第一篇：選煤廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)
立足于求真務(wù)實(shí)管用 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)建立成功企業(yè)的模式——學(xué)習(xí)型企業(yè)，已成為21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)。201*年以來，我們選煤廠黨委立足于求真、務(wù)實(shí)、管用，帶領(lǐng)全廠致力于學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，企業(yè)生產(chǎn)水平、 盈利能力和職工收入連年攀升，獲得全國十佳選煤廠、省文明單位標(biāo)兵、集團(tuán)公司雙文明先進(jìn)單位等榮譽(yù)，通過了iso9001認(rèn)證，企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展之路。一、 求學(xué)習(xí)型企業(yè)認(rèn)識(shí)之真，在實(shí)踐中不斷深化理解，積極探索我廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，經(jīng)歷了一個(gè)在實(shí)踐中不斷深化認(rèn)識(shí)、隨著認(rèn)識(shí)的升華又不斷指導(dǎo)實(shí)踐的過程。201*年創(chuàng)建工作起步時(shí)，正值我廠技改新系統(tǒng)建設(shè)初期，集團(tuán)公司投入巨資支持我廠實(shí)施科技興廠戰(zhàn)略。如何管好用好新系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，是當(dāng)時(shí)我們面臨的重要課題。我們覺得，工藝可以引進(jìn)，設(shè)備可以買來，但管理必須靠自己，企業(yè)“軟件”發(fā)展必須超前于“硬件”建設(shè)，用科學(xué)的管理模式和長效機(jī)制，為“硬件”的科學(xué)發(fā)展提供“軟實(shí)力”支撐。由此，我們大量學(xué)習(xí)了國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)真分析了我廠60余年從小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，通過學(xué)習(xí)研究使我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要不斷追求信息和知識(shí)更新，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，最根本的就是要具備持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力，以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)造力，增強(qiáng)文化力，發(fā)展生產(chǎn)力。學(xué)習(xí)型組織正是這樣一個(gè)能讓全體成員全身心投入，并具有持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力，使組織成員體驗(yàn)到工作中生命意義，并通過學(xué)習(xí)擴(kuò)展創(chuàng)造未來能量的組織。按照學(xué)習(xí)型組織模式管理企業(yè)，是持續(xù)提升企業(yè)“軟實(shí)力”，根本解決我廠當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展問題，永葆企業(yè)生命活力和創(chuàng)造力的理想模式和重要保證。基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們?cè)谌珡S提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作思路。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和整合企業(yè)管理，在新工藝引進(jìn)、熟悉掌握新系統(tǒng)、提高隊(duì)伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力等方面起到了有效的指導(dǎo)和保證作用，使我們初步嘗到了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的甜頭。黨的十六大召開之后，特別是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于樹立科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)目標(biāo)的提出，引發(fā)了我們對(duì)企業(yè)發(fā)展問題的深層次思考。我們感到，國有企業(yè)作為社會(huì)的組成細(xì)胞，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立全新的價(jià)值觀，促進(jìn)人的全面發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成和諧人際關(guān)系，持續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造精神和物質(zhì)財(cái)富。我們開始重新審視學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，并結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)理論及實(shí)例進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和研究，針對(duì)自身實(shí)際摸索切實(shí)可行的創(chuàng)建方法。我們覺得，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)在國企還是個(gè)新課題，如果完全照搬學(xué)習(xí)型企業(yè)的“五項(xiàng)～”，就國企當(dāng)前的體制和管理模式，干部職工一時(shí)還難以全面理解和接受，為此我們把創(chuàng)建初期的重點(diǎn)定位在開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)系統(tǒng)思考實(shí)現(xiàn)自我超越上，化簡(jiǎn)馭繁，以期盡快搭建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本框架。廠黨委結(jié)合實(shí)際制訂了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見》，對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)的起源、內(nèi)涵、意義及創(chuàng)建方法等進(jìn)行系統(tǒng)闡述和部署，保證了創(chuàng)建工作科學(xué)有序推進(jìn)。二、務(wù)學(xué)習(xí)型企業(yè)基礎(chǔ)之實(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)。我們以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，在全廠掀起學(xué)習(xí)的革命，開啟了學(xué)習(xí)型企業(yè)的智慧之門。(一)樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)是與工作不可分離的學(xué)習(xí)。但現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)干部職工為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，甚至工作與學(xué)習(xí)分割、對(duì)立的問題比較突出，想事做事還難以擺脫習(xí)慣的觀念和經(jīng)驗(yàn)的套路，沒有很好地應(yīng)用于實(shí)踐。為此，我們強(qiáng)調(diào)要明確目標(biāo)學(xué)、帶著問題學(xué)、結(jié)合實(shí)際學(xué)，學(xué)后必須有新行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)是最重要的工作，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，達(dá)到以學(xué)習(xí)對(duì)工作進(jìn)行“糾錯(cuò)”的目的。我們做到學(xué)習(xí)和工作一樣嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，集中學(xué)習(xí)可串不可占，個(gè)人學(xué)習(xí)必須有筆記有考核，工作務(wù)求日清日高，使干部職工切實(shí)感受到學(xué)習(xí)對(duì)指導(dǎo)和駕馭工作的重要作用。黨委為兩級(jí)班子提出了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿υ谀睦�、結(jié)構(gòu)如何調(diào)整、分配制度怎樣完善等課題，供班子成員在學(xué)習(xí)中思考，營造了學(xué)以致用的濃厚氛圍。(二)改進(jìn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式。針對(duì)過去用啥學(xué)啥、干啥學(xué)啥，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較單一的狀況，我們?cè)谌珡S倡導(dǎo)多學(xué)科、多領(lǐng)域?qū)W習(xí)，全面發(fā)展。三年多來，廠開辦了“三個(gè)代表”重要思想、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型企業(yè)、資本運(yùn)營、iso9001標(biāo)準(zhǔn)、崗位技術(shù)、電腦應(yīng)用等培訓(xùn)班180余期，干部職工年培訓(xùn)率均達(dá)到80％以上。廠連續(xù)三年開辦高中文化補(bǔ)習(xí)班，有120名職工通過半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)取得了高中文化結(jié)業(yè)證書，職工素質(zhì)不斷提高。傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)往往是一人讀眾人聽，按照書本抄筆記，難以入腦入心。在創(chuàng)建中，我們豐富學(xué)習(xí)載體，采取集中與自學(xué)，通讀原文與座談研討，書本學(xué)習(xí)與電化教學(xué)，走出去與請(qǐng)進(jìn)來，脫產(chǎn)與崗位培訓(xùn)“五個(gè)相結(jié)合”，促進(jìn)學(xué)習(xí)由說教式向融入式轉(zhuǎn)變。廠黨委經(jīng)常組織觀看中央黨校等專家學(xué)者的專題報(bào)告，并針對(duì)難點(diǎn)問題聘請(qǐng)有關(guān)專家來廠進(jìn)行輔導(dǎo)。推行知識(shí)共享的學(xué)習(xí)方式，近幾年廠組織人員帶著課題三下老屋基、兩赴陽泉，不斷用新知識(shí)新信息武裝頭腦，回來后面向兩級(jí)班子和全廠作考察匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)集體受益，知識(shí)資源共享。加強(qiáng)硬件投入，建立電腦學(xué)習(xí)室，擴(kuò)建閱覽室和圖書館，新增圖書1300冊(cè)，訂閱報(bào)紙、雜志80余種，為干部職工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件。通過學(xué)習(xí)干部職工體會(huì)到，越是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，越覺得知識(shí)匱乏，越覺得有危機(jī)感，不學(xué)習(xí)不行，一般地學(xué)也不行，必須與陳舊觀念、習(xí)慣思維、傳統(tǒng)定勢(shì)徹底決裂，才能實(shí)現(xiàn)自我超越，干部職工的學(xué)習(xí)自覺性和主動(dòng)性與日俱增。(三)加強(qiáng)機(jī)制保證。一是建立引導(dǎo)機(jī)制。確立共同愿景，引導(dǎo)干部職工把學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)，定位在實(shí)現(xiàn)致富愿望和體現(xiàn)人生價(jià)值上，激發(fā)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)光榮、先進(jìn)先富，不斷加大對(duì)先進(jìn)層的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，并連續(xù)兩年表彰創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)集體和個(gè)人，激勵(lì)干部職工學(xué)習(xí)進(jìn)取。二是完善約束機(jī)制。黨委要求兩級(jí)班子成員必須熟練掌握電腦操作，廠級(jí)班子成員三年內(nèi)普及本科以上學(xué)歷，有條件的要進(jìn)修第二學(xué)歷；基層班子成員三年內(nèi)普及大專以上學(xué)歷，職工五年內(nèi)普及高中以上學(xué)歷，達(dá)不到要求者警示誡勉直至淘汰，督促干部職工真正下功夫?qū)W習(xí)。目前有30余名干部職工正在接受高等
