第一篇：成功的企業(yè)文化案例精選3篇

成功的企業(yè)文化案例精選3篇

案例一：

獨(dú)立自主

乙公司在決定開展企業(yè)文化建設(shè)后，成立了由公司黨群工作部、宣傳部、市場(chǎng)部組成的企業(yè)文化建設(shè)小組，開始獨(dú)立自主的企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)小組首先在全公司開展了大規(guī)模的企業(yè)文化問卷調(diào)查，并派出了多批人員參加各類企業(yè)文化培訓(xùn)和論壇。在經(jīng)過了

半年的工作后，小組向公司高層提交了企業(yè)文化體系草案。

公司高層都很認(rèn)真的研究了草案，書記、總經(jīng)理等八位公司班子成員提出了非常具體的修改建議。拿到這些建議，黨群部部長(zhǎng)開始頭痛了，意見都提得很具體，特別是書記和總經(jīng)理在一些關(guān)鍵理念上理解還不一致，很難統(tǒng)一。

第一次修改歷經(jīng)了三個(gè)月，修改稿提交后，有五位班子成員向黨群部要自己上次的修改意見來對(duì)照，總經(jīng)理還專門找黨群部部長(zhǎng)談了一次，最后匯集的意見不但沒有減少，反而矛盾更加尖銳，部長(zhǎng)向書記建議，是否班子開會(huì)時(shí)研究一下，書記當(dāng)即表示：“意見沒有統(tǒng)一，怎么研究”。

時(shí)間一天天過去，第三稿還是沒有出來，企業(yè)文化小組已經(jīng)不再開會(huì)了。

案例二：

完全委托

甲公司準(zhǔn)備開展企業(yè)文化建設(shè)的消息發(fā)出后，多家咨詢公司參與了項(xiàng)目爭(zhēng)奪，甲公司的企業(yè)文化部在經(jīng)過了形式上的競(jìng)標(biāo)后，聘請(qǐng)了老板知名度較高的一家咨詢公司，該公司項(xiàng)目建議書中，開列了包括該老板在內(nèi)的多名知名專家和一名據(jù)介紹有十年咨詢經(jīng)驗(yàn)的知名學(xué)府mba（以下稱為a君），但在這些名單后包含了一個(gè)甲公司沒有注意的“等”字。

甲公司付出首付款后，項(xiàng)目組一行七人浩浩蕩蕩進(jìn)駐了甲公司，七人中包括了名單中的老板、一名專家和那名a君，余下四人都是年輕人。項(xiàng)目組進(jìn)駐當(dāng)天咨詢公司的老板、專家、a君和兩名助手對(duì)甲公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分別進(jìn)行了各90分鐘的訪談，次日，按計(jì)劃，召開了“甲公司企業(yè)文化項(xiàng)目啟動(dòng)誓師會(huì)”，由專家進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)的專題報(bào)告，咨詢公司老板進(jìn)行了“企業(yè)文化建設(shè)”的講座，據(jù)甲公司企業(yè)文化部部長(zhǎng)講，兩位的報(bào)告內(nèi)容他已經(jīng)在不同場(chǎng)合聽過多次。午餐過后，因有其他要?jiǎng)?wù)，專家和老板啟程奔赴機(jī)場(chǎng)，a君和其他四個(gè)年輕人繼續(xù)訪談。

接下來，企業(yè)文化部不斷得到對(duì)咨詢?nèi)藛T水平的質(zhì)疑，部長(zhǎng)開始坐不住了，經(jīng)過旁敲側(cè)擊，私下交流，很快部長(zhǎng)得知，留下的五人中a君是32歲，在大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，參與了一個(gè)小公司的人力資源管理軟件實(shí)施，工作五年后考取mba，畢業(yè)后進(jìn)入咨詢行業(yè)，主要從事人力資源咨詢，所謂十年咨詢經(jīng)驗(yàn)是從畢業(yè)設(shè)計(jì)開始計(jì)算的。其他四人，兩人是新的mba畢業(yè)生，一人是人力資源專業(yè)在讀研究生（那位專家的研究生），另一人是新聞專業(yè)本科畢業(yè)生。

部長(zhǎng)開始著急了，頻繁和咨詢公司老板聯(lián)系，希望調(diào)整咨詢?nèi)藛T，但被老板告知，一線人員只是收集資料，初步分析，結(jié)論還是專家和他自己把關(guān)，讓部長(zhǎng)安心，配合好項(xiàng)目組工作。

