第一篇：新時(shí)期企業(yè)團(tuán)建新模式的思考

文章標(biāo)題：新時(shí)期企業(yè)團(tuán)建新模式的思考

近年來，為適應(yīng)新時(shí)期我集團(tuán)大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的發(fā)展思路，以改革創(chuàng)新的精神研究解決基層團(tuán)建中的新情況、新問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索體現(xiàn)時(shí)代特征、具有企業(yè)特色的基層團(tuán)建工作新路子，我們團(tuán)委努力在實(shí)踐中探索企業(yè)團(tuán)建的新模式，使共青團(tuán)工作積極參與到了企業(yè)管理過程中，基層團(tuán)組織的活力得到了增強(qiáng)，較

好地發(fā)揮了團(tuán)組織團(tuán)結(jié)教育青年的核心作用。

一、圍繞中心工作，創(chuàng)新組織模式。

根據(jù)我們企業(yè)，人員結(jié)構(gòu)老化，青年團(tuán)員比例逐年下降的現(xiàn)狀，我們將共青團(tuán)工作的中心向青年管理轉(zhuǎn)變，靈活設(shè)置團(tuán)組織，構(gòu)建“團(tuán)委 青年活動(dòng)中心 青年社團(tuán)（協(xié)會(huì)） 青年文明集體＋團(tuán)支部”的新型共青團(tuán)和青年工作體系。在符合團(tuán)章要求的單位成立團(tuán)支部，對(duì)缺少團(tuán)員但青年比例高的單位積極組建青年突擊隊(duì)、青年文明集體、青年活動(dòng)中心等能有效凝聚青工的基層組織。我們還充分發(fā)揮團(tuán)委的政治、組織和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，把團(tuán)組織建設(shè)與青年集體的管理建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，在生產(chǎn)一線團(tuán)員青年比例高的地方，將青年集體同支部建設(shè)合而為一，以團(tuán)支部同共青團(tuán)員為核心帶動(dòng)青年集體的各項(xiàng)管理工作。以建設(shè)青年活動(dòng)中心為依托，發(fā)展各類青年社團(tuán)，強(qiáng)化活動(dòng)基地、服務(wù)基地、培訓(xùn)基地的職能。

截至201*年11月，我們已創(chuàng)建青年突擊隊(duì)9支、建設(shè)青年活動(dòng)中心2處，籌建1處、引導(dǎo)青年職工自發(fā)組建了攝影美術(shù)、計(jì)算機(jī)兩個(gè)社團(tuán)、在生活社區(qū)同小區(qū)管理人員聯(lián)合創(chuàng)建青年志愿者基地2處、組建礦級(jí)青年文明號(hào)集體3個(gè)，申報(bào)通過市和集團(tuán)公司級(jí)青年文明號(hào)集體6個(gè)，省級(jí)青年文明號(hào)集體1個(gè)。通過組織建設(shè)的靈活設(shè)置，切實(shí)加強(qiáng)了外圍組織建設(shè)，延伸了團(tuán)的工作手臂

二、堅(jiān)持人本管理，創(chuàng)新工作模式。

“有作為才有地位”，企業(yè)團(tuán)的工作要想得到重視，真正發(fā)揮作用，必須轉(zhuǎn)變思路，要從管理參與改變?yōu)榉��?wù)參與，樹立“大服務(wù)”的思想，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)青年。

因此，我們找有關(guān)人力資源管理人士設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷，對(duì)全公司青工和各系統(tǒng)基層單位，進(jìn)行了調(diào)查了解，并作了分析研究。初步掌握了當(dāng)前青工的所想、所需、所求，也了解了基層單位工作中的對(duì)各類人才的需求和要求。根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，我們轉(zhuǎn)變過去重安排、輕落實(shí)的工作方式，以服務(wù)的理念研究針對(duì)性措施和辦法，并加以落實(shí)。針對(duì)基層單位和青工的實(shí)際需求，我們聯(lián)合職工學(xué)校和勞人部門，開展了訂單式的培訓(xùn)，有效利用了師資資源，改善了基層單位的人力資源狀況，還改變了過去基層單位不想放人，培訓(xùn)部門完不成任務(wù)的尷尬局面，基層單位自發(fā)的主動(dòng)的要求開展培訓(xùn)工作。我們針對(duì)青工學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)的要求，重新規(guī)范了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，轉(zhuǎn)變過去團(tuán)委和職工學(xué)校單方考核評(píng)定師徒的舊模式，以徒弟考評(píng)師傅，師徒雙向選擇結(jié)合礦評(píng)定考核為內(nèi)容，形成三方制約機(jī)制，過去有的師傅不愿將“絕活”傳授與人，現(xiàn)在有了責(zé)任也有了壓力，因而在帶徒中不僅讓徒弟學(xué)到了自己的手藝和“絕活”，而且?guī)煾狄苍诩妓嚿嫌辛死^續(xù)長(zhǎng)進(jìn)和提高。更為可喜的是，“導(dǎo)師帶徒”還以點(diǎn)帶面，在我公司營(yíng)造出濃厚的青工學(xué)練技術(shù)的氛圍。同時(shí)，為滿足青年職工的業(yè)余文化生活需要，我們發(fā)揮引導(dǎo)、服務(wù)的職能作用，創(chuàng)建了生產(chǎn)系統(tǒng)和單身公寓青年活動(dòng)中心，并以此為依托組織開展了各類學(xué)習(xí)娛樂活動(dòng)，凝聚了人心，提高了團(tuán)的戰(zhàn)斗能力。

三、注重載體建設(shè)，創(chuàng)新活動(dòng)模式。

“青年文明號(hào)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青監(jiān)崗”、“青年志愿者”、“導(dǎo)師帶徒”……，這些是我們企業(yè)共青團(tuán)組織參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種有效形式，也是對(duì)青年職工進(jìn)行宣傳教育的一種有效載體。但只有結(jié)合實(shí)際，符合青年需求，符合時(shí)代發(fā)展要求，才能發(fā)揮其積極作用。

