第一篇：北京建工

創(chuàng)建學習型企業(yè) 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

北京建工集團黨委

北京建工集團是一家有著50多年歷史的國有大型建筑企業(yè)，近幾年來，集團堅持不斷學習，更新觀念，改革發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨�，取得了巨大成就的，主要�?jīng)濟指標連續(xù)4年以20%的速度增長。為確保集團健康、可持續(xù)發(fā)展，集團公司領(lǐng)導班子從201*年年中開始，從建設具有國際競爭力新型企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展高度，從系統(tǒng)思考出發(fā)，提出了走創(chuàng)建學習型企業(yè)之路，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。通過一年多的創(chuàng)建實踐，取得了初步成效。抓前提，加強創(chuàng)建理念灌輸

理念是行為的先導�！皩W習型組織”既是一種全新的企業(yè)管理理論，又是一次新的實踐。因此，針對許多單位反映對“學習型企業(yè)的概念”、“五項修煉的工具”不甚了解，對如何創(chuàng)建，在創(chuàng)建過程中有哪些關(guān)鍵問題，怎樣把事情做到實處而不致流于形式感到有些茫然，不知所措等問題，集團公司把加強學習型組織理念灌輸作為創(chuàng)建工作的第一要務。教育引導全體員工弄懂什么是學習型企業(yè)、學習型企業(yè)有哪些核心內(nèi)容，創(chuàng)建學習型企業(yè)對企業(yè)、對個人所具有的現(xiàn)實意義和深遠意義等等，引導全體員工樹立五種先進理念。學習是發(fā)展的基礎(chǔ)，即“學習為本”的理念；時時處處學習，終身接受教育，即“終身學習”的理念；學習與工作一體化，即“工作學習化，學習工作化”的理念；相互學習交流，即樹立“學用互動”的理念。五是學習重在創(chuàng)新，改進思維方式和習慣行為，即“創(chuàng)造性學習”的理念，從源動力上激發(fā)起全體員工創(chuàng)建學習型企業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

抓載體，營造濃厚創(chuàng)建氛圍

從創(chuàng)建工作之初至今，集團公司利用多種有效載體，進行廣泛宣傳發(fā)動，積極營造全員參

與的氛圍。《北京建工》報、集團公司局域網(wǎng)開辟了創(chuàng)建學習型企業(yè)專欄，登載了系列宣講材料，及時宣傳各單位創(chuàng)建動態(tài)及典型經(jīng)驗；集團局域網(wǎng)上開辟了“好書推薦”欄目，每月定期為各單位和廣大員工推薦好書，引導員工愛讀書、讀好書和用好書，深受各單位和廣大員工的歡迎，《第五項修煉》、《沒有任何借口》、《細節(jié)決定成敗》、《執(zhí)行力》等暢銷書成為全員學習的必讀書目。組織開展“知識與我同行”的征文活動,得到廣大員工的積極參與。與此同時，積極創(chuàng)新載體，于今年1月份，集團公司與首都圖書館合作，在集團總承包二部施工的北京電視中心工地，創(chuàng)建了北京市第一家直接服務來京務工人員的圖書館??首都圖書館北京建工集團分館。在試點基礎(chǔ)上，于4月份，又在集團10大重點工程建立了17個圖書角，為提高來京務工人員素質(zhì)創(chuàng)建了平臺。

各單位利用內(nèi)部刊物、櫥窗、板報、標語等多種形式，加大宣傳力度。一建公司以提煉完善企業(yè)共同愿景為切入點，形成了七大理念體系，不僅懸掛上墻，而且每天在公司電子顯示屏幕上滾動演示宣傳，營造了良好的創(chuàng)建環(huán)境；二建公司把創(chuàng)建工作與企業(yè)文化建設有機結(jié)合，提出了“以企業(yè)文化建設為主線，達到?心智、資格、機制?三方面轉(zhuǎn)變和提升的創(chuàng)建思路，不僅修改完善了《二建企業(yè)文化白皮書》、《員工手冊》，還創(chuàng)建了“員工學習實驗室”、“學習論壇”等 ；三建公司建立了職工夜校；安裝公司等單位組織了技術(shù)比武練兵；總承包部建立了“1464”和“1232”的學習機制 ；集團公司機關(guān)、首都機場經(jīng)理部、雙圓監(jiān)理等單位廣泛開展了全員讀書活動，在集團上下營造了良好的創(chuàng)爭氛圍。

抓關(guān)鍵，實施一把手工程

創(chuàng)建學習型企業(yè)是企業(yè)管理理念的一次脫胎換骨的變革，真正的變革需要真正變革的企業(yè)領(lǐng)導者，領(lǐng)導是學習型組織的設計師，是設定企業(yè)方向的領(lǐng)航員，控制企業(yè)方向的舵手。領(lǐng)導者對創(chuàng)建學習型企業(yè)的認識，決定了一個企業(yè)創(chuàng)建工作的方向，認識越深刻、理解越全面、決心越大，創(chuàng)建的效果越明顯�；�于以上認識，集團公司把創(chuàng)建學習型企業(yè)作為一

把手工程來抓。在集團創(chuàng)建學習型企業(yè)動員大會上，集團公司黨委書記、總經(jīng)理分別親自作動員講話，而且逢會必講。同時，以創(chuàng)建學習型領(lǐng)導班子為重點，加強中心組理論學習，努力提高領(lǐng)導班子駕馭企業(yè)的能力，做全員學習的表率。集團公司組織兩級黨委理論學習中心組成員觀看了全國創(chuàng)建學習型組織的專家葉延紅老師《關(guān)于創(chuàng)建學習型企業(yè)》的錄相報告；從千里之外邀請江淮汽車集團副總裁康易成專門為中層以上領(lǐng)導傳授江淮汽車集團創(chuàng)建學習型企業(yè)的經(jīng)驗，促進了各單位、各部門領(lǐng)導創(chuàng)建認識的提高。一建、二建、商混中心的黨政一把手不僅帶頭學，親自抓，而且親自擔綱授課，運用五項修煉的工具，完善企業(yè)理念系統(tǒng)、建立學習機制，取得了明顯效果，推動了創(chuàng)建工作的深入開展。抓重點，加強學習培訓

