第一篇：大力提高組工干部深入基層調(diào)研的工作實效

　一、科學(xué)安排，集中精力深入基層開展調(diào)研。一是日常業(yè)務(wù)工作盡早部署安排。多途徑引導(dǎo)組工干部預(yù)先掌握好組織工作發(fā)展態(tài)勢，促使每名干部結(jié)合崗位職責(zé)，盡快理清要點，明白重點，找出難點。早知道，早安排，早動手，早完成。二是基層調(diào)研充分發(fā)揮團(tuán)隊合力。每次調(diào)研制定出切實可行的調(diào)研方案，成立專門的調(diào)研小組，科學(xué)合理地將各項工作“串連”或“并聯(lián)”起來，既明確個體分工，又強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)助，發(fā)揮眾人之智，利用眾人之力，促進(jìn)調(diào)研的全面、有序進(jìn)行。三是結(jié)合實際找準(zhǔn)開展調(diào)研的切入點。充分認(rèn)識當(dāng)前時代發(fā)展的新形勢和新要求，以服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為中心，從加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)服務(wù)新農(nóng)村、加強(qiáng)自身建設(shè)構(gòu)建和諧組織部門以及各種社會重點、難點、熱點等問題著手，找準(zhǔn)調(diào)研工作切入點，明確調(diào)研主旨、目標(biāo)和要求。

二、創(chuàng)新方法，積極探索行之有效的調(diào)研途徑。一是創(chuàng)新工作機(jī)制，力求調(diào)研任務(wù)和工作職責(zé)落實到位。進(jìn)一步完善《組工干部深入基層聯(lián)系群眾工作制度》，明確組工干部聯(lián)系基層責(zé)任單位。制定《組工干部深入基層調(diào)研工作責(zé)任制》，定期舉辦組工干部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，聘請專家開授《組工干部如何深入基層搞好調(diào)研》等專題講座，不斷強(qiáng)化組工干部工作責(zé)任感，提高實際調(diào)研能力。二是豐富調(diào)研活動形式，力求開展調(diào)研工作的靈活性和針對性。組工干部深入基層調(diào)研，主要根據(jù)調(diào)研的目的和需要來定，可以由組織部門牽頭，聯(lián)合其他相關(guān)部門共同組成調(diào)研小組開展調(diào)研，也可以采取部機(jī)關(guān)集體組織、各室（中心）單獨(dú)組織或者干部個人按照工作要求有針對性地自行安排等形式進(jìn)行。三是暢通基層調(diào)研渠道，力求獲取信息的廣泛性和真實性。組成專題調(diào)研小組后，一方面可以由調(diào)研對象所在地的負(fù)責(zé)人安排，通過與其主要負(fù)責(zé)人面談、相關(guān)人員座談、個別人員訪談的形式獲取所需信息；另一方面可以派出調(diào)研人員到基層隨機(jī)進(jìn)行走訪，通過交流記錄、收發(fā)問卷、現(xiàn)場錄音錄像等獲取第一手資料。此外，組工干部還可以利用非正常工作日深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，例如節(jié)假日走親訪友時，可以通過與基層群眾更廣泛、更直接、更隨意的接觸，獲得更多令人意想不到的寶貴信息和資料。

三、注重實效，不斷轉(zhuǎn)化各項調(diào)研成果。一是及時歸納匯總，確保問題信息不流失。調(diào)研小組或者調(diào)研人員對所獲取的信息尤其是所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時分類、歸納、匯總，盡快形成綜合性的文字材料，然后在第一時間反饋給相關(guān)部門，為他們針對問題及時采取整改措施和對策提供依據(jù)。二是積極推廣介紹，確保經(jīng)驗典型不流失。調(diào)研小組或者調(diào)研人員對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗一定要有詳細(xì)記載，將其轉(zhuǎn)化成典型材料或者經(jīng)驗材料，通過各種刊物、媒體、交流會等，及時向上、對外宣傳推介，讓這些好的典型和成功經(jīng)驗影響到更多的人，使更多的人受益。三是成功轉(zhuǎn)化運(yùn)用，確保調(diào)研成果不流失。建立健全調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用機(jī)制。對調(diào)研形成的各類文字材料進(jìn)行全面匯總，廣泛征求相關(guān)部門及人員意見和建議，將文字內(nèi)容轉(zhuǎn)化為符合實際、操作性強(qiáng)的具體措施和辦法，并通過辦點示范，不斷地加以完善和創(chuàng)新，最后將其轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)人們實際工作的規(guī)章制度和長效機(jī)制。