我們結(jié)合具體工作實(shí)際，重新修訂了青年安全工作各項(xiàng)管理制度，將“青安崗”同各團(tuán)支部和“青監(jiān)崗”工作相結(jié)合，建立了“青監(jiān)崗”三級(jí)管理制和安監(jiān)處——隊(duì)組黨支部——班組——團(tuán)委互動(dòng)聯(lián)系監(jiān)督機(jī)制，通過嚴(yán)格檢查監(jiān)督，以檢查促提高，以改進(jìn)求進(jìn)步，充分發(fā)揮了團(tuán)干部和崗員的輻射帶動(dòng)作用。為增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力，擴(kuò)大青年的參與面，我們改革了各類活動(dòng)舉辦機(jī)制，實(shí)行活動(dòng)項(xiàng)目承包制，在基層團(tuán)支部書記中實(shí)行方案招標(biāo)，即培養(yǎng)了支部書記的組織能力，還提升了活動(dòng)的含金量。通過這種方式，我們成功的舉辦了“××家電杯”職工籃球賽、“新華人壽杯”職工才藝大賽、“陽(yáng)光假日杯”青年歌手大賽……，得到了廣大青年的熱情響應(yīng)，并取得了良好的社會(huì)效益。

實(shí)踐證明，只有使團(tuán)的工作貼近實(shí)際，貼近青年，通過開展有實(shí)效性、針對(duì)性的特色活動(dòng)，在教育中育人，在服務(wù)中育人，才能改變了團(tuán)組織對(duì)青年吸引力不足、凝聚力不強(qiáng)的局面，使團(tuán)的工作和活動(dòng)更加富有生命力和社會(huì)影響力。

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建新模式的思考。

第二篇：非公企業(yè)團(tuán)建思考

新時(shí)期加強(qiáng)非公企業(yè)團(tuán)建工作的思考

加強(qiáng)非公企業(yè)團(tuán)建工作，是貫徹落實(shí)胡錦濤總書記“共青團(tuán)組織要覆蓋全體青年，團(tuán)組織的活動(dòng)要影響全體青年”的必然要求，是全團(tuán)一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。如何加強(qiáng)新時(shí)期非公企業(yè)團(tuán)建工作，筆者就多年從事共青團(tuán)工作的實(shí)際進(jìn)行了一些思考

一、要以服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為前提，找準(zhǔn)共青團(tuán)組織根本屬性、根本任務(wù)與企業(yè)根本功能相融合的工作切入點(diǎn)。

1．是輔助企業(yè)人力資源開發(fā)。人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。青年是大多數(shù)企業(yè)員工的主體，青年員工的職業(yè)精神、職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前和未來競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。企業(yè)共青團(tuán)要更加積極地輔助企業(yè)人力資源開發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)青年員工職業(yè)精神、職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到與企業(yè)人力資源開發(fā)互相補(bǔ)充、特色鮮明、務(wù)實(shí)有效。不斷深化青工技能振興計(jì)劃、青年崗位能手等培訓(xùn)項(xiàng)目，著力提高青年技術(shù)工人的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、操作能力，努力為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識(shí)型、技能型和復(fù)合型青年人才。

2．是輔助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)在凝聚力。企業(yè)內(nèi)部的凝聚力是企業(yè)提高效率、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。共青團(tuán)作為以吸引、凝聚、服務(wù)青年為重要職能的組織，應(yīng)該也能夠在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在凝聚力特別是青年員工凝聚力中發(fā)揮重要作用。開展娛樂性活動(dòng)，可以幫助青年員工放松身心，緩解壓力，精神愉悅地投入工作。開展思想性工作，可以引導(dǎo)青年員工理解崗位的重要性，珍惜工作崗位；理解企業(yè)的管理目標(biāo)，支持嚴(yán)格管理；理解企業(yè)階段性遇到的重大問題，共同克服困難。

3．是幫助企業(yè)青年員工理解和支持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展所必需的正確思想意識(shí)。共青團(tuán)作為思想性、政治性組織，在企業(yè)中開展思想工作不能抽象，要在傳播黨團(tuán)重要主張的同時(shí)，主動(dòng)結(jié)合實(shí)際參與傳播有利于企業(yè)發(fā)展的思想意識(shí)。培養(yǎng)企業(yè)員工特別是青年員工樹立創(chuàng)新意識(shí)可以提高創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可以幫助員工理解企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不確定性，并支持企業(yè)為克服這些不確定性做出的各種經(jīng)營(yíng)決策；樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)可以使員工在工作中自覺以實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種挑戰(zhàn)；樹立效率意識(shí)可以幫助提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，這些意識(shí)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要作用。

4．是幫助青年員工理解和支持企業(yè)的嚴(yán)格管理，輔助形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制、決策和決策執(zhí)行機(jī)制。企業(yè)是分工協(xié)作極其嚴(yán)密的組織體系，其生產(chǎn)流程是高強(qiáng)度的組織化過程。但由于企業(yè)組織內(nèi)部存在著信息不對(duì)稱、激勵(lì)不相容、責(zé)任不對(duì)等的情況，企業(yè)員工在許多情況下并不能完全自覺接受企業(yè)的管理。共青團(tuán)組織要引導(dǎo)青年員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)組織體系的運(yùn)行機(jī)理，了解企業(yè)各項(xiàng)管理制度和措施的意義，樹立獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的企業(yè)管理意識(shí)，自覺服從和遵守企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)制度和措施，自覺落實(shí)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)決策，按照企業(yè)要求努力爭(zhēng)做一流，保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的有效協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

5．是積極為企業(yè)員工提供非正式交流的渠道和機(jī)制。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)學(xué)習(xí)包括正式的組織化學(xué)習(xí)和非正式交流，而非正式交流對(duì)于重要的思想、觀念、技術(shù)、邏輯在企業(yè)間互相傳播和影響具有重要作用。團(tuán)組織作為具有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的群眾性組織，既可以為青年員工提供非正式交流的平臺(tái)，又可以為青年員工開展企業(yè)內(nèi)部和與企業(yè)外部?jī)蓚�(gè)層次上的交流。

6．是通過選拔使用企業(yè)專兼職團(tuán)干部，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型后備經(jīng)營(yíng)管理人才。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要培養(yǎng)一大批能力全面、綜合素質(zhì)高的經(jīng)營(yíng)管理人才。培養(yǎng)專兼職團(tuán)干部一方面可以提高他的社會(huì)化技能，企業(yè)內(nèi)部的演講比賽、交流論壇、重大問題討論、重大難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、重要困難共同克服等都能提高團(tuán)干部交流、溝通、表達(dá)、協(xié)調(diào)、妥協(xié)等多方面能力。另一方面更是為企業(yè)培養(yǎng)掌握企業(yè)全面信息的復(fù)合型人才，特別是從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和研發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)選拔的專兼職結(jié)合的企業(yè)團(tuán)組織成員，都將對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和后備經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)產(chǎn)生積極而重要的作用。