“培訓是員工最大的福利”的認識在集團上下形成了共識。集團公司和各單位采取請進來與走出去相結(jié)合的形式，加大了學習型組織理論和業(yè)務知識的培訓力度，提高了創(chuàng)建水平和員工綜合素質(zhì)。 集團公司高度重視機關(guān)總部業(yè)務部室和各單位創(chuàng)建骨干的學習培訓。201*年8月，集團舉辦了創(chuàng)建學習型企業(yè)培訓班，對各單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組和主要業(yè)務部室負責人進行了基礎(chǔ)性培訓，并確定了5個試點單位和2個業(yè)務系統(tǒng)為創(chuàng)建試點；10月份，又組織試點單位和集團公司主要業(yè)務部室負責人到山東萊鋼、安徽江淮汽車集團兩個全國創(chuàng)建工作先進單位學習取經(jīng)；201*年5月，邀請北京明德學習型組織研究院的王蠡院長、金鋒副院長前來授課，對集團各單位創(chuàng)建骨干進行學習型企業(yè)內(nèi)訓師的培訓。集團公司首批47名學習型企業(yè)培訓師持證上崗，對本單位員工進行學習型組織知識的學習培訓，指導本單位創(chuàng)建工作的開展，起到了星星之火，可以燎原的作用。

集團公司加強業(yè)務知識和相關(guān)知識的培訓。集團公司專門制定了《關(guān)于加強集團業(yè)務系統(tǒng)和項目培訓工作的指導意見》，圍繞提高員工素質(zhì)，提高工作質(zhì)量，開展了多層次的學習培訓 ：對管理層進行了企業(yè)管理規(guī)范化、全面預算管理、績效管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、

商務禮儀等培訓 ；對員工進行崗位技能培訓，組織了高、中級技工，上崗證、特殊工種等培訓 ；開展素質(zhì)教育工程，與全國總工會共同舉辦了“首都職工素質(zhì)教育工程通用能力培訓”，二建公司、集團黨校兩個站點相繼開學。員工在學習培訓中，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和個人職業(yè)生涯的有機融合。

抓實效，把解決實際問題作為創(chuàng)建工作的出發(fā)點和落腳點

創(chuàng)建學習型組織的最終目的是消除企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，學習型企業(yè)創(chuàng)建工作要深深扎根和依托于各項實際工作之中，努力探索與本單位發(fā)展水平相適應的創(chuàng)建之路。要把學習型組織的一般原理同本系統(tǒng)、本部門、本單位的具體實際結(jié)合起來，通過學習、系統(tǒng)思考，分析查找企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、管理及人員素質(zhì)等方面存在的問題，尋求解決企業(yè)管理問題的“根本解”，促進企業(yè)整體管理水平的提高，只有這樣創(chuàng)建活動才會具有針對性、實效性，才能具有旺盛的生命力。

在創(chuàng)建工作中，集團公司從系統(tǒng)思考出發(fā)，把創(chuàng)建工作與解決實際問題有機結(jié)合，促進了企業(yè)發(fā)展。針對集團經(jīng)營生產(chǎn)、改革發(fā)展和領(lǐng)導班子建設中存在的主要問題，集團公司在兩級中心組中開展學習討論，積極倡導“把鏡子轉(zhuǎn)向自己”、“不歸罪于外”的理念。集團公司以中建集團為學習目標，在集團局域網(wǎng)上轉(zhuǎn)發(fā)了介紹近幾年來中建集團快速發(fā)展的文章??《大視野、大項目、大效益》，要求各單位學習中建集團的好經(jīng)驗、好做法，查找自身的不足，制定改進的措施、辦法。開展了“樹立和落實科學發(fā)展觀，要加強?一把手工程?建設”的大討論。集團公司黨委專門召開了中心組（擴大）學習討論，會前明確了討論題目，會上全體成員結(jié)合本人思想和工作實際，進行了認真的學習討論。通過學習討論，促進了領(lǐng)導干部思維方式的轉(zhuǎn)變，推動了各項工作的開展。

解決企業(yè)發(fā)展思路問題，近幾年，集團戰(zhàn)略重點沒有放到事業(yè)部發(fā)展上，雖然先后成立了總承包部、總承包二部、房地產(chǎn)開發(fā)、國際工程承包、物業(yè)部、市政水務部和商混中心七

大事業(yè)部，但事業(yè)部發(fā)展很不平衡，影響了集團總部的競爭力。在創(chuàng)建工作中，集團公司領(lǐng)導班子深刻認識到做強集團本部是建設具有國際競爭力新型企業(yè)集團的客觀要求，也是落實集團《發(fā)展綱要》的具體體現(xiàn)，提出了“把戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移到加快經(jīng)營型事業(yè)部”的工作思路，并采取了一系列重大舉措，尤其加強了相關(guān)人才的選拔騁用。為提高集團事業(yè)部的內(nèi)控能力、市場拓展能力，集團公司面向社會公開招聘財務總監(jiān)，經(jīng)過嚴格選拔，確定了財務總監(jiān)人選，向七大事業(yè)部委派了財務總監(jiān)。

解決企業(yè)管理中的突出問題。針對企業(yè)項目管理水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求存在的差距，集團公司制定了《項目指導意見》，并在項目施工廣泛推行；結(jié)合集團項目管理現(xiàn)狀和存在的問題，項目管理指導意見及配套辦法，項目成本管理和資金管理，施工合同管理及有關(guān)菲迪克條款的基本內(nèi)容、應用和案例舉辦了項目經(jīng)理培訓班進行了培訓；集團開辦了“首屆管理論壇”，論壇內(nèi)容涵蓋了企業(yè)機制創(chuàng)新、核心競爭力、企業(yè)管理等諸多方面的內(nèi)容，對于提高企業(yè)管理水平起到了重要的推動作用。

創(chuàng)建學習型企業(yè)沒有固定的模式，它既是一個學習的過程，更是一個創(chuàng)新的過程。建工集團的創(chuàng)建工作剛剛起步，還需要在實踐著不斷學習探索，盡快形成具有建工集團特色的學習型企業(yè)模式，以學習力提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：江蘇建工

江蘇建工理念識別規(guī)范

1、企業(yè)哲學：以人為本

企業(yè)哲學就是依據(jù)什么樣的思想來經(jīng)營企業(yè)的理論基礎(chǔ)，是企業(yè)一切行為的邏輯起點。江蘇建工將“以人為本”作為企業(yè)哲學，這是因為：人是最富有感情的，需要得到別人的尊重和信任。企業(yè)給予員工十分的關(guān)懷，員工便會以百倍的干勁報效回報企業(yè)。這是由于：江蘇建工人堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，而這一 科學發(fā)展觀的本質(zhì)和核心就是以人為本。企業(yè)的管理一定要以“人”為中心，重視人，尊重人，信任人，關(guān)心人，切實保障員工的生命安全，保障員工的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)益。企業(yè)的產(chǎn)品一定要保證質(zhì)量，盡可能滿足人的需要，為人們提供良好的服務。

