今天，公文素材庫的小編為大家整理了一篇關(guān)于《基層反映：進一步加強基層水利站建設(shè)的幾點建議》范文，供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉(zhuǎn)報時參考使用！正文如下：

近年來，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站為主體的基層水利服務(wù)體系，在加強水利工程建設(shè)管理、保障糧食安全、維護農(nóng)民群眾利益、改善民生等方面發(fā)揮了重要作用。近期，肥東縣人大常委會在組織開展農(nóng)業(yè)工作調(diào)研時，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站建設(shè)存在的問題積極建言獻策。

一、存在的主要問題

1.管理體制不順，與水利發(fā)展需要不相適應(yīng)。一是人員配置不齊。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利員配置不到位，或占水利編不干水利事，或安排不懂專業(yè)業(yè)務(wù)的人員從事水利管理，造成人員管理上的失控。二是職能難發(fā)揮。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利員大部分精力圍著鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作轉(zhuǎn)，無法有效履行水利服務(wù)功能。

2.行業(yè)管理薄弱，與自身建設(shè)需要不相適應(yīng)。一是與水利行政主管部門脫節(jié)的機構(gòu)設(shè)置，使得基層水利職能不明。現(xiàn)行體制下，基層水利站承擔的農(nóng)田水利、工程管理、防汛抗旱、水資源管理等諸多涉水任務(wù)的分級管理職責，導致管理職能不明晰，加之水利員人數(shù)偏少，工作難以有效落實。二是工程效益區(qū)域間分配不均衡，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)重視程度不夠。當前基層水利服務(wù)機構(gòu)“條塊結(jié)合、以塊為主”的管理方式，造成同一工程在不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)管轄的區(qū)段質(zhì)量參差不齊，帶來安全隱患。

3.人員結(jié)構(gòu)不合理，與形勢發(fā)展需要不相適應(yīng)。一是隊伍結(jié)構(gòu)不合理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利員中原始學歷為水利專業(yè)的少之又少，一些懂技術(shù)、能力強的水利員也往往身兼數(shù)職，經(jīng)常忙碌于其他工作。二是人才培養(yǎng)斷層。近幾年來，進出水利站的人員頻繁，水利專業(yè)技術(shù)人員已成斷檔，人才培養(yǎng)青黃不接問題十分突出。

二、工作建議

1.強化工作保障，推進基層站標準化建設(shè)。按照專業(yè)、精干、效能的原則，合理確定水利站人員編制，按需配置、人盡其用。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況，可按照30-50平方公里國土面積配置1名水利人員。加強水利站標準化建設(shè)的投入，人員經(jīng)費和公益性業(yè)務(wù)經(jīng)費，列入縣級財政預算。增加水利站的基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施、設(shè)施維護等方面的經(jīng)費投入。

2.改革用人制度，充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利員隊伍。基層站實行水利員資格準入制度，要求水利專業(yè)技術(shù)人員比例達到80%以上，每年安排2至3名基層水利員招聘名額，吸收水利專業(yè)高校畢業(yè)生充實水利基層一線，改善人才結(jié)構(gòu)，加強水利員的業(yè)務(wù)培訓。

3.完善激勵機制，建立科學合理的考核評價制度。健全完善目標考核評價制度，將基層水利工作人員的業(yè)務(wù)能力、工作量和工作實績作為主要考核指標，開展定期考評，實行工作業(yè)績與工資收入掛鉤的績效工資制度。

（吳松）

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