院校的函授學(xué)習(xí)，12名職工通過自學(xué)成為工人技師。樹立以學(xué)習(xí)型為主導(dǎo)的人才觀，干部任用、職工評(píng)優(yōu)、入黨都與能力、素質(zhì)、貢獻(xiàn)掛鉤，以學(xué)習(xí)力為基本條件，增強(qiáng)了干部職工學(xué)習(xí)的緊迫感。三是完善轉(zhuǎn)化機(jī)制。為促進(jìn)知識(shí)和信息的有效轉(zhuǎn)換，我們大力倡導(dǎo)工作推進(jìn)，學(xué)習(xí)先行。重大決策要先調(diào)研，技改立項(xiàng)要先考察，黨員發(fā)展要先培訓(xùn)，干部任用在一定范圍內(nèi)要先競(jìng)聘，保證各項(xiàng)工作有的放矢，用信息和知識(shí)增強(qiáng)工作的把握度。倡導(dǎo)學(xué)用結(jié)合，鼓勵(lì)職工把學(xué)到的知識(shí)用于科技攻關(guān)和小改小革，對(duì)制約生產(chǎn)的五項(xiàng)科技攻關(guān)在全廠公開招標(biāo)，得到很好解決，促進(jìn)了學(xué)習(xí)力向創(chuàng)造力、生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。四是建立示范機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭做，既當(dāng)學(xué)生，又當(dāng)先生，用好的學(xué)風(fēng)影響和帶動(dòng)全廠。堅(jiān)持每周五由一名廠領(lǐng)導(dǎo)主講一次大課，從不同的層面為全廠黨員干部輔導(dǎo)，三年多來共進(jìn)行了6輪，120余課時(shí)。堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)全廠大興調(diào)查研究之風(fēng)，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的研究性文章多篇在《中國煤炭》、《攻堅(jiān)》等刊物發(fā)表。同時(shí)，班子成員帶頭查擺自身思想、學(xué)習(xí)、工作上的不足，有效提高了工作水平，發(fā)揮了較好的示范帶動(dòng)作用。三、管企業(yè)發(fā)展之用，以系統(tǒng)思考實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我超越系統(tǒng)思考是學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心。系統(tǒng)思考強(qiáng)調(diào)一個(gè)組織必須把自己放在一個(gè)系統(tǒng)中去動(dòng)態(tài)的、本質(zhì)的、整體的思考問題，從思維方式、組織結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面進(jìn)行深層次改造，才能實(shí)現(xiàn)真正的“蛻變”。我們循著這條思路，通過系統(tǒng)思考努力探尋自己的“比較優(yōu)勢(shì)”，不斷突破“成長上限”，促進(jìn)了整體工作。(一) 運(yùn)用系統(tǒng)思考，堅(jiān)定科技興企意識(shí)。按照系統(tǒng)思考理論，我們把選煤總廠放在全國及世界選煤行業(yè)這個(gè)系統(tǒng)中，進(jìn)行發(fā)展遠(yuǎn)景分析。我們認(rèn)識(shí)到，雖然我廠現(xiàn)在擁有國內(nèi)領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝，但在裝備和管理上卻算不上一流，而且當(dāng)今選煤技術(shù)發(fā)展日新月異，今天先進(jìn)明天可能就要落后。從參與國內(nèi)國際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略上思考，我們必須居安思危、居安思進(jìn)，科技興廠的步伐永遠(yuǎn)不能停息。班子成員逐步擺脫思維定勢(shì)的束縛，開始用科學(xué)的、現(xiàn)代的發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)工作。我們立足于完善創(chuàng)新，增強(qiáng)科技實(shí)力，于～年對(duì)運(yùn)行一直不正常的新系統(tǒng)實(shí)施補(bǔ)套工程，共進(jìn)行大小百余項(xiàng)技術(shù)改造，保證了新系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，初步達(dá)到取代老系統(tǒng)的目的。發(fā)揮先進(jìn)工藝優(yōu)勢(shì)，成功開發(fā)市場(chǎng)緊俏的低灰冶煉精煤，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，我們超前謀劃新系統(tǒng)二期工程，對(duì)取消干燥、實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)、提升環(huán)保能力等課題進(jìn)行深入研討，形成了二期工程的總體方案，為集團(tuán)公司決策提供了依據(jù)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。(二) 運(yùn)用系統(tǒng)思考，建設(shè)企業(yè)文化。在系統(tǒng)思考中，我們深刻認(rèn)識(shí)到，沒有先進(jìn)文化依托的企業(yè)，就會(huì)像迷失方向的航船，難以乘風(fēng)遠(yuǎn)航。近幾年，我們立足于選煤廠的傳統(tǒng)、選煤專業(yè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)“三個(gè)特色”，通過學(xué)習(xí)海爾和陽煤集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)公司率先推行了“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”和干部走動(dòng)管理，從廠領(lǐng)導(dǎo)到普通職工全部接受考核，形成了有效的激勵(lì)約束機(jī)制。目前，我廠以規(guī)范職工日常行為、樹文明新風(fēng)為主導(dǎo)的行為文化，以精細(xì)管理為主導(dǎo)的制度文化，以建設(shè)廠區(qū)環(huán)境和信息化系統(tǒng)為主導(dǎo)的物質(zhì)文化，以弘揚(yáng)企業(yè)精神、培育全新理念為主導(dǎo)的精神文化同步推進(jìn)，在企業(yè)管理中取得了突出的實(shí)際效果。(三)運(yùn)用系統(tǒng)思考，促進(jìn)人的全面發(fā)展。隨著系統(tǒng)思考的深入，我們感到在社會(huì)、人生這個(gè)大系統(tǒng)中，企業(yè)出人品比出產(chǎn)品更重要，工藝先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先固然是參與競(jìng)爭(zhēng)的重要優(yōu)勢(shì)，但企業(yè)最大的后發(fā)優(yōu)勢(shì)卻是人。由此我們確定了“洗煤先～，產(chǎn)品現(xiàn)人品”的企業(yè)道德觀，著力從業(yè)務(wù)、政治、道德、健康等方面塑造新一代“選煤人”。近幾年，我廠崗位技術(shù)大練兵活動(dòng)高潮迭起，干部職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)熱情高漲，在集團(tuán)公司技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績(jī)，其中采制化連續(xù)三年奪魁。一大批高技能崗位職工脫穎而出，成為全廠各條戰(zhàn)線的骨干力量。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力奉獻(xiàn)的實(shí)踐中，廣大干部職工切實(shí)感受到自身價(jià)值和生命意義，逐步樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，對(duì)黨組織的信任度和滿意度不斷提高，要求入黨的職工越來越多，學(xué)先進(jìn)、樹正氣、爭(zhēng)一流蔚然成風(fēng)。為提升干部職工的道德情操，全廠加強(qiáng)“三德”、“五愛”教育，對(duì)見義勇為、拾金不昧的好人好事大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，積極組織向貧困職工獻(xiàn)愛心，培養(yǎng)干部職工的利他之心、愛人之心，彰顯現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的文明素養(yǎng)。心系職工成長，關(guān)愛職工健康。(請(qǐng)勿抄襲Wm.seogis.com)開辦文明禮儀和健康保健講座，經(jīng)常性開展體育競(jìng)技活動(dòng)，帶領(lǐng)職工堅(jiān)持做廣播體操，促進(jìn)職工增強(qiáng)體質(zhì)，全面發(fā)展，更好地為企業(yè)和社會(huì)貢獻(xiàn)力量。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)還處于學(xué)習(xí)、探索過程中，認(rèn)識(shí)和做法還不夠成熟，但通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提升管理、促進(jìn)發(fā)展的信念，已深深植根于我們的意識(shí)之中，我們將以更大的努力為此而奮斗。
第二篇：選煤廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)
