第一篇：新時期企業(yè)文化的思考

文章標(biāo)題：新時期企業(yè)文化的思考

新時期企業(yè)文化的思考

“只要我們黨始終成為中國先進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求，中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方面，中國最廣大人民的根本利益的忠實(shí)代表，我們黨就能永遠(yuǎn)立于不敗之地�！苯瓭擅裢�志的論述中，把代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向，代表先進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展要求和最廣大人民的根本利益統(tǒng)一起來，進(jìn)一步明確建設(shè)先進(jìn)

文化在全黨工作中的重要位置。

新時期的政治思想工作，必須根據(jù)時代特點(diǎn)，把握文化的先進(jìn)方向，密切結(jié)合企業(yè)實(shí)際，才能在改革開放中為現(xiàn)代化建設(shè)提供精神力量和智力支持。

當(dāng)前，思想道德建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的核心，而價值觀則是這個核心的靈魂。因此必須在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持不斷地進(jìn)行理想信念教育。把各階段建設(shè)的中心任務(wù)靈活多樣地與愛國主義、集體主義、社會主義教育及艱苦創(chuàng)業(yè)精神教育結(jié)合起來，在各層面的協(xié)作配合和施工作業(yè)中，提倡尊重人、關(guān)心人、熱愛集體的團(tuán)隊(duì)精神。倡導(dǎo)熱心公益，扶貧濟(jì)困，為他人獻(xiàn)愛心，呵護(hù)身邊的弱勢群體，鼓勵共同創(chuàng)業(yè)。要批判拜金主義，享樂主義和個人主義。反對小團(tuán)體主義、本位主義，反對損公肥私，損人利己。先進(jìn)文化方向，是與正確堅(jiān)定的信仰緊密相連的。因此，抓住信仰、理想、價值觀念，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)，才能提高人的境界，塑造思想高尚的集體。

人是需要榜樣的，要建設(shè)好企業(yè)文化，并依據(jù)企業(yè)文化做好政治思想工作，就必須培養(yǎng)出符合時代要求的，符合發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的思想道德規(guī)范的典型。善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)，大力提倡。這樣就能將先進(jìn)性與群眾性結(jié)合起來。從各類先進(jìn)典型身上，引導(dǎo)職工正確處理競爭與協(xié)作，自主與監(jiān)督，效率與公平，先富與后富，經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)系。樹立國家與人民利益為先為重的利益觀，與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想道德體系。這既是體現(xiàn)黨的宗旨的體系，又是與時俱進(jìn)的體系，開放的而不是封閉的教條的體系。因此，要善于鑒別和選擇好與壞，高尚與卑下，善良與邪惡，發(fā)揮先進(jìn)文化的教育功能、美育功能，引導(dǎo)職工群眾形成新的健康有序的經(jīng)濟(jì)和社會的生活規(guī)范和文化氛圍。企業(yè)文化建設(shè)，面臨著良好機(jī)遇。媒體和信息傳播日益發(fā)達(dá)，文化豐富多彩，交流與日俱新，人們在享有文化自由中充分得到了平等。國家科技、教育、文化的發(fā)展，為企業(yè)文化提供了更廣闊的空間和軟硬件的基礎(chǔ)。但同時，也遇到了新的挑戰(zhàn)，文化多元的競爭，敵對勢力的意識形態(tài)的滲透也在加劇，思想政治斗爭領(lǐng)域變得更加復(fù)雜，資本主義腐朽文化和封建文化殘余在新的歷史條件下，變幻出新的花樣，沉渣泛起。需要我們認(rèn)真對待，予以有效的抵制。這就迫切要求我們，在建設(shè)企業(yè)文化中必須堅(jiān)定、明確地堅(jiān)持先進(jìn)文化方向。

企業(yè)文化建設(shè)，必須體現(xiàn)時代前進(jìn)的要求，體現(xiàn)歷史發(fā)展趨勢，順應(yīng)社會政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展起到巨大的推動作用，凝聚人心，鼓舞干勁，健康而富有活力。

企業(yè)文化是新生的，一方面條條框框少，但同時又缺乏經(jīng)驗(yàn)。因此，必須敢于有創(chuàng)新的思想，緊密結(jié)合實(shí)際，吸收借鑒先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，吸收已經(jīng)行之有效的成果。同時又要結(jié)合企業(yè)本身的行業(yè)特點(diǎn)，在先進(jìn)文化方向的指引下，不斷探索其內(nèi)涵和外延，創(chuàng)造出適合自己的形式和特點(diǎn)的文化。

文化是政治思想工作的依托和載體，社會經(jīng)濟(jì)愈是發(fā)達(dá)，其文化與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展愈是難以分開。思想教育寓于文化的提高與教育之中的特點(diǎn)就更加鮮明。因此，研究如何在先進(jìn)文化方向的指引下，建設(shè)企業(yè)文化，如何在建設(shè)企業(yè)文化中，將政治思想工作做得更加有聲有色有效果，用發(fā)展的觀點(diǎn)看，這將是一個持久不衰的課題。

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第二篇：對新時期中國電信企業(yè)文化建設(shè)的思考

面對我國電信企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，和中國加入m.seogis.com)牌形象，在松原地區(qū)實(shí)現(xiàn)了滾動發(fā)展。

