第一篇：工作調(diào)動(dòng)通知
工作調(diào)動(dòng)通知書(shū)
同志：
您好！
因集團(tuán)業(yè)務(wù)需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，工作地點(diǎn)變更為，現(xiàn)通知你自接到本通知后2個(gè)工作日內(nèi)到新辦公地址就職，如到期仍不到崗，則視為員工自動(dòng)解除勞動(dòng)合同處理。
特此通知！
注：
1、報(bào)到地址：
2、聯(lián)系電話(huà)：
人力資源中心年月日
------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 本人已接到此通知，并進(jìn)行詳細(xì)閱讀，對(duì)通知中的內(nèi)容已了解，并簽字確認(rèn)。
本人簽字：日期：
第二篇：關(guān)于工作調(diào)動(dòng)的通知
關(guān)于xxx工作調(diào)動(dòng)的通知
xxxxx有限公司：
根據(jù)工作需要，自201*年6月1日起，你公司物業(yè)管理部員工xxx調(diào)至xxxxxx發(fā)展有限公司綜合管理部工作。
請(qǐng)?jiān)搯T工接到通知后立即報(bào)道，同時(shí)于2日內(nèi)與置業(yè)公司人員辦理工作交接。
特此通知。
xxxx投資發(fā)展有限公司
人力資源部
二〇一四年六月一日
第三篇：工作調(diào)動(dòng)
工作調(diào)動(dòng)
三年以前，某計(jì)算機(jī)公司招聘錄用兩名計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生張強(qiáng)和李佳。公司人事經(jīng)理決定讓他們從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。雖然兩個(gè)人都愿意從事該項(xiàng)工作，但張強(qiáng)個(gè)性外向、熱情、開(kāi)朗，善于交際且主動(dòng)；而李佳則與之相反。一年后，張強(qiáng)完全適應(yīng)了銷(xiāo)售工作，且成績(jī)出色，被提升為部門(mén)副經(jīng)理；而李佳表現(xiàn)一般，僅能完成上級(jí)交給的任務(wù)。過(guò)了一段時(shí)間后，李佳找人事主管談話(huà)，說(shuō)他準(zhǔn)備辭職，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作早已不感興趣。人事主管經(jīng)私下了解，得知李佳有極強(qiáng)的創(chuàng)新精神，高中時(shí)就獲得過(guò)科技發(fā)明獎(jiǎng)。人事主管和公司總經(jīng)理找李佳作了一番長(zhǎng)談后，將李佳調(diào)到公司研究開(kāi)發(fā)部工作。李佳到新的工作部門(mén)不到一年，兩項(xiàng)發(fā)明就為公司創(chuàng)利二十多萬(wàn)元。試回答：
（1）為什么張強(qiáng)能適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)性工作，而李佳就不能？
（2）如果你是公司管理者，你如何解決李佳提出辭職的問(wèn)題？
（3）從這一案例中，你得到什么啟示？
鼎立建筑公司
鼎立建筑公司原本是一家小企業(yè)，僅有10多名員工，主要承攬一些小型建筑項(xiàng)目
和室內(nèi)裝修工程。創(chuàng)業(yè)之初，大家齊心協(xié)力，干勁十足，經(jīng)過(guò)多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和努力經(jīng)營(yíng)，目前已經(jīng)發(fā)展成為員工過(guò)百的中型建筑公司，有了比較穩(wěn)定的顧客，生存己不存在問(wèn)題，公司走上了比較穩(wěn)定的發(fā)展道路。但仍有許多問(wèn)題讓公司經(jīng)理胡先生感到頭疼。創(chuàng)業(yè)初期，人手少，胡經(jīng)理和員工不分彼此，大家也沒(méi)有分工，一個(gè)人頂幾個(gè)人用，拉項(xiàng)目，與工程隊(duì)談判，監(jiān)督工程進(jìn)展，誰(shuí)在誰(shuí)干，大家不分晝夜，不計(jì)較報(bào)酬，有什么事情飯桌上就可以討論解決。胡經(jīng)理為人隨和，十分關(guān)心和體貼員工。由于胡經(jīng)理的工作作風(fēng)以及員工工作具有很大的自由度，大家工作熱情高漲，公司因此得到快速發(fā)展。然而，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大之后，胡經(jīng)理在管理工作中
