個人工作報告

在院領導的重視和關懷下，我主要做了以下幾方面的工作：

一、做好調研，理順關系，平穩(wěn)過渡。

9月4日我來到總院報到，迅速對保衛(wèi)部現(xiàn)狀進行調研，積極做好人員轉接調配及安置工作。

1、成立保衛(wèi)部辦公室。確立了組織架構和崗位分工。辦公室現(xiàn)有人員8名，其中正副主任各1名；內(nèi)勤1名；外勤4名；防火監(jiān)督員1名。

2、做好閑散人員的安置工作。對后勤服務中心劃歸我部的4名長期不上班的人員分別找其談話，1人交至人事部，3人安排在保安大隊工作。

3、完成保安隊的接收和重新組建工作。（1）將原保安隊更名為保安大隊。（2）保安大隊班長以上人員實行競聘上崗制度。11月中旬，通過個人申報、民主投票、公開唱票和集中測評，25名保安骨干走上各級領導崗位，真正實現(xiàn)了公開、公正、公平、擇優(yōu)的原則。（3）重新定崗、定薪、定編，做到減員增效。原臨時保安編制為218人，現(xiàn)已縮減為200人。（4）規(guī)范保安員招聘標準，嚴格審查，公開透明。9月13日保衛(wèi)部依據(jù)新標準組織了首次保安員招聘會，效果良好。（5）嚴肅紀律，純潔隊伍。對3名嚴重違反制度的保安員堅決予以辭退。（6）對保安集中進行隊列訓練、室外交接班訓練。（7）根據(jù)實際，在院長的親切關懷下，協(xié)調和申購了一批安保裝備，統(tǒng)一了形象，規(guī)范了管理。

二、狠抓保衛(wèi)工作基礎建設。

1、對各類檔、卡、簿、冊進行規(guī)范。

2、重新修訂和完善保衛(wèi)部內(nèi)部規(guī)章制度。

3、重新擬定突發(fā)事件應急預案，修改消防應急預案。

4、重新制定保安員工作實施細則。

三、積極推進防火工作。

1、由于防火干部僅有兩名，我從保安大隊選拔出9名樂于此項工作且個人素質較好的保安員配備給范主任，履行消防安全監(jiān)督員職責，落實消防安全檢查工作。

2、設專人負責消防重點單位網(wǎng)上錄入工作。

3、要求防火監(jiān)督員對全院易燃易爆品進行摸排，完善防火重點要害部位檔案。

4、加強對防火重點要害部位的監(jiān)督檢查工作，推動火險隱患的整改工作。在中秋、國慶節(jié)前開展的消防安全檢查中，查出火險隱患37處，全部予以整改。

四、加強對院內(nèi)治安環(huán)境的治理整頓力度。

1、針對高干病房預留車位停車證無序發(fā)放，管理混亂的情況，我責成內(nèi)勤進行調研，并征得院領導同意，對原證予以作廢，由保衛(wèi)部根據(jù)高干病房的需求，統(tǒng)一制作新證，由高干病房統(tǒng)一發(fā)放。

2、針對高峰時段健康路擁堵情況，我和交警及地下停車場管理人員聯(lián)系，采取相關措施微調車流，以保障健康路15號門前車輛暢通。

3、對內(nèi)科急診、外科急診、兒科急診等易產(chǎn)生醫(yī)患糾紛的治安重點部位，保證24小時安排足夠數(shù)量保安，確保醫(yī)護人員安全。

4、加強對收款處、住院處等收、存放現(xiàn)金場所和人員進行人防和技防，提高了押運等級。

5、加強對毒麻藥品的安全管理。要求外勤對藥房、藥庫及科室等存放地點進行登記造冊，落實責任，做到專人、專柜，專項管理，并進行了不定期檢查。

6、對全院報警系統(tǒng)、監(jiān)控設備進行登記，建立檔案。

7、對全院外來人員，重點部位人員進行登記，并進行監(jiān)控。

8、指導保安穩(wěn)妥處理停尸糾紛5起，未發(fā)生保安與死者家屬沖突情況。

9、11月18日，長春市食品藥品監(jiān)督管理局朝陽分局授予我院為“食品安全協(xié)管站”，授權保衛(wèi)部可以對此類問題進行集中整治，依法打擊。據(jù)此，保衛(wèi)部對進入我院的無證經(jīng)營非法送餐行為開展專項打擊整治行動，現(xiàn)已初見成效。

10、大力打擊“黑救護”，保護醫(yī)院利益。由于利益驅動，加之相關部門打擊不力，導致醫(yī)院單方面的行為難以奏效，“黑救護”屢禁不止。

11、嚴厲打擊倒號人員，現(xiàn)已基本杜絕。

12、加強宣傳。利用院內(nèi)辦公網(wǎng)，保衛(wèi)部每月發(fā)布保衛(wèi)工作月報1份。截止到12月中旬，共發(fā)布各類提示、通知、通報等13篇。

明年工作設想

一、狠抓隊伍建設，加強素質教育，提高保衛(wèi)部的戰(zhàn)斗力。

1、辦公室人員太少，明年將有一名同志退休，且年齡老化，平均年齡46歲�？紤]申請招收3-5名公安院校大學畢業(yè)生；聘任2-4名自主擇業(yè)消防干部充實到保衛(wèi)部。

2、加強對保安員的業(yè)務和素質培訓。

可以請部隊官兵和保安公司對保安進行正規(guī)化訓練和培訓，實行半軍事化管理。

二、積極和公安、客管等部門聯(lián)系，研究解決我院“黑救護”問題。

三、設計建造地上收費停車場。進而實現(xiàn)地面保安簡編30人的目的，一舉兩得。僅簡編一項，每年就可為醫(yī)院節(jié)省資金100余萬元。

四、舉辦大型消防應急演練一次，提高應急小組所有人員和廣大醫(yī)護人員消防實戰(zhàn)能力。

五、和院領導和相關部門共同研究解決打擊醫(yī)鬧的策略、方式和方法，出臺切實可行的政策制度。

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