第一篇：感受以人為本的企業(yè)文化建設和諧企業(yè)

文章標題：感受以人為本的企業(yè)文化建設和諧企業(yè)

在今年的“兩會上”，黨和國家領導人都明確指出，要大力推進改革開放，更加關注民生等重大問題，要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領，堅持以人為本，努力構建和諧社會；

如今，在“十一五”開篇之際，新的形勢和任務要求我們加快發(fā)展，促進和諧，走科學發(fā)展之路！那么，如何加快發(fā)展.促進和諧.走科學發(fā)展之路

？只要深刻領會《綱要》精神實質，都可以在《綱要》中找到答案，正確處理兩個三者關系：要正確處理改革.發(fā)展和穩(wěn)定三者關系，要正確處理國家.企業(yè)和職工三者利益關系”認真實踐四條指導原則：聚精會神練內(nèi)功，全力以赴謀發(fā)展，盡職盡責辦實事，著力根本保穩(wěn)定”就是立足企業(yè)實際，構建和諧的根本指針；

真正把《綱要》中所明確的戰(zhàn)略方針.指導思想.戰(zhàn)略任務和一系列發(fā)展觀念持續(xù)深入地貫徹落實好，圍繞“推進發(fā)展，構建和諧”，創(chuàng)造性地開展工作。

經(jīng)過“十五”時期的總結.實踐.積累，人們發(fā)現(xiàn)，只有實現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧.企業(yè)與企業(yè)的和諧.企業(yè)與地方政府的和諧.企業(yè)與自然的和諧，才能達成構建和諧企業(yè)的最終目標。

“認真踐行《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，把實現(xiàn)好.維護好.發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，把改革發(fā)展的成果惠及各方，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工群眾的共同發(fā)展。我們車間工人感慨地說：“現(xiàn)在，我們喝的是純凈水，每頓飯吃的是四菜兩湯，還有餐后水果，單位還專門為員工購買蛋糕，做生日飯，使我們在奉獻企業(yè)的同時感受到家園的溫馨，工作生活條件今非昔比�！苯衲�，單位還專門下發(fā)文件，嚴格執(zhí)行帶薪休假制度�？紤]到一線職工生產(chǎn)忙，公司就把我們的休假時間整體移到春節(jié)前，和春節(jié)長假連在一起，使我們辛苦忙碌一年后，能有個充足的假期養(yǎng)精蓄銳，備戰(zhàn)來年。這些以人為本的舉措，使大家覺得工作特別舒心.開心，對公司的發(fā)展更加充滿信心，對干好本職工作也更有決心。

構建和諧，更要維護好.實現(xiàn)好職工群眾的根本利益，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。車間工人說：“沒有廠區(qū)環(huán)境綜合治理，我們就只能“蹲墻根，找樹蔭”�，F(xiàn)在有了圖書閱覽室，有了乒乓球活動室，我們每天都會在閑暇時去閱覽室坐會兒，在活動室打會兒乒乓球，再也不用在露天的水泥臺上打乒乓球，或是圍著樓頭散步了。希望公司能把民心工程越建越好，帶領我們快步奔小康！”

職工群眾，是企業(yè)發(fā)展的實踐者，推動者。職工群眾的積極擁護.熱情支持，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。一直以來，公司在搞好發(fā)展的同時，全面落實以人為本的科學發(fā)展觀，努力為職工群眾辦好事.辦實事。而這些舉措，又凝聚和激勵了全體員工在《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》的指引下，在“推進發(fā)展.構建和諧“的道路上，同舟共濟，書寫輝煌。

《感受以人為本的企業(yè)文化建設和諧企業(yè)》來源于公文素材庫，歡迎閱讀感受以人為本的企業(yè)文化建設和諧企業(yè)。

第二篇：建設和諧企業(yè)要以人為本

文章標題：建設和諧企業(yè)要以人為本

建設和諧企業(yè)要以人為本

實現(xiàn)企業(yè)與個人的共享共建

企業(yè)黨委工作部

胡錦濤總書記在今年3月7日看望工會、共青團、青聯(lián)、婦聯(lián)的全國政協(xié)委員并參加聯(lián)組討論時發(fā)表了“在共建中共享，在共享中共建”的重要講話，進一步闡述了構建社會主義和諧社會過程中必須堅持的重大原則。企業(yè)是由多個人組成

