第一篇：國有企業(yè)文化建設(shè)貴在創(chuàng)新

國有企業(yè)文化建設(shè)貴在創(chuàng)新

借今天這個機會，我談一下國有企業(yè)文化建設(shè)中的實踐和創(chuàng)新問題。

關(guān)于國有企業(yè)文化建設(shè)中若干認識和實踐問題，第一，是我們對企業(yè)的屬性要有一個正確的認識。到底什么是企業(yè)？企業(yè)是通過生產(chǎn)有效的產(chǎn)品服務(wù)，以收抵支取贏利的經(jīng)濟組織，目的是生產(chǎn)利潤。但是今天，我們從仿生學(xué)的意義上再考察一下，我們發(fā)現(xiàn)企

業(yè)同時也是生命的機體，是一個有思想、有感情、有希望、有追求的生命體。作為一個生命體，它存在的目的，就不是單一的生產(chǎn)利潤、生產(chǎn)產(chǎn)品。企業(yè)存在的目的，我認為它是生產(chǎn)快樂、創(chuàng)造幸福的組織。作為一個生命體，就不光是有一個物質(zhì)層面的東西，它有自己的精神追求。因此，我們從這樣一個角度看看企業(yè)，就能理解我們做文化的一個最本質(zhì)的東西。企業(yè)有追求，企業(yè)有理想，企業(yè)有愿景，所以我們需要做文化。既然我們把企業(yè)作為一個生命體來看待，任何一個生命體都是有它的遺傳基因的，企業(yè)的這種遺傳基因是什么呢？我們說企業(yè)的遺傳基因，就是企業(yè)的文化。日本人曾經(jīng)對100年來進入前100家的大企業(yè)作過分析，發(fā)現(xiàn)大企業(yè)生命的周期，平均不到40年、30多年，為什么有些企業(yè)，做到了50年、80年、100年，而另外一些企業(yè)只做到了20年、15年？雖然規(guī)模做的很大，卻只是曇花一現(xiàn)。為什么企業(yè)會有如此大的差別呢？企業(yè)的壽命長短，不取決于企業(yè)的資本，不取決于企業(yè)的技術(shù)，也不取決于企業(yè)意識的市場，而取決于企業(yè)一直灌輸?shù)男拍�、某種價值觀、某種風(fēng)格某種傳統(tǒng)、某種習(xí)慣、某種經(jīng)營特色、某種管理的特色，而這些實(敬請期待公文素材庫推出更好文章：m.seogis.com公司到近年來業(yè)績輝煌的國內(nèi)知名企業(yè)如青島海爾等，無一例外地都有一套富有個性的企業(yè)文化。勿庸置疑，企業(yè)文化及其建設(shè)已成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強大引擎。然而，究竟什么是企業(yè)文化?怎樣創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化等等，對于我們正處于轉(zhuǎn)型期的國有科技型企業(yè)來說，是一個全新的課題，而且是一個應(yīng)深入思考亟待探索和實踐的課題。

一、轉(zhuǎn)變觀念：跳出誤區(qū)，是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的首要前提“企業(yè)文化”一詞，對于國有企業(yè)特別是老字號的國有大企業(yè)來說并不陌生。然而，自上世紀九十年代以來，一股企業(yè)文化熱席卷全球，并引入國內(nèi)，再度成為我們國有企業(yè)關(guān)注的焦點時，企業(yè)文化這個曾經(jīng)視為國有企業(yè)傳統(tǒng)政治優(yōu)勢的精神文明領(lǐng)域的概念，已進入經(jīng)濟管理學(xué)的理論范疇，而且引發(fā)了企業(yè)管理模式的重大變革。筆者認為，這種變革對我們國有企業(yè)來說，實質(zhì)上是企業(yè)管理理念的歷史性跨越。那么如何認識理解“跨越”?怎樣正確把握“跨越”?應(yīng)該說這是所有國有企業(yè)，創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的首要問題。事實上，近年來一些國有大企業(yè)之所以花了很多錢投入了很大精力搞企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)果并不理想，其主要癥結(jié)就是觀念滯后。認識盲目。例如一些企業(yè)忽視本企業(yè)優(yōu)秀文化的挖掘和培育，片面追求企業(yè)外在形象的包裝，表面上轟轟烈烈。實際上是老一套；也有一些企業(yè)急功近利，圖省事、走捷徑，東引入一個理念，西移植一個制度，相互模仿，彼此雷同，不僅丟掉了本企業(yè)的個性和特色，而且又形成了新的“兩張皮”的問題。

