第一篇：創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)自我檢查報告

二ｏｏ四年，****在****的正確領(lǐng)導下，認真落實我局職代會提出的工作思路和奮斗目標，堅持“兩手抓、兩手硬”， 以“****”為宗旨，以創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為主線，全體職工團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、真抓實干，在安全管理、經(jīng)營管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備與生產(chǎn)管理、營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能管理、 科技進步和現(xiàn)代化管理、企業(yè)文化等各方面工作都取得新的成績。根據(jù)**農(nóng)（201*）281號文通知要求，我局對照〈一流縣級供電企業(yè)考核標準〉全面進行了自查，我們認為全面達到了一流縣級供電企業(yè)必備條件和考核內(nèi)容要求，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、必備條件符合要求

1、 認真貫徹國務(wù)院關(guān)于“改革、改組、改造和加強管理”的企業(yè)管理要求，把加強管理與企業(yè)改革有機結(jié)合起來。建立起現(xiàn)代企業(yè)制度按實行社會主義市場經(jīng)濟的要求實現(xiàn)規(guī)范化管理。

全面完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電站的改革，實現(xiàn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化管理。至04年年底，將原來10個供電站重新組建為7個供電所，設(shè)立了31個電工組，順利完成了農(nóng)電工的考核錄用工作，截止目前，農(nóng)村電網(wǎng)改造已基本結(jié)束，農(nóng)村電力營銷實現(xiàn)了“四到戶”、“五統(tǒng)一”、“三公開”。

2、 局領(lǐng)導班子成員堅持黨的基本路線，認真貫徹執(zhí)行國家各項方針、政策、法律、法規(guī)，密切協(xié)調(diào)黨政工關(guān)系，貫徹民主集中制，黨政工團關(guān)系協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系群眾，團結(jié)進取，勤政廉政，具有較強的經(jīng)營意識、法治意識、科技意識和創(chuàng)新意識。領(lǐng)導班子成員德才兼?zhèn)�，無違法違紀事件，未發(fā)生造成社會影響的事件；無影響電力行業(yè)聲譽事件。

3、 堅持“兩手抓、兩手硬”，物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，局92年至今獲得并保持了“省級文明單位”稱號；93年獲得省電力工業(yè)局“先進黨支部”稱號；堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶評價滿意率98.8%，二ｏｏ三年在萬家企業(yè)評行風活動中獲全區(qū)第一名。97年營業(yè)被評為國家級“青年文明號”稱號；02年帶電班被評為省級“青年文明號”稱號。

4、 認真貫徹執(zhí)行電力部提出的電力“為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民、為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)”的方針。一九九七年被國家電力工業(yè)部評為“電力三為服務(wù)”達標單位，一九九八年被省電力工業(yè)局評為“電力三為服務(wù)”達標單位，一九九九年被省電力工業(yè)局評為“農(nóng)電先進集體”，201*年被省電力工業(yè)局評為“農(nóng)電競賽優(yōu)勝單位”，201*年被國網(wǎng)公司授予電力“三為”服務(wù)達標單位，二ｏｏ3年在率先開展了農(nóng)灌用電“四到戶”管理，進一步強化了“三為”服務(wù)內(nèi)容。

5、 堅持“安全第一、預防為主”的方針，考核年度內(nèi)未發(fā)生特大和重大責任事故，未發(fā)生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設(shè)備損壞事故。

6、 以經(jīng)濟效益為中心，全面完成上級下達的年度經(jīng)營承包合同。二ｏｏ4年完成售電量14.32億千瓦時，完成了與市局簽定的平均電價、供電成本、利潤、線損率等經(jīng)營承包合同。

7、 嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和價格政策，財務(wù)通過上級部門的審計。未發(fā)生對社會造成重大影響、對生產(chǎn)力發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值造成重大損失的事件，未發(fā)生重大經(jīng)營決策失誤。

