第一篇：國有企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及改進

國有企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及改進_企業(yè)文化論文

進入知識經(jīng)濟時代，人的作用將成為市場競爭成敗的決定因素。除了事業(yè)留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企業(yè)中感到受到尊重，實現(xiàn)了自己的價值。成功的企業(yè)，在發(fā)展過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化，并通過相應的制度將其保留和繼承，成為激勵企業(yè)不斷進步、員工不斷進取的巨大精神

動力，在企業(yè)經(jīng)營活動中也發(fā)揮了無與倫比的作用。國有企業(yè)在長期的精神文明建設中積累了寶貴的經(jīng)驗，有必要進一步加強企業(yè)文化建設力度，創(chuàng)造更好的環(huán)境，以更好地適應未來的市場競爭。

一、企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

多年來，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經(jīng)驗。目前參與企業(yè)文化建設工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，所做的主要工作如下：

1、人力資源部：在員工的引進、培訓、培養(yǎng)、使用和激勵過程中，開展企業(yè)傳統(tǒng)教育，并通過上崗資格控制，引導員工創(chuàng)造學習、創(chuàng)新的良好氛圍；

2、宣傳部：對內(nèi)宣傳中進行企業(yè)傳統(tǒng)教育；對外大力開展ci工作，宣傳報道企業(yè)先進人物和事跡，提高企業(yè)知名度；

3、工會：組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術比武活動；對職工進行思想教育，鼓勵職工學習科學文化知識，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動；服從和服務企業(yè)中心工作，努力提高企業(yè)兩個文明建設水平。

二、存在的主要問題

1、領導對企業(yè)文化建設工作的重要性認識不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓；

2、沒有將企業(yè)文化建設視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃；

3、各部門沒有協(xié)同行動，企業(yè)管理和建設中的各項工作如對外宣傳、招聘人員、提拔干部沒有在企業(yè)精神的引領下，形成整體，發(fā)揮合力；

4、沒有全面開展企業(yè)ci工作，尤其是企業(yè)精神開掘深度不夠，沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。

5、沒有深入進行企業(yè)文化教育，許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認識。

三、改進建議

企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，應將企業(yè)文化建設納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從領導層開始統(tǒng)一認識，群策群力，并重點做好以下方面工作：

1、切實提高領導認識。先進的企業(yè)文化，是先進文化的重要組成部分，是落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。企業(yè)領導應從政治高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，領導不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時，要認識到企業(yè)文化建設不僅與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠發(fā)展等都有至關重要的影響。把企業(yè)文化建設提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設培養(yǎng)核心競爭力。

2、認真進行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標。時間方面，制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風采，體現(xiàn)文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業(yè)領導、總部機關、分企業(yè)直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設。

3、努力形成合力。企業(yè)文化建設牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個職工的積極參與，更需要以下幾個部門發(fā)揮主導作用，協(xié)同努力，：

第一是人力資源部。在招聘人員時要以企業(yè)文化作為選人的重要根據(jù)，保證人員進入質(zhì)量。招聘時要告知應聘對象企業(yè)文化特點，使其明確自己是否與企業(yè)文化相適應，對不符合企業(yè)文化的人要嚴把進入關；在提拔干部時也要以企業(yè)文化為依據(jù)，不僅考察提拔對象為企業(yè)創(chuàng)造的效益，更要把團隊精神、領導力等與企業(yè)文化密切相關的因素作為重要的考評指標，使那些具備較強能力又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位上，進一步推動企業(yè)文化建設，形成良性循環(huán)；在培訓時重點突出企業(yè)文化精神，使企業(yè)文化精神理念等深入人心，使員工真誠地感受到企業(yè)文化的存在，從中汲取前進的動力，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。

第二是宣傳部。在統(tǒng)一規(guī)劃指導下，綜合運用ci宣傳和內(nèi)部教育手段，促進員工對企業(yè)確立的社會理念、文化觀念和價值觀的認同，保證員工的個人觀念與組織的組織觀念相吻合。對自覺以實際行動實踐和發(fā)揚企業(yè)文化并創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益和社會效益的員工，加大正面宣傳力度，保證符