2、企業(yè)使命：塑造人品、建造精品，幸福員工、造福社會 企業(yè)使命，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的和宗旨。江蘇建工經(jīng)過多年的實踐，將企業(yè)使命定位為：“塑造人品、建造精品，幸福員工、造福社會”，就是要通過構(gòu)建“四型”（學習型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型）企業(yè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）員工，塑造優(yōu)秀的人品；通過建設“四個”文明（社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明），實施四個管理（依法管理、民主管理、系統(tǒng)管理、過程管理），建造優(yōu)質(zhì)的精品，從而，為員工謀取更大的幸福，為社會、為人類作出更大的貢獻。

3、企業(yè)愿景：江蘇建工，爭創(chuàng)一流

企業(yè)愿景是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，是組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。在公司進京十周年、二○○二年三月公司第一次改制、二○○三年七月第二次改制前夕二○○六年四月公司取得特級資質(zhì)前，省政府王榮炳副省長、省長季允石、省建管局領(lǐng)導、仇和副省長先后為公司題寫了“立足江蘇、服務全國、走向世界”、“江蘇建工爭創(chuàng)一流”的重要題詞，提出了“更強、更精、更順”和“改革越來越深，發(fā)展越來越快，效益越來越好，品牌越來越響”的要求，江蘇建工以此為發(fā)展的方向和目標，決心以一流的人才、一流的機制、一流的管理創(chuàng)造一流的產(chǎn)品、一流的效益、一流的品牌，把江蘇建工建成“四型”（學習型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型）、“四化”（法制化、規(guī)范化、信息化、國際化）、“三更”（更強、更精、更順）“三名”（江蘇著名、中國馳名、世界知名）企業(yè)。

4、企業(yè)精神：誠信、團結(jié)、敬業(yè) 、創(chuàng)新

企業(yè)精神既是員工所接受的共同觀念、把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，也是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力、企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)�！罢\信、團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新”是“江蘇建工”在不斷發(fā)展壯大的歷程中凝聚起來的堅定信念和精神支柱。

誠信：這是公司生存發(fā)展的前提，全體員工講學習、講政治、講正氣，遵紀守法，明禮有德，對國家、對人民、對企業(yè)忠誠，不計較個人得失。對領(lǐng)導、對同事、對顧客真誠、誠實，以誠相見，實事求是，講實話、辦實事、求實效。領(lǐng)導、同事、上下、顧客、朋友之間互相信任，重承諾，守信用，以良好的信譽贏得支持與友誼，贏得顧客與市場。

團結(jié)：這是公司興旺發(fā)達的保證。全體員工像愛護眼睛一樣維護團結(jié)，不論前方后方，不論上級下級，互相尊重，互相理解，互相關(guān)

心，互相支持，心往一處想，勁往一處使，風雨同舟，肝膽相照，同呼吸，共命運，心連心，內(nèi)外和諧，齊心協(xié)力，共創(chuàng)美好未來。

敬業(yè)：這是公司強大力量的源泉，全體員工具有高度的事業(yè)心、責任感，熱愛本職，恪盡職守，淡泊名利，樂于奉獻，勤奮學習，忘我工作，敢于同強的比、向高處攀、與勇者爭、跟快的賽，居安思危，自強不息。以顧客為關(guān)注點，精心組織，科學管理，盡心盡責，追求完美，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、為國家、為社會、為人民、為企業(yè)不斷作出新貢獻。

創(chuàng)新：這是公司永葆生機的動力。全體員工保持開放、接納的心態(tài)，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，解放思想，勇于改革，拓寬眼界，與時俱進，以全新的經(jīng)營理念、管理模式和運行機制鑄造公司獨特的競爭優(yōu)勢，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，提高公司的市場應變能力，尋找市場競爭中的最佳位置，大力開拓新市場、新領(lǐng)域，探索全方位、多元化經(jīng)營新路子，不斷超越自我、追求一流，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

5、企業(yè)戰(zhàn)略：人才強企、科教興企、主業(yè)固企、聯(lián)營拓企、多元利企、品牌旺企等六大戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是設立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，江蘇建工著眼于指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性，提出了六大發(fā)展戰(zhàn)略。

人才強企戰(zhàn)略：尊重人才、吸引人才、重用人才、培養(yǎng)人才、保護人才，用人才的智慧不斷增強企業(yè)的實力。

科教興企戰(zhàn)略：注重教育培訓，加強技術(shù)開發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力，用教育的手段和科技的力量不斷振興企業(yè)。

主業(yè)固企戰(zhàn)略：按照房屋建筑工程施工特級資質(zhì)標準的要求，全面加強企業(yè)建設，全面提升企業(yè)管理水平，打造更多精品工程，夯實主業(yè)基礎(chǔ)。

聯(lián)營拓企戰(zhàn)略：充分利用江蘇建工品牌，采用兼并、合并、控股、參股等形式，通過橫向聯(lián)合組建企業(yè)聯(lián)盟體，不斷拓展企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。

多元利企戰(zhàn)略：在突出建筑施工主業(yè)的同時，積極向上下游產(chǎn)業(yè)拓展，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

品牌旺企戰(zhàn)略：全面堅持依法治企，全力打造鐵軍禮兵，積極爭創(chuàng)精品工程，主動履行社會責任，大力宣傳、自覺維護、堅決捍衛(wèi)江蘇建工這一金字品牌，用品牌的魅力不斷興旺企業(yè)。

6、經(jīng)營方針：以誠贏信、以質(zhì)取勝、以活應變、以防化險、以穩(wěn)求進

經(jīng)營方針是企業(yè)在經(jīng)營管理上總的指導原則。江蘇建工的經(jīng)營方針是在總結(jié)以往經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上形成的。

