骨科醫(yī)院201*年工作總結(jié)

201*年是醫(yī)院管理年，在過去的一年里我院以黨的十七大精神為醫(yī)院的工作思路，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著力深化醫(yī)院改革，以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和醫(yī)患關(guān)系、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保醫(yī)療安全、改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境、更新醫(yī)療設(shè)備為目標(biāo)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí)，從源頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，使科室的各項(xiàng)工作高效有序的進(jìn)行。201*年工作總結(jié)如下：

一、 我院201*年的基本情況

201*年我院總門診量人16242 次，住院患者1267人次，與去年相比出約增加25.8%；手術(shù)患者978人次，相比去年約增加31.8%，治愈率為96％，好轉(zhuǎn)率為100％；床位使用率72％，全年業(yè)務(wù)收入1313 萬，同比增加27%，職工平均年收入較2009年增加14%。我院一直都在平穩(wěn)的發(fā)展中。

二、做好醫(yī)院穩(wěn)定工作，為醫(yī)院發(fā)展打好基礎(chǔ)

急診室是醫(yī)院至關(guān)重要的部門，今年我院繼續(xù)加強(qiáng)急診室的建設(shè)，并于201*年2月份聘請普外科專家李**來我院工作擔(dān)任急診科主任一職，增加急診醫(yī)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急能力，提高危重病人搶救率，加強(qiáng)我院對外科及復(fù)合傷患者的處理能力，更好的為患者服務(wù)。

三、深入貫徹落實(shí)“三大三抓”活動

為使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和行風(fēng)建設(shè)工作有切實(shí)的組織保障，我院成立了以院長為組長，書記、副院長為副組長，各科主任為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了從上到下齊抓共管的良好局面；為隨時發(fā)現(xiàn)行風(fēng)建設(shè)上存在的問題。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組每個階段都要召開專門的行風(fēng)建設(shè)會議，研究我院在行風(fēng)建設(shè)上存在的問題，結(jié)合醫(yī)院的工作實(shí)際，制定了促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和切實(shí)可行措施，這樣使我院的行風(fēng)建設(shè)工作做到了層層有人抓，事事有人管，進(jìn)一步加快了醫(yī)院糾正行業(yè)不正之風(fēng)的步伐，使醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)工作始終能沿著正確的軌道建康發(fā)展。

四、購置新設(shè)備引進(jìn)新技術(shù)，改善就醫(yī)環(huán)境

今年我院投資300余萬元購置了“日立”24排螺旋CT，并提前派相關(guān)人員出去學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步加強(qiáng)對相關(guān)知識的熟悉程度，新設(shè)備的引進(jìn)不僅可以明確有關(guān)疾病的診斷，也相對改善了患者的就醫(yī)環(huán)境。

五、積極響應(yīng)號召執(zhí)行救援工作

我院領(lǐng)導(dǎo)在接到王家?guī)X礦難通知后非常重視，立即組織救援工作，從科室抽調(diào)醫(yī)務(wù)工作者六名，派救護(hù)車攜帶急救藥品趕赴礦難現(xiàn)場，執(zhí)行搶救任務(wù)；我院醫(yī)務(wù)工作者衣不解帶堅(jiān)守七日搶救被困人員三名；在王家?guī)X的地上地下，展開的是一場不計(jì)任何代價的救援，我們以能參與這次救援工作而感到驕傲。

六、奉獻(xiàn)愛心，支援災(zāi)區(qū)

4月14日，****發(fā)生一次7.1級強(qiáng)震，這次地震再一次牽動了全國人民的心；我們的醫(yī)務(wù)工作者立即申請前往一線參加急救工作，但由于名額有限；雖然我們不能直接參與救援工作，但我們可以間接的為**同胞略盡綿薄之力；隨后4月21日我院組織了“情系**、送溫暖、獻(xiàn)愛心”的募捐活動，這次募捐活動，共籌集善款15000萬元，在募捐活動現(xiàn)場，無論是募捐活動開始時靜默的悼念，還是職工們的慷慨解囊，都傳遞著同一個聲音：“**不倒，**長青�！�

七、下鄉(xiāng)義診，為貧困患者解決就醫(yī)困難

這次開展的義診活動，我們主要的服務(wù)對象是靈中村六十歲以上的老人；為村中的一百多名老人進(jìn)行義務(wù)體檢，許多老人行動不便，我們的工作人員上門服務(wù)，為行動不便的老人提供了方便。衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動深受廣大村民的歡迎，不但解除了村民疾病隱患，減輕了他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時也強(qiáng)化了村民衛(wèi)生健康意識，使廣大村民積極主動進(jìn)行疾病檢查。老百姓們感慨的說：還是現(xiàn)在的政策好啊，老百姓可以在家門口看病了！

