第一篇：特鋼有限公司質量管理工作總結

強化科技質量意識堅持走質量效益型之路　

我公司始終把質量管理當作一件大事來抓，___年就在同行業(yè)中率先通過了iso9000質量體系認證�，F(xiàn)對照質量管理六個方面的要求，對我公司企業(yè)質量管理總結如下：一、領導和戰(zhàn)略

（一）領導有較強的質量意識

首先領導層特別重視質量管理，在思想上牢固樹立“質量是企業(yè)的生命，質量是競爭

的核心”的質量意識，把顧客滿意度作為不懈的追求，把質量管理作為企業(yè)的綱，做到：

1、定期與顧客溝通，傾聽顧客意見，把顧客滿意作為奮斗目標和行動指南。

2、建立質量管理網(wǎng)絡機構，專門成立質量管理部，生產(chǎn)技術部、設備管理部等，對質量管理實施服務和監(jiān)督。

3、為提高產(chǎn)品質量，本年度投入800萬元，新上了兩條氫退生產(chǎn)線，使不銹鋼焊絲和物理性能更加均勻，色澤更加光潔。

4、當質量與數(shù)量、進度、短期效益發(fā)生矛盾時堅持質量第一。本年度市場行情出現(xiàn)供不應求的局面。生產(chǎn)跟不上銷售，但我公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝要求上更加嚴格，做到不合格的產(chǎn)品堅決不出廠門。

5、領導能親自參加企業(yè)開展的質量活動。

（二）領導參與

1、[找文章還是到公文素材庫，更多原創(chuàng)！]企業(yè)領導層，特別是最高領導者，親自參加質量管理培訓，不斷接受教育，包括iso9000質量體系學習，豐富質量管理知識，掌握國內(nèi)外質量信息，提高領導和推進質量管理工作的能力。

2、企業(yè)領導層特別是董事長、總經(jīng)理在質量意識、質量管理、經(jīng)營戰(zhàn)略和質量策劃等方面，培訓分管部門領導和人員時，能親自授課。

3、企業(yè)領導層能親自參加企業(yè)重大的質量活動。

a、主持制訂以質量為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標及長遠規(guī)劃；

b、決定企業(yè)組織機構的設置，主持質量職能的分配；

c、組織質量體系運行，特別是以預防為主的產(chǎn)品和服務質量控制系統(tǒng)的運行；主持質量體系管理評審和重大的質量改進；

d、培養(yǎng)企業(yè)具有快速反應的能力，減少工作環(huán)節(jié)，及時提供反饋信息和作出決定；

e、主持或參加企業(yè)各種重要的質量會議，包括質量工作會、顧客質量座談會、供應商質量工作會等，協(xié)調和推進企業(yè)的質量工作；

f、積極參加與顧客、供應商、職工的友好、協(xié)作活動。

（三）經(jīng)營戰(zhàn)略和方針

1、企業(yè)最高領導者親自主持以質量為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略的調查、研討和制訂。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略能貫徹國家有關的方針、政策和法規(guī)，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，不斷滿足顧客的需求和期望。

2、企業(yè)最高領導者根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略主持制訂具有競爭性的方針和目標，并做好組織實施工作。

a、將方針和目標展開的工作項目落實到有關部門；

b、保證實施方針和目標所需的各種資源；

c、在實施過程中，做好評價和改進工作。

3、經(jīng)營戰(zhàn)略和方針的制訂有充分的依據(jù)。

a、國家各種有關的經(jīng)濟技術政策和法規(guī)；

b、顧客要求和這些要求的預期變化；

c、競爭環(huán)境的現(xiàn)狀和預測；

d、科技水平和發(fā)展趨勢；

e、企業(yè)的綜合能力和優(yōu)勢；

f、資金、市場和社會等方面的風險。

4、有效實施經(jīng)營戰(zhàn)略和方針，并取得顯著成效，本年度老用戶得以鞏固，并發(fā)展新用戶20多家，實現(xiàn)產(chǎn)值、銷售分別超2億元。

（四）質量規(guī)劃

1、根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和方針，制訂和調整近3年的質量規(guī)劃，切實可行，有理有據(jù)。

2、質量規(guī)劃確定企業(yè)服務的發(fā)展方向，市場定位和質量目標，服務的關鍵質量特性和質量要求，以及關鍵的企業(yè)工作要求，并運用重要的質量指標和工作指標預測實施質量規(guī)劃后的成效。

3、質量規(guī)劃逐級展開落實到有關部門。保證各種資源滿足規(guī)劃的要求；同時編制年度質量計劃，將當年的質量目標要求和關鍵工作指標展開落實，有保證措施，不斷改進質量規(guī)劃和年度質量計劃的實施過程。

（五）機構、職責和權限

1、已建立與實施經(jīng)營戰(zhàn)略、質量方針相適應的組織機構，配備了稱職人員，并規(guī)定其職責、權限和相互關系。

2、設置了由最高領導者直接領導的質量管理部，負責質量管理工作的計劃、組織、協(xié)調和監(jiān)督。

3、質量職能分配落實到有關部門，有檢查和考核。

4、最高領導者指定一名領導層成員作為管理者代表，并明確其職責和權限，確保質量管理體系的過程得到建立和保持，向最高管理者報告質量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求，在組織內(nèi)促進顧客要求意識的形成。

（六）質量體系

1、貫徹實施國家服務標準和服務規(guī)范，按要求建立《質量手冊》，對其有關的文件和資料實施控制，各生產(chǎn)部門均有真實全面的質量記錄。

2、有計劃地實施質量體系審核，每年進行一次內(nèi)審，對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項及時采取糾正措施，并保持其有效性。

