今天，公文素材庫的小編為大家整理了一篇關(guān)于《基層反映：當(dāng)前企業(yè)文化面臨“三缺”亟待加強(qiáng)》范文，供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉(zhuǎn)報(bào)時(shí)參考使用！正文如下：

存在的問題：

一是缺少規(guī)劃和管理。從整體上看，企業(yè)對(duì)文化的管理缺乏系統(tǒng)性，既沒有專門的管理部門，也沒有相應(yīng)的管理制度。在企業(yè)年度工作計(jì)劃中對(duì)企業(yè)文化不僅提及的內(nèi)容較少，也沒有制定具體的實(shí)施細(xì)則。

二是缺乏延續(xù)和傳承。企業(yè)文化大多反映的是企業(yè)家精神，而老板是這種精神的典型代表。一旦老板離任后，企業(yè)文化的精神代表不復(fù)存在，員工精神層面的需求得不到完全滿足，從而導(dǎo)致員工流失率上升，在短期內(nèi)影響企業(yè)文化。

三是缺少深化和創(chuàng)新。無論什么企業(yè)，面對(duì)的都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、迅速變化的環(huán)境。為適應(yīng)日益變化的市場環(huán)境和競爭，企業(yè)必須要實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)快步發(fā)展。當(dāng)前，多數(shù)中小企業(yè)不但脫離主流和正統(tǒng)，而且受到定式思維和習(xí)慣的阻撓，企業(yè)文化技術(shù)創(chuàng)新難以開展。

建議：

一要加強(qiáng)企業(yè)文化的規(guī)劃。一方面在企業(yè)文化規(guī)劃制定時(shí)，要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，在進(jìn)行企業(yè)文化規(guī)劃時(shí)，要充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，既能為現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，也能適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的變化。

二要提高員工對(duì)企業(yè)文化的參與度。企業(yè)文化只有得到員工的認(rèn)可，才能夠發(fā)揮其作用，認(rèn)可度越高，發(fā)揮的作用越大。因此，融合、吸納員工建議企業(yè)文化才能夠深入人心，才是發(fā)展的企業(yè)文化。

三要建立創(chuàng)新文化體系。首先，要立足實(shí)踐，設(shè)立創(chuàng)新評(píng)估體系。企業(yè)建立合理的創(chuàng)新評(píng)估體系，對(duì)文化創(chuàng)新的各個(gè)要素一一評(píng)估，了解其特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取措施，同時(shí)在實(shí)踐中檢驗(yàn)措施的可行性，才能有效推進(jìn)文化創(chuàng)新工作的開展。其次，要強(qiáng)化約束和激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化創(chuàng)新過程的關(guān)鍵在于員工的配合。如果新的理念能夠得到員工的認(rèn)可，企業(yè)文化的創(chuàng)新就成功了。

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