8、 二ｏｏ四年電費實現(xiàn)月結(jié)月清，年底結(jié)零。

9、 主要技術(shù)經(jīng)濟指標先進：供電電壓合格率完成99.86%,其中c、d各類監(jiān)測點合格率分別為99.74%、99.97%。配電系統(tǒng)用戶供電可靠率達到99.91%，完成高壓綜合線損率4.39%；低壓線損率完成10%；全局充油設(shè)備無滲漏。

10、堅持科技進步，配網(wǎng)自動化、區(qū)調(diào)自動化、mis信息管理系統(tǒng)通過了上級主管部門實用化驗收。供電所全面實行微機開票到戶，營業(yè)窗口采用計算機管理和銀行聯(lián)網(wǎng)收費。開通了用電管理微機傳單、電費自動查詢系統(tǒng)，配網(wǎng)自動化工程中應用了nu-lec開關(guān)，降損工程中應用了組合式ptct計量裝置，與銀行聯(lián)網(wǎng)收費使用了電費儲蓄卡。

11、企業(yè)按標準定員、定編，實現(xiàn)減人增效目標，按目前我區(qū)電力規(guī)模計算，定員應為156人，現(xiàn)從事主業(yè)人員73人，達到了原勞動部和電力工業(yè)部頒發(fā)的供電定員標準。建立完善全員培訓制度，年度全員培訓率大于50%。

12、重視電網(wǎng)建設(shè)，制定了適應當?shù)貒�民�?jīng)濟和社會發(fā)展需要的中、長期電力發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。全區(qū)農(nóng)村實現(xiàn)了行政村村村通電和戶戶通電。隨著農(nóng)電體制改革的深入，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的加快，提高了農(nóng)村電網(wǎng)的健康水平。電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，使全區(qū)電網(wǎng)布局更加合理，有效提高了供電質(zhì)量和供電可靠性，降低了線損率，減輕了農(nóng)民負擔。