合企業(yè)文化的人得到更多尊重，增強人才的榮譽感，創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境。

第三是黨務部門。除了正常的黨務工作，應將其工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設上來。黨務部門應當成為企業(yè)文化建設的主力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。以企業(yè)精神為主線，教育黨員在樹立企業(yè)形象、爭當先進文化的代表方面發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨支部在企業(yè)文化建設

中的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁作用。這既是落實“三個代表”重要思想的體現(xiàn)，也是黨務部門在新形勢下發(fā)揮作用的廣闊舞臺，大有可為。同時，指導團組織配合企業(yè)文化建設，號召和領導廣大團員青年發(fā)揮生力軍作用，為企業(yè)文化建設增添活力。

第四是工會。將工會原有職能整合到企業(yè)文化建設中，如發(fā)揮職工的主人翁精神，引導職工開展技術創(chuàng)新活動等；努力成為職工的貼心人與企業(yè)的橋梁，維護職工的正當權益，增強企業(yè)凝聚力，弘揚企業(yè)以人為本的文化精神，樹立企業(yè)對社會負責的良好形象；要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題,組織開展各種各樣的主題活動,如專題報告會、講演會、聯(lián)誼會、知識競賽、文體活動比賽、產(chǎn)品質(zhì)量分析會等活動,通過這些有效形式,引導員工領悟企業(yè)精神,并轉(zhuǎn)化為自覺行動。

4、全面推進企業(yè)ci。通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶動企業(yè)經(jīng)營管理、塑造企業(yè)形象。在理念識別上，應立意深刻并富有文化內(nèi)涵，作到既能吸引業(yè)主和客戶，又能體現(xiàn)企業(yè)精神。首先要深入發(fā)掘企業(yè)精神。企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂,也是企業(yè)興業(yè)、繁榮、發(fā)展的精神支柱和基石。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)宗旨基本體現(xiàn)了這一點，但沒有完全體現(xiàn)員工特有的精神風貎，如重視技術、熱愛鉆研等，也沒有突出企業(yè)在激烈的市場競爭中求勝的決心和必勝的信念。因此，需要在現(xiàn)有基礎上融入時代精神，形成企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別的獨特之處，使客戶從理念上識別和認同企業(yè)。同時，可以進一步增強企業(yè)凝聚力，使全體員工在企業(yè)精神這面旗幟的指引下，心往一處想，勁往一處使，團結協(xié)作，盡職盡責。提煉企業(yè)精神的過程也是對全體職工進行一次深刻的教育，使職工更加了解企業(yè)的歷史，明確企業(yè)的使命，對企業(yè)的前途充滿信心。

在行為識別上，加強職業(yè)培訓，通過嚴格的規(guī)章制度和明確的職責規(guī)范員工的行為，使職工工作時有法可依、有章可循，作到企業(yè)辦公、生產(chǎn)井然有序，每位員工都以良好的精神風貌和一流技術開展工作，創(chuàng)造一流的效益。通過行為識別，使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信賴、認同和偏愛的心理效應，從而達到提高企業(yè)知名度、最終占領和擴大市場的目的。

在視覺識別上，將企業(yè)的名稱、徽記等標志運用在辦公產(chǎn)品、工作現(xiàn)場宣傳布置等場所和載體上，并在顏色、模式、風格等方面達到高度的統(tǒng)一，以此在企業(yè)形象上形成巨大的視覺沖擊力，加深公眾的印象。通過建立規(guī)范的流程，保證時時、處處都具有統(tǒng)一的模式；加強培訓，使駐外地的工作人員也具備自覺進行此項工作的能力，在進行企業(yè)形象展示時進行高標準的規(guī)范操作。

5、深入進行宣傳教育。要以堅定的信心、堅韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業(yè)文化建設的環(huán)境中，達到潛移默化的效果。首先要結合ci宣傳，對內(nèi)增強員工的自豪感和企業(yè)凝聚力，對外使企業(yè)的良好形象深入人心。其次要突出企業(yè)特點，在具體實施過程中要以職業(yè)道德教育為主線。勞動者個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責任意識不僅直接對產(chǎn)品質(zhì)量構成影響，而且是企業(yè)文化重要的體現(xiàn)。通過一線員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果，促進企業(yè)文化建設。同時要加強優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進文化成果，使企業(yè)文化建設與時俱進。