的，建設和諧企業(yè)，就要以人為本，做到企業(yè)與個人在共建中共享，在共享中共建。

企業(yè)是社會肌體的細胞，也是社會和諧發(fā)展的基本物質載體、維護社會穩(wěn)定的基本就業(yè)載體、員工及其家人安居樂業(yè)的基本生活載體。構建社會主義和諧企業(yè)，是構建社會主義和諧社會的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。國有企業(yè)作為國有經(jīng)濟的主要力量，不僅是構建和諧社會的重要經(jīng)濟基礎、群眾基礎，也是重要的政治基礎。因此，把我們中鐵二局這一國郵企業(yè)建設成為人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧集體，是構建和諧社會的重要內(nèi)容。

建設和諧企業(yè)，就是要使構成企業(yè)系統(tǒng)的各個要素，處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展狀態(tài)。而人是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，所以必須堅持以人為本。隨著經(jīng)濟結構多樣化、社會階層多樣化、思想意識和價值取向多樣化，利益關系和社會矛盾呈現(xiàn)出多元交織、錯綜復雜的局面，社會進入了“黃金發(fā)展期”和“矛盾凸顯期”并存的階段。這一特點同樣在國有企業(yè)深化改革中，表現(xiàn)得尤為突出。能否做到企業(yè)與員工、經(jīng)營者與員工、員工與員工之間的和諧相處，事關企業(yè)改革的成敗、企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。在構建和諧企業(yè)中，堅持以人為本，筆者認為應做好三個方面的工作　一是推進民主管理，切實維護員工民主權益。促進社會公平正義，是社會主義制度的本質要求，是構建社會主義和諧社會的主要內(nèi)容。在企業(yè)里只有切實維護和實現(xiàn)好企業(yè)全體員工的公平與正義，人們才能心情舒暢，各方面的關系才能協(xié)調(diào)，員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來。這就要求我們的企業(yè)經(jīng)營者，要時刻把維護員工的根本利益，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。進一步完善企務公開制度，鞏固和完善職代會制度，加強民主管理和民主監(jiān)督，切實保障員工的知情權、參與權和監(jiān)督權。同時，更要關心員工生活，做好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，努力為員工辦實事、做好事、解難事，才能確保企業(yè)改革發(fā)展的成果。二是發(fā)揮員工的聰明才智，搭建發(fā)展平臺。要不斷建立和完善科學有效的員工學習培訓和用人留人機制，給晉升機會、給創(chuàng)業(yè)舞臺、給施展空間，讓個人的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起。幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，讓最合適的人到最合適的崗位上工作，做到各盡所能，人盡其才，最大限度地促進個人價值的實現(xiàn)。三是構筑企業(yè)文化，營造良好氛圍。先進的企業(yè)文化是建設和諧企業(yè)的強大精神支撐。要營造尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好氛圍，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環(huán)境，通過和諧的企業(yè)文化氛圍，使廣大員工確立正確的價值觀和行為導向。應以穩(wěn)定保和諧、以發(fā)展促和諧、以創(chuàng)新推和諧、以文化育和諧為基調(diào)，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益、員工利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一。特別是在深化改革的新形勢下，要幫助員工認清形勢，正確對待改革中的利益關系調(diào)整，激發(fā)他們的工作熱情，在共建和諧企業(yè)中共享和諧成果，在共享和諧成果中共建和諧企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展、社會和諧盡心盡力。

《建設和諧企業(yè)要以人為本》來源于公文素材庫，歡迎閱讀建設和諧企業(yè)要以人為本。

第三篇：企業(yè)文化建設必須堅持以人為本

企業(yè)文化建設必須堅持以人為本

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化這一名詞已被許多從事企業(yè)經(jīng)濟活動的人們所熟知。什么是企業(yè)文化，它在企業(yè)的經(jīng)濟活動中起著什么樣的作用，是需要每一個從事企業(yè)經(jīng)濟活動的人去認真研究和領悟的。不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對企業(yè)文化提出了這樣的觀點：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎”；“企業(yè)文化是決定著一個企業(yè)興衰的關建性因素”；“一個企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場的競勝者”等等。可以說這些觀點都是完全正確的，都在說明著同樣一個道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟活動，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化建設必須堅持以人為本的重要性

什么是企業(yè)文化呢？有人這樣解釋，所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，才能成為真正的市場強者和最終的競勝者。

