海南項(xiàng)目部HSE安全大討論活動(dòng)總結(jié)

開(kāi)展全員HSE大討論活動(dòng)總結(jié)

海南項(xiàng)目部自開(kāi)展“全員HSE大討論”活動(dòng)以來(lái)。及時(shí)把公司的文件精神和項(xiàng)目部的具體要求及時(shí)傳達(dá)到各基層小隊(duì)，并利用井間間隙時(shí)間積極召開(kāi)小隊(duì)班組會(huì)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)要求并結(jié)合福山油田安全形勢(shì)特點(diǎn)及小隊(duì)的實(shí)際工作情況分階段、分層次，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地落實(shí)HSE大討論工作，從而促進(jìn)了HSE大討論活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容的落實(shí)。通過(guò)有計(jì)劃圍繞16個(gè)主題開(kāi)展各階段的HSE討論活動(dòng)，進(jìn)一步深化了對(duì)“安全第一”這一理念內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，同時(shí)提高了“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的安全理念認(rèn)識(shí)，提高了對(duì)實(shí)際安全工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和處理的能力，更進(jìn)一步明確了今后安全生產(chǎn)工作的思路。

一、做好安全教育和培訓(xùn)制度，塑造本質(zhì)安全型員工通過(guò)本次對(duì)HSE大討論活動(dòng)中查找、分析出的安全工作問(wèn)題的整理和匯總，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了小隊(duì)的每一位員工是安全生產(chǎn)的第一要素，在錄井生產(chǎn)過(guò)程中占據(jù)著不可替代的關(guān)鍵性地位�；�于此，項(xiàng)目部提出了在今年二、三四季度和今后的安全生產(chǎn)工作中，要把塑造本質(zhì)型安全員工，作為項(xiàng)目部HSE安全工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作堅(jiān)持不懈地抓緊抓好。

首先，要堅(jiān)持安全教育活動(dòng)不松懈、不斷線，重點(diǎn)針對(duì)新員工，通過(guò)項(xiàng)目部下發(fā)材料，以小隊(duì)每天交班會(huì)安全教育為主體，通過(guò)典型案例教育、業(yè)務(wù)知識(shí)宣講、項(xiàng)目部包隊(duì)、小隊(duì)長(zhǎng)和地質(zhì)師包崗、

等途徑和手段，保證HSE安全教育工作落到實(shí)處，將“安全第一”的理念艱巨性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和反復(fù)性灌輸?shù)矫恳幻�小�?duì)員工的思想之中。

其次，要提高小隊(duì)員工的安全管理能力和安全操作能力，將員工安全管理和安全操作行為養(yǎng)成并落到實(shí)處，通過(guò)定期安全教育、員工互學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)等形式，提高小隊(duì)員工安全工作能力，保證本質(zhì)型安全員工的塑造擁有知識(shí)和實(shí)際的操作根基，為項(xiàng)目部今年的各項(xiàng)HSE安全工作的順利實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化HSE安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，保證各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)在本次HSE安全大討論活動(dòng)中，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的安全實(shí)際問(wèn)題直接原因依然是小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理或操作不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理和操作仍然存在隨意性，還有個(gè)別員工不能按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度。為此，項(xiàng)目部制定了在今后安全工作中，把本次“HSE大討論”活動(dòng)與小隊(duì)今后安全活動(dòng)相結(jié)合，提出了強(qiáng)化安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理、保證各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)的工作思路。

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，把安全管理細(xì)化。本次“HSE大討論”活動(dòng)后，項(xiàng)目部將根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，集中精力把每一個(gè)錄井生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行安全細(xì)化，把錄井生產(chǎn)過(guò)程的每一步涉及到安全事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致劃分（搬遷、錄井生產(chǎn)中、錄井生產(chǎn)結(jié)束后、其它項(xiàng)目任務(wù)等），把HSE安全精細(xì)管理向小隊(duì)各個(gè)崗位延伸，將安全工作作為精細(xì)化管理的一項(xiàng)突出的重點(diǎn)工作融入其中。充分加強(qiáng)小隊(duì)