立足于求真務(wù)實(shí)管用 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)建立成功企業(yè)的模式——學(xué)習(xí)型企業(yè)，已成為21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)。201*年以來，我們選煤廠黨委立足于求真、務(wù)實(shí)、管用，帶領(lǐng)全廠致力于學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，企業(yè)生產(chǎn)水平、 盈利能力和職工收入連年攀升，獲得全國十佳選煤廠、省文明單位標(biāo)兵、集團(tuán)公司雙文明先進(jìn)單位等榮譽(yù)，通過了iso9001認(rèn)證，企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展之路。一、 求學(xué)習(xí)型企業(yè)認(rèn)識(shí)之真，在實(shí)踐中不斷深化理解，積極探索我廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，經(jīng)歷了一個(gè)在實(shí)踐中不斷深化認(rèn)識(shí)、隨著認(rèn)識(shí)的升華又不斷指導(dǎo)實(shí)踐的過程。201*年創(chuàng)建工作起步時(shí)，正值我廠技改新系統(tǒng)建設(shè)初期，集團(tuán)公司投入巨資支持我廠實(shí)施科技興廠戰(zhàn)略。如何管好用好新系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，是當(dāng)時(shí)我們面臨的重要課題。我們覺得，工藝可以引進(jìn)，設(shè)備可以買來，但管理必須靠自己，企業(yè)“軟件”發(fā)展必須超前于“硬件”建設(shè)，用科學(xué)的管理模式和長效機(jī)制，為“硬件”的科學(xué)發(fā)展提供“軟實(shí)力”支撐。由此，我們大量學(xué)習(xí)了國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)真分析了我廠60余年從小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，通過學(xué)習(xí)研究使我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要不斷追求信息和知識(shí)更新，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，最根本的就是要具備持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力，以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)造力，增強(qiáng)文化力，發(fā)展生產(chǎn)力。學(xué)習(xí)型組織正是這樣一個(gè)能讓全體成員全身心投入，并具有持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力，使組織成員體驗(yàn)到工作中生命意義，并通過學(xué)習(xí)擴(kuò)展創(chuàng)造未來能量的組織。按照學(xué)習(xí)型組織模式管理企業(yè)，是持續(xù)提升企業(yè)“軟實(shí)力”，根本解決我廠當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展問題，永葆企業(yè)生命活力和創(chuàng)造力的理想模式和重要保證�；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們?cè)谌珡S提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作思路。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和整合企業(yè)管理，在新工藝引進(jìn)、熟悉掌握新系統(tǒng)、提高隊(duì)伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力等方面起到了有效的指導(dǎo)和保證作用，使我們初步嘗到了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的甜頭。黨的十六大召開之后，特別是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于樹立科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)目標(biāo)的提出，引發(fā)了我們對(duì)企業(yè)發(fā)展問題的深層次思考。我們感到，國有企業(yè)作為社會(huì)的組成細(xì)胞，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立全新的價(jià)值觀，促進(jìn)人的全面發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成和諧人際關(guān)系，持續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造精神和物質(zhì)財(cái)富。我們開始重新審視學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，并結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)理論及實(shí)例進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和研究，針對(duì)自身實(shí)際摸索切實(shí)可行的創(chuàng)建方法。我們覺得，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)在國企還是個(gè)新課題，如果完全照搬學(xué)習(xí)型企業(yè)的“五項(xiàng)～”，就國企當(dāng)前的體制和管理模式，干部職工一時(shí)還難以全面理解和接受，為此我們把創(chuàng)建初期的重點(diǎn)定位在開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)系統(tǒng)思考實(shí)現(xiàn)自我超越上，化簡(jiǎn)馭繁，以期盡快搭建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本框架。廠黨委結(jié)合實(shí)際制訂了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見》，對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)的起源、內(nèi)涵、意義及創(chuàng)建方法等進(jìn)行系統(tǒng)闡述和部署，保證了創(chuàng)建工作科學(xué)有序推進(jìn)。二、務(wù)學(xué)習(xí)型企業(yè)基礎(chǔ)之實(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)。我們以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，在全廠掀起學(xué)習(xí)的革命，開啟了學(xué)習(xí)型企業(yè)的智慧之門。(一)樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)是與工作不可分離的學(xué)習(xí)。但現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)干部職工為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，甚至工作與學(xué)習(xí)分割、對(duì)立的問題比較突出，想事做事還難以擺脫習(xí)慣的觀念和經(jīng)驗(yàn)的套路，沒有很好地應(yīng)用于實(shí)踐。為此，我們強(qiáng)調(diào)要明確目標(biāo)學(xué)、帶著問題學(xué)、結(jié)合實(shí)際學(xué)，學(xué)后必須有新行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)是最重要的工作，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，達(dá)到以學(xué)習(xí)對(duì)工作進(jìn)行“糾錯(cuò)”的目的。我們做到學(xué)習(xí)和工作一樣嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，集中學(xué)習(xí)可串不可占，個(gè)人學(xué)習(xí)必須有筆記有考核，工作務(wù)求日清日高，使干部職工切實(shí)感受到學(xué)習(xí)對(duì)指導(dǎo)和駕馭工作的重要作用。黨委為兩級(jí)班子提出了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿υ谀睦�、結(jié)構(gòu)如何調(diào)整、分配制度怎樣完善等課題，供班子成員在學(xué)習(xí)中思考，營造了學(xué)以致用的濃厚氛圍。(二)改進(jìn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式。針對(duì)過去用啥學(xué)啥、干啥學(xué)啥，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較單一的狀況，我們?cè)谌珡S倡導(dǎo)多學(xué)科、多領(lǐng)域?qū)W習(xí)，全面發(fā)展。三年多來，廠開辦了“三個(gè)代表”重要思想、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型企業(yè)、資本運(yùn)營、iso9001標(biāo)準(zhǔn)、崗位技術(shù)、電腦應(yīng)用等培訓(xùn)班180余期，干部職工年培訓(xùn)率均達(dá)到80％以上。廠連續(xù)三年開辦高中文化補(bǔ)習(xí)班，有120名職工通過半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)取得了高中文化結(jié)業(yè)證書，職工素質(zhì)不斷提高。傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)往往是一人讀眾人聽，按照書本抄筆記，難以入腦入心。在創(chuàng)建中，我們豐富學(xué)習(xí)載體，采取集中與自學(xué)，通讀原文與座談研討，書本學(xué)習(xí)與電化教學(xué)，走出去與請(qǐng)進(jìn)來，脫產(chǎn)與崗位培訓(xùn)“五個(gè)相結(jié)合”，促進(jìn)學(xué)習(xí)由說教式向融入式轉(zhuǎn)變。廠黨委經(jīng)常組織觀看中央黨校等專家學(xué)者的專題報(bào)告，并針對(duì)難點(diǎn)問題聘請(qǐng)有關(guān)專家來廠進(jìn)行輔導(dǎo)。推行知識(shí)共享的學(xué)習(xí)方式，近幾年廠組織人員帶著課題三下老屋基、兩赴陽泉，不斷用新知識(shí)新信息武裝頭腦，回來后面向兩級(jí)班子和全廠作考察匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)集體受益，知識(shí)資源共享。加強(qiáng)硬件投入，建立電腦學(xué)習(xí)室，擴(kuò)建閱覽室和圖書館，新增圖書1300冊(cè)，訂閱報(bào)紙、雜志80余種，為干部職工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件。通過學(xué)習(xí)干部職工體會(huì)到，越是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，越覺得知識(shí)匱乏，越覺得有危機(jī)感，不學(xué)習(xí)不行，一般地學(xué)也不行，必須與陳舊觀念、習(xí)慣思維、傳統(tǒng)定勢(shì)徹底決裂，才能實(shí)現(xiàn)自我超越，干部職工的學(xué)習(xí)自覺性和主動(dòng)性與日俱增。(三)加強(qiáng)機(jī)制保證。一是建立引導(dǎo)機(jī)制。確立共同愿景，引導(dǎo)干部職工把學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)，定位在實(shí)現(xiàn)致富愿望和體現(xiàn)人生價(jià)值上，激發(fā)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)光榮、先進(jìn)先富，不斷加大對(duì)先進(jìn)層的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，并連續(xù)兩年表彰創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)集體和個(gè)人，激勵(lì)干部職工學(xué)習(xí)進(jìn)取。二是完善約束機(jī)制。黨委要求兩級(jí)班子成員必須熟練掌握電腦操作，廠級(jí)班子成員三年內(nèi)普及本科以上學(xué)歷，有條件的要進(jìn)修第二學(xué)歷；基層班子成員三年內(nèi)普及大專以上學(xué)歷，職工五年內(nèi)普及高中以上學(xué)歷，達(dá)不到要求者警示誡勉直至淘汰，督促干部職工真正下功夫?qū)W習(xí)。目前有30余名干部職工正在接受高等
