第一篇：工作總結(jié)-工作總結(jié)范文

高校就業(yè)工作總結(jié)

12月27日下午，上海市教育委員會(huì)、上海市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)和上海市人事局于上海交大包兆龍圖書館召開了xx年上海市高校畢業(yè)生就業(yè)工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)了xx年上海高校畢業(yè)生就業(yè)工作并部署了xx年的工作。周慕堯副市長(zhǎng)出席會(huì)議并講話，市府副秘書長(zhǎng)王榮華出席了會(huì)議。

周慕堯要求有關(guān)部門和高校堅(jiān)定信心，振奮精神，積極進(jìn)取，動(dòng)員全社會(huì)的力量做好xx年高校畢業(yè)生就業(yè)工作，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的xx大和市第八次黨代會(huì)。周慕堯副市長(zhǎng)在講話中指出，“十五”期間，隨著高等教育規(guī)模的發(fā)展，上海高校畢業(yè)生的數(shù)量會(huì)有較大的增加。在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)，要主動(dòng)適應(yīng)大學(xué)生就業(yè)規(guī)模迅速增長(zhǎng)的新形勢(shì)，緊緊抓住入世后我國(guó)進(jìn)一步加大對(duì)外開放力度的契機(jī)，充分利用國(guó)際資本和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和手段，并充分開發(fā)利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使上海高校畢業(yè)生就業(yè)工作能面向新世紀(jì)，面向世界，取得新發(fā)展。

會(huì)議透露，xx年社會(huì)對(duì)高校畢業(yè)生需求旺盛，高校畢業(yè)生就業(yè)明顯形勢(shì)好于往年。截至11月30日，上海高校畢業(yè)生xx年總體就業(yè)率為86.70%，其中研究生就業(yè)率為97.13%，本科生就業(yè)率為92.58%，�？粕�就業(yè)率為81.59%。

同時(shí)，根據(jù)對(duì)上海社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才需求的預(yù)測(cè)，隨著高校擴(kuò)招和明年上海市總體就業(yè)壓力的增大，xx年高校畢業(yè)生就業(yè)的形勢(shì)不容樂觀。xx年上海共有高校畢業(yè)生63478人，其中畢業(yè)研究生8205人，占總?cè)藬?shù)的12.9%；本科畢業(yè)生34534人，占54.4%；�？疲ê�高職）畢業(yè)生201*9人，占32.7%。其中，上海生源畢業(yè)生38129人，占總?cè)藬?shù)的54.8%。

會(huì)議指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)建設(shè)、管理和對(duì)高校畢業(yè)生就業(yè)狀況的研究、分析。xx上海年要繼續(xù)按照“敞開城門，筑高門檻”的原則，做好引進(jìn)非上海生源高校畢業(yè)生就業(yè)工作，同時(shí)要按照市里的統(tǒng)一部署，認(rèn)真研究高校畢業(yè)生以柔性流動(dòng)的方式來(lái)滬創(chuàng)業(yè)或去外省市工作的辦法，推動(dòng)人才柔性流動(dòng)。

高校畢業(yè)生就業(yè)工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：什么是工作總結(jié)，如何寫工作總結(jié)？及寫作要點(diǎn)？

工作總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間來(lái)所做的工作進(jìn)行分析研究，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，把這些用文字表述出來(lái)，就叫做工作總結(jié)。

工作總結(jié)既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過(guò)程，又是人們思想認(rèn)識(shí)提高的過(guò)程。通過(guò)總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。工作總結(jié)分為部門總結(jié)，個(gè)人總結(jié)。要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來(lái)撰寫。表達(dá)方式以敘述、議論為主，說(shuō)明為輔，可以?shī)A敘夾議說(shuō)。

總結(jié)要寫得有理論價(jià)值。一方面，要抓主要矛盾，無(wú)論談成績(jī)或談存在問(wèn)題，都不要面面俱到。另一方面，對(duì)主要矛盾要進(jìn)行深入細(xì)致的分析，談成績(jī)要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗(yàn)是什么；談存在問(wèn)題，要寫清是什么問(wèn)題，為什么會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才能對(duì)前一段的工作有所反思，并由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。