二、要突出企業(yè)共青團(tuán)思想性、技能性和娛樂性的功能，全面活躍企業(yè)團(tuán)的工作。

從根本上說，企業(yè)生存發(fā)展與青年職工個(gè)人利益和成長(zhǎng)是一致的。因此共青團(tuán)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年與加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)三者就必然成為目標(biāo)一致的有機(jī)統(tǒng)一的整體。要活躍企業(yè)共青團(tuán)工作，要必須以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為前提，找準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)和服務(wù)青年的結(jié)合點(diǎn)，開展好思想性、技能性、娛樂性工作。

開展思想性工作，一方面要宣傳黨團(tuán)的重要思想主張，另一方面更要教育青年職工把個(gè)人成長(zhǎng)融入企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)愛黨、愛國(guó)、愛企、愛崗意識(shí)。要幫助新職工加快觀念轉(zhuǎn)變，樹立主人翁精神，解決青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感問題。要在塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力發(fā)揮突出作用。要開展關(guān)注員工生活小事服務(wù)性工作，引導(dǎo)員工情感發(fā)泄，營(yíng)造理解人、尊重人，關(guān)愛人良好氛圍，使小服務(wù)發(fā)揮大作用。要開展扶貧助困，維護(hù)合法權(quán)益，為青年職工解難事、辦實(shí)事、做好事。要積極參與社會(huì)公

益活動(dòng)，參與志愿服務(wù)，青年文明號(hào)，希望工程，見習(xí)基地等活動(dòng)，引導(dǎo)職工承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹立企業(yè)良好社會(huì)形象；

開展技能性活動(dòng)，一是開展各種知識(shí)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技能競(jìng)賽、崗位練兵等技能提升活動(dòng)，以爭(zhēng)做青年崗位能手活動(dòng)為主要載體，提高青年職工整體素質(zhì)，激發(fā)青年職工內(nèi)在動(dòng)力。二是開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，以五小（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）、qc質(zhì)量管理小組、節(jié)能減排、科技攻關(guān)等活動(dòng)，幫助青年員工樹立創(chuàng)新意識(shí)，爭(zhēng)做創(chuàng)新能手，促進(jìn)科技興企。三是開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。安全生產(chǎn)是企業(yè)生命線，提高開展安全生產(chǎn)監(jiān)督員、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、青年職工與企業(yè)安全生產(chǎn)座談會(huì)等活動(dòng)，幫助青年職工提高安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)能力、主動(dòng)投身安全生產(chǎn)實(shí)踐。四是開展青年文明號(hào)，青年突擊隊(duì)等活動(dòng)，加強(qiáng)青年職工職業(yè)文明建設(shè)，弘揚(yáng)職業(yè)道德，提高職業(yè)技能，以崗位為依托，把崗位文明、崗位技能、崗位效益(請(qǐng)你收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問：Wm.seogis.com)與引導(dǎo)育人、職工成長(zhǎng)、企業(yè)效益自覺統(tǒng)一，引導(dǎo)員工爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。開展娛樂性活動(dòng)，既要豐富企業(yè)青年職工業(yè)余文化生活，更要注重活動(dòng)思想內(nèi)涵，培養(yǎng)和諧團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。

三、要積極探索和完善企業(yè)團(tuán)組織格局，加強(qiáng)團(tuán)的組織體系建設(shè)，努力覆蓋和影響更多的企業(yè)青年。

加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)的建設(shè)，要堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，推動(dòng)企業(yè)團(tuán)的建設(shè)與黨的建設(shè)緊密結(jié)合；要堅(jiān)持團(tuán)的工作與團(tuán)的建設(shè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)的工作與團(tuán)的建設(shè)相互促進(jìn)；要堅(jiān)持貼近青年，根據(jù)青年喜歡的交流、溝通、聯(lián)絡(luò)和聚集方式，靈活設(shè)置團(tuán)的組織和開展團(tuán)的活動(dòng)；要廣泛建立聯(lián)系普通青年的工作新機(jī)制，將企業(yè)的農(nóng)

民工、勞務(wù)工納入工作范圍。要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，著力研究和解決企業(yè)團(tuán)的建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題；要爭(zhēng)取公司黨委和董事會(huì)支持，完善企業(yè)團(tuán)建的機(jī)制保障，努力做到兩公開、四納入，即團(tuán)的組織公開設(shè)置，各項(xiàng)活動(dòng)公開進(jìn)行；團(tuán)委干部納入編制，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，團(tuán)工作納入工作目標(biāo)考核，團(tuán)干部培養(yǎng)和團(tuán)組織推薦的優(yōu)秀青年納入企業(yè)后備人才培養(yǎng)和選拔經(jīng)營(yíng)管理人才的重要渠道。