一個(gè)月后，診斷報(bào)告出來了，公司的問題點(diǎn)說得很清楚，得到董事長(zhǎng)肯定，部長(zhǎng)開始有些欣慰，特意請(qǐng)咨詢組去當(dāng)?shù)氐拿麆俾糜瘟藘商臁?/p>

又一個(gè)月過去了，項(xiàng)目組提交了一份企業(yè)文化體系報(bào)告，部長(zhǎng)拿到這份報(bào)告后又開始頭痛，看著這份文字華麗、引論古今中外的企業(yè)文化體系，感覺怎么也和自己的企業(yè)聯(lián)系不上。

體系在討論、修改、提交、再討論、再修改、再提交中反復(fù)了多次，部長(zhǎng)感覺項(xiàng)目組的每一次修改其實(shí)只是按照意見在動(dòng)文字，對(duì)于一個(gè)新的價(jià)值觀能夠在企業(yè)中帶來什么反映，和企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際是否聯(lián)系的上似乎沒有考慮。

部長(zhǎng)開始催問項(xiàng)目組：“老板和專家什么時(shí)間來”，a君一再表示，每一次的修改稿都是經(jīng)過老板和專家肯定的，并開始暗指甲公司不懂企業(yè)文化。

部長(zhǎng)也和咨詢公司老板通了電話，老板感覺了部長(zhǎng)的不滿，委婉表示：最近公司業(yè)務(wù)很忙，許多知名公司都主動(dòng)找他們做項(xiàng)目，自己對(duì)甲公司項(xiàng)目的關(guān)心不夠，但專家一直在關(guān)心，希望甲公司能夠相信專家的意見。部長(zhǎng)又和專家溝通，專家講：我在開會(huì)，我的學(xué)生在項(xiàng)目組，請(qǐng)部長(zhǎng)將意見通過學(xué)生轉(zhuǎn)達(dá)。

此時(shí)，部長(zhǎng)開始明白，所謂每次修改都有老板和專家審定是a君的謊言。

項(xiàng)目開始三個(gè)月后，企業(yè)文化理念體系還沒有確定，甲公司董事長(zhǎng)在和a君進(jìn)行了一次交流后決定終止項(xiàng)目。

案例三：內(nèi)外結(jié)合

丙公司是一個(gè)長(zhǎng)期注重企業(yè)精神文明建設(shè)的企業(yè)，公司發(fā)展的歷史中留下了很厚重的精神文化積淀，公司改制后，董事會(huì)決定進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)新文化建設(shè)，成立了由公司多個(gè)部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組。董事長(zhǎng)（書記）任組長(zhǎng)、總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，一個(gè)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體工作，經(jīng)過調(diào)研，企業(yè)聘請(qǐng)了一位對(duì)行業(yè)比較了解的企業(yè)文化業(yè)內(nèi)專家擔(dān)任小組顧問。

首先

顧問對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全面調(diào)研，和主要領(lǐng)導(dǎo)、主要部門單獨(dú)進(jìn)行了交流訪談，協(xié)助小組制定了企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃。

根據(jù)顧問建議，企業(yè)文化建設(shè)小組實(shí)行分散工作、集中封閉討論的工作方式，由顧問主持先后兩次集中，制定完成了企業(yè)文化體系初稿。并根據(jù)新的理念，逐一從企業(yè)中挖掘出相應(yīng)的案例故事，用以支持說明。

小組成員根據(jù)初稿在

公司各二級(jí)單位分別召開座談會(huì)，征詢意見，顧問主持了部分基層和公司總部及高層的座談會(huì)。座談會(huì)從企業(yè)文化建設(shè)的目的，目前公司文化表現(xiàn)，新文化導(dǎo)向等幾個(gè)方面，綜合介紹了小組前期工作和成果。由于有案例配合，討論會(huì)都開的很熱烈，與會(huì)人員參與性高，提出了一些具有建設(shè)性的意見。

小組成員在匯集意見后，迅速采取封閉方式拿出了二稿。并根據(jù)一稿討論記錄，邀請(qǐng)發(fā)言踴躍的部分人員召開了二稿小范圍座談會(huì)。座談會(huì)后，小組將會(huì)議總結(jié)和二稿一起向公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了集體匯報(bào)，聽取了高層意見。