設(shè)備工作總結(jié)

（1） 鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說(shuō)明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項(xiàng)規(guī)程

制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月（xx年11月24日至xx年2月22日），計(jì)902小時(shí)，耗煤210噸。

（2） 中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護(hù)，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對(duì)操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn)；同時(shí)對(duì)設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個(gè)月（xx年6月24日開啟至xx年8月25日），耗電122600km.seogis.comg/nm3,電除塵各電場(chǎng)運(yùn)行方式由脈沖改為火花率方式，退出了節(jié)電模式的運(yùn)行，造成除塵耗電量173萬(wàn)kw.h，比去年同期增加82.36萬(wàn)kw.h，使廠用電率升高0.11%。

（2）201*年10月脫硫投產(chǎn)后，引風(fēng)機(jī)液偶開度增加，造成1-10月引風(fēng)機(jī)耗電量444.96萬(wàn)kw.h，比去年同期增加50.35萬(wàn)kw.h，使廠用電率升高0.06%。

（3）今年#3、4機(jī)組實(shí)際啟停5次，去年同期啟停2次多3次，每次啟停一次廠用電量在6萬(wàn)kw.h左右，比去年同期多耗電18萬(wàn)kw.h，使廠用電率升高0.024%。

5、入廠煤與入爐煤熱值差：1-10月份累計(jì)完成321kj/kg，較計(jì)劃值低97kj/kg，比去年同期降低105 kj/kg。

主要原因：

（1）努力優(yōu)化煤場(chǎng)管理和燃煤摻配，在燃煤入場(chǎng)時(shí)優(yōu)質(zhì)煤、劣質(zhì)煤交叉堆放，減小入爐煤煤質(zhì)波動(dòng)。煤場(chǎng)存煤按照“燒舊存新、滿足鍋爐燃燒要求、降低入廠煤與入爐煤熱值差”的原則進(jìn)行摻配管理，熱值差比去年同期降低105 kj/kg。

2）煤場(chǎng)摻配管理應(yīng)從煤車卸煤開始，推煤機(jī)司機(jī)按煤場(chǎng)管理員的要求收煤，并按煤場(chǎng)管理員要求的座標(biāo)區(qū)域及摻配比例上煤，對(duì)入爐煤進(jìn)行摻配，煤場(chǎng)管理員將每班上煤摻配情況記錄在燃煤摻配日志中，做好燃煤摻配精細(xì)化管理工作。

（3）煤場(chǎng)均勻進(jìn)煤，使煤場(chǎng)有足夠的摻燒空間，減少存煤時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成的熱量損失.

6、補(bǔ)水率：1-10月份累計(jì)完成1.83％，較設(shè)計(jì)值２％降低0.17％，與去年同期升高0.15％。

主要原因：

（1）1、2、3月#3、4機(jī)供熱不能滿足要求，投入一期熱網(wǎng)運(yùn)行，疏水無(wú)法回收，造成補(bǔ)水率升高0.15％.

（2）認(rèn)真執(zhí)行排污監(jiān)督制度，控制好排污流量和時(shí)間，避免發(fā)生排污過(guò)量。按生技部要求嚴(yán)格控制各水源泵補(bǔ)水。

7、材料費(fèi)用： 1－10月計(jì)劃維護(hù)費(fèi)用為156.5萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為137.73萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的68.9%。具體見下表：

8、油耗：鍋爐1-10月#3、4爐耗油量71.9t，同比降低76.79t。主要原因?yàn)椋弘S著#3、4爐增設(shè)兩支小油槍改造，冷態(tài)開機(jī)試驗(yàn)全過(guò)程投運(yùn)小油槍，耗油量減少80%以上；規(guī)范各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合，縮短啟動(dòng)、停止時(shí)間，節(jié)約耗油。 六、201*年工作取得的成績(jī)及存在的不足：

