黃灣鄉(xiāng)六月份維穩(wěn)形勢(shì)分析

一、基本情況：

1、本月到縣上訪1批1人次，打市長(zhǎng)熱線1人次，是牛王村拐東隊(duì)的黃道培，主要反映低保和危房改造事件。到鄉(xiāng)訪3批6人次。新排查出矛盾隱患1項(xiàng)，主要反映大新幼兒園至東小莊約1.5公里路面毀壞，要求維修。重點(diǎn)信訪人員裴來(lái)學(xué)、舒許先兩人，因承包土地經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生糾紛，目前思想不穩(wěn)定，有到省上訪的可能性。落實(shí)包案領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任人，穩(wěn)控責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉航三，職務(wù)：副鄉(xiāng)長(zhǎng)，穩(wěn)控責(zé)任人員，舒新先，職務(wù)：吳窯村社會(huì)管理專干。定期走訪談話，積極協(xié)商化解，重大節(jié)日期間24小時(shí)跟蹤。

2、本月我鄉(xiāng)無(wú)重大復(fù)雜矛盾糾紛及群體性事件，還要常抓不懈，絕不放松。深入落實(shí)信訪、穩(wěn)定、綜治工作責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。各村包村領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，對(duì)于轄區(qū)內(nèi)信訪人員，落實(shí)明確，誰(shuí)穩(wěn)控誰(shuí)化解。要形成勤下村、多下村，及時(shí)掌握情況，化解矛盾糾紛。

二、下一步措施

1、 社會(huì)管理辦公室做好預(yù)案制定、文件起草和牽頭工作。

2、 加強(qiáng)24小時(shí)值班，暢通信息，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部保持24時(shí)開(kāi)機(jī)，每周要嚴(yán)格實(shí)行周報(bào)表制度。

3、 積極主動(dòng)到村、社區(qū)收集、分析和解決問(wèn)題。

4、 對(duì)于重點(diǎn)對(duì)象，所在村和社區(qū)負(fù)責(zé)穩(wěn)控，各村兩委干部和社會(huì)管理專干要確定重點(diǎn)人員不能到縣、市、省、京非正常上訪。

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