第一篇：學(xué)�？倓�(wù)科工作計(jì)劃

xxxx年是我校改革發(fā)展發(fā)生重大變化的一年，從省十二運(yùn)會(huì)捷報(bào)頻傳到提高教職工福利待遇等等，都發(fā)生了日新月異的變化。為此，我校的總務(wù)后勤工作已不完全可以用做好教學(xué)、訓(xùn)練的保障服務(wù)，這一概念來(lái)定位了。我們要在今后的工作中更新思想觀念，調(diào)整工作方向。xx年參加省全運(yùn)會(huì)以及后勤工作市場(chǎng)化改革等都將對(duì)我校的總務(wù)工作做出考驗(yàn)。

xxxx年，總務(wù)科將繼續(xù)在校黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞參加省十二運(yùn)會(huì)中心工作，與各科（室）密切配合，積極主動(dòng)的做好后勤保障工作�，F(xiàn)將主要工作思路匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)，努力提高總務(wù)科工作水平。

加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和貫徹xx大精神，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。帶領(lǐng)全體后勤工作人員強(qiáng)化“服務(wù)”意識(shí)，明確各自的工作職責(zé)，樹立總務(wù)科的工作形象。

二、加強(qiáng)安全防范意識(shí)，細(xì)化防范范圍。

樹立安全責(zé)任高于一切的思想，重點(diǎn)做好以下工作：

1、財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)財(cái)政部門的工作要求，做到帳目清楚，程序規(guī)范。不出安全事故。

2、繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度。加強(qiáng)對(duì)校園內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的檢查和維修，杜絕各類安全隱患的發(fā)生。做到經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結(jié)合；一般性檢查與專向性檢查相結(jié)合。

3、嚴(yán)把食堂和小賣部的食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入校內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度和食品加工操作規(guī)定，確保全校教職工和學(xué)生的飲食安全。

4、槍庫(kù)安全。樹立憂患意識(shí)，杜絕麻痹大意思想，按照出入庫(kù)程序運(yùn)行，定期排查隱患。

5、車輛行駛安全。做到遵守交通法規(guī)，安全行駛，車輛定期檢修，注意節(jié)油防滴漏。

6、醫(yī)務(wù)室建立監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)學(xué)生定期體檢，防疫檢查與宣傳教育并重。嚴(yán)防各類傳染病的蔓延。

三、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

組織后勤人員參加各種形式的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家要以學(xué)校的需要為己任，以我校通過(guò) iso9000認(rèn)證為契機(jī)，修正舊有的管理模式，規(guī)范工作流程，細(xì)化分工，明確職責(zé)。樹立大局觀念，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)有效的做好我校的后勤保障工作。

四、抓好財(cái)務(wù)管理。

按照上級(jí)財(cái)政部門的工作要求，結(jié)合支付制度改革，完善各項(xiàng)制度建設(shè)，做到帳目清楚，程序規(guī)范。

五、節(jié)約學(xué)校資金，營(yíng)造勤儉節(jié)約的辦公環(huán)境。

建立統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于各科室的辦公耗材重新制定登統(tǒng)審計(jì)表，根據(jù)各科室的辦公經(jīng)費(fèi)消耗情況每月下發(fā)通知單，對(duì)各科（室）使用的辦公耗材進(jìn)行監(jiān)督�；厥崭黝愞k公廢品及廢舊報(bào)紙等。

六、為省十二運(yùn)會(huì)服務(wù)，做好后勤保障工作。

省十二運(yùn)會(huì)在～年還有半年的賽事，我科會(huì)繼續(xù)為省十二運(yùn)會(huì)提供高質(zhì)量的服務(wù)，做好后勤保障工作，以確保比賽工作正常運(yùn)行。

七、重新安裝空調(diào)，改善辦公環(huán)境。

在新的一年，我科計(jì)劃拆除原有舊的中央空調(diào)，安裝新的空調(diào)設(shè)備，為廣大教職工創(chuàng)建更好的辦公環(huán)境。

八、開拓創(chuàng)新，不斷加大改革力度。

1．食堂管理。食堂繼續(xù)推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，在確保飲食安全的前提下，著重抓好飯菜的營(yíng)養(yǎng)搭配，積極為我校運(yùn)動(dòng)員做好飲食服務(wù)，全力備戰(zhàn)省十二運(yùn)會(huì)。每月根據(jù)食堂運(yùn)營(yíng)情況，組織召開學(xué)生與食堂承包人的聯(lián)席會(huì)，無(wú)記名填寫《顧客滿意率調(diào)查表》，聽取學(xué)生意見，改善學(xué)生就餐供應(yīng)。創(chuàng)建教工食堂，改善和提高教職工的就餐條件和質(zhì)量，從而增加教職工的福利。