從中國市政工程華北設(shè)計研究院自身狀況的分析來看，也暴露出一些國有企業(yè)的共性問題。華北院作為國有市政工程大型綜合甲級設(shè)計研究院，建院50余年來，曾為開創(chuàng)和發(fā)展我國城市燃氣、給水排水事業(yè)做出過突出貢獻。伴隨著企業(yè)發(fā)展，經(jīng)過幾代華北院人的艱苦創(chuàng)業(yè)，形成以“團結(jié)、拼搏、求實、高效”為核心的華北院文化。它作為華北院人的旗幟，承載著華北院的歷史輝煌。但是，在長期計劃經(jīng)濟體制下，由于特定歷史的原因，華北院文化建設(shè)停滯不前，甚至弱化，企業(yè)發(fā)展緩慢、經(jīng)營收入多年徘徊不前。改革開放后，在社會主義市場經(jīng)濟的大潮中，通過轉(zhuǎn)企改革，在短短近四年里，華北院經(jīng)營收入由201*年的8000余萬元躍升到201*年的2.5億元，取得歷史性的突破，這一巨大變化，一方面反映了我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，另一方面源于院黨委堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，始終把“面向市場，轉(zhuǎn)變觀念”作為引導(dǎo)發(fā)展的首要前提來抓。同時必須看到，華北院經(jīng)濟雖然取得長足的發(fā)展，但影響和制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題并沒有根本性解決，諸如企業(yè)的管理體制、經(jīng)營方式和手段等仍沿襲或遺存著過去計劃經(jīng)濟時代的痕跡，與之相適應(yīng)的企業(yè)文化及建設(shè)仍處于傳統(tǒng)的框框里，對企業(yè)文化及建設(shè)的認識更是朦朧、模糊，一些老職工認為搞企業(yè)文化是營造政治氛圍，青年職工就往往與文娛體育活動相聯(lián)系。由此可見，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)決非是朝定夕改，一蹴而就的簡單工程。

從哲學(xué)的角度看，按照辯證唯物主義觀點，所謂的企業(yè)文化是一種亞文化，它是在一定的社會經(jīng)濟文化條件下，與企業(yè)這一特定領(lǐng)域同生并存的客觀現(xiàn)象，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成并為企業(yè)員工普遍認同的價值觀念、經(jīng)營觀念、行為規(guī)范的總和。以此進行論證，

得出一個十分明晰的結(jié)論，即：企業(yè)文化其形成和發(fā)展過程具有客觀性、實踐性和內(nèi)在同一性的特質(zhì)。而觀念轉(zhuǎn)變和理念的更新是一個漸進的過程，其過程的長與短、快與慢，從根本上取決于認識的深度和廣度。從這個意義上理解跨越，就能夠思想統(tǒng)一、準備充分，跳出認識上的誤區(qū)，從而為創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)提供不竭的動力。

二、勇于改革。突破盲區(qū)，是創(chuàng)新華北院文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

對華北院而言，轉(zhuǎn)變觀念，理清模糊認識，只是開啟了創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的閘門，要尋求真正的突破，必須用改革的精神，創(chuàng)新的機制，應(yīng)對傳統(tǒng)的管理方式、陳舊僵化的思維方式的挑戰(zhàn)。

首先要深刻理解、正確把握企業(yè)文化的新理念的基本內(nèi)涵。目前國內(nèi)理論界對企業(yè)文化還沒有形成統(tǒng)一的定義，但是其基本內(nèi)涵可從四個層面加以概括。一是企業(yè)文化是一個企業(yè)在其發(fā)展過程中形成，以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，激勵和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。二是企業(yè)文化作為一種新興的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)傳統(tǒng)的制度管理、科學(xué)管理上升到以人為本的文化管理層面，這一變革標志著企業(yè)管理進入了現(xiàn)代企業(yè)管理的高級形式。三是企業(yè)文化作為管理體系，是以倡導(dǎo)愛國愛企、無私奉獻為追求，以內(nèi)強員工素質(zhì)、外樹企業(yè)形象為主干的系統(tǒng)工程，它主要包括企業(yè)精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個方面建設(shè)。四是企業(yè)文化建設(shè)根植于企業(yè)員工群體共同價值觀上，溶入于企業(yè)管理全過程之中。

第二要充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)全體員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實把企業(yè)文化建設(shè)的觸角延伸到企業(yè)管理的各個層面和全過程，突破過去那種黨委部門訂規(guī)劃，基層支部作傳達，唱獨角戲的思維定式和組織形式。著力解決好在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中領(lǐng)導(dǎo)急、機關(guān)忙、基層看，上下不聯(lián)動、左右不互動、前后不銜接、盲區(qū)大、死角多的問題。大力宣傳和培育人本管理新理念和現(xiàn)代企業(yè)文化觀，積極營造以企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的輿論氛圍，使企業(yè)文化及建設(shè)成為企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂和內(nèi)在支配力量，成為實現(xiàn)企業(yè)員工的個人需求、自身發(fā)展的動力之源、支撐之基，成為企業(yè)上下共同依存的橋梁和紐帶。