安全意識(shí)教育，強(qiáng)化錄井安全工作各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度在工作的執(zhí)行力度，同時(shí)使安全觀察與溝通、工作前安全分析、作業(yè)許可、上鎖掛牌、培訓(xùn)矩陣、安全經(jīng)驗(yàn)分享、“兩書(shū)一表”等方法、工具在小隊(duì)成為日常工作習(xí)慣。使“一切事故都是可以避免的”、“安全是全員責(zé)任”的理念深入人心，貫穿項(xiàng)目部生產(chǎn)的全過(guò)程。將自主保安和相互保安有機(jī)融合，促進(jìn)安全工作在小隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全面推開(kāi)和深入落實(shí)。

二是針對(duì)個(gè)別小隊(duì)員工工作飄浮、不扎實(shí)，安全理念薄弱等現(xiàn)象，項(xiàng)目部將重新修改制定有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，制度突出責(zé)任落實(shí)，按照千分考核制加大獎(jiǎng)懲考核力度。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)小隊(duì)長(zhǎng)、地質(zhì)師安全責(zé)任落實(shí)，將其獎(jiǎng)金收入與安全質(zhì)量情況掛鉤，從安全管理、工作質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

三是為員工“減壓”，合理安排員工倒班休息時(shí)間，避免長(zhǎng)期工作不倒班現(xiàn)象，給員工提供充分的休班時(shí)間，避免員工因過(guò)度疲勞而產(chǎn)生安全生產(chǎn)隱患根源。

三、抓好錄井質(zhì)量和設(shè)備管理，打造安全型錄井生產(chǎn)環(huán)境錄井工作由于工作空間有限，環(huán)節(jié)設(shè)備多，點(diǎn)多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，極易埋下安全隱患。為此，項(xiàng)目部把每只小隊(duì)劃分安全責(zé)任區(qū)，制定了以小隊(duì)長(zhǎng)、地質(zhì)師和普通員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部定期到每只小隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。這一辦法實(shí)施以來(lái)，每只現(xiàn)場(chǎng)管理有秩有序，

安全系數(shù)大幅度提高。

在錄井設(shè)備管理上，由于項(xiàng)目部設(shè)備類型多，項(xiàng)目部堅(jiān)持在口井檢、定檢和檢修過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)《設(shè)備管理制度》，每次檢修都要在設(shè)備管理檔案中上確認(rèn)，減少和杜絕漏檢、不檢、誤檢現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)將每天的設(shè)備情況記錄到交接班記錄中。同時(shí)將設(shè)備保養(yǎng)職責(zé)明確到人頭和考核細(xì)則中，強(qiáng)化設(shè)備管理工作，為保證安全的錄井工作順利開(kāi)展提供可靠的保證。四、認(rèn)真做好員工談心活動(dòng)。

積極響應(yīng)公司的號(hào)召，作好員工的思想政治工作，努力解決好職工在日常工作、生活中遇到的困難和問(wèn)題，在談心活動(dòng)中做到腦勤、腿勤、嘴勤，和員工面對(duì)面，心貼心的交流，化解工作中的矛盾，處理生活中的問(wèn)題，讓每一位員工都能全身心的投入到本職工作中，保證錄井安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

總之，今后項(xiàng)目部將進(jìn)一步創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作方法，結(jié)合海南工作實(shí)際，把本次HSE安全大討論引向深入，使安全第一，以人為本的管理理念真正的落實(shí)的具體的工作中，履行好自己的職責(zé)，把公司交給的任務(wù)做好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工放心。

海南項(xiàng)目部201*-5-

擴(kuò)展閱讀：方家山項(xiàng)目部“如何安全責(zé)任落實(shí)大討論”總結(jié)

“如何落實(shí)安全責(zé)任大討論”總結(jié)

批準(zhǔn)：翟勇富審核：楊元衛(wèi)編制：楊帆

中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司方家山項(xiàng)目部

201*-6-28

在施工過(guò)程中要把“管”體現(xiàn)出來(lái)，班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)要盡到，安

全文明施工區(qū)域管理中的各項(xiàng)職責(zé)要落實(shí)；

施工隊(duì)的施工管理室主任要對(duì)各級(jí)施工人員的安全生產(chǎn)管理職責(zé)逐級(jí)傳

達(dá)貫徹，分隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要深入現(xiàn)場(chǎng)去指導(dǎo)安全生產(chǎn)；

項(xiàng)目部每一名員工都有制止人員違章的義務(wù)和職責(zé)，對(duì)此項(xiàng)目部要根據(jù)

獎(jiǎng)懲文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

增加項(xiàng)目部工會(huì)組織對(duì)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督的職責(zé)要求，工會(huì)委員必須參