2．醫(yī)務(wù)室謀劃市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，為學(xué)校創(chuàng)收。建立服務(wù)機(jī)制，真正做到服務(wù)教職工和學(xué)生，做到價(jià)格合理，服務(wù)到位。醫(yī)務(wù)室面向全校學(xué)生開放，組織成立各類醫(yī)學(xué)保健小組，宣傳衛(wèi)生保健常識(shí)。

3．衛(wèi)生與保潔謀劃市場(chǎng)化化經(jīng)營(yíng)，面向社會(huì)全面招標(biāo)，我們相信，專業(yè)的衛(wèi)生與保潔人員會(huì)讓我們擁有一個(gè)干凈、整潔的辦公和生活環(huán)境。

4．采購(gòu)與維修。在保證品質(zhì)和價(jià)格的前提下，制定科室辦公用品申請(qǐng)制度，按照iso9000認(rèn)證要求，在每年年初填寫《年度采購(gòu)計(jì)劃表》，報(bào)經(jīng)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，我科統(tǒng)一采購(gòu)，并及時(shí)發(fā)放。維修工作要做到及時(shí)和質(zhì)量保證，建立維修檔案，按時(shí)填寫《維修記錄》和《巡查記錄》，并與安全隱患排查同步進(jìn)行。

5．德育教育。為做好服務(wù)育人、管理育人， 我科將與有關(guān)科（室）配合，做好德育教育工作。教育引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。遵守校規(guī)校紀(jì)，愛護(hù)公共設(shè)施與環(huán)境。

九、認(rèn)真完成校領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

第二篇：云浮市技工學(xué)校201*至201*學(xué)年度第二學(xué)期總務(wù)科工作計(jì)劃

201*—201*學(xué)年度第二學(xué)期

總務(wù)科工作計(jì)劃

今學(xué)期，總務(wù)科按照學(xué)校的工作計(jì)劃和總體要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，以“三個(gè)代表”的重要思想和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的精神為指導(dǎo)，充分發(fā)揮總務(wù)后勤人員的積極性，認(rèn)真工作。

一、目標(biāo)和任務(wù)：

1、按照上級(jí)的要求，確實(shí)搞好后勤工作，特別是飯?zhí)霉ぷ骱退奚峁芾砉ぷ�，保證全體學(xué)生吃得好、住得好。

2、管理好學(xué)校的校產(chǎn)，完善學(xué)校教師和學(xué)生飯?zhí)谩⑿ａt(yī)室的管理制度，進(jìn)行開源節(jié)流，努力改善師生的福利。

3、繼續(xù)完善學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護(hù)，著重排除學(xué)校的安全隱患。

4、加強(qiáng)后勤工作管理，逐步完善后勤工作的制度，美化綠化校園，創(chuàng)建良好的育人環(huán)境。

5、完善總務(wù)處的資料管理。

二、工作措施和辦法：

1、配合班主任追繳學(xué)生書雜費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的購(gòu)物管理制度，盡量做到先由主管副校長(zhǎng)審批、校長(zhǎng)審批后，再進(jìn)行購(gòu)物，做好物品的入庫(kù)和管理及發(fā)放工作；進(jìn)一步完善校醫(yī)室的購(gòu)藥、存藥、收支的管理。

2、與班主任、宿舍管理員密切配合，定期對(duì)課室、宿舍等學(xué)校設(shè)施進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，及時(shí)排除學(xué)校的安全隱患；對(duì)課室等公眾場(chǎng)所定期消毒；強(qiáng)化師生的安全教育，切實(shí)提高安全意識(shí)，確保師生的安全。

3、與飯?zhí)贸邪�人�?lián)系多想辦法，確實(shí)搞好后勤工作，特別是飯?zhí)霉ぷ�，針�?duì)現(xiàn)時(shí)物價(jià)指數(shù)高,又要保證學(xué)生吃得好、住得好。一星期內(nèi)保證每天有不同的菜式；中餐有五葷五素，由學(xué)生選擇；晚餐有五葷五素由學(xué)生選擇。

