第一篇：北京建工

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

北京建工集團(tuán)黨委

北京建工集團(tuán)是一家有著50多年歷史的國(guó)有大型建筑企業(yè)，近幾年來，集團(tuán)堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，改革發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨�，取得了巨大成就的，主要�?jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)4年以20%的速度增長(zhǎng)。為確保集團(tuán)健康、可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子從201*年年中開始，從建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力新型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展高度，從系統(tǒng)思考出發(fā)，提出了走創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。通過一年多的創(chuàng)建實(shí)踐，取得了初步成效。抓前提，加強(qiáng)創(chuàng)建理念灌輸

理念是行為的先導(dǎo)。“學(xué)習(xí)型組織”既是一種全新的企業(yè)管理理論，又是一次新的實(shí)踐。因此，針對(duì)許多單位反映對(duì)“學(xué)習(xí)型企業(yè)的概念”、“五項(xiàng)修煉的工具”不甚了解，對(duì)如何創(chuàng)建，在創(chuàng)建過程中有哪些關(guān)鍵問題，怎樣把事情做到實(shí)處而不致流于形式感到有些茫然，不知所措等問題，集團(tuán)公司把加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織理念灌輸作為創(chuàng)建工作的第一要?jiǎng)?wù)。教育引導(dǎo)全體員工弄懂什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)有哪些核心內(nèi)容，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人所具有的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義等等，引導(dǎo)全體員工樹立五種先進(jìn)理念。學(xué)習(xí)是發(fā)展的基礎(chǔ)，即“學(xué)習(xí)為本”的理念；時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)，終身接受教育，即“終身學(xué)習(xí)”的理念；學(xué)習(xí)與工作一體化，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念；相互學(xué)習(xí)交流，即樹立“學(xué)用互動(dòng)”的理念。五是學(xué)習(xí)重在創(chuàng)新，改進(jìn)思維方式和習(xí)慣行為，即“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”的理念，從源動(dòng)力上激發(fā)起全體員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

抓載體，營(yíng)造濃厚創(chuàng)建氛圍

從創(chuàng)建工作之初至今，集團(tuán)公司利用多種有效載體，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，積極營(yíng)造全員參

與的氛圍�！侗本┙üぁ穲�(bào)、集團(tuán)公司局域網(wǎng)開辟了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)專欄，登載了系列宣講材料，及時(shí)宣傳各單位創(chuàng)建動(dòng)態(tài)及典型經(jīng)驗(yàn)；集團(tuán)局域網(wǎng)上開辟了“好書推薦”欄目，每月定期為各單位和廣大員工推薦好書，引導(dǎo)員工愛讀書、讀好書和用好書，深受各單位和廣大員工的歡迎，《第五項(xiàng)修煉》、《沒有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《執(zhí)行力》等暢銷書成為全員學(xué)習(xí)的必讀書目。組織開展“知識(shí)與我同行”的征文活動(dòng),得到廣大員工的積極參與。與此同時(shí)，積極創(chuàng)新載體，于今年1月份，集團(tuán)公司與首都圖書館合作，在集團(tuán)總承包二部施工的北京電視中心工地，創(chuàng)建了北京市第一家直接服務(wù)來京務(wù)工人員的圖書館??首都圖書館北京建工集團(tuán)分館。在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，于4月份，又在集團(tuán)10大重點(diǎn)工程建立了17個(gè)圖書角，為提高來京務(wù)工人員素質(zhì)創(chuàng)建了平臺(tái)。

各單位利用內(nèi)部刊物、櫥窗、板報(bào)、標(biāo)語等多種形式，加大宣傳力度。一建公司以提煉完善企業(yè)共同愿景為切入點(diǎn)，形成了七大理念體系，不僅懸掛上墻，而且每天在公司電子顯示屏幕上滾動(dòng)演示宣傳，營(yíng)造了良好的創(chuàng)建環(huán)境；二建公司把創(chuàng)建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，提出了“以企業(yè)文化建設(shè)為主線，達(dá)到?心智、資格、機(jī)制?三方面轉(zhuǎn)變和提升的創(chuàng)建思路，不僅修改完善了《二建企業(yè)文化白皮書》、《員工手冊(cè)》，還創(chuàng)建了“員工學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室”、“學(xué)習(xí)論壇”等 ；三建公司建立了職工夜校；安裝公司等單位組織了技術(shù)比武練兵；總承包部建立了“1464”和“1232”的學(xué)習(xí)機(jī)制 ；集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、首都機(jī)場(chǎng)經(jīng)理部、雙圓監(jiān)理等單位廣泛開展了全員讀書活動(dòng)，在集團(tuán)上下營(yíng)造了良好的創(chuàng)爭(zhēng)氛圍。

抓關(guān)鍵，實(shí)施一把手工程

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)管理理念的一次脫胎換骨的變革，真正的變革需要真正變革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計(jì)師，是設(shè)定企業(yè)方向的領(lǐng)航員，控制企業(yè)方向的舵手。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識(shí)，決定了一個(gè)企業(yè)創(chuàng)建工作的方向，認(rèn)識(shí)越深刻、理解越全面、決心越大，創(chuàng)建的效果越明顯�；�于以上認(rèn)識(shí)，集團(tuán)公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為一

把手工程來抓。在集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動(dòng)員大會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理分別親自作動(dòng)員講話，而且逢會(huì)必講。同時(shí)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，加強(qiáng)中心組理論學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭企業(yè)的能力，做全員學(xué)習(xí)的表率。集團(tuán)公司組織兩級(jí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員觀看了全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的專家葉延紅老師《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)》的錄相報(bào)告；從千里之外邀請(qǐng)江淮汽車集團(tuán)副總裁康易成專門為中層以上領(lǐng)導(dǎo)傳授江淮汽車集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建認(rèn)識(shí)的提高。一建、二建、商混中心的黨政一把手不僅帶頭學(xué)，親自抓，而且親自擔(dān)綱授課，運(yùn)用五項(xiàng)修煉的工具，完善企業(yè)理念系統(tǒng)、建立學(xué)習(xí)機(jī)制，取得了明顯效果，推動(dòng)了創(chuàng)建工作的深入開展。抓重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

“培訓(xùn)是員工最大的福利”的認(rèn)識(shí)在集團(tuán)上下形成了共識(shí)。集團(tuán)公司和各單位采取請(qǐng)進(jìn)來與走出去相結(jié)合的形式，加大了學(xué)習(xí)型組織理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)力度，提高了創(chuàng)建水平和員工綜合素質(zhì)。 集團(tuán)公司高度重視機(jī)關(guān)總部業(yè)務(wù)部室和各單位創(chuàng)建骨干的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。201*年8月，集團(tuán)舉辦了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)培訓(xùn)班，對(duì)各單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和主要業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了基礎(chǔ)性培訓(xùn)，并確定了5個(gè)試點(diǎn)單位和2個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)為創(chuàng)建試點(diǎn)；10月份，又組織試點(diǎn)單位和集團(tuán)公司主要業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人到山東萊鋼、安徽江淮汽車集團(tuán)兩個(gè)全國(guó)創(chuàng)建工作先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)；201*年5月，邀請(qǐng)北京明德學(xué)習(xí)型組織研究院的王蠡院長(zhǎng)、金鋒副院長(zhǎng)前來授課，對(duì)集團(tuán)各單位創(chuàng)建骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)。集團(tuán)公司首批47名學(xué)習(xí)型企業(yè)培訓(xùn)師持證上崗，對(duì)本單位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，指導(dǎo)本單位創(chuàng)建工作的開展，起到了星星之火，可以燎原的作用。