加安全檢查，主要針對(duì)職工的安全生產(chǎn)條件和環(huán)境；

建議對(duì)年度簽訂的責(zé)任書(shū)的考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、升版，對(duì)各崗位的制成

卡片，發(fā)放給每位職工隨身攜帶。

（3）“安全生產(chǎn)九條禁令”是如何在項(xiàng)目部落實(shí)、分解、實(shí)施的？通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議、班組安全學(xué)習(xí)等形式，組織全體員工深入學(xué)習(xí)、討

論，確保將安全生產(chǎn)九條禁令傳達(dá)到每一個(gè)班組、每一個(gè)員工；在學(xué)習(xí)后，要求各單位根據(jù)禁令內(nèi)容逐一對(duì)照自查，以發(fā)現(xiàn)本部門(mén)安全

生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改；

將年初前兩個(gè)月作為項(xiàng)\u76e存在的不足：

“管生產(chǎn)必須管安全”的意識(shí)有待改進(jìn)；

安全知識(shí)的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度不夠，或培訓(xùn)多留于形式，得不到實(shí)

質(zhì)性的效果；

部分新進(jìn)安全人員，經(jīng)驗(yàn)欠缺，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力欠佳，事故隱患整改機(jī)

制的及時(shí)性、有效性、針對(duì)性等方面還存在差距；

施工方案、安全措施制定有漏洞，且內(nèi)容簡(jiǎn)單，不能根據(jù)施工任務(wù)制定

詳細(xì)、有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作起到指導(dǎo)性作用。改進(jìn)措施：

改進(jìn)培訓(xùn)方式，多采用職工利于接受的形式，滿足不同文化層次的職工；加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加大對(duì)其的考核力度；加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，使之掌握施工過(guò)程中危險(xiǎn)因

素的識(shí)別和控制措施的制定方法；

編制施工方案不能“紙上談兵”，建議成立一個(gè)由不同專業(yè)的安全技術(shù)措

施評(píng)審組，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的作業(yè)的安全技術(shù)措施不能格式化，要和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合。

（5）作為領(lǐng)導(dǎo)干部，通過(guò)哪些具體行為體現(xiàn)了“安全第一”？

思想認(rèn)識(shí)上安全高于其他：在全體人員中樹(shù)立安全高于一切的思想，強(qiáng)

化沒(méi)有安全就沒(méi)有一切的意識(shí)，不厭重復(fù)，逢會(huì)必講，工程例行會(huì)議的第一項(xiàng)內(nèi)容是安全議題；

組織機(jī)構(gòu)上安全大于其他：安全生產(chǎn)責(zé)任無(wú)限，體現(xiàn)責(zé)與權(quán)的一致性，

樹(shù)立安全管理組織機(jī)構(gòu)的管理權(quán)威性；

知識(shí)培訓(xùn)上安全先于其他：高度重視安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高相

關(guān)人員的理論知識(shí)和操作技能，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全培訓(xùn)，及時(shí)更新安全知識(shí)；

資金安排上安全優(yōu)于其他：無(wú)論在何種情況下，優(yōu)先安排安全生產(chǎn)資金，

對(duì)安全投入不打折扣而且及時(shí)落實(shí)到位，在輕重緩急的原則上始終是優(yōu)先的；考核考評(píng)上安全嚴(yán)于其他：在對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的考核上要堅(jiān)持高

標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)考核符合否決條件的堅(jiān)決實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，維護(hù)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)肅性；

在施工生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)候，把安全放在第一位，在施工組織施工

生產(chǎn)時(shí)，要求必須把各項(xiàng)安全防護(hù)措施落實(shí)后方可施工。（6）如何對(duì)合作伙伴、供應(yīng)商等施加HSE影響？具體措施有哪些？通過(guò)提高施工準(zhǔn)入門(mén)檻、明確雙方職責(zé)和制定考核目標(biāo)等方式對(duì)合作伙伴、供應(yīng)商等施加HSE影響，具體措施有：

嚴(yán)格考察合作伙伴、供應(yīng)商的施工資質(zhì)，包括對(duì)其提供的人員的資質(zhì)驗(yàn)

證，防止無(wú)證或不具備資格的人員進(jìn)入，對(duì)其提供的人員在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行技能考核；