3、企業(yè)最高領導者按規(guī)定的時間進行質量體系的管理評審，確保質量體系

持續(xù)的適宜性和有效性，不斷滿足顧客的需求。

二、人員管理和開發(fā)

（一）政策和規(guī)劃

1、具備培訓和使用人才的政策和機制，做到任務、目標、進度、獎懲的明確，激勵職工公平競爭、自身發(fā)展、合理流動和再培訓，發(fā)揮職工最大潛力，創(chuàng)建高效率、高素質的職工隊伍。

2、制訂并實施人員管理管理和開發(fā)規(guī)劃與計劃。

a、根據(jù)

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和質量目標要求，有符合資格要求的各類人員配備規(guī)劃和計劃；

b、各類人員教育和培訓的規(guī)劃和計劃，使每一位員工都熟悉iso9000質量保證體系，嚴格按作業(yè)指導書進行生產(chǎn)操作。

c、選拔、使用和吸引人才，發(fā)揮作用的規(guī)劃和計劃；

d、人員管理和開發(fā)的經(jīng)費和硬件保證等措施計劃。

3、對人員管理和開發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容、實施過程及效果進行評價和改進。

（二）教育和培訓

1、每年由綜合管理部對全體人員分類分層施教，突出全面質量管理和崗位技能，建立教育培訓臺帳，對員工進行考核，合格后方可上崗。

2、主管部門對教育培訓進行教學評價，并跟蹤其實踐效果，不斷進行工作。

3、保證教育和培訓資金的投入，建立職工學校，每年都專門劃拔一定數(shù)額的職工教育經(jīng)費。

（三）職工參與

1、創(chuàng)造和保持職工參與的良好環(huán)境，開展“質量在我心中，今天的質量就是明天的市場”的主題教育活動，[找文章到公文素材庫-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網(wǎng)=站]形成“開發(fā)名牌、研制名牌、塑造名牌”的濃烈氛圍。廣泛開展質量信得過車間班組、質量改進、技術革新和合理化建議等活動。

2、對群眾性質量管理活動制定科學的管理辦法，提供必要的資源，并對活動的成果進行評定、認可和鼓勵，提高職工參與度和責任心。

（四）激勵

1、制訂“獎優(yōu)罰劣”的激勵政策，實施對職工技能和業(yè)績的評價與考核制度，把對職工的考評、分配、升職等方面與提高質量和實現(xiàn)企業(yè)目標中的貢獻緊緊掛鉤。

2、企業(yè)領導經(jīng)常深入車間班組傾聽職工意見，并對職工意見及時處理，為職工創(chuàng)造健康、安全和滿意的工作環(huán)境，不斷提高職工滿意程度。

3、企業(yè)的發(fā)展和成效使職工受益，在職工的收入、[主利、生產(chǎn)、生活環(huán)境改善以及工作穩(wěn)定感等方面都得到了充分體現(xiàn)。

（五）企業(yè)文化

1、注重建設體現(xiàn)質量優(yōu)先的企業(yè)文化。樹立不斷滿足顧客需求的質量觀念；倡導“開拓、創(chuàng)新、高效、卓越”的企業(yè)精神；塑造良好的企業(yè)形象，重質量、講信譽、守合同；建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

2、企業(yè)領導遵紀守法、廉潔奉公、以身作則，關心職工利益，尊重和愛護人才，尊重職工的創(chuàng)造精神。

三、資源

（一）人才

大力引進人才培養(yǎng)人才，先后與北京、上海等10多家

科研院所建立起緊密的合作關系，聘請了7名高工駐廠指導生產(chǎn)科研活動，同時盡可能多地吸納大學生，構筑科技質量的根本支撐點。

1、遵守國家的財經(jīng)法規(guī)和紀律制度、資金籌措、使用和加快周轉的制度和辦法，并明確規(guī)定對質量工作的資金支持。編制資金籌措和使用計劃，定期檢查計劃實施情況，進行資金使用狀況分析，對存在的問題及時處理。

2、應用實用的統(tǒng)計分析方法，每月召開一次質量例會，開展質量經(jīng)濟分析，改進質量、減少損失。

（二）信息

1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，專門成立了統(tǒng)計信息科，應用計算機等先進技術進行信息管理。

2、信息管理做到規(guī)范化，保證信息準確、及時、有效。

3、對與質量有關的，特別是與顧客、供應商和競爭對手有關的信息，及時分析處理。

4、質量記錄準確、完整、字跡清晰、并由質量管理員歸檔，保證具有可追溯性。

（三）裝備

1、科學選擇、合理配備具有行業(yè)先進水平的，能滿足設計、開發(fā)、制造、安裝、檢驗和服務需要的裝備。

2、制定和實施裝備更新改造計劃，本年度共投入技改資金1200萬元，不斷地提高裝備的技術水平。

（四）物料

1、積極尋求采購新物料，所采購的廢料、備品配件、輔料在滿足質量的基礎上實行成本最低化，制定和實施合理利用物料，減少浪費。

2、采用科學方法降低物耗，并分析和評價降耗工作，不斷改進方法，尋求降耗的新途徑。

（五）技術

1、對企業(yè)現(xiàn)有技術水平進行評價，并與同行或競爭對手進行比較分析，為技術開發(fā)和改造提供充分的依據(jù)。

2、以國際先進技術為目標，積極開發(fā)、引進行采用先進技術。

3、制定和實施技術開發(fā)與改造的目標和計劃，落實為增強技術先進性所采取的措施。

4、采用科學的評價方法，對開發(fā)和引進技術進行可行性論證。

5、對開發(fā)和引進技術，采用有力措施消化吸收，并盡快應用于質量改進和提高生產(chǎn)能力。

四、過程管理

（一）市場調研和合同評審

1、重視市場調研，每月領導層都要專門出差搞市場調

研，準確地確定顧客對產(chǎn)品的需求，為開發(fā)新產(chǎn)品提供科學充分的論據(jù)。

2、按規(guī)定程序對進行評審，溝通合同雙方關系，協(xié)調內(nèi)部工作，解決不一致的問題，確保企業(yè)具有滿足合同要求的能力。

（二）設計和開發(fā)

