第一篇：班組建設記錄填寫規(guī)范

班組建設記錄填寫規(guī)范

一. 班組月考核記錄

1. 每月一次

2. 職工獎金分配情況(之前寫上工資分配方案，可由隊整體給出)

3. 當月工作總結及下個月工作計劃

二．當班工作點評、安排

1. 每日一次

2.工作點評（注重安全教育）

3.安排誰負責哪一塊，如新井x負責，老井y負責

三．五清楚、六必訪、七必談記錄

1.每月至少一次

2.針對五清楚、六必訪、七必談要求

四．隱患排查登記及好想法記錄

1.隱患排查每日一次，好想法每月至少一次

2.好想法注明由誰提出

五．班組成員登記記錄

1.成員基本信息

2.成員家庭成員信息

六．培訓學習記錄

1.每月至少3次

2.學習內容

七．換位思考記錄

1.每月至少一次，注明由誰時間、發(fā)言人

2.假如我是一名干部（班組長）

3.假如我是一名職工

八．班組雙述工作開展記錄

1.每月一次

2.匯報當月雙述抽查情況（不少于15人）

3.匯報總結

隊整體記錄

一．班組建設會議記錄

1.每月一次，時間，地點，會議成員，主要記錄主席、隊長（書記）講話內容

二．班組月考核表

三．班組長學習記錄

四．全隊成員基本信息統(tǒng)計

五．討論活動記錄

第二篇：班組建設記錄填寫規(guī)范

班組建設記錄填寫規(guī)范

一. 班組月考核記錄

1. 班組要推行精細化考核管理，要完善到個人

2. 當月工作總結及下個月工作計劃

二．班組日志（原有的工作點評）

1. 每日一次

2.包含生產任務、三確認、溝通等

三．五清楚、六必訪、七必談記錄

1.每月至少一次

2.針對五清楚、六必訪、七必談要求

四．隱患排查登記

1.隱患排查每日一次

2.要寫出處理結果（如機電人員處理，已解決）

五．班組成員登記記錄

1.成員基本信息（個人情況、佳通狀況基本檔案、個人通訊信息、工作表現(xiàn)、愛好專長）

2.班組和職工安全愿景（班組整體一個，職工每人一個）

3.勞動組織資料

4.班組兼職安全員、群監(jiān)員名單

5.結對子明細（每兩人或三人）

6.職工大專以上學歷人員統(tǒng)計明細

六．培訓學習記錄

1.學習內容

2.要有學習人員名單

七．換位思考記錄

1.每月至少一次，注明由誰時間、發(fā)言人

2.假如我是一名干部（班組長）

3.假如我是一名職工

4.要有發(fā)言人名字

八．班組雙述工作開展記錄

1.每月一次

2.匯報當月雙述抽查情況（不少于15人）

3.匯報總結

九.班組活動記錄

1.班組每月必須開展一次談心會

2.班組五小發(fā)明、技術比武、合理化建議等

3.班組開展應急救援、自救器使用、避災路線等培訓和模擬演練

4.組織安全案例教育

班組長要知道的內容：

1. 白國周班組管理法內容

2. 班組安全三大流程內容

3. 三確認制度內容

4. 班組安全員、群監(jiān)員是誰

5. 班組成員基本情況

隊部記錄

一．班組建設會議記錄

1.每月一次，時間，地點，會議成員，主要記錄主席、隊長（書記）講話內容

二．班組月考核表

三．班組長學習記錄

四．全隊成員基本信息統(tǒng)計

五．討論活動記錄

第三篇：建設工程班組安全管理檢查記錄表

建設工程班組安全管理檢查記錄表

施工單位：班組：班組人數(shù)：班組長：安全協(xié)管員：

填表人：填表日期：年月日

填表說明：

1、此表為班組實際工作日，每天填寫記錄的內容，保持記錄的完整性。

2、表式中的“□”處，已做到的用“√”填入，未打“√”視為沒有做到。表式中的空格，須填寫相應內容。

3、班組管理活動，需要文字說明的，可表式中“其他”欄填寫。

4、凡涉及到填寫數(shù)字的，不應進行涂改，真實反映班組運行情況，不得作假造假。

第四篇：班組記錄管理規(guī)定

班組記錄管理規(guī)定

1. 目的

為加強班組建設，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學化，努力提高班組管理水平，特制定班組各項記錄管理規(guī)定。