在團(tuán)建方式上可以借鑒以下幾種方式：

一是借助黨建工作格局、工作成果推進(jìn)非公團(tuán)建。緊緊抓住學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)在基層開展的契機(jī)，主動(dòng)爭(zhēng)取黨委組織部門支持，聯(lián)合出臺(tái)文件，要求各級(jí)黨委組織部門和“兩新”組織黨工委要將非公有制企業(yè)團(tuán)建工作，納入非公企業(yè)黨建工作的總體部署。有效推進(jìn)非公企業(yè)建團(tuán)工作。二是依托開發(fā)區(qū)、高新區(qū)和專業(yè)市場(chǎng)等，在重點(diǎn)區(qū)域加快建團(tuán)。積極爭(zhēng)取各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)、專業(yè)市場(chǎng)管委會(huì)和黨組織支持，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)團(tuán)工委建設(shè)，積極與園區(qū)企業(yè)建立工作聯(lián)系，注入工作品牌資源推進(jìn)非公企業(yè)團(tuán)建。三是依托政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)力量，分行業(yè)推動(dòng)企業(yè)建團(tuán)。一方面直接借力行政職能部門力量，建立非公有制企業(yè)團(tuán)建工作聯(lián)席會(huì)議制度，另一方面依托各類專業(yè)性行業(yè)協(xié)會(huì)促進(jìn)團(tuán)建，積極爭(zhēng)取相關(guān)行業(yè)主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)支持，分行業(yè)鏈條式推進(jìn)非公團(tuán)建。四是充分利用團(tuán)屬社團(tuán)資源，著力推進(jìn)會(huì)員單位建團(tuán)。充分依托青聯(lián)、青企協(xié)、青商會(huì)等團(tuán)屬社團(tuán)，結(jié)合團(tuán)建完善會(huì)員入會(huì)資格等制度，集中力量推動(dòng)會(huì)員單位團(tuán)建。五是結(jié)合企業(yè)管理模式，依托企業(yè)總部推動(dòng)分支機(jī)構(gòu)建團(tuán)。根據(jù)集團(tuán)型、連鎖型企業(yè)特點(diǎn)，積極發(fā)揮其內(nèi)在管理優(yōu)勢(shì)，依托總部建團(tuán)推進(jìn)其分支機(jī)構(gòu)建團(tuán)，可以較快地實(shí)現(xiàn)組織覆蓋。六是依托商業(yè)合作模式，通過龍頭企業(yè)推動(dòng)關(guān)聯(lián)企業(yè)建團(tuán)。依托龍頭企業(yè)團(tuán)組織的示范帶

動(dòng)作用和產(chǎn)業(yè)影響力，可以加大關(guān)聯(lián)企業(yè)團(tuán)建力度。七是延伸和拓展團(tuán)的工作品牌，促進(jìn)非公企業(yè)建團(tuán)。充分借助共青團(tuán)原有品牌活動(dòng)的影響力，把文明號(hào)、志愿者、崗位能手等品牌工作延伸與加強(qiáng)團(tuán)建結(jié)合起來，有效推進(jìn)非公企業(yè)團(tuán)建。

四、亟需注意的問題

一要堅(jiān)持建團(tuán)與團(tuán)建的辯證統(tǒng)一。既要謹(jǐn)防片面追求建團(tuán)數(shù)量、忽視建團(tuán)質(zhì)量。在大力推進(jìn)建團(tuán)的同時(shí)，要注重加強(qiáng)對(duì)新建團(tuán)組織的聯(lián)系和指導(dǎo)，努力增強(qiáng)其自身活力。又要謹(jǐn)防組織空殼化。注重推動(dòng)企業(yè)團(tuán)組織加強(qiáng)其內(nèi)部團(tuán)支部、團(tuán)小組和興趣社團(tuán)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年直接聯(lián)系和有效覆蓋。

二要挖掘非公企業(yè)內(nèi)生建團(tuán)動(dòng)力。在推動(dòng)非公企業(yè)團(tuán)建過程中，注重借助外在推力，而挖掘企業(yè)內(nèi)生建團(tuán)動(dòng)力的措施較少。部分團(tuán)干部單純地從共青團(tuán)自身的角度思考建團(tuán)的必要性，還不能從共青團(tuán)這種政治性組織在企業(yè)這類經(jīng)濟(jì)性組織中的功能定位角度去思考建團(tuán)的必要性，需要進(jìn)一步研究和探索。

三要積極探索企業(yè)團(tuán)組織管理體系。大量非公有制企業(yè)團(tuán)組織建立以后，改革并優(yōu)化共青團(tuán)整體管理框架，提升組織管理的有效性，避免新建團(tuán)組織游離在共青團(tuán)主干體系之外，從而出現(xiàn)各自為陣、自生自滅的現(xiàn)象，這個(gè)問題值得高度重視和積極探索。

第三篇：新時(shí)期企業(yè)文化的思考

文章標(biāo)題：新時(shí)期企業(yè)文化的思考

新時(shí)期企業(yè)文化的思考

“只要我們黨始終成為中國(guó)先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方面，中國(guó)最廣大人民的根本利益的忠實(shí)代表，我們黨就能永遠(yuǎn)立于不敗之地�！苯瓭擅裢�志的論述中，把代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向，代表先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展要求和最廣大人民的根本利益統(tǒng)一起來，進(jìn)一步明確建設(shè)先進(jìn)

文化在全黨工作中的重要位置。

新時(shí)期的政治思想工作，必須根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)，把握文化的先進(jìn)方向，密切結(jié)合企業(yè)實(shí)際，才能在改革開放中為現(xiàn)代化建設(shè)提供精神力量和智力支持。

當(dāng)前，思想道德建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的核心，而價(jià)值觀則是這個(gè)核心的靈魂。因此必須在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持不斷地進(jìn)行理想信念教育。把各階段建設(shè)的中心任務(wù)靈活多樣地與愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育及艱苦創(chuàng)業(yè)精神教育結(jié)合起來，在各層面的協(xié)作配合和施工作業(yè)中，提倡尊重人、關(guān)心人、熱愛集體的團(tuán)隊(duì)精神。倡導(dǎo)熱心公益，扶貧濟(jì)困，為他人獻(xiàn)愛心，呵護(hù)身邊的弱勢(shì)群體，鼓勵(lì)共同創(chuàng)業(yè)。要批判拜金主義，享樂主義和個(gè)人主義。反對(duì)小團(tuán)體主義、本位主義，反對(duì)損公肥私，損人利己。先進(jìn)文化方向，是與正確堅(jiān)定的信仰緊密相連的。因此，抓住信仰、理想、價(jià)值觀念，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)，才能提高人的境界，塑造思想高尚的集體。