第三篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和問題探討
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和問題探討
日期：09-03-15 點(diǎn)擊次
作者：上海市水務(wù)局包 蕾來源：
一
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，國企改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、改革工作具體的實(shí)施者提出了新的問題，也提供了開拓創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)遇。為了適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)只有不斷地學(xué)習(xí)，吸收、處理外界信息，調(diào)整生存和發(fā)展理念，培養(yǎng)應(yīng)變能力，強(qiáng)化發(fā)展能力，才能更好地迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，這就是我們?cè)谂嘤髽I(yè)形象和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中的主要體會(huì)。
自201*年12月28日掛牌成立至今，排水公司經(jīng)歷了改革大潮的歷練，公司上下團(tuán)結(jié)一心，以鄧小平理論和江總書記“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中央十五屆五中全會(huì)和市委七屆七次會(huì)議精神，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，緊緊圍繞水務(wù)局提出的實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和建立“三個(gè)體系”的要求，以深化改革、轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化管理為抓手，動(dòng)員和帶領(lǐng)全公司員工，較好地實(shí)現(xiàn)了深化排水改革的階段性目標(biāo)，全面完成城市污水處理、污水輸送、防汛排水的各項(xiàng)任務(wù)。
改革進(jìn)程中，排水公司非常注重培育自己的企業(yè)文化，尤其是學(xué)習(xí)文化（培育整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力）的培育，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)做塑造企業(yè)形象的有力抓手，企業(yè)上下不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，努力提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)水平，積極轉(zhuǎn)變觀念，為深化改革提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。
社會(huì)存在決定人們的意識(shí)，觀念是客觀社會(huì)在人腦中的反映。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，人們的思想觀念也勢(shì)必或早或遲地隨之發(fā)生變化。但是，人們的思想、觀念不是消極、被動(dòng)的，隨著社會(huì)不斷向前發(fā)展，它又反過來積極影響和支配人們的行動(dòng)。通過實(shí)踐我們認(rèn)識(shí)到，只有堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)創(chuàng)新，才能從自身出發(fā)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以高瞻遠(yuǎn)矚的姿態(tài)為排水事業(yè)的發(fā)展壯大出謀劃策。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，通過學(xué)習(xí)才能及時(shí)捕捉排水改革發(fā)展中的新問題，新動(dòng)向，并運(yùn)用全新的思維方式、思想方法，去認(rèn)識(shí)、處理企業(yè)發(fā)展過程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，同時(shí)有效地帶動(dòng)企業(yè)全體員工完成思維方式、思想方法、思想觀念的轉(zhuǎn)變，突破封閉觀念，代之以開放性思維；放棄僵化模式，換上能動(dòng)性思維；打破習(xí)慣定勢(shì)，培養(yǎng)立體化思維；轉(zhuǎn)變陳舊觀念，激發(fā)創(chuàng)新性思維。
二
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一些做法
一、以觀念更新為先導(dǎo)
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念上的滯后是學(xué)習(xí)型企業(yè)難以建立的最大障礙。只有更新學(xué)習(xí)觀念，才能加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成和發(fā)展，才能使企業(yè)本身在未來的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。而觀念的更新，決不能靠行政命令來推行，只有通過宣傳、學(xué)習(xí)與推進(jìn)，使廣大企業(yè)員工、尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從中悟出學(xué)習(xí)型企業(yè)的真諦，才能同心協(xié)力共創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，使企業(yè)走向輝煌。
為了進(jìn)一步理順工作思路，用先進(jìn)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，為排水改制后提出的奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)可靠的思想保證，黨委以中心組學(xué)習(xí)為基本形式，結(jié)合國內(nèi)外時(shí)事和排水改革后的實(shí)際情況，采取豐富多樣的形式開展理論學(xué)習(xí)。在每?jī)芍芤淮蔚闹行慕M學(xué)習(xí)中，公司黨委認(rèn)真制定了學(xué)習(xí)的內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間安排、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)要求等，通過對(duì)改革開放和黨的建設(shè)實(shí)際，特別是鄧小平科學(xué)體系的學(xué)習(xí)，提高黨員干部的理論水平；通過對(duì)黨的十五大和江澤民“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，提高黨員干部的政治水平；通過結(jié)合上海排水所面臨的新形勢(shì)、新目標(biāo)，組織學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、金融、科技、法律、歷史等方面的知識(shí)，增強(qiáng)黨員干部駕馭全局和解決復(fù)雜問題的能力，增強(qiáng)工作的原則性、交流性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，提高黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)水平。同時(shí)把企業(yè)改革實(shí)踐中事關(guān)大局、急需解決的問題設(shè)計(jì)成課題，力爭(zhēng)做到課題研究的實(shí)踐性、學(xué)習(xí)成員的參與性與學(xué)習(xí)的實(shí)效性有機(jī)結(jié)合。在學(xué)習(xí)中始終堅(jiān)持貼近改革，貼近實(shí)際，貼近群眾的學(xué)習(xí)方法，深化中心組學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)管理層運(yùn)用科學(xué)理論解決改革實(shí)際問題的能力。
二、以組織創(chuàng)新為條件
企業(yè)中，必須要加強(qiáng)教育隊(duì)伍建設(shè)，沒有一流的教育隊(duì)伍，就不可能建設(shè)一流的學(xué)習(xí)型企業(yè)。所謂教育隊(duì)伍，不單單指教師這一職業(yè)，如選派員工參加各類大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，或者聘請(qǐng)有關(guān)專家到企業(yè)講學(xué)，都是一種有效的教育途徑。而企業(yè)采用先進(jìn)的教育技術(shù)如多媒體教育、互聯(lián)網(wǎng)教育等措施，也將大大提高企業(yè)和個(gè)體的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)同時(shí)也要積極與國外的大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)進(jìn)行交流與合作，從而開拓視野，增長見聞。所有這些教育手段，都將成為學(xué)習(xí)型企業(yè)建立的重要條件。
改制后的排水公司積極做好人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，以“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”等方式，完善自身的教育體制，加強(qiáng)組織創(chuàng)新工作。在承擔(dān)污水治理重大工程建設(shè)項(xiàng)目方面，陸續(xù)組織人員前往污水處理先進(jìn)國家進(jìn)行考察，并邀請(qǐng)國外專家前來授課，積極做好建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作和技術(shù)儲(chǔ)備工作。力爭(zhēng)通過如期優(yōu)質(zhì)完成世行貸款建設(shè)項(xiàng)目，積累管理經(jīng)驗(yàn)，樹立良好信譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響力。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委五次全會(huì)及水務(wù)局紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，建立和完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，從源頭上防治和遏制腐敗現(xiàn)象，排水公司多次舉辦專題報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)法制專家結(jié)合實(shí)例進(jìn)行講座，起到了很好的教育效果。
