河南省電力工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)班組文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn) 201*-5-16
班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚員工的橋梁和紐帶。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對(duì)于加強(qiáng)班組管理，增強(qiáng)員工的自豪感、使命感和主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成，具有重要的積極作用。結(jié)合河南電力系統(tǒng)的實(shí)際，特制訂加強(qiáng)班組文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)。
一、班組文化建設(shè)的指導(dǎo)思想
班組文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持實(shí)事求是，各具特色的方針，通過(guò)班組文化，溝通、凝聚班組成員，逐步形成班組的價(jià)值觀、道德觀、服務(wù)觀、效益觀和班組精神，逐步促進(jìn)“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的電網(wǎng)企業(yè)文化和“努力超越，追求卓越”的電網(wǎng)企業(yè)精神的形成；逐步促進(jìn)“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會(huì)公眾”的中電投企業(yè)精神的形成；逐步促進(jìn)“務(wù)實(shí)和諧，追求卓越”的大唐企業(yè)精神的形成。
二、班組文化建設(shè)的主要內(nèi)容
（一）班組精神文化
1．建立共同的班組價(jià)值觀。班組價(jià)值觀是班組文化的核心，是班組成員共享的群體價(jià)值觀念，是班組各項(xiàng)規(guī)章制度的價(jià)值和作用的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，是建立班組和諧勞動(dòng)關(guān)系的思想基礎(chǔ)。它決定了班組全體成員的行為取向。班組價(jià)值觀要符合建立和諧企業(yè)的要求，與企業(yè)價(jià)值觀協(xié)調(diào)互助。在建立班組價(jià)值觀的過(guò)程中，要把遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、為人民服務(wù)、無(wú)私奉獻(xiàn)、集體主
義和團(tuán)結(jié)協(xié)作等作為班組實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的追求。
2．培育班組精神。班組精神是班組成員共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀態(tài)、思想境界和理想追求。班組成員是否認(rèn)同，是班組精神形成與否的標(biāo)志。班組精神的主要內(nèi)容包括主人翁精神、愛(ài)崗敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、競(jìng)爭(zhēng)精神、創(chuàng)新精神、艱苦奮斗精神等等。班組精神要和企業(yè)精神呼應(yīng)，相輔相成。
3．樹(shù)立社會(huì)主義道德。道德是人們共同生活及其行為的準(zhǔn)則和規(guī)范。我國(guó)現(xiàn)階段倡導(dǎo)的社會(huì)主義道德，以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)社會(huì)主義為基本要求，以社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德為主要內(nèi)容。社會(huì)公德的主要內(nèi)容包括文明禮貌、助人為樂(lè)、愛(ài)護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法等。職業(yè)道德的主要內(nèi)容包括愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)等。家庭美德的主要內(nèi)容包括尊老愛(ài)幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)等。
4．樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo)。共同的奮斗目標(biāo)有益于凝聚班組員工智慧，調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，使班組員工心往一處想，勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。班組可根據(jù)企業(yè)的共同奮斗目標(biāo)，結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)標(biāo)桿，制定適合本班組的奮斗目標(biāo)。
5．樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。工作作風(fēng)反映班組成員對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)工作質(zhì)量的好壞、工作效率的高低有著重要的影響。要形成雷厲風(fēng)行、令行禁止、遵章守紀(jì)、勤奮務(wù)實(shí)、認(rèn)真細(xì)致、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)等工作作風(fēng)。
6．建立一致的質(zhì)量、服務(wù)和效益觀。要樹(shù)立精益求精、一絲不茍、勇?tīng)?zhēng)一流的質(zhì)量觀；樹(shù)立滿腔熱忱、積極認(rèn)真、用戶至上的服務(wù)觀；樹(shù)立各項(xiàng)工作為了取得企業(yè)效益和社會(huì)效益最大化的效益觀。
（二）班組安全文化
電力企業(yè)安全文化是指電力企業(yè)所創(chuàng)造的安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富的總和。安全文化由安全理念、安全機(jī)制、安全制度、安全措施、安全氛圍等組成。
電力企業(yè)安全理念包括“安全第一、預(yù)防為主”；生命至上，安全為天；樹(shù)立零違章理念，創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)；人員零違章，企業(yè)零事故；安全紀(jì)錄每天都從零開(kāi)始；違章是事故的根源等。
安全機(jī)制包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理體系、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、安全性評(píng)價(jià)機(jī)制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)監(jiān)督體系、業(yè)績(jī)考核機(jī)制等。
安全制度包括安全方面的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范和企業(yè)制度。