二、八項基礎(chǔ)管理工作達到考核標準要求

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創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)自我檢查報告來自范文搜-m.seogis.comis信息管理系統(tǒng)通過了上級主管部門實用化驗收。供電所全面實行微機開票到戶，營業(yè)窗口采用計算機管理和銀行聯(lián)網(wǎng)收費。開通了用電管理微機傳單、電費自動查詢系統(tǒng)，配網(wǎng)自動化工程中應用了nu-lec開關(guān)，降損工程中應用了組合式ptct計量裝置，與銀行聯(lián)網(wǎng)收費使用了電費儲蓄卡。11、企業(yè)按標準定員、定編，實現(xiàn)減人增效目標，按目前我區(qū)電力規(guī)模計算，定員應為156人，現(xiàn)從事主業(yè)人員73人，達到了原勞動部和電力工業(yè)部頒發(fā)的供電定員標準。建立完善全員培訓制度，年度全員培訓率大于50%。12、重視電網(wǎng)建設(shè)，制定了適應當?shù)貒�民�?jīng)濟和社會發(fā)展需要的中、長期電力發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。全區(qū)農(nóng)村實現(xiàn)了行政村村村通電和戶戶通電。隨著農(nóng)電體制改革的深入，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的加快，提高了農(nóng)村電網(wǎng)的健康水平。電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，使全區(qū)電網(wǎng)布局更加合理，有效提高了供電質(zhì)量和供電可靠性，降低了線損率，減輕了農(nóng)民負擔。二、八項基礎(chǔ)管理工作達到考核標準要求1、安全水平有了進一步提高二ｏｏ四年，我局在市局黨委、行政的領(lǐng)導下，圍繞爭創(chuàng)國際一流這一總體目標，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以人為本，加大安全生產(chǎn)的管理力度，在抓管理、抓落實上狠下功夫，使安全水平有了進一步的提高。抓安全制度落實，制定出臺了《進一步加強線路巡視管理的要求》、《配電線路臺區(qū)推行巡管員方法》、《進一步加強線路巡視管理的要求》等管理制度，加大監(jiān)督檢查力度，不斷提高設(shè)備巡視質(zhì)量，針對不同的季節(jié)，不同的人員推薦了六中巡視法，為了徹底杜絕外力破壞事故的重復發(fā)生，根據(jù)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備的運行特點，打破以往每月巡視一次，每天巡視五公里的規(guī)定，在配電線路臺區(qū)推行了巡管員分片承包，循環(huán)巡視管理的模式，扼制了多起外力破壞事故，確保了電力設(shè)施的安全運行。堅持凡重大工作，車間黨政領(lǐng)導必須跟班到現(xiàn)場的制度，堅持對重大工作和三措的審核把關(guān)，堅持抓現(xiàn)場勞動紀律和安全制度的落實。在9月份東城站送出工程中，19條線路停電施工中，由于我局精心組織，措施得力，使整個工程按計劃完工，并一次送電成功，保證了安全供電。2、搞好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益堅持以效益為中心，積極調(diào)整工作思路，加強經(jīng)營管理，業(yè)擴增容工程實行微機傳遞，努力做到“您只需一個電話，剩下的工作由我們來做”，客戶業(yè)擴報裝工作，大力推廣電鍋爐應用和建設(shè)城市光亮工程，實現(xiàn)了從受理到勘察、設(shè)計、安裝和組織驗收全過程一條龍服務(wù)，在人員少，工程量大的情況下，新增高壓用戶315戶，新增變壓器149臺，新增容量55257.4萬kva。努力開拓農(nóng)村電力市場，加快電氣化村、電氣化鎮(zhèn)的建設(shè)步伐，建成了*****等10個電氣化村并建成了**電氣化鎮(zhèn)，大大增強了南定地區(qū)電網(wǎng)的供電能力，改善了用電環(huán)境，提高了整個地區(qū)的供電可靠率，**電氣化鎮(zhèn)的建成，開拓農(nóng)村電力市場，為尋求新的電力增長點提供了可借鑒的成功經(jīng)驗。