1、對國際和國內(nèi)先進水平為目標開發(fā)新項目，積極采

用新工藝、新技術、新設備，適應國內(nèi)外市場變化的需要。

2、開發(fā)的機構健全，成立專門的開發(fā)班子，下設3個研究，分門別類開發(fā)新品，并在人、財、物等資源上給予保障。

3、按規(guī)定程序制定和實施開發(fā)計劃，確保項目符合規(guī)定的要求和需要。

（三）采購

1、嚴格控制采購，按規(guī)定程序采購原輔材料、備品配

品件等，確保符合規(guī)定要求。

2、組織對供應商的質量保證能力進行評價，合理選擇供應商。加強對供應商的管理與使用，為顧客提供質量的整體保證。

（四）經(jīng)營服務過程

1、制定并執(zhí)行整個經(jīng)營服務過程控制程序和計劃，對特殊過程按規(guī)定要求進行鑒定和監(jiān)控，確保生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進行。

2、對關鍵裝備及其軟件進行控制、維護和保養(yǎng)，確保其過程能力，保持正常穩(wěn)定地運行。

3、認真執(zhí)行有關規(guī)章制度，嚴格檢查和考核。

4、優(yōu)化現(xiàn)場管理，做到清潔生產(chǎn)，保持良好有序的作業(yè)環(huán)境，確保工作效率和生產(chǎn)安全。

（五）檢驗和試驗

1、設立質量檢驗機構，成立檢測中心，配備足夠的稱職人員和必要的設備，建立并保持進行檢驗和試驗活動的文件化程序，企業(yè)被評為泰州市合格實驗室。

2、對檢驗和試驗狀態(tài)明確標識，嚴格控制不合格品，確保投產(chǎn)、轉序符合規(guī)定要求，不合格品不出廠。

（六）檢驗、測量和試驗設備

1、設立管理機構，配備稱職人員，按規(guī)定程序對檢驗、測量和試驗設備進行控制、校準和維護，使其保持測量能力要求。

2、重視檢驗、測量和試驗技術的更新，積極研制和配備新的檢測設備，加快實現(xiàn)檢測手段的現(xiàn)代化。

（七）糾正和預防措施

1、建立和保持實施糾正和預防措施的文件化程序。

2、針對實際或潛在不合格原因，制訂糾正或預防措施。

3、按計劃實施糾正或預防措施，并對實施情況進行跟蹤和有效性評價，不斷進行質量改進。

（八）搬運、貯存、包裝、防護和交付

對各階段的搬運、貯存、包裝、防護和交付過程進行控制，使其符合規(guī)定要求，保證產(chǎn)品安全、無損、按時交付。

（九）過程審核

1、按規(guī)定程序有計劃地開展過程審核。

2、根據(jù)審核結果，及時采取糾正措施，并對實施情況進行跟蹤和有效性評價。

（十）服務

建立和保持為顧客提供快速反應的服務系統(tǒng)，按規(guī)定程序實施、驗證和改進服務工作，不斷滿足顧客需求。

五、質量成效

（一）產(chǎn)品質量

1、產(chǎn)品獲得顧客好評，適銷對路，因此市場占有率達70以上，獲___省名牌產(chǎn)品。

2、主要產(chǎn)品裝備水平經(jīng)國家授權機構測定達到國內(nèi)領先水平，質量在同行業(yè)中處于領先地位。

3、主要產(chǎn)品經(jīng)各級（國家、行業(yè)、地區(qū)）抽查全部合格，評價良好。

4、產(chǎn)品質量不斷改進，水平逐年提高。

（二）運行效果

1、經(jīng)營業(yè)績良好、成本、利潤和上交稅金在同類企業(yè)中領先。

2、交貨期滿足合同要求，合同履約率100。

3、重視資產(chǎn)經(jīng)營，資金周轉快，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

4、貫徹國家有關方針、政策、節(jié)能、降耗和減損取得良好成效。資源得到合理利用。

5、企業(yè)依法經(jīng)營，和供應商建立了互利共榮的伙伴關系，社會信譽高。

六、顧客滿意程度及社會責任

（一）對顧客的承諾

企業(yè)的產(chǎn)品對顧客有明確的承諾，有措施保證，并不斷改進，使在承諾得到滿意兌現(xiàn)。

（二）與顧客的關系

在主動聽取顧客意見，迅速解決顧客投訴、有效提供服務和不斷改進與努力實現(xiàn)顧客需求等方面與顧客建立并保持了良好的關系。

（三）顧客滿意度

調查、測定顧客滿意度的工作程序和方法科學合理，評價顧客滿意度的依據(jù)充分可信，顧客滿意度在同行業(yè)中名列前茅。

（四）環(huán)境保護

1、環(huán)境保護符合國家和行業(yè)主管部門有關的法律、法規(guī)和規(guī)定，委托興化環(huán)境監(jiān)測站對排放的廢水、廢氣定期進行監(jiān)測并達標。