不時(shí)感覺(jué)到不如以前得心應(yīng)手了。首先，讓胡經(jīng)理感到頭痛的是那幾位與自己一起創(chuàng)業(yè)的"元老"，他們自恃勞苦功高，對(duì)后來(lái)加入公司的員工，不管現(xiàn)在公司職位高低，一律不看在眼里。這些“元老”們工作散漫，不聽(tīng)從主管人員的安排。這種散漫的作風(fēng)很快在公司內(nèi)部蔓延開(kāi)來(lái)，對(duì)新來(lái)者產(chǎn)生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到創(chuàng)業(yè)初期的那種工作激情了。其次，胡經(jīng)理感覺(jué)到公司內(nèi)部的溝通經(jīng)常不順暢，大家誰(shuí)也不愿意承擔(dān)責(zé)任，一遇到事情就來(lái)向他匯報(bào)，但也僅僅是遇事匯報(bào)，很少有解決問(wèn)題的建議，結(jié)果導(dǎo)致許多環(huán)節(jié)只要胡經(jīng)理不親自去推動(dòng)，似乎就要“停擺”。另外，胡經(jīng)理還感到，公司內(nèi)部質(zhì)量意識(shí)開(kāi)始淡化，對(duì)工程項(xiàng)目的管理大不如從前，客戶(hù)的抱怨也正逐漸增多。
上述感覺(jué)令胡經(jīng)理焦急萬(wàn)分，他認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)行管理整頓。但如何整頓呢？胡經(jīng)理想抓紀(jì)律，想把“元老”們請(qǐng)出公司，想改變公司激勵(lì)系統(tǒng)??。他想到了許多，覺(jué)得有許多事情要做，但一時(shí)又不知道從何處入手，因?yàn)楹?jīng)理本人和其他“元老”們一樣，自公司創(chuàng)建以來(lái)一直一門(mén)心思地埋頭苦干，并沒(méi)有太多地琢磨如何讓別人更好地去做事，加上他自己也沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識(shí)，實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)也欠豐富。出于無(wú)奈，他請(qǐng)來(lái)了管理顧問(wèn)，并坦誠(chéng)地向顧問(wèn)說(shuō)明了自己遇到的難題。顧問(wèn)在做了多方面調(diào)研之后，首先與胡經(jīng)理一道分析了公司這些年取得成功和現(xiàn)在遇到困難的原因。
對(duì)于鼎立建筑公司目前出現(xiàn)問(wèn)題的原因，管理顧問(wèn)歸納為：
①公司規(guī)模擴(kuò)大，但管理工作沒(méi)有及時(shí)地跟進(jìn)；
②胡經(jīng)理需要處理的事務(wù)增多，對(duì)“元老”們疏于管理；
③公司的開(kāi)銷(xiāo)增大，資源運(yùn)用效率下降。
對(duì)管理顧問(wèn)的以上分析和判斷，胡經(jīng)理表示贊同，并急不可耐地詢(xún)問(wèn)解決問(wèn)
題
“藥方”。
請(qǐng)你針對(duì)上述材料，試回答下列問(wèn)題：
（1）請(qǐng)結(jié)合案例談?wù)勈跈?quán)的原則是什么。
（2）請(qǐng)你代替這位管理顧問(wèn)向胡經(jīng)理提出具體可行的改進(jìn)建議。
舉目求賢與貴遠(yuǎn)賤近
有家貿(mào)易公司；因境況不佳而感到內(nèi)部沒(méi)有經(jīng)營(yíng)人才，于是就向社會(huì)招聘。
他們輕信—個(gè)自述“關(guān)系廣、會(huì)經(jīng)商，能賺大錢(qián)”的人，讓他負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)。
此人上任后，卻丟開(kāi)公司業(yè)務(wù)，打著公司名目向外地借款40萬(wàn)元，做起個(gè)人生
意。半年后，外地債權(quán)人追債到公司，這人卻不見(jiàn)了，公司為此承擔(dān)了全部欠款
債務(wù)。這個(gè)事例說(shuō)明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人才的認(rèn)識(shí)，確要事前辨明才好。
還有一家工藝飾品廠(chǎng)，在企業(yè)界大興外聘“能人”的熱潮中，經(jīng)過(guò)復(fù)雜的人
際關(guān)系的推薦，招來(lái)一位“懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理”的廠(chǎng)長(zhǎng)，欲使本廠(chǎng)在社會(huì)英才的經(jīng)
營(yíng)下“更上一層樓”。該廠(chǎng)長(zhǎng)上任后，首先把親朋好友招聘進(jìn)廠(chǎng)并安置在供銷(xiāo)、