國有企業(yè)領導應當以高度的政治使命感和責任心，發(fā)揚與時俱進的精神，發(fā)揮國企優(yōu)勢，推動企業(yè)文化建設。我們相信，國有企業(yè)一定能夠通過企業(yè)文化建設，在未來的競爭中取得優(yōu)勢，獲得經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收。

第二篇：企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及改進

企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及改進

——關于公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀的調(diào)研 http://sx.cm.seogis.com)形成良好的企業(yè)氛圍,人際關系和諧,員工利益受到保護,從而為實現(xiàn)企業(yè)和員工共同的目標而努力。

3.3 良好的物質(zhì)基礎

企業(yè)文化建設必須要有良好的物質(zhì)基礎,它能夠使企業(yè)文化發(fā)揮巨大和持久的作用,國有企業(yè)在經(jīng)營管理中要對企業(yè)文化建設的物質(zhì)基礎投入做出計劃和決算,從資金上保證企業(yè)文化建設持之以恒地開展。企業(yè)物質(zhì)文化的塑造要以企業(yè)核心價值觀為中心,首先搞好產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營活動,樹立良好的企業(yè)形象;另外完善企業(yè)的文化設施,創(chuàng)造良好的體現(xiàn)企業(yè)文化的生產(chǎn)環(huán)境,活躍員工的精神文化生活,讓職工在這樣的生產(chǎn)環(huán)境愉快地工作,使員工感受到企業(yè)充滿活力和希望,激發(fā)員工的工作熱情,增強了企業(yè)的凝聚力,強化了員工的歸屬感。

近年來,隨著知識經(jīng)濟發(fā)展,企業(yè)之間的競爭不再只是單一的產(chǎn)品的競爭,而是越來越表現(xiàn)為文化的競爭,而在我國隨著改革開放的深入,國有企業(yè)為了在新的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展,必須進行深刻的變革,建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制,而企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大,成為了企業(yè)競爭力的基礎,決定著企業(yè)的興衰,因此我們要重視對企業(yè)文化的研究、運用和實踐,提高企業(yè)的競爭力,促進我國企業(yè)的健康、蓬勃發(fā)展。

第四篇：國有企業(yè)文化建設探析

國有企業(yè)文化建設探析

摘要

國有企業(yè)是一種特定的企業(yè)形態(tài)，其最大的特點就是資本結構的國有化，國企改革在我國已進行20多年，其中有成功也有失敗，總結其成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，我們可以發(fā)現(xiàn)這么一條規(guī)律，即國企改革的成功總是離不開企業(yè)本身管理文化的形成和發(fā)展。有人預言，21世紀企業(yè)最高層次的競爭就是企業(yè)文化的競爭。的確，企業(yè)文化在塑造企業(yè)形象，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)員工的積極性，促進企業(yè)管理和經(jīng)營，增強企業(yè)凝聚力和競爭力等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。

關鍵詞: 國有企業(yè) 改革 企業(yè)文化

一、引言

正文正文國有企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須先形成適合企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，如果說我國的國有企業(yè)是計劃經(jīng)濟大筆勾勒出的一幅幅草圖，那么隨著經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大，以及市場經(jīng)濟體系在我國的逐漸確立，國有企業(yè)的原有生產(chǎn)模式，經(jīng)營理念，員工的思想認識，就需要一種完全適應市場經(jīng)濟需要的企業(yè)文化即國有企業(yè)文化來更新和替代。