2、企業(yè)環(huán)境良好，并得到不斷凈化、綠化和美化。

（五）安全責任

產(chǎn)品符合國際、國家有關安全的法規(guī)和標準，并有明確和明顯的安全標記和安全使用說明，產(chǎn)品由中國人民財產(chǎn)保險公司承保。

（六）資源的合理利用

資源的合理利用符合國家和行業(yè)主管部門有關的法律、法規(guī)和規(guī)定，資源的合理利用和綜合利用在同行業(yè)領先。

（七）社會貢獻

1、支持社會的公益福利事業(yè)和科學、教育、文化、衛(wèi)生事業(yè)；在促進社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和推動質量事業(yè)方面獲得社會和公眾好評。

2、在兩上文明建設中發(fā)揮了榜樣和推進作用。企業(yè)榮獲興化市先進企業(yè)，___省文明單位。

第二篇：201*年江西特鋼教師計劃

201*年江西省特崗教師招聘考試報名工作即將啟動

信息發(fā)布時間：201*年05月25日

河北、山西、內(nèi)蒙古、吉林、黑龍江、安徽、江西、河南、湖北、湖南、廣西、海南、**、四川、貴州、云南、陜西、甘肅、寧夏、青海省、自治區(qū)、直轄市教育廳(教委)、財政廳(局)，新疆生產(chǎn)建設兵團教育局、財務局：

為貫徹落實全國教育工作會議精神和教育規(guī)劃綱要，深入實施農(nóng)村義務教育階段學校教師特設崗位計劃(以下簡稱特崗計劃)，建立農(nóng)村教師補充新機制，吸引更多優(yōu)秀人才到農(nóng)村學校從教，提高農(nóng)村義務教育質量，現(xiàn)就做好201*年特崗計劃有關實施工作通知如下：

一、加大實施力度，抓緊做好201*年設崗計劃申報工作

1.201*年中央特崗計劃實施范圍擴大為：《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要(201*-201*年)》確定的11個集中連片特殊困難地區(qū)(六盤山區(qū)、秦巴山區(qū)、武陵山區(qū)、烏蒙山區(qū)、滇桂黔石漠化區(qū)、滇西邊境山區(qū)、大興安嶺南麓山區(qū)、燕山-太行山區(qū)、呂梁山區(qū)、大別山區(qū)、羅霄山區(qū))和四省藏區(qū)縣、中西部地區(qū)國家扶貧開發(fā)工作重點縣、西部地區(qū)原“兩基”攻堅縣(含新疆生產(chǎn)建設兵團的部分團場)、納入國家西部開發(fā)計劃的部分中部省份的少數(shù)民族自治州以及西部地區(qū)一些有特殊困難的邊境縣、少數(shù)民族自治縣和少小民族縣。

納入特崗計劃的縣(市)，必須是教師總體缺編、結構性矛盾突出的縣(市)，且特崗計劃實施期內(nèi)不得再以其他方式補充新教師。

2.201*年計劃招聘特崗教師約6萬名。各地要進行深入細致的調查研究，摸清擬設崗縣(市)教師隊伍實際情況和需求，加強教師嚴重缺編和新增特崗計劃項目縣(市)的教師補充工作。研究提出實施特崗計劃的縣(市)、學校和設崗數(shù)量，填寫《中央特崗計劃申報縣中小學教師隊伍基本情況調查表》和《201*年中央特崗計劃設崗需求申報表》(見附件),并于5月30日前報教育部。

3.教育部、財政部將根據(jù)各地教師隊伍實際情況、以往特崗計劃執(zhí)行總體情況、服務期滿特崗教師留任情況和申報設崗數(shù)等核定201*年的設崗計劃。

二、落實特崗政策，及時研究制訂201*年計劃實施方案

4.各地要認真總結近年來特崗計劃實施工作經(jīng)驗，按照中央四部門下發(fā)的《關于實施農(nóng)村義務教育階段學校教師特設崗位計劃的通知》(教師〔201*〕2號)和《關于繼續(xù)實施“農(nóng)村義務教育階段學校教師特設崗位計劃”的通知》(教師〔201*〕1號)精神，結合當?shù)貙嶋H情況，研究制訂本省(區(qū)、市)201*年具體實施方案，并向社會公開發(fā)布。各省(區(qū)、市)實施方案同時報教育部備案。

5.各地要認真做好服務期滿特崗教師的工作安排。教師〔201*〕2號通知要求，“鼓勵特崗教師3年聘期結束后，繼續(xù)扎根基層從事農(nóng)村教育事業(yè)。對自愿留在本地學校的，要負責落實工作崗位，將其工資發(fā)放納入當?shù)刎斦�統(tǒng)發(fā)范圍，保證其享受當?shù)亟處熗�等待遇”�?01*年招聘的特崗教師即將三年服務期滿，各地要鼓勵服務期滿考核合格的特崗教師繼續(xù)留在當?shù)貜慕�。各�?區(qū)、市)教育、人事、編辦、財政部門要加強溝通協(xié)調，研究制訂方案，采取切實措施確保三年服務期滿、考核合格且愿意留任的特崗教師全部落實工作崗位，做好人事、工資關系等接轉工作。城市、縣鎮(zhèn)義務教育階段學校教師空缺需補充人員時，同等條件下應優(yōu)先聘用服務期滿特崗教師。

三、精心組織實施，保質保量做好201*年教師招聘工作

6.各地要采取多種方式，充分利用廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、校園宣傳海報等媒體，大力宣傳實施特崗計劃的重要意義，廣泛宣傳特崗計劃的優(yōu)惠政策和實施成效，將特崗教師招聘工作與引導高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)結合起來，吸引更多優(yōu)秀高校畢業(yè)生報名應聘。

