第一篇：關(guān)于企業(yè)實(shí)行勞務(wù)經(jīng)營(yíng)法的構(gòu)想

關(guān)于企業(yè)實(shí)行勞務(wù)經(jīng)營(yíng)法的構(gòu)想

企業(yè)要想實(shí)行深化改革，實(shí)施優(yōu)化組合是一個(gè)不可缺少的步驟，使時(shí)也給予了證明，它是調(diào)動(dòng)職工積極性和提高工作效率的有效辦法。

然而，既然是“優(yōu)化組合”，就要產(chǎn)生被“優(yōu)化”下來(lái)的富余人員，安置這些人員，又將成為一個(gè)新的課題，而安置的好壞由直接關(guān)系到國(guó)家的聲譽(yù)和企業(yè)的命運(yùn)。這就需要我們不斷地區(qū)探討更

為理想的“安置”辦法。本片就企業(yè)實(shí)行“勞務(wù)經(jīng)營(yíng)法”作一些設(shè)想。

一、勞務(wù)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)、作用和意義

“勞務(wù)經(jīng)營(yíng)”是我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放以后，首先在社會(huì)上出現(xiàn)的一個(gè)新生事物，它是給無(wú)業(yè)人員提供就業(yè)機(jī)會(huì)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。人們可以根據(jù)自己的“實(shí)際”，參照就業(yè)市場(chǎng)提供各企、事業(yè)的情況和條件來(lái)自行選擇職業(yè)，其靈活性大，自由性強(qiáng)，民主性高。這個(gè)方法對(duì)減緩國(guó)家負(fù)擔(dān)，合理調(diào)配人員，尊重個(gè)人意愿都具有十分重要的意義。另外它也是一種“優(yōu)勝劣汰”，“以勞取酬”的一種獨(dú)特展示，人們有權(quán)對(duì)職業(yè)的選擇，批選自己最理想的職業(yè)，職業(yè)也有權(quán)對(duì)人員選擇，批選能勝任職業(yè)的人才。有能力、有技術(shù)、有熱情、又有干勁的人員自然要被入選，他們就自然要得到相應(yīng)的報(bào)酬，相反則反，而這些又都是在靈活自由和民主的環(huán)境中進(jìn)行的，沒(méi)有勉強(qiáng)和被迫的成分，所以也就不會(huì)引起人們無(wú)端的不滿，即使出現(xiàn)不滿的情緒，也無(wú)法找到發(fā)泄的對(duì)象。

二、把勞務(wù)機(jī)制引入企業(yè)的必要性

企業(yè)于國(guó)家自然無(wú)法相比，但他卻有著一些與國(guó)家相同和相似的成分和因素，企業(yè)里的班組和科室都有各自的性質(zhì)和職能，班組有工種之分，科室有行政和黨群之分，這也就要求與之有關(guān)的人員來(lái)充當(dāng)相應(yīng)的角色。

然而，現(xiàn)實(shí)中，在某個(gè)班組或科室里，并不是每個(gè)人都能完全勝任的因素既有技術(shù)業(yè)務(wù)上的，也有思想意識(shí)上的。有些人因?yàn)閷�業(yè)和技術(shù)不對(duì)口；有些是頻繁的調(diào)動(dòng)，專業(yè)不穩(wěn)定；有些是不熱心自己的本職，在加上年老多病的，這些情況導(dǎo)致了企業(yè)的被動(dòng)，形成了企業(yè)的“負(fù)擔(dān)”。毫無(wú)疑問(wèn)，要想讓企業(yè)有活力，就得深化改革，這些人員也自然成為“優(yōu)化”的對(duì)象。

當(dāng)然，并不是說(shuō)這些“優(yōu)化”對(duì)象就完全是一種包袱，他們中總是要有自己的某些特長(zhǎng)和愛(ài)好，如果能正確引導(dǎo)他們，為充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)而創(chuàng)造相應(yīng)的條件，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的生機(jī)。

為此，把勞務(wù)機(jī)制引入企業(yè)，在企業(yè)實(shí)行勞務(wù)經(jīng)營(yíng)將是一個(gè)勢(shì)在必行有效辦法。

三、實(shí)行勞務(wù)經(jīng)營(yíng)前的優(yōu)化組合

可以說(shuō)“勞務(wù)經(jīng)營(yíng)”是一種善后工作方法，它可以把企業(yè)的“富余”人員全部“關(guān)照”起來(lái)，形成一種自然，科學(xué)，靈活，無(wú)爭(zhēng)議的體系。所以，應(yīng)該說(shuō)它是“優(yōu)化組合”的“配套工程”。有了這一配套工程，才能使改革中的“優(yōu)化組合”達(dá)到比較完善的地步。