安全措施包括反“三違”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、危險(xiǎn)點(diǎn)分析票、四級(jí)安全控制、運(yùn)行支持系統(tǒng)、建立安全生產(chǎn)的專業(yè)人才庫(kù)、案例庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)等。安全氛圍包括開(kāi)展安全培訓(xùn)、安全檢查、安全評(píng)先，召開(kāi)安全分析會(huì)、班前班后碰頭會(huì)，舉辦安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽等。
（三）班組技術(shù)文化
班組技術(shù)文化就是反映員工在技術(shù)知識(shí)方面的價(jià)值觀念。通過(guò)學(xué)習(xí)、討論等方式，引導(dǎo)員工樹(shù)立立足本職，爭(zhēng)做本專業(yè)拔尖人才，力求理論上過(guò)硬，技能上精通，“企業(yè)發(fā)展，我們進(jìn)步”。樹(shù)立員工掌握的技術(shù)知識(shí)，是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種手段，是為企業(yè)、為人民服務(wù)所用的技術(shù)價(jià)值觀。
（四）班組行為文化
行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系活動(dòng)中產(chǎn)生的文化。行為文化一方面受思想文化的指導(dǎo)，另一方面又在各種活動(dòng)中影響和創(chuàng)造著新的思想文
化。班組行為文化就是把企業(yè)的做主人行為規(guī)范、員工行為規(guī)范、各種禮儀規(guī)范、服務(wù)規(guī)范和人際關(guān)系規(guī)范等落到實(shí)處。
（五）班組管理制度文化
班組管理制度文化是和班組思想文化、安全文化、技術(shù)文化、行為文化、物質(zhì)文化相適應(yīng)的。它必須符合其它文化建設(shè)的需要，受其它文化價(jià)值觀的支配，同時(shí)它又對(duì)其它文化的建立和形成起到推動(dòng)、約束和強(qiáng)化作用。
（六）班組物質(zhì)文化
班組物質(zhì)文化是班組文化的物質(zhì)表現(xiàn)。主要表現(xiàn)在具有清潔、明亮、優(yōu)美的辦公環(huán)境，文明整潔、統(tǒng)一規(guī)范的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，安全衛(wèi)生、優(yōu)美舒適的后勤生活設(shè)施、文化設(shè)施和服務(wù)設(shè)施。
四、大力營(yíng)造班組文化的氛圍
1．緊緊圍繞本單位的精神文化，組織班組員工深入開(kāi)展討論，集思廣益，根據(jù)本班組的工作特點(diǎn)提煉出本班組的價(jià)值觀、道德觀、質(zhì)量觀、服務(wù)觀、效益觀、班組精神、工作作風(fēng)和奮斗目標(biāo)等，可以提出全部觀點(diǎn)，也可以根據(jù)需要，只提出部分觀點(diǎn)。各種觀點(diǎn)的語(yǔ)言表達(dá)應(yīng)準(zhǔn)確而深刻，簡(jiǎn)練明確，易記好懂，富于個(gè)性，形象生動(dòng)。采取多種形式，讓員工時(shí)時(shí)處處都能把班組精神文化放在心上。
各單位可以根據(jù)本單位的企業(yè)文化建設(shè)需要，采取統(tǒng)一其中幾種或全部觀點(diǎn)的方法，也可以根據(jù)工作性質(zhì)，同類型的班組提出相同的文化要求。
2．營(yíng)造濃厚的安全文化環(huán)境。要樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”和“生命至上，安全為天”的安全理念。要營(yíng)造實(shí)現(xiàn)“零事故”安全目標(biāo)的輿論環(huán)境，讓班組員工堅(jiān)信“零事故”目標(biāo)不僅應(yīng)該實(shí)現(xiàn)，而且完全能夠?qū)崿F(xiàn)。要營(yíng)造“遵
章光榮、違章可恥”、“三不傷害”、“嚴(yán)是愛(ài)，松是害，出了事故坑三代”的安全道德輿論環(huán)境。要營(yíng)造“有章必循、違章必究”的安全紀(jì)律輿論環(huán)境。要營(yíng)造“安全責(zé)任重于泰山”等的安全責(zé)任輿論環(huán)境。班組可以運(yùn)用網(wǎng)站、講座、知識(shí)競(jìng)賽等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全法律法規(guī)、知識(shí)、技能和遵章守紀(jì)等方面的教育。
3．按照學(xué)技術(shù)是為企業(yè)、為人民服務(wù)的宗旨，通過(guò)學(xué)習(xí)模范人物的先進(jìn)思想和事跡，使員工明白，學(xué)好技術(shù)是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、為人民服務(wù)、贏得人民群眾尊重的必備條件。在班組深入開(kāi)展技術(shù)講座、技術(shù)問(wèn)答等技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明、qc小組活動(dòng)等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，不斷提高員工的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，營(yíng)造濃厚的“學(xué)無(wú)止境，業(yè)精于勤”技術(shù)文化。
4．根據(jù)班組文化建設(shè)的要求，堅(jiān)持“以人為本”的原則，對(duì)班組的規(guī)章制度進(jìn)行修訂，充分發(fā)揚(yáng)班內(nèi)民主，多聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議，使修訂后的班組規(guī)章制度更符合實(shí)際，更具有可操作性，更有利于班組文化的形成。
5．深入實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，倡導(dǎo)員工實(shí)踐“快樂(lè)學(xué)習(xí)，終身充電”的理念，開(kāi)展讀書和學(xué)習(xí)成果交流活動(dòng)。
五、切實(shí)加強(qiáng)班組文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)
1．各單位要把班組文化建設(shè)作為企業(yè)文化形成、發(fā)展和提高的重要環(huán)節(jié)去抓，制定出班組文化建設(shè)的實(shí)施細(xì)則和工作計(jì)劃，明確部門和責(zé)任人，對(duì)班組文化建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)。
2．采取觀看培訓(xùn)錄像、學(xué)習(xí)企業(yè)文化培訓(xùn)教材、請(qǐng)專家講課等形式，培養(yǎng)
班組文化建設(shè)的骨干，取得突破，推廣經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)企業(yè)的班組文化建設(shè)。
3．每年對(duì)班組文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)，表彰先進(jìn)。把班組文化建設(shè)同表彰文明先進(jìn)集體、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體、無(wú)違章班組等評(píng)先活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，把班組文化建設(shè)的成果體現(xiàn)在各項(xiàng)評(píng)先活動(dòng)中。