人是需要榜樣的，要建設(shè)好企業(yè)文化，并依據(jù)企業(yè)文化做好政治思想工作，就必須培養(yǎng)出符合時(shí)代要求的，符合發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想道德規(guī)范的典型。善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)，大力提倡。這樣就能將先進(jìn)性與群眾性結(jié)合起來。從各類先進(jìn)典型身上，引導(dǎo)職工正確處理競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作，自主與監(jiān)督，效率與公平，先富與后富，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系。樹立國(guó)家與人民利益為先為重的利益觀，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想道德體系。這既是體現(xiàn)黨的宗旨的體系，又是與時(shí)俱進(jìn)的體系，開放的而不是封閉的教條的體系。因此，要善于鑒別和選擇好與壞，高尚與卑下，善良與邪惡，發(fā)揮先進(jìn)文化的教育功能、美育功能，引導(dǎo)職工群眾形成新的健康有序的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的生活規(guī)范和文化氛圍。企業(yè)文化建設(shè)，面臨著良好機(jī)遇。媒體和信息傳播日益發(fā)達(dá)，文化豐富多彩，交流與日俱新，人們?cè)谙碛形幕�自由中充分得到了平等。�?guó)家科技、教育、文化的發(fā)展，為企業(yè)文化提供了更廣闊的空間和軟硬件的基礎(chǔ)。但同時(shí)，也遇到了新的挑戰(zhàn)，文化多元的競(jìng)爭(zhēng)，敵對(duì)勢(shì)力的意識(shí)形態(tài)的滲透也在加劇，思想政治斗爭(zhēng)領(lǐng)域變得更加復(fù)雜，資本主義腐朽文化和封建文化殘余在新的歷史條件下，變幻出新的花樣，沉渣泛起。需要我們認(rèn)真對(duì)待，予以有效的抵制。這就迫切要求我們，在建設(shè)企業(yè)文化中必須堅(jiān)定、明確地堅(jiān)持先進(jìn)文化方向。

企業(yè)文化建設(shè)，必須體現(xiàn)時(shí)代前進(jìn)的要求，體現(xiàn)歷史發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用，凝聚人心，鼓舞干勁，健康而富有活力。

企業(yè)文化是新生的，一方面條條框框少，但同時(shí)又缺乏經(jīng)驗(yàn)。因此，必須敢于有創(chuàng)新的思想，緊密結(jié)合實(shí)際，吸收借鑒先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，吸收已經(jīng)行之有效的成果。同時(shí)又要結(jié)合企業(yè)本身的行業(yè)特點(diǎn)，在先進(jìn)文化方向的指引下，不斷探索其內(nèi)涵和外延，創(chuàng)造出適合自己的形式和特點(diǎn)的文化。

文化是政治思想工作的依托和載體，社會(huì)經(jīng)濟(jì)愈是發(fā)達(dá)，其文化與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展愈是難以分開。思想教育寓于文化的提高與教育之中的特點(diǎn)就更加鮮明。因此，研究如何在先進(jìn)文化方向的指引下，建設(shè)企業(yè)文化，如何在建設(shè)企業(yè)文化中，將政治思想工作做得更加有聲有色有效果，用發(fā)展的觀點(diǎn)看，這將是一個(gè)持久不衰的課題。

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第四篇：市管局：創(chuàng)新團(tuán)建新模式2

創(chuàng)新團(tuán)建新模式構(gòu)建市管新格局

敦煌市積極推進(jìn)市場(chǎng)建團(tuán)工作取得實(shí)效

近年來，敦煌團(tuán)市委圍繞全市行業(yè)市場(chǎng)、旅游服務(wù)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷延伸團(tuán)組織工作觸角，創(chuàng)造性地推行了市場(chǎng)建團(tuán)工作，全市23家專業(yè)市場(chǎng)全部建立了團(tuán)組織，初步形成了“市場(chǎng)主管部門建團(tuán)委、專業(yè)市場(chǎng)建總支、規(guī)模店鋪建支部、零散門點(diǎn)建小組、青年能人建示范崗”的五級(jí)團(tuán)建網(wǎng)絡(luò)組織模式。截至目前，全市新建專業(yè)市場(chǎng)團(tuán)總支5個(gè)，規(guī)模店鋪團(tuán)支部41個(gè)，覆蓋團(tuán)員207人、35歲以下青年900多人，有效擴(kuò)大了團(tuán)組織對(duì)團(tuán)員青年的組織覆蓋。

201*年，他們按照“兩個(gè)全體青年”的總體目標(biāo)，積極依托敦煌市市場(chǎng)管理局在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的職能優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)管理局建立了團(tuán)委，在敦煌風(fēng)情城旅游市場(chǎng)建立了團(tuán)總支，在市場(chǎng)內(nèi)的大型商場(chǎng)、網(wǎng)吧、酒吧、超市、酒店等青年集中的規(guī)模店鋪建立了團(tuán)支部；將工藝品、冷飲、燒烤、服裝、小餐館等零散門點(diǎn)按照行業(yè)分類建立了聯(lián)合團(tuán)支部；在青年分散分布的店鋪門點(diǎn)中創(chuàng)建了青年示范崗。目前，風(fēng)情城團(tuán)總支已發(fā)展各類團(tuán)支部19個(gè)、團(tuán)小組49個(gè)、青年示范崗87個(gè)、青年志愿者服務(wù)隊(duì)5支，切實(shí)確保了創(chuàng)業(yè)青年“離校不離團(tuán)、流動(dòng)不流失”。

市場(chǎng)管理局各級(jí)團(tuán)組織建立以來，他們積極組織團(tuán)員青年投身和諧市場(chǎng)建設(shè)，緊緊圍繞風(fēng)情城經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和管理等各個(gè)領(lǐng)域，廣泛開展環(huán)境衛(wèi)生整治、扶貧幫困、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，努力把風(fēng)情城打造成“經(jīng)營(yíng)主體行為規(guī)范無違法，經(jīng)銷商品貨正源清無假劣，誠(chéng)實(shí)守信公平交易無欺詐，市場(chǎng)環(huán)境和諧文明無違諾”的“守法經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)安全、環(huán)境優(yōu)美”的示范市場(chǎng)，為繁榮敦煌文化旅游市場(chǎng)，加快城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)，市場(chǎng)各級(jí)團(tuán)組織積極以“我愛敦煌”和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，一方面深入開展了“五四紅旗團(tuán)委（團(tuán)支部）”創(chuàng)建活動(dòng)以及“十大杰出青年”評(píng)選活動(dòng)，在各專業(yè)市場(chǎng)評(píng)選出一批誠(chéng)信文明、守法經(jīng)營(yíng)、服務(wù)周到的“青年示范店”、“青年示范崗”并掛牌，使基層團(tuán)建工作水平不斷提高；另一方面積極組織商場(chǎng)、網(wǎng)吧、酒吧、超市、酒店、工藝品、冷飲、燒烤、服裝、小餐館等行業(yè)的團(tuán)員青年積極參加行業(yè)主管部門舉辦的各類業(yè)務(wù)知識(shí)、科技知識(shí)、實(shí)用技術(shù)和法律知識(shí)培訓(xùn)，有效提高了市場(chǎng)上廣大團(tuán)員青年的整體素質(zhì)。為了更好地服務(wù)青年建功立業(yè)和成長(zhǎng)成才，市場(chǎng)管理局團(tuán)委以“爭(zhēng)創(chuàng)一流組織，打造青年滿意陣地”為主題，充分發(fā)揮