集團(tuán)公司加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。集團(tuán)公司專門制定了《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和項(xiàng)目培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》，圍繞提高員工素質(zhì)，提高工作質(zhì)量，開展了多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn) ：對(duì)管理層進(jìn)行了企業(yè)管理規(guī)范化、全面預(yù)算管理、績(jī)效管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、

商務(wù)禮儀等培訓(xùn) ；對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，組織了高、中級(jí)技工，上崗證、特殊工種等培訓(xùn) ；開展素質(zhì)教育工程，與全國(guó)總工會(huì)共同舉辦了“首都職工素質(zhì)教育工程通用能力培訓(xùn)”，二建公司、集團(tuán)黨校兩個(gè)站點(diǎn)相繼開學(xué)。員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯的有機(jī)融合。

抓實(shí)效，把解決實(shí)際問題作為創(chuàng)建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的最終目的是消除企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作要深深扎根和依托于各項(xiàng)實(shí)際工作之中，努力探索與本單位發(fā)展水平相適應(yīng)的創(chuàng)建之路。要把學(xué)習(xí)型組織的一般原理同本系統(tǒng)、本部門、本單位的具體實(shí)際結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考，分析查找企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、管理及人員素質(zhì)等方面存在的問題，尋求解決企業(yè)管理問題的“根本解”，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高，只有這樣創(chuàng)建活動(dòng)才會(huì)具有針對(duì)性、實(shí)效性，才能具有旺盛的生命力。

在創(chuàng)建工作中，集團(tuán)公司從系統(tǒng)思考出發(fā)，把創(chuàng)建工作與解決實(shí)際問題有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。針對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、改革發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的主要問題，集團(tuán)公司在兩級(jí)中心組中開展學(xué)習(xí)討論，積極倡導(dǎo)“把鏡子轉(zhuǎn)向自己”、“不歸罪于外”的理念。集團(tuán)公司以中建集團(tuán)為學(xué)習(xí)目標(biāo)，在集團(tuán)局域網(wǎng)上轉(zhuǎn)發(fā)了介紹近幾年來中建集團(tuán)快速發(fā)展的文章??《大視野、大項(xiàng)目、大效益》，要求各單位學(xué)習(xí)中建集團(tuán)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，查找自身的不足，制定改進(jìn)的措施、辦法。開展了“樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要加強(qiáng)?一把手工程?建設(shè)”的大討論。集團(tuán)公司黨委專門召開了中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)討論，會(huì)前明確了討論題目，會(huì)上全體成員結(jié)合本人思想和工作實(shí)際，進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)討論，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部思維方式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。

解決企業(yè)發(fā)展思路問題，近幾年，集團(tuán)戰(zhàn)略重點(diǎn)沒有放到事業(yè)部發(fā)展上，雖然先后成立了總承包部、總承包二部、房地產(chǎn)開發(fā)、國(guó)際工程承包、物業(yè)部、市政水務(wù)部和商混中心七

大事業(yè)部，但事業(yè)部發(fā)展很不平衡，影響了集團(tuán)總部的競(jìng)爭(zhēng)力。在創(chuàng)建工作中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到做強(qiáng)集團(tuán)本部是建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力新型企業(yè)集團(tuán)的客觀要求，也是落實(shí)集團(tuán)《發(fā)展綱要》的具體體現(xiàn)，提出了“把戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到加快經(jīng)營(yíng)型事業(yè)部”的工作思路，并采取了一系列重大舉措，尤其加強(qiáng)了相關(guān)人才的選拔騁用。為提高集團(tuán)事業(yè)部的內(nèi)控能力、市場(chǎng)拓展能力，集團(tuán)公司面向社會(huì)公開招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)，經(jīng)過嚴(yán)格選拔，確定了財(cái)務(wù)總監(jiān)人選，向七大事業(yè)部委派了財(cái)務(wù)總監(jiān)。

解決企業(yè)管理中的突出問題。針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求存在的差距，集團(tuán)公司制定了《項(xiàng)目指導(dǎo)意見》，并在項(xiàng)目施工廣泛推行；結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和存在的問題，項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見及配套辦法，項(xiàng)目成本管理和資金管理，施工合同管理及有關(guān)菲迪克條款的基本內(nèi)容、應(yīng)用和案例舉辦了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班進(jìn)行了培訓(xùn)；集團(tuán)開辦了“首屆管理論壇”，論壇內(nèi)容涵蓋了企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)管理等諸多方面的內(nèi)容，對(duì)于提高企業(yè)管理水平起到了重要的推動(dòng)作用。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)沒有固定的模式，它既是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，更是一個(gè)創(chuàng)新的過程。建工集團(tuán)的創(chuàng)建工作剛剛起步，還需要在實(shí)踐著不斷學(xué)習(xí)探索，盡快形成具有建工集團(tuán)特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)模式，以學(xué)習(xí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：江蘇建工

江蘇建工理念識(shí)別規(guī)范

1、企業(yè)哲學(xué)：以人為本

企業(yè)哲學(xué)就是依據(jù)什么樣的思想來經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理論基礎(chǔ)，是企業(yè)一切行為的邏輯起點(diǎn)。江蘇建工將“以人為本”作為企業(yè)哲學(xué)，這是因?yàn)椋喝耸亲罡挥懈星榈模�需要得到別人的尊重和信任。企業(yè)給予員工十分的關(guān)懷，員工便會(huì)以百倍的干勁報(bào)效回報(bào)企業(yè)。這是由于：江蘇建工人堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，而這一 科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心就是以人為本。企業(yè)的管理一定要以“人”為中心，重視人，尊重人，信任人，關(guān)心人，切實(shí)保障員工的生命安全，保障員工的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益。企業(yè)的產(chǎn)品一定要保證質(zhì)量，盡可能滿足人的需要，為人們提供良好的服務(wù)。

2、企業(yè)使命：塑造人品、建造精品，幸福員工、造福社會(huì) 企業(yè)使命，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目的和宗旨。江蘇建工經(jīng)過多年的實(shí)踐，將企業(yè)使命定位為：“塑造人品、建造精品，幸福員工、造福社會(huì)”，就是要通過構(gòu)建“四型”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型）企業(yè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）員工，塑造優(yōu)秀的人品；通過建設(shè)“四個(gè)”文明（社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明），實(shí)施四個(gè)管理（依法管理、民主管理、系統(tǒng)管理、過程管理），建造優(yōu)質(zhì)的精品，從而，為員工謀取更大的幸福，為社會(huì)、為人類作出更大的貢獻(xiàn)。