今天，仍有一些企業(yè)操作者對這問題認識不清，忽略了自身的企業(yè)文化建設，甚至認為，做企業(yè)就是賺錢，企業(yè)成功的唯一標準，就是企業(yè)資本的多少，為了達到這一目的，可以不惜采取一切手段，進行資本積累。更有甚者錯誤地認為，維持一個企業(yè)的生存與發(fā)展，鼓勵員工為企業(yè)工作，只要依靠經(jīng)濟手段就可以了，什么理想、追求都是務虛，沒有什么用處，還幼稚地認為，現(xiàn)在下崗人員那么多，找不到工作的人成群，自己可隨心所欲地選擇職員、聘用職員。結果使企業(yè)做了許多年，而員工和企業(yè)的關系，給人的感覺只有經(jīng)濟利益。員工干一天的活，拿一天的錢，錢多多干，錢少少干，企業(yè)的興衰是企業(yè)老板自身的事情，和員工沒有多大的關系。這種現(xiàn)象對一個企業(yè)來講是十分可怕的，我們應該看到，衡量一個企業(yè)實力的標準，更主要的是看這個企業(yè)是否有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，而不是單純地看企業(yè)資本的多少。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，而是要求企業(yè)的主要操作者通過不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合企業(yè)的實際和自己的員工共同建立的一種文化。應該清楚地看到，任何企業(yè)都不是某一個人的，而是社會的，既然社會選擇了我們來成為它的操作者，我們就應該教 1

育員工要承擔相應的社會責任，把企業(yè)的每一項工作做好。國內(nèi)外不少成功的企業(yè)操作者，都直接提出了要做好企業(yè)，首先要先學會做人，要有強烈的社會責任感，這并不是企業(yè)成功后在粉飾自己，而是指示了做好企業(yè)的一個真諦，我們說這就是文化的主要組成部分，也是建立企業(yè)文化的基礎。

公司在其經(jīng)營的過程中應該提出“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入了企業(yè)具體的經(jīng)營活動中。公司的一切活動都以此為原則。經(jīng)常教育公司的員工要認識到這既是機遇，同時也是一種責任。公司是應該隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展而誕生的，從其所有制形式上看，屬于私營股份制企業(yè)，企業(yè)的所有權目前仍集中在少數(shù)幾個人的手中，而今天公司擁有企業(yè)所有權的股東們也都應該清楚地認識到，要使公司迅速健康的成長，就要放棄狹隘的私有觀點，積極鼓勵公司的有志之士，通過自己努力創(chuàng)造和合理的分配，而逐步擁有公司的部分所有權，這樣，公司就可能迅速的擴大，而其每個成員，就可能獲取愈來愈多的利益。積極鼓勵每個公司里的人，在公司的共同事業(yè)中，去積極地“經(jīng)營人生、遠離貧窮、創(chuàng)造輝煌、分享成功”。要求每個公司的人，不僅要得到所創(chuàng)價值應得的合理分配，同時，也要承擔相應的對企業(yè)應有的責任，共同創(chuàng)造和發(fā)展公司的事業(yè)。

二、企業(yè)文化建設如何堅持以人為本

人才資源是第一資源，企業(yè)發(fā)展靠科技，科技創(chuàng)新靠人才。企業(yè)的發(fā)展，堅持以人為本，創(chuàng)新觀念，營造人文環(huán)境，推進人性管理，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，而企業(yè)之間的競爭歸根結底又是人才的競爭。今天，企業(yè)要以人為本，已是大多數(shù)企業(yè)操作者所認同的道理。但是能否更深刻地意識到，今后企業(yè)之間的差距，實際上是人才之間的差距；企業(yè)之間的競爭也是人才的競爭；一個企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才，是決定著企業(yè)在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的主要因素。那么，企業(yè)文化建設如何做到以人為本呢？

(一)、使分配激勵達到調(diào)動職工積極性的目的

公平、平等、競爭、擇擾的市場競爭機制，是激發(fā)人才爭當先進的動力。有關研究表明，人的潛力在缺乏激勵時，只能發(fā)揮20%—30%，而在有效的激勵下，可發(fā)揮到80%—90%。因此，堅持以人為本，必須建立以利益為導向的分配激勵機制，把職工的利益同自身創(chuàng)造的價值和企業(yè)整體利益緊密聯(lián)系起來，使優(yōu)秀人才在待遇、事業(yè)等各方面體現(xiàn)自身的價值，最大限度地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)要建立科學合理的人力資源管理體制，從崗位、待遇、環(huán)境等各方面的努力營造職工事業(yè)的良好環(huán)境。昆鋼從201*年打破傳統(tǒng)的技能工資制，