第二篇：關(guān)于轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)提高工作實效的調(diào)研報告

“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。干部的精神面貌和工作作風(fēng)是一個地區(qū)、一個單位各項工作能夠順利進(jìn)行的前提條件。干部的工作作風(fēng)，直接體現(xiàn)黨和政府的形象，決定黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，關(guān)系黨的執(zhí)政任務(wù)和執(zhí)政使命的完成。因此，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任，經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的干部隊伍，是黨和國家長治久安的根本大計。

最近，我們

組織了縣紀(jì)委、縣委組織部、縣委宣傳部、縣直工委、縣人事局分成4個調(diào)研小組，分別深入我縣12個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及20多個縣直單位針對我縣機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)進(jìn)行了調(diào)研，采取了填寫問卷、召開座談會、個別訪談等方式，重點向500多名機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表、村委干部等進(jìn)行調(diào)查了解，從調(diào)研的情況看，當(dāng)前我縣機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)總體上是好的，大部分單位班子團(tuán)結(jié)，作風(fēng)民主，能認(rèn)真履行職責(zé)，貫徹黨的各項方針政策；大部分干部職工能做到愛崗敬業(yè)、廉潔奉公、依法辦事，能堅持正常的考勤制度，具有宗旨觀念、公仆意識、組織紀(jì)律觀念和奉獻(xiàn)精神，為的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定做了卓有成效的工作。尤其是工作在邊遠(yuǎn)山區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，能堅守崗位，克服困難，盡量把各種矛盾化解在基層，努力完成各項工作任務(wù)。但是，在調(diào)查中，也有一些干部群眾反映機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)還存在不少問題，情況不容樂觀。

一、干部工作作風(fēng)存在的主要問題及主要表現(xiàn)

（一）政治覺悟不高，黨的宗旨意識淡薄。有些領(lǐng)導(dǎo)班子不能很好的堅持民主集中制原則，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不按制度辦事，在重大問題決策上不征求其它班子成員意見，對集體的決議不認(rèn)真執(zhí)行，各行其是。有的領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作中出現(xiàn)的摩擦和矛盾不能正確對待，沒有大局觀念，相互搞內(nèi)耗，互相“拆臺子”影響整個班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。有些領(lǐng)導(dǎo)對部門責(zé)任不明確，對本部門有益的事情爭著辦，不利的事拖著辦，甚至推諉不辦，在群眾中造成不良的影響。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層群眾少，對基層的情況不掌握，對群眾和基層的呼聲和要求不清楚，對群眾急需解決的難點等問題，避重就輕，避難就易。

（二）自由主義嚴(yán)重，紀(jì)律觀念淡薄。有些領(lǐng)導(dǎo)干部不服從發(fā)展大局，以部門利益、個人利益為出發(fā)點，對己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行，為了部門利益、局部利益設(shè)關(guān)設(shè)卡，嚴(yán)重影響發(fā)展環(huán)境。干部上班遲到、早退現(xiàn)象，上班時間上網(wǎng)、串門聊天的現(xiàn)象常發(fā)生。個別同志好人主義嚴(yán)重，不說真話，不講黨性，對待錯誤觀點不敢駁斥，對待錯誤行為不敢批評，對待腐敗現(xiàn)象不敢斗爭。

（三）思想保守，工作不思進(jìn)取，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。干部工作缺乏上進(jìn)心，滿足于按部就班工作，吃“老本”，憑“老經(jīng)驗”辦事，不愿動腦筋，只會走自己和別人走過的路；有的同志主觀臆斷，驕傲自大，隨意性、片面性和盲目性較大，工作敷衍了事或應(yīng)付式完成，沒有創(chuàng)新精神，缺乏破解難題的能力。存在干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣的現(xiàn)象，相當(dāng)一部分干部有這樣的“中庸”思想，別作后進(jìn)也不爭先進(jìn)，別挨批評也不想“出風(fēng)頭”，明哲保身，四平八穩(wěn)。

（四）干部工作事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)。工作態(tài)度缺乏正確性，大事干不了，小事不愿做，得過且過，評頭論足的人多，干事的人少，干部缺乏實干精神，缺乏刻苦鉆研的精神，辦事時有拖拉現(xiàn)象。遇到新問題、新情況時懶于思考，習(xí)慣于聽上級和領(lǐng)導(dǎo)指示。有些干部缺乏工作熱情，安逸現(xiàn)狀，存在不求有功但求無過，得過且過的思想。