第二篇：工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流：加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流：加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，全力打造一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，對(duì)于提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展有著重要的意義。遼寧艾�；邢薰居袉T工1200多人，班組54個(gè)。近年來(lái)，公司工會(huì)積極引導(dǎo)幫助企業(yè)立足于現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)力度，打造出一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
在班組建設(shè)工作中，我們的做法是：
一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義
隨著企業(yè)管理的不斷深入，班組做為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，班組建設(shè)的重要性越來(lái)越被人們所認(rèn)知和重視。我們常常教育職工，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能穩(wěn)固，企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展，職工的收入和“幸福指數(shù)”才會(huì)不斷增長(zhǎng)。通過(guò)多種途徑，不斷提高員工對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)，使職工自覺(jué)投身到班組建設(shè)中。
201*年2月18日，由企業(yè)工會(huì)牽頭，齊穎總經(jīng)理簽發(fā)紅頭文件，在全公司開(kāi)展創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)。利用創(chuàng)建“五型班組”的契機(jī)，公司上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，各部門組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、交流體會(huì)，把班組建設(shè)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，形成爭(zhēng)創(chuàng)“五型班組”的濃厚氛圍，有力推動(dòng)班組建設(shè)的進(jìn)一步開(kāi)展。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)水平
俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。各項(xiàng)規(guī)章制度的健全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用，它使班組建設(shè)工作更加規(guī)范，企業(yè)生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作有法可依，有所遵循。
一是健全制度。我們圍繞班組管理建立了一系列行之有效的工作職責(zé)和規(guī)章制度，如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、機(jī)械維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制、鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制、車工安全生產(chǎn)責(zé)任制、鉗工操作規(guī)程、銑床安全操作規(guī)程、普通車床操作規(guī)程、電焊工和氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制、壓力機(jī)操作規(guī)程、交接班制度等等，并且統(tǒng)一裝裱粘貼上墻，同時(shí)完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。
二是明確責(zé)任。在制定各項(xiàng)工作制度和各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步明確了班組長(zhǎng)和班組成員的職責(zé)，明確了各自的責(zé)任專區(qū)、設(shè)備的負(fù)責(zé)人和各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)及工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。
三是制定計(jì)劃。我們要求班組按時(shí)制定周、月工作計(jì)劃，每月總結(jié)班組存在的問(wèn)題與不足。周工作計(jì)劃公示在車間的白板上并明確每項(xiàng)工作或作業(yè)的責(zé)任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒(méi)完成的下周繼續(xù)公示，無(wú)能力處理的及時(shí)上報(bào)公司，有效地強(qiáng)化了班組工作計(jì)劃的落實(shí)。
四是文明管理。我們配合公司行政，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照6s現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和iso14001環(huán)境質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定，對(duì)工業(yè)垃圾、廢水、廢油、廢粉進(jìn)行規(guī)范處理，要求車間管理做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污）、“五齊”（生產(chǎn)工具放置整齊、備品備件放置整齊、桌椅放置整齊、資料柜放置整齊、上墻圖表懸掛整齊），產(chǎn)品標(biāo)識(shí)做到清晰準(zhǔn)確無(wú)誤；工會(huì)會(huì)同質(zhì)量部每月跟蹤巡查兩次，進(jìn)行打分，打分情況納入車間、班組績(jī)效考核成績(jī)。通過(guò)這些措施改善了班組的內(nèi)部環(huán)境和學(xué)習(xí)條件。
三、加強(qiáng)班組綜合素質(zhì)教育，提升整體工作水平
一是抓好班長(zhǎng)的選拔。在班組長(zhǎng)的選任上，我們積極有效地幫助公司選任德才兼?zhèn)涞穆毠�。在工作中，培養(yǎng)班組長(zhǎng)在自身素質(zhì)、技術(shù)水平、管理能力方面達(dá)到“三高”，管理能力上做到公開(kāi)、公平、公正。教育班組長(zhǎng)既要能實(shí)干又會(huì)管理，管理既嚴(yán)格又關(guān)心愛(ài)護(hù)班組成員，這樣才能依靠大家的力量建好班組，從而帶領(lǐng)班組出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二是強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)。幾年來(lái)，我們借助公司對(duì)班組長(zhǎng)的常規(guī)培訓(xùn)，更加注重對(duì)班組長(zhǎng)管理能力的培養(yǎng)和鍛煉，有意識(shí)地給班組長(zhǎng)壓擔(dān)子，并放手讓他們抓工作。通過(guò)幾年的磨練，班組長(zhǎng)的管理能力有了進(jìn)一步提高。為加強(qiáng)公司erp系統(tǒng)管理，我們集中對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，從基礎(chǔ)的電腦打字培訓(xùn)開(kāi)始，到流程梳理、系統(tǒng)錄入，逐步提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。原機(jī)加班班長(zhǎng)左吉順，文化底子薄，就知道苦干、硬干，通過(guò)幾年的培訓(xùn)后，現(xiàn)在各方面能力有了很大的提升，帶領(lǐng)機(jī)加班開(kāi)展技術(shù)改革創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)明的“雷蒙機(jī)微負(fù)壓技術(shù)改造”獲得國(guó)家專利，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