為探索建立科學(xué)、先進(jìn)、合理的考核機(jī)制，排水公司在成立之初便著手組織人員，成立專門調(diào)研小組，與上海社會(huì)科學(xué)研究院等學(xué)術(shù)單位合作，收集相關(guān)資料，并借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，努力形成了以污水處理與輸送量為結(jié)算基本依據(jù)，以污水處理與輸送質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施完好率等為基本內(nèi)容的新的考核辦法，最終實(shí)現(xiàn)降低能耗、提高污水治理能力的目標(biāo)。
同時(shí)，排水公司還充分互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等先進(jìn)學(xué)習(xí)手段，改善和優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，為企業(yè)
內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，使企業(yè)員工能夠安心學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)和樂于學(xué)習(xí)。
三、以制度創(chuàng)新為保障
學(xué)習(xí)制度是學(xué)習(xí)型企業(yè)建立中的根本性和全局性的問題，國外大企業(yè)基本上都建立了職工教育培訓(xùn)制度，定期對(duì)其員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，不但需要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，使員工有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，而且應(yīng)建立健全學(xué)習(xí)制度，使學(xué)習(xí)制度與考核評(píng)價(jià)制度、工資福利制度、人事組織制度有效銜接，形成科學(xué)的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)學(xué)習(xí)制度的建立，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性提供了重要的物質(zhì)保障。
排水公司通過制定年度和季度干部職工學(xué)習(xí)計(jì)劃，運(yùn)用講解、輔導(dǎo)、交流、自學(xué)等形式，教育職工關(guān)心企業(yè)，開拓思想，使廣大職工及時(shí)了解前進(jìn)中的有利條件、不利因素，開拓視野，拓展思路，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，積極投身到企業(yè)改革的洪流中去。
與此同時(shí)，公司黨委還積極建立各項(xiàng)會(huì)議制度，如公司黨委會(huì)會(huì)議制度（每月一次）、公司黨政聯(lián)席會(huì)議制度（每二周一次）、公司總經(jīng)理工作例會(huì)制度（每周一次）、公司中心組學(xué)習(xí)制度（每二周一次）、董事會(huì)會(huì)議制度等，從而加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部之間的溝通，及時(shí)解決改革中遇到的各種問題。同時(shí)積極探索黨內(nèi)民主監(jiān)督的重大事情集體簽字辦法，切實(shí)落實(shí)中央關(guān)于“三重一大”的精神，加強(qiáng)企務(wù)公開，使領(lǐng)導(dǎo)者的決策更趨于科學(xué)，從而保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。
四、以“管理科學(xué)”為接口
管理科學(xué)是指“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度“十六字方針”中的“管理科學(xué)”，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推行“學(xué)習(xí)型企業(yè)管理”，并不是另搞一套新的東西，而是為“管理科學(xué)”提供一個(gè)科學(xué)的管理理論。我們要把建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程，看作是一個(gè)學(xué)習(xí)過程，即運(yùn)用學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能完成企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。
根據(jù)市政府關(guān)于對(duì)城市公益性基礎(chǔ)設(shè)施“深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制、降本增效、改善服務(wù)”的指示精神，水務(wù)局從201*年6月起，著手對(duì)排水公司深化改革工作進(jìn)行部署。從上海特大型城市排水行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，針對(duì)排水行業(yè)目前存在的政企不分、政資不分、建設(shè)和運(yùn)行不分的體制弊端，通過明晰產(chǎn)權(quán)、明確職責(zé)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。改制后的排水公司逐步構(gòu)建起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的城市排水建設(shè)、運(yùn)行管理新體制，這就為學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建做了很好的制度準(zhǔn)備。
在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，排水公司黨政做了大量積極有成效的工作。根據(jù)《公司法》規(guī)定，為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)現(xiàn)有的三產(chǎn)性公司進(jìn)行體制改革，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。在公司本部的深化改革方面，組建后勤服務(wù)公司，將原機(jī)關(guān)服務(wù)職能劃出，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算的法人實(shí)體，同時(shí)自上而下地開展競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。在一系列改革舉措出臺(tái)的過程中，企業(yè)和員工始終堅(jiān)持“管理科學(xué)”的原則，做到團(tuán)結(jié)合作，遵法守信，開拓創(chuàng)新。特別在面臨思想上、崗位上、利益上的各種矛盾沖突時(shí)，員工們通過學(xué)習(xí)，逐步培育起優(yōu)良的職業(yè)道德，樹立起敬業(yè)愛崗的職業(yè)風(fēng)范。
五、以“排水特色”為主導(dǎo)思想
在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)時(shí)，我們一方面大量吸取其他成功企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)緊密結(jié)合上海排水的實(shí)際情況，以鄧小平理論為指導(dǎo)，逐步建立起適應(yīng)排水發(fā)展、行之有效的一套 “學(xué)習(xí)型組織”理論體系，只有這樣，才能真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中立于不敗之地。
城市排水是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民生活的保障，也是城市文明的窗口，針對(duì)這一特點(diǎn)，我們把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在內(nèi)增素質(zhì)，外塑形象方面。通過對(duì)員工的思想道德教育，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升排水企業(yè)的整體形象。上海排水逐步樹立起開拓進(jìn)取、服務(wù)社會(huì)、文明進(jìn)步的企業(yè)形象，樹立起可信賴（給顧客）、負(fù)責(zé)任（給社會(huì)）、關(guān)懷型（給員工）、開拓型（給競(jìng)爭(zhēng)者）的整體形象，確保了服務(wù)質(zhì)量更上層樓，進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。
三
我們的一些認(rèn)識(shí)
如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是擺在每一個(gè)企業(yè)面前的難題，尤其是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，我們企業(yè)的整體管理水平與國內(nèi)外先進(jìn)水平相比還有較大差距，要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，還需要做大量艱巨的工作。
一 、要將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與培育企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合
當(dāng)前，企業(yè)文化有了新的發(fā)展趨勢(shì)：注重學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。有句話說得好：一個(gè)人不會(huì)把自己的生命出賣給你，但卻會(huì)為了一條彩色的綬帶而把生命奉獻(xiàn)給你。培育起本企業(yè)特有的文化氛圍，就是要通過不斷學(xué)習(xí)，將企業(yè)員工生命中的彩色綬帶匯集成企業(yè)發(fā)展和壯大的支柱和核心，形成合力，勾畫藍(lán)圖。
一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高不高，不僅取決于有無先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，先進(jìn)的管理水平，而且還取決于職工的科學(xué)文化素質(zhì)以及能否最大限度地激發(fā)起職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要采用各種行之有效的方法，如抓好共同理想信念教育，教育干部正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，把培育共同理想貫穿崗位履職創(chuàng)優(yōu)的自覺行動(dòng)中。
抓好企業(yè)精神的培育同樣關(guān)鍵。上海排水的企業(yè)精神是“敬業(yè)奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”，企業(yè)精神集中體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀，通過企業(yè)宗旨與精神的培育與導(dǎo)入，可以使企業(yè)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到提高，企業(yè)的市場(chǎng)形象得到優(yōu)化，企業(yè)的信譽(yù)度不斷上升，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。
