第一篇：關(guān)于企業(yè)實(shí)行勞務(wù)經(jīng)營法的構(gòu)想

關(guān)于企業(yè)實(shí)行勞務(wù)經(jīng)營法的構(gòu)想

企業(yè)要想實(shí)行深化改革，實(shí)施優(yōu)化組合是一個不可缺少的步驟，使時也給予了證明，它是調(diào)動職工積極性和提高工作效率的有效辦法。

然而，既然是“優(yōu)化組合”，就要產(chǎn)生被“優(yōu)化”下來的富余人員，安置這些人員，又將成為一個新的課題，而安置的好壞由直接關(guān)系到國家的聲譽(yù)和企業(yè)的命運(yùn)。這就需要我們不斷地區(qū)探討更

為理想的“安置”辦法。本片就企業(yè)實(shí)行“勞務(wù)經(jīng)營法”作一些設(shè)想。

一、勞務(wù)經(jīng)營的性質(zhì)、作用和意義

“勞務(wù)經(jīng)營”是我國實(shí)行改革開放以后，首先在社會上出現(xiàn)的一個新生事物，它是給無業(yè)人員提供就業(yè)機(jī)會的經(jīng)營市場。人們可以根據(jù)自己的“實(shí)際”，參照就業(yè)市場提供各企、事業(yè)的情況和條件來自行選擇職業(yè)，其靈活性大，自由性強(qiáng)，民主性高。這個方法對減緩國家負(fù)擔(dān)，合理調(diào)配人員，尊重個人意愿都具有十分重要的意義。另外它也是一種“優(yōu)勝劣汰”，“以勞取酬”的一種獨(dú)特展示，人們有權(quán)對職業(yè)的選擇，批選自己最理想的職業(yè)，職業(yè)也有權(quán)對人員選擇，批選能勝任職業(yè)的人才。有能力、有技術(shù)、有熱情、又有干勁的人員自然要被入選，他們就自然要得到相應(yīng)的報(bào)酬，相反則反，而這些又都是在靈活自由和民主的環(huán)境中進(jìn)行的，沒有勉強(qiáng)和被迫的成分，所以也就不會引起人們無端的不滿，即使出現(xiàn)不滿的情緒，也無法找到發(fā)泄的對象。

二、把勞務(wù)機(jī)制引入企業(yè)的必要性

企業(yè)于國家自然無法相比，但他卻有著一些與國家相同和相似的成分和因素，企業(yè)里的班組和科室都有各自的性質(zhì)和職能，班組有工種之分，科室有行政和黨群之分，這也就要求與之有關(guān)的人員來充當(dāng)相應(yīng)的角色。

然而，現(xiàn)實(shí)中，在某個班組或科室里，并不是每個人都能完全勝任的因素既有技術(shù)業(yè)務(wù)上的，也有思想意識上的。有些人因?yàn)閷�業(yè)和技術(shù)不對口；有些是頻繁的調(diào)動，專業(yè)不穩(wěn)定；有些是不熱心自己的本職，在加上年老多病的，這些情況導(dǎo)致了企業(yè)的被動，形成了企業(yè)的“負(fù)擔(dān)”。毫無疑問，要想讓企業(yè)有活力，就得深化改革，這些人員也自然成為“優(yōu)化”的對象。

當(dāng)然，并不是說這些“優(yōu)化”對象就完全是一種包袱，他們中總是要有自己的某些特長和愛好，如果能正確引導(dǎo)他們，為充分發(fā)揮他們的特長而創(chuàng)造相應(yīng)的條件，將會給企業(yè)帶來更大的生機(jī)。

為此，把勞務(wù)機(jī)制引入企業(yè)，在企業(yè)實(shí)行勞務(wù)經(jīng)營將是一個勢在必行有效辦法。

三、實(shí)行勞務(wù)經(jīng)營前的優(yōu)化組合

可以說“勞務(wù)經(jīng)營”是一種善后工作方法，它可以把企業(yè)的“富余”人員全部“關(guān)照”起來，形成一種自然，科學(xué)，靈活，無爭議的體系。所以，應(yīng)該說它是“優(yōu)化組合”的“配套工程”。有了這一配套工程，才能使改革中的“優(yōu)化組合”達(dá)到比較完善的地步。