三是加強(qiáng)班組內(nèi)部培訓(xùn)，提升班組整體素質(zhì)。在班組建設(shè)中，班組成員的素質(zhì)提高了，各項(xiàng)工作才有可靠的保證。許多新入廠的大中專畢業(yè)生不愿到生產(chǎn)一線，而老的技術(shù)工大多數(shù)是初中生和技校生，文化基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)理論不扎實(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，使企業(yè)技術(shù)技能人才出現(xiàn)嚴(yán)重“斷層”。針對(duì)這種情況，我們及時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)情況，在一線班組內(nèi)建立了“師徒結(jié)對(duì)”制度，將“師帶徒”活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓，并加強(qiáng)各種有針對(duì)性的培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作中，大家不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使職工培訓(xùn)工作逐步制度化、規(guī)范化，按照“需要什么培訓(xùn)什么，培訓(xùn)什么考核什么”的原則，根據(jù)生產(chǎn)和工作條件，合理地安排時(shí)間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，機(jī)動(dòng)靈活地開(kāi)展培訓(xùn)工作，科學(xué)合理地設(shè)置培訓(xùn)課程，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，極大地激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣。
1.拓展培訓(xùn)資源，創(chuàng)造受訓(xùn)機(jī)會(huì)。通過(guò)聘請(qǐng)外方專家和講師講課以及遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)等形式，不斷給員工創(chuàng)造學(xué)
習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。工會(huì)協(xié)助班組從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料，適當(dāng)購(gòu)置了培訓(xùn)教材和書籍以及各種專業(yè)參考書，建立職工書屋、班組圖書角，并向員工開(kāi)放艾海網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，精心挑選課程，定期組織班組學(xué)習(xí)，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，從而提高員工實(shí)際操作技能水平。
2.通過(guò)技能競(jìng)賽鍛煉人才。通過(guò)舉辦職業(yè)技能大賽，不斷地發(fā)現(xiàn)人才，促進(jìn)員工人才隊(duì)伍的建設(shè)。連續(xù)四年開(kāi)展的技能大賽，被員工稱作公司技能奧運(yùn)會(huì)。在每年的技能運(yùn)動(dòng)會(huì)上，工會(huì)根據(jù)各崗位特點(diǎn)和技術(shù)要求，精心設(shè)置了20多項(xiàng)與崗位密切相關(guān)的比賽項(xiàng)目，如配鑰匙比賽、電焊切割比賽、蒙眼焊接比賽、天吊比賽等。技能大賽為員工搭建了一個(gè)技術(shù)比武、學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，老員工幫帶新員工，不同工種員工互補(bǔ)互學(xué)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，涌現(xiàn)出一大批業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手。這項(xiàng)特色活動(dòng)得到鞍山、海城兩級(jí)工會(huì)組織的認(rèn)可和好評(píng)。
四、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一”的思想
一是樹(shù)立全員安全意識(shí)，健全崗位安全操作規(guī)程。為了樹(shù)立全員安全意識(shí)，我們準(zhǔn)備了兩年時(shí)間，投入大量精力，與企業(yè)行政方共同編制了《安全文化手冊(cè)》�！栋踩幕謨�(cè)》規(guī)范了每個(gè)崗位的安全操作規(guī)程，圖文并茂，員工人手一冊(cè)。企業(yè)要求大家熟記安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程，每年針對(duì)手冊(cè)內(nèi)容，定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽，真正形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍。公司201*、201*年先后被評(píng)為省“安康杯競(jìng)賽先進(jìn)單位”和省“安全文化達(dá)標(biāo)示范單位”。
二是安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。我們?cè)O(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長(zhǎng)安全管理工作，利用“三員”進(jìn)行輔助，全面有效地落實(shí)班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。同時(shí)與績(jī)效考核掛鉤，年初簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，年底根據(jù)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)全員重視安全生產(chǎn)。
三是培訓(xùn)措施全，安全意識(shí)強(qiáng)。班組利用每天班前會(huì)、每周一安全例會(huì)，采取“三員”口頭宣講、發(fā)資料、看視頻、舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等方式，向班組成員灌輸各種安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化成員重視安全生產(chǎn)。
五、培育創(chuàng)新思維，推動(dòng)班組管理上新臺(tái)階