在二稿基礎(chǔ)上，由專家執(zhí)筆，完成了三稿，確定了有廣泛群眾基礎(chǔ)的企業(yè)文化理念體系。

小組成員歷經(jīng)了企業(yè)文化理念調(diào)研、提煉、討論的全過程，對(duì)新文化的理解都已非常深刻。以這些成員作為基礎(chǔ)，經(jīng)過專家培訓(xùn)后，他們做為企業(yè)文化宣講員，對(duì)所有二級(jí)單位進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)，新文化得到了員工的廣泛認(rèn)同，迅速成為公司上下的關(guān)注焦點(diǎn)。

隨后，在專家主持下，公司各口全員行動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度和流程進(jìn)行了廣泛梳理，在梳理過程中，員工普遍加深了對(duì)文化理念的理解。

至此，丙公司的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)初見成效，成為公司發(fā)展的精神動(dòng)力。

第二篇：企業(yè)文化案例3

企業(yè)文化案例分析4

選擇一個(gè)你比較熟悉的企業(yè)，對(duì)它的企業(yè)文化進(jìn)行分析，并寫出一個(gè)1000字的分析報(bào)告。要求說明以下內(nèi)容：

1、該企業(yè)的名稱、住址、主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

2、 該企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀；

3、 它的企業(yè)形象應(yīng)怎樣設(shè)計(jì)？

4、 建設(shè)該企業(yè)的新文化應(yīng)從哪里切入？

注：上述報(bào)告可以通過各種途徑收集資料，你可以查閱有關(guān)文獻(xiàn)，咨詢一些專家，也可以到網(wǎng)上搜索一些資料來左證你的觀點(diǎn)。要求注明資料來源。凡資料詳實(shí)、來源清楚的至少可以得及格分；凡資料不實(shí)，來源不清的為不及格。

第三篇：成功的企業(yè)文化案例剖析

成功的企業(yè)文化案例剖析

培訓(xùn)目的：引導(dǎo)企業(yè)管理層導(dǎo)入企業(yè)文化，確保(本站推薦m.seogis.com)企業(yè)文化落到實(shí)地，避免空泛化。 課程特色：

1. 講授與課堂練習(xí)相結(jié)合，突出企業(yè)文化落地的方法與技巧；

2. 以眾多成功企業(yè)的案例為導(dǎo)向，正反兩方面案例相結(jié)合，重點(diǎn)介紹企業(yè)文化落地的過程；

3. 從認(rèn)知到融入，從融入到行為，帶領(lǐng)學(xué)員練習(xí)和掌握企業(yè)文化落地的步驟。 適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)時(shí)間：2天

課程導(dǎo)入：企業(yè)文化是否看得見？

第一單元 企業(yè)文化建設(shè)的六大誤區(qū)

? 車輛與企業(yè)文化

? 企業(yè)文化建設(shè)中的六大誤區(qū)

– 趨同化

– 政治化

– 表象化

– 僵硬化

– 空泛化

– 娛樂化

? 管理：從人治到文治

? 企業(yè)硬實(shí)力與軟實(shí)力的變化

? 企業(yè)文化中的“企業(yè)解剖學(xué)”

? 案例：質(zhì)量文化是如何塑造的？

? 企業(yè)文化落地的三大法則

– 自上而下

– 先難后易

– 由內(nèi)而外

? 企業(yè)中的四層次文化

? 企業(yè)文化發(fā)展的“價(jià)值樹”

? 案例分析：企業(yè)文化建設(shè)為何這么難？

第二單元 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)模型

? 九陽小家電：企業(yè)文化不是大企業(yè)的專利

? 企業(yè)文化雷達(dá)模型

? 制度文化的建立

? 精神文化是如何形成的？

? 企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

– vi視覺識(shí)別

– bi行為識(shí)別

– mi理念識(shí)別

? 企業(yè)文化的基本框架和任務(wù)

? 中小企業(yè)可以營(yíng)造的文化模式

? 小故事：檢驗(yàn)?zāi)�崇尚的企業(yè)文化

? 小結(jié)：企業(yè)文化內(nèi)化與外化要求

第三單元 企業(yè)文化的提煉方法

? 不同階段企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)

– 植入期

– 成長(zhǎng)期

– 結(jié)果期

– 再生期

? 第一步 企業(yè)文化的診斷

? 第二步 企業(yè)文化的提煉

? 第三步 企業(yè)文化的培訓(xùn)推廣

? 案例：大慶油田的企業(yè)精神提煉

? 華為狼性文化：先啃硬骨頭

? 小結(jié)：現(xiàn)代企業(yè)需要構(gòu)建的七種文化 ? 小結(jié)：現(xiàn)代企業(yè)需要警惕的四種文化

第四單元 企業(yè)文化的消化吸收

? 企業(yè)文化的內(nèi)化原則

? 強(qiáng)化企業(yè)文化的組織推進(jìn)