二、企業(yè)文化的概念、內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員具有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。企業(yè)文化本質(zhì)上屬于企業(yè)管理的范疇，它的內(nèi)涵包括四個方面，即：企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。企業(yè)的精神文化是用以指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。企業(yè)的制度文化就是企業(yè)的法規(guī)、管理制度等，它是企業(yè)的法律形態(tài)、管理形態(tài)的集中體現(xiàn)。企業(yè)的行為文化就是企業(yè)員工在日常生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的群體行為。企業(yè)的物質(zhì)文化就是在企業(yè)的產(chǎn)品、服務、環(huán)境、設施等物質(zhì)形態(tài)中體現(xiàn)出來的文化形態(tài)。四者的關系是：精神文化建設是先導、制度文化建設是支撐、行為文化建設是基礎，物質(zhì)文化建設是載體。其主體內(nèi)容大致分為：1.勞動文化(主體是勞動者)；2.生產(chǎn)文化（主體是管理人員）；3.經(jīng)營文化為中去，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成，就會反過來對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，即使領導人更換，也會代代相傳。

三、企業(yè)文化在我國的發(fā)展歷程

我國是一個社會主義初級階段的國家，我們正在建設有中國特色的社會主義，這是我們在建立社會主義市場經(jīng)濟過程中，國企改革與其他國家國企改革中面臨背景的最大不同，也是我國進行國有企業(yè)改革中最大的國情，因此，要研究我國國企改革中的企業(yè)文化，更應該關注企業(yè)文化的來源以及在我國的發(fā)展歷程。

企業(yè)文化熱的興起，源于美日在七八十年代由于產(chǎn)業(yè)競爭形成的企業(yè)文化的調(diào)查研究，而在中國明確提出應該進行企業(yè)文化研究的是臺灣。臺灣管理學界和企業(yè)界把企業(yè)文化研究的宗旨歸結為尋求中國式管理模式，認為“即使在現(xiàn)代世

界中，中國社會及中國人仍有其與眾不同的特點，而這些特點則是傳統(tǒng)舊文化與外來新文化相互調(diào)節(jié)與整合的結果”，因此，研究的宗旨是“創(chuàng)造與采取嶄新的中國式管理”，以便“在嶄新的中國社會管理新的中國人”。

熟悉中國企業(yè)管理歷史的人們都知道，80年代美國管理學者津津樂道的企業(yè)文化早在半個世紀之前當歐美企業(yè)大力推行泰羅科學管理制度時，中國的民族資本主義企業(yè)家就發(fā)現(xiàn)了它的神妙功能，并在自己的企業(yè)內(nèi)大力塑造企業(yè)精神。范旭東和侯德榜創(chuàng)辦的以六大精鹽廠、永利制堿廠和黃�；瘜W工業(yè)研究所構成的企業(yè)集團，1935年正式公布了它的四項基本信念：

我們在原則上絕對地相信科學；

我們在事業(yè)上積極發(fā)展實業(yè)；

我們在精神上以能服務社會為莫大光榮；

我們在行動上寧愿犧牲個人而顧全團體。

其他如宋斐卿創(chuàng)辦的東亞公司的“東亞精神”，劉國鈞經(jīng)營的大成紡織印染公司的“大成精神”，青島華新紗廠的“華新精神”都是民族資本主義企業(yè)所留給我們的企業(yè)文化遺產(chǎn)。新中國成立后，50年代．鞍山鋼鐵公司培育、倡導了“以廠為家，埋頭苦干”的“孟泰精神”。60年代大慶油田培育、倡導了‘三老四嚴”、“四個一樣”的 “鐵人精神”。80年代中期，我國企業(yè)界掀起了塑造企業(yè)精神的熱潮。許許多多企業(yè)都概括、提煉出自己企業(yè)的口號和信條。著名的第二汽車制造廠成為國內(nèi)最早倡導企業(yè)文化建設的大型骨干企業(yè)。陳清泰廠長以企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光，看到“二汽文化”應該成為二汽生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作乃至生活管理工作的惟一標準。他說：“二汽的企業(yè)文化，應是我們待人處世所遵循的原則，是二汽家庭中的職工之間、二汽與社會交往的值價觀。它代表了我們的信念、精神、行為準則，是我們制訂政策的基礎�！痹谡麄�汽車城，談論企業(yè)文化已成為一種時尚。他們成立了二汽集團企業(yè)文化研究會，并創(chuàng)辦了《企業(yè)文化》雜志。二汽黨、政領導密切配合，把企業(yè)管理工作與思想政治工作有機地結合起來，通過總結和弘揚以“視今天為落后”的二汽哲學為核心，以系統(tǒng)觀、發(fā)展觀、動力觀、創(chuàng)造觀為基本結構的“二汽文化”，有力地推動了二汽集團的物質(zhì)文明與精神文明建設的迅速發(fā)展。