班組建設(shè)需要不斷地創(chuàng)新，公司在班組建設(shè)創(chuàng)新方面進(jìn)行了有益的探索，將信息化導(dǎo)入班組管理。我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)班組建設(shè)存在以下幾方面問(wèn)題：1.設(shè)備和其他管理信息更新嚴(yán)重滯后；2.設(shè)備故障維修維護(hù)資料檔案的保存不規(guī)范；3.管理人員難以從繁多與分散的管理信息中全面掌握班組情況；4.沒(méi)有統(tǒng)一的平臺(tái)，許多信息和資料難以共享；5.人員變動(dòng)使寶貴的維修維護(hù)記錄不斷流失。針對(duì)這些問(wèn)題，我們建議公司投入資金，為班組配備電腦，建立電子數(shù)據(jù)庫(kù)和電子文檔，為班組人員快速查找歷史記錄、文檔和技術(shù)電子資料提供方便；我們將公司所有電腦都接入erp管理系統(tǒng)，每天每班生產(chǎn)情況實(shí)時(shí)錄入erp系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了班組管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。
六、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，構(gòu)建和諧班組
優(yōu)秀文化是先進(jìn)班組的重要組成部分，我們?cè)诠ぷ髦屑訌?qiáng)班組文化建設(shè)，積極引導(dǎo)班組貫徹公司基本價(jià)值理念體系，大力弘揚(yáng)“科學(xué)、求真、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的努力，公司涌現(xiàn)出以省“巾幗女職工先進(jìn)集體”--四分礦選工班、“省先進(jìn)班組”--機(jī)電工程部機(jī)加班為代表的先進(jìn)班組。
班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們將會(huì)在今后的工作中更加扎實(shí)地抓好各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司班組管理水平再上新臺(tái)階。
第三篇：加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展－工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，全力打造一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，對(duì)于提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展有著重要的意義。遼寧艾�；邢薰居袉T工1200多人，班組54個(gè)。近年來(lái)，公司工會(huì)積極引導(dǎo)幫助企業(yè)立足于現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)力度，打造出一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
在班組建設(shè)工作中，我們的做法是：
一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義
隨著企業(yè)管理的不斷深入，班組做為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，班組建設(shè)的重要性越來(lái)越被人們所認(rèn)知和重視。我們常常教育職工，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能穩(wěn)固，企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展，職工的收入和“幸福指數(shù)”才會(huì)不斷增長(zhǎng)。通過(guò)多種途徑，不斷提高員工對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)，使職工自覺(jué)投身到班組建設(shè)中。
201*年2月18日，由企業(yè)工會(huì)牽頭，齊穎總經(jīng)理簽發(fā)紅頭文件，在全公司開(kāi)展創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)。利用創(chuàng)建“五型班組”的契機(jī)，公司上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，各部門組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、交流體會(huì)，把班組建設(shè)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，形成爭(zhēng)創(chuàng)“五型班組”的濃厚氛圍，有力推動(dòng)班組建設(shè)的進(jìn)一步開(kāi)展。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)水平
俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。各項(xiàng)規(guī)章制度的健全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用，它使班組建設(shè)工作更加規(guī)范，企業(yè)生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作有法可依，有所遵循。
一是健全制度。我們圍繞班組管理建立了一系列行之有效的工作職責(zé)和規(guī)章制度，如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、機(jī)械維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制、鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制、車工安全生產(chǎn)責(zé)任制、鉗工操作規(guī)程、銑床安全操作規(guī)程、普通車床操作規(guī)程、電焊工和氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制、壓力機(jī)操作規(guī)程、交接班制度等等，并且統(tǒng)一裝裱粘貼上墻，同時(shí)完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。
二是明確責(zé)任。在制定各項(xiàng)工作制度和各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步明確了班組長(zhǎng)和班組成員的職責(zé)，明確了各自的責(zé)任專區(qū)、設(shè)備的負(fù)責(zé)人和各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)及工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。
三是制定計(jì)劃。我們要求班組按時(shí)制定周、月工作計(jì)劃，每月總結(jié)班組存在的問(wèn)題與不足。周工作計(jì)劃公示在車間的白板上并明確每項(xiàng)工作或作業(yè)的責(zé)任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒(méi)完成的下周繼續(xù)公示，無(wú)能力處理的及時(shí)上報(bào)公司，有效地強(qiáng)化了班組工作計(jì)劃的落實(shí)。
