項目部工程安全工作思路及重點

為減少和杜絕項目各類生產(chǎn)安全事故，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實際，制定項目期間安全管理工作思路及工作重點。

一、指導(dǎo)思想及工作思路

以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹“不安全、不作業(yè)、不確認(rèn)、不操作”的安全管理理念，牢固樹立保安全就是保進(jìn)度，抓安全就是抓項目的強(qiáng)烈意識，以創(chuàng)建平安現(xiàn)場為目標(biāo)；以全面推行安全管理重心下移為主線；以強(qiáng)化重大危險源和重大危險作業(yè)項目管控、夯實安全排查制度、執(zhí)行安全聯(lián)系確認(rèn)制度為重點；以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制形成各部門、各級人員齊抓共管，全面實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、大力營造安全生產(chǎn)氛圍為保障。

二、具體工作目標(biāo)

1、杜絕一切安全事故。2、杜絕火災(zāi)、爆炸事故。消防器材配備率100%。3、項目特種作業(yè)人員持證上崗持證率100%。4、對從業(yè)人員進(jìn)場前必須進(jìn)行上崗前的三級教育和進(jìn)場安全教育率100%。5、項目部安全例會、日常安全檢查率100%。6、項目和班組簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任承包書簽定率100%。7、確保管理體系在項目部的有效運行。

三、工作重點及具體措施

（一）強(qiáng)力推進(jìn)安全管理重心下移工作，解決“上面緊下面松、上面熱下面冷”的問題。

打通各單位層梗阻現(xiàn)象和瓶頸環(huán)節(jié)，使安全管理從上到下暢通無阻。一是加強(qiáng)各單位的安全管理，加大考核力度，對現(xiàn)場安全管理混亂的單位，上報更換專職安全管理人員。二是落實《201*年安全管理制度匯編》要求，從規(guī)范現(xiàn)場人員和的各種行為方法入手進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，使各單位帶隊隊長和班長這個基層真正做好安全工作。

（二）做好重大危險源的管控和重大危險作業(yè)項目的管理，杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

1、起重系統(tǒng)的管理：

①按《起重機(jī)械安全規(guī)程》等國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，完善相關(guān)安全裝置設(shè)施，確保本質(zhì)安全；

②加強(qiáng)吊索具管理，按吊索具相關(guān)報廢標(biāo)準(zhǔn)組織系統(tǒng)的安全檢查，確保其安全可靠；

③嚴(yán)查特種作業(yè)操作證；

④建立起重和吊具專項檢查臺帳，對所有吊索具進(jìn)行編號并標(biāo)明使用和報廢日期，每班檢查使用情況，并做好記錄。

2、重大風(fēng)險危險作業(yè)項目管理：

①各單位統(tǒng)計出重大風(fēng)險和危險作業(yè)的所有項目，并有針對性對每個項目制定防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行。

②按項目部文件規(guī)定執(zhí)行好《吊裝安全作業(yè)管理制度》、《動火安全作業(yè)管理制度》、《高處安全作業(yè)管理制度》、《進(jìn)入受限空間安全作業(yè)管理制度》、《動土安全作業(yè)管理制度》、《斷路安全作業(yè)管理制度》等文件要求，認(rèn)真搞好安全確認(rèn)工作，履行好相關(guān)手續(xù)；

③按作業(yè)級別，實行班組長、專兼職安全員、項目經(jīng)理現(xiàn)場盯辦制度；

④一般情況下，夜間不允許進(jìn)行作業(yè)，必須作業(yè)的，業(yè)主方、各單位項目經(jīng)理和專兼職安全員、項目部領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場盯辦。

（三）下大力氣落實好安全排查制度，消除事故隱患，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

排查制度是安全管理工作中有效和非常關(guān)鍵的制度，但前期在具體執(zhí)行過程中，落實情況不理想，甚至形同虛設(shè)，要下大力氣落實好此項制度。

1、按項目部《201*年安全管理制度匯編》要求，落實好安全排查制度。特別要充分發(fā)揮業(yè)主單位、監(jiān)理單位、各單位專業(yè)人員作用，重點對涉及危險區(qū)作業(yè)、起重系統(tǒng)、壓力容器系統(tǒng)、機(jī)械電氣設(shè)備系統(tǒng)等容易發(fā)生群死群傷的重大危險源重點進(jìn)行排查，杜絕重大事故的發(fā)生。