具有50多年歷史的上海嘉豐棉紡廠，素以嚴細成風、質(zhì)量求新聞名，早在1961年該廠產(chǎn)品即已獲得出口免檢的殊榮。近幾年，該廠繼承和發(fā)揚了“虛心好學，嚴細成風，一絲不茍，精益求精”的“嘉豐風格”，同時結合企業(yè)的轉(zhuǎn)軌變型，為企業(yè)文化注入了新的內(nèi)容——“面向市場，不忘國家，趕超世界”。該廠既具有老企業(yè)的成熟，又煥發(fā)新時代的朝氣，經(jīng)濟效益和企業(yè)素質(zhì)同步提高，1989年榮獲全國“金馬獎”和十佳企業(yè)的光榮稱號。

五六十年代以培育“企業(yè)精神”聞名全國的企業(yè)—大慶油田、鞍鋼、齊齊哈爾第二機床廠、長春百貨大樓、上海無線電十八廠等，則趁企業(yè)文化的熱潮，對本企業(yè)的傳統(tǒng)進行解剖和升華，在確認本廠優(yōu)良文化的同時從社會主義現(xiàn)代化建設長遠目標的要求出發(fā)，進一步提出了更具時代特點的嶄新企業(yè)文化，把本企業(yè)的文化建設推進到一個新的高度。

三、構建國有企業(yè)文化的理論原則和措施

我國國有企業(yè)的文化建設，必不可少的要以中華民族的傳統(tǒng)文化為淵源。中國在幾千年的封建社會統(tǒng)治下形成了以儒家文明為主體的多種文化的互相融合統(tǒng)一，形成了現(xiàn)在獨特燦爛的中華文明。其中一些傳統(tǒng)觀點不僅對我國，而且對東南亞各國都有著巨大的影響，并形成了一個廣泛的儒家文化圈。這些地區(qū)的許多著名企業(yè)，如松下公司、三星集團等，便是以儒家文化作為其企業(yè)文化的主體，造就企業(yè)與員工之間，員工與員工之間一種互相信任，互為依托，共同生存的關系，從而使企業(yè)在國際競爭中能立于不敗之地。

1.儒家文化重視人倫的思想有助于我國企業(yè)形成“以人為本”的管理特色中國儒家崇尚“天人合一”，歷來的統(tǒng)治者都以“得民心者得天下”，作為自己的最高統(tǒng)治思想。而我國兵法里面也說到“天時不如地利，地利不如人和”。而重視人的力量轉(zhuǎn)化到企業(yè)里面去就是關心職工的生活，家庭，娛樂等各方面，只有在企業(yè)中作到“以人為本”，才有可能凝聚職工工作的熱情，發(fā)揮其創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。有可能凝聚職工工作的熱情，發(fā)揮其創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。

2.儒家文化重視道德傳統(tǒng)有助于在企業(yè)中形成確立優(yōu)秀的價值觀，孔子說過：“道之以政，齊之以刑，民免順無恥。道之以德，齊之以禮，有恥且格”這便是說，只是依靠刑罰和制度來約束管理人民，是不能建立起人的羞恥之心，而只有依靠道德的教化，才能讓人民真正從思想上和行為上服從于紀律。企業(yè)文化的精髓便是要讓職工能從思想上接納其觀念，并在實際操作中恪守自己的職業(yè)道德，這是我國企業(yè)建立企業(yè)文化的宗旨。3.中華民族是一個崇尚禮儀的民族，“湯湯大國，禮儀之幫”，其中有敬老愛幼的禮儀，有尊崇師長的禮儀，更有忠君愛國的禮儀。

