第一篇：高場商品技術部個人年終總結

參考

高場商品技術部個人年終總結

自201*年來到商品技術部，轉眼已經(jīng)一年的時間了，在這兒，不僅學到了知識，結識了朋友，更是重新認識了人生，根據(jù)自己的經(jīng)歷總結了以下幾點：

一、專業(yè)知識、技能不足

1、在11年工作中，涉及最多的就是解決現(xiàn)場異常問題，多次碰到自己因不了解產(chǎn)品功能、尺寸、標準導致問題不能短時間解決甚至導致問題惡化；

2、自己在11年負責過組合儀表、燈具、開關，而自己對這些零部件理解的并不全面，有的甚至不知道它是怎么裝，怎么拆，有更多型號的零部件自己沒有進行拆解分析過。他們的工作原理、外形尺寸、功能、標準自己有的還不了解。

二、工作方法不正確、解決問題欠缺思路

1、 工作方法不正確：日常工作自己不能系統(tǒng)的、有計劃的完成，原本事情可以按順序來完成自己工作，而總是讓一些事情將計劃打亂，而不能按時完成工作。

2、 問題解決欠缺思路：每當發(fā)生異常或零部件出現(xiàn)質(zhì)量問題時，自己總是習慣性的按自己的解決方式去處理問題，不能按照異常處置流程去處理問題，尤其表現(xiàn)在解決綜合問題中。

三、 整體意識淡薄、行為懶惰自制力差

1、 整體意識淡�。汗ぷ魃先狈σ欢ㄖ饔^能動性�？傉J為把屬于自--

參考

己的事情辦完就完成任務了，不能積極主動配合辦公室其它事務，導致問題不能及時解決使問題惡化，經(jīng)常會處于“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象， 例如公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間，等領導催了，自己才去做，為此上交的稿件和資料總是不全面或有錯別字或語句不通順。

2、 行為懶惰自制力差：對日常紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發(fā)生因早晨貪睡，導致上班遲到，影響科室正常工作的問題。常常自己列好了學習計劃，但當自己一下班就將學習忘得一干二凈，影響學習進度，導致知識跟不上工作需要，影響自己工作開展。

--

第二篇：高場商品技術部個人年終總結

自xx年來到商品技術部，轉眼已經(jīng)一年的時間了，在這兒，不僅學到了知識，結識了朋友，更是重新認識了人生，根據(jù)自己的經(jīng)歷總結了以下幾點：

一、專業(yè)知識、技能不足

1、在xx年工作中，涉及最多的就是解決現(xiàn)場異常問題，多次碰到自己因不了解產(chǎn)品功能、尺寸、標準導致問題不能短時間解決甚至導致問題惡化；

2、自己在xx年負責過組合儀表、燈具、開關，而自己對這些零部件理解的并不全面，有的甚至不知道它是怎么裝，怎么拆，有更多型號的零部件自己沒有進行拆解分析過。他們的工作原理、外形尺寸、功能、標準自己有的還不了解。

二、工作方法不正確、解決問題欠缺思路

1、 工作方法不正確：日常工作自己不能系統(tǒng)的、有計劃的完成，原本事情可以按順序來完成自己工作，而總是讓一些事情將計劃打亂，而不能按時完成工作。

2、 問題解決欠缺思路：每當發(fā)生異�；蛄悴考�出現(xiàn)質(zhì)量問題時，自己總是習慣性的按自己的解決方式去處理問題，不能按照異常處置流程去處理問題，尤其表現(xiàn)在解決綜合問題中。

三、 整體意識淡薄、行為懶惰自制力差

1、 整體意識淡�。汗ぷ魃先狈σ欢ㄖ饔^能動性�？傉J為把屬于自己的事情辦完就完成任務了，不能積極主動配合辦公室其它事務，導致問題不能及時解決使問題惡化，經(jīng)常會處于“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象， 例如公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間，等領導催了，自己才去做，為此上交的稿件和資料總是不全面或有錯別字或語句不通順。

2、 行為懶惰自制力差：對日常紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發(fā)生因早晨貪睡，導致上班遲到，影響科室正常工作的問題。常常自己列好了學習計劃，但當自己一下班就將學習忘得一干二凈，影響學習進度，導致知識跟不上工作需要，影響自己工作開展。