在全區(qū)實施了“送電到井口”工程，結(jié)交電價收費到井口，實現(xiàn)了農(nóng)灌用電“四到戶”，加強了農(nóng)村電價管理，農(nóng)村電價管理得到了進一步的規(guī)范和加強，全區(qū)農(nóng)村實現(xiàn)了“四到戶”管理。實施了“彩虹工程”不斷加強內(nèi)部管理和監(jiān)督力度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，萬家企業(yè)評行風活動中獲得第一名，客戶滿意率98.8%，營造了良好的外部環(huán)境，增強了客戶用電積極性。在城網(wǎng)工程中投入1010萬元，實施了降損節(jié)能工程，對計量裝置進行了全面改造，客戶配電室加裝雙向無功表，臺變加裝補償電容器，更換s級ct提高計量精度，計量表計遷移改造，同時營業(yè)普查、用電稽查、分線分臺區(qū)承包經(jīng)營指標等管理措施的到位，線損率大幅度下降，大大增加了企業(yè)效益。不斷提高工作質(zhì)量，改進工作方法，掌握主動，爭取市場，多種經(jīng)營收入實現(xiàn)3450萬元，利潤335萬元。實現(xiàn)全年勞動生產(chǎn)率164500元/人，營業(yè)外收入14萬元。3、文明生產(chǎn)常抓不懈持之以恒文明生產(chǎn)是創(chuàng)一流企業(yè)的窗口，是全局整個管理水平的直觀反映，我局在文明生產(chǎn)上堅持“抓保持、抓提高，常抓不懈，持之以恒”。根據(jù)創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)的要求，進一步加強企業(yè)管理，狠抓了“四個凡是”，“四個到位”的落實，結(jié)合開展iso9002貫標認證工作，不斷修訂和完善各項管理制度，促進各項管理工作逐步走上標準化、科學化管理軌道。有力推動了全局企業(yè)管理再上新水平。班組開展了“青年文明號”和“星級班組”的創(chuàng)建活動，重點抓了輸配電專業(yè)的資料、檔案、圖紙、臺帳的分類、整理、修編、歸檔工作確保了各種記錄資料達到“齊全、管用”的要求，各類生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計報表，達到了無紙化辦公、信息、數(shù)據(jù)共享的目標。堅持搞好定置管理，工作現(xiàn)場實行看板管理，工具資料擺放整齊規(guī)范，保持了良好的生產(chǎn)和生活秩序，突出了創(chuàng)一流的特色氛圍。窗口人員掛牌服務(wù)，辦理用電業(yè)務(wù)實行綠色通道一條龍服務(wù)。辦公室、班組保持窗明機凈、整潔衛(wèi)生。營業(yè)廳內(nèi)用電須知、電價說明、監(jiān)督電話、業(yè)擴報裝、電費查詢、事故搶修等規(guī)范醒目。重視環(huán)境保護，不斷加大投入，確保工作場所環(huán)境條件、室溫、噪聲等符合勞動保護規(guī)定。4、進一步加強設(shè)備與生產(chǎn)管理我局歷來重視生產(chǎn)管理，緊緊圍繞提高設(shè)備安全運行這個主題開展工作。首先完善制度建設(shè)，在設(shè)備和生產(chǎn)管理方面認真分析了人和制度的關(guān)系，樹立了“人訂制度，制度管人，人管設(shè)備，人管不好設(shè)備，制度就來管人”的理念。二ｏｏｏ年輸電設(shè)備完好率100%，農(nóng)村低壓配電裝置完好率100%，今年農(nóng)網(wǎng)改造工作完成了**線、**、**ⅲ線等10條123公里農(nóng)配線路、145個用電村的0.4kv535公里線路的改造任務(wù)和14個居民小區(qū)的改造工作。**變電站的5條出線全部將原三角裝置改為普通裝置，保證了配電線路的安全運行。根據(jù)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備運行特點，創(chuàng)造性開展工作，改革“每月巡視一次每天巡視5公里”的規(guī)定，全市首家在配電線路、臺區(qū)推行了巡管員分片承包、循環(huán)巡視管理模式。由原來的單一巡視改為責任巡視、重點巡視，巡視結(jié)果與經(jīng)濟責任制掛鉤考核。這一制度的出臺，調(diào)動了巡管員的責任心和積極性。今年夏天，**道路修建，分管該片的巡視員每天盯在現(xiàn)場，對可能造成電纜危害的施工都及時制止，保證了該片供電設(shè)備的安全。秋天，熱力公司在西七路安裝管道，要橫穿電纜，巡視員馬上帶著協(xié)議找施工單位，從距離、高度等方面提出了保護電纜安全的要求。巡視員的負責精神維護了供電部門的合法利益，為供電設(shè)備安全可靠運行夯實了基礎(chǔ)，壘起了屏障。