在企業(yè)中，我們可以把“優(yōu)化”目標(biāo)分成三類(lèi)：一類(lèi)是生產(chǎn)人員，一類(lèi)是機(jī)關(guān)和后勤人員，一類(lèi)是中層干部。在生產(chǎn)人員的“優(yōu)化”中，一般采取的都是被動(dòng)型的，即班組長(zhǎng)和項(xiàng)目承包者一般都是根據(jù)自己的需要來(lái)對(duì)工人實(shí)行直接的“擇優(yōu)錄取”，而工人則只處于被挑選的地位，最終產(chǎn)生“富余“人員。在機(jī)關(guān)和后勤人員的“優(yōu)化”中，由于情況比較復(fù)雜，比如有能勝任本職工作的，且也能勝任其它某項(xiàng)工作的；有能勝任本職工作，但卻不能勝任其它某項(xiàng)工作的；有不能勝任本職工作，但又不適到一線工作的等，如果但是“一刀切”，實(shí)行被動(dòng)型的優(yōu)化組合，就會(huì)產(chǎn)生許多痹病，帶來(lái)不利后果。所以，不防采用“主動(dòng)型”的“優(yōu)化組合”即把各“安置地”的性質(zhì)和要求向機(jī)關(guān)各科室和后勤各單位公布，然后讓機(jī)關(guān)和后勤售貨員根據(jù)自己的實(shí)際，主動(dòng)去選擇適合自己的工作崗位，同時(shí)，各科室，各單位一律實(shí)行定員，定額，凡超員科室，其成員又不愿離崗的，將只能平均拿“實(shí)額基數(shù)”的平均獎(jiǎng)金，這樣，機(jī)關(guān)超員科室和單位的人員在大勢(shì)所趨的情況下，便會(huì)主動(dòng)“優(yōu)化”下來(lái)，去選擇應(yīng)該屬于自己的職業(yè)。

在對(duì)工人和職員優(yōu)化組合的同時(shí)，干部自然也要“優(yōu)化”，這主要突出在中層干部身上，中層干部的任命和撒換本是企業(yè)一把手的權(quán)力范圍，但這樣往往有諸多因素而使企業(yè)一把手難于真正行使自己的權(quán)力，如人情關(guān)系，親屬關(guān)系，另外還有工作平庸但不犯錯(cuò)誤的，有不稱職但卻有群眾基礎(chǔ)的等，這些會(huì)造成干部能上不能下，有特長(zhǎng)而不能發(fā)揮的不利局面。

要想選擇一個(gè)稱職干部，就得采取競(jìng)爭(zhēng)的“民主型”方法，讓每一個(gè)現(xiàn)任干部都對(duì)自己作一番求實(shí)的評(píng)價(jià)，包括思想作風(fēng)，工作能力，技術(shù)本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)方法和群眾關(guān)系等，通過(guò)自我評(píng)價(jià)來(lái)自定崗位，同時(shí)讓工人和職員進(jìn)行民意投票選舉，并讓選舉對(duì)象進(jìn)行競(jìng)選答辯，優(yōu)勝劣汰，訂合同，立“軍令狀”從而全面順利走完“優(yōu)化組合”的第一步。

四、實(shí)行勞務(wù)經(jīng)營(yíng)的方法

在內(nèi)部，企業(yè)首先要建立一個(gè)“勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)“，派專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，（或歸屬勞資部門(mén)管理）然后把公司各部門(mén)的性質(zhì)和條件及富余人員的情況和條件收集在一起，制成展開(kāi)圖和表格，供各部門(mén)和富余售貨員參考，凡符合者便可“入選”。比如，一

名電焊工在“優(yōu)化”下來(lái)后，便可到勞務(wù)部門(mén)去報(bào)到，把自己的情況填成表格交給該部門(mén)，該部門(mén)再根據(jù)電焊工的實(shí)際情況，在相應(yīng)的部門(mén)里選擇需要電焊工的，如果雙方都滿意，則這名電焊工就找到了“理想”的崗位。

在外部，公司首先派勞務(wù)部門(mén)售貨員對(duì)外進(jìn)行廣泛聯(lián)系，收集勞務(wù)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)信息，然后歸類(lèi)整理，制成信息網(wǎng)絡(luò)圖表，向富余人員公布，讓其參考