第三篇：201*年度技術部個人工作總結

201*年度技術部個人工作總結

忙綠而又充實的201*年隨著供熱正常運行61天已悄然結束，充滿期待的201*年隨著一場久違的小雪已經(jīng)到來。隨著集中供熱在全國的大力推廣，我們?nèi)痍柸嗽跁x中市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱的發(fā)展道路上又邁出了堅實的一步。如今我們已完成晉中市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱工程主管網(wǎng)一次網(wǎng)的主體工程，累計供熱面積已達到800萬平方米，肩負晉中市主要供熱任務。而我也很榮幸的成為瑞陽公司技術部一員，為公司完成晉中市市政府下達的201*年熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱任務盡了自己的一份力，在公司領導的指導下順利的完成上級領導分配的任務，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了許多問題，需要我們不斷改進。團結、創(chuàng)新、誠信是我們發(fā)展之本；規(guī)范化、精細化是我們管理之本；節(jié)能、環(huán)保是我們運行之本。

過去的201*年是充滿希望的一年，更是我們豐收的一年。公司制度不斷完善，各部門之間配合越來越默契，更重要的是在我們員工中間形成了積極向上、努力拼搏、踏實認真、團結合作的良好氛圍。對于我來說經(jīng)過這一年技術部的工作，是我更進一步的理解了供熱管道無補償直埋冷安裝的技術理念，而且我的工作還涉及樓內(nèi)系統(tǒng)分戶改造、智能鎖閉閥安裝、

分戶熱量計安裝等多方面。在11月供熱運行后是我對供熱管網(wǎng)運行又有了新的理解。為了更好地做好今后工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，將今年工作小結如下。

一、 發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察

對即將和有可能即將成為我們公司發(fā)展供熱面積的建筑進行摸底調(diào)察是技術部一年工作中的第一步，他將為以后的設計工作儲備第一手資料，正所謂一年之計在于春。所以摸底調(diào)查工作一定要做細做全，其主要內(nèi)容包括：

1、房屋建筑年限。

2、房屋保溫等級評估。

3、供熱庭院二次管網(wǎng)評估（包括鋼管腐蝕情況、保溫情況、閥門使用情況、管徑是否符合實際要求等）。

4、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)分類（包括地暖、暖氣片，上供下回、下供上回）。 5樓內(nèi)供熱系統(tǒng)老化程度（包括鋼管腐蝕情況、閥門使用情況、管徑是否符合實際要求等）。

做好摸底調(diào)查不僅是為技術部將來管網(wǎng)、換熱站設計做好準備，更重要的是為公司高層決定本年度供熱發(fā)展提供基本資料，便于領導決策。

二、 管網(wǎng)、換熱站初步設計

經(jīng)過詳細的發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察之后緊接著就是管網(wǎng)、換熱站初步設計，初步設計目的是為工程招標提供設計圖紙，并為本年度工程所使用的材料提出計劃。初步設計主要考慮管網(wǎng)和換熱站整體布局合理，將發(fā)展面積按地暖、暖氣片、空調(diào)分片，高層高區(qū)、低區(qū)分類，并由相應的機組

進行供熱。

三、 一次管網(wǎng)施工圖設計及施工

為保證集中供熱工程能夠順利開工，技術部要提前確定設計管網(wǎng)路由，并對設計管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前判斷，在施工員協(xié)助下聯(lián)系地下管線其他單位確定地下障礙物具體位置及深度，由施工隊挖探坑探出地下障礙物準確位置，并及時修改施工圖紙確保供熱管網(wǎng)工程安全順利施工。

當正常施工開始后技術部技術員主要由以下工作：

1、負責施工設計圖紙設計、打印、發(fā)放，保證施工圖紙能夠按時發(fā)放到施工員手中，并由施工員發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位、評審單位、建設局。

2、負責施工設計圖紙技術現(xiàn)場交底，現(xiàn)場對施工圖進行解釋說明，并對發(fā)放的“管網(wǎng)施工技術規(guī)范”進行現(xiàn)場說明，并監(jiān)督施工單位按照技術要求進行施工。

3、負責現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢驗，現(xiàn)場對進入工地的聚氨酯預制保溫管，彎頭，三通，砂進行質(zhì)量外觀檢驗，對不合格產(chǎn)品的廠家做出書面通知令其整改。杜絕不合格材料進入施工工地，保證工程質(zhì)量。

4、負責現(xiàn)場設計變更，及時解決施工中所遇到的技術問題，并作出書面的設計變更，保證工程順利進行。

監(jiān)督施工現(xiàn)場是最累，但也是最能學到東西、最能積累經(jīng)驗的地方。施工現(xiàn)場有一些事情是無法預知的，能夠正確、快速的處理這些問題，不是只憑一些理論上的知識就能夠解決的，它更多的是考驗一個人處理突發(fā)事件時的綜合能力，他需要豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的溝通交流能力，

