第一篇：紅頂商人

《紅頂商人》讀后感

初讀《紅頂商人》，便被胡雪巖的為人所震撼。居于19世紀(jì)下半葉政變紛飛的舊中國， 胡雪巖在那個亂世的歷史舞臺上演繹了一場輝煌絢麗的生意話劇。他生逢亂世，出身卑微，卻在政局變幻動蕩之時，能善識時局之大方向，為清政府納粟助賑，從而博得政府對其生意上的支持，能用自己的智慧與才干，假借權(quán)貴政要之勢，營造了萬貫家財。幾經(jīng)磨礪，胡雪巖從一個店倌暴發(fā)成為中國歷史上絕無僅有的“紅頂商人”。

用吳曉波的一句話則是：“胡雪巖利用商人的智慧跟官府做生意，很圓潤，他的生存之道到今天還能用得到，這就是讀商業(yè)史的意義”。然后我又看了《人上人——紅頂商人胡雪巖的傳奇故事》，總體的感覺就是胡雪巖是一個偉大的商人，而且他的許多經(jīng)商之道很值得我們現(xiàn)代人學(xué)習(xí)。

一、誠信立身的做事態(tài)度

我們大家都知道胡雪巖商訓(xùn)： “天”、“地”、“人”，內(nèi)容即為：天為先天之智，經(jīng)商之本；地為后天修為，靠誠信立身；人為仁義，懂取舍，講究“君子愛財，取之有道”。然而，在當(dāng)今這個物欲橫流的社會，我們還是應(yīng)該好好研究至少你應(yīng)該知道如何做人。作為一個商人，我們看中的并不是一時利益的最大化，而是追求的公司的長遠(yuǎn)利益及長遠(yuǎn)發(fā)展。而公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)靠的不僅僅是公司實力，更重要的是作為一個商人誠信的根本。試想一下，沒有一個人愿意和沒有誠信的人打交道。所以，誠信立身對于公司的發(fā)展很重要。

二、優(yōu)秀的個人能力

沒有能力也是不可能的，試想一下如果胡雪巖是一個平庸之輩即使他的人脈再廣要想取得成功也是很難的。在和政府官員方面的，我們必須謹(jǐn)記一點，全世界“做官的”都怕背黑鍋。只有言必信、行必果，實事求是的做人加上自己優(yōu)秀的管理決策能力才能使公司健康發(fā)展。

三、良好的人際關(guān)系

其實，我們生活在一張大大的網(wǎng)下，它幾乎囊過了我們所接觸的所有的接觸點，連接這些的就是人際關(guān)系網(wǎng)。作為商人，如果這張網(wǎng)我們處理的不當(dāng)恐怕會舉步維艱。胡雪巖就能充分的利用自己周圍的人搞好各種關(guān)系，然后加上當(dāng)時清

政府的資助把生意給做大。

四、長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光

目前我們處在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，但是社會的一個大趨勢則是鼓勵和支持公司的發(fā)展，在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下我們要在了解競爭對手的前提下大膽的干下去。胡雪巖也.說過“人生在世，不為利，就為名”。雖然做生意會存在風(fēng)險，但我們要做的就是使風(fēng)險降到最低，在權(quán)衡收益和風(fēng)險的前提下，用發(fā)展的眼光去看看冒險值得不值得。

總之，在胡雪巖身上我們所能感受的不僅僅是他的經(jīng)商之道而且還有那種為人處世的方法，他利用他能接觸到的一切力量來幫助自己的發(fā)展。在目前留些交情，將來才有見面的余地。而且他也抓住了自己可以抓住的一切機(jī)會，去學(xué)習(xí)，去思考，去觀察。

第二篇：紅頂商人

案例一

新華網(wǎng)北京2月22日電（記者朱玉）有時，一個大問題是通過解剖一只小麻雀來揭示的，安徽蕪湖的“紅頂商人”現(xiàn)象就是這只帶著大問題的小麻雀。

記者2月1日至2月6日在蕪湖調(diào)查采訪時發(fā)現(xiàn)，已被中央多次嚴(yán)令禁止的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職的行為，在蕪湖市已是人見不怪�！凹t頂商人”現(xiàn)象在蕪湖已成建制、成系統(tǒng)、成系列地出現(xiàn)。