四是文明管理。我們配合公司行政，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照6s現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和iso14001環(huán)境質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定，對(duì)工業(yè)垃圾、廢水、廢油、廢粉進(jìn)行規(guī)范處理，要求車間管理做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污）、“五齊”（生產(chǎn)工具放置整齊、備品備件放置整齊、桌椅放置整齊、資料柜放置整齊、上墻圖表懸掛整齊），產(chǎn)品標(biāo)識(shí)做到清晰準(zhǔn)確無(wú)誤；工會(huì)會(huì)同質(zhì)量部每月跟蹤巡查兩次，進(jìn)行打分，打分情況納入車間、班組績(jī)效考核成績(jī)。通過(guò)這些措施改善了班組的內(nèi)部環(huán)境和學(xué)習(xí)條件。
三、加強(qiáng)班組綜合素質(zhì)教育，提升整體工作水平
一是抓好班長(zhǎng)的選拔。在班組長(zhǎng)的選任上，我們積極有效地幫助公司選任德才兼?zhèn)涞穆毠ぁＴ诠ぷ髦�，培養(yǎng)班組長(zhǎng)在自身素質(zhì)、技術(shù)水平、管理能力方面達(dá)到“三高”，管理能力上做到公開(kāi)、公平、公正。教育班組長(zhǎng)既要能實(shí)干又會(huì)管理，管理既嚴(yán)格又關(guān)心愛(ài)護(hù)班組成員,這樣才能依靠大家的力量建好班組，從而帶領(lǐng)班組出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二是強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)。幾年來(lái),我們借助公司對(duì)班組長(zhǎng)的常規(guī)培訓(xùn),更加注重對(duì)班組長(zhǎng)管理能力的培養(yǎng)和鍛煉,有意識(shí)地給班組長(zhǎng)壓擔(dān)子,并放手讓他們抓工作。通過(guò)幾年的磨練,班組長(zhǎng)的管理能力有了進(jìn)一步提高。為加強(qiáng)公司erp系統(tǒng)管理，我們集中對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，從基礎(chǔ)的電腦打字培訓(xùn)開(kāi)始，到流程梳理、系統(tǒng)錄入，逐步提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。原機(jī)加班班長(zhǎng)左吉順，文化底子薄，就知道苦干、硬干，通過(guò)幾年的培訓(xùn)后，現(xiàn)在各方面能力有了很大的提升，帶領(lǐng)機(jī)加班開(kāi)展技術(shù)改革創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)明的“雷蒙機(jī)微負(fù)壓技術(shù)改造”獲得國(guó)家專利，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
三是加強(qiáng)班組內(nèi)部培訓(xùn)，提升班組整體素質(zhì)。在班組建設(shè)中,班組成員的素質(zhì)提高了,各項(xiàng)工作才有可靠的保證。許多新入廠的大中專畢業(yè)生不愿到生產(chǎn)一線，而老的技術(shù)工大多數(shù)是初中生和技校生,文化基礎(chǔ)薄弱,專業(yè)理論不扎實(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,使企業(yè)技術(shù)技能人才出現(xiàn)嚴(yán)重“斷層”。針對(duì)這種情況，我們及時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)情況，在一線班組內(nèi)建立了“師徒結(jié)對(duì)”制度,將“師帶徒”活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓，并加強(qiáng)各種有針對(duì)性的培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作中，大家不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使職工培訓(xùn)工作逐步制度
第四篇：班組工會(huì)小組建設(shè)班組工會(huì)小組建設(shè)通知
一、建立健全班組工會(huì)組織在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格建設(shè)班組安全建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施，煤礦企業(yè)工會(huì)要加強(qiáng)宣傳和指導(dǎo)，積極參與煤礦班組安全建設(shè)，要建立健全區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)小組，強(qiáng)化班組民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。
二、成立班組工會(huì)小組
組長(zhǎng)：范夕全
組員：楊剛勝劉文王立國(guó)王紅寧
三、建立健全民主管理制度，發(fā)揮民主參與，民主管理和民主監(jiān)督作用。
四、圍繞本單位中心工作動(dòng)員組織職工盡職盡責(zé)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
五、積極主動(dòng)做好職工工作，充分維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。
六、積極參與涉及職工切身利益，為職工解決后顧之憂，維護(hù)職工的親身利益。
七、廣泛開(kāi)展各種宣傳教育活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)組織在精神文明建設(shè)中的作用。
八、通過(guò)深入開(kāi)展職工的多種多樣的群眾性文體活動(dòng)，充分發(fā)揮了工會(huì)組織在精神文明建設(shè)中的重要作用。
鄂托克旗新亞煤焦有限責(zé)任公司煤礦201*年5月10日
區(qū)隊(duì)工會(huì)小組建設(shè)通知
一、建立健全班組工會(huì)組織在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格建設(shè)班組安全建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施，煤礦企業(yè)工會(huì)要加強(qiáng)宣傳和指導(dǎo)，積極參與煤礦班組安全建設(shè)，要建立健全區(qū)隊(duì)工會(huì)小組，強(qiáng)化班組民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。
二、成立班組工會(huì)小組
組長(zhǎng)：王德范
組員：范軍峰祁俊史東升張永利
三、建立健全民主管理制度，發(fā)揮民主參與民主管理和民主監(jiān)督作用。
四、圍繞本單位中心工作，動(dòng)員組織職工盡職盡責(zé)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
五、積極主動(dòng)做好職工工作，充分維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。
六、積極參與涉及職工切身利益，為職工解決后顧之憂，維護(hù)職工的親身利益。
七、廣泛開(kāi)展各種宣傳教育活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)組織在精神文明建設(shè)中的作用。