明確責(zé)任和目標(biāo)：在合同協(xié)議內(nèi)明確合作伙伴、分包商安全文明施工的

責(zé)任事項(xiàng)，及文明施工的目標(biāo)；

把合作伙伴、分包商引進(jìn)的人員納入到項(xiàng)目部總體的施工管理中，除了

專業(yè)化施工公司選派的安全人員外，項(xiàng)目部安全人員同樣負(fù)責(zé)管理；作好協(xié)調(diào)管理：對(duì)存在多個(gè)合作伙伴、分包商的時(shí)候，容易產(chǎn)生交叉施

工，造成相互扯皮，項(xiàng)目部加強(qiáng)在其中的協(xié)調(diào)管理，明確的明確各方責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。加大對(duì)其考核力度。討論結(jié)果：

細(xì)化三方合同，明確合作伙伴、分包商的責(zé)任目標(biāo)；

增加除服務(wù)供方外的合作伙伴、分包商的HSE考核，明確考核辦法，協(xié)

議中缺失的簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

（7）本單位的安全投入是否滿足要求，如何確保安全投入不打折扣？回答：滿足具體措施：

建立《安全生產(chǎn)資金保障制度》；

對(duì)項(xiàng)目的安全投入進(jìn)行總體規(guī)劃和周期分解；明確安全投入的原則和范圍；（2）“管生產(chǎn)必須管安全”的安全責(zé)任是如何在部門(mén)落實(shí)的？

各討論人明確安全和生產(chǎn)相關(guān)，生產(chǎn)必須保障安全的原則，本部門(mén)“管生產(chǎn)必須管安全”層層落實(shí)到班組、到個(gè)人。同時(shí)技術(shù)管理人員要強(qiáng)化安全責(zé)任，變被動(dòng)接受為主動(dòng)管理。

明確企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)全

面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)工作的副職，在其分管工作中涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

各部門(mén)、施工隊(duì)/廠要全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況。要把“管生

產(chǎn)必須管安全”，“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”作為安全生產(chǎn)的原則；監(jiān)督各級(jí)、各單位一定要按照“一崗雙責(zé)“規(guī)定和落實(shí)項(xiàng)目部主體責(zé)任要求，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的工作格局，推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，推動(dòng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作全面落實(shí)；

確保對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入。建立安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，安全獎(jiǎng)勵(lì)基金到位；

項(xiàng)目部對(duì)重大事故隱患和職業(yè)危害需要治理和整改，安全措施經(jīng)費(fèi)要到位；確保開(kāi)展安全生產(chǎn)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、推廣和應(yīng)用，安全科研經(jīng)費(fèi)到位。安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)資金得到保障。把安全技術(shù)措施計(jì)劃列入年度計(jì)劃中，�？顚Ｓ�，定期審查；

不斷改善職工的勞動(dòng)條件，制定防毒、防塵措施，使職工在安全舒適的

環(huán)境中工作。定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)消除各類隱患。加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和培訓(xùn)，教育職工嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)，遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)并制止他人違章。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)和安全防護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)，使他們熟練掌握崗位安全操作技能，提高職工自我保護(hù)和處理突發(fā)事故的能力；部分“安全技術(shù)交底”中是需要有一把手必須參加的交底，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)

該認(rèn)真識(shí)別并嚴(yán)格落實(shí)。

（3）如何使“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”落實(shí)到部門(mén)的工作中？

加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，不斷提升工作自覺(jué)性，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，讓

安全文化深入人心，使員工有意識(shí)、有能力去發(fā)現(xiàn)并制止隱患及違章，根據(jù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、程序、作業(yè)文件，制定制定適合本單位

的安全承諾、目標(biāo)、指標(biāo)（包括安全生產(chǎn)的價(jià)值觀、安全愿景、安全使命和目標(biāo)、指標(biāo)），切合本單位的特點(diǎn)，能夠反映共同志向；加強(qiáng)對(duì)安全工作的關(guān)注，如在安全生產(chǎn)的資源（人力、財(cái)力、物力等）

投入；

對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高相應(yīng)得業(yè)務(wù)水平；定期對(duì)本單位的目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查；

明確各級(jí)崗位的安全職責(zé)，確保與安全相關(guān)活動(dòng)均采用安全的工作方法；保持鼓勵(lì)和肯定在安全方面表現(xiàn)良好的態(tài)度；與下屬進(jìn)行工作方面的溝通，水平溝通要充分及時(shí)；

制定員工學(xué)習(xí)與改進(jìn)的機(jī)制，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)、知識(shí)；成立安全改進(jìn)小組，定期開(kāi)展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為、不安全狀態(tài)的改進(jìn)