團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，著力打造青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，建成了酒泉市青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地，并為大中專畢業(yè)生提供市場(chǎng)管理、旅游宣傳、藝術(shù)創(chuàng)作、旅游產(chǎn)品營(yíng)銷等10多外見習(xí)崗位，有效緩解青年就業(yè)壓力，全面營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心、幫助青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。目前，敦煌市沙州市場(chǎng)、商業(yè)街、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等五個(gè)專業(yè)市場(chǎng)全部建立了“團(tuán)總支+團(tuán)支部+團(tuán)小組+青年示范崗”的四級(jí)團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)格局，有效實(shí)現(xiàn)了團(tuán)組織和團(tuán)的活動(dòng)對(duì)市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)青年的覆蓋。

第五篇：新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的思考

新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的思考

進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善、企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、現(xiàn)代企業(yè)制度改革的逐步深入,企業(yè)共青團(tuán)工作的環(huán)境和條件逐漸發(fā)生變化，同時(shí)，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來,青年思想狀態(tài)受到很大的沖擊，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)青年的影響顯而易見。如何結(jié)合時(shí)代特征和企業(yè)實(shí)際，推動(dòng)共青團(tuán)工作不斷煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)和活力，使團(tuán)的工作與社會(huì)同步，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻同振，與企業(yè)青工產(chǎn)生共鳴，是我們要重點(diǎn)研究和探索的課題。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，談一點(diǎn)個(gè)人的看法與思考。

一、新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作環(huán)境的變化

(一)地位作用的變化

隨著形勢(shì)的發(fā)展，共青團(tuán)組織性質(zhì)沒有變，但共青團(tuán)的地位和作用卻在悄悄地受到變化和影響。傳統(tǒng)的共青團(tuán)工作追求規(guī)模效應(yīng)，喜歡集中，統(tǒng)一行動(dòng)，重形式而輕實(shí)效，重政治而輕經(jīng)濟(jì)，形成了團(tuán)的工作在企業(yè)整體工作“體外循環(huán)”的現(xiàn)象。這與現(xiàn)代企業(yè)利潤(rùn)最大化和效益最佳化的目標(biāo)不相適應(yīng)，尤其是在減員增效、定崗定員的情況下，沿襲傳統(tǒng)的活動(dòng)方式既影響生產(chǎn)、又無經(jīng)濟(jì)效益，顯然不會(huì)受到企業(yè)的歡迎。因此，企業(yè)共青團(tuán)普遍存在著“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，在部分領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)干、團(tuán)員和群眾眼里共青團(tuán)崗位成了“可有可無、無足輕重”的崗位，共青團(tuán)工作受重視程度有所下降，往往是講的很重視，實(shí)際不重視，認(rèn)為團(tuán)組織是黨的輔助組織，只能做些敲邊鼓的工作。另外，團(tuán)干部的一些待遇只存在文件上，不能夠得以落實(shí)，一些應(yīng)有團(tuán)干部列席的會(huì)議難以參加，“黨政工團(tuán)，齊抓共干”只是成了紙上談兵，這也極大挫傷了團(tuán)干部的工作積極性，特別是支部團(tuán)干的工作積極性急待提高。

(二)人員結(jié)構(gòu)的變化

當(dāng)前，我公司團(tuán)員隊(duì)伍狀況呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是團(tuán)員隊(duì)伍萎縮。主要是隨著企業(yè)做精做強(qiáng)主業(yè)，剝離其他產(chǎn)業(yè)，下崗分流，以及部分業(yè)務(wù)外包等原因，企業(yè)員工總體數(shù)量下降，團(tuán)員人數(shù)也急劇減少，但最近幾年企業(yè)招收了不少青年大學(xué)生，總體數(shù)量有所上升，但和以前還有很大差距；二是整體文化素質(zhì)水平提

高。近幾年招收的都是大中專以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生，現(xiàn)有大專以上學(xué)歷的團(tuán)員占整個(gè)團(tuán)員隊(duì)伍的39.4﹪，其他的也基本是中專以上學(xué)歷。三是支部團(tuán)員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。企業(yè)的招工面向全國(guó)各地的人才，人員的流進(jìn)流出、內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)等是很正常的現(xiàn)象，這也造成了各支部結(jié)構(gòu)的變化，使部分團(tuán)支部團(tuán)員青年分布不十分均勻，有的支部團(tuán)員一二十人，有的僅三、四人。

(三）組織建設(shè)的變化

隨著企業(yè)改革的不斷深入，團(tuán)干部隊(duì)伍下滑、專職團(tuán)干部減少，造成團(tuán)組織對(duì)青年吸引力越來越低的現(xiàn)狀。一是團(tuán)員的團(tuán)員意識(shí)淡漠，青年的從團(tuán)意識(shí)淡漠，對(duì)團(tuán)活動(dòng)漠不關(guān)心，更不用說積極主動(dòng)參與，甚至有些團(tuán)組織成為有名無實(shí)的“空殼支部”，每次活動(dòng)都是這個(gè)或那個(gè)人，缺少應(yīng)有的吸引力；二是大多團(tuán)干部是兼職，工作精力相對(duì)分散，做團(tuán)工作全靠個(gè)人的主動(dòng)和平時(shí)的奉獻(xiàn)。有些團(tuán)干部想做一些事情，但無法投入必要的時(shí)間和精力，使工作處于停滯狀態(tài)。有的團(tuán)干部因業(yè)務(wù)工作繁忙將團(tuán)工作停留于表面，停留于應(yīng)付，工作缺乏主觀能動(dòng)性，拔一拔，動(dòng)一動(dòng)，不拔不動(dòng)；三是團(tuán)組織缺少應(yīng)有的地位和待遇，缺少必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和場(chǎng)所，團(tuán)干部政治經(jīng)濟(jì)待遇沒有很好的落實(shí)。團(tuán)干部說話沒有份量，辦事沒有經(jīng)費(fèi)，政治上沒有待遇，已成為大多數(shù)團(tuán)干部的生存現(xiàn)狀。四是認(rèn)為從事團(tuán)的工作沒有技術(shù)崗位有發(fā)展前途，不如經(jīng)營(yíng)管理崗位有效益實(shí)惠，因此，造成了團(tuán)的崗位“能干的不一定來，來的不一定能干”。而部分團(tuán)干部缺乏事業(yè)心，“服務(wù)青年”的意識(shí)不夠，奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，對(duì)團(tuán)的工作信心不足，平時(shí)忙于應(yīng)付事務(wù)性工作，不深入基層，不調(diào)查研究，遇到具體問題和困難感到束手無策和力不從心，無法適應(yīng)新的形勢(shì)。而另一方面，團(tuán)干部缺少專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)及經(jīng)濟(jì)知識(shí)的專門培訓(xùn)，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)復(fù)合型人才需要的趨勢(shì)。