以誠贏信：用我們的誠信和真誠贏得業(yè)主的信任；

以質(zhì)取勝：始終把質(zhì)量作為我們爭取市場的法寶；

以活應變：憑借靈活的機制和手段適應不斷變化的市場；

以防化險：采取有效的防范措施化解可能出現(xiàn)的各種風險；以穩(wěn)求進：踏著穩(wěn)健的步伐，向著既定的目標奮進。

7、質(zhì)量安全環(huán)境方針：科學管理、精益求精、持續(xù)改進、追求

卓越

質(zhì)量安全環(huán)境方針，是企業(yè)在施工質(zhì)量安全環(huán)境管理上總的指導原則。江蘇建工的質(zhì)量安全環(huán)境方針，是在以往施工質(zhì)量安全環(huán)境管理實踐的基礎(chǔ)上形成的。

科學管理：堅持以人為本，加強教育培訓，重視勞動保障，符合環(huán)保要求，努力走法制化、規(guī)范化、程序化、文明化管理之路。

精益求精：執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范，關(guān)注顧客要求，實行嚴格管理，實施過程控制，為提供安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)的工程而努力。

持續(xù)改進：及時找出存在的不足，切實加以改進，不斷完善質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系。

追求卓越：立足現(xiàn)實，創(chuàng)造條件，群策群力，爭創(chuàng)一流，將產(chǎn)品做優(yōu)、安全做好、環(huán)境做美。

8、企業(yè)作風：嚴格要求，熱情服務、快捷高效、廉潔自律 企業(yè)作風是企業(yè)全體員工在企業(yè)全面建設的過程中，積累并實踐的一種精神風貌。它是企業(yè)精神的外顯內(nèi)容，是企業(yè)員工價值取向在實際工作中的具體體現(xiàn)。江蘇建工人在“爭創(chuàng)一流”的實踐中逐步形成了“嚴格要求，熱情服務、快捷高效、廉潔自律”為主要內(nèi)容的企業(yè)作風。

嚴格要求：說到做到、言行一致、一絲不拘、表里如一：熱情服務：有問必答、有求必應、不驕不躁、服務周到；快捷高效：不推不拖、能辦即辦、爭分奪秒、講究時效；廉潔自律；不沾不貪、遵紀守法、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗。

9、員工守則：有德有禮、守法守紀、勤學勤勞、實話實干。 員工守則，是全集團每一位員工在日常工作、學習、生活中應當遵守的言論和行為準則，必須牢記在心中，落實到行動中去，從小事做起、從自己做起、從現(xiàn)在做起，真正成為鐵軍禮兵的光榮成員。江蘇建工員工的具體行為要求是：

有德有禮:講學習、講政治、講正氣，遵循公民基本道德規(guī)范，培養(yǎng)并遵守良好的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德，愛黨、愛國、愛企、愛崗，文明禮貌，不講臟話、不損害公物、不隨地吐痰、不隨地大小便、不亂扔垃圾、不在公共場所吸煙。

守法守紀:遵守國家法律，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章，不打人、不賭博、不嫖娼、不吸毒、不偷盜、不酗酒、不遲到、不早退、不怠工、不泄密、不違規(guī)操作、不聚眾鬧事。

勤學勤勞:積極參加政治、文化、技術(shù)、業(yè)務學習，不斷提高政治思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和健康素質(zhì)；不怕苦，不怕累，不消極怠工，艱苦奮斗，任勞任怨。

實話實干:求真務實，踏實肯干，說實話、出實招、辦實事、求實效。

聯(lián)系電話：025-6262975025-6262976

聯(lián)系郵箱：rlzy1210@163.com

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第三篇：建工實習日記

201*年7月10日 晴經(jīng)過考慮我還是選擇的這個工地實習，華宸建設股份有限公司，地點在天津市北辰區(qū)大張莊鎮(zhèn)。前幾天還在夢中幻想著接下來幾天在施工現(xiàn)場的學習，工作，生活的狀況。坐在出租車上看著周圍環(huán)境，慢慢的駛離了學校，我沉思著：今天終于帶著大包小包的行李踏上了征程，可以說這是第一次工作，也是進入社會的第一步，這是我人生的另一個征程的起點，所以我要認真的對待這次實習，認真的學習，踏實的工作。出租車上的司機師傅（他說他也曾經(jīng)在建筑工地上工作過）告訴我們（我和冉旺盛）：你在工地上可能會遇上各種各樣的人和遭遇一些挫折，凡是都要忍耐，年輕人千萬不可憑一時沖動作出一些傻事來，一定要堅持。終于到達了施工現(xiàn)場，讓我大吃一驚的是這個技術(shù)員曾經(jīng)是我的同學，他初中畢業(yè)后在工地上工作了6年，就成了技術(shù)員。我在想：在這里工作完全不用高等教育的大學生，有能力，有經(jīng)驗完全就可以在這里獨撐。由于沒有紅色的安全帽了，我們倆只有帶著黃色的帽子了。下午我們參觀了施工現(xiàn)場，近距離的觀看了東西，基坑槽，樁，明渠排水，塔吊，腳手架，模板等??清楚了今后我們在1號、2號、5號、6號、7號、12號、13號、14號樓工作于學習。

201*年7月11日 上午 晴 下午 有雨

今天是我工作的第二天。今天是我正式工作的第一天，今天的主要的內(nèi)容是放線。每項建筑工程施工開始就是施工定位放線，它關(guān)系到整個工程的成敗，是保證工程質(zhì)量至關(guān)重要的一環(huán)。放線白了就是把圖紙上的形狀按1:1的比例投放到地面上，放線人員不僅要掌握各種儀器的操作，而且得能識圖，并且能快速地記憶數(shù)值，要求精確的操作等等。首先學會經(jīng)緯儀的操作，然后學習識圖，最好是能畫圖，接著熟悉圖紙，從放大線開始，確定軸線位置，最后放局部軸線，彈出墻體等。放線主要的工具有，卷尺，長鋼尺，墨斗，油漆，小刷子等?.