財(cái)務(wù)等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)職位上，形成所稱(chēng)的“人才集團(tuán)”。然而這些人卻不懂得生產(chǎn)
經(jīng)營(yíng)技術(shù)，在管理上瞎指揮。同時(shí)又以搞活經(jīng)營(yíng)為名，濫用公款請(qǐng)客送禮，吃喝
玩樂(lè)，買(mǎi)進(jìn)口車(chē)、配備豪華辦公用品，用大老板的派頭頤指氣使。上任不到半年,
廠(chǎng)長(zhǎng)安排生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴(yán)重積壓，欠債達(dá)100萬(wàn)元，把個(gè)原來(lái)頗有生氣的企業(yè)弄得
工資無(wú)錢(qián)支付、嚴(yán)重虧損的地步。這位廠(chǎng)長(zhǎng)見(jiàn)勢(shì)不妙，便攜帶公款102萬(wàn)元，逃
之夭夭。
請(qǐng)你針對(duì)上述材料，試回答下列問(wèn)題：
（1）請(qǐng)回答外部招聘的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)各有哪些。
（2）剖析兩家企業(yè)失誤之處
（3）指出今后應(yīng)如何預(yù)防此類(lèi)事情的發(fā)生
“掃不凈”的煙蒂
星期三上午9時(shí)，走進(jìn)公司接待室的陳總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)滿(mǎn)地的煙蒂、紙屑，好像
很久沒(méi)有打掃過(guò)，便打電話(huà)告知行政后勤部負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人立即打電話(huà)通知事
務(wù)科科長(zhǎng)，事務(wù)科科長(zhǎng)又電話(huà)通知公務(wù)班班長(zhǎng)，最后，公務(wù)班班長(zhǎng)派了兩名員工，
很快就將接待室打掃干凈�？墒�，一個(gè)月以后，同樣的情況再次發(fā)生。
請(qǐng)分析公司在管理方面存在哪些問(wèn)題？
（1）張強(qiáng)的性格較好地適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)工作特點(diǎn)，而李佳的性格與之不一致是導(dǎo)致他
們的成敗不一的重要原因。
（2）作為管理者，面對(duì)部下的辭職，應(yīng)深入了解其辭職原因，了解其個(gè)性、興
趣、氣質(zhì)和志向等心理因素。在此基礎(chǔ)上，將其調(diào)到相應(yīng)的工作崗位，以
激勵(lì)他的創(chuàng)造性、主動(dòng)性。
（3）組織管理者應(yīng)了解組織中個(gè)體差異，以最大限度地因人而異地安排工作任
務(wù)，使人、事相適應(yīng)，提高工作績(jī)效，完成組織目標(biāo)。
4、鼎立建筑公司
（1）請(qǐng)結(jié)合案例談?wù)勈跈?quán)的原則是什么。
①重要性原則②適度原則
③權(quán)責(zé)一致原則
④級(jí)差授權(quán)原則
結(jié)合案例（1分）
（2）請(qǐng)你代替這位管理顧問(wèn)向胡經(jīng)理提出具體可行的改進(jìn)建議。
答題要點(diǎn)：這是一個(gè)典型的小企業(yè)從創(chuàng)業(yè)向穩(wěn)定發(fā)展轉(zhuǎn)變過(guò)程中所遇到的管理
問(wèn)題。改進(jìn)建議有：加強(qiáng)制度建設(shè)，使行政管理工作納入正軌，強(qiáng)化公司組織建
設(shè)，做好內(nèi)部分工；向各部門(mén)適當(dāng)放權(quán)，增加管理人員的責(zé)任心；加強(qiáng)公司紀(jì)律，
并以"元老"們?yōu)橥黄瓶凇?/p>
舉目求賢與貴遠(yuǎn)賤近
（1）請(qǐng)回答外部招聘的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)各有哪些。
優(yōu)點(diǎn)：
①具備難得的“外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”（
②有利于平息并緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系
③能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液
缺點(diǎn)：
①外聘者對(duì)組織缺乏深入了解
②組織對(duì)外聘者缺乏深入了解
③外出對(duì)內(nèi)部員工的積極性造成打擊
（2）剖析兩家企業(yè)失誤之處。
答題要點(diǎn)：