由此可見，只有在學(xué)習(xí)過程中加入企業(yè)文化的元素，才能在企業(yè)中形成濃郁的尊重科學(xué)、激勵(lì)上進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍，由此推動(dòng)企業(yè)的飛躍發(fā)展。
二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是前提條件
建立健全適合本企業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)制度，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的份內(nèi)職責(zé)，也是其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理水平的綜合體現(xiàn)。在教育職工積極學(xué)習(xí)的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)率先垂范，勇于進(jìn)取，唯有學(xué)習(xí)，才能挑戰(zhàn)自我，超越自我，從成功走向成功。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，排水公司的領(lǐng)導(dǎo)層始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，希望在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，成就一流的企業(yè)家、一流的學(xué)習(xí)者。
排水公司成立至今，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視對(duì)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)員工培訓(xùn)和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”有一套完整的計(jì)劃，從思想上、組織上、經(jīng)費(fèi)開支上、人員調(diào)配上等給予大力支持，并身體力行，帶頭參加培訓(xùn)，為企業(yè)員工樹立了一個(gè)好的榜樣。同時(shí)，努力為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在各類重大會(huì)議上，親自動(dòng)員，分管領(lǐng)導(dǎo)在各自分管范圍反復(fù)動(dòng)員，確保了員工教育培訓(xùn)和“創(chuàng)建”活動(dòng)的順利開展，使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)成為公司上下共同的工作目標(biāo)。
三、堅(jiān)持不懈是搞好學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要環(huán)節(jié)
為了使企業(yè)常盛不衰，走上可持續(xù)發(fā)展之路，在對(duì)員工的教育培訓(xùn)上，要分步驟制定一系列近期、中期和長期計(jì)劃，以確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性，使其持之以恒、常抓不懈。經(jīng)過排水公司黨政的努力探索，公司已經(jīng)在員工培訓(xùn)、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”上積累了一些辦法和經(jīng)驗(yàn)，分別制定了月度、季度、年度以及更長遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)過初步實(shí)施，使企業(yè)員工的素質(zhì)大為提高，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了后勁。
四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)
為了調(diào)動(dòng)職工的積極性，應(yīng)當(dāng)針對(duì)職工的實(shí)際思想問題有的放矢地進(jìn)行學(xué)習(xí)，而職工的學(xué)習(xí)成果又時(shí)常通過各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)表現(xiàn)出來。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)只有結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作一道去做，才能取得成效和富有生命力。
排水公司黨委在公司改制過程中積極做好干部群眾的思想穩(wěn)定工作，以共同的理念、共同的情誼、共同的熱點(diǎn)、共同的心愿為抓手，尊重人、信任人、理解人，倡導(dǎo)以人為本，積極教育引導(dǎo)職工以大局為重，以排水改革為重，對(duì)癥下藥，有的放矢，讓學(xué)習(xí)的意識(shí)滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)、分配等個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，確保排水改革持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。
同時(shí)加強(qiáng)職工的思想道德教育與培訓(xùn)，進(jìn)行愛國主義、集體主義、艱苦奮斗、勤儉建國和遵紀(jì)守法的教育，用社會(huì)主義思想作為思想陣地武裝廣大職工。
五、要利用多種手段來進(jìn)行創(chuàng)建工作
學(xué)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)、潛移默化的過程，為達(dá)到效果，我們需要運(yùn)用各種宣傳工具，相互配合開展學(xué)習(xí)。既要有靜態(tài)的，如培訓(xùn)，又要有動(dòng)態(tài)的，如參觀、座談等。有時(shí)針對(duì)一些熱點(diǎn)和難點(diǎn)，還需要協(xié)商對(duì)話、雙向交流。俗話說：寓教于文，寓教于樂，寓教于各種活動(dòng)中，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，采用多種手段方法，將起到互補(bǔ)作用，最終將顯示較好的效應(yīng)。
改革越深入，開放越擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，越要加強(qiáng)學(xué)習(xí)工作。如何加強(qiáng)和改進(jìn)我們
的學(xué)習(xí)，是個(gè)大問題，老問題，也是個(gè)新問題，排水公司有信心在局黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，端正認(rèn)識(shí)，黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，在理論研究和實(shí)踐探索中，戰(zhàn)勝困難，開拓前進(jìn)。同時(shí)，堅(jiān)持貫徹“一手抓物質(zhì)文明，一手抓精神文明”、“兩手都要硬”的方針，在完成繁重艱巨的經(jīng)濟(jì)工作同時(shí)，努力創(chuàng)建新時(shí)期學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過了解人、關(guān)心人、尊重人來凝聚人，充分發(fā)揮職工的主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第四篇：電業(yè)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料
以“三抓”為重點(diǎn)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
我們供電企業(yè)既是關(guān)系國計(jì)民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，又是知識(shí)和技術(shù)密集型行業(yè)。因此，社會(huì)發(fā)展和電力事業(yè)的需要，對(duì)電力員工的素質(zhì)和技能要求越來越高。如何提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在企業(yè)黨組織面前的一項(xiàng)重要任務(wù)，也可以說是一個(gè)重要課題。我們?cè)趯?shí)踐中，越來越深刻地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今世界企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。于是從xx年開始，我局在建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的口號(hào)，并成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和具體負(fù)責(zé)部門，制訂了《建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見》，進(jìn)一步明確了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、創(chuàng)建途徑、工作措施、保障機(jī)制等內(nèi)容。通過近兩年來的創(chuàng)建工作，有力地促進(jìn)了我局各項(xiàng)工作的持續(xù)快速發(fā)展。xx年全局主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較去年同期有明顯增長，全年預(yù)計(jì)完成售電量40億千瓦時(shí)，比去年同期增長33，躍居全省前五名，跨上了一個(gè)新臺(tái)階；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的局面，全年創(chuàng)三個(gè)百日安全無事故記錄；優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平顯著提升，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)以及精神文明創(chuàng)建等工作在全省同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。先后獲得了全國一流供電企業(yè)、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國模范職工之家、全國五四紅旗團(tuán)委等榮譽(yù)稱號(hào)。
現(xiàn)將我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要工作交流匯報(bào)如下：