在企業(yè)中，我們可以把“優(yōu)化”目標(biāo)分成三類：一類是生產(chǎn)人員，一類是機(jī)關(guān)和后勤人員，一類是中層干部。在生產(chǎn)人員的“優(yōu)化”中，一般采取的都是被動型的，即班組長和項(xiàng)目承包者一般都是根據(jù)自己的需要來對工人實(shí)行直接的“擇優(yōu)錄取”，而工人則只處于被挑選的地位，最終產(chǎn)生“富余“人員。在機(jī)關(guān)和后勤人員的“優(yōu)化”中，由于情況比較復(fù)雜，比如有能勝任本職工作的，且也能勝任其它某項(xiàng)工作的；有能勝任本職工作，但卻不能勝任其它某項(xiàng)工作的；有不能勝任本職工作，但又不適到一線工作的等，如果但是“一刀切”，實(shí)行被動型的優(yōu)化組合，就會產(chǎn)生許多痹病，帶來不利后果。所以，不防采用“主動型”的“優(yōu)化組合”即把各“安置地”的性質(zhì)和要求向機(jī)關(guān)各科室和后勤各單位公布，然后讓機(jī)關(guān)和后勤售貨員根據(jù)自己的實(shí)際，主動去選擇適合自己的工作崗位，同時，各科室，各單位一律實(shí)行定員，定額，凡超員科室，其成員又不愿離崗的，將只能平均拿“實(shí)額基數(shù)”的平均獎金，這樣，機(jī)關(guān)超員科室和單位的人員在大勢所趨的情況下，便會主動“優(yōu)化”下來，去選擇應(yīng)該屬于自己的職業(yè)。

在對工人和職員優(yōu)化組合的同時，干部自然也要“優(yōu)化”，這主要突出在中層干部身上，中層干部的任命和撒換本是企業(yè)一把手的權(quán)力范圍，但這樣往往有諸多因素而使企業(yè)一把手難于真正行使自己的權(quán)力，如人情關(guān)系，親屬關(guān)系，另外還有工作平庸但不犯錯誤的，有不稱職但卻有群眾基礎(chǔ)的等，這些會造成干部能上不能下，有特長而不能發(fā)揮的不利局面。

要想選擇一個稱職干部，就得采取競爭的“民主型”方法，讓每一個現(xiàn)任干部都對自己作一番求實(shí)的評價(jià)，包括思想作風(fēng)，工作能力，技術(shù)本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)方法和群眾關(guān)系等，通過自我評價(jià)來自定崗位，同時讓工人和職員進(jìn)行民意投票選舉，并讓選舉對象進(jìn)行競選答辯，優(yōu)勝劣汰，訂合同，立“軍令狀”從而全面順利走完“優(yōu)化組合”的第一步。

四、實(shí)行勞務(wù)經(jīng)營的方法

在內(nèi)部，企業(yè)首先要建立一個“勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)“，派專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，（或歸屬勞資部門管理）然后把公司各部門的性質(zhì)和條件及富余人員的情況和條件收集在一起，制成展開圖和表格，供各部門和富余售貨員參考，凡符合者便可“入選”。比如，一

名電焊工在“優(yōu)化”下來后，便可到勞務(wù)部門去報(bào)到，把自己的情況填成表格交給該部門，該部門再根據(jù)電焊工的實(shí)際情況，在相應(yīng)的部門里選擇需要電焊工的，如果雙方都滿意，則這名電焊工就找到了“理想”的崗位。

在外部，公司首先派勞務(wù)部門售貨員對外進(jìn)行廣泛聯(lián)系，收集勞務(wù)市場的經(jīng)營信息，然后歸類整理，制成信息網(wǎng)絡(luò)圖表，向富余人員公布，讓其參考