一身雙職成為普遍現(xiàn)象

起初，記者對蕪湖國土資源局的一位副局長的稱呼產(chǎn)生了興趣。這位名叫季興善的公務(wù)員，同時還兼任蕪湖市建設(shè)投資有限公司副總經(jīng)理。這位副局長告訴記者：“叫局長或叫總經(jīng)理我都答應(yīng)。”

無獨有偶。記者采訪蕪湖市財政局副局長汪斌時，他掏出印有他名字和監(jiān)督電話的財政局服務(wù)聯(lián)系卡，開始侃侃而談，談至興起，他又遞給記者一張名片，上面除他的副局長身份外，還印有蕪湖市建設(shè)投資有限公司副總經(jīng)理的頭銜。汪斌指點記者：“在外面談生意時我就用這個�！�

此時，順藤摸瓜就成為一件有趣的事情。據(jù)記者了解，蕪湖市從市委書記、市政府領(lǐng)導(dǎo)到市財政、計委、建委、經(jīng)貿(mào)委、國土資源局、開發(fā)區(qū)管委會，乃至審計、監(jiān)察等局的主要負(fù)責(zé)人，都是戴著“紅頂”的商人，雙重身份在當(dāng)?shù)馗刹恐斜徽J(rèn)為是榮耀和“當(dāng)然”。蕪湖市委宣傳部的同志還自豪地向記者介紹：“我們的市委書記就是奇瑞的老總嘛！”

除蕪湖市市委書記長期兼任上汽集團(tuán)蕪湖奇瑞汽車有限公司董事長外，以上部門領(lǐng)導(dǎo)主要任職于蕪湖市建設(shè)投資有限公司。這家“紅頂”公司成立于1998年，以財政局大樓作價6000萬元，財政資金4000萬元共計1個億注冊，是國有獨資企業(yè)和獨立法人單位，辦公地點就位于蕪湖市財政局樓上。蕪湖市原常務(wù)副市長任董事長，公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會理事主要由市政府領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，市財政局正副局長、國土資源局副局長出任總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

上行下效之風(fēng)在蕪湖“紅頂商人”現(xiàn)象上十分明顯。蕪湖市所屬四區(qū)三縣均在蕪湖市建投成立后，紛紛成立自己的建投公司，由區(qū)長和縣長兼職擔(dān)任董事長。不僅如此，四區(qū)之一的鳩江區(qū)大橋、官陡、灣里等鎮(zhèn)也成立了鎮(zhèn)建投公司，灣里鎮(zhèn)下屬的村里也成立了資產(chǎn)經(jīng)營管理公司。

蕪湖各級建設(shè)投資公司的共同特點是：直屬于政府，由當(dāng)?shù)攸h政一把手擔(dān)任公司的董事長，由黨政干部在其中運作，甚至在村里成立的資產(chǎn)經(jīng)營管理公司也是由村支書擔(dān)任董事長。

“紅頂商人”組成“干部培訓(xùn)學(xué)�！�

蕪湖市建投公司資源開發(fā)部部長趙煒對記者說，從公司出來的干部都受到提拔重用。他本人原是財政局的一名副科長，現(xiàn)在在公司兼任部長，也算是提拔為正科長。同時，他本人在財政局中還有分工，兩個工作擔(dān)子一肩挑，哪邊更忙時傾向哪邊。

記者從蕪湖市建投的一份匯報材料上得知，蕪湖的“紅頂商人”們完全是組織行為。蕪湖市委組織部門對在建投兼職的“紅頂商人”們視同下基層掛職鍛煉，“紅頂商人”一般兩年輪換一次，因此，盛產(chǎn)“紅頂商人”的蕪湖市建投被譽(yù)為蕪湖的“干部學(xué)校”，蕪湖市國土資源局的一位干部說：“我們想去建投還去不了�！�

蕪湖市建投的經(jīng)理層從董事單位抽調(diào)，中層干部按照“機(jī)構(gòu)常設(shè)、人不常任，合署辦公、適時輪換”的原則，分別從市政府辦公室、市計委等單位抽調(diào)，公司共有33名員工，均由各機(jī)關(guān)黨政干部兼職組成。