3、企業(yè)愿景：江蘇建工，爭(zhēng)創(chuàng)一流

企業(yè)愿景是指企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來狀況，是組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。在公司進(jìn)京十周年、二○○二年三月公司第一次改制、二○○三年七月第二次改制前夕二○○六年四月公司取得特級(jí)資質(zhì)前，省政府王榮炳副省長(zhǎng)、省長(zhǎng)季允石、省建管局領(lǐng)導(dǎo)、仇和副省長(zhǎng)先后為公司題寫了“立足江蘇、服務(wù)全國(guó)、走向世界”、“江蘇建工爭(zhēng)創(chuàng)一流”的重要題詞，提出了“更強(qiáng)、更精、更順”和“改革越來越深，發(fā)展越來越快，效益越來越好，品牌越來越響”的要求，江蘇建工以此為發(fā)展的方向和目標(biāo)，決心以一流的人才、一流的機(jī)制、一流的管理創(chuàng)造一流的產(chǎn)品、一流的效益、一流的品牌，把江蘇建工建成“四型”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型）、“四化”（法制化、規(guī)范化、信息化、國(guó)際化）、“三更”（更強(qiáng)、更精、更順）“三名”（江蘇著名、中國(guó)馳名、世界知名）企業(yè)。

4、企業(yè)精神：誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、敬業(yè) 、創(chuàng)新

企業(yè)精神既是員工所接受的共同觀念、把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，也是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力、企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。“誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新”是“江蘇建工”在不斷發(fā)展壯大的歷程中凝聚起來的堅(jiān)定信念和精神支柱。

誠(chéng)信：這是公司生存發(fā)展的前提，全體員工講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，遵紀(jì)守法，明禮有德，對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，不計(jì)較個(gè)人得失。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事、對(duì)顧客真誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)，以誠(chéng)相見，實(shí)事求是，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)、同事、上下、顧客、朋友之間互相信任，重承諾，守信用，以良好的信譽(yù)贏得支持與友誼，贏得顧客與市場(chǎng)。

團(tuán)結(jié)：這是公司興旺發(fā)達(dá)的保證。全體員工像愛護(hù)眼睛一樣維護(hù)團(tuán)結(jié)，不論前方后方，不論上級(jí)下級(jí)，互相尊重，互相理解，互相關(guān)

心，互相支持，心往一處想，勁往一處使，風(fēng)雨同舟，肝膽相照，同呼吸，共命運(yùn)，心連心，內(nèi)外和諧，齊心協(xié)力，共創(chuàng)美好未來。

敬業(yè)：這是公司強(qiáng)大力量的源泉，全體員工具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感，熱愛本職，恪盡職守，淡泊名利，樂于奉獻(xiàn)，勤奮學(xué)習(xí)，忘我工作，敢于同強(qiáng)的比、向高處攀、與勇者爭(zhēng)、跟快的賽，居安思危，自強(qiáng)不息。以顧客為關(guān)注點(diǎn)，精心組織，科學(xué)管理，盡心盡責(zé)，追求完美，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、為國(guó)家、為社會(huì)、為人民、為企業(yè)不斷作出新貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新：這是公司永葆生機(jī)的動(dòng)力。全體員工保持開放、接納的心態(tài)，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，解放思想，勇于改革，拓寬眼界，與時(shí)俱進(jìn)，以全新的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式和運(yùn)行機(jī)制鑄造公司獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，提高公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力，尋找市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的最佳位置，大力開拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，探索全方位、多元化經(jīng)營(yíng)新路子，不斷超越自我、追求一流，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

5、企業(yè)戰(zhàn)略：人才強(qiáng)企、科教興企、主業(yè)固企、聯(lián)營(yíng)拓企、多元利企、品牌旺企等六大戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，江蘇建工著眼于指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性，提出了六大發(fā)展戰(zhàn)略。

人才強(qiáng)企戰(zhàn)略：尊重人才、吸引人才、重用人才、培養(yǎng)人才、保護(hù)人才，用人才的智慧不斷增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。

科教興企戰(zhàn)略：注重教育培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力，用教育的手段和科技的力量不斷振興企業(yè)。

主業(yè)固企戰(zhàn)略：按照房屋建筑工程施工特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，全面加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平，打造更多精品工程，夯實(shí)主業(yè)基礎(chǔ)。

聯(lián)營(yíng)拓企戰(zhàn)略：充分利用江蘇建工品牌，采用兼并、合并、控股、參股等形式，通過橫向聯(lián)合組建企業(yè)聯(lián)盟體，不斷拓展企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

多元利企戰(zhàn)略：在突出建筑施工主業(yè)的同時(shí)，積極向上下游產(chǎn)業(yè)拓展，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

品牌旺企戰(zhàn)略：全面堅(jiān)持依法治企，全力打造鐵軍禮兵，積極爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，大力宣傳、自覺維護(hù)、堅(jiān)決捍衛(wèi)江蘇建工這一金字品牌，用品牌的魅力不斷興旺企業(yè)。

6、經(jīng)營(yíng)方針：以誠(chéng)贏信、以質(zhì)取勝、以活應(yīng)變、以防化險(xiǎn)、以穩(wěn)求進(jìn)

經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上總的指導(dǎo)原則。江蘇建工的經(jīng)營(yíng)方針是在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上形成的。

以誠(chéng)贏信：用我們的誠(chéng)信和真誠(chéng)贏得業(yè)主的信任；

以質(zhì)取勝：始終把質(zhì)量作為我們爭(zhēng)取市場(chǎng)的法寶；

以活應(yīng)變：憑借靈活的機(jī)制和手段適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)；

以防化險(xiǎn)：采取有效的防范措施化解可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)；以穩(wěn)求進(jìn)：踏著穩(wěn)健的步伐，向著既定的目標(biāo)奮進(jìn)。

7、質(zhì)量安全環(huán)境方針：科學(xué)管理、精益求精、持續(xù)改進(jìn)、追求

卓越

質(zhì)量安全環(huán)境方針，是企業(yè)在施工質(zhì)量安全環(huán)境管理上總的指導(dǎo)原則。江蘇建工的質(zhì)量安全環(huán)境方針，是在以往施工質(zhì)量安全環(huán)境管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上形成的。

科學(xué)管理：堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，重視勞動(dòng)保障，符合環(huán)保要求，努力走法制化、規(guī)范化、程序化、文明化管理之路。

精益求精：執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，關(guān)注顧客要求，實(shí)行嚴(yán)格管理，實(shí)施過程控制，為提供安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)的工程而努力。

持續(xù)改進(jìn)：及時(shí)找出存在的不足，切實(shí)加以改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系。

追求卓越：立足現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)造條件，群策群力，爭(zhēng)創(chuàng)一流，將產(chǎn)品做優(yōu)、安全做好、環(huán)境做美。

8、企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)、快捷高效、廉潔自律 企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體員工在企業(yè)全面建設(shè)的過程中，積累并實(shí)踐的一種精神風(fēng)貌。它是企業(yè)精神的外顯內(nèi)容，是企業(yè)員工價(jià)值取向在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)。江蘇建工人在“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的實(shí)踐中逐步形成了“嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)、快捷高效、廉潔自律”為主要內(nèi)容的企業(yè)作風(fēng)。