，凡符合條件并愿意走向社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)的，企業(yè)則給予方便和鼓勵(lì)。如某地需要幾名或一批泥瓦匠，而在我們的富余人員中正好有，便于幫助他們聯(lián)系業(yè)務(wù)，出面作保等，是他們能及高興，又放心地去搞“外向經(jīng)營(yíng)”。

五、實(shí)施勞務(wù)經(jīng)營(yíng)的步驟

要想讓勞務(wù)經(jīng)營(yíng)搞得有聲有色，井井有條就要建立一套完善的管理系統(tǒng)，這樣才不至于在意外情況下手足無(wú)措而應(yīng)付自如，才能讓勞務(wù)經(jīng)營(yíng)真正與優(yōu)化組合成龍配套，讓企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳步。

由于是“勞務(wù)經(jīng)營(yíng)”所以它是根據(jù)雙方的需要而完，這就形成了四種類(lèi)型，1、長(zhǎng)期型2、短期型3、臨時(shí)型4、定期型。長(zhǎng)期型則是雙方協(xié)議，認(rèn)為可以進(jìn)行一年以上的合作；短期型則是可以進(jìn)行一年以下的合作；臨時(shí)型則是一小時(shí)、天、月計(jì)算的不固定，不相等的合作；定期型則是把小時(shí)、天、月、年的期限定死合作的。這些可謂勞務(wù)經(jīng)營(yíng)的第一步驟，實(shí)行此步驟之前，務(wù)要先履行合同手續(xù)，以保證實(shí)施步驟的有效性。

另外的一個(gè)步驟則是一個(gè)報(bào)酬的來(lái)源和分配問(wèn)題。在對(duì)外勞務(wù)經(jīng)營(yíng)上，報(bào)酬的來(lái)源于分配可任其根據(jù)實(shí)際自行處理。在內(nèi)部勞務(wù)經(jīng)營(yíng)上，報(bào)酬的來(lái)源可由用人部門(mén)和單位按統(tǒng)一規(guī)定自行分配，企業(yè)只發(fā)人員應(yīng)得的基本工資。

五、勞務(wù)經(jīng)營(yíng)之外的問(wèn)題處理

勞務(wù)經(jīng)營(yíng)法可以使有才能的人員找到理想的職業(yè)，但無(wú)才能和老弱病殘這畢竟還要稱為“編外人員”，這樣要求企業(yè)大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，盡量保證都能讓其自食其力，而不是撒手不管。此外，還有兩條有效措施，可作為善后工作，1、對(duì)老弱病殘工人實(shí)行提前退休制度，工資可按提前的年數(shù)，以及分比來(lái)增加，提前越早，工資越高。2、對(duì)一時(shí)找不到職業(yè)的，又無(wú)法安置的中青年工人和職員，可在保證基本工資的前提下，組織他們進(jìn)行能盡快掌握一技之長(zhǎng)而加入就業(yè)的隊(duì)伍。

我們的最終目的，不是搞“兩極分化”而是讓每個(gè)干部，工人和職工都有適合自己的一份“工作”，從這一點(diǎn)上看，企業(yè)實(shí)行優(yōu)化組合，再配以勞務(wù)經(jīng)營(yíng)工作法，則可以看到是人員，崗位、報(bào)酬及工作關(guān)系的科學(xué)，合理的大調(diào)整，大理順，只有經(jīng)過(guò)這樣的一次徹底的大調(diào)整，大理順，按勞分配的原則才能更顯出其生命力，職工才會(huì)負(fù)發(fā)出更大的熱情，企業(yè)才會(huì)充滿勝利的希望。

第二篇：實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行郵政企業(yè)重組

實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行郵政企業(yè)重組

實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行郵政企業(yè)重組

隨著信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，人們對(duì)傳統(tǒng)郵政服務(wù)的需求減少，郵政原有的市場(chǎng)份額逐步萎縮，這對(duì)郵政的生存發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。郵政獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)，廣大郵政職工以極大的熱情和努力投入到扭虧為盈的事業(yè)中，業(yè)務(wù)得到較大的發(fā)展。但是，我們應(yīng)該看到，近三

年來(lái)郵政業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)主要來(lái)自郵政儲(chǔ)蓄、特快專遞和開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)的函件、包裹、報(bào)刊、匯兌業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，甚至萎縮下滑。而郵政業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)很大程度上是粗放式增長(zhǎng)。

一、我們不妨簡(jiǎn)略分析一下目前郵政主要業(yè)務(wù)的缺點(diǎn)和不足。

1、郵政儲(chǔ)蓄受央行政策限制較大，在同行中無(wú)論是人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、品牌效應(yīng)都處于相對(duì)劣勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)效益較好的城市猶為突出。