據(jù)記者調(diào)查和當(dāng)?shù)馗刹咳罕姺治�，蕪湖市官商一體的結(jié)構(gòu)素有歷史淵源，雖經(jīng)多次清查依然層出不窮。蕪湖市建投副總經(jīng)理、財政局副局長汪斌向記者介紹，建投公司的成本很低，效益很高，因為不向下屬工作人員發(fā)放一分錢工資，大家全憑覺悟干活，故沒有人力成本。

但記者詢問他：“你以公司老總的身份出去談生意，應(yīng)酬的錢如何報賬？”汪斌表示，這個錢建投公司是要花的，它屬于融資成本和財務(wù)成本。一位在建投公司工作過的人告訴記者，在蕪湖以融資形式花出去的錢，是沒有上限的。這等于說，這些在建投公司兼職的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，只要以融資的名義就可以比較隨心所欲地花費國家錢財。

蕪湖市一名普通干部對記者說：“我們都知道中央關(guān)于黨政干部不得在企業(yè)兼職的規(guī)定，市領(lǐng)導(dǎo)怎么能不知道！只不過，‘紅頂商人’集權(quán)力和財力于一身，一手制定政策，一手利用政策賺錢，可以給個人帶來的利益空間實在太大了！”

官商一體公司為何超速發(fā)展？

至201*年底，剛剛成立幾年的蕪湖市建投公司已由最初的注冊資金1億元，超速發(fā)展到52億元資產(chǎn)，建投中的“紅頂商人”們雄心勃勃地宣布，201*年的目標(biāo)是100億元。

建投公司下設(shè)兩個全資子公司和12家參、控股企業(yè)，還參股安徽鑫龍電器股份有限公司這樣的民營企業(yè)，業(yè)務(wù)的其中一項是受蕪湖市國土資源局委托，對全市國有土地資源一級市場進(jìn)行投資壟斷經(jīng)營開發(fā)。以下是蕪湖市建投副總經(jīng)理、財政局副局長汪斌對官商合一的建投公司的“高論”：“公司以政府信譽(yù)、資產(chǎn)和土地資源作擔(dān)保，多渠道籌措各類資金，通過對城市資源的壟斷，堅持市場導(dǎo)向和資本運作，獲得了巨大的社會經(jīng)濟(jì)效益。建投公司為政府‘陽光’融資、理財、聚財，經(jīng)營財政，回報的利潤用在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的刀刃上，這種做法完全符合十六大精神，完全按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，引導(dǎo)和規(guī)范了市場。壟斷產(chǎn)生效益！壟斷產(chǎn)生效率！”

蕪湖市有的群眾說，政府成立建投公司，壟斷市政經(jīng)營，是典型的與民爭利行為；市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)“率先垂范”，有一身兩任的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)，帶出下面一群“紅頂商人”毫不奇怪。

安徽省委組織部門表示，安徽省委從201*年第4季度就開始著手清理黨政干部在企業(yè)兼職，201*年11月，省委組織部下文清理。今年年初，中組部下發(fā)清理黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職的通知后，安徽又要求各地找補(bǔ)清理，嚴(yán)格執(zhí)行中央要求。

但直至記者在蕪湖采訪結(jié)束，蕪湖建投等“紅頂商人”兼職企業(yè)的情況，還被當(dāng)作經(jīng)驗介紹。

案例二

在當(dāng)代中國，官員與企業(yè)各取所需 一方面是商人紅頂化，另一方面則是紅頂商人化。盡管三令五申，但官員到企業(yè)兼職已經(jīng)是第三波了。目前，一場清理運動正在各地進(jìn)行。但只清理，不懲罰，其效果有限，就難免卷土重來

從今年2月開始，一場清理黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職的運動，正在部分省市靜悄悄展開。**市紀(jì)委、市委組織部已發(fā)出通知，限期對全市縣處級以上干部在企業(yè)兼職進(jìn)行一次集中清理。凡在企業(yè)兼職的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，要免去或本人主動辭去其在企業(yè)的職務(wù)；凡企業(yè)負(fù)責(zé)人兼任黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，要免去其黨政職務(wù)。清理內(nèi)容還包括各地、各部門制定的與兼職相關(guān)的政策和文件。