201*年初，公司處于二、三期即將分離的敏感時(shí)期，年中公司又進(jìn)行人員調(diào)整，造成人員變動(dòng)頻繁，員工隊(duì)伍人數(shù)減少，整體技能水平有所下降，員工思想不太穩(wěn)定，保證安全生產(chǎn)是擺在運(yùn)行分場(chǎng)面前重中之重的課題。面對(duì)壓力和難關(guān)，運(yùn)行分場(chǎng)迎難而上，按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，制定措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，大力落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患。同時(shí)，針對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)，積極溝通，做好答疑，鼓勵(lì)員工正向發(fā)展，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)矛盾和員工實(shí)際問(wèn)題。加大培訓(xùn)力度，提高員工技能水平。通過(guò)努力，基本實(shí)現(xiàn)了全年的工作任務(wù)，但仍然存在一些不足，如：

（1）、安全工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全例行工作雖然按照計(jì)劃開展，但過(guò)程中仍存在不到位，不閉環(huán)的現(xiàn)象；思想和行為的習(xí)慣性違章仍然存在；全年雖未發(fā)生一類障礙，但任發(fā)生三起二類障礙，暴露出人員責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，管理人員管理工作不細(xì)致，需進(jìn)一步提高。

（2）、培訓(xùn)工作還不到位，值際人員跨專業(yè)自學(xué)、互學(xué)，鉆研其他專業(yè)的氛圍還不夠濃厚.，值長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)班組培訓(xùn)工作執(zhí)行力度不夠，班組常規(guī)培訓(xùn)質(zhì)量不高，分場(chǎng)專工對(duì)培訓(xùn)工作投入的精力還不夠，尤其是現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)工作做的不夠扎實(shí)。

七、201*年工作思路：

（一）以公司精細(xì)化管理年提升年為主要抓手，細(xì)化分場(chǎng)管理，轉(zhuǎn)變職工觀念，提高執(zhí)行力。

隨著公司精細(xì)化管理的不斷推進(jìn)，分場(chǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，繼續(xù)開展值際競(jìng)賽工作，以值際橫向管理和專業(yè)縱向管理相結(jié)合的管理模式，進(jìn)一步修訂和完善管理制度，認(rèn)真檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、制度的落實(shí)情況，嚴(yán)格考核，提高分場(chǎng)各級(jí)人員的執(zhí)行力。

（二）繼續(xù)以創(chuàng)建安全例行工作規(guī)范化管理試點(diǎn)單位為契機(jī)，將安全例行工作與專項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合，強(qiáng)化安全管理，繼續(xù)保持分場(chǎng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

1、扎實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員、全過(guò)程、全方位管理，貫徹執(zhí)行“兩票三制”、缺陷管理和三到位制度，加強(qiáng)兩票過(guò)程監(jiān)督和逐級(jí)審核管理，確保兩票合格率，嚴(yán)格執(zhí)行重要參數(shù)抄表分析、重大運(yùn)行方式改變報(bào)告等制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2、深化各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)按要求做到計(jì)劃、布置、檢查、落實(shí)、整改的閉環(huán)管理，深入開展反違章，治理糾正違章行為，狠抓隱患排查治理，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題；加強(qiáng)安全教育，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，增強(qiáng)安全意識(shí)。

3、切實(shí)開好分場(chǎng)安全分析會(huì)，做到安全活動(dòng)，雷打不動(dòng)。分場(chǎng)管理人員堅(jiān)持參加班組安全活動(dòng)，分析班組安全狀況，安排部署安全生產(chǎn)工作。

4、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，通過(guò)仿真機(jī)平臺(tái)，扎實(shí)開展分場(chǎng)事故應(yīng)急預(yù)案演練，規(guī)范運(yùn)行操作和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高職工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。

（三）以耗差分析為指導(dǎo)，將日常操作調(diào)整和技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新相結(jié)合，優(yōu)化運(yùn)行方式，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1、結(jié)合值際、機(jī)組小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)值際間、單元機(jī)組的橫向比較，以及專業(yè)對(duì)相關(guān)指標(biāo)的定性和定量分析，及時(shí)指導(dǎo)運(yùn)行方式安排和調(diào)整操作方法，達(dá)到運(yùn)行方式最優(yōu)化，改善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)。