（五）學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，整體素質(zhì)不高。理論學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃，干部不重視學(xué)習(xí)，知識結(jié)構(gòu)老化，工作難于打開新局面。學(xué)習(xí)流于形勢，單位自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)較少。

（六）服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量仍然跟不上形勢要求。有些干部高高在上，群眾來辦事沒有好臉色，沒有好口氣，更談不上熱情接待。有的部門下基層只是做做樣子，蜻蜓點水地看看問問，然后找個地方聊一聊，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，不解決實際問題。

（七）吃喝風(fēng)、賭博風(fēng)、走讀風(fēng)并未從根本上得到控制。部門之間公款吃喝，相互宴請較多，賭博風(fēng)開始在干部隊伍中蔓延，且活動地點較為隱蔽；縣城附近的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部走讀現(xiàn)象開始有反彈現(xiàn)象，且回縣城的理由較多，理由的真假難辨。

二、干部作風(fēng)存在問題的主要原因

客觀方面的原因：

（一）市場經(jīng)濟(jì)的趨利性、金本位、等價交換等思想和意識開始在一些干部的頭腦中產(chǎn)生，干部工作論報酬、做事情講“實惠”，在某些干部頭腦中已成為一種定式。思想傾向的偏移，理想信念的動搖，逐漸在行動中表現(xiàn)出來。

1、我縣現(xiàn)在實行鄉(xiāng)財縣管制度，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）沒有財權(quán)，辦公經(jīng)費(fèi)緊缺，制定的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部職工管理獎勵制度無法兌現(xiàn)，不能調(diào)動干部工作積極性。

2、市、縣公務(wù)員工資待遇不平等，“陽光工資”遲遲不兌現(xiàn)，且由于物價上漲，使一些干部家庭生活水平下降；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部住房條件差，且不能享受住房公積金補(bǔ)貼，這些均影響了干部工作積極性，導(dǎo)致干部不安心工作。

（二）干部組織人事制度方面還有不少問題亟待解決。

1、

近幾年，干部人事制度改革的力度非常大，一些老同志從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來，一大批有學(xué)識、有能力的中青年干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，但由于相關(guān)的配套政策和措施中還有許多不盡人意的地方，使得少數(shù)老領(lǐng)導(dǎo)在退居二線后，思想上有點情緒，放不下架子，對工作有消極、怠慢現(xiàn)象，有些甚至對單位的工作不予過問，對積極肯干的干部產(chǎn)生負(fù)面的影響，認(rèn)為干與不干一樣。

2、

用人機(jī)制欠公正，一些擅長溜須拍馬、會跑會送、不務(wù)正業(yè)的人往往能得到提拔重用，而一些工作踏實、能力強(qiáng)、肯干實事、默默無聞、群眾口碑好的人卻難以得到重用，相反這些人往往容易受到壓制，挫傷干部職工的積極性，影響了干部職工情緒。

3、對干部管理制度不嚴(yán)格執(zhí)行、管理不到位。有的制度只是唱在嘴上、貼在墻上，但貫徹落實、檢查督促少，流于形式，賞罰不分明、獎懲不兌現(xiàn)，導(dǎo)致干多干少一個樣，甚至少干還比多干好，激發(fā)不起干部的積極性，導(dǎo)致工作時出勤不出力，辦事效率低。

4、縣直機(jī)關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，干部老齡化嚴(yán)重�，F(xiàn)在大部分單位的老干部比較多，年輕干部很少，工作氛圍不濃，機(jī)關(guān)缺乏活力。

（三）在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理方面還存在許多薄弱環(huán)節(jié)

1、我縣出臺的干部談話制度、干部誡勉制度及領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度等，取得了一定的實效，但許多制度在狠抓落實和具體執(zhí)行上還須進(jìn)一步得到改進(jìn)和完善。如對“一把手”的監(jiān)督、對干部“八小時”以外情況的監(jiān)督及對賬面以外情況的審計等等，都還缺乏行之有效的途徑和措施。

2、一些群眾反映部門單位領(lǐng)導(dǎo)自身沒有做好榜樣，不能真正深入基層為群眾辦實事，辦事效率低，決策能力差，對一些大政方針和重大問題久拖不決；有的干部喜歡搞迎來送往，吃吃喝喝；有的領(lǐng)導(dǎo)搞欺上滿下、撈取政績；對存有上述行為的領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有有效的措施進(jìn)行教育和懲處。由此上行下效，難以使機(jī)關(guān)干部有好的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)。