201*年7月12日 晴

今天是我工作的地三天。今天的工作還是放線。在今天中午下班的時候我和一個農(nóng)民工一起回到生活區(qū)的，他是安徽的，一問年齡才知道他都60了。等到下午上班的時候，我仔細觀察了一下這里的工人，有鋼筋工，木工，壯工，焊工等，其中有幾個高齡的，看到他們還那樣為了生活還汗流浹背的辛苦的工作著，（其實自己何嘗不是滿頭大汗）心里突然有了些默默的傷感。今天晚上八點的時候項目經(jīng)理突然要開會，開會的時候經(jīng)理說了許多的話，但是項目經(jīng)理是江蘇的，不通話說的不太好，沒有聽懂太多，但主要是強調(diào)工作時要縮小誤差。但是由于自己剛才開會出去時匆忙，把手機忘在宿舍了，可是回來后發(fā)現(xiàn)自己的手機不見了，找了好長時間也沒有找到，可能被別人偷了吧！突然對這里的人又有些了氣憤。

201*年7月13日 晴

今天是我工作的地四天。今天出了放線之外還了解了一下監(jiān)理。一般，開發(fā)公司是甲方，施工單位是乙方，監(jiān)理公司屬于代表甲方行使監(jiān)管職責。在監(jiān)理合同中，開發(fā)公司是甲方，監(jiān)理公司是 乙方。對施工現(xiàn)場監(jiān)理的工作程序、質(zhì)量控制、監(jiān)理旁站、獨立抽檢等工作進行監(jiān)督檢查。放線到九點多的時候，聽說監(jiān)理要來抽查，心里還是比較激動，因為這是第一次面對監(jiān)理，這是對我們工作的檢測合格與否，這次來了六個監(jiān)理，可是讓我意外的是，這其中就有一個老者，其余的

幾個人看起來都像是實習生，這次的抽查是橫軸和縱軸的總長度。在抽查中，我把長尺零端放到的邊軸線上，固定不動，然后監(jiān)理人員看另一對應邊軸線的長尺刻度，再查看誤差的大小，來及時的修正。結(jié)果我們幾乎沒有誤差。其實，技術(shù)員早已經(jīng)做了手腳，為了最后的測量長度與實際的相同，零端早已不在了邊軸線上，實際上的誤差是1cm。最后，我感覺這的監(jiān)理也有中應付事兒的感覺，不管技術(shù)員還是監(jiān)理人員對待工作都不認真對待。

201*年7月14日 上午 晴 下午 有雨

今天是我工作的第五天。今天上午測繪局的相關(guān)人員來我們工地進行了檢查，他們主要是對整棟樓的檢測，看整棟樓的整體偏移情況，結(jié)果這棟樓的整體向南偏移的2cm，這就需要在以后的放線的過程中更正過來，可是我想那么這些樁都偏移了2cm啊，這么大的誤差，讓我感到很吃驚。下午我們對其中一棟樓的樁頂標高，要求比槽里的墊層高出5cm，然后截樁。截樁：一般設計的樁長是指基礎(chǔ)底至樁間的長度，在實際施工中，樁一般是在基礎(chǔ)為開挖的時候施工的，為施工方便，肯定會使制作的樁比實際的長，但經(jīng)過打入（或其他工藝）到設計深度后，基礎(chǔ)底面以上的多余部分就必須截去，就叫截樁。截樁的方法首先將樁頂標高采用水準儀標出，然后再采用空壓機風鎬沿設計樁頂標高以100mm處將樁身周圍剔細，剝除灌注樁內(nèi)的鋼筋，留出足夠錨入底板內(nèi)的鋼筋長度，其余的采用延期乙炔高溫融化方法（或手提切割機）將鋼筋切斷。

201*年7月15日 上午 有雨 下午 晴

今天是我工作的第六天。今天上午一直下著小雨，沒有辦法下工地了，所以就學習了一下圖紙。這些圖紙一般按專業(yè)類別可分為建筑、結(jié)構(gòu)、電.暖5、水五個部分。每一份的圖紙又由目錄，設計說明，各種圖紙和修改通知組成。設計總說明是圖紙設計進行的必要說明。如：建筑設計總說明中有：設計依據(jù)，工程概況，各個分項工程的做法（墻體、樓地面、頂棚、屋面、室外工程、門窗、油漆等做法和一些必要的說明門窗表等）。建筑部分圖紙主要有平、立、剖、面組成。結(jié)構(gòu)部分圖紙主要有基礎(chǔ)，柱網(wǎng)，各層結(jié)構(gòu)以及屋面平面圖，梁板配筋圖，屋面層配筋圖，樓梯等等大樣圖組成。排水系統(tǒng)圖一般在底層給水排水平面圖中找出與之對應的系統(tǒng)，然后按各個系統(tǒng)看出與該系統(tǒng)相連的立管位置。再找出各樓層給水排水平面圖中該立管的位置，一次按水池、地漏、衛(wèi)生器具、連接管、橫支管、立管的順序識讀。

201*年7月16日 晴

今天是我工作的第七天。今天的工作依然是放線。所以我了解了一下我們樓的結(jié)構(gòu)，我們這幾棟樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，同時外墻為保溫墻。框架-剪力墻結(jié)構(gòu)也稱框剪結(jié)構(gòu)，在高層建筑中為了提高房屋結(jié)構(gòu)的抗側(cè)力剛度在其中設置的鋼筋混凝土墻稱為“剪力墻”，剪力墻的主要作用在于提高整個房屋的抗剪強度和剛度，墻體同時也作為維護及房間分隔構(gòu)件。剪力墻結(jié)構(gòu)中，由鋼筋混凝土墻體承受全部水平和豎向荷載，剪力墻沿橫向縱向正交布置，它剛度大，空間整體性好抗震性好，而且可以使房間不露梁柱，整齊美觀。保溫墻指采用一定的固定方式（粘結(jié)、機械錨固、粘貼+機械錨固、噴涂、澆注等），把導熱系數(shù)較低（即保溫隔熱效果較好）的絕熱材料與建筑物墻體固定一體，增加墻體的平均熱阻值，從而達到保溫或隔熱效果的一種工程做法。它的一個缺點就是容易出現(xiàn)裂縫。

201*年7月17日 晴

今天是我工作的第八天。今天我們做了引樁。學習并掌握了引樁的方法與作用，引樁是恢復軸線位置的方法 由于在開挖基槽時，角樁和中心樁要被挖掉，為了便于在施工中，恢復各軸線位置，應把各軸線延長到基槽外安全地點，并做好標志。其方法有設置軸線控制樁， 軸線控制樁設置在基槽外，基礎(chǔ)軸線的延長線上，作為開槽后，各施工階段恢復軸線的依據(jù)。軸線控制樁一般設置在基槽外2～4m處，打下木樁，樁頂釘上小釘，準確標出軸線位置，并用混凝土包裹木樁。如附近有建筑物，亦可把軸線投測到建筑物上，用紅漆作出標志，以代替軸線控制樁。