全面的思考方向。

四、 二次管網(wǎng)和換熱站施工圖設計及施工

二次管網(wǎng)和換熱站的施工圖設計是在一次網(wǎng)主管網(wǎng)工程中期開始，并更具對現(xiàn)場不斷的了解進行變化。當二次管網(wǎng)和換熱站開工時，技術員現(xiàn)場工作與一次管網(wǎng)施工時工作一樣。但是隨著二次管網(wǎng)和換熱站開工，這部分施工的技術要求也相對降低，但是二次管網(wǎng)的施工現(xiàn)場也更加復雜，這時就需要充分發(fā)揮現(xiàn)場施工員對現(xiàn)場施工條件的了解，及時與他們溝通，為正常施工提供最簡便、最安全、最快捷的施工設計方案。

五、 供熱管網(wǎng)注水及試運行

隨著天氣轉涼，供熱管網(wǎng)工程已接近尾聲，這(來源好范 文網(wǎng)Wm.seogis.com)時我們公司的工作重心也轉移到了運行上來，而我此時除了需要繼續(xù)在施工現(xiàn)場解決施工難題，更主要任務是觀察供熱管網(wǎng)注水及冷運行的運行參數(shù)，估算注水量及注水時間，根據(jù)供熱運行總控室wincc的運行參數(shù)分析判斷可能出現(xiàn)的冷運行事故，保證注水及管網(wǎng)試運行安全正常，由于今年冷運行時間不足，一次管網(wǎng)沒有非常充分的進行管道沖洗導致10月31號電廠首站過濾網(wǎng)堵塞未能按時對用戶進行正常供暖，這是我們的失職，更是我們寶貴的經(jīng)驗。

六、 運行調(diào)度及解決用戶不熱問題

當11月1日供暖正常運行開始后，技術部專門成立集中供熱調(diào)度指揮中心，負責整個供熱管網(wǎng)及換熱站運行指揮。我們主要工作內(nèi)容有：

1、與電廠聯(lián)系，索要一次網(wǎng)溫度、流量，根據(jù)室外溫度的變化控制一次網(wǎng)溫度、流量，保證供熱質(zhì)量，避免造成不必要的熱量浪費。

2、調(diào)節(jié)各換熱站流量平衡，使各換熱站流量、溫度正常，不出現(xiàn)二次

網(wǎng)溫度過高或過低。

3、記錄每天各換熱站失水量，并通知站長進行處理。

4、觀察各換熱站運行情況，如出現(xiàn)大范圍停電，或個別換熱站機組停泵，換熱站信號丟失，要及時通知站長及相關自控人員。

5、記錄分析供熱參數(shù)，記錄每天室外溫度，不斷完善不同室外溫度下熱負荷變化曲線。

在調(diào)度值班的間隙我們還需要下到換熱站上進一步了解機組運行情況，并協(xié)助站長處理局部用戶不的情況，根據(jù)今年實踐，用戶不熱主要有以下幾種情況：

1、整棟樓或幾棟樓室內(nèi)溫度低于供熱平均溫度，原因有主閥門未全開、舊閥門閥已壞、管道堵塞。（整棟樓也可能是樓內(nèi)集氣）

2、上供下回大串聯(lián)系統(tǒng)個別立管及暖氣片不熱，原因有立管舊閥門已壞、管道堵塞、立管有集氣、上層用戶裝有水水換熱器。

3、分戶暖氣片用戶個別暖氣片不熱或上供下回大串聯(lián)系統(tǒng)上層暖氣片一半熱一半不熱，原因為暖氣片內(nèi)部集氣。

4、地暖用戶供水熱回水不熱室內(nèi)溫度不達標，原因有過濾球閥濾網(wǎng)堵塞、室內(nèi)地暖管堵塞。

用戶不熱管道集氣最常見，管道堵塞最頭疼。今年解決用戶不熱問題割管道時在變徑和閥門處都掏出過塑料編制帶，可見施工監(jiān)督的重要性。在運行初期一定要將管道沖洗干凈，在設計時盡量減少主管道直上直下，減少管道中焊雜、泥土的淤積。

還有一些用戶不熱是由于管網(wǎng)不平衡造成水里失調(diào)所引起的，這就需

要我們技術部在設計時就充分考慮末端用戶的流量需求放大管徑，同時也需要我們換熱站上的運行員工進行二次網(wǎng)平衡微調(diào)，使二次網(wǎng)各個環(huán)路循環(huán)更平均，這樣我們運行才能更節(jié)能，公司利潤才能更高。