加強圖紙資料管理，組織配電、用監(jiān)、農(nóng)電對相關(guān)的圖紙資料逐一進行修訂，按照實際逐一核對，圖紙資料達到準、全、管用與實際相符，為我局生產(chǎn)經(jīng)營工作決策提供了可靠依據(jù)。5、加強營銷管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)緊緊圍繞創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)這個中心，牢固樹立“讓政府放心，讓人民滿意”的服務(wù)宗旨，積極圍繞政府的重點主動服務(wù)，圍繞社會的難點自覺服務(wù)，圍繞群眾關(guān)心的熱點跟蹤服務(wù)，在全局全面實施了“彩虹工程”為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到了社會各界一致好評，在全區(qū)行業(yè)作風評比中獲得了第一名的好成績。圍繞建設(shè)現(xiàn)代化中心城區(qū)的中心工作，為各項重點工程服好務(wù)，完成了重點工程供電線路的遷移工作，將**路的**線、**線、**線、**線等全部改為地下電纜供電，完成了農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)和省局下達的東郊162公里的光纜工程。實施110聯(lián)動向社會公開搶修電話、公開服務(wù)承諾，實行管理人員、區(qū)調(diào)、配電24小時值班服務(wù)，簡化報裝接電手續(xù)，實行“五登門”服務(wù)，并推行了電話報裝業(yè)務(wù)，真正做到“您只需一個電話，剩下的工作由我們來做”。讓居民客戶用上放心電、明白電，推廣了新的備款通知單。使客戶一目了然。將報裝時限縮短至低壓用電客戶三日內(nèi)答復，高壓用電客戶十日內(nèi)給予答復，抓好內(nèi)部各環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)傳遞工作，減少中間環(huán)節(jié)，縮短傳遞時間，進一步完善報裝接電，實施“綠色通道”，為了縮短報裝時限，配備車輛、增加人員、設(shè)立專責勘察人員。對于服務(wù)社區(qū)較為集中的地方，我們還實行上門服務(wù)，現(xiàn)場辦理用電手續(xù)。對于低壓客戶我局實現(xiàn)了集勘察、施工、接電為一體的工作流程，對于高壓用戶設(shè)立專人受理，做到當天傳遞。為了給客戶提供更方便的交費服務(wù)，我局采取了工行聯(lián)網(wǎng)劃拔、建行儲蓄所代收、龍卡劃拔等一系列措施，為了方便上班族電費的交納，營業(yè)廳在雙休日或節(jié)假日都有專人值班。制訂并實施了《客戶電氣設(shè)備修驗預試代維制度》，想客戶所想，急客戶所急，極大的方便了客戶設(shè)備管理，確保電網(wǎng)安全運行。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造工程，積極實施科技進步，采用科技手段，不斷拓展農(nóng)村電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目，實施了農(nóng)灌送電到井口工程，通過在機井旁裝設(shè)農(nóng)灌用電管理器，農(nóng)民戶均一把“電鑰匙”，收費到井口，插匙用電，實行多戶一井、一井一表，井口實行結(jié)交價；在全省率先實現(xiàn)農(nóng)灌“四到戶”管理，是電力“三為”服務(wù)的具體體現(xiàn)。解決了長期以來容易造成農(nóng)灌用電交費糾紛及農(nóng)灌線路被盜的問題，同時方便了農(nóng)民的田間耕作，深受廣大農(nóng)民群眾歡迎。減少了供電企業(yè)成本支出，減輕了農(nóng)民負擔，每年約400萬元，收到了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。6、加強節(jié)能管理，提高經(jīng)濟效益我局認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能降耗方針政策，按照市局統(tǒng)一部署，以創(chuàng)一流供電企業(yè)為契機，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以改革為動力，以發(fā)展為目的，按照“深化改革，強化管理，節(jié)支增供”的工作思路，進一步加強節(jié)能管理，促進了節(jié)能降耗工作逐步向縱深發(fā)展。進一步加強節(jié)能降耗管理工作的組織領(lǐng)導，成立節(jié)能領(lǐng)導小組，健全節(jié)能管理網(wǎng)，并設(shè)有節(jié)能專責人，分工明確，職責清楚，并納入局經(jīng)濟責任制進行考核。