第一篇：班組安全會(huì)議記錄

班組安全會(huì)議記錄

本班組安全會(huì)議記錄會(huì)圍繞以下條目進(jìn)行逐條學(xué)習(xí)

1、崗位操作人員必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)實(shí)踐。

2、操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)程，特別注意三不傷害。

3、各種設(shè)備保養(yǎng)維修時(shí)，必須斷電，并在開(kāi)關(guān)處懸掛禁止牌后，方可進(jìn)行保養(yǎng)。

4、雨天或冰雪天氣，應(yīng)及時(shí)清掃積水或冰雪，操作人員在構(gòu)筑物上巡視或操作時(shí)，應(yīng)注意防滑。

5、臺(tái)風(fēng)或熱帶風(fēng)暴期間，操作人員在構(gòu)筑物上巡視或操作時(shí)，必須二人同時(shí)進(jìn)行，并采取防范措施。

6、凡在對(duì)具有有毒氣體或可燃性氣體的構(gòu)筑物或容器進(jìn)行放空清理和維修時(shí)：

1）、如要?jiǎng)踊�，要做好通風(fēng)換氣，檢測(cè)合格后方可操作，首先測(cè)定易燃?xì)怏w濃度，甲烷和h2s含量應(yīng)控制在2%以下。同時(shí)，含氧量不低于

18%。如超過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)強(qiáng)制通風(fēng)換氣，確認(rèn)容積內(nèi)氣體符合安全標(biāo)準(zhǔn)后方可操作。

2）、如果有人要進(jìn)入井下或容器內(nèi)維修時(shí)，必須檢測(cè)有毒氣體濃度，應(yīng)將h2s的含量控制在10ppm以下。操作必須有人監(jiān)護(hù)，必要時(shí)佩帶

保險(xiǎn)繩并隨時(shí)與監(jiān)護(hù)人聯(lián)系。

7、清理機(jī)電設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生時(shí)，嚴(yán)禁擦拭設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位， 沖洗水不得濺到電纜頭和電機(jī)帶電部位及潤(rùn)滑部位。

8、各崗位操作人員應(yīng)穿戴齊全勞保用品，做好安全防范工作。

9、應(yīng)在構(gòu)筑物的明顯位置配備防護(hù)救生設(shè)施及用品，并定期檢查。

10、具有有害氣體、易燃?xì)怏w、異味、粉塵和環(huán)境潮濕的部位，必須通風(fēng)。

11、有電氣設(shè)備的部門和易燃易爆的場(chǎng)所，應(yīng)按消防部門的有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防器材，消防器材應(yīng)齊全、有效，值班人員應(yīng)熟悉消防器材的安放地點(diǎn)和使用方法。

12、上班嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋及裙子。

13、機(jī)房?jī)?nèi)不得存放易燃、易爆物品。

14、操作人員應(yīng)熟悉觸電的急救方(請(qǐng)你收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問(wèn)：m.seogis.comjdajfj@163.com。晉東公司和寺家莊的安監(jiān)、人力資源部門負(fù)責(zé)人將參加會(huì)議并發(fā)言。

晉東安監(jiān)分局

二〇一四年三月二十三日

關(guān)于班組建設(shè)研討會(huì)討論的幾個(gè)議題通知

集團(tuán)公司有關(guān)單位：

根據(jù)趙石平董事長(zhǎng)的意見(jiàn)，擬下周二將由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理崔建軍主持，召集各單位安監(jiān)、人力部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)煤礦班組建設(shè)研討會(huì)，請(qǐng)各單位按照以下議題作好發(fā)言準(zhǔn)備（會(huì)議通知另行下發(fā)）：

一、結(jié)合本單位班組主要成員 “三長(zhǎng)三員”（班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)，安全員、質(zhì)量監(jiān)督員、記錄員）配置現(xiàn)狀，分井

下生產(chǎn)、輔助、地面班組三大類，就進(jìn)一步規(guī)范健全班組建制及“三長(zhǎng)三員”配置管理提出意見(jiàn)、建議。

二、分析本單位現(xiàn)有班組長(zhǎng)隊(duì)伍構(gòu)成現(xiàn)狀（學(xué)歷、技能等級(jí)、從事本工種年限），結(jié)合實(shí)際，就規(guī)范班組長(zhǎng)任職條件，嚴(yán)格班組長(zhǎng)任免程序，確定班組長(zhǎng)管理序列，強(qiáng)化班組長(zhǎng)檔案管理提出意見(jiàn)、建議。

三、班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需黨、政、工、團(tuán)各抓共管，請(qǐng)結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、思想、技能素質(zhì)、民主管理），就進(jìn)一步建立健全班組建設(shè)組織管理體系，明確各級(jí)各部門在班組建設(shè)上的職責(zé)分工提出意見(jiàn)、建議。