3、一些縣局領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)人把關(guān)不嚴(yán)，不是按部門崗位需要和憑德才進(jìn)人，而是憑關(guān)系、憑錢財、憑誰來頭大進(jìn)人。有些單位人滿為患，人浮于事，極大地增加了財政的負(fù)擔(dān)。其中不少人既不用上班，更不肯下基層站所，只領(lǐng)工資不見人，影響了部門風(fēng)氣，敗壞了機(jī)關(guān)形象，同時也直接導(dǎo)致一些部門專業(yè)人才出現(xiàn)斷層后繼乏人的現(xiàn)象。

主觀方面原因：

（一）部分領(lǐng)導(dǎo)干部自身學(xué)習(xí)不夠、要求不嚴(yán)。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部平時不注重學(xué)習(xí)，缺乏對一些重大問題的政治鑒別力，對黨和國家的一些路線、方針、政策理解不夠深，執(zhí)行不夠嚴(yán)。在一些新問題、新情況面前既看不清、又想不透，思想觀念模糊，從而慢慢放松了對自己的黨性要求。認(rèn)為權(quán)力是自己干出來的，應(yīng)有所回報，將黨和人民賦予的權(quán)力看作自己謀求利益的資本，干工作、辦事情不講原則講私情，不講黨性講關(guān)系，不講奉獻(xiàn)講報酬。

（二）干部組織觀念淡薄，紀(jì)律松散。部分干部學(xué)風(fēng)不濃，玩風(fēng)太盛，個人思想存在形式主義、官僚主義、好貪圖享受，養(yǎng)成懶惰拖拉的工作作風(fēng)，沒有明確的奮斗目標(biāo)，缺乏積極向上的進(jìn)取精神。

（三）干部職工自我放松了人生觀，世界觀、權(quán)力觀的教育。干部的宗旨觀念、公仆意識、服務(wù)意識不強(qiáng)、吃苦精神、奉獻(xiàn)精神差，相當(dāng)一部分干部存在“攀比”心理，抱怨社會分配制度不公。

三、對策與措施

為促進(jìn)我縣科學(xué)發(fā)展，振興大石山區(qū)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，進(jìn)一步改進(jìn)我縣機(jī)關(guān)干部的精神面貌和工作作風(fēng)，從根源上改進(jìn)我縣機(jī)關(guān)干部精神面貌和工作作風(fēng)，我們認(rèn)為還必須做好以下幾個方面工作：

（一）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

改進(jìn)機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)，最根本的還是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高干部的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的好壞將直接影響著一個單位、一個地方的發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭樹立良好的作風(fēng)，在干部中樹立榜樣。

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)意識，完善科級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考核管理機(jī)制，建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊伍。以縣委中心學(xué)習(xí)組和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子中心學(xué)習(xí)組為龍頭，采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，輔導(dǎo)報告、座談交流和撰寫學(xué)習(xí)心得體會相結(jié)合等方式，多組織開展行之有效的學(xué)習(xí)教育活動，帶動全縣干部學(xué)習(xí)積極性的提高，真正提高干部隊伍宗旨意識。

2、強(qiáng)化教育，健全制度。發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性作用，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)教育，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律和法紀(jì)意識。教育內(nèi)容緊扣黨員干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，分層次施教。采取經(jīng)常性教育，正反典型教育，廉政談話，誡勉談話等多種形式，不斷提高教育的針對性和實效性。把防范干部作風(fēng)容易出現(xiàn)漏洞和產(chǎn)生問題的關(guān)鍵點作為制度建設(shè)的重點。

3、結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深入開展宗旨觀念、理想信念、黨紀(jì)條規(guī)教育活動，提高干部綜合素質(zhì)。加強(qiáng)宗旨觀念和黨紀(jì)條規(guī)教育活動，增強(qiáng)干部紀(jì)律意識。有必要集中一段時間在全縣機(jī)關(guān)干部中開展宗旨觀念和黨紀(jì)條規(guī)等教育活動。強(qiáng)化干部的公仆觀念，擺正國家利益、人民利益與個人利益的關(guān)系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事，以人民的滿意作為自己工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)干部廉政意識，自我監(jiān)督意識，自覺地拒腐防變，為政清廉，當(dāng)好人民的公仆。