– 尋找支點(diǎn)：企業(yè)文化推進(jìn)小組的組建 – 企業(yè)文化推進(jìn)小組作用的發(fā)揮

? 領(lǐng)導(dǎo)的表率作用

– 案例：己所不欲，勿施于人

? 分層次的員工培訓(xùn)

– 案例：聯(lián)想的“入模子”培訓(xùn)

? 樹立典型人物

– 案例：大慶油田的典型人物塑造

? 講述感人故事

– 案例：海爾文化的故事感染法

? 特色文藝活動(dòng)，寓教于樂

– 案例：某銀行的點(diǎn)鈔大賽

? 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的運(yùn)用

– 海爾：6s從負(fù)激勵(lì)到正激勵(lì)

? 富有時(shí)代特色的企業(yè)內(nèi)部宣傳

– 案例：蒙牛集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)文化宣傳 – 企業(yè)內(nèi)部宣傳4要求

? 案例分析：如何構(gòu)建自己的企業(yè)文化？

? 小結(jié)：讓企業(yè)文化融入員工行為：巷道引入法

第五單元 企業(yè)文化的外化造勢(shì)

? 案例：企業(yè)文化不是喊出來的

? 企業(yè)文化的形成不只是靠自覺

? 形象識(shí)別系統(tǒng)外化

– 案例：中國電信更換標(biāo)識(shí)的代價(jià)

? 社會(huì)公益活動(dòng)延伸

– 王老吉借助公益活動(dòng)提升品牌文化

? 重大論壇活動(dòng)造勢(shì)

? 品牌推廣活動(dòng)延伸：nba的模式

? 企業(yè)模范人物造勢(shì)：榜樣的力量

? 發(fā)表軟性文章造勢(shì)

– 朗科的軟文寫作專班

第六單元 企業(yè)文化的傳承與移植

? 案例：紅塔集團(tuán)成功的文化移植

? 構(gòu)建適合企業(yè)的人才機(jī)制

? 流程化管理“四化”

– 復(fù)雜的過程簡(jiǎn)單化

– 簡(jiǎn)單化的過程量化

– 量化的因素流程化

– 流程化的因素框架化

? 案例：沃爾瑪企業(yè)文化的“四化”

? 練習(xí)：別讓企業(yè)文化僅停留在口號(hào)上 ? 案例：企業(yè)文化擊活“休克魚”

? 企業(yè)文化落地“三步曲”

– 活化

– 內(nèi)化

– 外化

? 企業(yè)文化的“種子落地法則”

? 課程總結(jié)：企業(yè)文化的“一二三四五六七”法則

第四篇：成功之道——成功企業(yè)文化案例分析

成功之道——成功企業(yè)文化案例分析

有這樣一個(gè)故事：

在美國的一次藝術(shù)品拍賣現(xiàn)場(chǎng)，拍賣師拿出一把小提琴當(dāng)眾宣布：“這把小提琴的拍賣起價(jià)是１美元�！边�沒等他正式起拍，一位老人就走上臺(tái)來，只見他二話沒說，抄起小提琴就竟自演奏起來。小提琴那優(yōu)美的音色和他高超的演奏技巧令全場(chǎng)的人聽得入了迷。

演奏完，這位老人把小提琴放回琴盒中，還是一言不發(fā)地走下臺(tái)。這時(shí)拍賣師馬上宣布這把小提琴的起拍價(jià)改為１０００美元。等正式拍賣開始后，這把小提琴的價(jià)格不斷上揚(yáng)，從２０００美元、３０００美元，到８０００美元、９０００美元，最后這把小提琴竟以１００００美元的價(jià)格拍賣出去。

同樣的一把小提琴何以會(huì)有如此的價(jià)格差異？很明顯，是協(xié)作的力量使這把小提琴實(shí)現(xiàn)了它的價(jià)值潛能。

一個(gè)人，一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)莫不是如此。如果只強(qiáng)調(diào)個(gè)人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價(jià)值，所以說“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。這一觀點(diǎn)被越來越多的人所認(rèn)可。