(四)團(tuán)員青年需求的變化

新時(shí)期青年人思想活躍、易接受新鮮事物、少保守思想，同時(shí)受外部環(huán)境和大眾傳媒影響，逐漸形成了注重自我價(jià)值和個(gè)性發(fā)展，而又務(wù)實(shí)求真的多元化性格特征。他們希望企業(yè)為青年人提供發(fā)揮才能的空間，個(gè)人價(jià)值得到他人尊重和認(rèn)可。同時(shí)，追求現(xiàn)實(shí)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一，注重實(shí)際，看重實(shí)惠、崇尚時(shí)尚，希望擁有較高的物質(zhì)收入和生活質(zhì)量。與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力相聯(lián)系，青年人渴求知識(shí)、渴望成才，學(xué)習(xí)的自覺性空前提高。另外，他們反感形式主義的東西，厭惡空洞的說教，希望團(tuán)組織能夠代表青年利益，為他們提供具體

而實(shí)際的幫助。而企業(yè)共青團(tuán)組織受傳統(tǒng)體制影響及資源、手段的局限，“行政化”色彩濃厚，“群眾性”特征淡化。團(tuán)組織日常開展的青工思想教育和文化活動(dòng)，內(nèi)容單調(diào)、形式單一，說教色彩重，缺乏吸引力。而在服務(wù)青年成才和維護(hù)青工利益方面，團(tuán)組織又因缺乏資金、政策、活動(dòng)載體和陣地而作用發(fā)揮較差。共青團(tuán)的供需不足造成影響力的下降，造成團(tuán)員發(fā)展工作滯后、團(tuán)員素質(zhì)滑坡、團(tuán)組織缺乏凝聚力的現(xiàn)狀。

二、新形勢(shì)下如何做好企業(yè)共青團(tuán)工作的思考

希臘科學(xué)家阿基米德說過，給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球！如何正確理解新時(shí)期企業(yè)團(tuán)工作的這個(gè)支點(diǎn)，就是要找準(zhǔn)企業(yè)團(tuán)工作的切入點(diǎn)，撬動(dòng)服務(wù)青年和服務(wù)企業(yè)這個(gè)重物。因此團(tuán)組織須順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，圍繞服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)青年，培養(yǎng)人才，發(fā)展壯大團(tuán)組織，成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，并結(jié)合團(tuán)組織自身特點(diǎn)，不斷進(jìn)行探索與創(chuàng)新，摒棄與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的東西，及時(shí)實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：團(tuán)的中心工作向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變、工作方式向多樣化轉(zhuǎn)變、團(tuán)干的綜合能力向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，才能始終在企業(yè)的發(fā)展中建功立業(yè)，才能充分發(fā)揮共青團(tuán)的助手作用，使團(tuán)組織活動(dòng)成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的有力補(bǔ)充。

（一）是放眼大局，把握方向，積極主動(dòng)爭(zhēng)取黨政的重視和支持。

堅(jiān)持“兩個(gè)服務(wù)”是干好共青團(tuán)工作的前提。首先企業(yè)團(tuán)組織一定要正確領(lǐng)會(huì)黨政領(lǐng)導(dǎo)意圖，服從全局需要，必須毫不動(dòng)搖地圍繞經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心開展工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)好。要把團(tuán)的工作放到企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局中去思考、去規(guī)劃、去定位，努力找準(zhǔn)與企業(yè)中心工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，全方位、全過程、多側(cè)面、多層次地向科研生產(chǎn)滲透。同時(shí)，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才，要積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)支持。這就要求團(tuán)組織要積極主動(dòng)地接受黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，定期和不定期地向黨組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)團(tuán)的工作，對(duì)青年的思想動(dòng)態(tài)、工作中的難點(diǎn)、青年的各種需求，要及時(shí)反映，努力爭(zhēng)取上級(jí)組織的政策支持和幫助。要維護(hù)青工的合法權(quán)益，真正成為青工“知心人”，以此來影響、團(tuán)結(jié)、帶動(dòng)青年，逐步使企業(yè)共青團(tuán)的維權(quán)工作從被動(dòng)式向主動(dòng)式發(fā)展。還要搞好與各個(gè)部門的關(guān)系，使大家都能夠理解和支持共青團(tuán)工作，在開展活動(dòng)有困難時(shí)，給予人力、物力、財(cái)力等各方面的幫助，以苦戰(zhàn)巧干圖發(fā)展，以民心作為求地位，以實(shí)際行動(dòng)贏支持。

（二）以人為本，培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)期的團(tuán)干部，增加團(tuán)組織凝聚力。