四川、廣州等省市也開始了類似的工作。

“紅頂商人”，是輿論給予那些掌握公共權(quán)力、同時又從事企業(yè)經(jīng)營者的一個形象稱謂。晚清期間，全國最大的錢莊老板胡雪巖，官至二品，是為“商人紅頂化”；而安徽省蕪湖市委書記詹夏來，同時兼任奇瑞汽車有限公司董事長職務(wù)，則被媒體稱為“紅頂商人化”。官員經(jīng)商已經(jīng)是第三波

“官員到企業(yè)兼職，并不是現(xiàn)在才有的現(xiàn)象。從上世紀(jì)80年代開始，中央就不斷下發(fā)各種文件對此現(xiàn)象進(jìn)行規(guī)范�！敝袊�民營企業(yè)研究會會長保育均對本刊說。

上世紀(jì)80年代中期是第一波官員“下�！崩顺�，全國各級黨、政、司法機(jī)關(guān)多用財政經(jīng)費和銀行貸款投資開辦公司，其中又以綜合性、金融性和流通領(lǐng)域的公司居多。因這些“政企不分”、“官商不分”的新公司對經(jīng)濟(jì)秩序的破壞，中共中央、國務(wù)院遂于1988年10月3日下發(fā)了《關(guān)于清理整頓公司的決定》，重申“嚴(yán)格執(zhí)行中央、國務(wù)院關(guān)于黨和國家機(jī)關(guān)干部不得經(jīng)商辦企業(yè)的規(guī)定�！�

該決定要求，全國清理整頓公司的工作要在1988年底前基本結(jié)束，各省、自治區(qū)、直轄市人民政府要在清理整頓工作結(jié)束后，將情況報告國務(wù)院。

不過，一直到1989年2月，仍有相當(dāng)數(shù)量的官員在公司兼職。中共中央、國務(wù)院因此又下發(fā)了《關(guān)于清理黨和國家機(jī)關(guān)干部在公司(企業(yè))兼職有關(guān)問題的通知》，將解決官員兼職問題的時間表由“1988年底”推至“1989年3月”。

但問題并沒有因此得到解決。

20世紀(jì)90年代初期，第二輪官員下海浪潮再起。進(jìn)入21世紀(jì)的“紅頂商人”，已是被觀察者稱作第三輪下海潮中的弄潮兒。正是在禁止官員經(jīng)商的法規(guī)、文件不斷出臺之際，第三輪下海潮呈現(xiàn)了自己組織化、制度化的時代特征。

安徽蕪湖可以被看作當(dāng)下中國“紅頂商人”的一個典型樣本。在這個城市里，從市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)到市財政、計委、建委、經(jīng)貿(mào)委、國土資源局、開發(fā)區(qū)管委會，乃至審計、監(jiān)察等局的主要負(fù)責(zé)人，幾乎都是戴著“紅頂”的商人。

此次清理“紅頂商人”的風(fēng)潮也波及到了蕪湖。日前，蕪湖市委書記詹夏來辭去了奇瑞公司董事長職務(wù)。據(jù)報道，該市其他干部所兼任的職務(wù)也都被免去，有關(guān)法定代表人的工商變更手續(xù)已基本辦理完畢，所有兼職干部的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計正在進(jìn)行當(dāng)中。