第三要機制創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動力，全球化經(jīng)濟從根本上改變了企業(yè)的運行規(guī)則，知識經(jīng)濟時代更凸顯了知識資本的巨大作用。因此，變革過去那種自上而下單向封閉型企業(yè)文化建設(shè)機制，創(chuàng)新構(gòu)建上下互動多向開放型的企業(yè)文化建設(shè)機制，既是經(jīng)濟社會和時代發(fā)展的客觀需要，也是知識資本主體自身發(fā)展的內(nèi)在要求。

華北院企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實踐表明。改革是創(chuàng)新的突破口，是創(chuàng)新動力之源。為推進華北院文化建設(shè)機制的改革和創(chuàng)新，201*年，院黨委以迎“七一”表彰大會為契機，創(chuàng)新改革了傳統(tǒng)黨員表彰大會的組織形式，增加了職工文藝聯(lián)歡的內(nèi)容，組織發(fā)動全院干部職工參與文藝節(jié)目的編排和演出，會演中節(jié)目之精采，氣氛之熱烈，特別是會后反響之大，影響力之深都超出了預(yù)想，不僅極大地調(diào)動和激發(fā)了廣大職工愛企強院的積極性、主動性和創(chuàng)造性，而且引發(fā)了創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的深入思考。201*年初，華北院職工代表大會，審議通過了院年度工作報告，將企業(yè)文化建設(shè)與人才建設(shè)、科技創(chuàng)新、信息工程并列為華北院改革發(fā)展的四大工程體系，并據(jù)此組織編制了華北院文化建設(shè)規(guī)劃實施綱要，在先進性教育活動中又將企業(yè)文化建設(shè)納入了企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而形成了縱向到底，橫向到邊，全員參與、黨政齊抓共管的新機制。（本文作者系中國市政工程華北設(shè)計研究院黨委工作部部長）南杰

第五篇：國有企業(yè)文化創(chuàng)新思考

國有企業(yè)文化創(chuàng)新思考

隨著我國市場經(jīng)濟的深入和國企深化改革進程的加快，許多國有企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，部分不重視企業(yè)文化創(chuàng)新的副作用逐漸顯現(xiàn)出來。如近年某些國有企業(yè)種種背離市場規(guī)則的現(xiàn)象：虛假繁榮、虛假財務(wù)報表等問題�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營實踐告訴我們，企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，已逐步成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。從企業(yè)管理的層面來說，國有企業(yè)除必須加強管理、提高市場競爭力以外，還必須重視企業(yè)文化創(chuàng)新中的強心力作用，形成健康向上的企業(yè)創(chuàng)新文化，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展提供內(nèi)在動力。

一、 國有企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)文化創(chuàng)新是指借鑒和吸收先進文化，考慮企業(yè)所處的國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合其實際，培育以人為本的企業(yè)核心價值觀，塑造具有創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、合作精神的企業(yè)文化，提升綠色營銷、服務(wù)營銷、戰(zhàn)略營銷等現(xiàn)代營銷理念，建立以提高企業(yè)整體能力為目的的學(xué)習(xí)型組織，完善現(xiàn)代企業(yè)制度文化等，以保證企業(yè)核心競爭力的形成，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的為全體員工遵循的共同意識，是企業(yè)在長期的管理過程中確立的價值觀、思維方式及行為模式。它本質(zhì)上是一種促進或阻礙企業(yè)發(fā)展的管理思想和管理方法，是以價值觀為核心的獨特的 1

文化管理模式。因此，國有企業(yè)文化創(chuàng)新就是國有企業(yè)為了適應(yīng)新的環(huán)境，把新的經(jīng)營理念、價值觀、企業(yè)精神等要素重新組合，引入國有企業(yè)特有的文化體系并具有新功能的創(chuàng)造性過程。是圍繞新的技術(shù)革命的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟全球化、信息化，用新的價值觀和視野來謀劃和建構(gòu)新的企業(yè)文化，使國有企業(yè)真正成為學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)造型組織，為培育和提升企業(yè)核心競爭力提供全方位服務(wù)。

二、 國有企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的主要問題

1、國有企業(yè)文化創(chuàng)新過程與市場經(jīng)濟體制發(fā)展不相適應(yīng)

