今天，公文素材庫的小編為大家整理了一篇關(guān)于《基層反映：國有糧食收儲(chǔ)企業(yè)員工“老齡化”問題亟待重視》范文，供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉(zhuǎn)報(bào)時(shí)參考使用！正文如下：

自浙江省國有糧食收儲(chǔ)企業(yè)改制后，各地（市）本級(jí)和縣市基本都保留1家國有糧食收儲(chǔ)(購銷)有限公司承擔(dān)儲(chǔ)備糧的保管、輪換等職能，對(duì)儲(chǔ)備糧的數(shù)量、質(zhì)量與儲(chǔ)存安全負(fù)責(zé)。但基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國家糧食購銷體制改革后，由于歷史的原因，全省國有糧食收儲(chǔ)企業(yè)在職人員隊(duì)伍總體上呈現(xiàn)老齡化，年齡結(jié)構(gòu)老化、知識(shí)結(jié)構(gòu)斷層、專業(yè)人才不足、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的問題非常突出，部分基層庫點(diǎn)尤為嚴(yán)重，特別是隨著各地現(xiàn)代化中心糧庫建設(shè)的步伐加快，糧食專業(yè)保管人員匱乏的矛盾更加突出，極大地制約了科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)的應(yīng)用和推廣，亟需引起重視。

一、職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化。近幾年，隨著老職工退休，企業(yè)招錄了部分糧食保管、財(cái)務(wù)、檢化驗(yàn)等專業(yè)的大學(xué)生，基層糧庫的人員結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)開始得到優(yōu)化。但據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前嘉興全市國有糧食企業(yè)男女職工的平均年齡仍為46歲左右。以桐鄉(xiāng)市為例：至201*年8月，桐鄉(xiāng)市國有糧食收儲(chǔ)公司在職人員共有44人，男女職工平均年齡為47歲。其中51～60歲20人，占45%，41～50歲14人，占32%，31～40歲2人，占5%，21～30歲8人，占18%。從該公司目前年齡結(jié)構(gòu)可以看出，已嚴(yán)重呈現(xiàn)老齡化態(tài)勢(shì)。

國有糧食企業(yè)隊(duì)伍 “老齡化”帶來的不良后果：一是造成崗位人員不足，技能人才嚴(yán)重短缺，一些專業(yè)技術(shù)工種出現(xiàn)斷檔，無后備人員接替，給企業(yè)發(fā)展帶來了隱憂。二是老員工精力、智力和體力都已心有余而力不足，影響了正常工作狀態(tài)。三是老員工學(xué)歷層次低，桐鄉(xiāng)市國有糧食收儲(chǔ)公司大專以上學(xué)歷16人，部分大專學(xué)歷都是工作以后通過在職培訓(xùn)完成的，缺乏系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)，只能對(duì)付一般工作，對(duì)新技術(shù)則無法適應(yīng)，與現(xiàn)代科學(xué)保糧要求尚有差距。四是老員工觀念陳舊，安于現(xiàn)狀，缺乏活力及創(chuàng)新意識(shí)，改革和發(fā)展意識(shí)滯后。五是干部職工隊(duì)伍斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，干部隊(duì)伍后備力量也后繼不足。

二、員工老齡化的原因

（一）中老年員工基數(shù)比較大。由于目前的國有糧食收儲(chǔ)企業(yè)的人員主要吸納了原有糧食系統(tǒng)內(nèi)改制企業(yè)的職工，普遍存在糧食隊(duì)伍老化嚴(yán)重，專業(yè)人才不足的情況。以桐鄉(xiāng)市為例，2004年國有收儲(chǔ)企業(yè)改制，重組進(jìn)入公司的員工基數(shù)比較大，使整個(gè)公司員工隊(duì)伍年齡偏大。全公司改制重組員工就有34人，占目前全公司在職員工總數(shù)的77.27%。

（二）新招員工少，新職工離職多。2004年公司改制后至今10年僅招收新員工10人，占全公司在職員工總數(shù)的22.73%，但由于待遇問題先后有4人離職

（三）職工收入待遇低。按照現(xiàn)有糧食管理體制，糧食收儲(chǔ)企業(yè)屬于政府政策性公益企業(yè)，享受財(cái)政全額補(bǔ)貼，不得參與市場(chǎng)經(jīng)營。加上企業(yè)考慮經(jīng)營成本，精減人員開支，近年來雖然陸續(xù)招收新員工，特別是專業(yè)高等院校畢業(yè)生，但由于國有企業(yè)待遇相對(duì)偏低，一般的大學(xué)生也不愿到糧食企業(yè)工作。

三、對(duì)策建議

（一）引進(jìn)年輕人才，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)。員工年齡結(jié)構(gòu)老化已不能完全滿足工作需要，要合理安排招工用人計(jì)劃。要按照公開、公正、公平的原則，每年從專業(yè)院校引進(jìn)招收一些高水平、高技能的糧食專業(yè)人才，為國有糧食收儲(chǔ)公司輸入新鮮血液，補(bǔ)充年輕人才，逐步優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，改善目前職工隊(duì)伍青黃不接的狀況。

（二）強(qiáng)化從業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)水平。建立和完善長(zhǎng)期培養(yǎng)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、自我培養(yǎng)與委托培訓(xùn)相結(jié)合、單位安排與個(gè)人自修相結(jié)合的多層次、開放型的糧食行業(yè)人才綜合培養(yǎng)體系。針對(duì)糧食崗位需求，組織員工參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)，全面提高從業(yè)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（三）加強(qiáng)對(duì)老員工的培訓(xùn)，使其適應(yīng)新的工作任務(wù)和要求。在能力上抓好繼續(xù)教育，不斷提高他們的素質(zhì)，在政治上做好職業(yè)道德和作風(fēng)建設(shè)教育，在技能上開展新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，使他們能夠適應(yīng)不斷現(xiàn)代儲(chǔ)糧技術(shù)。同時(shí)做好“傳、幫、帶”工作。

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