以上就是在過去一年的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，這樣即使再苦再累的工作也可以輕松完成。積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順利。在今后的工作中我更要團結公司的每一位員工，用自己的辛勤勞作為成公司的下一個任務，用我們?nèi)痍柸藙?chuàng)新、拼搏、奮斗將我們?nèi)痍柟�熱打造成全國一流的供熱公司�?/p>

第四篇：技術部文員個人總結

個人總結

201*轉眼即逝，回顧201*，現(xiàn)將我的個人工作總結如下： 完成工作情況

1、完成了技術部資料從原辦公樓搬遷至新辦公樓的轉移、整理工作。

2、負責技術部日常資料的收集、整理、歸檔；

3、負責技術管理部的所有聯(lián)系單（包括設計聯(lián)系單、內(nèi)部聯(lián)系單）的編號接收、發(fā)放以及相關的查閱工作；

4、負責各專業(yè)施工圖紙的登記發(fā)放、歸檔；

5、負責技術部相關規(guī)范文本、圖集、參考資料的分類整理；

6、負責技術部內(nèi)部會議的通知及相關會議內(nèi)容的記錄；

7、負責與各部門進行日常工作聯(lián)系，提供所需的各種資料；

8、負責技術部內(nèi)部文案工作；

9、完成技術部各工程師以及公司相關領導交辦的其他任務。

工作心得：

工作上繼續(xù)嚴格要求自己，加強工程資料和前期資料的收集歸檔工作；

遇事多動腦筋，把工作的原則性與靈活性有機的結合起來，使 工作起到事半功倍的作用；

加強相關的專業(yè)知識的學習，提高自身的能動性，用更加積極 的態(tài)度面對自己的工作。

第五篇：201*年技術部個人總結

年度工作總結

201*年即將過去了，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一個令我在工作中不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能的一年，領導同事們給予了我很多的支持，在此我向相關領導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，推動著公司的發(fā)展更上一個臺階。

本人主管的部門是工程技術部，201*年這一年里，公司業(yè)務量大，成套電器產(chǎn)品繁多，特別是異型產(chǎn)品多，技術要求高，設計難度大，制圖量多。技術部門的設計工作量比往年要大得多。為確保技術部門的設計工作能夠順利進行，這一年中，我也能夠主動積極為技術部出謀劃策想辦法，主動承擔新、難的設計與制圖任務。為技術部排憂解難，為公司創(chuàng)造更多的效益。

綜合一年的成績：共計設計不同規(guī)格的箱式變電站，變電站配電工程項目，用戶工程數(shù)十項：其中有高壓部份：kyn28系列，hxgn系列； xgn2系列；gg-1a系列；高壓電容補償裝置；還有高壓電纜分支箱；礦山起動柜等等。低壓部份：gck系列； ggd系列；戶內(nèi)外配電箱、控制箱、繼電

保護控制屏、操作臺。設計過程中也充分考慮全面，在優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)的同時，盡量降低生產(chǎn)成本。不僅做到全年負責設計生產(chǎn)的產(chǎn)品未出現(xiàn)任何相關的技術問題，也經(jīng)常到生產(chǎn)一線指導生產(chǎn)，及時解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的各項難題。加快產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，節(jié)約生產(chǎn)的成本。

而在個人工作態(tài)度方面，也在不斷的嚴格要求自己。堅守崗位，堅決做到“在其位.謀其職.負其責”。盡量優(yōu)先工作任務的完成，再安排個人時間。接到緊急任務不推脫，不拖延，以最快的速度，最好的設計，最優(yōu)良的構思為公司的產(chǎn)品作出最現(xiàn)實最直接現(xiàn)實的廣告。

綜合一年的工作內(nèi)容與表現(xiàn)，不僅僅有以上的各種進步與成績。同樣我也發(fā)現(xiàn)了如下幾個問題。其一，是設計工作中因為設計數(shù)據(jù)的繁雜以及個人的疏忽，出現(xiàn)過數(shù)據(jù)的遺漏或者錯誤：其二，是設計中出現(xiàn)與設計報告不相符合的設計細節(jié)。這幾點關乎到產(chǎn)品質(zhì)量與安全，因此我也將在來年的工作中更加謹慎，注意。在堅決改進以上問題的同時更加嚴謹細致的投入到設計數(shù)據(jù)的審核與產(chǎn)品設計中去。為公司客戶更加優(yōu)秀的產(chǎn)品，為公司未來取得更輝煌的發(fā)展而努力！

工程技術部

陳艷輝

二〇一四年二月

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《高場商品技術部個人年終總結(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/256800.html

• 上一篇：高工 專業(yè)技術工作總結(精選多篇)
• 下一篇：項目管理技術工作總結(精選多篇)