四、班組長(zhǎng)是班組的一把手，提高班組長(zhǎng)管理水平關(guān)鍵是要提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)，請(qǐng)就對(duì)現(xiàn)任班組長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)歷教育、集中脫產(chǎn)培訓(xùn)提出意見(jiàn)、建議。

五、如何規(guī)范班組動(dòng)態(tài)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

六、班組考核的內(nèi)容涵蓋：安全事故、員工三違、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、制度履行、員工評(píng)議、隱患排查整改、安全活動(dòng)等，在具體考核方面有什么意見(jiàn)、建議。

七、如何強(qiáng)化班前、開(kāi)工前、班中、班后各環(huán)節(jié)的安全管理流程，有效防范安全事故。

八、對(duì)班組長(zhǎng)如何采取更加有效的激勵(lì)手段，包括薪酬待遇、評(píng)先評(píng)模、晉級(jí)轉(zhuǎn)正、特殊待遇等。

集團(tuán)公司安全監(jiān)察局

二〇一四年三月二十三日

第五篇：關(guān)于班組建設(shè)專題會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要

物資供應(yīng)中心關(guān)于

班組建設(shè)專題會(huì)的會(huì)議紀(jì)要

根據(jù)公司相關(guān)文件要求，結(jié)合物資供應(yīng)中心實(shí)際，7月8日，物資供應(yīng)中心副主任陸林在物資供應(yīng)中心四樓會(huì)議室組織召開(kāi)了班組建設(shè)專題會(huì)。倉(cāng)儲(chǔ)管理部、馬家塔總庫(kù)、大柳塔總庫(kù)、大柳塔供應(yīng)站、哈拉溝供應(yīng)站、上灣供應(yīng)站、洗選中心供應(yīng)站、補(bǔ)連塔供應(yīng)站的站長(zhǎng)、班組長(zhǎng)代表、員工代表參加了會(huì)議，大家暢所欲言，提出了許多好的意見(jiàn)和建議，紀(jì)要如下：

一、成立中心班組建設(shè)工作小組，明確工作小組的職責(zé)。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)是當(dāng)前工作的重中之重，要加強(qiáng)班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作。

1、物資供應(yīng)中心班組建設(shè)工作小組：

組長(zhǎng)： 陸林

副組長(zhǎng)： 李金勝各部門及站庫(kù)第一負(fù)責(zé)人

成員： 馮波各站庫(kù)班組建設(shè)管理。

2、班組建設(shè)工作小組職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的規(guī)劃、計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

（3）負(fù)責(zé)收集班組建設(shè)的動(dòng)態(tài)、信息，建立班組建設(shè)的資料、臺(tái)帳；

（4）開(kāi)展班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流，組織管理創(chuàng)新的研討，推薦優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)，舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等；

（5）推行班組規(guī)范化管理。

二、明確召開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)的程序和要求。

1、班前會(huì)召開(kāi)要根據(jù)物資供應(yīng)中心各庫(kù)站的業(yè)務(wù)特點(diǎn)

及作業(yè)情況，每周召開(kāi)兩次，分別為周一和周五，具體時(shí)間根據(jù)各庫(kù)站實(shí)際情況而定。要求班前會(huì)控制在20-30分鐘之間，內(nèi)容要短小精悍。班前會(huì)內(nèi)容要包括：一是學(xué)習(xí)最新文件、時(shí)事和安全生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)；二是點(diǎn)評(píng)前一周出現(xiàn)的典型問(wèn)題，以及如何營(yíng)造良好的工作氣氛等。

2、班后會(huì)召開(kāi)不固定，要根據(jù)各站日常工作而定，發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)召開(kāi)。要推行“每次班前會(huì)是上一次會(huì)議的班后會(huì)”理念，精化流程，提高效率。

三、明確班組長(zhǎng)的選拔、職責(zé)和管理制度。

1、班組長(zhǎng)的選拔由自我推薦、公開(kāi)競(jìng)聘、員工和被服

務(wù)單位評(píng)測(cè)及領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合產(chǎn)生。

2、明確班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)限，并將通過(guò)中心正式發(fā)文

任命。（在中心未統(tǒng)一確定發(fā)文前，以各庫(kù)站發(fā)文為準(zhǔn)）

3、班組長(zhǎng)的任職期限為一年，到期換屆選舉。

4、強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和上級(jí)的紐帶；班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和勞動(dòng)者，所

以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是業(yè)務(wù)骨干，又應(yīng)該是管理上的多面手。

