企業(yè)深入整治“四官”問題的工作報告 本文簡介：

督查組各位領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)將分公司深入整治四官問題凈化政治生態(tài)行動開展情況匯報如下：　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實責(zé)任�！　�為確保整治四官問題凈化政治生態(tài)行動有序有效推進，分公司成立由黨委書記、經(jīng)理任組長，紀委書記、其他班子成員為副組長，分公司機關(guān)各科室(分中心)、基層各單位主要負責(zé)人和黨支部書記為成員的工

企業(yè)深入整治“四官”問題的工作報告 本文內(nèi)容：

　　督查組各位領(lǐng)導(dǎo)： 現(xiàn)將分公司深入整治四官問題凈化政治生態(tài)行動開展情況匯報如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實責(zé)任。

　　為確保整治四官問題凈化政治生態(tài)行動有序有效推進，分公司成立由黨委書記、經(jīng)理任組長，紀委書記、其他班子成員為副組長，分公司機關(guān)各科室(分中心)、基層各單位主要負責(zé)人和黨支部書記為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對整治行動工作負總責(zé)，履行整治行動的主要責(zé)任。下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負責(zé)整治行動工作整體推進。分公司基層各單位也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。要求分公司紀委紀檢監(jiān)察部門對照方案內(nèi)容，建立督查清單，確保工作及時、有效開展。各單位、各部門把整治行動納入議事日程、列為重要任務(wù)，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進。

　　二、精心制定方案，周密安排部署。

　　分公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)主持制定《深入整治四官問題凈化政治生態(tài)專項行動工作方案》，召開黨委會專題研究部署，形成分公司具體工作方案。方案結(jié)合分公司實際，結(jié)合行業(yè)特點，制定了4個方面14項工作措施，明確責(zé)任部門、工作目標(biāo)和完成時間，層層壓實工作責(zé)任，確保整治行動取得實效。

　　三、強化責(zé)任傳導(dǎo)，提高整治成效。

　　1月16日，在總公司召開整治四官問題凈化政治生態(tài)行動動員部署會后，分公司各單位相繼開展了動員部署，以支部為單位，在組織生活會上進行了剖析，開展了批評和自我批評。2月23日，分公司黨委召開深入整治四官問題工作第二階段部署會，對分公司整治四官問題凈化政治生態(tài)行動進行了再部署再推進，經(jīng)理進行了動員講話，分公司黨委明確要求廣大黨員干部站在講政治的高度，清醒認識四官問題的嚴重危害性，深刻理解抓好專項整治行動的極端重要性，把專項整治作為當(dāng)前以及今后的一項重要的嚴肅的政治任務(wù)，把思想和行動統(tǒng)一到工作布署上來，以堅定的決心和高度的自覺開展整治行動，確保整治四官問題取得實實在在的成效。

　　四、堅持問題導(dǎo)向，認真開展查擺整改。

　　按照方案要求，整治四官問題凈化政治生態(tài)行動已進入問題查糾階段。分公司各級黨組織堅持問題為導(dǎo)向，緊緊圍繞方案明確的四官具體表現(xiàn)，結(jié)合工作崗位和自身實際，組織黨員干部員工，通過對癥對照自己找、談心談話共同找、組織座談干部找、發(fā)動群眾深入找、征求意見下級找等形式，深入查擺制度機制、工作運行、教育管理等方面存在的問題，黨員干部個人身上存在的問題表現(xiàn)。對發(fā)現(xiàn)的問題，建立了整改臺賬，制定了問題清單，明確了整改時限，以釘釘子精神抓好落實。截至4月12日，各單位各部門梳理整改問題清單20份。

　　下一步，分公司黨委將把整治四官問題行動與集中整治官僚主義、形式主義 十種表現(xiàn)結(jié)合起來，與進一步凈化黨內(nèi)政治生態(tài)的各項要求結(jié)合起來，與進一步激勵廣大干部新時代新?lián)��?dāng)新作為結(jié)合起來，精準(zhǔn)聚焦、持續(xù)發(fā)力，常抓不懈，引導(dǎo)廣大黨員干部強化四個意識，堅定四個自信，切實增強政治擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動作風(fēng)建設(shè)不斷發(fā)展。

　　一是進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化督導(dǎo)工作，對所屬單位開展情況進行督查，推動整治四官問題向縱深推進。

　　二是對查找發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理分析，有針對性的制定工作措施，為整章建制，推動整治四官問題常態(tài)化打好基礎(chǔ)。 三是進一步健全完善監(jiān)督管理制度機制，針對整治四官問題行動中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性、普遍性問題，以及監(jiān)管方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，深入分析整改，建立和完善日常管理、考核評定、辦事流程等制度，健全作風(fēng)建設(shè)制度體系，以責(zé)任歸位促進責(zé)任到位。

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