7.要嚴格把握招聘政策，堅持以高等師范院校和其他全日制普通高校應屆本科畢業(yè)生為

主，充分考察應聘人員從事教育工作的綜合素質，嚴格招聘程序和資格審查，切實把好教師入口關，進一步提高招聘質量。

8.要充分考慮當?shù)亟處熽犖閷W科結構分布等因素，加強偏遠農(nóng)村學校教師和音體美等緊缺學科教師的補充，初中與小學教師隊伍補充協(xié)調發(fā)展。繼續(xù)建立并完善直接向偏遠農(nóng)村學校輪換派遣合格教師的工作機制。

9.各地要根據(jù)中央特崗計劃的原則精神，大力推進地方特崗計劃。要統(tǒng)一地方與中央特崗教師招聘標準，逐步建立省級統(tǒng)籌的農(nóng)村教師補充新機制，吸引高校畢業(yè)生到農(nóng)村從教，及時為農(nóng)村學校補充合格教師。

10.各地7月底前務必完成招聘工作。新錄用特崗教師秋季開學時按時上崗。9月中旬前將正式上崗教師數(shù)報教育部、財政部，作為核撥中央補助經(jīng)費的依據(jù)。

四、完善保障政策，進一步做好特崗教師管理與服務工作

11.從201*年起，中央財政特崗教師工資性補助標準提高為西部地區(qū)人均年2.7萬元，中部地區(qū)人均年2.4萬元，與地方財政據(jù)實結算。特設崗位教師在聘任期間，執(zhí)行國家統(tǒng)一的工資制度和標準;其他津貼補貼由各地根據(jù)當?shù)赝�等條件公辦教師年收入水平和中央補助水平綜合確定。特崗教師年收入水平應與當?shù)赝�級公辦教師平均水平一致。凡特設崗位教師工資性年收入水平高于中央財政特崗教師工資性補助標準的，高出部分由地方政府承擔。各地要采取有效措施，落實好特崗教師的工資發(fā)放、周轉宿舍安排等相關保障工作。

12.各地要加強特崗教師跟蹤管理與定期統(tǒng)計工作，確保特崗教師從事教育教學工作。教育部已開通特崗計劃信息管理與服務系統(tǒng)(http∥tg.ncss.org.cn)，各地要及時做好信息動態(tài)更新，全面掌握特崗教師在崗情況、工資標準、職稱級別、人員流動等基礎信息。

13.各地要采取切實措施加強特崗教師培訓，尤其是針對非師范專業(yè)畢業(yè)生，要做好入職前的師德教育與教學培訓工作，幫助特崗教師提高教書育人的能力，盡快成長為工作骨干。

五、加強特崗宣傳，進一步營造良好的環(huán)境氛圍

14.各地要深入挖掘特崗教師中的優(yōu)秀典型，通過組織開展優(yōu)秀特崗教師先進事跡巡回報告會、參加“我的特崗故事”征文等多種形式活動，充分反映各地特崗教師志存高遠、扎根農(nóng)村的奉獻精神和感人事跡，加強對特崗計劃和特崗教師的宣傳，進一步營造良好的工作氛圍。

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第三篇：內(nèi)蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司201*年工作總結

內(nèi)蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司

201*年安全工作總結

20(版權歸公文素材庫m.seogis.com)09年已經(jīng)結束，在過去的一年里我公司全體員工團結一致、盡職盡責、認真履行工作職責。在公司領導下圓滿完成了公司的各項工作指標，實現(xiàn)全年死亡為零。重傷5‰的安全生產(chǎn)目標�，F(xiàn)將一年的工作總結如下：

一、 安全管理

加強安全管理，修訂完善各類安全管理制度并實施。認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任制。同時要求各單位負責人在本單位內(nèi)部層層負責，將安全責任落實到每一位員工。形成一個橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡。

加強對公司重點要害部門及崗位督督管理，嚴格執(zhí)行出入登記制度。做到了凡事有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。嚴格執(zhí)行動火審批和監(jiān)護制度。

認真貫徹落實“防消結合，預防為主”的消防方針，對公司各種型號的滅火設施進行維修更換300多具。

完成了公司《事故應急預案》、《安全管理制度》的編寫修訂工作，《安全生產(chǎn)獎懲考核條例》的編寫試行。 二、監(jiān)督檢查

堅持開展季節(jié)性和節(jié)假日的專項安全大檢查及日常安全檢查工作，積極參加生產(chǎn)部組織的現(xiàn)場檢查和綜合部組織

的考核工作。對公司的安全生產(chǎn)工作進行了綜合監(jiān)督管理。全年共組織安全大檢查4次，查出隱患30多項，整改率達到96%以上有效杜絕了事故發(fā)生。

三、培訓、教育、宣傳

積極配合培訓中心進行特種作業(yè)培訓。全年共進行2次培訓人數(shù)200多人。因員工流動性大、更換頻繁，嚴格按照公司“三級安全教育”的制度進行教育。

通過事故案例分析對公司員工進行安全防范教育，使公司員工安全知識、安全意識有所增強，安全操作有所提高，違章現(xiàn)象減少。

在六月份的“安全生產(chǎn)月”活動中做了大量的工作。認真細致的布置了安排，購置安全標志牌900多塊，發(fā)放安全標牌850多塊，有效的警示公司在崗員工的安全意識。

內(nèi)蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司201*年1月5日

第四篇：中原特鋼股份有限公司煉鋼廠黨支部負責人公推直選工作總結

中原特鋼股份有限公司煉鋼廠黨支部負責人

公推直選工作總結

在集團公司領導的高度關懷下，在黨群工作部領導的精心指導下，我公司煉鋼廠黨支部負責人公推直選試點工作經(jīng)過宣傳動員、公開推薦、資格審查、筆試、公示和選舉，目前已經(jīng)圓滿結束，現(xiàn)將我公司煉鋼廠黨支部負責人公推直選試點工作總結如下：