問題1、為什么要清理紅頂商人？紅頂商人的產(chǎn)生有何歷史必然性？

2、在我國現(xiàn)階段，你如何認(rèn)識政府與市場的關(guān)系？

3、在我國現(xiàn)階段，政府的經(jīng)濟(jì)職能都有哪些？

第三篇：紅頂商人胡雪巖 讀后感

《胡雪巖 商政之道 六十六金典》讀后感

“經(jīng)商要學(xué)胡雪巖，當(dāng)官要學(xué)曾國藩。

胡雪巖生于公元1823年，死于1885年，在他生活的62年間，歷經(jīng)道光、咸豐、同治、光緒四位皇帝的王朝統(tǒng)治。而這時候正是中國歷史上最腐敗無能的階段，對外屈辱喪權(quán)，對內(nèi)殘酷盤剝，整個社會動蕩不安，戰(zhàn)亂紛起，怨聲載道，民不聊生。很多富貴人家都不能確保祖宗的遺產(chǎn)，或破產(chǎn)、或被抄，淪為窮人。而胡雪巖卻在這種情況下，以一個錢莊學(xué)徒的身份，從一無所有的地位，經(jīng)過不懈的努力，赤手空拳創(chuàng)建了“胡慶余堂雪記國藥號”，終于成為影響朝野的紅頂商人、清末首富。古有先秦陶朱公，近有晚清胡雪巖�！币淮�紅頂商人胡雪巖在中國近代商業(yè)史上的地位，堪與中國古代“商圣”陶朱公范蠡相媲美，后人譽(yù)之為“亞商圣”。胡雪巖是中國晚清第一大豪商，他是中國歷史上第一個與外國銀行開展金融業(yè)務(wù)往來的人；第一個獲清廷特賜二品頂戴、賞黃馬褂、準(zhǔn)紫禁城騎馬的殊榮。他的成功是一種奇跡，也是一種適應(yīng)社會變化的智慧。

讀完書后我感覺胡雪巖成功的原因主要有以下幾點：

1、德行定終生：

胡雪巖他沒有很高的文化，出身也很平凡，但是他為什么能夠成功，我想這和他的品德、誠信為本都很有關(guān)系。

胡雪巖秉承“醫(yī)者，是乃仁術(shù)”的治廠方針，于光緒四年胡慶余堂立業(yè)之時立下“戒欺匾”。匾文如下：“凡百貿(mào)易均著不得欺字，藥業(yè)關(guān)系性命，尤為萬不可欺。余存心濟(jì)世，誓不以劣品弋取厚利，惟愿諸君心余之心，采辦務(wù)真，修制務(wù)精，不至欺余以欺世人，是則造福冥冥，謂諸君之善為余謀也可，謂諸君之善自為謀亦可�！北M管今天的胡慶余堂已是年產(chǎn)值數(shù)億元的大公司，但這塊“戒欺匾”仍然高懸在其總經(jīng)理的辦公室里。這是多么不容易的一件事，要知道自胡雪巖破產(chǎn)之后，胡慶余堂的歸屬曾經(jīng)幾度變更，先是被清皇屬文煜所強(qiáng)占，接著在戰(zhàn)火中沉浮，后又被改造成國有企業(yè)。直到如今，胡雪巖的經(jīng)營衣缽“戒欺”思想仍然在“江南藥府”胡慶余堂發(fā)揚(yáng)光大。這是非常令人欣慰的事,想來胡雪巖在九泉之下，也可以無憾矣。

2 、把握機(jī)遇：

胡雪巖自己總結(jié)他一生借了兩次勢，一次是王有齡，另一次是左宗棠。人的一生，機(jī)遇很重要，機(jī)遇包括兩部分，第一是貴人，遇到這樣的人，如果可提攜你，那應(yīng)該是戰(zhàn)無不勝；第二是做事的機(jī)會，如果一件事情出現(xiàn)了，而你的能力也能夠解決此事，別人要么沒這能力要么沒這機(jī)會，只有你做成了，那則一戰(zhàn)成名。所以我們在工作中千萬不要眼高手低，這件事情或許很簡單，或許很多人都能完成，但是領(lǐng)導(dǎo)交給你做了一定是有他的道理的。命運總是

青睞有準(zhǔn)備的頭腦，既然有機(jī)遇在你面前就要盡自己最大的努力把它做好，不留遺憾。

3、 患難見真情，重在朋友：

從他和王有齡的結(jié)交到左宗棠，我們都可以看出胡雪巖是一個重視朋友，善于把握機(jī)會，借力使力而不是見利忘義的人。

搞不好人際關(guān)系是搞不好工作的。胡雪巖的成功和他做人方面很有關(guān)系，他是棉里藏針的人，雖然沒讀多少書，但對中國“中庸”的精神了解的十分透徹，遵守中國幾千年來的利益的規(guī)則，追求“你好，我好，大家好”的利益理念，給予了許多人利益，自己也得到了大量的好處�，F(xiàn)實生活中，不排除你會有可能遇到這樣一種人：他誤解你、妒忌你、排擠你，無中生有造謠中傷你，甚至是想方設(shè)法陷害你。對你來講，這本來是件壞事，但當(dāng)你遇到這樣的人、這樣的事時，只要你換一個角度去看這個問題，你不要把它當(dāng)成是壞事，而看成是對你的一個考驗，一次難得的鍛煉機(jī)會。只要你這么去想，你就會驚奇地發(fā)現(xiàn)，一向心直口快、容易沖動的你，一向說一不二、眼睛容不得半點沙子的你，此時卻變得冷靜、寬容、大度、理智了。

