今天，公文素材庫(kù)的小編為大家整理了一篇關(guān)于《基層反映：當(dāng)前私營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理有待進(jìn)一步規(guī)范》范文，供大家在撰寫(xiě)基層反映、社情民意或問(wèn)題轉(zhuǎn)報(bào)時(shí)參考使用！正文如下：

一是培訓(xùn)機(jī)制不健全。因大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)為了最大程度地降低成本，不重視相關(guān)人員的培訓(xùn)，或者培訓(xùn)缺乏專業(yè)性、科學(xué)性，結(jié)果是事倍功半，起不到應(yīng)有的效果。二是管理不規(guī)范。私營(yíng)企業(yè)一般采取直線制管理模式，沒(méi)有組織結(jié)構(gòu)和人員配備，大事小事企業(yè)老板一人說(shuō)了算。無(wú)法做到人盡其才物盡其用。一定程度上造成管理混亂。三是“親戚”關(guān)系影響管理。私營(yíng)企業(yè)大多為家族式企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，家族式的管理給企業(yè)帶來(lái)很大弊端。諸如管理人員缺乏專業(yè)性、越權(quán)管理等。四是管理評(píng)價(jià)不健全。企業(yè)管理者誤以為做了績(jī)效評(píng)價(jià)就等于做了績(jī)效管理，這是很嚴(yán)重的誤區(qū)�？�(jī)效管理是經(jīng)理和員工持續(xù)的雙向溝通的一個(gè)過(guò)程，缺乏溝通和共識(shí)的績(jī)效管理肯定會(huì)在經(jīng)理和員工之間設(shè)置一些障礙，造成員工和經(jīng)理之間認(rèn)識(shí)的分歧，員工反對(duì)，經(jīng)理逃避就在所難免。建議：一是構(gòu)建有效的績(jī)效管理體系。必須走出傳統(tǒng)的人情管理、家族管理的誤區(qū)，建立一整套行之有效的績(jī)效管理體系。加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效管理的地位和作用。二是明確崗位工作的權(quán)利和責(zé)任。工作分析是一切績(jī)效管理的基礎(chǔ)性工作，只有通過(guò)工作分析，才能按照工作所需要的條件進(jìn)行招聘，把合適的人招到合適的崗位上，從而進(jìn)一步讓?shí)徫坏墓ぷ魅藛T明確自己的權(quán)利和責(zé)任，最終做到權(quán)責(zé)一致。三是科學(xué)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)包含工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等幾個(gè)方面。需要采用科學(xué)方法劃分績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，用于績(jī)效評(píng)價(jià)，員工也可以對(duì)照考核指標(biāo)，明確自己哪些方面做得好哪些方面做得不好，針對(duì)這些來(lái)進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)。四是建立完整的績(jī)效管理機(jī)制。完整的績(jī)效管理機(jī)制，包含四個(gè)方面:即計(jì)劃績(jī)效、監(jiān)控績(jī)效、考核與評(píng)價(jià)績(jī)效、應(yīng)用績(jī)效，使四個(gè)方面循環(huán)往復(fù)，不斷推動(dòng)整個(gè)績(jī)效管理工作。

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