5、要提高班組長(zhǎng)待遇，班組長(zhǎng)具有評(píng)優(yōu)提干的優(yōu)先權(quán)。

6、要加強(qiáng)班組長(zhǎng)考核，結(jié)果與工資二次分配掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，不能只罰不獎(jiǎng)，要建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，班組長(zhǎng)具有先鋒模范帶頭作用，出現(xiàn)“三違”等情況時(shí)將被立即撤職。

四、對(duì)各種培訓(xùn)和每日一題的內(nèi)容和形式提出要求

1、每日一題的學(xué)習(xí)，要求各庫(kù)站內(nèi)員工輪流宣貫的方式，宣貫人要深入學(xué)習(xí)每日一題，用自己的語(yǔ)言宣講。

2、要細(xì)化每日一題的出題范圍，要根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理員、核算員、裝卸工等崗位分別制定學(xué)習(xí)內(nèi)容；要根據(jù)員工年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平層次等劃分學(xué)習(xí)內(nèi)容。

3、每日一題和各種培訓(xùn)要改變以往死記硬背的方式，

轉(zhuǎn)變觀念、活學(xué)活用。要利用信息化手段，將典型事件、學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成動(dòng)畫、圖片等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式宣講。定期、分階段開(kāi)展有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，提高員工參與的熱情。針對(duì)物供中心勞務(wù)工多、學(xué)歷層次低的特殊情況，要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)操口述考試等方式，提高培訓(xùn)效果。要實(shí)行反復(fù)學(xué)習(xí)法，每?jī)蓚�(gè)周一輪回，將之前學(xué)過(guò)的內(nèi)容再學(xué)一遍加深印象。

4、開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力，

寓教于樂(lè)。

關(guān)于班組建設(shè)的其他說(shuō)明：

1、中心要求各庫(kù)站負(fù)責(zé)人必須高度重視班組建設(shè)

工作，同時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的具體工作，嚴(yán)格按兩級(jí)公司和中心的安排開(kāi)展工作，充分發(fā)動(dòng)群眾，創(chuàng)建有物供特色的班組文化，使班組建設(shè)這項(xiàng)工作開(kāi)展的有聲有色。

2、公司每季度開(kāi)展一次班組建設(shè)大檢查，具體時(shí)

間公司臨時(shí)通知。

3、各庫(kù)站每季度定期開(kāi)展一次班組長(zhǎng)座談會(huì)、勞 務(wù)工座談會(huì)，并做好記錄。

4、各庫(kù)站每月25日將班組建設(shè)總結(jié)及考核結(jié)果上報(bào)倉(cāng)管部，每月評(píng)出五好班組一個(gè)、星級(jí)員工一名。

5、 班組建設(shè)資料要在不斷完善中提高質(zhì)量，歸類存放，專人統(tǒng)一管理。

6、 每位員工要使用統(tǒng)一的筆記本，且干凈整潔有編號(hào)，記錄完整。

7，中心班組建設(shè)業(yè)務(wù)咨詢：馮波 8224057

附件：班組建設(shè)需準(zhǔn)備資料明細(xì)

倉(cāng)儲(chǔ)管理部

201*年7月9日

班組建設(shè)需準(zhǔn)備資料明細(xì)

1. 各項(xiàng)制度齊全，組織機(jī)構(gòu)完善●

2. 班組建設(shè)規(guī)劃及發(fā)展進(jìn)度●

3. 考勤制度●

4. 班前會(huì)、班后會(huì)管理制度●

5. 班前會(huì)、班后會(huì)記錄

6. 班組長(zhǎng)管理及選拔、考核制度●

7. 班組長(zhǎng)培訓(xùn)記錄●

8. 各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及記錄●

9. 師帶徒協(xié)議

10. 師帶徒管理及考核辦法●

11. 群安員管理及考核辦法●

12. 安康杯競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施及記錄●

13. 機(jī)電管理制度完善●

14. 機(jī)電管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄齊全●

15. 五好班組考核標(biāo)準(zhǔn)●

16. 星級(jí)員工考核標(biāo)準(zhǔn)●

17. 班組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)●

18. 員工學(xué)習(xí)記錄

19. 各項(xiàng)管理規(guī)章制度學(xué)習(xí)記錄

20. 不安全行為統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬（三違記錄）●

21. 不安全行為針對(duì)性措施及處罰、跟蹤記錄

22. 班前或崗前風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)記錄●

23. 辦公設(shè)施管理人臺(tái)賬●

24. 工器具臺(tái)賬●

25. 兩報(bào)三刊及時(shí)更換●

26. 各類辦公資料分類放置●

27. 廠務(wù)公開(kāi)（含考勤記錄、工資分配等）●

28. 員工學(xué)習(xí)筆記記錄齊全

29. 各類圖牌版齊全、辦公化環(huán)境整潔干凈●

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