嚴(yán)格要求：說到做到、言行一致、一絲不拘、表里如一：熱情服務(wù)：有問必答、有求必應(yīng)、不驕不躁、服務(wù)周到；快捷高效：不推不拖、能辦即辦、爭(zhēng)分奪秒、講究時(shí)效；廉潔自律；不沾不貪、遵紀(jì)守法、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗。

9、員工守則：有德有禮、守法守紀(jì)、勤學(xué)勤勞、實(shí)話實(shí)干。 員工守則，是全集團(tuán)每一位員工在日常工作、學(xué)習(xí)、生活中應(yīng)當(dāng)遵守的言論和行為準(zhǔn)則，必須牢記在心中，落實(shí)到行動(dòng)中去，從小事做起、從自己做起、從現(xiàn)在做起，真正成為鐵軍禮兵的光榮成員。江蘇建工員工的具體行為要求是：

有德有禮:講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，遵循公民基本道德規(guī)范，培養(yǎng)并遵守良好的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德，愛黨、愛國(guó)、愛企、愛崗，文明禮貌，不講臟話、不損害公物、不隨地吐痰、不隨地大小便、不亂扔垃圾、不在公共場(chǎng)所吸煙。

守法守紀(jì):遵守國(guó)家法律，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章，不打人、不賭博、不嫖娼、不吸毒、不偷盜、不酗酒、不遲到、不早退、不怠工、不泄密、不違規(guī)操作、不聚眾鬧事。

勤學(xué)勤勞:積極參加政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康素質(zhì)；不怕苦，不怕累，不消極怠工，艱苦奮斗，任勞任怨。

實(shí)話實(shí)干:求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)肯干，說實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。

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第三篇：建工實(shí)習(xí)日記

201*年7月10日 晴經(jīng)過考慮我還是選擇的這個(gè)工地實(shí)習(xí)，華宸建設(shè)股份有限公司，地點(diǎn)在天津市北辰區(qū)大張莊鎮(zhèn)。前幾天還在夢(mèng)中幻想著接下來幾天在施工現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)，工作，生活的狀況。坐在出租車上看著周圍環(huán)境，慢慢的駛離了學(xué)校，我沉思著：今天終于帶著大包小包的行李踏上了征程，可以說這是第一次工作，也是進(jìn)入社會(huì)的第一步，這是我人生的另一個(gè)征程的起點(diǎn)，所以我要認(rèn)真的對(duì)待這次實(shí)習(xí)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)，踏實(shí)的工作。出租車上的司機(jī)師傅（他說他也曾經(jīng)在建筑工地上工作過）告訴我們（我和冉旺盛）：你在工地上可能會(huì)遇上各種各樣的人和遭遇一些挫折，凡是都要忍耐，年輕人千萬不可憑一時(shí)沖動(dòng)作出一些傻事來，一定要堅(jiān)持。終于到達(dá)了施工現(xiàn)場(chǎng)，讓我大吃一驚的是這個(gè)技術(shù)員曾經(jīng)是我的同學(xué)，他初中畢業(yè)后在工地上工作了6年，就成了技術(shù)員。我在想：在這里工作完全不用高等教育的大學(xué)生，有能力，有經(jīng)驗(yàn)完全就可以在這里獨(dú)撐。由于沒有紅色的安全帽了，我們倆只有帶著黃色的帽子了。下午我們參觀了施工現(xiàn)場(chǎng)，近距離的觀看了東西，基坑槽，樁，明渠排水，塔吊，腳手架，模板等??清楚了今后我們?cè)?號(hào)、2號(hào)、5號(hào)、6號(hào)、7號(hào)、12號(hào)、13號(hào)、14號(hào)樓工作于學(xué)習(xí)。

201*年7月11日 上午 晴 下午 有雨

今天是我工作的第二天。今天是我正式工作的第一天，今天的主要的內(nèi)容是放線。每項(xiàng)建筑工程施工開始就是施工定位放線，它關(guān)系到整個(gè)工程的成敗，是保證工程質(zhì)量至關(guān)重要的一環(huán)。放線白了就是把圖紙上的形狀按1:1的比例投放到地面上，放線人員不僅要掌握各種儀器的操作，而且得能識(shí)圖，并且能快速地記憶數(shù)值，要求精確的操作等等。首先學(xué)會(huì)經(jīng)緯儀的操作，然后學(xué)習(xí)識(shí)圖，最好是能畫圖，接著熟悉圖紙，從放大線開始，確定軸線位置，最后放局部軸線，彈出墻體等。放線主要的工具有，卷尺，長(zhǎng)鋼尺，墨斗，油漆，小刷子等?.

201*年7月12日 晴

今天是我工作的地三天。今天的工作還是放線。在今天中午下班的時(shí)候我和一個(gè)農(nóng)民工一起回到生活區(qū)的，他是安徽的，一問年齡才知道他都60了。等到下午上班的時(shí)候，我仔細(xì)觀察了一下這里的工人，有鋼筋工，木工，壯工，焊工等，其中有幾個(gè)高齡的，看到他們還那樣為了生活還汗流浹背的辛苦的工作著，（其實(shí)自己何嘗不是滿頭大汗）心里突然有了些默默的傷感。今天晚上八點(diǎn)的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理突然要開會(huì)，開會(huì)的時(shí)候經(jīng)理說了許多的話，但是項(xiàng)目經(jīng)理是江蘇的，不通話說的不太好，沒有聽懂太多，但主要是強(qiáng)調(diào)工作時(shí)要縮小誤差。但是由于自己剛才開會(huì)出去時(shí)匆忙，把手機(jī)忘在宿舍了，可是回來后發(fā)現(xiàn)自己的手機(jī)不見了，找了好長(zhǎng)時(shí)間也沒有找到，可能被別人偷了吧！突然對(duì)這里的人又有些了氣憤。

201*年7月13日 晴

今天是我工作的地四天。今天出了放線之外還了解了一下監(jiān)理。一般，開發(fā)公司是甲方，施工單位是乙方，監(jiān)理公司屬于代表甲方行使監(jiān)管職責(zé)。在監(jiān)理合同中，開發(fā)公司是甲方，監(jiān)理公司是 乙方。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作程序、質(zhì)量控制、監(jiān)理旁站、獨(dú)立抽檢等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。放線到九點(diǎn)多的時(shí)候，聽說監(jiān)理要來抽查，心里還是比較激動(dòng)，因?yàn)檫@是第一次面對(duì)監(jiān)理，這是對(duì)我們工作的檢測(cè)合格與否，這次來了六個(gè)監(jiān)理，可是讓我意外的是，這其中就有一個(gè)老者，其余的