201*年7月18日 上午 晴 下午 有雨

今天是我工作的第九天。今天我們的工作主要還是放線，目前我們先放的是1號、2號、5號、6號樓的，這倆天放線放得全身的酸痛。上午九點多的時候本來剛彈完了線可以找個避蔭的地方休息一會兒，項目部的人員居然叫我們倆個人到項目部去彈出停車位線（這不是份內(nèi)的事），心里非常不情愿的，去了之后發(fā)現(xiàn)他們本來就有墨斗，他們完全可以自己彈出來，在他們的指手畫腳下我們倆彈出了停車位線，想起了司機師傅的話，一定要忍。下午在劃線的時候突然下起了大雨，由于不確定是否還有水平儀在另一個槽里，我們的技術(shù)員說要看看，我當時客氣的說了一句；我去吧。唉！他毫不猶豫的說：行，那你去吧。我沒有辦法了，只好冒著大雨去看收儀器。這時候想起了自己的父母、同學、朋友??也許在今后參加工作之后要遇到更大的挫折，但是我想我一定要堅持。

201*年7月19日 晴

今天是我工作的第十天。今天在我空閑之余我看了鋼筋工人的綁扎鋼筋，了解到綁扎鋼筋的流程一般是先固定一側(cè)的水平鋼筋，將兩端頭的柱位置和垂直度控制好，再將豎向鋼筋按畫好的間距一一對應放置，再放置另一側(cè)水平鋼筋，綁扎相交點，掛拉鉤和保護層。注意事項有：1.是否按圖施工，綁扎成型的鋼筋骨架，直徑，品種，數(shù)量，間距，形狀是否正確。2.綁扎成型的骨架外形尺寸是否符合設計要求，偏差是否超過規(guī)定，保護層厚度是否符合要求，構(gòu)造筋是否符合構(gòu)造要求。3.錨固長度，箍筋加密區(qū)及加密間距是否符合要求。4.鋼筋接頭：綁扎搭接，搭接長度，接頭位置數(shù)量是否符合要求；焊接接頭和機械連接，外觀質(zhì)量，取樣力學性能試驗是否達到要求，接頭位置數(shù)量是否符合要求。為了熟悉配筋圖和更多的了解鋼筋，我拿著配筋圖的圖紙，和鋼筋工綁扎的鋼筋一一對應查看，發(fā)現(xiàn)了多處錯誤，有的是鋼筋型號錯誤，有的是剪力墻柱的形狀，當我把錯誤告訴負責人時，發(fā)現(xiàn)他和鋼筋工的眼神不對勁的看著我，因為他們又得拆除重新綁扎??難道這么多的錯誤與這么大誤差將來就帶進了整棟樓。

201*年7月20日 晴

今天是我工作的第十一天。今天和技術(shù)員一起完成了定軸線。首先先把水準儀在其中一個引樁控制點的位置架好調(diào)平，然后另一個人在另一個引樁的控制點哪紅藍色鉛筆的筆頭在釘子上點好，技術(shù)員通過調(diào)整水準儀找到筆頭，固定好鏡頭。然后再下到槽里面，首先通過通過上下調(diào)節(jié)水準儀鏡頭，先大概的固定其中一個木樁，然后在木樁上準確的釘上釘子（注意釘子不要釘?shù)降祝�，這樣在最外

邊的軸線上類似的找到幾個點，最后在各個木杖的釘子上拴上白線，這樣就定出了其中一條軸線，再通過排尺確定出其他軸線。理論上沒有什么難理解的，可是到實際操作中中往往會遇到很多的困難，例如，當時控制點的環(huán)境不好，儀器老化不好用，再加上酷熱的天氣。這些都需要我們?nèi)タ朔��?/p>

201*年7月21日 晴今天是我工作的第十二天。今天我剛又得知在我們這幾棟樓的南邊還有一個地下車庫，今后我們的任務又多了一個地下車庫。今天和技術(shù)員，華宸公司的施工管理員用全站儀找出了地下車得庫四個角點。這時我才發(fā)現(xiàn)在這片空地上有許多井點降水，所以我回憶了一下輕型井點降水的知識，輕型井點是人工降低地下水位的一種方法，它是沿基坑四周或一側(cè)將直徑較細的井管沉入深于基底的含水層內(nèi)，井管上部與總管連接，通過總管利用抽水設備將地下水從井管內(nèi)不斷抽出，使原有地下水位降低到基底以下。井點布置：依據(jù)開挖尺寸，在距離基坑邊緣約1.0m處，布置井點吸水管位置。高程布置：井點吸水管的濾水管必須埋設在透水層內(nèi)，埋設深度可按下式計算：h1≥h2+h1+il1（m），h2：井點管埋置面至基坑底面的距距離h1：基坑底面至降低后的地下水位線的距離，一般取0.5~1.0m， i：水力坡度，環(huán)型井點降水一般取1/10， l1：井點管距基坑中心的水平距離（m） 按照上式計算出來的h1值，一般情況不超過6m，井點管露出地面高度不超過0.3m，如果大于6m，則要降低井點系統(tǒng)頂面標高�？墒俏野l(fā)現(xiàn)這的井點排水相當?shù)暮唵�，就只在這篇車庫場地上布置了幾個井點，沒有總管與分管，就是利用了一個水泵，一個一個井點的降水。不知道其中的原因何在。

201*年7月22日 晴

今天是我工作的第十三天。今天幫助其他人員在基坑周邊挖排水溝。以前都是把四鄰的基坑內(nèi)的滲水統(tǒng)一都排到一個積水坑內(nèi)，所以因為前倆天下大雨，基坑內(nèi)的水不能及時排除，造成了集水坑內(nèi)的積水，影響到了施工。排水溝要求頭端—50cm（以+—0.00為標準），尾端—80cm。在這途中我了解到了明渠排水在施工時要注意的一些事項。明渠排水一般用于土質(zhì)較好，地下水位不高的基坑排水。一般是用抽水泵，將水抽至坑定排水溝或者坑頂集水井內(nèi)，防止亂排產(chǎn)生回滲，保證施工現(xiàn)場水流暢通，不集水，四鄰地區(qū)不倒灌。抽水泵的電器部分必須做好防止漏電的保護措施，嚴格執(zhí)行接地接零和使用漏電開關(guān)三項的要求， 下泵時和運轉(zhuǎn)過程中將繩索套在水泵環(huán)上，不得使電纜手里，下入設計深度后將泵體吊住，隨時檢查水泵的運轉(zhuǎn)情況，對運轉(zhuǎn)不正常的水泵及時修理，并配有備用水泵，并安排專人及時清理排水溝內(nèi)的淤泥，保證抽水的連續(xù)性。所以為保證基礎(chǔ)施工不受到積水影響，要有一人進行日�；�坑排水，如遇到大雨的情況，要增加人員，排水泵進行及時處理，做到大雨雨后基坑無積水，小雨天基礎(chǔ)可以正常施工。