2. 范圍

車間各生產班組、機電班組。

3. 職責

1 車間記錄員負責各部門相關活動記錄表格的編制、審定，負責車間記錄的收集、整理、保存、移交和管理。

2.各部門負責人及各班班長做好各項記錄的監(jiān)督與檢查。

3.車間安全員負責安全記錄的資料提供與檢查。

4.車間技術員負責技術培訓記錄的資料提供與檢查。。 4 主要記錄類型及內容

一.班組各項記錄類型

1、公共部分：班前會記錄、交接班記錄、安全例會記錄、技術培訓、班組民主生活會、各項政治活動記錄、勞保服利領取記錄等十三本記錄。

2、主要記錄內容

1、班前會記錄（班前會安全記錄）：當天班前、班后會內容（包括工作安排、安全事項交待、事故預想、危險源預控與

分析、當日工作完成情況總結）。

2、安全例會記錄：根據(jù)《公司安全管理規(guī)定》要求，記錄貫徹落實有關安全文明生產的規(guī)定和上級文件精神情況、安全簡報的主要事件和措施，安全生產檢查情況，安全生產周、安全生產月活動情況，分析所發(fā)生的異常、障礙、事故、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開展有針對性的安全活動，提出安全防范措施，并落實整改等情況。

3、技術培訓記錄：根據(jù)公司《員工教育培訓規(guī)定》及部門培訓規(guī)定要求以及公司、部門的年度培訓計劃，結合本班的技術狀況，制定班組年度培訓計劃，并分解到月度。按月度計劃組織本班人員開展技術培訓活動。在現(xiàn)場崗位抽考中，主考人要對被考人所答的問題進行嚴格評價，促使技術水平不斷提高。。

4、交接班記錄：根據(jù)《交接班管理制度規(guī)定》要求，交接班人員要提前做好交接準備，接班人員到達崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

5、維護檢修記錄：根據(jù)《公司檢修管理規(guī)定》要求，設備運行和檢修中凡有修試、異常、調整、換型、改造等均必須及時記錄。主要記錄檢修的項目內容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉或試驗的數(shù)據(jù)記錄。

6、班組民主生活會記錄：班組民主生活會，是班務公開的

一種體現(xiàn)，也是為搞好班組管理而獻計獻策的有效途徑。要求，在進行工作總結時不僅要梳理每月的工作過程，同時要把重點放在分析問題和解決問題上，尤其是要認真總結管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及今后努力的方向。同時，在民主生活會上，也要鼓勵員工對個人的工作進行反思、總結，把班組管理制度中的漏洞也說出來，對班組的管理工作獻計獻策，激發(fā)員工抓好班組工作的主動性和積極性。

二、班組各項記錄要求

1、記錄的時間與內容要一致，確保準確性。

2、記錄內容原則按時間順序記錄。

3、記錄內容必須保證連續(xù)完整，特別對生產過(轉載需注明來源：Wm.seogis.com)程中出現(xiàn)的各種情況必須做完整記錄。例如在設備出現(xiàn)問題后檢修人員是否及時到現(xiàn)場，處理情況如何，特別是交接班時設備的狀態(tài)應做好記錄。

4、所有記錄，要求文字工整，數(shù)字清晰，表達簡明準確真實。不得有涂改，并要保證記錄本的整潔干凈。。

5、各記錄主管部門應確認相關記錄的保存期，一般不應少于12個月。

三、 檢查與考核

1、班組記錄的相關制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，納入班組績效工資考核條件之一。

2、班組記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部

門負責人檢查發(fā)現(xiàn)的，由部門對班組考核；被車間考核部門檢查發(fā)現(xiàn)的，由車間按礦各項記錄管理考核制度對部門進行考核。

3、車間記錄員每周對班組各項記錄統(tǒng)一進行檢查，每月進行一次統(tǒng)計，各部門負責人要不定時對記錄進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題目要及時要求整改。車間領導每月對各項記錄進行抽查。

4、各項記錄考核要與績效工資掛鉤，記錄考核分要占到不少于績效工資的30%考核額度。

第五篇：班組質量驗收記錄

貴州織金雙龍煤炭開發(fā)有限責任公司

班組質量驗收記錄

部門：

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班組質量驗收記錄

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