今天，公文素材庫的小編為大家整理了一篇關(guān)于《基層反映：基層團(tuán)干部工作面臨的普遍矛盾及對策建議》范文，供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉(zhuǎn)報(bào)時(shí)參考使用！正文如下：

新形勢下，明確基層團(tuán)干部的角色定位，認(rèn)真反思團(tuán)干部工作中的各種不足，創(chuàng)新工作思路、努力尋求改進(jìn)路徑，這對于進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)干部的中堅(jiān)力量，高效率完成團(tuán)的各項(xiàng)工作，推動(dòng)團(tuán)員青年成長成才都將起到積極的促進(jìn)作用。

一、存在問題

一是本職工作和兼職團(tuán)工作的矛盾。大多數(shù)基層團(tuán)干部均為兼職，且由于工作能力較強(qiáng)，往往在本職業(yè)務(wù)崗位上承擔(dān)重要工作。兼職團(tuán)干部開展團(tuán)工作往往只能利用業(yè)余時(shí)間，而當(dāng)本職工作任務(wù)重、時(shí)間緊的時(shí)候，兼職的團(tuán)工作只能讓步。缺乏考核激勵(lì)制度，單純依靠覺悟和熱情，團(tuán)干部的工作積極性難以持久。

二是工作熱情和工作經(jīng)驗(yàn)的矛盾。隨著團(tuán)干部隊(duì)伍更新速度加快，很多上崗1-2年的團(tuán)干部工作剛步上正軌，就面臨轉(zhuǎn)崗，接替的團(tuán)干部又需要1-2年的學(xué)習(xí)摸索過程。這種情況不利于團(tuán)工作的延續(xù)發(fā)展。同時(shí)，團(tuán)工作年限較長的團(tuán)干部，雖然具有一定工作經(jīng)驗(yàn)，但通常在單位擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，團(tuán)工作難以兼顧，開展團(tuán)工作的積極性往往隨著工作年限增長而減弱。

三是黨政要求和青年需求的矛盾。團(tuán)組織的政治性要求團(tuán)干部在設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)要圍繞單位黨政中心工作，而團(tuán)組織的的群眾性又要求團(tuán)干部在設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)要以青年為本，開展青年樂于參與的活動(dòng)。在實(shí)際工作中，兩者往往出現(xiàn)矛盾，基層團(tuán)干部往往陷入“兩難”境地。

四是青年數(shù)量和資源數(shù)量的矛盾�；鶎訄F(tuán)的工作力量和工作資源比較薄弱。開展工作最大的困難是“場地、資金等資源缺乏”。很多團(tuán)支部沒有固定工作經(jīng)費(fèi)，主要依靠臨時(shí)申請。

二、對策建議

一是選拔機(jī)制要更加合理。針對兼職團(tuán)干部特點(diǎn)，既要積極推進(jìn)團(tuán)內(nèi)民主化進(jìn)程，將有熱情、有能力、愿意為青年服務(wù)的優(yōu)秀黨團(tuán)員選拔到團(tuán)干部崗位；又要從有利于開展工作出發(fā)，根據(jù)不同行業(yè)、不同性質(zhì)的單位實(shí)際情況，在工作崗位、工作時(shí)間、工作經(jīng)驗(yàn)等方面合理配備團(tuán)干部班子，上級團(tuán)組織相應(yīng)做好指導(dǎo)工作。

二是培訓(xùn)機(jī)制要更加有效。突出培訓(xùn)重點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)工作實(shí)務(wù)操作能力、資源整合能力和作風(fēng)建設(shè)；堅(jiān)持分層分類，針對新上崗團(tuán)干部、核心團(tuán)干部、基層團(tuán)干部、“兩新”團(tuán)干部等不同群體開展培訓(xùn)；豐富培訓(xùn)形式，做到理論報(bào)告與實(shí)務(wù)操作相結(jié)合，多采用探索案例式、體驗(yàn)式教學(xué)方法。

三是保障機(jī)制要更加完善。把團(tuán)工作成績納入團(tuán)干部個(gè)人年度考核中，團(tuán)工作成績優(yōu)異的能夠?yàn)閭�(gè)人年度考核成績錦上添花，做得不好則要影響個(gè)人的考核評級。在考慮黨員發(fā)展對象的時(shí)候，對尚未入黨的優(yōu)秀團(tuán)干部予以優(yōu)先考慮。在考核和評價(jià)同一系統(tǒng)各單位黨組織工作時(shí)，將“黨建帶團(tuán)建”情況計(jì)入分值，進(jìn)一步提高黨組織對團(tuán)工作的關(guān)注度和支持力。

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