，凡符合條件并愿意走向社會勞務(wù)市場的，企業(yè)則給予方便和鼓勵。如某地需要幾名或一批泥瓦匠，而在我們的富余人員中正好有，便于幫助他們聯(lián)系業(yè)務(wù)，出面作保等，是他們能及高興，又放心地去搞“外向經(jīng)營”。

五、實(shí)施勞務(wù)經(jīng)營的步驟

要想讓勞務(wù)經(jīng)營搞得有聲有色，井井有條就要建立一套完善的管理系統(tǒng)，這樣才不至于在意外情況下手足無措而應(yīng)付自如，才能讓勞務(wù)經(jīng)營真正與優(yōu)化組合成龍配套，讓企業(yè)在社會競爭中立穩(wěn)腳步。

由于是“勞務(wù)經(jīng)營”所以它是根據(jù)雙方的需要而完，這就形成了四種類型，1、長期型2、短期型3、臨時型4、定期型。長期型則是雙方協(xié)議，認(rèn)為可以進(jìn)行一年以上的合作；短期型則是可以進(jìn)行一年以下的合作；臨時型則是一小時、天、月計(jì)算的不固定，不相等的合作；定期型則是把小時、天、月、年的期限定死合作的。這些可謂勞務(wù)經(jīng)營的第一步驟，實(shí)行此步驟之前，務(wù)要先履行合同手續(xù)，以保證實(shí)施步驟的有效性。

另外的一個步驟則是一個報(bào)酬的來源和分配問題。在對外勞務(wù)經(jīng)營上，報(bào)酬的來源于分配可任其根據(jù)實(shí)際自行處理。在內(nèi)部勞務(wù)經(jīng)營上，報(bào)酬的來源可由用人部門和單位按統(tǒng)一規(guī)定自行分配，企業(yè)只發(fā)人員應(yīng)得的基本工資。

五、勞務(wù)經(jīng)營之外的問題處理

勞務(wù)經(jīng)營法可以使有才能的人員找到理想的職業(yè)，但無才能和老弱病殘這畢竟還要稱為“編外人員”，這樣要求企業(yè)大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，盡量保證都能讓其自食其力，而不是撒手不管。此外，還有兩條有效措施，可作為善后工作，1、對老弱病殘工人實(shí)行提前退休制度，工資可按提前的年數(shù)，以及分比來增加，提前越早，工資越高。2、對一時找不到職業(yè)的，又無法安置的中青年工人和職員，可在保證基本工資的前提下，組織他們進(jìn)行能盡快掌握一技之長而加入就業(yè)的隊(duì)伍。

我們的最終目的，不是搞“兩極分化”而是讓每個干部，工人和職工都有適合自己的一份“工作”，從這一點(diǎn)上看，企業(yè)實(shí)行優(yōu)化組合，再配以勞務(wù)經(jīng)營工作法，則可以看到是人員，崗位、報(bào)酬及工作關(guān)系的科學(xué)，合理的大調(diào)整，大理順，只有經(jīng)過這樣的一次徹底的大調(diào)整，大理順，按勞分配的原則才能更顯出其生命力，職工才會負(fù)發(fā)出更大的熱情，企業(yè)才會充滿勝利的希望。

第二篇：實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，進(jìn)行郵政企業(yè)重組

實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，進(jìn)行郵政企業(yè)重組

實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，進(jìn)行郵政企業(yè)重組

隨著信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，人們對傳統(tǒng)郵政服務(wù)的需求減少，郵政原有的市場份額逐步萎縮，這對郵政的生存發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。郵政獨(dú)立運(yùn)營以來，廣大郵政職工以極大的熱情和努力投入到扭虧為盈的事業(yè)中，業(yè)務(wù)得到較大的發(fā)展。但是，我們應(yīng)該看到，近三