貿(mào)易公司輕信招聘人員的話(huà)進(jìn)行招聘;工藝飾品廠(chǎng)經(jīng)過(guò)復(fù)雜的人際關(guān)系的推薦進(jìn)
行招聘。兩家企業(yè)都沒(méi)有對(duì)招聘人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核;沒(méi)有按照既有的程序
組織選聘工作。
（3）指出今后應(yīng)如何預(yù)防此類(lèi)事情的發(fā)生。
答題要點(diǎn)：
兩家企業(yè)應(yīng)從本企業(yè)的需求實(shí)際出發(fā)做好招聘計(jì)劃，選配合適的人員。嚴(yán)格按照招聘程序進(jìn)
行選聘。
第四篇：工作調(diào)動(dòng)
工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書(shū)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人，男，漢族，現(xiàn)年歲，專(zhuān)科學(xué)歷，系山西省晉中市靈石縣打擊非法采礦執(zhí)法大隊(duì)干事。本人于201*年退伍后，201*年被分配到工作，現(xiàn)工作近4年。工作以來(lái)，本人堅(jiān)決服從組織上的工作分配，愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勤奮努力。
這次組織給予了我們崗位調(diào)配的機(jī)會(huì)，但是幾年以來(lái)本著對(duì)業(yè)務(wù)的熟知，對(duì)這份工作產(chǎn)生了一定的感情。深萌領(lǐng)導(dǎo)的教育，讓我深深的明白這份工作的重要性和肩負(fù)的責(zé)任感。所以有留在本單位繼續(xù)工作的意愿，讓這幾年的所學(xué)得到更好的所用。讓自己的青春然燒在捍衛(wèi)環(huán)境資源免遭破壞的戰(zhàn)線(xiàn)上盡顯風(fēng)采。
如果領(lǐng)導(dǎo)能夠同意我的申請(qǐng)，我堅(jiān)信在今后的工作中我會(huì)更加加倍努力的工作學(xué)習(xí)，在組織的帶領(lǐng)下更加明確自己的工作思路，在以后的工作中更好的體現(xiàn)自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
再此我特別懇請(qǐng)組織能夠批準(zhǔn)我留在原單位繼續(xù)工作的意愿，請(qǐng)組織審驗(yàn)我的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，同時(shí)希望組織給予一個(gè)熱愛(ài)事業(yè)的青年，支持與鼓勵(lì)。
此致 敬禮
申請(qǐng)人：
二〇一四年十二月二日
第五篇：淺談加強(qiáng)思想政治工作充分調(diào)動(dòng)職工積極性(201*.03)
《政工師論文集》投稿
題目——
淺談
加強(qiáng)思想政治工作充分調(diào)動(dòng)職工積極性
投稿人：張東良
單位：和平區(qū)高層樓房房管站 職務(wù)：助理政工師
聯(lián)系電話(huà)：手機(jī)81684880
宅電27473955
單位地址：和平區(qū)榮業(yè)大街147號(hào) 郵政編碼：300021
淺談加強(qiáng)思想政治工作充分調(diào)動(dòng)職工積極性
職工是企業(yè)的主體，職工中蘊(yùn)藏著巨大的改革熱情和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的積極性。深化改革，促進(jìn)發(fā)展，保持穩(wěn)定，都離不開(kāi)職工的積極性，創(chuàng)造性和主動(dòng)精神。胡錦濤同志指出：“離開(kāi)工人階級(jí)主人翁作用和積極性，我們的企業(yè)和現(xiàn)代化工業(yè)是干不好的�！币虼�，當(dāng)前深入研究調(diào)動(dòng)職工積極性的新途徑、新方法是深化改革，振興房管事業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大課題。
一、加強(qiáng)思想政治工作的地位和作用