（二）建立并落實干部教育培訓(xùn)的相關(guān)制度

1、建立“考學(xué)”制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要結(jié)合自身實際制定干部學(xué)習(xí)計劃，年終按政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)和撰寫讀書筆記或調(diào)研文章等若干塊進(jìn)行考評，考評分記錄在干部學(xué)習(xí)檔案里。同時規(guī)定一個分值下限，對考評分低于下限者，不得評先、不得晉級晉職，并采取停崗接受個別培訓(xùn)的辦法督促其加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、實行干部培訓(xùn)報告制。成立干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組，要求全縣各部門各單位舉辦任何形式的干部培訓(xùn)班，均事先以書面形式向縣委干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室請示（辦公室設(shè)在組織部），說明培訓(xùn)時間、地點、參加人員、培訓(xùn)的主要內(nèi)容和方式，杜絕以培訓(xùn)為借口，謀取經(jīng)濟(jì)利益或乘機(jī)用公款游山玩水的現(xiàn)象發(fā)生。三是推選干部外派跟班學(xué)習(xí)制。在保留干部工資、福利、編制、職務(wù)和職級“五不變”的前提下，鼓勵干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)、應(yīng)聘上崗，促使干部進(jìn)一步解放思想，拓寬視野，增長才干，提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和素質(zhì)。

（三）改進(jìn)干部選拔使用機(jī)制

1、改進(jìn)干部考察工作，提高識人用人水平。進(jìn)一步完善民主推薦、民主測評和考察預(yù)告制度，拓寬干部考察渠道，把干部考察從機(jī)關(guān)向社會延伸，從工作圈向生活圈、社交圈延伸，注意把考察與干部考核相結(jié)合，科學(xué)準(zhǔn)確地評價干部優(yōu)缺點，為選準(zhǔn)人、用好人打好基礎(chǔ)。

2、加大干部交流力度。按照上級干部輪崗、交流有關(guān)制度，健全我縣干部輪崗、交流制度和措施，對干部輪崗、交流從條件、程序、紀(jì)律等方面做出明確規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，促使干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門、部門與部門之間有序流動，優(yōu)化干部資源配備，提高干部工作的積極性與主動性。

3、大膽創(chuàng)新工作措施，加大干部“能下”力度。積極探索，研究制定對不稱職、不能勝任職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。對部分工作責(zé)任心不強(qiáng)、年度考核不稱職又不適宜采取辭退措施的干部，可試行一定期限的待崗。對部分群眾意見較大，或在干部考核中反映存在問題較多的干部，可及時進(jìn)行誡勉談話。同時對一些年齡大、身體狀況差、工作能力平庸的領(lǐng)導(dǎo)干部，可采取改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、由重要崗位調(diào)整到一般崗位等措施，積極疏通“下”的渠道。

（四）完善干部考核約束機(jī)制

改進(jìn)干部考核辦法，科學(xué)評價干部實績。針對往年干部考核中存在的漏洞和不足，進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，制定出既便于操作又科學(xué)合理的目標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)，提高干部考核質(zhì)量。堅持群眾公認(rèn)原則，擴(kuò)大群眾參與面，每年的年終考核工作要吸收一定數(shù)量的社會民主人士、基層群眾、人大代表、黨員代表和政協(xié)委員參與其中，注意聽取他們對考察工作的意見和建議。

（五）完善機(jī)關(guān)干部管理的規(guī)章制度，倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實、快”的工作作風(fēng)。

1、建立較完善的相互配套的干部管理制度。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各單位都必須結(jié)合本地本單位的特點，建立強(qiáng)化干部管理的“機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)制度”、“請假制度”、“考勤制度”、“崗位職責(zé)”、“處罰規(guī)定”等，使干部管理工作有章可循、有制度可依。為克服少數(shù)單位仍然存在的“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的“衙門”作風(fēng)現(xiàn)象，逐步建立和完善“工作日程安排表管理制度”、“見事管事制”和“機(jī)關(guān)干部服務(wù)態(tài)度三次投訴待崗制”。

2、加大對各種歪風(fēng)的整治力度。首先，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位黨政“一把手”自己要嚴(yán)于律己，身體力行，以身作則，做全體干部的表率，自重，自省，自警，自勵，帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務(wù)大局，模范實踐黨的宗旨，自覺接受黨和人民的監(jiān)督，經(jīng)受住權(quán)力、金錢、美色的考驗；同時對自己所管轄的全體干部要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，對違反制度的干部，按規(guī)定該怎么處理的就怎么處理，決不能奉行“好人主義”和搞下不為例。紀(jì)檢監(jiān)察部門的糾風(fēng)辦和組織部門的干部監(jiān)督室要開展經(jīng)常性的作風(fēng)整治工作，避免集中整頓過后歪風(fēng)又抬頭的現(xiàn)象。