4、督促學(xué)生和教師飯?zhí)玫穆毠�、小賣部管理人員貫徹落實(shí)“健康第一”的思想，加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作的管理，飯?zhí)谩⑿≠u部的進(jìn)貨必須定點(diǎn)采購(gòu)，保證貨物質(zhì)量，搞好清潔衛(wèi)生，防止投毒、食物中毒和食源性疾患事件在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)，確保師生身體健康和生命安全；督促小賣部按合同經(jīng)營(yíng)；進(jìn)一步統(tǒng)一內(nèi)宿內(nèi)膳的管理，讓學(xué)生住得安心，食得放心。

5、加強(qiáng)排隊(duì)取飯的紀(jì)律的管理，值班宿舍管理員和值班的后期管理人員到飯?zhí)眠M(jìn)行管理，調(diào)動(dòng)值日學(xué)生會(huì)團(tuán)委班干部加強(qiáng)值班，防止排隊(duì)取飯過(guò)程出現(xiàn)意外。

6、加強(qiáng)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室、儀器室和體育器材室管理，實(shí)驗(yàn)室、儀器室和體育器材室要有器材和藥品的進(jìn)出記錄，使用記錄和損壞記錄，對(duì)器材、藥品的進(jìn)出要做好記錄，確保器材和藥品的安全使用；定期對(duì)師生的宿舍、課室進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)于在使用過(guò)程中被損壞的，要進(jìn)行及時(shí)的賠償和維修，完善校產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度，逐步更新學(xué)校內(nèi)殘

舊、破廢的設(shè)備設(shè)施。

7、在校園基礎(chǔ)建設(shè)方面，本著節(jié)省的原則，加強(qiáng)校舍的建設(shè)和維護(hù)；按照綠色學(xué)校的建設(shè)要求，創(chuàng)建良好的育人環(huán)境，樹立良好的學(xué)校形象：在校園基礎(chǔ)建設(shè)方面，本著節(jié)約原則，加強(qiáng)校舍的建設(shè)和維護(hù)。在省、市的大力支持下，我校計(jì)劃今年投入大量資金進(jìn)行校園建設(shè)，其中：

（1） 總投資297萬(wàn)元的中心廣場(chǎng)，,正進(jìn)行建設(shè)工作，但工程進(jìn)度慢，

預(yù)計(jì)今年4月竣工，工程竣工后可為廣大師生提供良好的休閑和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所。

（2） 投資總預(yù)算2.5億元新校區(qū)，建筑面積55000平方米，力爭(zhēng)在

今年年底第一期竣工并投入使用。

（3） 投資45萬(wàn)元裝修改造舊鉗工樓(4號(hào)樓),正進(jìn)行緊張的建設(shè)工

作, 竣工后投入使用可緩解我校室場(chǎng)嚴(yán)重不足的問(wèn)題；建議學(xué)校再將二層裝修成學(xué)術(shù)報(bào)告廳、三層裝修成小型會(huì)議室，改善學(xué)校的辦公、辦學(xué)條件。

（4） 建議學(xué)校投資修建實(shí)訓(xùn)樓與教學(xué)樓間的連廊（兩層，每層建一

間課室），建成后可將2號(hào)樓、6號(hào)樓及7號(hào)樓三棟樓連成一體，方便廣大師生出入，同時(shí)增加兩間課室，投入使用可較好地緩解我校室場(chǎng)嚴(yán)重不足的問(wèn)題，為我校申報(bào)高級(jí)技工學(xué)校夯實(shí)基礎(chǔ)。

8、逐步完善后勤管理的規(guī)章制度，做好資料的分類和保存，使資料規(guī)范管理。通過(guò)各項(xiàng)措施的執(zhí)行落實(shí)，確保學(xué)校的教育教學(xué)工作正常運(yùn)作，按學(xué)校計(jì)劃有序進(jìn)行。

三、各階段工作安排：

1、 1至4周：

安排班主任收繳學(xué)生注冊(cè)款；調(diào)整學(xué)生宿舍，安排學(xué)生住宿，并加強(qiáng)內(nèi)宿生食宿管理；重點(diǎn)抓好內(nèi)宿內(nèi)膳管理，減少搭宿現(xiàn)象；進(jìn)行安全大檢查，及時(shí)排除安全隱患，維修損壞的物品；配合學(xué)校開展的“三自”教育，多與值班班主任及值班學(xué)生，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行生活輔導(dǎo)，解決學(xué)生在學(xué)生生活及其它方面的問(wèn)題；加緊資料的收集和整理，迎接國(guó)家重點(diǎn)技工學(xué)校專家小組的評(píng)估。