八、通過(guò)深入開(kāi)展職工的多種多樣的群眾性文體活動(dòng)，充分發(fā)揮了工會(huì)組織在精神文明建設(shè)中的重要作用。
鄂托克旗新亞煤焦有限責(zé)任公司煤礦201*年5月8日
第五篇：如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)
[摘要]班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地，擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最繁重的指標(biāo)和任務(wù)，是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得經(jīng)濟(jì)效益的最前沿陣地。
[關(guān)鍵詞]班組建設(shè) 規(guī)范管理
中圖分類號(hào):c9313 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a 文章編
號(hào):1009-914x(201*)07-0104-01
煤礦企業(yè)的班組猶如一個(gè)個(gè)的細(xì)胞，是企業(yè)中各項(xiàng)事情的最終落實(shí)點(diǎn)。作為煤礦企業(yè)，必須高度重視班組建設(shè)，加強(qiáng)這一個(gè)個(gè)細(xì)胞的管理，又如何讓這小小的細(xì)胞發(fā)揮出最大的作用和效能，切實(shí)提升班組的管理水平，這是新時(shí)期、新形勢(shì)對(duì)煤礦企業(yè)提出的新要求和新任務(wù)，也是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、高產(chǎn)高效礦井的最佳選擇。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)在礦井建設(shè)工作中的重要意義是不容忽視的。本人現(xiàn)就如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)的看法。
一、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意義和作用
1、班組建設(shè)是煤礦系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，因此，國(guó)有煤炭企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作勢(shì)在必行。
2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理，也是國(guó)有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在，要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。
3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)要又好又快發(fā)展，
班組必須首先要又好又快發(fā)展，否則，企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無(wú)源之水、無(wú)本之木。
二、從基礎(chǔ)著手，建立健全規(guī)章制度，促進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范運(yùn)行 班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程。
一是要完善班組建設(shè)制度。班組建設(shè)必須引起各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制，是做好班組建設(shè)最(來(lái)源說(shuō)明好范 文網(wǎng)WWm.seogis.com)基礎(chǔ)的工作。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范，把“五型”班組(即安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型班組)進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)考核制度和辦法，為建成“五型”班組提供良好的制度保障。
二是要規(guī)范班組建設(shè)運(yùn)作。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)來(lái)抓。在班組管理工作中要堅(jiān)持從煤礦實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性，把班組建設(shè)推向一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新高潮。
三、抓好關(guān)鍵，選配好班組長(zhǎng)，培育良好班組團(tuán)隊(duì)精神
班組不是一個(gè)完成任務(wù)的簡(jiǎn)單群體。作為企業(yè)最小的戰(zhàn)斗單元，它必須有一個(gè)健全的大腦、健壯的體魄和健康的靈魂。打個(gè)形象的比喻，一個(gè)班組，班組長(zhǎng)就是“大腦”，團(tuán)隊(duì)精神就是“體魄”，班
組的文化就是“靈魂”。因此，班組長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心“三要素”。
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，構(gòu)筑這個(gè)基礎(chǔ)顯然離不開(kāi)班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組活動(dòng)的執(zhí)行者和參加者，也是班組活動(dòng)的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。煤礦工作千頭萬(wàn)緒，但最終都要落實(shí)到班組�？梢�(jiàn)，班組長(zhǎng)既是班組的核心，也是煤礦管理至關(guān)重要的因素。
既要考慮政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要考察是否有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，是否具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的分析、判斷、處理問(wèn)題的能力，這是提升班組管理水平的重要保證。還因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，這就要求班組長(zhǎng)在班組管理中不但要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)員工和員工之間的關(guān)系，還要擁有過(guò)硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力、情感溝通能力，這樣才能培育出良好的團(tuán)隊(duì)精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。
四、掌握核心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)和員工素質(zhì)
企業(yè)千條線，班組一針穿。煤礦企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。
班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員