年來郵政業(yè)務(wù)收入的增長主要來自郵政儲蓄、特快專遞和開發(fā)新業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)的函件、包裹、報(bào)刊、匯兌業(yè)務(wù)增長乏力，甚至萎縮下滑。而郵政業(yè)務(wù)收入的增長很大程度上是粗放式增長。

一、我們不妨簡略分析一下目前郵政主要業(yè)務(wù)的缺點(diǎn)和不足。

1、郵政儲蓄受央行政策限制較大，在同行中無論是人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、品牌效應(yīng)都處于相對劣勢，競爭力不強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)效益較好的城市猶為突出。

2、郵政傳統(tǒng)郵遞類業(yè)務(wù)其郵件傳遞速度較慢，開發(fā)不力。有一部分郵遞業(yè)務(wù)被電信業(yè)務(wù)替代，還有部分郵遞業(yè)務(wù)有被替代的可能；傳統(tǒng)郵遞類業(yè)務(wù)的深層次開發(fā)不力，如：函件長期保持一個面孔，信封的設(shè)計(jì)極少考慮地方政府、商業(yè)客戶和個人用戶的不同需求；和合作伙伴的關(guān)系不夠戰(zhàn)略高度，極少考慮通過業(yè)務(wù)合作實(shí)現(xiàn)雙方共贏；同城郵件沒有市場，如：缺少上午收件，下午投遞的普通郵件市場，使得這個市場處于自然狀態(tài)，還讓其他競爭者得以乘機(jī)進(jìn)入；集郵業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，不可能有較快的增長；包件和報(bào)刊業(yè)務(wù)在競爭中的主要劣勢也是傳遞速度較慢，投遞的質(zhì)量和深度沒有滿足客戶需求。

3、郵政新業(yè)務(wù)的發(fā)展還處于萌芽狀態(tài)，沒有形成全網(wǎng)規(guī)模優(yōu)勢，并且成本較大、人才和資金匱乏，相當(dāng)部分業(yè)務(wù)還在市場培育階段，暫時處于虧損狀態(tài)。

可以這樣說，目前中國郵政業(yè)務(wù)種類多，有壟斷性業(yè)務(wù)，有優(yōu)勢業(yè)務(wù)，也有新開發(fā)的郵購、廣告等業(yè)務(wù)。但是除特快專遞而外沒有一樣在市場中處于相對強(qiáng)勢的“拳頭”業(yè)務(wù)，更沒有如中國電信的固定電話、中國移動的移動電話那樣的“拳頭”業(yè)務(wù)。究其原因是我們還沒有把業(yè)務(wù)做大、做精、做強(qiáng)。對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)缺少深層次開發(fā)，基本沒有挖掘客戶潛在的郵政服務(wù)需求。如：函件，我們的人均函件量就大大低于美國；對新業(yè)務(wù)的開發(fā)缺乏有意識的、有策劃的、全網(wǎng)的、前瞻性的開發(fā)。導(dǎo)致各自為戰(zhàn)，盲目發(fā)展，小打小鬧，甚至造成新的虧損；一些優(yōu)勢項(xiàng)目在競爭面前處于被動局面。

二、組建全國性專業(yè)化公司，實(shí)行垂直管理為主的專業(yè)化經(jīng)營

中國郵政是一個龐大的企業(yè)，長期處于壟斷地位，政企合一的體制養(yǎng)成郵政商氣太少，還患有“大企業(yè)病”，體現(xiàn)在市場反應(yīng)遲鈍、競爭意識不強(qiáng)、運(yùn)行效率降低、運(yùn)營成本加大。要改變這種狀況就必須進(jìn)行“企業(yè)再造”，弘揚(yáng)“迅速、準(zhǔn)確、安全、方便”的服務(wù)宗旨，引入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，以滿足客戶需求為郵政企業(yè)發(fā)展的唯一目的和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在中國郵政內(nèi)部劃分專業(yè)，適應(yīng)市場專業(yè)化大生產(chǎn)的需要，提高市場靈敏度，提高快速反應(yīng)能力，深入挖掘潛力，把本專業(yè)業(yè)務(wù)做大、做精、做強(qiáng)。弄清成本開支的具體部位，在郵政內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立核算意義上的專業(yè)化經(jīng)營。