思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其它一切工作的生命線(xiàn)，這是我們黨至為寶貴的一個(gè)傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)。在改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的歷史新時(shí)期，隨著各項(xiàng)制度改革的全面展開(kāi)和不斷深化，人們的社會(huì)生活方式、社會(huì)組織形式、就業(yè)崗位和就業(yè)方式的多樣化的發(fā)展，利益格局的重新調(diào)整，人們的思想觀(guān)念和價(jià)值取向發(fā)生了新的變化。同時(shí)，拜金主義、享樂(lè)主義、個(gè)人主義等在一定范圍內(nèi)滋長(zhǎng)蔓延，民眾的心態(tài)也會(huì)出現(xiàn)某種程度的偏頗和失衡，社會(huì)中的各種矛盾和磨擦?xí)容^集中地顯現(xiàn)出來(lái)，思想政治工作面臨許多新的問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，傳統(tǒng)的思想政治工作的方法明顯不適應(yīng)。這就要求我們廣大政工干部，在如何繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，解放思想，實(shí)事求是，銳意進(jìn)取，在思想政治工作的內(nèi)容、形式、方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，探索在新的時(shí)期做好思想政治工作的新途徑，正確把握繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，跟上形勢(shì)，貼近實(shí)際，深入人心，在促進(jìn)改革發(fā)展和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大局中發(fā)揮更加重要的作用。
二、職工思想狀況
新時(shí)期的思想政治教育必須堅(jiān)持以樹(shù)立正確的理想信念為主
題，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，從釋疑解惑，調(diào)適心理，理順情緒入手，將干部群眾的思想統(tǒng)一到貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針政策上來(lái)。在新形勢(shì)下房管職工的精神面貌發(fā)生了新的變化。馬克思指出：“人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的決定力量。但在不同的社會(huì)條件下，這種作用的發(fā)揮是有條件的�！币虼朔抗苈毠さ乃枷胄袨榧八N(yùn)藏的勞動(dòng)積極性的發(fā)揮是隨著社會(huì)條件的變化而變化的，隨著受教育的程度，物質(zhì)條件的不同而決定。
其主要表現(xiàn)是：
（一）多數(shù)職工的思想境界比較高，主人翁的精神比較強(qiáng)，職工主動(dòng)為單位分憂(yōu)解難，提出合理化建議，積極參加評(píng)議干部，刻苦鉆研技術(shù)，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)。
（二）隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，黨的改革開(kāi)放政策的貫徹落實(shí)，職工的收入逐步增加，物質(zhì)生活水平不斷提高，精神文化生活需要也有了更高追求。僅僅達(dá)到“溫飽”已不能滿(mǎn)足于職工群眾的需要了。這是當(dāng)前大多數(shù)職工表現(xiàn)的一個(gè)新特點(diǎn)。
（三）青年職工有文化，肯鉆研，熱情高，接受新事物能力強(qiáng)，以主人翁的姿態(tài)出現(xiàn)在企業(yè)中，積極維護(hù)企業(yè)利益，勇于參政議政，對(duì)官僚(請(qǐng)關(guān)注好 范 文 網(wǎng)：m.seogis.com)主義，一言堂家長(zhǎng)制作風(fēng)和玩忽職守，瞎指揮的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深?lèi)和唇^。因此，他們敢于同各種違法亂紀(jì)行為作堅(jiān)決地斗爭(zhēng)。
三、針對(duì)新變化，采取新方法
根據(jù)職工中出現(xiàn)的上述新情況，發(fā)生的新問(wèn)題，按照馬克思主義一切從實(shí)際出發(fā)的基本原理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面調(diào)動(dòng)職工的積極性：
（一）領(lǐng)導(dǎo)者解放思想，轉(zhuǎn)變舊觀(guān)念，是調(diào)動(dòng)職工積極性的
首要問(wèn)題