團(tuán)干部能否勝任工作，看的是在青年群體中的凝聚力和號(hào)召力，而凝聚力和號(hào)召力的形成靠的是團(tuán)干部自身健康的體魄、果敢的作風(fēng)、坦蕩的胸懷、分析問題和解決問題的能力等，這就要求團(tuán)干部 “德、智、體”全面發(fā)展，成為一名“復(fù)合型”人才。具體體現(xiàn)在：一是業(yè)務(wù)上要精湛。無論是團(tuán)的業(yè)務(wù)還是行業(yè)知識(shí)，我們只有比團(tuán)員青年懂的更多，知道的更多，才能在團(tuán)員青年面前有更強(qiáng)的說服力，增強(qiáng)團(tuán)組織的“非權(quán)力”影響力。二是工作上要熱情。對(duì)待團(tuán)的工作要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，企業(yè)的團(tuán)組織都沒有人事調(diào)配權(quán)和財(cái)政支配權(quán)，而團(tuán)組織的性質(zhì)又決定著我們的任務(wù)是宣傳、教育、引導(dǎo)和培養(yǎng)青年，這形成了一個(gè)管不了和必須管的矛盾。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)后盾的突出作用又形成了一個(gè)要花錢和沒錢花的矛盾。這兩個(gè)矛盾決定著沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的干部是做不好青年工作的，只有把共青團(tuán)工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來干，才有上進(jìn)心和開拓精神，并投入更多的精力來干好共青團(tuán)工作。作為團(tuán)的干部要有“四處拜佛、多方化緣”的工作勁頭，頭腦要靈活、嘴巴要勤快、手腳要麻利，這一切都源于對(duì)本職工作的熱愛。三是發(fā)展上要全面。共青團(tuán)工作涉及范圍很廣，要求我們團(tuán)干部要努力成為復(fù)合型人才。“�！钡囊�達(dá)到別人都比不過你。假如你負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作，你就要對(duì)這項(xiàng)工作有深入的了解，別人知道的自己知道，別人不知道的自己更要知道�！皶�(huì)”的要達(dá)到事事都能做。團(tuán)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)要高，要做到多面手，能文能武，寫材料、懂網(wǎng)絡(luò)、會(huì)主持、能唱歌、善聯(lián)絡(luò)等等，都要?jiǎng)偃喂ぷ鞯男枰�。如果共青團(tuán)干部沒有一個(gè)良好的形象，那么在團(tuán)員青年中就沒有威信，就難以組織好團(tuán)的活動(dòng)。只有建設(shè)一支過硬的團(tuán)干部隊(duì)伍，使團(tuán)的干部保持年輕、朝氣的精神面貌并富有戰(zhàn)斗力，共青團(tuán)工作才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

（三）是突出中心，統(tǒng)籌安排，積極開展增盈提效活動(dòng)。

追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的中心工作，如果拋開這個(gè)方面，共青團(tuán)游離于效益這個(gè)中心，就會(huì)失去根本。所以，團(tuán)組織應(yīng)圍繞企業(yè)的工作核心，切實(shí)有效地開展以“強(qiáng)素質(zhì)，保安全，提建議，降成本，增效益，做貢獻(xiàn)”為主題的系列活動(dòng)，為企業(yè)增盈提效服務(wù)。為企業(yè)作貢獻(xiàn)，不僅僅應(yīng)該停留在義務(wù)勞動(dòng)這一單一模式上，共青團(tuán)的工作可以做更多，其途徑可以有這樣幾種： 一是圍繞提高青工素質(zhì)，深入開展崗位成才活動(dòng)。完善崗位培訓(xùn)，崗位練兵，技術(shù)比武并制定相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)政策，使青工崗位成才進(jìn)一步規(guī)范化。二是圍繞提高效益，認(rèn)真開展崗位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。廣泛開展以提高工作質(zhì)量為突破口和主要內(nèi)容的達(dá)標(biāo)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化青工質(zhì)量意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。三是圍繞“危、難、險(xiǎn)、重、

新”任務(wù)，積極開展青年突擊隊(duì)活動(dòng)，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，充分發(fā)揮生力軍作用。四是圍繞企業(yè)管理，深入開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。四、圍繞青年職工，開展各種溫暖活動(dòng)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，留住人才、熟練工人，保持職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。5通過各種渠道，大力開展以完善企業(yè)管理，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)組織的參與意識(shí)。通過這些活動(dòng)的開展，既緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)等中心工作，又體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)創(chuàng)新文化的特征；既是企業(yè)共青團(tuán)組織發(fā)揮作用方式的轉(zhuǎn)變，也是對(duì)新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的新指向。

（四）主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，建立共青團(tuán)運(yùn)作新機(jī)制

建立一套行之有效的運(yùn)作機(jī)制，是干好共青團(tuán)工作的重要環(huán)節(jié)，“基礎(chǔ)靠機(jī)制，機(jī)制靠落實(shí)”。一是要建立目標(biāo)管理和考核制度。要對(duì)基層團(tuán)組織實(shí)行目標(biāo)管理及考核制度，并做到定期檢查、定期考評(píng)、定期總結(jié)。要建立團(tuán)干部崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。還要積極落實(shí)好團(tuán)干部的政治生活待遇。機(jī)制的建立與落實(shí)直接影響著團(tuán)組織的建設(shè)，而團(tuán)組織建設(shè)的好壞，也直接影響著共青團(tuán)作用的發(fā)揮。二是要建立調(diào)查研究的工作機(jī)制。放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，增強(qiáng)工作前瞻性。研究制定企業(yè)共青團(tuán)工作管理細(xì)則，指導(dǎo)和研究企業(yè)團(tuán)的工作，并作出長(zhǎng)期的科學(xué)規(guī)劃，同時(shí)指導(dǎo)基層團(tuán)組織穩(wěn)扎穩(wěn)打、積極有效地開展工作，使企業(yè)集團(tuán)共青團(tuán)工作蓬勃發(fā)展，具有一定的預(yù)見性和前瞻性。三是工作面不能僅限于團(tuán)員青年。只要是青年，都應(yīng)是我們工作對(duì)象，在團(tuán)員青年日益萎縮的情況下，要不斷擴(kuò)大團(tuán)的影響，首先是擴(kuò)大團(tuán)的工作覆蓋面。團(tuán)的活動(dòng)除團(tuán)員參加外，可多組織一些非團(tuán)員的青年黨員和青年群眾參加。因此在新的形勢(shì)下就需要我們團(tuán)的干部深入青年中開展調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，探索新方法，隨著形勢(shì)的變化不斷改進(jìn)形式和方法，為共青團(tuán)的活動(dòng)充實(shí)新內(nèi)容，使之常抓常新。

青年是企業(yè)的主力軍和生力軍，企業(yè)共青團(tuán)組織在企業(yè)發(fā)展求新中應(yīng)該而且能夠有所建樹，有所作為，只要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做文章，把握時(shí)代的脈搏，探索全新的工作模式，定會(huì)開辟出新的活動(dòng)舞臺(tái)和天地。

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