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基層反映:基層關(guān)于做好大企業(yè)稅收服務(wù)與管理工作的建議

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-21 22:41:49 | 移動端:基層反映:基層關(guān)于做好大企業(yè)稅收服務(wù)與管理工作的建議

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目前,做好大企業(yè)稅收服務(wù)與管理工作理念已深入人心,管好大企業(yè)對抓收入工作來說,可以說是四兩撥千斤。同時,大企業(yè)稅收服務(wù)與管理工作有別于一般的稅收征管程序,是一項充滿挑戰(zhàn)的工作,需要不斷探索和創(chuàng)新。現(xiàn)行和稅收征管體制一方面是按稅種管理,如勞務(wù)、所得、財產(chǎn)行為等;另一方面又按流程管理,如登記、領(lǐng)票、申報、征收、數(shù)據(jù)歸結(jié)、風(fēng)險分析、稅務(wù)稽查等。在這個流程中,不同的稅種又有各自不同的流程,相互交叉,本身已很復(fù)雜了,在此基礎(chǔ)上又推行按照納稅人的規(guī)模大小,實行大企業(yè)管理,給我們的工作帶來了挑戰(zhàn)。因此,我們要認(rèn)清形勢,迎接大企業(yè)服務(wù)與管理的新形勢、新要求。

一、稅務(wù)部門方面

一是要不斷夯實大企業(yè)稅收服務(wù)與管理的工作基礎(chǔ),我們要不斷深化國、地稅緊密合作,有效整合資源、理順管理職能、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),建立聯(lián)動工作機(jī)制

二是明確大企業(yè)稅收管理工作職責(zé),在大企業(yè)稅收管理框架下,依托我們對大企業(yè)的了解和掌握的數(shù)據(jù)信息,開展大企業(yè)稅收服務(wù)和管理工作。既要做好部門之間的配合溝通,又要劃清工件職責(zé)范圍。

三是要找準(zhǔn)大企業(yè)的稅收風(fēng)險,利用稅收風(fēng)險測試指標(biāo)模型開展分析,從企業(yè)到集團(tuán),從集團(tuán)到行業(yè),只有指標(biāo)準(zhǔn)確,才能更好地找準(zhǔn)風(fēng)險。在工作中,要不斷進(jìn)行指標(biāo)校驗,充分做好每次替代、疊加,對風(fēng)險任務(wù)認(rèn)真應(yīng)對,應(yīng)對結(jié)果反饋后要對指標(biāo)模型進(jìn)行校驗,力求精確精準(zhǔn)。

四是要引導(dǎo)大企業(yè)建立健全涉稅風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制管好大企業(yè)。幫助和引導(dǎo)大企業(yè)建立健全涉稅風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制,這是大企業(yè)稅收管理部門服務(wù)納稅人最特色的工作,是降低征納成本、提高稅法遵從度的有效措施。幫助和引導(dǎo)大企業(yè)建立健全涉稅風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制,是加強(qiáng)企業(yè)后續(xù)管理的最可靠的措施。

二、企業(yè)方面

一是要加強(qiáng)涉稅內(nèi)控機(jī)制建設(shè),增值利用有效信息。企業(yè)在涉稅內(nèi)控機(jī)制建設(shè)過程中,要充分理解過程控制與結(jié)果控制的區(qū)別,要注意部門之間相互牽制,要盡可能將稅款計算和收入、成本、費用控制因素嵌入現(xiàn)有大型軟件,減少手工操作的人為因素影響。要把企業(yè)稅務(wù)管理延長到企業(yè)管理的各個節(jié)點,加強(qiáng)過程控制,形成企業(yè)稅務(wù)部門對其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的牽制,保證涉稅信息的質(zhì)量,減少涉稅風(fēng)險。企業(yè)稅務(wù)部門對收集到的信息要進(jìn)行分析、比對、增值利用,全天候監(jiān)控集團(tuán)公司本部和下屬成員企業(yè)的稅款計算準(zhǔn)確度和申報納稅的及時性,確保企業(yè)自己管好自己的事。

二是要建立完善稅收風(fēng)險防控體系,提高企業(yè)自我涉稅風(fēng)險防控能力。建立完善稅收風(fēng)險防控體系的目的,是幫助企業(yè)不斷提高風(fēng)險識別、評價、防控的能力,企業(yè)集團(tuán)通過稅務(wù)機(jī)關(guān)的反饋意見,完善、修訂內(nèi)控制度和信息系統(tǒng)管理模塊的功能,加強(qiáng)跟蹤管理和績效考核,逐步解決涉稅風(fēng)險問題,不斷提高風(fēng)險防控能力和管理水平。稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)涉稅事項的管理,也由以前的事后、事中管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾怼?/p>

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