2、 5至8周：

召開班長(zhǎng)、生活委員和舍長(zhǎng)會(huì)議，要求生活委員配合做飯?zhí)霉ぷ�，加�?qiáng)飯?zhí)霉ぷ鞴芾恚慌c衛(wèi)生室衛(wèi)生員配合宣傳衛(wèi)生、保健知識(shí)；加強(qiáng)文明宿舍評(píng)比的宣傳力度，使文明宿舍評(píng)比有序進(jìn)行。

3、 9至12周：

對(duì)學(xué)校進(jìn)行安全檢查，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，切實(shí)提高安全意識(shí)，確保師生的安全。規(guī)范各實(shí)驗(yàn)室、儀器室、衛(wèi)生室和體育器材室的器材和藥品的進(jìn)出記錄、使用記錄和損壞記錄。

4、13至17周：

追繳學(xué)生欠交的書雜費(fèi)；綠化美化校園，創(chuàng)建良好的育人環(huán)境，樹立良好的學(xué)校形象；召開生活委員會(huì)議多想辦法搞好學(xué)生飯?zhí)玫墓芾砑凹訌?qiáng)宿舍的管理。

5、18至20周：

驗(yàn)收各班課室以及學(xué)生宿舍，對(duì)損壞的公物及時(shí)維修，結(jié)算教師飯?zhí)檬罩�，結(jié)算校醫(yī)室收支；檢查實(shí)驗(yàn)室、儀器室、衛(wèi)生室和體育器材室的器材和藥品的進(jìn)出記錄、使用記錄和損壞記錄的情況；配合學(xué)校進(jìn)行學(xué)期結(jié)束的各項(xiàng)工作。

總務(wù)科 201*年3月1日

第三篇：學(xué)�？倓�(wù)科工作總結(jié)

～年，分部后勤總務(wù)科在主任室正確領(lǐng)導(dǎo)下，在后期基建處的悉心指導(dǎo)下，圍繞分部中心工作，秉承全心全意為師生服務(wù)理念，貫徹執(zhí)行“管理育人，服務(wù)至上”，堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù)，高效優(yōu)質(zhì)的導(dǎo)向，致力為師生創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。取得了一些的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)校園綠化建設(shè) 優(yōu)化校園育人環(huán)境

為美化校園環(huán)境，構(gòu)建積極向上的校園文化，營(yíng)造濃郁的人文氣息，上半年，學(xué)校投入5萬(wàn)元多元，建設(shè)校門口的休閑綠化廣場(chǎng)，在主任室的指導(dǎo)下，把校門口的一個(gè)廢墟之地變成了綠化廣場(chǎng)，對(duì)校園內(nèi)草木進(jìn)行剪修，學(xué)校的整體形象得到美化；同時(shí)，致力學(xué)校育人環(huán)境建設(shè)，對(duì)校園內(nèi)宣傳廣告欄進(jìn)行整改，對(duì)學(xué)校食堂、圖書館的進(jìn)行了人文文化布置，校園環(huán)境舊貌換新顏，良好的校園環(huán)境不知不覺中達(dá)到潛移默化的育人作用，陶冶了師生情操。

二、加強(qiáng)后勤管理，建設(shè)服務(wù)型科室

建立后勤總務(wù)科學(xué)習(xí)制度，辦事制度。根據(jù)分部后勤總務(wù)繁雜，細(xì)瑣，臨時(shí)性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點(diǎn)，服務(wù)對(duì)象上有一千多名師生，而處室人員少，為此，組織員工一起樹立“我為學(xué)校做什么？我為學(xué)生做什么”的人本理念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，提出主動(dòng)服務(wù)和高效服務(wù)相結(jié)合的原則。上半年，三次參加學(xué)生會(huì)生活部長(zhǎng)會(huì)議，三次組織總務(wù)科教職工主動(dòng)到各寢室學(xué)生中去，了解學(xué)生需求，聽取學(xué)生意見，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題予以改進(jìn)落實(shí)，針對(duì)十一屆學(xué)代會(huì)有關(guān)后勤總務(wù)科、圖書館、食堂提案，均予以及時(shí)答復(fù)落實(shí)。同時(shí)，建立總務(wù)科日常報(bào)修登記本，后勤服務(wù)人員常主動(dòng)放棄休息時(shí)間，做到隨叫隨到，隨報(bào)隨修，注重高效高質(zhì)，開學(xué)來(lái)，共完成報(bào)修200多件，為廣大師生解除后顧之憂。學(xué)校的團(tuán)委、學(xué)生會(huì)文藝匯演，期末考試、招生宣傳等中心工作，我們后勤人員全力以赴，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