2、郵政傳統(tǒng)郵遞類(lèi)業(yè)務(wù)其郵件傳遞速度較慢，開(kāi)發(fā)不力。有一部分郵遞業(yè)務(wù)被電信業(yè)務(wù)替代，還有部分郵遞業(yè)務(wù)有被替代的可能；傳統(tǒng)郵遞類(lèi)業(yè)務(wù)的深層次開(kāi)發(fā)不力，如：函件長(zhǎng)期保持一個(gè)面孔，信封的設(shè)計(jì)極少考慮地方政府、商業(yè)客戶和個(gè)人用戶的不同需求；和合作伙伴的關(guān)系不夠戰(zhàn)略高度，極少考慮通過(guò)業(yè)務(wù)合作實(shí)現(xiàn)雙方共贏；同城郵件沒(méi)有市場(chǎng)，如：缺少上午收件，下午投遞的普通郵件市場(chǎng)，使得這個(gè)市場(chǎng)處于自然狀態(tài)，還讓其他競(jìng)爭(zhēng)者得以乘機(jī)進(jìn)入；集郵業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，不可能有較快的增長(zhǎng)；包件和報(bào)刊業(yè)務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中的主要劣勢(shì)也是傳遞速度較慢，投遞的質(zhì)量和深度沒(méi)有滿足客戶需求。

3、郵政新業(yè)務(wù)的發(fā)展還處于萌芽狀態(tài)，沒(méi)有形成全網(wǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，并且成本較大、人才和資金匱乏，相當(dāng)部分業(yè)務(wù)還在市場(chǎng)培育階段，暫時(shí)處于虧損狀態(tài)。

可以這樣說(shuō)，目前中國(guó)郵政業(yè)務(wù)種類(lèi)多，有壟斷性業(yè)務(wù)，有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，也有新開(kāi)發(fā)的郵購(gòu)、廣告等業(yè)務(wù)。但是除特快專遞而外沒(méi)有一樣在市場(chǎng)中處于相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的“拳頭”業(yè)務(wù)，更沒(méi)有如中國(guó)電信的固定電話、中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)電話那樣的“拳頭”業(yè)務(wù)。究其原因是我們還沒(méi)有把業(yè)務(wù)做大、做精、做強(qiáng)。對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)缺少深層次開(kāi)發(fā)，基本沒(méi)有挖掘客戶潛在的郵政服務(wù)需求。如：函件，我們的人均函件量就大大低于美國(guó)；對(duì)新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)缺乏有意識(shí)的、有策劃的、全網(wǎng)的、前瞻性的開(kāi)發(fā)。導(dǎo)致各自為戰(zhàn)，盲目發(fā)展，小打小鬧，甚至造成新的虧損；一些優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)面前處于被動(dòng)局面。

二、組建全國(guó)性專業(yè)化公司，實(shí)行垂直管理為主的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)

中國(guó)郵政是一個(gè)龐大的企業(yè)，長(zhǎng)期處于壟斷地位，政企合一的體制養(yǎng)成郵政商氣太少，還患有“大企業(yè)病”，體現(xiàn)在市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、運(yùn)行效率降低、運(yùn)營(yíng)成本加大。要改變這種狀況就必須進(jìn)行“企業(yè)再造”，弘揚(yáng)“迅速、準(zhǔn)確、安全、方便”的服務(wù)宗旨，引入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，以滿足客戶需求為郵政企業(yè)發(fā)展的唯一目的和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在中國(guó)郵政內(nèi)部劃分專業(yè)，適應(yīng)市場(chǎng)專業(yè)化大生產(chǎn)的需要，提高市場(chǎng)靈敏度，提高快速反應(yīng)能力，深入挖掘潛力，把本專業(yè)業(yè)務(wù)做大、做精、做強(qiáng)。弄清成本開(kāi)支的具體部位，在郵政內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立核算意義上的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

考慮到郵政機(jī)構(gòu)較為龐大復(fù)雜和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要，特別是我國(guó)加入m.seogis.comg動(dòng)畫(huà)風(fēng)格是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。但是mg 風(fēng)格的片子如果要是自己策劃前期的準(zhǔn)備工作是需要很長(zhǎng)時(shí)間的。

其次招聘類(lèi)的片子的內(nèi)容更應(yīng)該傾向于公的福利，待遇，升值空間，晉升體系，休假制度等。要多放一些求職者關(guān)注的東西，其他的部分可以相對(duì)弱化。