研討會(huì)，組織風(fēng)險(xiǎn)分析。

定期對(duì)安全績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并實(shí)施改進(jìn)。各部門(mén)管理人員的安全責(zé)任落實(shí)討論結(jié)果：

（1）我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)存在哪些安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何預(yù)防事故？主要分為技術(shù)管理人員及一線作業(yè)人員，存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

高處墜落：2m以上高處作業(yè)必須系掛安全帶，使用安全帶做到高掛低用，

不私自拆除現(xiàn)場(chǎng)臨邊孔洞防護(hù)設(shè)施；

物體打擊：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，不冒險(xiǎn)進(jìn)入警戒區(qū)

域，留意上方作業(yè)區(qū)域；

觸電：在現(xiàn)場(chǎng)不擅自使用帶電工機(jī)具及配電箱，；

機(jī)械傷害：按要求正確使用電動(dòng)工具，對(duì)新員工及時(shí)安排電動(dòng)工具的使

用培訓(xùn)，在每天的早班會(huì)上對(duì)所從事的工作提前進(jìn)行交底預(yù)防；交叉作業(yè)：交叉作業(yè)提前做好溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)安全防護(hù)措施，盡并加強(qiáng)

風(fēng)險(xiǎn)分析和巡視力度，班組長(zhǎng)特別關(guān)注。

交通傷害：加強(qiáng)駕車人員安全教育，提高廣大職工的安全意識(shí)。起重傷害：嚴(yán)格遵守“十不吊”，選用合適的、經(jīng)檢測(cè)合格并有相關(guān)資

料的起重設(shè)備，使用檢定合格的起重工機(jī)具，起重區(qū)域設(shè)置警戒隔離。（2）我的安全職責(zé)有哪些？我該如何履責(zé)？技術(shù)管理人員職責(zé)：

","p":{"h":19.872,"w":5根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行教育、經(jīng)濟(jì)處罰或獎(jiǎng)賞。員工的安全責(zé)任落實(shí)討論題目：

（1）我的安全職責(zé)是什么？我該如何履責(zé)？員工安全職責(zé)：

嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴

和使用勞動(dòng)防護(hù)用品；

積極參加班組學(xué)習(xí)和各項(xiàng)安全活動(dòng)，接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，了解作

業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素及防范措施，掌握本工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)操作技能，增強(qiáng)自身事故預(yù)防的應(yīng)急處理能力；認(rèn)真愛(ài)護(hù)和正確使用工機(jī)具及個(gè)人防護(hù)用品，施工做到工完、料靜、場(chǎng)

地清；

檢查工機(jī)具及作業(yè)環(huán)境，一旦發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)立即采取措施予以消

除，對(duì)于不能消除的隱患，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；發(fā)生安全事故應(yīng)立即報(bào)告，并參與搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合調(diào)查人

員調(diào)查。

（2）在我的工作過(guò)程中，存在哪些安全/職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)該如何預(yù)防？根據(jù)核電施工的作業(yè)情況和條件，目前項(xiàng)目部的員工可能患上職業(yè)病的作業(yè)種類有：電氣焊、保溫、油漆、無(wú)損探傷、熱處理、噴砂、打磨等作業(yè)，包括在高溫天氣下作業(yè)容易產(chǎn)生的中暑和從事核電投料后和試運(yùn)行期間的保修作業(yè)。

以上作業(yè)可能產(chǎn)生的職業(yè)病可分為：電焊工塵肺、電光性眼炎、電光性皮炎、錳、苯、汞、鉛等有毒有害中毒、矽肺、急、慢性內(nèi)、外照放射病、噪聲聾、中暑、手臂振動(dòng)病等。

預(yù)防職業(yè)病，職工從工作開(kāi)始就要知情�！堵殬I(yè)病防治法》第30條規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者，并在勞動(dòng)合同中寫(xiě)明，不得隱瞞或者欺騙。對(duì)不這樣做的用人單位，勞動(dòng)者應(yīng)該向勞動(dòng)、衛(wèi)生部門(mén)舉報(bào)。另外，要加強(qiáng)體檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)治療�！堵殬I(yè)病防治法》第32條規(guī)定，對(duì)從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門(mén)的規(guī)定組織上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者。職業(yè)健康檢查費(fèi)用由用人單位承擔(dān)。勞動(dòng)者在作業(yè)，特別是在一些有毒有害崗位上

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