四、加強(qiáng)食堂監(jiān)管，維護(hù)校園平安

根據(jù)師生反映食堂米飯質(zhì)量差的情況，總務(wù)科專門從xxxx糧食公司進(jìn)來(lái)珍珠大米，以同等的價(jià)格讓學(xué)生吃上可口的米飯，提高免費(fèi)菜湯的質(zhì)量，1元價(jià)格菜的占比達(dá)60%。落實(shí)xxxx電大07級(jí)、08級(jí)大學(xué)生補(bǔ)貼xxx人，共計(jì)xxxxx元，維護(hù)校園平穩(wěn)。啟動(dòng)大學(xué)生文明素養(yǎng)提升工作，改變大學(xué)生在食堂用餐把盤碗放置在桌上的壞習(xí)慣，營(yíng)造大學(xué)生文明就餐環(huán)境。重視食堂人性化的服務(wù)，在端午節(jié)日為學(xué)生贈(zèng)送餐點(diǎn)，免費(fèi)提供粽子和雞蛋，致力辦好師生滿意食堂。

四、強(qiáng)化內(nèi)控管理，建設(shè)節(jié)約型校園

重視內(nèi)控建設(shè)，開源節(jié)流，進(jìn)一步規(guī)范食堂財(cái)務(wù)管理，做好學(xué)校食堂和小買部使用金龍卡結(jié)帳，杜絕使用現(xiàn)金，避免財(cái)務(wù)混亂，學(xué)校食堂在提升服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了飯菜質(zhì)量和食堂盈利雙豐收，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校浴室財(cái)務(wù)監(jiān)管，引進(jìn)學(xué)生勤工儉學(xué)，財(cái)務(wù)收支更趨透明規(guī)范。重視水電管理，積極做好節(jié)省水電的宣傳和監(jiān)管工作，做好學(xué)校漏水的維護(hù)檢修工作，6月份消防用水比3月份節(jié)省6119.40元。加強(qiáng)后勤制度建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行了購(gòu)物、領(lǐng)物、登記制度，實(shí)物臺(tái)賬制度。

五、創(chuàng)新圖書服務(wù)、打造書香校園

開學(xué)初，圖書館全體人員通力配合，對(duì)學(xué)生的課本進(jìn)行有序的分發(fā)，保證開學(xué)工作順利進(jìn)行。圖書館積極創(chuàng)新服務(wù)，6月17日，圖書館聯(lián)合學(xué)生會(huì)實(shí)踐部“啟航講壇”開講，聘請(qǐng)韓素瑩副教授作《會(huì)計(jì)人員的專業(yè)發(fā)展》，開拓了學(xué)生專業(yè)發(fā)展視野。作好圖書館新書推薦，開設(shè)會(huì)計(jì)專業(yè)專欄新書推薦，引導(dǎo)同學(xué)多讀書，讀好書，致力打造書香校園。

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第四篇：學(xué)�？倓�(wù)科工作匯報(bào)

總務(wù)科工作情況匯報(bào)

總務(wù)科現(xiàn)有工作人員24人，其中科長(zhǎng)1名，副科長(zhǎng)1名，專職干事2名，會(huì)計(jì)出納各一名，樓管員保潔員（臨時(shí)工）16名，司機(jī)一名。負(fù)責(zé)學(xué)校日常維修、校園環(huán)境綠化、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)與建設(shè)、采購(gòu)、公務(wù)用車管理等職能。

一. 總務(wù)科人員分工情況

: 全面負(fù)責(zé)學(xué)�？倓�(wù)后勤工作,。

: 協(xié)助總務(wù)科長(zhǎng)做好學(xué)校后勤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)學(xué)校對(duì)外聯(lián)系等工作,管理好學(xué)校財(cái)產(chǎn)，制定年初計(jì)劃和年終總結(jié)，管理調(diào)配維修等工作，臨時(shí)工考勤管理。