在企業(yè)建設中，禮儀的延續(xù)不僅是必要的更是應該的，比如，對領導的尊敬，對年老職工的照顧，特別是對企業(yè)的忠誠，這是任何一個團體任何時刻凝聚力量的來源。而封建社會的一些腐朽沒落的思想也會對我國企業(yè)文化的形成產(chǎn)生負面影響：

1.大一統(tǒng)國家崇尚中央權威的思想是對企業(yè)獨立法人地位的挑戰(zhàn)

在我國改革開放過程中曾經(jīng)出現(xiàn)過企業(yè)遇到困難“不找市場找市長”的反�，F(xiàn)象，國有企業(yè)本身作為一個企業(yè)而存在，要滿足我國建立社會主義市場經(jīng)濟

要求的話，其改革也是應該從計劃經(jīng)濟體制下的政府通過行政手段指揮企業(yè)運行向經(jīng)濟手段、市場手段過渡的改革。

2.“均天下，平富貴”在我國傳統(tǒng)民眾思想中也是根深蒂固的

孔夫子曾經(jīng)說過，“不患寡而患不均”，這種思想用時髦的現(xiàn)代語言來說就是“平均主義”，這種思想在推翻封建統(tǒng)治建立民主制度過程中起到了很重要的作用，但對于現(xiàn)在進行的市場經(jīng)濟改革，卻是弊大于利。首先，市場經(jīng)濟的靈魂是崇尚競爭，競爭力是企業(yè)保持生存和發(fā)展活力的核心條件，企業(yè)之間的競爭不可避免地產(chǎn)生不平等，優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的最大特點，而平均主義的觀念從根本上是反對競爭、反對優(yōu)勝劣汰的。其次，我們知道現(xiàn)代企業(yè)的擴大再生產(chǎn)是一個不斷積累資本的過程，而平均主義則要求對企業(yè)利益進行平均分配，這對企業(yè)擴大再生產(chǎn)能力會有重要影響。

國有企業(yè)文化建設還應堅持吸收國外著名成功企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營理念，做為企業(yè)文化建設的補充，因企而宜，洋為中用。但是，任何成功的經(jīng)濟模式和管理文化，都不可能靠照抄別人的經(jīng)驗和成果而獲得，因此我們在建設社會主義市場經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)文化時，應考慮到我國國有企業(yè)改革的現(xiàn)狀，考慮到我國市場經(jīng)濟體制的特點，更應該考慮到我國國有企業(yè)中存在的的傳統(tǒng)思維方式及管理文化現(xiàn)實，在充分了解自己現(xiàn)狀的同時，借鑒和學習別人的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，并使之與本企業(yè)、本國的實際結合起來，塑造具有中國特色的企業(yè)文化模式。因此，國有企業(yè)文化建設應遵循以下原則：

1.要樹立建設有中國特色社會主義新型企業(yè)為目標的原則

任何企業(yè)的發(fā)展和生存都應該樹立自己的目標，這是企業(yè)發(fā)展的動力所在，沒有發(fā)展目標的企業(yè)，就像沒頭的蒼蠅，到頭來會撞的自身傷痕遍體，甚至死亡。我們是社會主義國家，我們正在建設有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟，而只有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)才能適應這樣的經(jīng)濟環(huán)境。因此我們的國企改革必然要朝著這一目標努力，這是我國企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)自身競爭力的唯一方向性選擇。

2.要樹立“以人為本”的企業(yè)文化發(fā)展方向

“以人為本”是指在企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外，要充分考慮企業(yè)職工各方面的權利、利益，因此在企業(yè)改革過程中必須把企業(yè)職工的福利及切身利益同改革放到顯著的位置，特別是在大型的國有企業(yè)當中，只有真正的照顧到職工的生活和生產(chǎn)各方面利益，我們才可能真正把所有的企業(yè)職工團結在一起，向一個共同的目標奮斗，這是企業(yè)領導者的一項道德標準，更應該成為企業(yè)本身的制度性標準。

3.要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的競爭、憂患意識

“競爭“是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的的動力所在，他存在于企業(yè)運營的每一個角落。在現(xiàn)代化的新型企業(yè)里面，我們要摒棄計劃經(jīng)濟體制下的那種“吃大鍋