一、開展公推直選試點工作的重要意義

公推直選試點工作加快了深入探索黨內(nèi)民主建設的步伐，是體現(xiàn)黨員主體地位，尊重黨員權利和充分發(fā)揮黨內(nèi)民主的重要實踐，為我們進一步加強黨的建設積累了寶貴的經(jīng)驗。

1、公推直選是實現(xiàn)黨員權利的有效渠道。發(fā)展黨內(nèi)民主的基礎就是實現(xiàn)黨員的選舉權，被選舉權，和監(jiān)督權。煉鋼廠黨支部負責人在煉鋼廠黨員群眾公開推薦和各黨支部推薦相結合的基礎上，由煉鋼廠黨員大會直接選出，使黨員群眾不僅參與推薦提名，通過手中的選票最終決定誰能當選，并監(jiān)督選舉的全過程，選出的黨支部負責人真正的符合民意、體現(xiàn)民意，切實維護了黨員的民主權利，真正實現(xiàn)了擴大黨內(nèi)民主。

2、公推直選是改革干部選拔任用機制的有益嘗試。煉鋼廠黨支部負責人公推直選，打破了以往的少數(shù)人提名制、黨委任命制，實行“多數(shù)人在多數(shù)人中選人”的方式，這種方式不僅有利于拓寬選人用人視野，更是加強基層領導班子建設的有效途徑，一是選拔出的優(yōu)秀干部是“從群眾中來”，

是黨員群眾滿意的干部。二是選拔出的優(yōu)秀干部必將“到群眾中去”，帶著應選時的承諾，帶著黨員群眾的期望，能夠更好的為黨員群眾服務。三是選拔出的干部是黨員公認的工作能力強、敬業(yè)精神好、綜合素質高的優(yōu)秀人才，也必將是優(yōu)秀的基層領導班子成員，有利于更好的發(fā)揮班子的整體功能。

3、公推直選是推動企業(yè)科學發(fā)展的有效動力。公推直選是黨委與普通黨員的一次大溝通、大交流。公推直選產(chǎn)生的干部具備廣泛的群眾基礎，注重黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。工作積級性高干勁足。公推直選為基層黨支部選好了帶頭人，有利于黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。同時，黨委通過公推直選更深入的知民意，有益于在以后的工作中順民意、解民意更好地發(fā)揮黨委的政治核心作用。這種上下形成的凝聚力，必將成為公司科學發(fā)展的強大推動力。

4、公推直選是對黨員黨性、品行和作風的一次考驗。公推直選將選拔干部的權利放在了廣大黨員手中，這是對黨員是否珍惜手中權利，是否明辨是非，是否清廉正直的一次考驗，選舉結果表明，我們的黨員選出了最優(yōu)秀的干部，我們的黨員經(jīng)受住了這次考驗，是政治素質過硬的黨員。黨組織具有較強的凝聚力和清明的政治風氣。

二、具體做法

1、做好公推直選，在宣傳動員上下功夫

一是做好工作前期的動員宣傳。在集團公司批準我公司《煉鋼廠黨支部負責人公推直選辦法》后，黨委立即召開了全體黨支部書記專題會議和煉鋼廠黨員群眾公推直選動員

大會。在黨支部書記專題會議上，黨委書記王立才親自主持會議并講話，要求黨支部書記高度重視，充分認識公推直選工作的重大意義，要把黨員群眾信得過，黨性原則強，有一定組織和領導能力的黨員推薦上來。特別強調煉鋼廠黨支部要做好黨員群眾的宣傳教育工作，積極穩(wěn)妥地推進此項工作。在煉鋼廠黨員群眾公推直選動員大會上，組織部長蔣根豹代表黨委向全體黨員闡釋了公推直選的意義。同時，對下步工作提出了要求，強調要公開、公平、公正地推進公推直選工作。要求全體黨員講黨性，貫徹執(zhí)行黨委的決策，積極參加選舉工作。同時要求黨支部要加強領導，防止一切不正當情況發(fā)生。

二是針對工作過程中黨員群眾出現(xiàn)的各種思想和言論做好宣傳解釋。在煉鋼廠黨員群眾推薦結束后，黨員群眾出現(xiàn)“為什么統(tǒng)計推薦結果不讓煉鋼廠人員參加”的疑問，為此，組織部部長蔣根豹親自來到黨員群眾中間答疑：因為此次推薦是實名推薦，若煉鋼廠人員參加統(tǒng)計工作，一方面會出現(xiàn)誰推薦誰、誰沒有推薦誰的言論，對推薦人和被推薦人都不利，另一方面會在之后的環(huán)節(jié)上引起拉票、賄票等不良行為。隨時出現(xiàn)的疑問隨即做好宣傳解釋工作，保證了公推直選工作的穩(wěn)妥進行。

2、做好公推直選，在公開、公平、公正上下功夫 為了保證此次公推直選的公開、公平、公正，公司紀委參與全過程的監(jiān)督。同時，針對黨員群眾中出現(xiàn)的“結果早就內(nèi)定過了”、“只是走形式”等言論，在11月11日指導小組召開的會議上，決定增加公推直選工作的透明度，提高黨

員群眾對公推直選指導小組和煉鋼廠黨支部的信任度，會議確定提出：再增加煉鋼廠四名黨小組長和宣傳部新聞記者參與今后組織的筆試、選舉等各個環(huán)節(jié)，全過程進行監(jiān)督。