: 負(fù)責(zé)學(xué)校資產(chǎn)公物管理，消防設(shè)施管理,校園環(huán)境綠化保潔工作，分管逸夫教學(xué)樓、綜合實(shí)驗(yàn)樓、公寓樓日常事務(wù)。 : 負(fù)責(zé)學(xué)校水電暖維修保養(yǎng)及鍋爐供暖工作，分管辦公樓、東教學(xué)樓、家屬院、日常事務(wù)。

: 負(fù)責(zé)學(xué)校制定會(huì)計(jì)核算工作,年度經(jīng)費(fèi)預(yù)決算，按照預(yù)算包干經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃，做好各種賬戶收支單據(jù)審查復(fù)核工作,完成總務(wù)科長(zhǎng)交辦的其他工作。

: 負(fù)責(zé)學(xué)校出納工作 ,完成總務(wù)科長(zhǎng)交辦的其他工作。

: 負(fù)責(zé)學(xué)校醫(yī)務(wù)工作,制定保健計(jì)劃，日常醫(yī)務(wù)處理，組織開展師生體檢，做好師生健康檔案建檔工作。

: 負(fù)責(zé)學(xué)校保管工作,按規(guī)定發(fā)放勞保用品，衛(wèi)生工具，文化辦公用品。

二．目前正在進(jìn)行的工作

1.利用早自習(xí)時(shí)間對(duì)全校60個(gè)班級(jí)公物進(jìn)行例行清理移交，對(duì)需要維修的電燈、門窗、門鎖等設(shè)施進(jìn)行了維修。對(duì)班級(jí)現(xiàn)有公物的完好程度進(jìn)行了排查并移交給教學(xué)班級(jí)使用管理。

2.與集中供熱公司進(jìn)行了多次銜接，目前供暖公司管道預(yù)埋工程已經(jīng)到文化街，但供暖公司答復(fù)今年供暖保證能供上，但是不能保證能夠按時(shí)供暖。按照往年供暖安排，學(xué)校鍋爐國(guó)慶節(jié)后應(yīng)開始檢修，以確保學(xué)校及家屬院能夠按時(shí)供暖。等集中供暖接入我校換熱站后再停止學(xué)校鍋爐設(shè)備。

3.對(duì)東教學(xué)樓的推拉門窗進(jìn)行了集中檢修。東教學(xué)樓建成于201*年，由于學(xué)生眾多及使用頻率高等原因窗戶不通程度出現(xiàn)了滑軌脫落導(dǎo)致窗扇墜落的現(xiàn)象，上一學(xué)期就出現(xiàn)兩次窗扇掉落的危險(xiǎn)情況，所幸沒有傷及學(xué)生，本學(xué)期總務(wù)科組織對(duì)東教學(xué)樓安全設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，并組織人員對(duì)窗戶進(jìn)行了全面維修，目前已基本完成。

三.現(xiàn)階段總務(wù)科工作中需解決的問(wèn)題

1. 學(xué)校缺少專職電工。學(xué)校原有正式電工趙師于年8月份退休，退休后學(xué)校多次登報(bào)尋找臨時(shí)電工，均因工資待遇等問(wèn)題沒有招聘到合適人選。學(xué)校屬于人員密集型單位，用電設(shè)施較多，日常維護(hù)量也比較大，加之學(xué)校線路老化現(xiàn)象

嚴(yán)重，高壓用電等環(huán)節(jié)缺少專業(yè)人員檢修經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。臨時(shí)性在外聘請(qǐng)電工費(fèi)用過(guò)高且不能隨叫隨到。所以急需商議解決電工聘任事宜。

2. 學(xué)校餐廳本學(xué)期因承包原因遲遲未開始供應(yīng)早餐。上學(xué)期開始，學(xué)校維修改造了學(xué)校食堂，為老師提供早餐供應(yīng)，解決了教師每天的早餐及年輕教師和有晚自習(xí)教師用餐的問(wèn)題，反響較好。但是，因?qū)W校大灶承包人管理經(jīng)營(yíng)不善，飯菜質(zhì)量不高，以及經(jīng)營(yíng)一學(xué)期后不能盈利等問(wèn)題，原有承包人不愿再進(jìn)行承包。本學(xué)期開學(xué)以來(lái)，餐廳就未在營(yíng)業(yè)。老師因工作性質(zhì)原因早上到校較早，大多沒有在家吃早餐，早自習(xí)后多數(shù)又在校外吃早餐影響工作效率。為了改善學(xué)校的辦學(xué)條件，為教師搞好服務(wù)，總務(wù)科經(jīng)多次商議意向改變經(jīng)營(yíng)方式，由承包轉(zhuǎn)為學(xué)校自助經(jīng)營(yíng)，雇傭臨時(shí)工2至3人，每天為學(xué)校教工提供早、中、晚餐，解決教師用餐的后顧之憂。