在剛剛結(jié)束的雅典奧運(yùn)會(huì)上，中國女排在冠軍爭(zhēng)奪賽中那場(chǎng)驚心動(dòng)魄的勝利恰恰證明了這一點(diǎn)。8月11日，意大利排協(xié)技術(shù)專家卡爾羅?里西先生在觀看中國女排訓(xùn)練后認(rèn)為，中國隊(duì)在奧運(yùn)會(huì)上的成敗很大程度上取決于趙蕊蕊。可在奧運(yùn)會(huì)開始后中國女排第一次比賽中，中國女排第一主力、身高1.97米的趙蕊蕊因腿傷復(fù)發(fā)，無法上場(chǎng)了。媒體驚呼：中國女排的網(wǎng)上“長(zhǎng)城”坍塌。中國女排只好一場(chǎng)場(chǎng)去拼，在小組賽中，中國隊(duì)還輸給了古巴隊(duì)，似乎國人對(duì)女排奪冠也不抱太大希望。

然而，在最終與俄羅斯?fàn)帄Z冠軍的決賽中，身高僅1.82米的張?jiān)郊t一記重扣穿越了2.02米的加莫娃的頭頂，砸在地板上，宣告這場(chǎng)歷時(shí)2小時(shí)零19分鐘、出現(xiàn)過50次平局的顛峰對(duì)決的結(jié)束。經(jīng)過了漫長(zhǎng)的艱辛的20年以后，中國女排再次摘得奧運(yùn)會(huì)金牌。

那么，中國女排憑什么戰(zhàn)勝了那些世界強(qiáng)隊(duì)，憑什么反敗為勝戰(zhàn)勝俄羅斯隊(duì)？陳忠和賽后說：“我們沒有絕對(duì)的實(shí)力去戰(zhàn)勝對(duì)手，只能靠團(tuán)隊(duì)精神，靠拼搏精神去贏得勝利。用兩個(gè)字來概括隊(duì)員們能夠反敗為勝的原因，那就是忘我�！�

相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去�！�

個(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。一個(gè)有高度競(jìng)爭(zhēng)力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個(gè)人，更要有完美的團(tuán)隊(duì)。

第五篇：11個(gè)中小企業(yè)文化建設(shè)的成功案例

案例1：卓望的成功源于創(chuàng)立初期就開始重視企業(yè)文化建設(shè)

卓望科技ceo謝峰認(rèn)為，卓望科技的成功之處就在于它從創(chuàng)立初期就十分重視企業(yè)文化建設(shè)。從卓望科技三年來走過的路來看，從當(dāng)初成立時(shí)的一個(gè)人發(fā)展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速響應(yīng)客戶的技術(shù)支持隊(duì)伍，開發(fā)能力不斷增強(qiáng)，管理結(jié)構(gòu)初具規(guī)模。在此中間他們時(shí)時(shí)刻刻到處可以體會(huì)到員工的工作激情和創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，以及對(duì)理想的孜孜不倦的追求。這使他們能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)生存下來，而且獲得了業(yè)界矚目的高成長(zhǎng)。在謝峰看來，正是卓望人敢于挑戰(zhàn)自我的精神，對(duì)瞬間而逝的市場(chǎng)機(jī)遇顯示出高度的敏感性和靈活性，對(duì)內(nèi)關(guān)注員工的需求以及營(yíng)造積極的工作氛圍的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而這些正是卓望科技企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

案例2：企業(yè)文化并非大企業(yè)的專利

濟(jì)南九陽電器有限公司董事長(zhǎng)王旭寧認(rèn)為企業(yè)不論大小，都應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化不是一次運(yùn)動(dòng)，用三年兩年時(shí)間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)榇罅艘院�，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了。一個(gè)企業(yè)文化底蘊(yùn)有多深，企業(yè)發(fā)展就有多大，淺薄的企業(yè)文化不可能發(fā)展成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。九陽的目標(biāo)是要做一個(gè)百年企業(yè)。綜觀世界上的百年不衰的企業(yè)，他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)即是：重視企業(yè)文化建設(shè)，不以追求利潤(rùn)為唯一的目標(biāo)，都有超越利潤(rùn)的社會(huì)目標(biāo)。這是他們共同的企業(yè)價(jià)值觀，也是企業(yè)文化的核心之一，這也正是九陽公司努力學(xué)習(xí)的典范。具體到九陽企業(yè)，企業(yè)文化概括為八個(gè)字，即“人本、團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、健康”。以人為本就是既要尊重員工，又要發(fā)揮其潛能；其次是鼓勵(lì)員工自覺地融入團(tuán)隊(duì)中，在九陽，自私的、本位的、不協(xié)作的員工是不受歡迎的，也是沒有前途的；九陽企業(yè)的價(jià)值觀是做有責(zé)任感的企業(yè)，對(duì)員工、消費(fèi)者、合作者與社會(huì)負(fù)責(zé)任，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中努力讓他們感到滿意。同時(shí)倡導(dǎo)每一位員工都要做有責(zé)任感的人；九陽的健康理念是讓員工擁有健康的身心和健康的生活方式，企業(yè)擁有健康的機(jī)制，以保證長(zhǎng)期生存和發(fā)展。