根據(jù)創(chuàng)一流考核標準要求，結(jié)合我局實際情況，建立健全了一套行之有效的節(jié)能管理制度，組織有關(guān)人員認真進行學習，在實際工作中嚴格加強檢查考核。由分管局長主持，定期召開節(jié)能分析會和指標調(diào)度會，針對發(fā)現(xiàn)問題及時分析研究，制定計劃措施，進行認真整改。加大電壓質(zhì)量的管理力度，定期進行電壓監(jiān)測點的數(shù)據(jù)測量統(tǒng)計工作，及時調(diào)整電壓質(zhì)量，更好地為用戶提供質(zhì)量合格的電能。加大兩網(wǎng)改造力度，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，有效降低線損，全部線路實行分線承包、分壓、分線考核，更換149臺新型節(jié)能變壓器，降低了損耗同時提高了供電質(zhì)量，實施了降損節(jié)能工程，重視電網(wǎng)諧波的治理，高壓綜合線損率完成4.39%,低壓綜合線損率完成10%。加大營業(yè)普查力度，率先與區(qū)公、檢、法部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于嚴格打擊竊電違法犯罪活動的通告》，加大了查竊電力度，今年共追回竊電電費210萬元。7、科技進步工作成績突出我局堅持科技進步創(chuàng)一流，認真貫徹“科技興電”方針，充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，積極開展科技攻關(guān)項目，科技進步工作取得了可喜的成績，為完成全年各項經(jīng)營指標和生產(chǎn)任務(wù)。建成了gis配電管理系統(tǒng)，使配電技術(shù)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場同步達到源頭維護、數(shù)據(jù)唯一、全局共享。同時辦公自動化系統(tǒng)的投入使全局辦公室、班組全部實現(xiàn)了無筆化辦公雙軌運行。形成了三個變電站、五個開閉所、十一個配電室、十五個臺柱上開關(guān)覆蓋80000kw負荷，自動遙控七十五臺開關(guān)規(guī)模的配電自動化系統(tǒng)。系統(tǒng)的實用功能和應用水平已達到了國內(nèi)一流水平。廣泛開展科技攻關(guān)活動，全局qc小組注冊率100%、成果率達到了81%，“電網(wǎng)改造工程管理標準化模式”和“開拓農(nóng)村電力市場，建設(shè)第一個電氣化鎮(zhèn)”兩項成果獲市局一等獎。在送電到井口工程中應用了電能表智能控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了排灌用電的“自動控制、安全用電、方便農(nóng)民、預付電費、防止竊電，操作簡便，無人值守、科學管理”。8、企業(yè)文化建設(shè)提升新水平堅持企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神。在全局營造學習、進步的良好氛圍，結(jié)合電力企業(yè)面臨的形勢，充分認識加快電力改革的重大現(xiàn)實意義和歷史意義，增強職工的主人翁意識，樹立“服務(wù)無微不至，真誠無處不在”的服務(wù)理念。全面實施了“彩虹工程”，為社會各界提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，支援*/*局500kv線路消缺工作。積極開展社區(qū)服務(wù)，實施“一、二、三工程”，廣泛開展讀書活動，成立讀書活動小組，每個職工都建立了讀書筆記，舉辦了“***”讀書交流會和電視劇***劇組的聯(lián)歡活動。廣泛開展豐富多彩的文體活動，參加市局時裝表演獲一等獎和“治富思源，富而思進”演講會，組織了羽毛球、釣魚、拔河、游泳比賽及職工健身活動，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，進一步提高了全局職工的凝聚力和向心力，企業(yè)文化得到了提升。當前，我局正在市局黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞市局職代會提出的奮斗目標，堅持在鞏固已取得成果的基礎(chǔ)上，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、銳意改革、開拓創(chuàng)新，為淄博電力的改革與發(fā)展貢獻力量，為創(chuàng)建一流供電企業(yè)而努力奮斗。