201*年7月23日 晴

今天是我工作的第十四天。今天的工作像往常一樣，放線超平。工作之余我觀看了承臺梁的支模�；�礎(chǔ)承臺梁支模配板使用組合木模板，按圖紙要求斷面尺寸加設穿墻螺栓，一控制混凝土澆筑時漲�，F(xiàn)象。支模鋼管扣件鎖牢，基礎(chǔ)承臺梁外圍梁的支撐由于基礎(chǔ)四周有雙排圍護混凝土樁，故基礎(chǔ)外邊承臺梁外膜支撐在圍護樁作支撐點。模板拆除時應將支撐件和連接逐漸拆卸，模板應逐塊拆卸傳遞，拆除時不得損傷模板和混凝土，拆下的模板和配件勻應分類堆放整齊。

201*年7月24日 晴

今天是我工作的第十五天。今天1號、2號、5號、6號樓的承臺梁的鋼筋都綁扎完畢了，下午的時候進行了澆筑混凝土。我仔細觀察了混凝土的澆筑，澆筑買的一般要求;1.混凝土自吊斗下落的自由傾落度不得超過2m。2.因為承臺梁的澆筑是大體積澆筑，整體性要求較高，根據(jù)結(jié)構(gòu)的大小，鋼筋的疏密，混凝土的初凝時間等具體情況采用分層澆筑，一般為振搗器作用部分長度的1.25倍。

3.使用插入式振搗器應快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，順序進行，不得遺漏，做到均勻振搗。4.澆筑混凝土應連續(xù)進行，如必須間歇，其間隔時間應盡量縮短，并應在前層混凝土初凝前，將混凝土澆筑完畢。同時，大體積混凝土結(jié)構(gòu)截面大，水熱化大，由此形成較大的溫差，容易使混凝土產(chǎn)生裂縫，因此在澆筑大體積混凝土時，必須采取適當?shù)拇胧��？墒窃跐仓�過程中由于某些原因遇到了跑模現(xiàn)象，幸虧木工人員及時的補救措施，沒有造成太大的影響。

201*年7月25日 晴

今天是我工作的第十六天。由于昨天晚上澆筑混凝土，我們昨天晚上加班了，今天上午休息半天。昨天晚上領(lǐng)導分給我們的任務是測量每一車的混凝土的坍落度，每一車需要測量三次，并且記錄每一車的開始澆筑時間，所以重新復習了坍落度實驗。1.用濕布將拌板及坍落度筒內(nèi)外擦凈、潤滑，并將筒頂部加上漏斗，放在木板上。2.用鐵鍬將混凝土裝入桶內(nèi)，并插搗，頂層裝料時，應使拌合物高出筒頂。3. 插搗完畢后卸下漏斗，將多余的拌和物用鏝刀刮去，使之與筒頂面齊平，筒周圍拌板上的雜物刮凈、清除。4.將坍落度筒小心平穩(wěn)地垂直向上提起，不得歪斜，提離過程約5～10s 內(nèi)完成，將筒放在拌和物試體一旁，量出坍落后拌和物試體最高點與筒的高度差（以mm為單位，讀數(shù)精確至5mm），即為該拌和物的坍落度。201*年7月26日 晴今天是我工作的第十七天。今天和技術(shù)員完成了對塔吊垂直度的檢測。塔吊垂直度檢測是在設備（塔吊）安裝完畢后使用前進行的一次垂直度檢測，塔吊的垂直度直接影響到安全及設備（塔吊）載重量的問題。首先架立好經(jīng)緯儀，距離要適中，不要太遠也不要太近，在望遠鏡中十字絲豎絲看塔吊，瞄準塔頂上標志點，從上往下轉(zhuǎn)動豎直微動螺旋至塔吊底標志，看是否偏移，有則說明塔吊偏斜。每一個塔吊要測量它的東西和南北倆個方向，看是否在允許范圍中之內(nèi)，來及時調(diào)整。塔吊在以后的工作中也要定時的檢測偏移，來及時修正，保證安全施工。結(jié)果我們測量的塔吊上下大約偏移了1cm，在允許范圍之內(nèi)。

201*年7月27日 晴

今天是我工作的第十八天。已經(jīng)在這工地工作了這么多天，已經(jīng)和其他一些管理人員，領(lǐng)班人員，技術(shù)人員等比較熟悉了，并且清楚了這些人的工資分配等。大包指包工包料即人工及各種建筑材料均由乙方購買，大清包是指只包工不包料也就是各種材料均由甲方去購買，乙方只負責人工。甲方：指建設單位或總承包單位，乙方：指分包單位。其中大清包又將其中的許多小分項工程分包出去，例如有：木工承包、鋼筋承包、混凝土澆筑承包，下水管道承包，焊工承包，鋼管腳手架搭設承包等等我想也許就是現(xiàn)代的建筑施工管理模式吧，這樣確實可以提高很大的效率，但同時一味的提高效率，造成了工程有很大的誤差與錯誤。

201*年7月28日 晴 29日 上午有雨 下午晴

這是我工作的第十九天、二十天。本來打算在這實習一個月的，可是駕校通知我馬上回來考試，我不得不提前回來了，明天（30號）回家。回想一下這么多天的學習與工作使我認識到了幾點：1.做施工的確實非常的辛苦。每天的工作時間為6：00——11:00,2:00——7:00.，(更多好文章請關(guān)注m.seogis.com)就在這工地上呆了20天，就已經(jīng)把我曬得特別黑了。2.做施工的確實需要很多經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)我周圍的施工人員，幾乎就沒有大學生，但是他們都是都有著幾十年，十幾年的工作經(jīng)驗。3.出了辛苦之外，做施工的確實比較容易賺錢。4.以后工作時，一定不能懶惰，做事要積極主動，和周邊的任何人要搞好關(guān)系。5.最讓我處動驚心的是，每棟樓都有那么多的錯誤與誤差，夸張的說，這幾棟樓自己真不敢住。