（六）健全對干部作風(fēng)的評價監(jiān)督機(jī)制。

1、要建立健全談心制度，上級組織對下級正職、班子內(nèi)部正職對副職要經(jīng)常談心，了解思想狀況，有針對性地做好思想教育工作，對有問題的干部要及時提醒。

2、要建立誡勉制度，對群眾反映干部的作風(fēng)問題，上級組織要通過口頭或書面形式，對干部提出誡勉，并限期改正。

3、要健全民主生活會制度，認(rèn)真總結(jié)和運(yùn)用機(jī)關(guān)效能建設(shè)教育中的經(jīng)驗和做法，嚴(yán)格按照中紀(jì)委、中組部的規(guī)定，開好每年一次的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，進(jìn)一步提高批評與自我批評的質(zhì)量，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員自我監(jiān)督的能力。

4、要建立領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，加強(qiáng)對黨政“一把手”的監(jiān)督，對領(lǐng)導(dǎo)干部行使事權(quán)、財權(quán)進(jìn)行監(jiān)督和審計。與此同時，要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報、個人重大事項報告等制度，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職、配偶子女就業(yè)等規(guī)定。

5、要實行重大決策群眾路線制度。凡是轄區(qū)內(nèi)有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向、城鎮(zhèn)土地規(guī)劃、重大工程招標(biāo)及其他與群眾利益密切相關(guān)的重大問題，決策前必須舉行聽證會，廣泛收集群眾意見與建議，集中民智；決策后必須進(jìn)行跟蹤回訪，認(rèn)真傾聽群眾反饋，不斷改進(jìn)完善。

（七）發(fā)揮輿論宣傳和引導(dǎo)作用，加強(qiáng)宣傳干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的經(jīng)驗和體會。充分發(fā)揮廣播、電視、報紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)等傳播媒體的優(yōu)勢，多宣傳報道身邊的好人好事，弘揚(yáng)先進(jìn)的愛國、愛集體的精神，同時要敢于面對現(xiàn)實，敢于揭露社會陰暗和腐敗現(xiàn)象，做到既鼓勵先進(jìn)又鞭策落后。

第三篇：基層組工干部工作體會

全國組織工作會議是中央召開的一次具有全局意義的重要會議，全面、辯證、準(zhǔn)確地理解和把握精神實質(zhì)，是我們當(dāng)前和今后一段時期抓好黨的建設(shè)和組織工作的重要任務(wù)。作為一名基層組工干部，要有所學(xué)、有所思、有所悟、有所為，以“三不三要”狠抓落實、推動工作。

不“等”要“勤”

天上不會掉餡餅，不能有等靠要和觀望的思

想。學(xué)習(xí)不能等、工作不能等，特別是服務(wù)基層、服務(wù)群眾更不能等。作為年輕組工干部，要勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于調(diào)研、勤于實踐、勤于服務(wù)�！皩W(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，干部要勤于學(xué)、敏于思”，當(dāng)前和今后一段時期，要認(rèn)認(rèn)真真、原原本本地學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志在全國組織工作會議上的重要講話。同時，要多花時間、多花精力，提升綜合素質(zhì)，立足本職崗位，不斷增強(qiáng)政治意識、責(zé)任意識。做到學(xué)習(xí)上不知足、工作上知不足、做人要知足，切實將個人的學(xué)習(xí)提高和部門發(fā)展緊密聯(lián)系在一起；將個人的實踐鍛煉和服務(wù)群眾緊密聯(lián)系在一起；將個人的成長進(jìn)步和黨的建設(shè)、組織工作緊密聯(lián)系在一起；將個人的理想追求和民族復(fù)興偉大工程緊密聯(lián)系在一起，在服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員中體現(xiàn)自身價值。

不“浮”要“實”

做人要老實，做事要扎實，作風(fēng)要務(wù)實�！爸挥袔ь^把自身作風(fēng)搞好了，管理才有底氣，嚴(yán)格才能讓人服氣”。組織部門要當(dāng)先鋒走前頭，實打?qū)嵉刈ズ米黠L(fēng)建設(shè)。以標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、工作更實的精神，不折不扣將八項規(guī)定貫徹于作風(fēng)轉(zhuǎn)變始終、不折不扣將求真務(wù)實的作風(fēng)落實到組織工作始終、不折不扣將苦干實干的精神體現(xiàn)在服務(wù)工作始終。堅持公道正派，做到謙虛而不浮夸，保密而不神秘，昂揚(yáng)而不張揚(yáng)。我們要深入查找在干部工作中是否能夠堅持公道正派，積極治理消極應(yīng)付、辦事效率低下，不思進(jìn)取、工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問題，著力解決知人不深、識人不準(zhǔn)、以票取人的問題，努力糾正干部管理中“寬”和“軟”的現(xiàn)象，堅決制止以權(quán)謀私、跑風(fēng)漏氣行為。結(jié)合群眾路線教育實踐活動，懷一顆拜群眾為師、向基層學(xué)習(xí)的心，沉下身真心下基層、細(xì)心察民情、耐心聽民聲、盡心解民憂、用心搞服務(wù)、恒心謀發(fā)展，“一桿子插到底”，實打?qū)嵲�根基層、服�?wù)群眾，爭做一名信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的黨的干部。