案例3：把握先進(jìn)文化促進(jìn)亞聯(lián)進(jìn)一步發(fā)展

四川亞聯(lián)高科技有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)王業(yè)勤坦言：“一個(gè)沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企

業(yè)是不可能持續(xù)、快速、健康發(fā)展的�！眮喡�(lián)原是個(gè)名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，如今所取得的成就與亞聯(lián)人注重企業(yè)文化建設(shè)密切相聯(lián)。企業(yè)要想發(fā)展壯大，要想走得更遠(yuǎn)，就不能不把企業(yè)文化建設(shè)放在一個(gè)重要位置上；企業(yè)必須有屬于自己的靈魂。亞聯(lián)之所以能有今天的發(fā)展規(guī)模和良好態(tài)勢(shì)，就是因?yàn)槌晒Φ剡\(yùn)用企業(yè)文化這個(gè)軟性組織，時(shí)時(shí)處處以其培育人、凝聚人。遠(yuǎn)見卓識(shí)的王業(yè)勤認(rèn)為，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，必將伴隨一場(chǎng)企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。順?biāo)�者，則生存，則昌盛，則繁榮；反之，只能是開放一時(shí)的曇花。

案例4：企業(yè)文化是冠亞發(fā)展的推動(dòng)力

在變幻莫測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，南京冠亞人敏銳地覺察到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。南京冠亞電源設(shè)備有限公司副總張光海認(rèn)為21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，是一種新型的生產(chǎn)力，因此冠亞人把塑造企業(yè)文化作為當(dāng)務(wù)之急，希冀通過各種活動(dòng)和舉措為冠亞的企業(yè)文化注入新的活力，為冠亞再創(chuàng)輝煌打下堅(jiān)實(shí)的基矗兩位老總實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，使每個(gè)員工參與其中，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個(gè)性的企業(yè)文化氛圍。

案例5：聯(lián)系企業(yè)特征建設(shè)同濟(jì)同捷獨(dú)特的企業(yè)文化

上海同濟(jì)同捷科技股份有限公司董事長(zhǎng)雷雨成認(rèn)為企業(yè)文化不應(yīng)是一句口號(hào)，不應(yīng)是企業(yè)裝飾門面的表面文章，也不是搞幾次活動(dòng)就能完成。企業(yè)千千萬萬，其情況不盡相同，企業(yè)文化也沒有定式，關(guān)鍵是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況建設(shè)符合企業(yè)特征、具有企業(yè)獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化。首先要抓住切入點(diǎn)，明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，做到有的放矢；其次是做好深化文章，突出自己的個(gè)性，因?yàn)槠髽I(yè)文化貴在個(gè)性，企業(yè)的生命在于獨(dú)特的“魅力”個(gè)性。而同濟(jì)同捷創(chuàng)業(yè)成功，根源于董事長(zhǎng)雷雨成明確提出要?jiǎng)?chuàng)造同濟(jì)同捷文化。

案例6：張捷引導(dǎo)微創(chuàng)形成的富有魅力的企業(yè)文化

在微創(chuàng)醫(yī)療器械(上海)有限公司副總裁張捷進(jìn)微創(chuàng)以前，甚至于他進(jìn)微創(chuàng)以

后相當(dāng)一段時(shí)間里，微創(chuàng)沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)的起步階段，雖說有一些創(chuàng)業(yè)者自身的優(yōu)秀品質(zhì)和理念在，但還沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化只有在企業(yè)發(fā)展到一定的階段，才有真正意義上的內(nèi)涵。就像一個(gè)小孩，在出生的初期是沒有性格的，隨著他的成長(zhǎng)和家長(zhǎng)的引導(dǎo)，會(huì)逐步形成健全的人格和價(jià)值觀。張捷進(jìn)微創(chuàng)前，微創(chuàng)企業(yè)內(nèi)已存在創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、追求品質(zhì)等等企業(yè)精神的雛形，但僅是雛形，沒有整合成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化。所以，微創(chuàng)在張捷進(jìn)來之前之所以走了些彎路，一個(gè)很重要的原因也就在這。張捷進(jìn)入微創(chuàng)以后，微創(chuàng)逐漸形成了一個(gè)完整的互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)，開始有一個(gè)科學(xué)的運(yùn)作規(guī)范，在這個(gè)基礎(chǔ)上，通過認(rèn)可前面所形成的企業(yè)精神雛形，倡導(dǎo)一些新的東西，通過細(xì)致真誠的溝通，打造一個(gè)真正富有魅力的“微創(chuàng)”文化：鼓勵(lì)創(chuàng)新、品質(zhì)第一、團(tuán)隊(duì)精神、用戶至上，并將它滲透進(jìn)企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使之成為微創(chuàng)人真正的價(jià)值觀所在。