一是抓載體建設(shè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須通過一定的途徑、采取一定的方式來進(jìn)行。為此，我局突出抓了四個(gè)方面的載體建設(shè)。一是抓好“學(xué)習(xí)日”。在市委出臺(tái)相關(guān)規(guī)定之前，我局就已經(jīng)下發(fā)了文件，確定每年雙月最后一個(gè)星期五為全局“學(xué)習(xí)日”。每次學(xué)習(xí)日活動(dòng)由黨委工作部提出必學(xué)內(nèi)容，各單位也可自行組織選學(xué)內(nèi)容。學(xué)習(xí)方式比較靈活，既可以是集中學(xué)習(xí)，也可分班組進(jìn)行；學(xué)習(xí)內(nèi)容既可以是報(bào)刊雜志文章、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，也可以是觀看錄象，組織報(bào)告會(huì)、講座等。黨委工作部對(duì)學(xué)習(xí)日情況進(jìn)行督辦和檢查。同時(shí)基層單位還開辦了團(tuán)青夜校、讀書興趣小組等，廣泛開展學(xué)知識(shí)、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)等活動(dòng)。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在全局大力實(shí)施再教育工程，在抓好與各大專院校辦學(xué)的同時(shí)，鼓勵(lì)員工通過自學(xué)、函授等渠道，增長知識(shí)，提高素質(zhì)，僅去年以來，全局就有182人通過自學(xué)取得了大專及以上學(xué)歷。三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)載體建設(shè)。我局建有_電力信息港、政工之窗、_電力報(bào)電子版等網(wǎng)站，各單位（部門）也建有自己的網(wǎng)頁。今年我們又在全局范圍內(nèi)開展了政工網(wǎng)頁制作競(jìng)賽。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，為員工學(xué)習(xí)提供新的平臺(tái)。在“五學(xué)一推廣”中，我們結(jié)合本單位實(shí)際，重點(diǎn)推廣“全員學(xué)電腦、窗口人員學(xué)普通話、生產(chǎn)人員學(xué)技術(shù)活動(dòng)”，現(xiàn)在全局基本上人人會(huì)用電腦，局機(jī)關(guān)全部實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，局域網(wǎng)開通到了各單位以及部分農(nóng)村供電所。四是發(fā)揮好黨校的主陣地作用。改善了黨校辦學(xué)條件，每年制定并落實(shí)黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每年培訓(xùn)黨員和骨干共300余人。開通了網(wǎng)上黨校，極大地方便了基層單位開展學(xué)習(xí)，今年局黨校被評(píng)為全省先進(jìn)基層黨校。
二是抓員工培訓(xùn)。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提倡的是人人參與。我局根據(jù)不同員工崗位職責(zé)的要求，分層次、有針對(duì)性地開展各種培訓(xùn)，有力地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
一是著重提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。比如我們對(duì)電力營銷一線的員工，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)規(guī)范、文明禮儀以及相關(guān)用電政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)；對(duì)從事電力生產(chǎn)的員工，則強(qiáng)調(diào)提高動(dòng)手解決實(shí)際問題的能力，今年以來，全局舉辦了為期三個(gè)月的青工脫產(chǎn)培訓(xùn)班，重點(diǎn)培訓(xùn)35歲以下的青工，舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班及技術(shù)講座共14期，培訓(xùn)人員800多人；基層單位共舉辦各類培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)人員650人；此外，外送培訓(xùn)540人次。全員培訓(xùn)率達(dá)78。
二是積極探索黨員干部教育學(xué)習(xí)的新途徑。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，我們注重建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型干部。建立健全了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)了學(xué)習(xí)方式。如局黨委學(xué)習(xí)中心組，堅(jiān)持每季度集中學(xué)習(xí)3天，做到主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣，不僅提高了班子成員的學(xué)習(xí)興趣，而且促進(jìn)了班子成員工作和理論水平的提高。同時(shí)，我們要求班子成員帶著問題，深入基層調(diào)查研究，幫助基層查找、分析問題，解決問題，并且寫出帶有一定理論水平的調(diào)研文章，局黨委書記鐘建秋撰寫的《關(guān)于供電企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)的理論思考與實(shí)踐》獲全國電力政研會(huì)論文評(píng)比二等獎(jiǎng)。今年還開展了“十優(yōu)學(xué)習(xí)中心組”、“十優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)干部理論成果”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，年底進(jìn)行檢查評(píng)比并給予表彰。此外，我們不斷探索黨員干部教育的新途徑，將黨員干部學(xué)習(xí)教育課堂從局內(nèi)延伸到局外，確定林伯渠同志故居為我局黨員干部教育基地，今年七一前舉行了“黨員教育基地”掛牌儀式，全局黨員干部分期分批接受革命傳統(tǒng)教育和黨性教育。近兩
第五篇：供電公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料
文章標(biāo)題：供電公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料
按照江澤民同志關(guān)于“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”的要求，**供電公司充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做誠信電力員工”主題教育活動(dòng)為抓手，切實(shí)抓好本單位的學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)形成講學(xué)習(xí)、重學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。他們立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，從實(shí)際、實(shí)效出發(fā)，制定創(chuàng)建方案
，安排符合實(shí)際需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，設(shè)計(jì)富有特色的創(chuàng)建載體，建立行之有效的機(jī)制，組織形式各多樣的學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)，使創(chuàng)建活動(dòng)生機(jī)勃勃，富有成效。具體做法如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳動(dòng)員
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型供電企業(yè)，塑造供電行業(yè)良好形象，能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供過硬的智力支持、精神動(dòng)力和思想保證。為了抓緊抓好創(chuàng)建活動(dòng)，公司召開專題會(huì)議，成立了以黨總支書記任組長，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副組長及各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，配備得力干部，具體組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)創(chuàng)建工作,研究制定了翔實(shí)的主題教育活動(dòng)方案。為了加大宣傳力度，黨總支、團(tuán)總支、工會(huì)分別召集黨員、團(tuán)員、工會(huì)會(huì)員召開宣傳動(dòng)員大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)站在歷史發(fā)展和實(shí)踐“三個(gè)代表”的高度上強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)，做誠信電力員工”活動(dòng)的重大意義，要求各黨支部、科室、站所自覺按照實(shí)施方案的步驟，認(rèn)真開展主題教育活動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)。班組各級(jí)層層傳達(dá)會(huì)議精神，并在自辦刊物《蓮電通訊》上開辟專欄，為創(chuàng)建活動(dòng)搖旗吶喊，通過黨政工團(tuán)的齊抓共管，使創(chuàng)建活動(dòng)深入人心中，在公司內(nèi)掀起了創(chuàng)建活動(dòng)的新高潮。
二、設(shè)計(jì)特色創(chuàng)建載體，開展形式多樣創(chuàng)建活動(dòng)
為使創(chuàng)建活動(dòng)落到實(shí)處，取得實(shí)效，公司將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做誠信電力員工”主題教育活動(dòng)與公司雙文明創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，以文明單位創(chuàng)建為載體，將學(xué)習(xí)寓于創(chuàng)建活動(dòng)之中，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，使每個(gè)員工成為“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的忠實(shí)實(shí)踐者，并從實(shí)際出發(fā)，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，把學(xué)習(xí)成績(jī)、成果與考核管理、使用機(jī)制結(jié)合起來，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，在實(shí)踐工作中改善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型科室、班組活動(dòng)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室、站所建設(shè)成為各具特色的學(xué)習(xí)型組織，努力在公司內(nèi)構(gòu)建多層次教育體系，使每一個(gè)層次，每個(gè)年齡階段的員工都有適合自己需要的學(xué)習(xí)組織，建立學(xué)習(xí)的長效機(jī)制、互動(dòng)機(jī)制。重點(diǎn)是抓好了四個(gè)全員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)：