針對(duì)當(dāng)前職工的特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須改變以往存在的重物輕人、重管理輕素質(zhì)、重使用輕感情的舊觀(guān)念。擺正個(gè)人與單位的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)是單位的公仆，職工是單位的主人，要尊重知識(shí)，尊重人才，徹底改變唯上正確，上說(shuō)下從，聽(tīng)話(huà)就是好職工的封建意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者要努力在同職工的感情溝通上下工夫，這是融合上下關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工積極性的重要途徑。因此單位領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)心職工生活，加強(qiáng)思想教育，進(jìn)行感情投資，同職工進(jìn)行感情溝通，使職工感受到領(lǐng)導(dǎo)的溫暖，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，自覺(jué)地發(fā)揮勞動(dòng)積極性。
（二）加強(qiáng)民主管理是調(diào)動(dòng)職工積極性的一把金鑰匙
在當(dāng)前改革開(kāi)放搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，廣大職工都有當(dāng)家作主，參政議政，參加企業(yè)管理的強(qiáng)烈愿望和要求。如果這種愿望和要求得以實(shí)現(xiàn)，不僅會(huì)使職工有一種自豪感，而且會(huì)增強(qiáng)職工的責(zé)任感和上進(jìn)心。這是社會(huì)主義企業(yè)性質(zhì)決定的。因此，就必須加強(qiáng)民主管理，保證職工的主人翁的地位。要確實(shí)讓職工參與企業(yè)的重大決策，使每個(gè)職工都會(huì)把企業(yè)的興旺發(fā)展與個(gè)人的切身利益緊密結(jié)合起來(lái)。達(dá)到出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)，使?jié)M勁，自覺(jué)地為企業(yè)多作貢獻(xiàn)的目的。這是振興企業(yè)的根本大計(jì)。
（三）堅(jiān)持政治思想工作與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，是調(diào)動(dòng)職工積極性的有效途徑
思想政治工作，不能光講大道理而不辦實(shí)事。堅(jiān)持動(dòng)之以情，曉之以理，多辦實(shí)事，以情感人，以理教人，把思想教育同解決職工的實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)。所謂實(shí)際問(wèn)題，主要是指職工現(xiàn)實(shí)生活中的諸多實(shí)際困難。因此，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)職工進(jìn)行思想教育的同時(shí)，必須盡心盡力地解決職工的實(shí)際問(wèn)題，這樣才
有利于調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。
（四）把尊重人，關(guān)心人，幫助人作為激發(fā)職工積極性的重要原則
不僅要關(guān)心職工八小時(shí)之內(nèi)的工作和學(xué)習(xí)，還要關(guān)心職工八小時(shí)之外的生活。努力解決好職工的文化娛樂(lè)，進(jìn)一步健全安全保護(hù)設(shè)施，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，美化工作環(huán)境，辦好職工之家。下力量在排除職工生活后顧之憂(yōu)上下工夫，舍得下本錢(qián)，投資于職工感情之中，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的精神文明建設(shè)，使職工感到企業(yè)就是自己的家，激發(fā)職工愛(ài)站如家的感情。
（五）獎(jiǎng)懲嚴(yán)明是調(diào)動(dòng)職工積極性的好方法
為了保證各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行應(yīng)充分利用好獎(jiǎng)懲制度。對(duì)職工中工作成績(jī)大，有發(fā)明創(chuàng)造，貢獻(xiàn)大的職工，要大力宣傳表彰，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。反之對(duì)違犯紀(jì)律，完不成任務(wù)，不遵守制度和規(guī)定者，除進(jìn)行批評(píng)教育外應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，嚴(yán)明紀(jì)律，并幫助職工接受教育，改正錯(cuò)誤。恰當(dāng)?shù)厥褂锚?jiǎng)懲，把政治、經(jīng)濟(jì)、行政三種手段結(jié)合起來(lái)，就會(huì)使職工變消極因素為積極因素。特別應(yīng)該注意的是獎(jiǎng)懲要有根據(jù)，堅(jiān)持實(shí)事求是，一視同仁，制度面前人人平等。只有這樣才能真正激發(fā)職工生產(chǎn)勞動(dòng)積極性。