取而代之以崗位工資為主的工資改革，合理拉開工資檔次，使工資分配向高技術、責任重的崗位傾斜。 以經(jīng)濟利益為主的激勵機制，調(diào)動了各類人才的積極性、創(chuàng)造性。為鼓勵創(chuàng)新，昆鋼每年評選一批技術、生產(chǎn)骨干并給予表彰獎勵，提倡技術革新。與此同時，還堅持將物質獎勵與精神獎勵、成就獎勵結合起來，用事業(yè)凝聚人才，用精神鼓勵人才，昆鋼各級黨政組織積極開展豐富多彩的文體活動，用職工運動會、文藝演出、職工健身賽等活動調(diào)動職工積極參與，讓職工充分享有實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻企業(yè)的成就感、贏得尊重的榮譽感。

（二）、公正的評價機制，強化人才的責任意識和進取意識

為能者上、平者讓、庸者下提供科學合理、客觀公正的評價機制，強化人才的責任意識和進取意識。昆鋼堅持多年來依據(jù)管理、技術、生產(chǎn)、銷售、供應、服務等各類工作性質、工作職責以及崗位特點，分別制定崗位職責標準，各級單位也結合自身實際不斷完善崗位職責。要建立健全以業(yè)績?yōu)楹诵�，由品德、知識、能力等要素構成的人才評價體系，突出量化指標，同時把工作態(tài)度、協(xié)作意識等納入評價范圍，配套建立人才評價組織機構和評價辦法、程序等規(guī)章制度，并嚴格按照標準和辦法進行綜合考評，考評結果直接同人才的獎懲、干部任免、崗位競爭掛鉤，以有利于優(yōu)秀人才的脫穎而出。

(三)、建立以素質為導向的教育培訓機制，促進職工全面發(fā)展

人才培訓培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎性工作。昆鋼工改，培訓與上崗、轉崗、職稱評聘、工資待遇、獎懲等緊密掛鉤，職工自我學習的興趣明顯提高，變“要我學”為“我要學”。企業(yè)以培養(yǎng)思想道德、科學文化和技術技能全面發(fā)展的高素質職工隊伍為重點，以增強職工學習能力、實踐能力為目標，以人為本，加快職工隊伍知識化進程，努力提高職工隊伍整體素質，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持。

（四）、以關心和維護職工切身利益

堅持以人為本，關鍵要解決好職工切身利益的突出問題，把關心職工、愛護職工和職工的全面發(fā)展結合起來，想方設法為職工解決生活和工作中的實際困難，維護職工的切身利益。企業(yè)針對一部分職工的生活困難，開展困難補助和醫(yī)療互助活動，為職工排憂解難，解決了職工因疾病、意外造成家庭生活困難，活動開展以來，職工得到關懷和幫助

加強企業(yè)文化建設就是要形成以人為本的文化氛圍，創(chuàng)造促進職工不斷發(fā)展的人文環(huán)境，為企業(yè)和職工的共同進步和全面發(fā)展提供文化條件。昆鋼歷來重視廠區(qū)和職工生活環(huán)境的綜合整治，廠區(qū)物流有序、環(huán)境優(yōu)美；職工生活小區(qū)規(guī)劃

合理，美觀大方。同時，昆鋼還大力倡導健康向上的職工文化體育活動，滿足職工的精神文化需求，在文化建設中注重引導全體職工形成共同的價值觀和精神理念，并在實際工作中將理念貫穿于各項制度中。

在堅持理解人、關心人、教育人的基礎上，思想政治工作的著力點應放在尊重人、發(fā)展人、提高人上，圍繞促進人的全面發(fā)展，調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強和創(chuàng)新思想政治工作，為企業(yè)的改革發(fā)展營造良好的思想理論氛圍。昆鋼多年來加強宣傳工作，加強職工的思想教育，緊緊圍繞職工關心的熱點、難點問題，做好有針對性的解疑釋惑工作，有效的思想政治工作使職工自覺更新觀念，轉變作風，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，昆鋼正是堅持以人本，把科學理念有效地融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐，在企業(yè)發(fā)展中營造良好的輿論氛圍，注重關心與解決職工生活中的實際問題相結合，用多種多樣的教育培訓方式促進職工全面發(fā)展，職工的全面發(fā)展又為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強勁的動力，進一步推動了企業(yè)的發(fā)展。