3、做好公推直選，在關鍵環(huán)節(jié)上下功夫

做好公推直選關鍵是要公平公正，而且非常重要的一個環(huán)節(jié)是筆試淘汰，對此，指導小組高度重視。在筆試開始前的六個小時，先召開確定筆試命題人員會議，并由煉鋼廠四名黨小組長和宣傳部新聞記者等監(jiān)督者參加，會上首先由大家共同推薦了5名黨務知識、6名煉鋼專業(yè)命題預備人選。隨后通過抽簽方式，確定了兩名命題人。并當場通知命題人立即趕到出題現(xiàn)場。出題時，命題人和工作人員都將手機關閉并統(tǒng)一放置，并在考試開始之前不得離開出題現(xiàn)場。做到現(xiàn)場出題、現(xiàn)場打印試卷、現(xiàn)場分發(fā)試卷。筆試做到了嚴密組織、環(huán)環(huán)相扣、緊密銜接，保證秘密無縫可泄。

4、做好公推直選，在根本出發(fā)點上下功夫

公推直選，根本出發(fā)點是選拔出黨員群眾滿意、領導干部也滿意同時又具備黨務知識的優(yōu)秀人才，在筆試試題的設計上，我們按照公司黨支部書記職責要求，確定試題由黨務專業(yè)知識、煉鋼專業(yè)知識、馬克思主義政治經(jīng)濟學知識、文學修養(yǎng)等幾部分組成。而且對試題各類型題所占分數(shù)比例進行合理設置。力圖把真正能勝任煉鋼廠黨支部負責人的優(yōu)秀人才篩選出來。

5、做好公推直選，在提高黨員思想意識上下功夫

在公推直選前期廣泛動員和宣傳的基礎上，選舉當天，通過視覺、聽覺再一次提高黨員的思想意識。一是我們在會

場外設置煉鋼廠黨支部負責人公推直選紀實展板，展板內(nèi)容包括推薦現(xiàn)場、出題和筆試現(xiàn)場以及領導小組召開的各項會議，公推直選紀實展板向所有參加選舉的黨員展示了公推直選的全過程，再一次增強了黨員對公推直選工作的高度信任。二是在黨員視野范圍內(nèi)懸掛“講黨性 以高度責任感 投好自己莊嚴的一票”宣傳標語，讓廣大黨員在選舉前時刻提醒自己要講黨性，確保黨員公正投票。三是莊嚴肅穆的會場和選舉正式開始前奏《國歌》，營造莊嚴的氛圍，提醒黨員要嚴肅認真的投好自己神圣的一票。

三、體會和啟示

公推直選是我們在探索改進干部選拔任用機制的重大實踐，從普通黨員和群眾對此次公推直選的來看，此次試點工作檢驗了“黨內(nèi)民主是黨的生命”的真理，通過公推直選選拔出的干部一方面有堅實的群眾基礎，是群眾擁護的干部，另一方面選拔出的干部肩負著黨員群眾的期望，有動力、有責任團結班子成員和廣大黨員群眾一道為企業(yè)發(fā)展努力奮斗�；仡櫣�推直選的實施過程，我們體會頗深：一是組織領導有保障。公司成立了以黨委書記王立才為組長的公推直選指導小組，成員由組織、人事、紀委等部門人員組成，負責對公推直選辦法的制定和對公推工作的指導，制定推薦、筆試和選舉環(huán)節(jié)的實施細則。并負責對推薦、資格審查、筆試、選舉等重點環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督和檢查。二是有章可循，有辦法可依。在集團公司黨群工作部指導下，黨委結合公司實際制定了《中原特鋼股份有限公司煉鋼廠黨支部負責人公推直選辦法》，并在集團公司審批通過后以文件形式下發(fā)，同

時下發(fā)了《關于加強公推直選工作的通知》，同時在兩個文件的基礎上制定了《煉鋼廠黨支部負責人公推直選推薦實施細則》、《煉鋼廠黨支部負責人公推直選筆試實施細則》和《煉鋼廠黨支部負責人公推直選選舉實施細則》。兩個文件和三個細則為公推直選各個環(huán)節(jié)提供了堅強的制度保障。三是過程透明，黨員群眾信任度高。紀委參與公推直選全過程，并在黨員群眾出現(xiàn)疑問時，增加煉鋼廠四名黨小組長參與監(jiān)督公推直選的各個環(huán)節(jié)，同時對推薦結果和筆試結果分別進行公布和公示。促使了黨員群眾從存在疑問到疑問消除到高度信任意識的轉變。

四、 普通黨員和群眾對公推直選工作的反映

參加選舉結束后，一位黨員說：“我們黨員終于真正的行使了一次手中的權利�！边�有一位黨員說：“公推直選體現(xiàn)了我黨干部選拔任命的民主化發(fā)展，打破了任命制的制度習慣，選舉過程公平、公正，選舉結果黨員群眾滿意，有利于公司的健康發(fā)展�！边@些都是黨員群眾的原話，這不僅是對此次公推直選試點工作給予的充分肯定，為基層黨組織選舉制度改革指明了方向，也為公司進一步完善干部選拔任用機制提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。

五、公推直選參與者、當選者的感想及打算

公推直選的參與者說：“選舉結果很滿意，此次選舉選出了群眾滿意的當家人，建議公司在干部任用上也采取這種方法，把有能力的能人選出來，帶領廣大職工為特鋼發(fā)展作貢獻�！庇胁糠謪⑦x人表示今后要加強學習、提高水平，爭取下次機會參選。

公推直選當選者李開明表示將按競選演講所述的工作思路，以科學發(fā)展觀為思想指引，加強黨支部建設，充分調動廣大職工生產(chǎn)積極性，抓好生產(chǎn)，搞好經(jīng)營，用生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)異成績和精神文明建設的豐碩成果，填寫出一份滿意的答卷。