今年三公司還通過了“三整合”體系認(rèn)證，通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制管理水平，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平。筆者認(rèn)為三公司是在實(shí)踐中塑造一種具有中鐵九局三公司特色的企業(yè)文化，它必定會促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、以素質(zhì)管理為基礎(chǔ)，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。

企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。為此，三公司以品牌文化建設(shè)為契機(jī)，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)品牌的培育過程必須是一個全面提高企業(yè)整體素質(zhì)的過程。

在抓員工綜合素質(zhì)提高的過程中，三公司著重抓了以下幾個方面：

（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念�！白儭笔俏┮徊蛔兊恼胬�。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)，要變革。“變則通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。

（二）狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認(rèn)真習(xí)慣。三公司要求企業(yè)員工牢記這樣一個理念：不認(rèn)真工作者就是“小偷”，在“偷”企業(yè)的錢（工資）。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關(guān)系。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習(xí)慣：操作認(rèn)真的習(xí)慣、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣、使命感和事業(yè)心的習(xí)慣。

（三）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力。三公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)英雄，就是這個道理。每個人都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團(tuán)隊(duì)真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

（四）狠抓機(jī)制搞活，注重制度創(chuàng)新。我們認(rèn)為，三公司的企業(yè)文化，從宏觀層面講，具有建筑行業(yè)特色，但從微觀上講，并沒有中外企業(yè)之別。企業(yè)機(jī)制搞活無非就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內(nèi)容就是“人＋機(jī)制”�；�于這種考慮，加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機(jī)制和考核制度，導(dǎo)入市場經(jīng)濟(jì)手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的競爭激勵機(jī)制和考核約束機(jī)制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動態(tài)運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強(qiáng)。為保證企業(yè)管理水平有一個較大幅度的提高，全方位、脫胎換骨地搭建企業(yè)內(nèi)部公平競爭的舞臺，提升三公司的整體綜合素質(zhì)。

四、以正確的價值觀為方向，追求企業(yè)文化建設(shè)的最高層次。

價值觀是關(guān)于價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的范疇。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。任何文化建設(shè)都是以某種價值觀的傾向?yàn)楹诵牡�，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀為指導(dǎo)，中外企業(yè)概莫能外。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀是整個企業(yè)文化價值觀的“航標(biāo)”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業(yè)文化不是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習(xí)慣，也就形成了企業(yè)文化。

（二）員工主體的價值觀。員工在企業(yè)文化建設(shè)中的角色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員？傳統(tǒng)的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價值，無一不是員工辛勤勞動創(chuàng)造出來的，企業(yè)要對他們負(fù)責(zé)任，不能對不起他們。員工的福利、員工發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現(xiàn)。

（三）團(tuán)隊(duì)的價值觀。團(tuán)隊(duì)員工的共同愿望和價值系統(tǒng)對企業(yè)有很重要的影響。當(dāng)好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強(qiáng)化，形成該群體的一致行為后，團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來。實(shí)際工作中，我們把個人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“愛企業(yè)，愛產(chǎn)品，愛崗位”、“視企業(yè)如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力與競爭力。

（四）管理的價值觀。筆者認(rèn)為，從管理的文化梯次看，有科學(xué)管理、人本管理與文化管理三個層次。做企業(yè)，科學(xué)管理是前提、是基礎(chǔ)；人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有科學(xué)管理就勿談人本管理；文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無聲的監(jiān)督，是無為而治。在實(shí)踐中，三公司對這三個層次的管理價值觀是這樣理解的：第一，科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)管理也是生產(chǎn)力，要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，就必須尊重知識、尊重人才，發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。第二，抓好企業(yè)科學(xué)管理的過程，同時也是改造人的過程，是改造人的習(xí)慣系統(tǒng)的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關(guān)心人、體貼人，一切為了尊重人的責(zé)任感服務(wù)，一切為了人的發(fā)展服務(wù)。第三，文化管理最終表現(xiàn)在制度、機(jī)制上，制度、機(jī)制是文化管理價值觀一個很重要的方面。長江、黃河沒有人管就能東流到海，其原因就在于它有一種機(jī)制保障，是中國地形加河流的機(jī)制。三公司怎樣才能像長江、黃河那樣，不需要管理就能自然成功？同樣需要一種機(jī)制。三公司目前正在尋求適合企業(yè)發(fā)展的文化管理機(jī)制。

（五）思想政治工作的價值觀。世界上沒有單純的經(jīng)濟(jì)工作，也沒有單純的政治工作。深化企業(yè)改革，樹立正確的價值觀，調(diào)動員工積極性，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營都離不開思想政治工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社會現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和價值所在。尤其是在變革的時代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時俱進(jìn)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價。

把正確輿論導(dǎo)向滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。三公司的宣傳思想政治工作走出了一條新路子：一是服務(wù)“一個中心”，一切為企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)；二是堅(jiān)持“兩個面向”，面向員工、面向市場；三是實(shí)現(xiàn)“三個結(jié)合”，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革的全過程，結(jié)合員工各個時期、各個階段的思想動態(tài)，結(jié)合建筑企業(yè)自身的特色；四是塑造“四個形象”，即企業(yè)形象、員工形象、品牌形象、法人代表形象；五是要講奉獻(xiàn)，人生最大的價值在于奉獻(xiàn)，市場競爭的最大價值和最終目的也在于奉獻(xiàn)，只有為國家、社會、企業(yè)多奉獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)自身的價值。

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