幾個(gè)人看起來都像是實(shí)習(xí)生，這次的抽查是橫軸和縱軸的總長(zhǎng)度。在抽查中，我把長(zhǎng)尺零端放到的邊軸線上，固定不動(dòng)，然后監(jiān)理人員看另一對(duì)應(yīng)邊軸線的長(zhǎng)尺刻度，再查看誤差的大小，來及時(shí)的修正。結(jié)果我們幾乎沒有誤差。其實(shí)，技術(shù)員早已經(jīng)做了手腳，為了最后的測(cè)量長(zhǎng)度與實(shí)際的相同，零端早已不在了邊軸線上，實(shí)際上的誤差是1cm。最后，我感覺這的監(jiān)理也有中應(yīng)付事兒的感覺，不管技術(shù)員還是監(jiān)理人員對(duì)待工作都不認(rèn)真對(duì)待。

201*年7月14日 上午 晴 下午 有雨

今天是我工作的第五天。今天上午測(cè)繪局的相關(guān)人員來我們工地進(jìn)行了檢查，他們主要是對(duì)整棟樓的檢測(cè)，看整棟樓的整體偏移情況，結(jié)果這棟樓的整體向南偏移的2cm，這就需要在以后的放線的過程中更正過來，可是我想那么這些樁都偏移了2cm啊，這么大的誤差，讓我感到很吃驚。下午我們對(duì)其中一棟樓的樁頂標(biāo)高，要求比槽里的墊層高出5cm，然后截樁。截樁：一般設(shè)計(jì)的樁長(zhǎng)是指基礎(chǔ)底至樁間的長(zhǎng)度，在實(shí)際施工中，樁一般是在基礎(chǔ)為開挖的時(shí)候施工的，為施工方便，肯定會(huì)使制作的樁比實(shí)際的長(zhǎng)，但經(jīng)過打入（或其他工藝）到設(shè)計(jì)深度后，基礎(chǔ)底面以上的多余部分就必須截去，就叫截樁。截樁的方法首先將樁頂標(biāo)高采用水準(zhǔn)儀標(biāo)出，然后再采用空壓機(jī)風(fēng)鎬沿設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高以100mm處將樁身周圍剔細(xì)，剝除灌注樁內(nèi)的鋼筋，留出足夠錨入底板內(nèi)的鋼筋長(zhǎng)度，其余的采用延期乙炔高溫融化方法（或手提切割機(jī)）將鋼筋切斷。

201*年7月15日 上午 有雨 下午 晴

今天是我工作的第六天。今天上午一直下著小雨，沒有辦法下工地了，所以就學(xué)習(xí)了一下圖紙。這些圖紙一般按專業(yè)類別可分為建筑、結(jié)構(gòu)、電.暖5、水五個(gè)部分。每一份的圖紙又由目錄，設(shè)計(jì)說明，各種圖紙和修改通知組成。設(shè)計(jì)總說明是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行的必要說明。如：建筑設(shè)計(jì)總說明中有：設(shè)計(jì)依據(jù)，工程概況，各個(gè)分項(xiàng)工程的做法（墻體、樓地面、頂棚、屋面、室外工程、門窗、油漆等做法和一些必要的說明門窗表等）。建筑部分圖紙主要有平、立、剖、面組成。結(jié)構(gòu)部分圖紙主要有基礎(chǔ)，柱網(wǎng)，各層結(jié)構(gòu)以及屋面平面圖，梁板配筋圖，屋面層配筋圖，樓梯等等大樣圖組成。排水系統(tǒng)圖一般在底層給水排水平面圖中找出與之對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)，然后按各個(gè)系統(tǒng)看出與該系統(tǒng)相連的立管位置。再找出各樓層給水排水平面圖中該立管的位置，一次按水池、地漏、衛(wèi)生器具、連接管、橫支管、立管的順序識(shí)讀。

201*年7月16日 晴

今天是我工作的第七天。今天的工作依然是放線。所以我了解了一下我們樓的結(jié)構(gòu)，我們這幾棟樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，同時(shí)外墻為保溫墻。框架-剪力墻結(jié)構(gòu)也稱框剪結(jié)構(gòu)，在高層建筑中為了提高房屋結(jié)構(gòu)的抗側(cè)力剛度在其中設(shè)置的鋼筋混凝土墻稱為“剪力墻”，剪力墻的主要作用在于提高整個(gè)房屋的抗剪強(qiáng)度和剛度，墻體同時(shí)也作為維護(hù)及房間分隔構(gòu)件。剪力墻結(jié)構(gòu)中，由鋼筋混凝土墻體承受全部水平和豎向荷載，剪力墻沿橫向縱向正交布置，它剛度大，空間整體性好抗震性好，而且可以使房間不露梁柱，整齊美觀。保溫墻指采用一定的固定方式（粘結(jié)、機(jī)械錨固、粘貼+機(jī)械錨固、噴涂、澆注等），把導(dǎo)熱系數(shù)較低（即保溫隔熱效果較好）的絕熱材料與建筑物墻體固定一體，增加墻體的平均熱阻值，從而達(dá)到保溫或隔熱效果的一種工程做法。它的一個(gè)缺點(diǎn)就是容易出現(xiàn)裂縫。

201*年7月17日 晴

今天是我工作的第八天。今天我們做了引樁。學(xué)習(xí)并掌握了引樁的方法與作用，引樁是恢復(fù)軸線位置的方法 由于在開挖基槽時(shí)，角樁和中心樁要被挖掉，為了便于在施工中，恢復(fù)各軸線位置，應(yīng)把各軸線延長(zhǎng)到基槽外安全地點(diǎn)，并做好標(biāo)志。其方法有設(shè)置軸線控制樁， 軸線控制樁設(shè)置在基槽外，基礎(chǔ)軸線的延長(zhǎng)線上，作為開槽后，各施工階段恢復(fù)軸線的依據(jù)。軸線控制樁一般設(shè)置在基槽外2～4m處，打下木樁，樁頂釘上小釘，準(zhǔn)確標(biāo)出軸線位置，并用混凝土包裹木樁。如附近有建筑物，亦可把軸線投測(cè)到建筑物上，用紅漆作出標(biāo)志，以代替軸線控制樁。

201*年7月18日 上午 晴 下午 有雨

今天是我工作的第九天。今天我們的工作主要還是放線，目前我們先放的是1號(hào)、2號(hào)、5號(hào)、6號(hào)樓的，這倆天放線放得全身的酸痛。上午九點(diǎn)多的時(shí)候本來剛彈完了線可以找個(gè)避蔭的地方休息一會(huì)兒，項(xiàng)目部的人員居然叫我們倆個(gè)人到項(xiàng)目部去彈出停車位線（這不是份內(nèi)的事），心里非常不情愿的，去了之后發(fā)現(xiàn)他們本來就有墨斗，他們完全可以自己彈出來，在他們的指手畫腳下我們倆彈出了停車位線，想起了司機(jī)師傅的話，一定要忍。下午在劃線的時(shí)候突然下起了大雨，由于不確定是否還有水平儀在另一個(gè)槽里，我們的技術(shù)員說要看看，我當(dāng)時(shí)客氣的說了一句；我去吧。唉！他毫不猶豫的說：行，那你去吧。我沒有辦法了，只好冒著大雨去看收儀器。這時(shí)候想起了自己的父母、同學(xué)、朋友??也許在今后參加工作之后要遇到更大的挫折，但是我想我一定要堅(jiān)持。