（一）抓好理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。首先是堅(jiān)持黨政班子中心組學(xué)習(xí)制度和在職自學(xué)制度。為提高領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平，公司制訂了中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十六大文件和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等內(nèi)容，堅(jiān)持做到三定，即，學(xué)習(xí)前確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)時(shí)確定中心發(fā)言人，學(xué)習(xí)后定期檢查學(xué)習(xí)筆記；在工作之余領(lǐng)導(dǎo)班子成員能自覺學(xué)習(xí)，潛下心來鉆研，每年都有若干理論文章見諸報(bào)刊，其中有兩人已攻讀完研究生學(xué)業(yè)，隨著他們理論上不斷成熟，思想境界不斷拓寬，逐漸形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉政高效的工作作風(fēng)，是一個(gè)戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)班子，是員工勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的典范，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的贊譽(yù)。其次是抓好中層干部的學(xué)習(xí)。根據(jù)萍鄉(xiāng)供電公司黨委的安排，利用雙休日組織中層以上干部學(xué)習(xí)必讀篇目，收看電教片，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)文章。再次是抓好員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)。公司為科室、站所訂購報(bào)刊，購買學(xué)習(xí)資料，每半年下發(fā)一次學(xué)習(xí)計(jì)劃，并納入每月目標(biāo)管理考核內(nèi)容，做到學(xué)有內(nèi)容，學(xué)有記錄，學(xué)有心得，學(xué)有考核，各站所開辟了學(xué)習(xí)專欄，張貼學(xué)習(xí)心得，通過科室、站所組織員工集中學(xué)習(xí)，提高了員工的政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)了大家愛崗敬業(yè)，全心全意為客戶服務(wù)的自覺性。
（二）抓好專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。針對(duì)員工素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，公司大力倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，把“學(xué)習(xí)工程”列入全年的工作思路，制訂了中長期員工培訓(xùn)計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，在堅(jiān)持抓好崗位培訓(xùn)的同時(shí)，切實(shí)抓好中長期的技能培訓(xùn)，在具體實(shí)施過程中采取“分級(jí)式培訓(xùn)”的方法，對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的辦法，一方面請(qǐng)外單位業(yè)務(wù)技術(shù)人員來公司授課，另一方面組織員工出去參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開闊視野。如201*年，為提高員工的技能水平，公司耗資二十萬元請(qǐng)來省電力高級(jí)技校在公司舉辦供用電技術(shù)高級(jí)工班，選送34名文化基礎(chǔ)較好的青年職工參加學(xué)習(xí)，做到工作學(xué)習(xí)生產(chǎn)兩不誤。同時(shí)，公司還不定期地舉行知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、安全知識(shí)培訓(xùn)班、營銷人員和變電人員培訓(xùn)班，通過開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，大大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，使以往的玩風(fēng)變成了學(xué)風(fēng)，公司內(nèi)呈現(xiàn)出學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的新風(fēng)尚。目前，公司員工中參加繼續(xù)學(xué)歷教育培訓(xùn)62人，占職工總數(shù)21，公司涌現(xiàn)了一批自學(xué)成才，一專多能的新型人才。
（三）抓好誠信教育活動(dòng)。為塑造“求新思變，開明開放，誠實(shí)守信，善謀實(shí)干”的電力員工新形象，改
變往日因少數(shù)員工電霸作風(fēng)在社會(huì)上對(duì)供電企業(yè)造成的不良影響，公司加強(qiáng)員工《職業(yè)道德規(guī)范》教育和《職工職業(yè)行為規(guī)范》養(yǎng)成教育，經(jīng)常性開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、演示比賽和演講比賽，并以“創(chuàng)建文明行業(yè)”為契機(jī)，將主題教育活動(dòng)與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作評(píng)議互動(dòng)開展。公司通過媒體公開向社會(huì)承諾：不以電謀私，不借工作之便向用戶“索拿卡要”，不怠慢用戶；成立
調(diào)度所和搶修中心，實(shí)行全天候搶修服務(wù)，做到“有報(bào)必修，修必快修，修必修好”，使突發(fā)事故和電網(wǎng)缺陷及正常停送電工作得到及時(shí)處理，改變了過去那種“三天不停電，不是**縣”的供電不穩(wěn)的局面；開展便民服務(wù)，建立電力客戶服務(wù)中心，以示范窗口帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高，特別是坪里供電所多年來堅(jiān)持為殘疾人、軍烈屬和孤寡老人建立特殊用戶檔案，實(shí)行上門服務(wù)，主動(dòng)修理用電設(shè)施，受到廣大用戶的交口稱贊；開展宣傳活動(dòng)，走上街頭，擺設(shè)咨詢臺(tái)，開展用電咨詢、現(xiàn)場(chǎng)搶修業(yè)務(wù)，散發(fā)宣傳傳單，發(fā)放用電客戶意見征求單壹萬多張，廣泛收集用戶意見，認(rèn)真傾聽用戶呼聲，并設(shè)立了舉報(bào)電話和用戶投訴箱和意見箱，聘請(qǐng)了行風(fēng)監(jiān)督員，拿出壹萬元作為供電服務(wù)投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)基，自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督。同時(shí)，召開座談會(huì)，把**縣人大、政協(xié)、整治辦、文明辦等政府職能部門和用戶請(qǐng)到公司來，面對(duì)面地交流，通過座談會(huì)的形式，有效地溝通了供用電雙方的感情，消除誤解和隔閡，達(dá)成共識(shí)。通過一系列的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使員工自覺開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，爭(zhēng)做誠信電力員工，贏得了廣大群眾的贊譽(yù)。
（四）抓好雙文明創(chuàng)建教育活動(dòng)。由于公司基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)、生活和文化娛樂場(chǎng)所重要條件欠差，在創(chuàng)建活動(dòng)中，公司投入資金700多萬元，新建了公司辦公樓和四個(gè)供電所，添置了一批辦公設(shè)施，綠化了新建的站所，并抓住農(nóng)網(wǎng)改造的契機(jī)，花費(fèi)760余萬元改造和新建了4個(gè)35kv變電站，做到了規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其中2個(gè)供電所經(jīng)省公司驗(yàn)收為“農(nóng)村用電規(guī)范化服務(wù)示范窗口”，為雙文明創(chuàng)建夯實(shí)了物質(zhì)基礎(chǔ)。公司黨總支堅(jiān)持以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，每年開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)讓廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中大顯身手，圍繞企業(yè)“創(chuàng)效增盈”的目標(biāo)爭(zhēng)作貢獻(xiàn)，并以“支部建設(shè)年”為契機(jī)，堅(jiān)持做好黨支部的“三會(huì)一課”，開展好黨員教育活動(dòng)，讓共產(chǎn)主義思想在平凡的崗位上閃光，公司黨總支連年被縣經(jīng)貿(mào)委黨委和萍鄉(xiāng)供電公司黨委評(píng)為先進(jìn)黨總支；團(tuán)總支大力開展“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建工作，通過兩年來廣大團(tuán)員的共同努力，公司6個(gè)供電所分別被團(tuán)市委、團(tuán)縣委授予“青年文明號(hào)”光榮稱號(hào),每年還開展“十佳青年”的評(píng)選活動(dòng)，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年的進(jìn)取心；女職工委員會(huì)認(rèn)真開展“四個(gè)一”素質(zhì)教育工程，評(píng)選三八紅旗手，帶領(lǐng)女工在公司雙文明創(chuàng)建中發(fā)揮應(yīng)有貢獻(xiàn)，201*年被縣婦聯(lián)授予巾幗建功集體；被譽(yù)為“職工之家”的公司工會(huì)組織經(jīng)常開展多種健康有益的文體活動(dòng)，積極組隊(duì)參加供電系統(tǒng)及**縣舉辦和各類活動(dòng)，如拔河比賽、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、文藝匯演等，展現(xiàn)了公司員工的風(fēng)采。一面面錦旗、一張張獎(jiǎng)狀、一個(gè)個(gè)獎(jiǎng)杯，無不凝聚著員工的激情與汗水，公司員工無不為企業(yè)和同事感到驕傲和自豪。豐富多彩、寓教于樂的創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
總之，以活動(dòng)促活力，通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做誠信電力員工”主題教育活動(dòng)，**供電公司的經(jīng)濟(jì)效益和職工的整體素質(zhì)明顯提高，201*年上半年供電量達(dá)3111萬度，與上年同比增加467萬度，綜合線損13.4，同比下降了三點(diǎn)二個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行600多天，企業(yè)盈利18萬元，創(chuàng)歷史最好水平。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)永無止境的系統(tǒng)工程，現(xiàn)階段雖然取得了一些成績(jī)，但還有許多不足之處，比如員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需求等等，**供電公司決心把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程常抓不懈，全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以抓好員工隊(duì)伍教育為立足點(diǎn)，不斷地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高經(jīng)營管理水平，提高增強(qiáng)員工群體創(chuàng)新能力，為**的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步服好務(wù)，為江西電力率先崛起而努力。
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