2、明確各級的排查責(zé)任人，落實責(zé)任追究制度，加大對隱患的考核力度。凡業(yè)主和上級安全檢查專業(yè)和項目部查出的隱患，除對各單位落實經(jīng)濟(jì)處罰考核外，還要追究單位專兼職安全員責(zé)任，并以此類推，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。

（四）組織安技知識培訓(xùn)，提高全員的安技素質(zhì)。

1、各單位對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程、安全應(yīng)知應(yīng)會知識的考試，由項目部不定時抽考。

2、各單位除學(xué)習(xí)落實項目部所有相關(guān)安全管理制度外，還要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，由項目部部組織不定期進(jìn)行考試。

3、對特種作業(yè)人員和專業(yè)人員進(jìn)行學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由各單位組織考試，項目部監(jiān)考。

（五）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班制和現(xiàn)場盯辦的落實。

1、全體項目部領(lǐng)導(dǎo)干部（包括項目經(jīng)理、安全工程師、專兼職安全員）必須全天現(xiàn)場帶班。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部在帶班過程中重點要檢查糾正作業(yè)現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，檢查各單位各項安全制度的執(zhí)行落實情況，督導(dǎo)對各項隱患進(jìn)行整改，組織處置現(xiàn)場出現(xiàn)的各類緊急情況和突發(fā)的安全生產(chǎn)事故。

（六）營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，努力形成特色的安全生產(chǎn)文化，形成感召力，提高全員的的凝聚力、向心力和執(zhí)行力。

1、改變以往安全管理簡單粗暴的做法，禁止以罰代管，對一線員工以說服教育為主，讓所有員工從內(nèi)心深處配合并自覺執(zhí)行。

2、完善生產(chǎn)現(xiàn)場的各種安全標(biāo)志、標(biāo)識、標(biāo)語，利用板報等一切宣傳手段和宣傳煤體進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，使全體員工從視覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示。

3、組織召開好班前班后會、安全專題會、安全活動使全體員工從聽覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示。

4、組織開展安全管理“專項治理”活動。針對安全管理的季節(jié)和政府管理工作特點，結(jié)合“夏季四防”、“冬季四防”、“省市專項治理”等工作有針對性的開展專項活動，使工作更有針對性能讓員工接受重點，更能深入人心。

（七）打造一支過硬的安全管理隊伍。

加強(qiáng)對各單位專兼職安全管理人員的管理，建立垂直化的管理體系。項目部工程師對各單位安全管理人員實行垂直化管理，每天召開碰頭會，可根據(jù)工作需要直接布置工作任務(wù)，提出工作要求。

（八）加強(qiáng)外來單位及外來人員的安全管理。

1、按《外來單位及外來人員的安全管理規(guī)定》要求，嚴(yán)把外來單位入廠資質(zhì)關(guān)，不具備相關(guān)資質(zhì)的外來單位不準(zhǔn)入場從事各種作業(yè)，承接相關(guān)業(yè)務(wù)。

2、將外來單位及外來人員納入?yún)^(qū)域日常管理內(nèi)容，實行“誰發(fā)包、誰主管，誰區(qū)域、誰負(fù)責(zé)”的管理模式。

3、加大對外來單位及外來人員日常檢查及考核力度。

（九）實現(xiàn)安全管理由“事后處理型向事前預(yù)防和監(jiān)督型”轉(zhuǎn)變。

建立項目現(xiàn)場安全管理考評體系，每周對各單位培訓(xùn)、隱患排查、危險源辨識和管控、、外來人員管理、隱患及事故等重點工作完成情況進(jìn)行考評打分，將考評結(jié)果在項目部進(jìn)行通報，對排名最后的單位提出黃牌警告并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，對于連續(xù)二個周排名末位的單位上報更換專職安全管理人員。此外，做好較差單位安全管理的幫扶工作，協(xié)調(diào)集體進(jìn)行會診，幫助解決安全管理存在的實際問題。另外，加強(qiáng)日常安全管理調(diào)度，多組織召開安全管理專題會，對各單位安全工作組織情況隨時進(jìn)行調(diào)度，對存在的問題及時進(jìn)行糾正，加強(qiáng)管理過程的管理力度，真正實現(xiàn)安全管理由事后處理型向事前預(yù)防和監(jiān)督型轉(zhuǎn)變。

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