案例7：管理、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與企業(yè)文化相互融合與推動(dòng)美格科技

近年來，在業(yè)內(nèi)和市場(chǎng)上頻頻引發(fā)高度關(guān)注，其事業(yè)平臺(tái)制與移動(dòng)服務(wù)網(wǎng)的推出更是引起了大家極大的反響與興趣。在美格，其管理以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與企業(yè)文化是相互融合與推動(dòng)的。

美格的企業(yè)文化重要表現(xiàn)為“三簡(jiǎn)”原則。對(duì)于“三簡(jiǎn)”原則的理解，美格負(fù)責(zé)人這么解釋：“專注事情的本質(zhì)才能處理好一切，越簡(jiǎn)單越優(yōu)秀。 ‘三簡(jiǎn)’中第一‘簡(jiǎn)’，就是做人要簡(jiǎn)單，關(guān)系太復(fù)雜不利于大家共心協(xié)力；第二‘簡(jiǎn)’是做事要簡(jiǎn)捷，就是把事情都扁平化，做簡(jiǎn)捷扁平化的具體管理；第三 ‘簡(jiǎn)’，則是作風(fēng)要儉樸，把錢花在刀刃上�！蹦敲疵栏竦钠髽I(yè)文化和其管理制度及企業(yè)戰(zhàn)略是否配套呢?對(duì)此，美格負(fù)責(zé)人表示，美格過去兩年里所做的渠道扁平化、服務(wù)流程簡(jiǎn)單化正是“三簡(jiǎn)”原則在這些方面的具體體現(xiàn)。

企業(yè)在市場(chǎng)投入方面美格傾向選擇分出一部分的市場(chǎng)投入費(fèi)用，用來建設(shè)跟客戶利益產(chǎn)生關(guān)系的窗口。這也是美格企業(yè)文化中作風(fēng)儉樸的表現(xiàn)，即錢要花在刀刃上。而美格也承認(rèn)，這點(diǎn)在做市嘗做管理上都起到了很明顯的幫助作用。如此看來，無論是it行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，無論是建立一種什么樣的企業(yè)文化，離開了執(zhí)行都會(huì)顯得蒼白無力。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化決定了企業(yè)的做事風(fēng)格、

實(shí)施效果以及發(fā)展前景，影響企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施。

案例8：和鑫企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)完美地實(shí)施

近4年來，蘇州工業(yè)園區(qū)和鑫電器有限公司得到了不斷的發(fā)展和壯大。201*年公司完成產(chǎn)值上億元，利潤(rùn)上千萬，被蘇州工業(yè)園區(qū)管委會(huì)授予 “民營(yíng)科技十佳”、“民營(yíng)規(guī)模十佳”的“雙十佳企業(yè)”的稱號(hào)。和鑫電器董事長(zhǎng)胡崗認(rèn)為，和鑫健康快速地發(fā)展得益于和鑫企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的完美實(shí)施，而戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)之所以能夠得到完美實(shí)施關(guān)鍵在于和鑫電器自始至終都重視企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)文化最終鑄就了今天蘇州和鑫電器的輝煌。

“傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)演變，而作為高科技企業(yè)，和鑫電器就必須走上高層次的管理樓臺(tái)--文化管理。文化是明天的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)只要有燦爛豐厚、內(nèi)涵雋永的企業(yè)文化，就可以支撐企業(yè)在大浪淘沙中成為中流砥柱。獨(dú)具魅力的企業(yè)文化，能給企業(yè)的快速發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力�！焙鷯彅⒄f著企業(yè)文化建設(shè)不可忽視的重要作用。

案例9：王鵬使上海海聯(lián)的價(jià)值觀人格化

企業(yè)創(chuàng)建者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，集中體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀企業(yè)文化。上海海聯(lián)潤(rùn)滑材料科技有限公司董事長(zhǎng)王鵬使海聯(lián)的價(jià)值觀人格化。雖然已過70，但王鵬仍然奔跑在二次創(chuàng)業(yè)的第一線上，他是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，他的行為已成為企業(yè)員工仿效的行為規(guī)范。