飯”的混天度日的腐朽風氣，一個不會競爭的企業(yè)，不會成為一個成功的企業(yè)，同樣，一個不能適應競爭的員工，也不應該是一個合格的員工，員工的競爭力是企業(yè)的脈搏，強而有力的脈搏會帶動企業(yè)無窮的生命力。因此，我們在精神上必須重視“榜樣”，“模范”的作用，在制度上必須獎罰分明，只有這樣，才能在企業(yè)面對外來強大競爭力之時，能夠統(tǒng)一步調(diào)，應付困難。

4.要創(chuàng)建開放包容創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍

現(xiàn)代化的新型企業(yè)，必然是一個與外部聯(lián)系很緊密的企業(yè)，比如和外來企業(yè)的競爭，對外部知識和人才的吸納，對國內(nèi)外市場的聯(lián)系，這就要求企業(yè)始終有一種開放包容的文化，只有包容，才能夠多元，只有多元，才能實現(xiàn)企業(yè)對各種信息資料的采集，才能實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的“最優(yōu)選擇”。

正因為企業(yè)在企業(yè)文化建設中具有開放性，與社會各方發(fā)生廣泛聯(lián)系，各企業(yè)之間在經(jīng)濟活動中，就會有相互竟爭、相互比較的機會，要想在相互競爭和比較中取勝、就要有不斷創(chuàng)新的意識。這種創(chuàng)新，是立足于本企業(yè)特色和特征基礎上的創(chuàng)新，因此在創(chuàng)新后仍然具有自己企業(yè)的風格和特色。企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部的感召力和凝聚力才能經(jīng)久不衰。

5.要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部“參與”氛圍

正如任何一項工程，如果沒有民工的參與，可能就只是一張紙上的草圖，任何一項企業(yè)計劃，如果沒有員工的參與，那就只是一個毫無意義的構思，永遠不可能成為現(xiàn)實，企業(yè)文化建設中的參與原則、主要是指企業(yè)內(nèi)全體職工對企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)濟哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)道德取得確認和認同。要實現(xiàn)這個參與原則，就要尊重企業(yè)內(nèi)全體職工的主人翁地位，尊重企業(yè)全體職工在企業(yè)文化建設中的主體地位，尊重全體職工的個人價值觀和心理要求，從而使全體職工能夠積極自覺地參與企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)道德的確立和建設中來。只有這樣，企業(yè)文化建設才能真正體現(xiàn)企業(yè)全體職工的參與，使企業(yè)文化真正植根于全體職工心中。

6.企業(yè)領導要率先垂范

企業(yè)文化是企業(yè)領導人的人格化，作為企業(yè)文化的第一倡導者和實踐者，企業(yè)領導人應當成為企業(yè)文化的“傳教士”，不遺余力地宣傳、貫徹、推進企業(yè)文化。其次，要身體力行，成為企業(yè)文化的模范實踐者。如果企業(yè)文化倡導的是創(chuàng)新，領導人就應該帶頭創(chuàng)新，如果企業(yè)文化倡導的是質(zhì)量第一，就應該真正在產(chǎn)品的設計、制造、服務等方面做到盡善盡美，堅決果斷地糾正那些與企業(yè)文化相悖的思想和行為，寧愿犧牲短期利益，也要確保質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行。

以上6條是對我國國有企業(yè)改革中建立企業(yè)文化的一些原則性總結，而具體到不同的行業(yè)部門，應根據(jù)不同情況有所區(qū)別，“有的放矢”，才能真正作到對

癥下藥，從而促進企業(yè)文化建設健康的向前發(fā)展。

參 考 文 獻 資 料

作者書(文獻資料)名出版處所及年月 蘇勇中國企業(yè)文化的系統(tǒng)研究復旦大學出版社1996.9 赫明道等

張德，劉冀生

李慶善

1991.11

中國企業(yè)文化概論中國企業(yè)文化－現(xiàn)在與未來企業(yè)文化

中國經(jīng)濟出版社1994.71991.10 科學技術文獻出版社中國商業(yè)出版社

第五篇：國有大中型企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及改進分析

國有大中型企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及改進分析

摘要

本文的研究思路主要是在對績效管理分析的框架下，對影響國有大中型企業(yè)群體績效的因素進行分析并提出解決辦法。首先，了解關于績效管理基本知識和理論。其次，深入分析國有大中型企業(yè)績效管理中存在的問題。最后，根據(jù)對這些問題的分析提出解決改善的建議及辦法