八、專家回訪會診，引進(jìn)新技術(shù)

2009年我院與海軍總醫(yī)院成立聯(lián)合體醫(yī)院，今年在聯(lián)合體醫(yī)院成立一周年之即，海軍總醫(yī)院一行五位專家來我院回訪并進(jìn)行會診手術(shù)和義診；同時我院開設(shè)了培訓(xùn)班加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分別開設(shè)了由�？傖t(yī)院的護(hù)士長開展的護(hù)士禮儀及基本操作專題，和骨科，腦外科專家開展的醫(yī)療專題，各縣市的醫(yī)務(wù)人員紛紛報名踴躍參加，參加者還有**職業(yè)技術(shù)學(xué)院護(hù)理系的同學(xué)，這次一周年的回訪活動緊張而有序的開展，從中不難看出廣大醫(yī)務(wù)工作者對醫(yī)療事業(yè)的熱愛，對醫(yī)學(xué)知識的不斷追求，對患者的熱心、耐心、關(guān)心和責(zé)任心。

九、積極做好宣傳工作

為了加強(qiáng)我市愛滋病防治工作,動員全社會共同參與愛滋病防治活動,普及愛滋病防治知識,提高公眾的防艾意識,我院抽調(diào)部分科室人員201*年12月1日在**廣場,舉行了“遏制艾滋,履行承諾”為宣傳主題的宣傳活動；活動過程中.向過往群眾宣傳愛滋病防治的相關(guān)知識,詳細(xì)講解國家對愛滋病患者治療的優(yōu)惠政策,同時解答群眾提出的各種問題。

此次宣傳活動共發(fā)放宣傳材料5000份,安全套3000只.通過宣傳,提高了群眾參與愛滋病防治積極性以及自我防護(hù)的知識。

十、補(bǔ)充公益崗位人員，為我院注入新力量

我院面向社會招聘十名公益崗位人員，在積極招聘人才的同時，我們也在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與各項(xiàng)知識培訓(xùn)，及時補(bǔ)充各崗位所需的人才，做到合理有序的開展人才流動，提高員工的綜合素質(zhì)，做到一專多能一人多職。

201*年的工作計(jì)劃

�？漆t(yī)院的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)建設(shè)發(fā)展到一定階段，如何克服平臺效應(yīng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，是我們必須面臨的問題。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，現(xiàn)就201*全年醫(yī)院工作計(jì)劃如下：

一、結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實(shí)地地做好本職工作。

1、以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，抓好管理工作是今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想，我們繼續(xù)以創(chuàng)建“平安醫(yī)院”為工作目標(biāo)，扎實(shí)開展管理年活動。

2、推進(jìn)學(xué)科、專業(yè)建設(shè)，為醫(yī)院新一輪的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，配合學(xué)科建設(shè)，相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建設(shè)亦要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技項(xiàng)目，要加大宣傳力度，在提高疾病確診率的同時，提高設(shè)備的利用率。

3、我院將成立**社區(qū)健康服務(wù)中心，為路東居民提供便捷的醫(yī)療服務(wù)，相關(guān)工作將會在明年初積極開展。

4、我們與各縣的新型農(nóng)村合作醫(yī)療正在積極的辦理中，其中與**、吉縣的合作合同已經(jīng)簽訂，其他各縣的合作計(jì)劃明年全部拿下，爭取為各縣的新農(nóng)合病人實(shí)現(xiàn)出院直報。

5、繼續(xù)開展下鄉(xiāng)義診工作；做好送醫(yī)、送藥、送技術(shù)、送設(shè)備到農(nóng)村，開展義診義檢和技術(shù)培訓(xùn)的指導(dǎo)活動，我們一定要把這項(xiàng)**工程堅(jiān)持到底。

6、行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力的高度去認(rèn)識問題、解決問題，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。

7、要更新觀念，改變營銷策略，加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容。

8、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，爭取在擴(kuò)大外延服務(wù)，盤活衛(wèi)生資源、改變經(jīng)營理念、加強(qiáng)成本核算和拉開獎金檔次等方面有所突破、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長10%。

總之，過去的一年來，成績來之不易，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。如果說要總結(jié)一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的話，扎實(shí)抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是我們的“立院之本”；大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”；但是，展望未來，醫(yī)院發(fā)展到一定的規(guī)模和格局，基數(shù)已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的“強(qiáng)院之策”路在何方，值得大家深思和探索，“全面提高人員素質(zhì)， 調(diào)動一切積極因素， 科技強(qiáng)院，人才興院”，是我們的“強(qiáng)院之策”。我們相信，在大家的共同努力下，我院的未來一定更加燦爛、輝煌！

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