國有企業(yè)在自然經(jīng)濟體制、計劃經(jīng)濟體制以及傳統(tǒng)文化背景下發(fā)展起來的，在長期的歷史積淀中形成了與市場經(jīng)濟格格不入的集權(quán)思想、官本傾向、關(guān)系哲學(xué)、派系分爭等企業(yè)潛規(guī)則，不利于企業(yè)文化創(chuàng)新。同時，企業(yè)文化創(chuàng)新通常是自上而下的，一是因為它是涉及企業(yè)內(nèi)部各級機構(gòu)的全局性變革，二是克服企業(yè)舊有文化的反彈阻力需要強大的權(quán)力支撐。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)直接決定著企業(yè)文化創(chuàng)新的啟動、并影響著其發(fā)展方向和進程。國有企業(yè)中存在著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)歷偏低、年齡偏大的現(xiàn)象；近年來任命的一些年輕領(lǐng)導(dǎo)也多因資歷不深而以守成者居多。更有甚者，有的國有企業(yè)賬面“連年虧損”，普通員工已連續(xù)多年不漲工資，領(lǐng)導(dǎo)者卻拿著豐厚的年薪。國有企業(yè)員工的潛能發(fā)揮與領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)有很高的相關(guān)度。所以，如何調(diào)動廣大員工的積極性，達成企業(yè)目標與員工個人目標的契合以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律是企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵。

2、國有企業(yè)文化學(xué)習(xí)建設(shè)過程中存在誤區(qū)

在我國企業(yè)文化學(xué)習(xí)建設(shè)過程中，還存在“注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵；將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理；將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運用；忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化”等等。同時，我國國有企業(yè)文化尚處于較低層次，企業(yè)文化戰(zhàn)略并沒有得到重視，企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，國有企業(yè)文化往往是傳統(tǒng)文化在企業(yè)的縮影。

3、國有企業(yè)各級管理者缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力

國有企業(yè)的各級管理者由于教育背景、工作經(jīng)歷使然，他們在思想上高度重視企業(yè)硬件建設(shè)，重視技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)，但漠視組織文化創(chuàng)新工作；有些高層管理者雖然在文化創(chuàng)新中全程參與，但由于內(nèi)心并不認可這項工作，在對待組織文化創(chuàng)新的相關(guān)問題上，其態(tài)度和行為常常會表現(xiàn)出不一致。另外，許多國有企業(yè)管理者通過自學(xué)或系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識，逐漸認識到組織文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但在組織文化建設(shè)上缺乏工作經(jīng)驗；另一類情況則是：企業(yè)高層管理者雖然完成觀念更新，但在組織文化創(chuàng)新的工作實踐上顯得力不從心，導(dǎo)致工作出現(xiàn)偏差。突出表現(xiàn)在：一是處理精神層與物質(zhì)層的關(guān)系上厚此薄彼，沒有或只有薄弱的精神層內(nèi)涵，卻將全部精力投入到物質(zhì)層建設(shè)中，甚至簡單地將組織文化創(chuàng)新等同于組織形象塑造。二是不能很好地處理精神層與制度層的關(guān)系，精神層中宣傳并極力推進的和制度層實施的內(nèi)容，兩者不一致，使企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)錯誤導(dǎo)向使新型組織文化推廣受阻。

因此，應(yīng)當(dāng)認清國有企業(yè)競爭環(huán)境，創(chuàng)新國有企業(yè)文化，通過塑造和

建立起一系列與規(guī)范的、全球化的市場經(jīng)濟和國際化相適應(yīng)的理念，來深化國有企業(yè)改革，增強國有企業(yè)的競爭力，推動國有企業(yè)的長足發(fā)展。

三、 國有企業(yè)文化創(chuàng)新的對策

傳承不意味著拒絕創(chuàng)新，最好的傳承就在于創(chuàng)新。尤其對國有企業(yè)而言企業(yè)文化創(chuàng)新顯得更為重要。對原有的國有企業(yè)文化進行創(chuàng)新，這是社會主義市場經(jīng)濟對國有企業(yè)改革的內(nèi)在要求，也是激烈的國際競爭環(huán)境對國有企業(yè)生存與發(fā)展的外在要求。