不“守”要“新”

組工干部要適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新精神，不墨守成規(guī)、不因循守舊，始終保持那么一股銳意進(jìn)取、永不自滿、決不懈怠的銳氣，使自己成為創(chuàng)新思維最活躍、創(chuàng)新動力最強(qiáng)勁、創(chuàng)新成果最顯著的組工干部。當(dāng)前，我們重中之重就是要認(rèn)真梳理全國組織工作會議提出的各項新任務(wù)新要求，圍繞提升黨員干部思想政治素養(yǎng)、弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)、形成科學(xué)有效的選人用人機(jī)制、增強(qiáng)各級黨組織的發(fā)展活力等目標(biāo)，重點要在落實黨的好干部標(biāo)準(zhǔn)、完善干部考核辦法、改進(jìn)干部選拔機(jī)制等方面取得突破。按照“以一流標(biāo)準(zhǔn)、一流作風(fēng)，建設(shè)一流隊伍、創(chuàng)造一流業(yè)績” 的要求狠抓組織部門自身建設(shè)，爭當(dāng)一名“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的組工干部，為美麗幸福新大理建設(shè)提供堅強(qiáng)的組織保證。

第四篇：組工干部基層工作行

山西蒲縣“組工干部基層行”

深化“爭兩先創(chuàng)五好當(dāng)先鋒”主題實踐活動

山西蒲縣縣委組織部將“爭兩先創(chuàng)五好當(dāng)先鋒”活動與組工干部“講黨性、重品行、作表率”活動相結(jié)合，以“組工干部基層行”為載體，深化拓展主題實踐，建設(shè)黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、工作實的表率部門和過硬隊伍。目前，16名組工干部由部領(lǐng)導(dǎo)帶頭分組包聯(lián)9個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委與8個縣直工委，并與其中的16個機(jī)關(guān)、16個農(nóng)村、1個企業(yè)、3個學(xué)校結(jié)成對子。活動開展以來，每名組工干部普遍深入基層10次以上。

在下基層中錘煉黨性、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。組工干部把基層當(dāng)做“熔爐”，深入基層一線和群眾中，感受基層工作環(huán)境的艱苦，了解基層干部的辛苦，體驗百姓生活的疾苦，拉近與群眾的感情，在思想和靈魂(請關(guān)注m.seogis.com)深處經(jīng)受教育和洗禮。通過重溫入黨誓詞，每名組工干部就如何履職盡責(zé)、服務(wù)群眾，結(jié)合實際，寫出了自我剖析材料，做出了公開承諾，明確了努力方向。部機(jī)關(guān)制定出臺了組工干部日常工作十個“一點”，增強(qiáng)組工干部帶頭服務(wù)群眾、帶頭“爭兩先創(chuàng)五好當(dāng)先鋒”的使命感和自覺性。共捐贈基層貧困黨員6000余元，提供致富信息110余條，聯(lián)系解決生產(chǎn)生活困難10件。

在下基層中解決問題、提高本領(lǐng)。結(jié)合工作實際，組工干部重點圍繞組織工作如何促進(jìn)全縣“爭兩先創(chuàng)五好當(dāng)先鋒”活

動和個人如何在活動中發(fā)揮作用；圍繞如何進(jìn)一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度；圍繞廣大干部群眾對組織工作的總體評價、對組工干部形象的評價等重大課題，確定調(diào)研提綱，采取“聽、看、問”等方式進(jìn)行調(diào)研。累計解決基層疑難問題12個，完成調(diào)研課題8個，為推動黨建工作創(chuàng)新提供了有效的理論支持。