2、開展運(yùn)行技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)，不斷優(yōu)化鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)、最佳真空試驗(yàn)、機(jī)組快冷技術(shù)、熱網(wǎng)首站并網(wǎng)，進(jìn)一步降低排煙溫度、提高真空，縮短汽輪機(jī)揭缸時(shí)間以及鍋爐帶壓放水時(shí)間、提高熱網(wǎng)可靠性提高，總結(jié)小油槍全過(guò)程投經(jīng)驗(yàn)，確保小油槍可靠投運(yùn)，同時(shí)針對(duì)我公司暖氣疏水回收、供排水情況，研討回收和節(jié)水措施，減少熱耗和水耗。

3、以耗差分析為指導(dǎo)，將各項(xiàng)耗差分項(xiàng)指標(biāo)與實(shí)時(shí)目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比分析，并作為分場(chǎng)月度節(jié)能分析和運(yùn)行分析重要課題，提出解決辦法，努力降低耗差，分場(chǎng)技術(shù)人員定期檢查指導(dǎo)，小指標(biāo)競(jìng)賽納入值際競(jìng)賽范圍內(nèi)，提高運(yùn)行調(diào)整積極性。

（四）以員工全能培訓(xùn)為主要保障，將常規(guī)培訓(xùn)和全能培訓(xùn)將結(jié)合，實(shí)現(xiàn)真正全員全能。

1、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制，明確全能培訓(xùn)在數(shù)量和質(zhì)量上的目標(biāo)和責(zé)任，通過(guò)簽訂師徒合同和一對(duì)一結(jié)對(duì)子等形式，為個(gè)人量身制定培訓(xùn)目標(biāo)和方向，利用機(jī)組單元制運(yùn)行機(jī)制，徹底打破專業(yè)界限；采取合理的目標(biāo)考評(píng)與自愿申請(qǐng)考評(píng)相結(jié)合的原則，激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)。

2、根據(jù)分場(chǎng)人員全能實(shí)際情況、技術(shù)狀況及培訓(xùn)需求，制定合理的、系統(tǒng)的、操作性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，確定以規(guī)程、系統(tǒng)圖、典型操作票、運(yùn)行操作規(guī)范、要點(diǎn)、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及典型事故案例為主要培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)細(xì)化仿真機(jī)培訓(xùn)條目，加強(qiáng)仿真機(jī)演練。

3、嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，從人員自身學(xué)習(xí)、值際培訓(xùn)、分場(chǎng)培訓(xùn)逐級(jí)負(fù)責(zé)，理論聯(lián)系實(shí)際出發(fā)，采取“缺什么補(bǔ)什么”的原則，著重開展崗位自學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、值際培訓(xùn)日技術(shù)講課與仿真機(jī)演練方式進(jìn)行培訓(xùn)，分場(chǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的監(jiān)督、檢查與考核，分階段落實(shí)每項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)和目標(biāo)。

4、認(rèn)真開展分場(chǎng)集控運(yùn)行競(jìng)賽常規(guī)工作，不斷激勵(lì)運(yùn)行人員全能學(xué)習(xí)的積極性。

八、建議：

1、加快機(jī)組擴(kuò)建項(xiàng)目的啟動(dòng)，以滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要，提供更多的崗位晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工提高自身綜合素質(zhì)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員較少且年齡偏大，員工性別比例、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理，員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，工學(xué)矛盾非常突出，建議補(bǔ)充新鮮血液新進(jìn)大學(xué)生，完成人員和知識(shí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)員工隊(duì)伍的長(zhǎng)期規(guī)劃建設(shè)。

3、提高主崗集控運(yùn)行人員待遇，增加集控運(yùn)行員工學(xué)習(xí)、工作的主動(dòng)性和積極性。

4、專業(yè)技術(shù)帶頭人在技術(shù)分析和管理方面應(yīng)切實(shí)發(fā)揮作用，為公司的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

九、公司分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：

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