考慮到郵政機(jī)構(gòu)較為龐大復(fù)雜和市場競爭的迫切需要，特別是我國加入m.seogis.comg動畫風(fēng)格是一個不錯的選擇。但是mg 風(fēng)格的片子如果要是自己策劃前期的準(zhǔn)備工作是需要很長時間的。

其次招聘類的片子的內(nèi)容更應(yīng)該傾向于公的福利，待遇，升值空間，晉升體系，休假制度等。要多放一些求職者關(guān)注的東西，其他的部分可以相對弱化。

培訓(xùn)類：主要是以正能量，感性，勵志的為主，制作的途徑也有很多，優(yōu)秀的是視頻作品推介，或者自己寫一小段的激勵文案來簡單的制作一下也是不錯的。培訓(xùn)的片子主要受眾群是新入職的員工。所以這類片子應(yīng)該更加的激勵，更加的感性。讓員工知道中原是一個有拼搏精神的公司，是一個充滿感性的公司�？梢越Y(jié)核實(shí)際的案例來做，新動力學(xué)員可以在次對優(yōu)秀的學(xué)員做一次簡短的訪談，用案例來說明事實(shí)，這樣更具有說服力。 培訓(xùn)的片子應(yīng)該偏向公司的歷史，實(shí)力，關(guān)懷，以及新員工的成長案例。

對外高端宣傳類：受眾群體主要是開發(fā)商，主要用途是公司在發(fā)展壯大對外宣傳展示。

所以這類片子應(yīng)該做的高端、大氣、上檔次，因?yàn)檫@類片子的受眾群體是有實(shí)力的開發(fā)商，片子一定要有氣勢，有有力量。

這類片子的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是，公司的組織結(jié)構(gòu)，軟硬件平臺，中原的銷售能力，銷售團(tuán)隊(duì)，等

三類片子的主線與內(nèi)容

招聘類片子的主線應(yīng)該是“公司的歷史與發(fā)展——天津中原的發(fā)展——二級市場架構(gòu)簡介——職位的說明——福利待遇——成長空間——結(jié)尾”總體上分6個部分，前兩個部分簡單的說明一下就行了，后四個部分要分清主次進(jìn)行細(xì)致的講解。風(fēng)格想可以偏幽默詼諧，

招聘類的片子我們應(yīng)該注意他的節(jié)奏不能太慢，語速也不能太慢，一定要有節(jié)奏感。如果是mg 風(fēng)格的面子對音樂的要求不高，通常都是一個音樂循環(huán)用通篇。對音效的要求很高，不同的畫面不同的場景要配上添加氣氛的音效讓畫面更生動。畫面的色彩應(yīng)該以絢麗多彩，對平面排版的要求比較高。片子的整體的風(fēng)格一定要統(tǒng)一，色彩也要統(tǒng)一。mg風(fēng)格的片子不適合與其他的風(fēng)格的片子做結(jié)合。

培訓(xùn)類片子主要是以感人，激勵，為主�？梢越Y(jié)核校招新動力的成功案例，多添加一些感性的東西讓，主要分幾個部分，中原的企業(yè)文化——二級市場實(shí)力與發(fā)展——在中原的成長空間——成功的新動力案例（專訪問答形式）——未來的展望。

培訓(xùn)類的片子應(yīng)該在音樂上多做文章，音樂一定要跌湯起伏。讓看片子的人一定要有一個很完美

對外宣傳類的主線,”首先要有一個很絢麗的很大氣的片頭——中原企業(yè)的簡介——天津中原二級市場實(shí)力介紹——中原的銷售優(yōu)勢介紹——中原的銷售實(shí)力（可用案例說明）

——中原團(tuán)隊(duì)的展示——總結(jié)和展望”

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