第四篇：201*年建工公司新春慰問信

一元復始山河美，萬象更新錦繡春。值此201*年新春佳節(jié)到來之際，我們謹代表公司黨政領(lǐng)導班子向公司海內(nèi)外全體職工及其家屬，向離退休老同志們致以節(jié)日的問候和新春的祝福！

在過去的一年里，公司上下堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，堅決貫徹國務院國資委深化改革各項措施，求真務實，開拓奮進，在改革、發(fā)展和穩(wěn)定的各個方面都取得了不平凡的業(yè)績，業(yè)務經(jīng)營再創(chuàng)歷史新紀錄。值此新年到來之際，我們向付出辛勤勞動的廣大干部職工表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

201*年，公司連續(xù)15年躋身全球最大225家國際承包商排名，連續(xù)4年躋身全球最大200家國際設計公司排名，入選首屆中國承包商60強排名和全國對外承包工程企業(yè)30強排名，獲得商務部對外援助成套項目實施任務a級實施企業(yè)資格認定，成為首批獲取《安全生產(chǎn)許可證》的中央管理的建筑施工企業(yè)……這一切成績的取得是與公司及所屬企業(yè)廣大干部職工奮發(fā)圖強、頑強拼搏分不開的，是與全體家屬同志們的默默耕耘、無私奉獻分不開的。在此，我們要由衷地說一聲：同志們，謝謝了！

201*年是我國全面實現(xiàn)“十五”計劃目標、銜接“十一五”發(fā)展的重要一年，也是公司發(fā)展史上的關(guān)鍵一年。在新的一年里，我們既要完成外部重組、內(nèi)部深化改革的重大任務，也要緊緊圍繞經(jīng)濟效益增長這一中心，努力拓展業(yè)務規(guī)模，力爭業(yè)務發(fā)展再攀新臺階，可見，任重道遠，機遇和挑戰(zhàn)同在。同志們，讓我們緊密團結(jié)在以xx同志為總書記的黨中央周圍，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會及國務院國資委對公司工作的一系列重要指示精神，進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，以高度的責任感和歷史使命感，全面完成今年各項任務，以嶄新的業(yè)績推進公司的跨越式發(fā)展，為把公司打造成實力雄厚、綜合競爭力強的大型跨國企業(yè)集團做出新的貢獻！

最后，我們祝大家新春快樂、身體健康、闔家幸福、吉祥如意！

第五篇：建工系主任競聘稿

建工系主任競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家評審：

你們好！

首先，我要感謝校領(lǐng)導給我們每一位老師提供這樣一個機會去展示自我，提升自我。今天我競聘的崗位是校建工系系主任。我相信，參與競聘的這一過程不僅是一個重新審視自我、認識自我的機遇，更是一次全校教師相互學習，相互交流的機會。在此我要把競聘的感想以及對我校建工系的建設構(gòu)想傳遞給大家。

一、個人基本情況

我叫某某，34歲，講師職稱，1998年畢業(yè)于建校工民建專業(yè)，1996年至201*年在西北大學函授站建筑工程專業(yè)函授學習，取得大專學歷，201*年至201*年在北京對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際貿(mào)易專業(yè)脫產(chǎn)學習，取得本科學歷，經(jīng)濟學學士學位。自201*年入校以來，在學校工作的日日夜夜里，在學校領(lǐng)導和各位老師的關(guān)懷和幫助下，我勤勤懇懇，不斷進取，從一名只能帶英語課的基礎(chǔ)課老師，轉(zhuǎn)變成了一名能帶建筑施工組織與管理、建筑力學和建筑材料等三門專業(yè)及專業(yè)基礎(chǔ)課的教師。因為我是伴隨著學校從只有三個技校班到今天有三十多個教學班的發(fā)展而成長起來的，很希望能為學校未來的發(fā)展貢獻更多的力量和智慧。

二、對競聘崗位的認識

新建系部的主任在學校創(chuàng)建國家級示范校、建設特色專業(yè)及精品課程方面將起到非常重要的作用。要成為一名稱職的系主任，我認為

除了專業(yè)素質(zhì)過硬之外，還要有強烈的責任感、使命感以及工作熱情。他應該是一座橋梁，聯(lián)系普通老師和學校領(lǐng)導，搭建好上下級溝通的平臺；他還應該是一個標桿，活躍在教學第一線，能身先士卒為大家指引前進的方向；他更應該是一面旗幟，把老師們緊密的團結(jié)在一起，共同為實現(xiàn)學校的發(fā)展目標而努力。

三、對競聘崗位的工作設想

1、打造團隊精神，凝聚積極、向上、進取、創(chuàng)新精神。主動協(xié)調(diào)系里教師的積極性，在人際交往中形成合力，在工作中創(chuàng)新地完成學校布置的任務。

2、優(yōu)化專業(yè)師資隊伍建設。鼓勵教師積極探索教育教學規(guī)律，改革教學內(nèi)容、方法、手段，注重培育學生的主動精神。制定教師發(fā)表學術(shù)論文的獎勵辦法，鼓勵大家搞科研、多出成果，獲取國家相關(guān)的專業(yè)注冊證書，促進系科研工作的開展。

3、制定專業(yè)培養(yǎng)計劃。修訂和調(diào)整教學計劃、課程設置、實踐性教學環(huán)節(jié)。明確學生應具備的知識結(jié)構(gòu)和能力要求，構(gòu)建專業(yè)要求的課程體系。

4、著手教材建設，推進課程改革。將專業(yè)建設與教材建設緊密結(jié)合起來，將與實際脫節(jié)的、理論性較強的課程該合并的合并，該拆分的拆分，加入大量與施工現(xiàn)場貼近的實踐性內(nèi)容。

5、初步建立校內(nèi)學生模擬實訓、實習的教學場所，設置與理論教學相配套的輔助實訓、實踐性教課程，促進理論與實踐、知識與技能的相互滲透。

6、在實踐性教學的基礎(chǔ)上，制定出對學生應用能力的考核辦法，將學生職業(yè)技能的強弱作為學生成績評判的重要依據(jù)。以達到通過實踐技能促進學生掌握理論知識，通過理論知識的積累進一步的提高專業(yè)技能的目的。

以上是我個人的一些不成熟的想法，作為一名專業(yè)課教師，我的專業(yè)知識和能力還有待進一步的提高，我會朝著更高的目標繼續(xù)努力。希望學校在這次的競聘中選出有能力，有水平，有事業(yè)心，能帶領(lǐng)大家做出一番成績的好領(lǐng)導。

201*-2-25

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