培訓(xùn)類(lèi)：主要是以正能量，感性，勵(lì)志的為主，制作的途徑也有很多，優(yōu)秀的是視頻作品推介，或者自己寫(xiě)一小段的激勵(lì)文案來(lái)簡(jiǎn)單的制作一下也是不錯(cuò)的。培訓(xùn)的片子主要受眾群是新入職的員工。所以這類(lèi)片子應(yīng)該更加的激勵(lì)，更加的感性。讓員工知道中原是一個(gè)有拼搏精神的公司，是一個(gè)充滿感性的公司。可以結(jié)核實(shí)際的案例來(lái)做，新動(dòng)力學(xué)員可以在次對(duì)優(yōu)秀的學(xué)員做一次簡(jiǎn)短的訪談，用案例來(lái)說(shuō)明事實(shí)，這樣更具有說(shuō)服力。 培訓(xùn)的片子應(yīng)該偏向公司的歷史，實(shí)力，關(guān)懷，以及新員工的成長(zhǎng)案例。

對(duì)外高端宣傳類(lèi)：受眾群體主要是開(kāi)發(fā)商，主要用途是公司在發(fā)展壯大對(duì)外宣傳展示。

所以這類(lèi)片子應(yīng)該做的高端、大氣、上檔次，因?yàn)檫@類(lèi)片子的受眾群體是有實(shí)力的開(kāi)發(fā)商，片子一定要有氣勢(shì)，有有力量。

這類(lèi)片子的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是，公司的組織結(jié)構(gòu)，軟硬件平臺(tái)，中原的銷(xiāo)售能力，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，等

三類(lèi)片子的主線與內(nèi)容

招聘類(lèi)片子的主線應(yīng)該是“公司的歷史與發(fā)展——天津中原的發(fā)展——二級(jí)市場(chǎng)架構(gòu)簡(jiǎn)介——職位的說(shuō)明——福利待遇——成長(zhǎng)空間——結(jié)尾”總體上分6個(gè)部分，前兩個(gè)部分簡(jiǎn)單的說(shuō)明一下就行了，后四個(gè)部分要分清主次進(jìn)行細(xì)致的講解。風(fēng)格想可以偏幽默詼諧，

招聘類(lèi)的片子我們應(yīng)該注意他的節(jié)奏不能太慢，語(yǔ)速也不能太慢，一定要有節(jié)奏感。如果是mg 風(fēng)格的面子對(duì)音樂(lè)的要求不高，通常都是一個(gè)音樂(lè)循環(huán)用通篇。對(duì)音效的要求很高，不同的畫(huà)面不同的場(chǎng)景要配上添加氣氛的音效讓畫(huà)面更生動(dòng)。畫(huà)面的色彩應(yīng)該以絢麗多彩，對(duì)平面排版的要求比較高。片子的整體的風(fēng)格一定要統(tǒng)一，色彩也要統(tǒng)一。mg風(fēng)格的片子不適合與其他的風(fēng)格的片子做結(jié)合。

培訓(xùn)類(lèi)片子主要是以感人，激勵(lì)，為主�？梢越Y(jié)核校招新動(dòng)力的成功案例，多添加一些感性的東西讓，主要分幾個(gè)部分，中原的企業(yè)文化——二級(jí)市場(chǎng)實(shí)力與發(fā)展——在中原的成長(zhǎng)空間——成功的新動(dòng)力案例（專訪問(wèn)答形式）——未來(lái)的展望。

培訓(xùn)類(lèi)的片子應(yīng)該在音樂(lè)上多做文章，音樂(lè)一定要跌湯起伏。讓看片子的人一定要有一個(gè)很完美

對(duì)外宣傳類(lèi)的主線,”首先要有一個(gè)很絢麗的很大氣的片頭——中原企業(yè)的簡(jiǎn)介——天津中原二級(jí)市場(chǎng)實(shí)力介紹——中原的銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)介紹——中原的銷(xiāo)售實(shí)力（可用案例說(shuō)明）

——中原團(tuán)隊(duì)的展示——總結(jié)和展望”

向你推薦相關(guān)范文：

完善我國(guó)政府采購(gòu)法的構(gòu)想

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的總體構(gòu)想

淺談勞務(wù)派遣經(jīng)營(yíng)

勞務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍

注冊(cè)勞務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《關(guān)于企業(yè)實(shí)行勞務(wù)經(jīng)營(yíng)法的構(gòu)想(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/303015.html

• 上一篇：關(guān)于加強(qiáng)國(guó)稅文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考(精選多篇)
• 下一篇：關(guān)于人本管理的幾點(diǎn)思考(精選多篇)