**市電線電纜總廠綜合生產(chǎn)銷售中心工程上半年工作總結

三部各級領導：

2009年上半年已經(jīng)過去，在總承包三部的正確領導和親切關懷下，電線電纜總廠項目部全體員工認真學習、貫徹總承包三部年初工作會精神，以“管理年”作為各項工作的指導思想，以“安全月”活動為契機，進一步完善各項規(guī)章制度，加大制度的執(zhí)行力度，全面實施系統(tǒng)管理，各項工作都取得了較好的成績。

一、主要經(jīng)濟技術指標完成情況

1、產(chǎn)值指標：截止到2009年6月，上半年完成施工產(chǎn)值2500萬元，完成整個工程量的45.26 %（2500/5523=0.4526），并且100%按照施工計劃完成任務。

2、工程款指標：截止到2009年6月底，回收工程款5237萬元，已回收整個工程款的90%。按原計劃完成。(轉載請注明來自:公文素材庫http://m.seogis.com/)

3、考核指標：

4、技術質量：工程上半年順利按照合同工期完成了施工任務，并已經(jīng)通過了工程預驗收，受到了建設、監(jiān)理單位的一致好評。

二、工程施工生產(chǎn)及進度情況

1、生產(chǎn)組織：本工程于2009年2月16日開始復工，投入春節(jié)后的施工生產(chǎn)。在復工開始至合同工期結束，不足3個月的時間內，工程的地面、內墻、機電安裝、幕墻、外墻涂料、卷簾門安裝、電梯安裝等工作均要全面完成。這其中，有勞務分包的工作任務，有專業(yè)分包的工作任務，還有甲方指定分包的工作任務，工程的任務量和單位之間協(xié)調的工作量都是巨大的。項目部在落實三部的管理方針基礎上，結合現(xiàn)場實際情況，加大了對各項工作的管理力度。針對工程任務量大的特點，項目部組織相關人員細化施工任務，將施工中的問題分解，并邀請監(jiān)理工程師共同參加相關會議，做到提前交底、提前溝通，并把每道工序做好事前預防、事中控制、事后總結的工作，從而避免窩工、返工、停工等不利因素對工程的影響；針對分包單位多，協(xié)調工作任務重的特點，項目部對各單位一視同仁，制定統(tǒng)一的階段目標，要求每個單位相關責任人常駐現(xiàn)場并落實責任到位，確�？偣て谟媱澋捻樌�進行。在三部領導的關切以及機關部室的大力支持下，在項目部全體職工共同努力下，電線電纜廠項目在上半年的短短時間內，如期完成了各項施工任務，并順**過工程預驗收，工程的各項工作均達到了業(yè)主及監(jiān)理單位滿意的程度。

2、技術質量：項目部在落實年初三部工作會的基礎上，將技術工作的重點集中到加強管理上。技術質量管理人員通過加強各個環(huán)節(jié)的制度落實，以達到控制工程實體質量的目的。工程進入施工收尾階段，各分包的工作量日趨增大，項目部技術質量管理人員針對這些特點，展開了大量工作。通過召集分包單位技術負責人及相關人員召開碰頭會、交底會、質量分析會等形式，將分包單位的質量意識提高上來；通過每周質量例會的平臺，對各單位每周的質量工作進行講評，并采取邀請監(jiān)理參加等方式對質量問題進行多方討論，以消除隱患將總包單位的技術質量管理制度貫徹到位。由于采取上述措施，工程在上半年的施工中得以順利進行，并使工程質量始終處于良好的受控階段，尤其是在施工收尾中，持續(xù)保持了工程主體的優(yōu)良品質，得到監(jiān)理的高度評價。

3、文明四區(qū)建設和精神文明建設工作：項目部基于上一年度創(chuàng)“**市文明安全工地”的基礎，并結合建委3月1日開始實施的綠色施工的要求，加強對施工現(xiàn)場文明施工的各項要求，對現(xiàn)場的場容、臨電、消防、工人生活區(qū)等方面進行不間斷的持續(xù)改進，并結合三部安全生產(chǎn)部的要求，采用標語、板報等形式，加大宣傳教育力度，確保在施工收尾立體交叉施工中，未出現(xiàn)任何安全、消防問題。

三、項目經(jīng)營承包完成情況及總分包模式實施情況

本工程為收取管理費的承包模式，公司按照簽訂的承包協(xié)議書收取4%的管理費，目前已經(jīng)完成合同范圍內的全部工作內容。

四、成本管理、資金管理、審計及清欠主要情況

1、成本管理方面：項目部在材料選購、分包單位的確定上采用多找廠家詢價、多找分包單位報價的方式，在資金條件允許的條件下采用優(yōu)惠付款的方式壓低材料價格，節(jié)約工程成本。對于市場波動造成的主材價格異常波動增加的施工成本，隨著08年9月份京造定（2008）4號文件的出臺，項目部已同建設單位協(xié)商，建設單位同意按照文件要求進行調價，但具體的細節(jié)仍在磋商中。

2、資金管理方面：在資金使用上項目部始終堅持以收定支的原則，每次支付工程款均根據(jù)工程進展情況和合同約定實行嚴格的審批制度。每次付款、每項費用開支均由項目部負責人和合作方共同簽字，資金管理在實施過程中一直屬于受控狀態(tài)。分包付款方面，嚴格按照分包單位完成的工程量和合同約定的付款比例進行，對于資金確實短缺、緊張時，提前與對方溝通協(xié)商，贏得對方的理解。本工程自開工至今未發(fā)生任何分包單位、供應商鬧事、起訴事件。

三、09年下半年的工作安排

電線電纜總廠綜合生產(chǎn)銷售中心工程目前已經(jīng)基本完成了合同范圍內的施工任務，工程預驗收已經(jīng)完成。目前施工現(xiàn)場僅僅由于甲方負責的一些外圍管線未正式接入樓內，致使竣工驗收還未進行，因此項目部正與甲方單位積極協(xié)調，配合甲方完善相關問題，盡快推動工程竣工驗收順利進行。同時處于工程收尾階段，項目部盡快完成各項資料交驗以及竣工結算的工作。

09年是全集團公司的“管理年”，項目部在三部的直接領導下，將持續(xù)保持本工程施工的良好態(tài)勢，加強管理，加大力量完善工程收尾階段的各項工作，圓滿完成本工程的收尾！

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