201*年7月19日 晴

今天是我工作的第十天。今天在我空閑之余我看了鋼筋工人的綁扎鋼筋，了解到綁扎鋼筋的流程一般是先固定一側(cè)的水平鋼筋，將兩端頭的柱位置和垂直度控制好，再將豎向鋼筋按畫好的間距一一對(duì)應(yīng)放置，再放置另一側(cè)水平鋼筋，綁扎相交點(diǎn)，掛拉鉤和保護(hù)層。注意事項(xiàng)有：1.是否按圖施工，綁扎成型的鋼筋骨架，直徑，品種，數(shù)量，間距，形狀是否正確。2.綁扎成型的骨架外形尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，偏差是否超過規(guī)定，保護(hù)層厚度是否符合要求，構(gòu)造筋是否符合構(gòu)造要求。3.錨固長(zhǎng)度，箍筋加密區(qū)及加密間距是否符合要求。4.鋼筋接頭：綁扎搭接，搭接長(zhǎng)度，接頭位置數(shù)量是否符合要求；焊接接頭和機(jī)械連接，外觀質(zhì)量，取樣力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求，接頭位置數(shù)量是否符合要求。為了熟悉配筋圖和更多的了解鋼筋，我拿著配筋圖的圖紙，和鋼筋工綁扎的鋼筋一一對(duì)應(yīng)查看，發(fā)現(xiàn)了多處錯(cuò)誤，有的是鋼筋型號(hào)錯(cuò)誤，有的是剪力墻柱的形狀，當(dāng)我把錯(cuò)誤告訴負(fù)責(zé)人時(shí)，發(fā)現(xiàn)他和鋼筋工的眼神不對(duì)勁的看著我，因?yàn)樗麄冇值貌鸪�重新綁�??難道這么多的錯(cuò)誤與這么大誤差將來就帶進(jìn)了整棟樓。

201*年7月20日 晴

今天是我工作的第十一天。今天和技術(shù)員一起完成了定軸線。首先先把水準(zhǔn)儀在其中一個(gè)引樁控制點(diǎn)的位置架好調(diào)平，然后另一個(gè)人在另一個(gè)引樁的控制點(diǎn)哪紅藍(lán)色鉛筆的筆頭在釘子上點(diǎn)好，技術(shù)員通過調(diào)整水準(zhǔn)儀找到筆頭，固定好鏡頭。然后再下到槽里面，首先通過通過上下調(diào)節(jié)水準(zhǔn)儀鏡頭，先大概的固定其中一個(gè)木樁，然后在木樁上準(zhǔn)確的釘上釘子（注意釘子不要釘?shù)降祝�，這樣在最外

邊的軸線上類似的找到幾個(gè)點(diǎn)，最后在各個(gè)木杖的釘子上拴上白線，這樣就定出了其中一條軸線，再通過排尺確定出其他軸線。理論上沒有什么難理解的，可是到實(shí)際操作中中往往會(huì)遇到很多的困難，例如，當(dāng)時(shí)控制點(diǎn)的環(huán)境不好，儀器老化不好用，再加上酷熱的天氣。這些都需要我們?nèi)タ朔��?/p>

201*年7月21日 晴今天是我工作的第十二天。今天我剛又得知在我們這幾棟樓的南邊還有一個(gè)地下車庫(kù)，今后我們的任務(wù)又多了一個(gè)地下車庫(kù)。今天和技術(shù)員，華宸公司的施工管理員用全站儀找出了地下車得庫(kù)四個(gè)角點(diǎn)。這時(shí)我才發(fā)現(xiàn)在這片空地上有許多井點(diǎn)降水，所以我回憶了一下輕型井點(diǎn)降水的知識(shí)，輕型井點(diǎn)是人工降低地下水位的一種方法，它是沿基坑四周或一側(cè)將直徑較細(xì)的井管沉入深于基底的含水層內(nèi)，井管上部與總管連接，通過總管利用抽水設(shè)備將地下水從井管內(nèi)不斷抽出，使原有地下水位降低到基底以下。井點(diǎn)布置：依據(jù)開挖尺寸，在距離基坑邊緣約1.0m處，布置井點(diǎn)吸水管位置。高程布置：井點(diǎn)吸水管的濾水管必須埋設(shè)在透水層內(nèi)，埋設(shè)深度可按下式計(jì)算：h1≥h2+h1+il1（m），h2：井點(diǎn)管埋置面至基坑底面的距距離h1：基坑底面至降低后的地下水位線的距離，一般取0.5~1.0m， i：水力坡度，環(huán)型井點(diǎn)降水一般取1/10， l1：井點(diǎn)管距基坑中心的水平距離（m） 按照上式計(jì)算出來的h1值，一般情況不超過6m，井點(diǎn)管露出地面高度不超過0.3m，如果大于6m，則要降低井點(diǎn)系統(tǒng)頂面標(biāo)高�？墒俏野l(fā)現(xiàn)這的井點(diǎn)排水相當(dāng)?shù)暮?jiǎn)單，就只在這篇車庫(kù)場(chǎng)地上布置了幾個(gè)井點(diǎn)，沒有總管與分管，就是利用了一個(gè)水泵，一個(gè)一個(gè)井點(diǎn)的降水。不知道其中的原因何在。

201*年7月22日 晴

今天是我工作的第十三天。今天幫助其他人員在基坑周邊挖排水溝。以前都是把四鄰的基坑內(nèi)的滲水統(tǒng)一都排到一個(gè)積水坑內(nèi)，所以因?yàn)榍皞z天下大雨，基坑內(nèi)的水不能及時(shí)排除，造成了集水坑內(nèi)的積水，影響到了施工。排水溝要求頭端—50cm（以+—0.00為標(biāo)準(zhǔn)），尾端—80cm。在這途中我了解到了明渠排水在施工時(shí)要注意的一些事項(xiàng)。明渠排水一般用于土質(zhì)較好，地下水位不高的基坑排水。一般是用抽水泵，將水抽至坑定排水溝或者坑頂集水井內(nèi)，防止亂排產(chǎn)生回滲，保證施工現(xiàn)場(chǎng)水流暢通，不集水，四鄰地區(qū)不倒灌。抽水泵的電器部分必須做好防止漏電的保護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行接地接零和使用漏電開關(guān)三項(xiàng)的要求， 下泵時(shí)和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中將繩索套在水泵環(huán)上，不得使電纜手里，下入設(shè)計(jì)深度后將泵體吊住，隨時(shí)檢查水泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的水泵及時(shí)修理，并配有備用水泵，并安排專人及時(shí)清理排水溝內(nèi)的淤泥，保證抽水的連續(xù)性。所以為保證基礎(chǔ)施工不受到積水影響，要有一人進(jìn)行日�；�坑排水，如遇到大雨的情況，要增加人員，排水泵進(jìn)行及時(shí)處理，做到大雨雨后基坑無積水，小雨天基礎(chǔ)可以正常施工。