1、建立嶄新的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的要求

以“大討論”和全員教育活動為基本載體，以培育共同價值觀為核心，轉(zhuǎn)變觀念，形成與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的國有企業(yè)文化創(chuàng)新理念體系。按照國有企業(yè)的總體要求，積極開展創(chuàng)新大討論，如開展全員危機意識和精品意識教育活動。這些教育和討論有不同的主題、內(nèi)容，但環(huán)環(huán)都扣在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念上，目的是為了解決職工市場意識淡薄、競爭觀念不強的問題。可以分批次、分時間帶領(lǐng)員工走出去開闊眼界，感受市場。帶領(lǐng)員工感受先進企業(yè)的生產(chǎn)效率、企業(yè)管理、員工素質(zhì)和精神狀態(tài)，以及工廠環(huán)境，通過相互之間的真誠交流，突破由傳統(tǒng)企業(yè)模式構(gòu)筑起的“圍墻”，讓職工看到自己產(chǎn)品的用途，聽到用戶對產(chǎn)品的評判，看到自己產(chǎn)品的差距所在，從而找到工作努力的方向。在教育方式上進行創(chuàng)新。采取電視等形象化教育手段，比如，拍攝電視專題片，同時在職工中組織危機意識大家談。讓職工切身感受到什么是一流企業(yè)，也讓職工感受到先進企業(yè)的差距主要不在

設(shè)備上，而是在思想觀念和職工文化技術(shù)素質(zhì)上。同時，發(fā)掘職工中的典型事例，起到宣傳教育作用。這些教育措施將會對提高職工素質(zhì)、制度觀念，形成新的思維理念起到積極作用，讓市場意識，競爭意識，質(zhì)量意識，成本意識在全體職工的思想中牢固樹立起來，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

2、營造有利于員工學(xué)習(xí)的文化氛圍

企業(yè)要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，使學(xué)習(xí)成為人們的自覺行動和終身追求，成為整個組織密不可分的職能。同時，企業(yè)要培養(yǎng)員工充滿自信、勇于競爭、好學(xué)不倦的精神，鼓勵員工挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，摒棄現(xiàn)有的經(jīng)驗和做法，對那些陳舊的理論和經(jīng)營管理方式提出質(zhì)疑、挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，并提倡員工通過創(chuàng)新進行學(xué)習(xí)，如開展“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”論壇，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)�！皩W(xué)習(xí)與創(chuàng)新”論壇可以提煉新的觀念、新的理念、新的經(jīng)驗、新的成果，讓“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”論壇成為提高各級干部思想理論水平的有效途徑，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中理論與實踐相結(jié)合的具體舉措�！皩W(xué)習(xí)與創(chuàng)新”論壇可設(shè)有多種形式，如，有以誠信開拓市場的典型，有追求零缺陷管理的典型，有提高職工素質(zhì)適應(yīng)技術(shù)改造需要的典型等，能夠為培育先進的企業(yè)文化建設(shè)提供有說服力的操作實例。同時，建立學(xué)習(xí)型組織的激勵機制，既對為建立學(xué)習(xí)型組織做出貢獻的員工給予肯定，又要進一步激勵員工從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，為企業(yè)進行更加卓有成效的學(xué)習(xí)創(chuàng)新。通過這種創(chuàng)新和學(xué)習(xí)不斷提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭力。

3、以管理創(chuàng)新為主要動力，不斷推進管理升級

一切企業(yè)文化的形成必須以一定的制度和規(guī)范為前提，這樣才能使員工思想和行為有一定的遵循。國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點和要求建立與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的新型管理體制和運營機制，保證以規(guī)范的公司制形式實施生產(chǎn)經(jīng)營運作，使各項工作有章可循、秩序井然。同時加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，明確公司體制、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、運行機制、裝備產(chǎn)能、技術(shù)水平、營銷采購策略、文化建設(shè)和信息化等工作的發(fā)展方向。大力推行集中一貫制管理和全面預(yù)算管理，形成企業(yè)決策層集權(quán)、管理層分權(quán)、執(zhí)行層授權(quán)的權(quán)力分層管理體系，實現(xiàn)管理目標與過程控制的有機結(jié)合，保證生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。同時，緊密圍繞市場需求變化，開展科技創(chuàng)新，出精品創(chuàng)品牌優(yōu)秀企業(yè)文化最終要體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上，產(chǎn)品是企業(yè)文化的落腳點。在建設(shè)先進國有企業(yè)文化過程中，把開發(fā)生產(chǎn)能夠滿足用戶要求的高附加值產(chǎn)品作為重要內(nèi)容。同時，在培育先進理念的過程中，把規(guī)范企業(yè)識別系統(tǒng)作為樹立企業(yè)形象的重要措施。全面推進tpm管理活動，生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、保養(yǎng)維護運行質(zhì)量、隊伍素養(yǎng)等方面均得到持續(xù)改善。規(guī)范企業(yè)識別系統(tǒng)不僅使企業(yè)視覺系統(tǒng)整齊鮮明，也使員工“事事追求卓越”的意識得到提升，做任何事情不但要做得對、做得好，還要做得美。

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