（五）、推進企業(yè)文化建設，創(chuàng)造品牌效應

在我國，不少企業(yè)做了許多年，其客戶甚至連其商標是什么都不知道，有些企業(yè)甚至對其產(chǎn)品的商標名稱從未做過任何宣傳，這實在令人遺憾。仔細分析造成這一誤區(qū)的原因，主要是我國市場經(jīng)濟發(fā)展時間較短，不少私營企業(yè)都是在80年代后期開始起步的，由于我國當時因產(chǎn)品的缺乏而存在著巨大的市場，使得只要膽子大，稍微看準項目，生產(chǎn)什么都不存在市場銷路難的問題，根本無需考慮什么品牌效應。

而今天，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善、私營企業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)產(chǎn)品參與市場競爭，賣方市場逐漸變成了買方市場，致使許多企業(yè)都感覺競爭激烈，產(chǎn)品利潤越來越小，而且銷路不暢，大家都十分懷念80年代的美好時光，但可以說那是一去不復返的往事。大家都認為企業(yè)難做，而事實如何呢？我們今天的市場上各行各業(yè)的品牌產(chǎn)品鳳毛麟角，大都處于價格競爭的原始競爭階段，所以今天的市場上仍然存在著巨大的商機，誰重視企業(yè)文化的建立，誰重視企業(yè)品牌的創(chuàng)立，誰重視按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律操作，誰就能抓住中國市場經(jīng)濟的又一次大的機遇，把企業(yè)做好。

（六）、推進企業(yè)文化建設，提升產(chǎn)品服務質量

我國加入 m.seogis.com)想，正確對待同事的缺點和不足，通過開展批評與自我批評解決矛盾，共創(chuàng)一個和諧向上的工作氛圍。在平時的工作和學習中，號召企業(yè)員工大力弘揚集體主義精神和團隊精神，各工作環(huán)節(jié)、各崗位之間正確處理好競爭與協(xié)作的關系，建立起團結友善，彼此信任，互相幫助，彼此平等，和諧融洽，親密無間的同事關系。

在企業(yè)內(nèi)部，各部門、分局之間要遵循全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的目標，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責。企業(yè)中各部門、中心、分局是企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營、維護、管理工作的需要所設立的，是企業(yè)決策的執(zhí)行者和落實者，各部門之間工作有序、關系順暢，必須做到“政令暢通”，避免相互推諉，要強調(diào)部門領導的工作執(zhí)行力和和協(xié)調(diào)能力，強調(diào)領導干部的政治素質和道德品質的提高，強調(diào)領導干部廉潔奉公和廉政建設加強，才能保證企業(yè)整體工作目標的實現(xiàn)。全面，就是要在不斷地改革和完善企業(yè)經(jīng)營管理機制的同時，加快政治文明、精神文明的建設，形成物質、政治、精神三個文明相互促進、共同發(fā)展的格局；協(xié)調(diào)，就是要保持企業(yè)內(nèi)部各項工作的均衡發(fā)展，不能舍其二而得其一；可持續(xù)，就是要處理好眼前發(fā)展和長遠發(fā)展的問題。協(xié)調(diào)發(fā)展是建立和諧企業(yè)文化的基本要求，只有協(xié)調(diào)發(fā)展、均衡發(fā)展，企業(yè)才能最終實現(xiàn)全面和諧。

一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，是企業(yè)傳統(tǒng)美德的歷史積淀，是企業(yè)領導和全體員工共同努力的結果。打造和諧的企業(yè)文化，能夠強有力地激發(fā)員工在企業(yè)發(fā)展壯大進程中煥發(fā)出更

大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，這是每一位領導干部的工作責任，只有這樣才能夠有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)增添生機和活力。和諧的企業(yè)文化是一部成功的優(yōu)秀文化，是一部團結奮進的奏鳴曲，網(wǎng)通公司在和諧企業(yè)文化的感召下，一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《感受以人為本的企業(yè)文化建設和諧企業(yè)(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/302825.html

• 上一篇：成功源自清晰的目標與規(guī)劃(精選多篇)
• 下一篇：成功的企業(yè)文化案例3篇(精選多篇)