201*年7月23日 晴

今天是我工作的第十四天。今天的工作像往常一樣，放線超平。工作之余我觀看了承臺(tái)梁的支模�；�礎(chǔ)承臺(tái)梁支模配板使用組合木模板，按圖紙要求斷面尺寸加設(shè)穿墻螺栓，一控制混凝土澆筑時(shí)漲�，F(xiàn)象。支模鋼管扣件鎖牢，基礎(chǔ)承臺(tái)梁外圍梁的支撐由于基礎(chǔ)四周有雙排圍護(hù)混凝土樁，故基礎(chǔ)外邊承臺(tái)梁外膜支撐在圍護(hù)樁作支撐點(diǎn)。模板拆除時(shí)應(yīng)將支撐件和連接逐漸拆卸，模板應(yīng)逐塊拆卸傳遞，拆除時(shí)不得損傷模板和混凝土，拆下的模板和配件勻應(yīng)分類堆放整齊。

201*年7月24日 晴

今天是我工作的第十五天。今天1號(hào)、2號(hào)、5號(hào)、6號(hào)樓的承臺(tái)梁的鋼筋都綁扎完畢了，下午的時(shí)候進(jìn)行了澆筑混凝土。我仔細(xì)觀察了混凝土的澆筑，澆筑買的一般要求;1.混凝土自吊斗下落的自由傾落度不得超過2m。2.因?yàn)槌信_(tái)梁的澆筑是大體積澆筑，整體性要求較高，根據(jù)結(jié)構(gòu)的大小，鋼筋的疏密，混凝土的初凝時(shí)間等具體情況采用分層澆筑，一般為振搗器作用部分長(zhǎng)度的1.25倍。

3.使用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)要均勻排列，逐點(diǎn)移動(dòng)，順序進(jìn)行，不得遺漏，做到均勻振搗。4.澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，如必須間歇，其間隔時(shí)間應(yīng)盡量縮短，并應(yīng)在前層混凝土初凝前，將混凝土澆筑完畢。同時(shí)，大體積混凝土結(jié)構(gòu)截面大，水熱化大，由此形成較大的溫差，容易使混凝土產(chǎn)生裂縫，因此在澆筑大體積混凝土?xí)r，必須采取適當(dāng)?shù)拇胧��？墒窃跐仓�過程中由于某些原因遇到了跑�，F(xiàn)象，幸虧木工人員及時(shí)的補(bǔ)救措施，沒有造成太大的影響。

201*年7月25日 晴

今天是我工作的第十六天。由于昨天晚上澆筑混凝土，我們昨天晚上加班了，今天上午休息半天。昨天晚上領(lǐng)導(dǎo)分給我們的任務(wù)是測(cè)量每一車的混凝土的坍落度，每一車需要測(cè)量三次，并且記錄每一車的開始澆筑時(shí)間，所以重新復(fù)習(xí)了坍落度實(shí)驗(yàn)。1.用濕布將拌板及坍落度筒內(nèi)外擦凈、潤(rùn)滑，并將筒頂部加上漏斗，放在木板上。2.用鐵鍬將混凝土裝入桶內(nèi)，并插搗，頂層裝料時(shí)，應(yīng)使拌合物高出筒頂。3. 插搗完畢后卸下漏斗，將多余的拌和物用鏝刀刮去，使之與筒頂面齊平，筒周圍拌板上的雜物刮凈、清除。4.將坍落度筒小心平穩(wěn)地垂直向上提起，不得歪斜，提離過程約5～10s 內(nèi)完成，將筒放在拌和物試體一旁，量出坍落后拌和物試體最高點(diǎn)與筒的高度差（以mm為單位，讀數(shù)精確至5mm），即為該拌和物的坍落度。201*年7月26日 晴今天是我工作的第十七天。今天和技術(shù)員完成了對(duì)塔吊垂直度的檢測(cè)。塔吊垂直度檢測(cè)是在設(shè)備（塔吊）安裝完畢后使用前進(jìn)行的一次垂直度檢測(cè)，塔吊的垂直度直接影響到安全及設(shè)備（塔吊）載重量的問題。首先架立好經(jīng)緯儀，距離要適中，不要太遠(yuǎn)也不要太近，在望遠(yuǎn)鏡中十字絲豎絲看塔吊，瞄準(zhǔn)塔頂上標(biāo)志點(diǎn)，從上往下轉(zhuǎn)動(dòng)豎直微動(dòng)螺旋至塔吊底標(biāo)志，看是否偏移，有則說明塔吊偏斜。每一個(gè)塔吊要測(cè)量它的東西和南北倆個(gè)方向，看是否在允許范圍中之內(nèi)，來及時(shí)調(diào)整。塔吊在以后的工作中也要定時(shí)的檢測(cè)偏移，來及時(shí)修正，保證安全施工。結(jié)果我們測(cè)量的塔吊上下大約偏移了1cm，在允許范圍之內(nèi)。

201*年7月27日 晴

今天是我工作的第十八天。已經(jīng)在這工地工作了這么多天，已經(jīng)和其他一些管理人員，領(lǐng)班人員，技術(shù)人員等比較熟悉了，并且清楚了這些人的工資分配等。大包指包工包料即人工及各種建筑材料均由乙方購(gòu)買，大清包是指只包工不包料也就是各種材料均由甲方去購(gòu)買，乙方只負(fù)責(zé)人工。甲方：指建設(shè)單位或總承包單位，乙方：指分包單位。其中大清包又將其中的許多小分項(xiàng)工程分包出去，例如有：木工承包、鋼筋承包、混凝土澆筑承包，下水管道承包，焊工承包，鋼管腳手架搭設(shè)承包等等我想也許就是現(xiàn)代的建筑施工管理模式吧，這樣確實(shí)可以提高很大的效率，但同時(shí)一味的提高效率，造成了工程有很大的誤差與錯(cuò)誤。

201*年7月28日 晴 29日 上午有雨 下午晴

這是我工作的第十九天、二十天。本來打算在這實(shí)習(xí)一個(gè)月的，可是駕校通知我馬上回來考試，我不得不提前回來了，明天（30號(hào)）回家。回想一下這么多天的學(xué)習(xí)與工作使我認(rèn)識(shí)到了幾點(diǎn)：1.做施工的確實(shí)非常的辛苦。每天的工作時(shí)間為6：00——11:00,2:00——7:00.，(更多好文章請(qǐng)關(guān)注m.seogis.com)就在這工地上呆了20天，就已經(jīng)把我曬得特別黑了。2.做施工的確實(shí)需要很多經(jīng)驗(yàn)。我發(fā)現(xiàn)我周圍的施工人員，幾乎就沒有大學(xué)生，但是他們都是都有著幾十年，十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)。3.出了辛苦之外，做施工的確實(shí)比較容易賺錢。4.以后工作時(shí)，一定不能懶惰，做事要積極主動(dòng)，和周邊的任何人要搞好關(guān)系。5.最讓我處動(dòng)驚心的是，每棟樓都有那么多的錯(cuò)誤與誤差，夸張的說，這幾棟樓自己真不敢住。