在下基層中督查工作、加強(qiáng)宣傳。組工干部重點對 “爭兩先創(chuàng)五好當(dāng)先鋒”活動、“四議兩公開”工作機(jī)制、基層黨組織活動場所建設(shè)及功能發(fā)揮、黨員培養(yǎng)教育等基層組織建設(shè)重點任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查。同時針對不同人群，分類加強(qiáng)對黨建工作和黨的理論、方針、政策的宣講宣傳。對黨員干部，側(cè)重政策理論知識，增強(qiáng)宣講深度；對人民群眾，用通俗的語言傳達(dá)上級精神。已召開理論宣講會議18場次，走訪教育、談心談話黨員干部群眾900余人。

在下基層中培養(yǎng)典型、做好示范。充分發(fā)揮典型的帶動作用，開展組工干部、先進(jìn)典型同落后黨組織和黨員的“結(jié)對幫扶、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。部領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系一個先進(jìn)基層黨組織，幫扶一個落后黨組織爭創(chuàng)先進(jìn)；每名組工干部聯(lián)系一名優(yōu)秀黨員，重點培養(yǎng)一名普通黨員爭當(dāng)優(yōu)秀。通過定期考核評比，營造全縣“爭兩先創(chuàng)五好當(dāng)先鋒”活動的良好氛圍。（山西蒲縣縣委組織部）

第五篇：基層組工干部演講稿

讓青春在平凡中閃光

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同志：

大家好！我叫 ，來自云夢縣委組織部，我演講的題目是《讓青春在平凡中閃光》，基層組工干部演講稿。

“一個人的生命長度是不能控制的，但生命的寬度可以掌握在自己手中�！边@是涂紅剛在部里為我們年輕干部授課時，所說的一句話，每當(dāng)想起這句話一種莫名的莊重和壓力涌上心頭。

當(dāng)我進(jìn)入組織部的第一天，部內(nèi)同志急促的腳步聲、繁忙的電話鈴聲、堆積如山的報表方案、整齊劃一的檔案材料…… “白加黑”、“5加2”的工作一次次撞擊著我的心靈，我曾一度問自己，組織工作艱巨又繁瑣，處于幕后工作的組工干部又是圖什么呢？

在與涂紅剛接觸的日子里，我找到了答案。記得在涂紅剛?cè)ナ狼耙粋�月，他正忙于到鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察干部，一次電話響了，他果斷掛斷電話，然后在空暇之余打了過去，卻沒想到，電話里傳來妻子哽咽的聲音：“爸要做手術(shù)時，你說你忙，讓我和姐照顧，可爸手術(shù)后到現(xiàn)在還昏迷不醒，你到底還管不管爸了？”掛斷電話時，他已是淚流滿面，并擠出時間陪伴了父親一夜又一夜，演講稿《基層組工干部演講稿》。

涂紅剛從事組織工作14年，他沒有氣勢磅礴的豪言，沒有驚天動地的壯舉， 只有日復(fù)一日的辛勤耕耘和無怨無悔的默默奉獻(xiàn)，把青春和熱血毫無保留地獻(xiàn)給了他忠誠一生的組工事業(yè)，書寫成了人生可歌可泣的絢麗詩篇。

隨著一步步融入組織部這個團(tuán)隊，我也發(fā)現(xiàn)這是一個團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，充滿和諧與活力的組工團(tuán)隊，更是一個對黨的事業(yè)忠誠執(zhí)著、公道正派、甘為人梯的優(yōu)秀團(tuán)隊。他們用工作的點點滴滴踐行著“安、專、迷”的精神，他們身上折射出來的人格魅力和道德力量，深深感召著我，讓我由衷的以能成為組工干部中的一員而感到無比驕傲。

組工干部是為黨員、干部、人才服務(wù)的中堅力量，組工事業(yè)是崇高的事業(yè)。在這樣的事業(yè)中幾十年如一日的堅守，無論身居什么職務(wù)，都將成就偉大；無論作出何種貢獻(xiàn)，都將得到稱贊；無論歷程怎樣艱辛，終將書寫傳奇。

作為一名基層組工干部，也許終我一生也體會不了“會當(dāng)凌絕頂”的感受，可是我已經(jīng)從身邊一個個涂紅剛式的組工干部身上，學(xué)到了從容面對得失、平和對待名利，甘做嫁衣、甘為人梯的品質(zhì)，在書寫自己的人生時，我也會像他們一樣，省略榮譽(yù)和鮮花，淡泊躁動與浮華，埋下頭來安心工作，專注本職，迷戀事業(yè)，去尋找一種比生命更長久的“踏實”和“驚嘆”！ 讓青春在平凡中閃光。

謝謝大家！ 《基層組工干部演講稿》

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