由于能夠從不同的角度去思考問題，你學(xué)會了(更多請你搜索m.seogis.com)容忍，學(xué)會了禮讓，學(xué)會了以別人的長處去彌補(bǔ)自己的短處。在是是非非面前，你經(jīng)受了考驗，得到了磨練，逐漸地成熟了，越來越富有內(nèi)涵了。

俗話說的好：“宰相肚里能撐船�！币粋�人的度量有多大，他就能往前走多遠(yuǎn)。作為一個新時代的人，一定要有：“立志在我，成事在人�！钡男判�，不論做什么，有時需要自己付出一些努力和代價。

胡雪巖的六個字的處事藝術(shù)“布局、造勢、擺平”，個人覺得很有道理。布局是指經(jīng)過慎密的安排，對于一件事深入的研究，探討，準(zhǔn)備，謀定而后動，選勢所指對于該事的一系列宣傳及對于細(xì)節(jié)的把握而后成事。擺平是對于以上所做而產(chǎn)生的結(jié)果，當(dāng)前面做到位以后，結(jié)果是理所當(dāng)然的成功。而我們很大部分做事時總是先討論結(jié)果，而忽略了前面的部分如何去做得到好的結(jié)果，對于過程的忽略和不重視細(xì)節(jié)，往往由于準(zhǔn)備的不夠充分而沒有得到預(yù)期的效果，而急于求成了。我們很大一部分人，總是在事還沒有做之前，而去臆斷結(jié)果，或者還沒有盡全力去做，使得結(jié)果不好。所以事情的成敗追重要的是內(nèi)因，外因是其次。

在胡雪巖的身上，我們看到了一些美好的品質(zhì)如勤奮、勇敢、機(jī)智、果斷、誠實、守信。這不僅是一個商人需要的也是我們教育工作者需要的。雖然他的一時疏漏報高了利息給自己埋下了禍根。但是瑕不掩瑜，他的一生還是很值得我們研究的，從另一個方面看他的善后的處理可以說是完美，完全做到處變不驚，還給我們留下了胡慶余堂這份寶貴的財產(chǎn)福蔭后代。

胡雪巖失敗的主要原因是，當(dāng)英國瓦特發(fā)明了蒸汽機(jī)，導(dǎo)致工業(yè)革命后，

手工業(yè)之將沒落只是時間的問題。胡雪巖非見不及此，但為了維持廣大江南農(nóng)村養(yǎng)蠶人家的生計，他不愿改弦易轍，亦不甘屈服于西洋資本主義國家雄厚的經(jīng)濟(jì)力量之下，因而在壟斷與反壟斷的斗爭中孤軍奮斗，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)不靈的困境。胡雪巖是不折不扣的我國第一代民族資本家，如果在現(xiàn)在，這位經(jīng)營奇才一定會獲得政府的支持，但當(dāng)時的當(dāng)政者無此種意識。所以，胡雪巖的失敗，可以說是時代的悲劇。

第四篇：《紅頂商人胡雪巖》讀后感

《紅頂商人胡雪巖》讀后感

胡雪巖是晚清一位富可敵國的紅頂商人，史稱“商圣”，與春秋戰(zhàn)國時期越國的陶朱公范蠡并稱，“古有陶朱公，今有胡雪巖”，胡雪巖與范蠡的區(qū)別在于，一個是從商到官，一個是從官到商，但范蠡做到了功成身退，胡雪巖卻沒有。到目前為止，沒有一位商人能夠超得過胡雪巖的，因為他曾幫助左宗棠打敗阿古柏酋長，收復(fù)新疆，這是他最大的功勞。胡雪巖曾經(jīng)得到慈禧太后賞賜的黃馬褂，官至一品，這與胡雪巖一生的努力分不開。