四、發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問(wèn)題
職工積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)后，能否保持持久也是當(dāng)前一個(gè)很重要的問(wèn)題。因此要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要清醒的看到在職工物質(zhì)條件不斷好轉(zhuǎn)的同時(shí)，決不能放松思想政治工作。實(shí)踐證明用錢(qián)買(mǎi)出來(lái)的積極性是不會(huì)持久的。注意充分發(fā)揮政治工作威力，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行“五愛(ài)”教育、“四有”教育，提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。力求靈活多樣，生動(dòng)活潑，并盡量借助現(xiàn)代化、
社會(huì)化的信息媒體和技術(shù)手段。針對(duì)有的職工存在著一切向錢(qián)看的思想，對(duì)職工進(jìn)行社會(huì)主義初級(jí)階段和黨的基本路線(xiàn)教育，使他們正確認(rèn)識(shí)和了解社會(huì)主義初級(jí)階段的特征、任務(wù)、矛盾和指導(dǎo)方針，以提高職工的政治覺(jué)悟，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)抵制拜金主義，享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義思想侵蝕。繼承和發(fā)揚(yáng)我國(guó)工人階級(jí)識(shí)大體，顧大局，自力更生，艱苦奮斗，忘我勞動(dòng)，無(wú)私奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義，集體主義和社會(huì)主義精神，正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系和眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，為深化改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定做出新貢獻(xiàn)。
總之，做到思想政治工作要系統(tǒng)化、制度化。一是思想政治工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括教育內(nèi)容、方式方法、領(lǐng)導(dǎo)體制、運(yùn)行機(jī)制、機(jī)構(gòu)隊(duì)伍、陣地載體等許多方面，并與體制改革、法制建設(shè)和文化建設(shè)密切相關(guān)。這些要素相互影響、相互制約，其綜合作用決定著思想政治工作的效果。二是思想政治工作要制度化。要建立和完善在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨政部門(mén)和人民團(tuán)體分工協(xié)作、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的體制，建立把思想政治工作與方面工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)的“一體化”工作機(jī)制。要建立思想政治工作聯(lián)系會(huì)議制度，定期研究工作部署，安排任務(wù)，建立社會(huì)思想動(dòng)態(tài)分析制度工作效果反饋制度以便有針對(duì)性采取措施，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題；健全檢查考核制度，把工作成效作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的重要依據(jù)，只有這樣，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作才能真正落到實(shí)處。
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