3. 塑膠操場(chǎng)因多年使用后個(gè)別地方存在老化開膠等現(xiàn)象需及時(shí)維修。學(xué)校塑膠操場(chǎng)建成于201*年，因我校在校學(xué)生人數(shù)眾多，使用頻率過(guò)高，局部出現(xiàn)了老化開膠等現(xiàn)象，如不及時(shí)維修會(huì)出現(xiàn)大面積脫膠也存在安全隱患，需要盡快維修，進(jìn)入冬季維修將更加困難。

四.下階段工作打算

1.積極做好今冬供暖準(zhǔn)備工作。維修鍋爐設(shè)備，聯(lián)系煤

源，在大暖沒有接入之前按時(shí)供暖。和供暖公司協(xié)商督促盡快進(jìn)行管道改造和接入。

2.維修教學(xué)樓內(nèi)部分損壞的用水用電設(shè)施。確保教學(xué)工作有序進(jìn)行。

3.做好國(guó)慶假期期間防火防盜及校園用水用電安全，安排好值班工作，確保國(guó)慶假期期間的學(xué)校安全。

4.積極與發(fā)改委銜接，爭(zhēng)取節(jié)能改造30萬(wàn)元資金及早到位。

總務(wù)科

第五篇：201*年總務(wù)科工作計(jì)劃

201*年總務(wù)科工作計(jì)劃

在新的一年里，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展，在院支部與院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，總務(wù)科全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神、高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高員工思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤的供給保障工作，時(shí)刻樹立為臨床一線服務(wù)需要，努力搞好院容院貌和兩個(gè)文明建設(shè)，努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境，為提高我院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益而努力做好工作，特訂以下的工作計(jì)劃：

1、進(jìn)一步抓好院容院貌和兩個(gè)文明建設(shè)，強(qiáng)化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，實(shí)行崗位責(zé)任制。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項(xiàng)工作全面推向社會(huì)服務(wù)代管理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實(shí)處，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。

2、加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)的管理工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時(shí)樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想，做到有計(jì)劃、有步驟地購(gòu)進(jìn)所需物資，對(duì)一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓、變質(zhì)、霉?fàn)�的處理，保證全院的物資供給所需，嚴(yán)格落實(shí)出入庫(kù)、實(shí)物驗(yàn)收、清點(diǎn)、發(fā)放等制度，并做好物品分類建賬，賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整潔，并切實(shí)做好防火、防盜、防破壞工作。

3、加強(qiáng)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作及消防安全管理工作

（1）醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作：加強(qiáng)組織全科人員學(xué)習(xí)《治安管理?xiàng)l例》和醫(yī)院有關(guān)安全保衛(wèi)的規(guī)定，明確保衛(wèi)人員的任務(wù)和職責(zé)，積極維護(hù)本院內(nèi)的治安秩序和車輛管理秩序，隨時(shí)應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生，及時(shí)向院部或上級(jí)部門報(bào)告，控制事態(tài)的發(fā)展。堅(jiān)守工作崗位，保護(hù)好醫(yī)院的配電房、庫(kù)房、藥房、住院部等醫(yī)院的重要設(shè)施，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

建議：在經(jīng)濟(jì)允許的情況下將醫(yī)院安全保衛(wèi)工作推出社會(huì)，由社會(huì)服務(wù)業(yè)負(fù)責(zé)。

（2）醫(yī)院的生產(chǎn)安全消防安全管理工作：徹實(shí)加(轉(zhuǎn)載需注明來(lái)源：Wm.seogis.com)強(qiáng)對(duì)全院的機(jī)電設(shè)施消防設(shè)施檢查和落實(shí)，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅(jiān)持做好檢修保養(yǎng)。積極開展消防安全宣傳短程教育，努力提高廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，以防為主，防范結(jié)合，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善科室人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，著力提高科室人員的業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)與友鄰醫(yī)院總務(wù)科的交流，多向他們學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，如有可能將派員去友鄰醫(yī)院總務(wù)科進(jìn)行培訓(xùn)，以提高我院總務(wù)科的保障水平和設(shè)備維護(hù)以及應(yīng)急能力。

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