第五篇：興澄特鋼廉潔從業(yè)教育活動總結

興澄特鋼公司廉潔從業(yè)教育活動總結

公司于201*0年9月12日下發(fā)了《江陰興澄特種鋼鐵有限公司關于繼續(xù)深入持久開展廉潔從業(yè)教育活動實施方案》，在公司總經(jīng)理部高度重視下，從201*0年9月12日開始，興澄公司認真組織開展了“學習動員”、“自查自報自糾”、“民主監(jiān)督和相互評議”“整改提高”四個階段學習活動。

第一階段：學習動員階段，1月21日——3月底，包括建立組織、動員教育、發(fā)動群眾、學習提高四個方面。

1、2月12日，公司下發(fā)《關于認真貫徹興澄特鋼廉潔從業(yè)教育實施方案的通知》，提出了開展廉潔從業(yè)教育“六個必須“的要求：領導必須高度重視，發(fā)動必須人人皆知，學習必須保質保時，自查必須嚴格對照，互評必須發(fā)揚民主，整改必須講求實效。

2、公司引發(fā)了廉潔從業(yè)匯編材料，下發(fā)分廠領導人手一份，開始學習，從2月21日開始，分廠領導每周六組織集中學習，認真貫徹廉潔從業(yè)教育。

3、3月份，公司邀請江陰市紀委副書記盧澄曉同志來公司給中層以上領導和相關人員作廉潔輔導報告。

4、作為中心組組長張總在每個月的兩級管理例會上、在安排生產(chǎn)經(jīng)營的同時，部署安排廉潔從業(yè)教育活動。

5、公司利用《興澄特鋼報》幾乎每期都有相應的報道，并開辟廉潔從業(yè)專版，廠畫廊開辟廉潔文化專欄，公司還在新辦公大樓六樓開設“廉潔從業(yè)教育室“。

6、分廠領導在3月底學習完廉潔從業(yè)匯編材料之后，寫了學習的心得體會。

第二階段：自查自糾自報階段，在4月份進行，重點自查重點是個人收受利益情況、個人投資、入股辦企業(yè)、親屬與本企業(yè)關聯(lián)交易情況、親屬在與本企業(yè)有利益關系和業(yè)務往來企業(yè)中的投資、入股情況和其他與規(guī)定不符且比較重大的情況。

1、在自查階段，公司在實施方案中規(guī)定了自查的重點，分廠領導每人都進行了嚴肅認真的自查，寫了自查報告，交予公司。

第三階段：民主監(jiān)督、相互評議階段。

1、按照活動安排，在《興澄特鋼報》、公司oa網(wǎng)上進一步明確和公布了總經(jīng)理張文基、紀委書記孟心儀及副總審計師孫三牛的舉報電話和郵箱，并同時將集團公司舉報郵箱和舉報電話向群眾進行了公布，暢通了群眾反映問題的途徑。

2、分廠領導召開專題會，進行自評和互評。

3、分廠設立了廠長信箱，公開暢通民主監(jiān)督的渠道。

4、分廠領導認真排查了分廠在業(yè)務流程中容易發(fā)生不廉潔行為的三點“危險源”。一是：生產(chǎn)備件和設備備件的領用因為跟外單位聯(lián)系，可能會造成備件質量，分廠對于此危險源的防治措施是對于作業(yè)長及以上和敏感崗位的人員實行公平競崗，公開選拔人才，而且制定了嚴格的質量檢驗制度。二是：貴重合金的使用，由于跟外單位聯(lián)系，有可能使用的貴重合金不符合合同要求，影響產(chǎn)品質量，分廠對于此危險源的防治措施是嚴格根據(jù)合同要求進行嚴格認真的檢驗貴重合金，制定了明晰的考核規(guī)定。三是：分廠對委外單位的考核，可能由于職務的權利無理由考核外單位，或者免于一些考核，分廠對此危險源的防治措施制定了明晰的考核規(guī)定，按照考核規(guī)定執(zhí)行。

5、公司開展廉潔從業(yè)教育活動以來，收到舉報7起，其中，09年2月14日舉報銷售員汪順義將一直向我公司購買鋼材單位的貸款轉到由其開的公司購買。經(jīng)查證，舉報內(nèi)容屬實，解除了銷售員汪順義勞動合同，并退交3萬元受賄款，按公司規(guī)定再給予相應的經(jīng)濟處罰。09年3月24日，舉報爐渣分廠斜面噴涂已停噴半年，但分廠扔在結算勞務費。經(jīng)查證，于09年4月13日調查報告給張總，責任人舒甫忠調離崗位，噴涂勞務停止。

第四階段：整改提高階段，結合前階段活動成效，進一步完善體制機制，堵塞滋生腐敗的漏洞。重點圍繞物資采購、項目投資及工程招標、資本運作及營銷等重點領域，健全管理機制，堵塞管理漏洞。

1、公司總經(jīng)理部先后制定完善了《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細則》、《舉報管理制度》、《禮品、禮金上交管理制度》、《述職述廉制度》等30個管理制度。

2、9月5日的兩級管理例會上，對分廠廠長、科室部門一把手、敏感崗位人員簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》。分廠隨后跟每一位領導簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》。

廉潔從業(yè)工作下步計劃和設想：

1、加強對廉潔從業(yè)規(guī)章制度的學習、領會。已經(jīng)將制度匯編成冊，引發(fā)至中層以上干部和每個關鍵敏感崗位，人手一冊。

2、加強對廉潔從業(yè)工作的民主監(jiān)督，充分發(fā)揮廠紀委、審計部、企管部的監(jiān)督職能，暢通民主舉報的渠道。

3、加強對舉報事件和案件的調查、偵查和查處的力度。

4、分廠將定時在每月辦公管理例會上學習討論，進行定時的自查，互評，加強分廠的民主監(jiān)督。

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