第四篇：創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)自查報告

二ｏｏ四年，****在****的正確領(lǐng)導下，認真落實我局職代會提出的工作思路和奮斗目標，堅持“兩手抓、兩手硬”，以“****”為宗旨，以創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為主線，全體職工團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、真抓實干，在安全管理、經(jīng)營管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備與生產(chǎn)管理、營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能管理、科技進步和現(xiàn)代化管理、企業(yè)文化等各方面工作都取得新的成績。根據(jù)**農(nóng)（201*）281號文通知要求，我局對照〈一流縣級供電企業(yè)考核標準〉全面進行了自查，我們認為全面達到了一流縣級供電企業(yè)必備條件和考核內(nèi)容要求，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、必備條件符合要求

1、認真貫徹國務(wù)院關(guān)于“改革、改組、改造和加強管理”的企業(yè)管理要求，把加強管理與企業(yè)改革有機結(jié)合起來。建立起現(xiàn)代企業(yè)制度按實行社會主義市場經(jīng)濟的要求實現(xiàn)規(guī)范化管理。

全面完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電站的改革，實現(xiàn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化管理。至04年年底，將原來10個供電站重新組建為7個供電所，設(shè)立了31個電工組，順利完成了農(nóng)電工的考核錄用工作，截止目前，農(nóng)村電網(wǎng)改造已基本結(jié)束，農(nóng)村電力營銷實現(xiàn)了“四到戶”、“五統(tǒng)一”、“三公開”。

2、局領(lǐng)導班子成員堅持黨的基本路線，認真貫徹執(zhí)行國家各項方針、政策、法律、法規(guī)，密切協(xié)調(diào)黨政工關(guān)系，貫徹民主集中制，黨政工團關(guān)系協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系群眾，團結(jié)進取，勤政廉政，具有較強的經(jīng)營意識、法治意識、科技意識和創(chuàng)新意識。領(lǐng)導班子成員德才兼?zhèn)�，無違法違紀事件，未發(fā)生造成社會影響的事件；無影響電力行業(yè)聲譽事件。

3、堅持“兩手抓、兩手硬”，物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，局92年至今獲得并保持了“省級文明單位”稱號；93年獲得省電力工業(yè)局“先進黨支部”稱號；堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶評價滿意率98.8%，二ｏｏ三年在萬家企業(yè)評行風活動中獲全區(qū)第一名。97年營業(yè)被評為國家級“青年文明號”稱號；02年帶電班被評為省級“青年文明號”稱號。

4、認真貫徹執(zhí)行電力部提出的電力“為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民、為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)”的方針。一九九七年被國家電力工業(yè)部評為“電力三為服務(wù)”達標單位，一九九八年被省電力工業(yè)局評為“電力三為服務(wù)”達標單位，一九九九年被省電力工業(yè)局評為“農(nóng)電先進集體”，201*年被省電力工業(yè)局評為“農(nóng)電競賽優(yōu)勝單位”，201*年被國網(wǎng)公司授予電力“三為”服務(wù)達標單位，二ｏｏ3年在率先開展了農(nóng)灌用電“四到戶”管理，進一步強化了“三為”服務(wù)內(nèi)容。

5、堅持“安全第一、預防為主”的方針，考核年度內(nèi)未發(fā)生特大和重大責任事故，未發(fā)生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設(shè)備損壞事故。

6、以經(jīng)濟效益為中心，全面完成上級下達的年度經(jīng)營承包合同。二ｏｏ4年完成售電量14.32億千瓦時，完成了與市局簽定的平均電價、供電成本、利潤、線損率等經(jīng)營承包合同。

7、嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和價格政策，財務(wù)通過上級部門的審計。未發(fā)生對社會造成重大影響、對生產(chǎn)力發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值造成重大損失的事件，未發(fā)生重大經(jīng)營決策失誤。

8、二ｏｏ四年電費實現(xiàn)月結(jié)月清，年底結(jié)零。

9、主要技術(shù)經(jīng)濟指標先進：供電電壓合格率完

第五篇：創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的實施方案

***供電所

關(guān)于創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的實施方案

為了提高我所的生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平，使我所達到安全、經(jīng)濟、文明、高效的管理目標。根據(jù)商南縣供電分公司的總體要求，為積極組織廣大職工開展好創(chuàng)一流工作，結(jié)合我公司的實際情況和發(fā)展要求，制定了如下《太吉河供電所關(guān)于創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的實施方案》：

一、指導思想

根據(jù)縣公司工作要求，通過開展“建設(shè)一流縣級供電企業(yè)”工作，全面加強企業(yè)管理，提升企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、服務(wù)的水平和整體素質(zhì)，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

二、建立健全組織機構(gòu)，加強領(lǐng)導，并設(shè)立“創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)領(lǐng)導小組”

組 長：***

成員：****

“創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)領(lǐng)導小組”職責：負責負責本所創(chuàng)一流工作的策劃和領(lǐng)導，把創(chuàng)一流工作列入重要議事日程，切實抓到手上，抓出成效。做到定期分析研究，不斷發(fā)現(xiàn)、解決新問題，使創(chuàng)一流工作順利開展。