工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。而班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)等各種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《煤礦班組長(zhǎng)必讀》、《煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)適用教材》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)成功啟示錄》、《白國(guó)周班組管理法實(shí)踐應(yīng)用學(xué)習(xí)讀本》等有關(guān)班組建設(shè)方面的資料，重點(diǎn)學(xué)習(xí)白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出的一套行之有效的“六個(gè)三”，即“三勤”（勤奮動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通），“三細(xì)”（心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)），“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位），“三不少”（班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少），“三必談”（情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月召開(kāi)一次談心會(huì)），“三提高”（提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力）等班組管理方法，使班組長(zhǎng)在總結(jié)白國(guó)周班組管理法的基礎(chǔ)上，能較為完整的擁有科學(xué)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)要著力加強(qiáng)班組員工的教育和培訓(xùn)工作。堅(jiān)持定期進(jìn)行經(jīng)常性的教育和培訓(xùn)，采取“每日一題、每周一案、每月一考”等形式進(jìn)行教育和培訓(xùn)，積極推行班組現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”工作法，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，切實(shí)提高班組員工的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)提供可靠的保證。還要制定培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制，制定考核辦法，把對(duì)班組員工的培訓(xùn)同考核、使用、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以推動(dòng)班組建設(shè)向更高的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。
五、抓根本，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定發(fā)展
班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，黨的路線、方針、政策都要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去?職工的各種思想、觀點(diǎn)、立場(chǎng)問(wèn)題也會(huì)在班組中反映出來(lái)?加強(qiáng)班組思想政治工作，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增加責(zé)任感，促進(jìn)“三個(gè)文明建設(shè)”具有重要意義?同時(shí)，加強(qiáng)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊密結(jié)合班組實(shí)際來(lái)開(kāi)展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容?班組建設(shè)要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合?班組既要適應(yīng)整個(gè)企業(yè)文化，同時(shí)也應(yīng)該有屬于自己的“班組文化”，若干“班組文化”融合交叉構(gòu)建和發(fā)展了企業(yè)文化體系?班組的建設(shè)與管理，特別是對(duì)職工思想政治教育職能的發(fā)揮，企業(yè)文化具有重要的再塑功能?
六、狠抓重點(diǎn)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，大力開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)
煤礦生產(chǎn)，安全第一。班組始終是煤礦安全生產(chǎn)最直接的組織者和參與者，班組安全工作開(kāi)展的扎實(shí)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。
一是圍繞班組安全，開(kāi)展安全管理活動(dòng)。
要堅(jiān)持“以人為本”，積極培養(yǎng)職工“安全為天”意識(shí)，形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”，在班組中營(yíng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，廣泛動(dòng)員職工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，確保班組建設(shè)的安全發(fā)展。
二是圍繞生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)。
班組要充分尊重職工，依靠職工，制定考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，以班與班、組與組、人與人為單位，開(kāi)展賽安全、賽產(chǎn)量、賽效益等形式的生
產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮職工群眾勞動(dòng)熱情，較好地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。
結(jié)語(yǔ)
我們要充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。按創(chuàng)建“五型”班組的總體要求，創(chuàng)新班組建設(shè)方法，探索班組建設(shè)渠道，在班組建設(shè)中要與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與安全生產(chǎn)相結(jié)合，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上奮發(fā)向上的勞動(dòng)集體和員工團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧諧發(fā)展做出我們積極的貢獻(xiàn)。
作者簡(jiǎn)介
候曉燕,女，生于1986年2月，漢族，本科學(xué)歷，在山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司調(diào)度室工作。
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