胡雪巖（1823—1885），安徽績溪胡里村人，父親早死，家境貧寒，但胡雪巖從小就機(jī)靈、勇敢、好心腸，這樣的性格為胡雪巖這輝煌的一生奠定了基礎(chǔ)，古人有云，三歲看大，六歲看老，英雄不怕出身低�？匆粋�孩子，是看他的品德，不是才干。一個人品德基礎(chǔ)良好，一生會很穩(wěn)固。但是家庭教育決定了一個人的基本修養(yǎng)，胡雪巖在母親的教育之下，慢慢成長為一個德行好的人，他勤勞、節(jié)儉、有信用、不跟別人比，幫人做事不講回報。信用是人的第二性命，特別在商界，信用至上。一切一切都在變，只有人性沒有變。一個人的性格如果不是經(jīng)歷天大的挫折或困難，這一生都會很穩(wěn)定的。胡雪巖在一個普通母親的教育下，擁有一個完美的人格，為今后的飛黃騰達(dá)奠定了很好的基礎(chǔ)，可謂德行定終身。

胡雪巖能夠一步步抓住機(jī)會，更好的發(fā)展自己，從雜糧行到金華火腿行，再到阜康錢莊就是他一步一步抓住機(jī)會，往上發(fā)展的路徑。這與胡雪巖母親好好的教導(dǎo)，自己好好反省改進(jìn)以及隨時隨地做好合理的調(diào)整是分不開的。把握機(jī)會，免不了要何人打交道，胡雪巖對朋友也是以誠相待，他有很多不同類型好朋友，這與胡雪巖很會說話關(guān)系很大，說話的能力是自己在不斷的摸索和學(xué)習(xí)中鍛煉成的。

一個人要經(jīng)過嚴(yán)格的考驗，才能出人頭地。胡雪巖所在的阜康錢莊的老板曾經(jīng)在錢莊丟了三次碎銀，胡雪巖撿到還給他三次，這些都是無意中的有意考驗，而且胡雪巖撿到碎銀還給他時，他并沒說自己丟的。直到老板快要死的時候，才把實情告訴了胡雪巖，可見，胡雪巖是經(jīng)得起考驗的，當(dāng)然，考驗不僅僅是這件事，胡雪巖在老板那里，幾乎把所有的事情都爭著做，老板對他印象很好。最后，老板死前把整個阜康錢莊交給了與他無任何血緣關(guān)系的胡雪巖，胡雪巖得到了第一桶金（伍仟兩），這是胡雪巖抓住機(jī)會，努力工作的結(jié)果。

總之，為人處事以誠信為本，一定會得到每個人的認(rèn)同的，這個世界不缺乏高智商的人，只缺乏高品德的人。

第五篇：紅頂商人讀后感doc

《紅頂商人》讀后感

胡雪巖在清末的個人成功，可以說是“時勢造英雄”。但“英雄”也絕不是時勢的被動產(chǎn)物，在胡雪巖的心中，看準(zhǔn)時局，維持市面保證其事業(yè)成功的重要條件。

胡雪巖認(rèn)定自己做生意時與時局有關(guān)，自然是他切于自身的體會，他的生意成也好，敗也好，確實都與時局有關(guān)。比如他的錢莊向太平軍逃亡兵將吸納存款，就與太平天國的走向敗局的大勢有關(guān)，比如他的生絲銷洋莊，既與太平軍殺向浙江阻斷上海生絲來源有關(guān)，也與上海亂世之中采取“東南互�！倍�市面相對穩(wěn)定有關(guān)、、、、、、正因為如此，胡雪巖也總是把幫助維持市面的平靜安定，放在一個重要的地位，即使因此自己要付出一些代價，他也在所不惜。 杭州戰(zhàn)后的善后賑濟(jì)。胡雪巖首先做的一件事，就是將一萬石大米無償捐獻(xiàn)給杭州官軍，用于軍糧和賑濟(jì)災(zāi)民。胡雪巖如此行事，從他個人的角度來說，確實也是出于他盡心鄉(xiāng)親的誠意而做出的義舉。從生意人的用心來看，他要用這一萬石大米為自己能重新在杭州站穩(wěn)腳跟墊底，也是確實的。事實上是，他把這一萬石大米捐贈杭州，立即使他在杭州士紳百姓中名聲大振，也使他一下子就得因倔強(qiáng)敢為而素有“湖南騾子”之稱的左宗棠的賞識，被委以負(fù)責(zé)杭州善后事宜的重任。

中國古代有一句很流行的警戒生意人的話，叫做“功自誠心，利從義來”。

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