摘要 1

一、對績效管理的論述 1

（一）績效管理及其構成 1

（二）對績效管理原則建立的理論綜述 2

（三）影響績效管理的因素 2

二、國有大中型企業(yè)績效管理的一般特點 3

三、國有大中型企業(yè)績效管理現(xiàn)狀和改進 4

(一) 某國有大中型企業(yè)績效管理現(xiàn)狀描述 4

(二) 對該國有大中型企業(yè)績效管理的改進： 5

1：對考核定位的模糊與偏差 5

2：績效指標的確定缺乏科學性 5

3：考核周期的設置不盡合理 6

4：考核關系不夠合理 6

5：績效考核與其關后的其它工作環(huán)節(jié)銜接不好 6

結論 7

一、對績效管理的論述

（一）績效管理及其構成

所謂績效管理，是指各級管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效反饋面談、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升組織和個人的績效。 績效管理體系構成

從系統(tǒng)的角度來看，績效管理涉及兩個層次。上層是組織績效，也就是組織目標的完成情況，組織績效是由員工績效構成的;下層是員工績效，是績效管理體系的基礎，也是該體系的最重要部分。企業(yè)目標能否完成是由企業(yè)員工的工作行為和工作結果是否有效決定的�？冃Ч芾眢w系框架主要包括:績效管理制度設計、績效管理組織和責任體系、績效目標體系、績效管理過程四個主要部分。

(1)績效管理制度設計。是績效管理的基礎工作，通過建立統(tǒng)一、完備的績效管理制度，指導、規(guī)范企業(yè)的績效管理工作，牽引和約束管理者和員工的行為，確保企業(yè)的績效管理客觀、公正地推進，使對員工的評價更具公正性和合理性，確保部門和企業(yè)目標的達成。包括企業(yè)目標分解、分層分類考核制度、考核等級和考核關系的確定、考核方法選擇、考核量表制定、考核申訴及考核反饋辦法等。

(2)績效管理組織與責任體系。有了制度體系，明確了績效管理推進的程序和相關人員的責任，接下來就要建立組織保障體系了。沒有一個強有力的組織保障體系，績效管理只能浮在面上，難以有效落實。

(3)績效目標體系。管理者給下屬制定工作目標的依據(jù)，來自部門的目標，部門目標來自企業(yè)目標，而企業(yè)目標來自其戰(zhàn)略。只有這樣建立起來的目標體系才能保證每個職位都是按照企業(yè)要求的方向在努力。因此，績效目標體系從企業(yè)戰(zhàn)略分析開始，到企業(yè)業(yè)務重點、策略目標，再到部門業(yè)務重點和關鍵指標，最后層層落實到崗位，這樣企業(yè)的績效目標體系就建立起來了。然而績效目標體系是圍繞著部門職能或流程進行的，設定的目標或指標都是針對“職位”而言的，沒有直接涉及到組織中的員工(執(zhí)行者)，關于企業(yè)員工如何通過自身的努力來完成職位目標，就是績效管理過程所要解決的問題。

(4)績效管理過程。也可稱為績效管理體系、績效管理動態(tài)循環(huán)，在本文中指的是員工績效管理體系。它包括績效計劃、績效輔導、績效考核、結果使用及反饋提高四個環(huán)節(jié)�？冃Ч芾眢w系主要解決了在“任職者”層面如何承接企業(yè)戰(zhàn)略和目標的問題，通過它，績效目標體系落實到了各個職位的“任職者”(管理者和員工)身上，從而使得績效管理與管理者的日常管理有機結合，企業(yè)戰(zhàn)略也才真正得以落地。

（二）對績效管理原則建立的理論綜述

第一條原則，即是目標導向的權變原則，這也是現(xiàn)代績效管理的基本原則。

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