海聯(lián)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策方式和決策行為主要來自王鵬，王鵬是上海海聯(lián)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主角。海聯(lián)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，以王鵬為核心的海聯(lián)決策集體將“卓越品質(zhì)、服務(wù)周到、科技創(chuàng)新、設(shè)備先進(jìn)”的企業(yè)核心文化思想全面導(dǎo)入公司各項(xiàng)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，現(xiàn)在其規(guī)模和評(píng)定手段達(dá)到了國內(nèi)大中型潤(rùn)滑油調(diào)合廠的水平。

案例10：尹子郡“無為”思想成就楊凌無為科技集團(tuán)文化是多元化的評(píng)判企業(yè)文化也并沒有一個(gè)統(tǒng)一的尺度，尤其不可能簡(jiǎn)單用“好”與“壞”

衡量。在這種情況下，企業(yè)家的個(gè)人信仰往往與企業(yè)文化的定位有著密切關(guān)系�！吧毯Ｈ鍖ⅰ睏盍锜o為科技集團(tuán)總裁尹子郡就是一個(gè)典型。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商海中，他將儒雅的人格引入了楊凌無為科技集團(tuán)之中，將中國古老的傳統(tǒng)文化成功地注入現(xiàn)代企業(yè)文化之中，用無為思想搏擊商海，用無為理念教導(dǎo)員工，使楊凌無為科技形成特有的“和商文化”。尹子郡憑借自身的毅力和膽略，在員工身上培育出一種神圣的精神，為楊凌無為科技集團(tuán)鍛造出一根支撐企業(yè)發(fā)展的擎天大柱。

案例11：襄樊互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)文化滿足員工進(jìn)步的要求

“攻城難，守城更難”，任何一間公司都需要有自己的企業(yè)文化和理念來堅(jiān)定公司員工的信念；而員工也渴望在充滿活力、有著文化底蘊(yùn)的企業(yè)中與企業(yè)一同成長(zhǎng)進(jìn)步。

襄樊互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)有限公司是作為一家新型高科技企業(yè)，秉承雄厚的國內(nèi)外資金實(shí)力和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備支持，也建立了科學(xué)的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制和強(qiáng)有力的市場(chǎng)體系，擁有由優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人組成的管理團(tuán)隊(duì)和資深it專家組成的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。但若是沒有一個(gè)共同創(chuàng)造的公司文化，是無法凝聚和留住大量?jī)?yōu)秀人才的。為此，襄樊互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)有限公司總經(jīng)理劉樂用了大量的時(shí)間來構(gòu)筑具有自身特色的企業(yè)文化，包括精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。用 “誠信”的企業(yè)價(jià)值觀和“共同創(chuàng)造”的企業(yè)精神規(guī)范員工行為，以共同構(gòu)筑的精神理念和行為準(zhǔn)則為“無聲的命令”進(jìn)行人文式的管理，讓互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司具有了強(qiáng)大的凝聚力，讓員工和公司共進(jìn)退??

案例2：蘇州創(chuàng)捷人在優(yōu)秀的企業(yè)文化中“展翅翱翔”蘇州創(chuàng)捷總裁沈曉春想員工所想，為創(chuàng)捷人創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，讓創(chuàng)捷人在先進(jìn)而催人奮進(jìn)的企業(yè)文化中自強(qiáng)不息，奮斗不止，共創(chuàng)蘇州創(chuàng)捷美好的未來。沈曉春勤勤懇懇、實(shí)實(shí)在在，不斷重塑創(chuàng)捷，建設(shè)企業(yè)文化，以“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”勉勵(lì)創(chuàng)捷人。沈曉春和創(chuàng)捷人始終沒有忘記自己心中遠(yuǎn)大的志向，以“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”作為自己的“座右銘”和行為依據(jù)，作為創(chuàng)捷的核心企業(yè)文化，以保持創(chuàng)捷旺盛的活力。在創(chuàng)捷，每?jī)蓚�(gè)月就出版一期《創(chuàng)捷人》，沈曉春用《創(chuàng)捷人》來凝聚人心，勉勵(lì)創(chuàng)捷人；《創(chuàng)捷人》已成為創(chuàng)捷人互相溝通、交流的理想天地；而且創(chuàng)捷人也努力呵護(hù)它，

讓它與創(chuàng)捷一起成長(zhǎng)，見證創(chuàng)捷輝煌的發(fā)展歷程。

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