第四篇：201*年建工公司新春慰問信

一元復(fù)始山河美，萬象更新錦繡春。值此201*年新春佳節(jié)到來之際，我們謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向公司海內(nèi)外全體職工及其家屬，向離退休老同志們致以節(jié)日的問候和新春的祝福！

在過去的一年里，公司上下堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委深化改革各項(xiàng)措施，求真務(wù)實(shí)，開拓奮進(jìn)，在改革、發(fā)展和穩(wěn)定的各個(gè)方面都取得了不平凡的業(yè)績(jī)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。值此新年到來之際，我們向付出辛勤勞動(dòng)的廣大干部職工表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

201*年，公司連續(xù)15年躋身全球最大225家國(guó)際承包商排名，連續(xù)4年躋身全球最大200家國(guó)際設(shè)計(jì)公司排名，入選首屆中國(guó)承包商60強(qiáng)排名和全國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)30強(qiáng)排名，獲得商務(wù)部對(duì)外援助成套項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)a級(jí)實(shí)施企業(yè)資格認(rèn)定，成為首批獲取《安全生產(chǎn)許可證》的中央管理的建筑施工企業(yè)……這一切成績(jī)的取得是與公司及所屬企業(yè)廣大干部職工奮發(fā)圖強(qiáng)、頑強(qiáng)拼搏分不開的，是與全體家屬同志們的默默耕耘、無私奉獻(xiàn)分不開的。在此，我們要由衷地說一聲：同志們，謝謝了！

201*年是我國(guó)全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)、銜接“十一五”發(fā)展的重要一年，也是公司發(fā)展史上的關(guān)鍵一年。在新的一年里，我們既要完成外部重組、內(nèi)部深化改革的重大任務(wù)，也要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)這一中心，努力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，力爭(zhēng)業(yè)務(wù)發(fā)展再攀新臺(tái)階，可見，任重道遠(yuǎn)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。同志們，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以xx同志為總書記的黨中央周圍，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)及國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)公司工作的一系列重要指示精神，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高度的責(zé)任感和歷史使命感，全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)，以嶄新的業(yè)績(jī)推進(jìn)公司的跨越式發(fā)展，為把公司打造成實(shí)力雄厚、綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)做出新的貢獻(xiàn)！

最后，我們祝大家新春快樂、身體健康、闔家幸福、吉祥如意！

第五篇：建工系主任競(jìng)聘稿

建工系主任競(jìng)聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家評(píng)審：

你們好！

首先，我要感謝校領(lǐng)導(dǎo)給我們每一位老師提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)去展示自我，提升自我。今天我競(jìng)聘的崗位是校建工系系主任。我相信，參與競(jìng)聘的這一過程不僅是一個(gè)重新審視自我、認(rèn)識(shí)自我的機(jī)遇，更是一次全校教師相互學(xué)習(xí)，相互交流的機(jī)會(huì)。在此我要把競(jìng)聘的感想以及對(duì)我校建工系的建設(shè)構(gòu)想傳遞給大家。

一、個(gè)人基本情況

我叫某某，34歲，講師職稱，1998年畢業(yè)于建校工民建專業(yè)，1996年至201*年在西北大學(xué)函授站建筑工程專業(yè)函授學(xué)習(xí)，取得大專學(xué)歷，201*年至201*年在北京對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，取得本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。自201*年入校以來，在學(xué)校工作的日日夜夜里，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的關(guān)懷和幫助下，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，從一名只能帶英語課的基礎(chǔ)課老師，轉(zhuǎn)變成了一名能帶建筑施工組織與管理、建筑力學(xué)和建筑材料等三門專業(yè)及專業(yè)基礎(chǔ)課的教師。因?yàn)槲沂前殡S著學(xué)校從只有三個(gè)技校班到今天有三十多個(gè)教學(xué)班的發(fā)展而成長(zhǎng)起來的，很希望能為學(xué)校未來的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量和智慧。

二、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)

新建系部的主任在學(xué)校創(chuàng)建國(guó)家級(jí)示范校、建設(shè)特色專業(yè)及精品課程方面將起到非常重要的作用。要成為一名稱職的系主任，我認(rèn)為

除了專業(yè)素質(zhì)過硬之外，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感以及工作熱情。他應(yīng)該是一座橋梁，聯(lián)系普通老師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，搭建好上下級(jí)溝通的平臺(tái)；他還應(yīng)該是一個(gè)標(biāo)桿，活躍在教學(xué)第一線，能身先士卒為大家指引前進(jìn)的方向；他更應(yīng)該是一面旗幟，把老師們緊密的團(tuán)結(jié)在一起，共同為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)而努力。

三、對(duì)競(jìng)聘崗位的工作設(shè)想

1、打造團(tuán)隊(duì)精神，凝聚積極、向上、進(jìn)取、創(chuàng)新精神。主動(dòng)協(xié)調(diào)系里教師的積極性，在人際交往中形成合力，在工作中創(chuàng)新地完成學(xué)校布置的任務(wù)。

2、優(yōu)化專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)。鼓勵(lì)教師積極探索教育教學(xué)規(guī)律，改革教學(xué)內(nèi)容、方法、手段，注重培育學(xué)生的主動(dòng)精神。制定教師發(fā)表學(xué)術(shù)論文的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)大家搞科研、多出成果，獲取國(guó)家相關(guān)的專業(yè)注冊(cè)證書，促進(jìn)系科研工作的開展。

3、制定專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃。修訂和調(diào)整教學(xué)計(jì)劃、課程設(shè)置、實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。明確學(xué)生應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力要求，構(gòu)建專業(yè)要求的課程體系。

4、著手教材建設(shè)，推進(jìn)課程改革。將專業(yè)建設(shè)與教材建設(shè)緊密結(jié)合起來，將與實(shí)際脫節(jié)的、理論性較強(qiáng)的課程該合并的合并，該拆分的拆分，加入大量與施工現(xiàn)場(chǎng)貼近的實(shí)踐性內(nèi)容。

5、初步建立校內(nèi)學(xué)生模擬實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)的教學(xué)場(chǎng)所，設(shè)置與理論教學(xué)相配套的輔助實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐性教課程，促進(jìn)理論與實(shí)踐、知識(shí)與技能的相互滲透。

6、在實(shí)踐性教學(xué)的基礎(chǔ)上，制定出對(duì)學(xué)生應(yīng)用能力的考核辦法，將學(xué)生職業(yè)技能的強(qiáng)弱作為學(xué)生成績(jī)?cè)u(píng)判的重要依據(jù)。以達(dá)到通過實(shí)踐技能促進(jìn)學(xué)生掌握理論知識(shí)，通過理論知識(shí)的積累進(jìn)一步的提高專業(yè)技能的目的。

以上是我個(gè)人的一些不成熟的想法，作為一名專業(yè)課教師，我的專業(yè)知識(shí)和能力還有待進(jìn)一步的提高，我會(huì)朝著更高的目標(biāo)繼續(xù)努力。希望學(xué)校在這次的競(jìng)聘中選出有能力，有水平，有事業(yè)心，能帶領(lǐng)大家做出一番成績(jī)的好領(lǐng)導(dǎo)。

201*-2-25

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