三、方法步驟

1、為使創(chuàng)一流工作做到有計劃、有目的、有步驟的實施，

克服工作上的盲目性和隨意性，各部門根據(jù)縣公司下發(fā)的實施方案制訂相應符合實際的工作安排，明確指導思想、目標要求和方法步驟，使創(chuàng)一流工作扎扎實實。

2、團結(jié)協(xié)作，形成合力。創(chuàng)一流工作是項綜合性工程，我所全體人員要團結(jié)協(xié)作，形成合力，在供電所營造創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

3、把思想發(fā)動貫穿始終。創(chuàng)一流工作是項長期性工作，是個逐步提高的過程。因此，要至始至終抓好思想發(fā)動工作，為創(chuàng)一流提供強有力的思想保證。

4、創(chuàng)一流和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。創(chuàng)一流的目的是為了促進生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營工作又是創(chuàng)一流工作的重要組成部分，兩者要有機結(jié)合，相輔相成，且不可顧此失彼，更不能把兩者割裂或?qū)α⑵饋怼?/p>

5、實行獎懲分明的激勵機制。創(chuàng)一流工作是對每個員工的一次考驗，對創(chuàng)一流工作做出突出貢獻、成績顯著的單位要做為評優(yōu)爭先的重要條件，對員工個人要做為培養(yǎng)、使用、晉升的重要依據(jù)。相反，扯了公司后腿或影響驗收質(zhì)量的要給予責任追究或處罰，做到賞罰嚴明。

四、時間安排

1、宣傳動員階段（4月30日前）：要開展動員大會，分析所上人員力量現(xiàn)狀，制定出切實可行的創(chuàng)一流工作實施方案。

2、基礎(chǔ)資料整理階段（5月1日至5月25日）：資料管理人員要根據(jù)《建設(shè)標準》和《考核細則》對基礎(chǔ)資料進行自查和補充，全所人員大力支持，做到團結(jié)協(xié)作。

3、實施完成階段（5月26日至9月30日）：全所根據(jù)縣公司的統(tǒng)一資料目錄，完善所內(nèi)資料目錄，做到相互支撐，互相印證。

4、驗收整改階段（10月8日-10月31日）

各項準備工作要做到位，10月份之前申請縣公司對我所創(chuàng)一流工作進行驗收，對提出的問題及時整改，總結(jié)上報創(chuàng)一流工作的完成情況，迎接驗收。

五、創(chuàng)一流工作有關(guān)要求

1、要充分認識創(chuàng)一流工作的重要性。創(chuàng)一流縣供電企業(yè)，是為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，全面加強縣供電企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和整體素質(zhì)，使企業(yè)達到安全、經(jīng)濟、文明、高效的目標。它有利改變企業(yè)管理粗放、競爭、創(chuàng)新意識薄弱的狀況，促使企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。因此，它是一項長期的綜合工程，我所全體人員要高度重視。

2、創(chuàng)一流企業(yè)是一種動態(tài)的管理過程。它不僅是創(chuàng)一流工作水平的不斷提升，而且它不搞終身制，要實行動態(tài)管理，每年要復查申報，因此，我們要樹立長期創(chuàng)一流的思想。

3、要充分認識各級領(lǐng)導在創(chuàng)一流工作中的作用，認真履

行好領(lǐng)導職責，尤其盡到“第一責任人”的責任。

4、激發(fā)全員職工投身創(chuàng)一流工作的積極性。從單位到個人，要做到“壓力、責任、監(jiān)督、操作”四到位，強化員工創(chuàng)一流的認識，全面深化全所創(chuàng)一流工作，確保如期達標。

5、腳踏實地，一切為創(chuàng)一流供電企業(yè)著想。全體員工要心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力完成創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)工作。要對照《創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)考核細則》認真自查整改。同時，要將任務(wù)層層分解，責任落實到專責人，求真務(wù)實，腳踏實地，不做表面文章，切實把創(chuàng)一流工作做實做細，確保如期達標。

6、各單位要認真做好創(chuàng)一流企業(yè)的基礎(chǔ)資料的自查和迎檢準備。

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