會(huì)議在全面分析總結(jié)上半年工作的同時(shí)，主旨是以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和高遠(yuǎn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持形勢(shì)指引和問題導(dǎo)向，提出要進(jìn)一步抓好戰(zhàn)略布局和頂層設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)解決問題的主攻點(diǎn)。下面就是小編帶來的關(guān)于礦業(yè)公司繪制高質(zhì)量發(fā)展“路線圖”報(bào)告，有興趣的可以看看。
“上半年，我們?nèi)〉昧艘环莶诲e(cuò)的成績(jī)單”，7月30日，***礦業(yè)公司二季度追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)暨對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)，在積極熱烈和提振士氣、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氣氛中召開。會(huì)議在全面分析總結(jié)上半年工作的同時(shí)，主旨是以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和高遠(yuǎn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持形勢(shì)指引和問題導(dǎo)向，提出要進(jìn)一步抓好戰(zhàn)略布局和頂層設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)解決問題的主攻點(diǎn)，繪清***高質(zhì)量發(fā)展的路線圖，使目標(biāo)任務(wù)更明晰、路徑更透徹。
該公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年同期比較實(shí)現(xiàn)了“五增兩降一升高”，即產(chǎn)量、銷量、進(jìn)尺、收入、利潤(rùn)增加；庫存煤量、原煤完全成本降低；商品煤售價(jià)升高，總體表現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本面向良性發(fā)展之趨勢(shì)。上述成績(jī)既是該公司持續(xù)安全管控、改革加速推進(jìn)、重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步進(jìn)展、“走出去”再拓新版圖、關(guān)閉礦井轉(zhuǎn)型又添新動(dòng)能等“組合拳”的聯(lián)合發(fā)力，也得益于集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全體***人的不懈努力。
該公司還傳達(dá)了集團(tuán)公司2018年對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)精神，并對(duì)今后三年對(duì)標(biāo)管理工作做總體安排。按照集團(tuán)公司提出的“把提高發(fā)展質(zhì)量和效益作為中心任務(wù)”的總要求，該公司將對(duì)標(biāo)主題確定為“聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升管理水平，奮力超越標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”，把***礦業(yè)公司作為總標(biāo)桿，集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)作為單項(xiàng)標(biāo)桿，利用三年時(shí)間，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大培育和轉(zhuǎn)化科研成果力度，深化企業(yè)改革，創(chuàng)新商業(yè)模式，強(qiáng)化“三品”建設(shè)和降本增效，提升管理水平，保障公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，達(dá)到集團(tuán)公司優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
建新煤化公司、救護(hù)消防大隊(duì)、***村南橋社區(qū)、***技工學(xué)校四個(gè)單位，安全監(jiān)察管理部、非煤產(chǎn)業(yè)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)文化部四個(gè)部室先后圍繞“如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”對(duì)二季度重點(diǎn)工作、存在問題和工作安排進(jìn)行匯報(bào)，并按照要求著重說明了各自的管理創(chuàng)新、體制機(jī)制改革、工作新突破、補(bǔ)短板新舉措，以及如何改進(jìn)和突破，預(yù)期的成效及完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。與會(huì)人員填寫評(píng)議表對(duì)上述單位、部門的工作匯報(bào)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議。此外，建新煤化公司、煤礦運(yùn)營(yíng)公司作為基層單位代表，就對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流發(fā)言。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)公布了追趕超越評(píng)議結(jié)果，結(jié)合各單位和部門匯報(bào)實(shí)際情況及存在問題不足，逐一作出點(diǎn)評(píng)。
該公司總經(jīng)理張維新強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議主要目的不在于劃等級(jí)、排順序，而是為各單位提供一個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，通過對(duì)照借鑒達(dá)到共同進(jìn)步的目的。他強(qiáng)調(diào)，下半年是***實(shí)現(xiàn)“三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展格局”構(gòu)建的關(guān)鍵階段，也是鞏固提升上半年工作成效、實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵階段。他提出要補(bǔ)短板，提升安全管理水平；提效率，完成原煤產(chǎn)銷目標(biāo)；重進(jìn)度，加快企業(yè)改革轉(zhuǎn)型；求實(shí)效，抓常抓新對(duì)標(biāo)工作；強(qiáng)保障，筑牢資金、環(huán)保、穩(wěn)定“三保險(xiǎn)”。聚焦高質(zhì)量，干好***事，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。
該公司黨委書記、董事長(zhǎng)沈顯華表示，此次會(huì)議既是學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)精神，推動(dòng)各項(xiàng)部署落地的重要會(huì)議，也是一次統(tǒng)一思想會(huì)、明確任務(wù)會(huì)，更是一次助力***高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。他用較大篇幅深刻分析了***當(dāng)前面臨的形勢(shì)和掣肘發(fā)展的問題，從大的方面提出***高質(zhì)量發(fā)展的總定義：最大限度激發(fā)資源、科技、管理、人才等要素活力，通過產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和改革轉(zhuǎn)型深化，形成“三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”格局，讓新舊動(dòng)能成為引領(lǐng)***發(fā)展的“雙引擎”，使公司運(yùn)行效率更高、發(fā)展效益更好、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展水平更優(yōu)。他還繪制了***高質(zhì)量發(fā)展“路線圖”，一是深化企業(yè)改革上，三大產(chǎn)業(yè)布局要大膽創(chuàng)新，不怕“摸著石頭過河”，公司為勇于突破的干部撐腰壯膽、擔(dān)責(zé)減壓；二是對(duì)標(biāo)上，要注重活學(xué)活用，貴在持續(xù)不斷，創(chuàng)新上鼓勵(lì)方方面面的廣泛創(chuàng)新，公司想辦法搭建平臺(tái)，為高質(zhì)量發(fā)展匯聚內(nèi)生動(dòng)力；三是安全上要保證生產(chǎn)和資金雙重安全，為***高質(zhì)量發(fā)展提供保障和支撐，環(huán)保上各單位各負(fù)其責(zé)，對(duì)拖了***高質(zhì)量發(fā)展“后腿”的，將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，嚴(yán)懲不貸；四是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，為***高質(zhì)量發(fā)展找準(zhǔn)方向、把握大局、落實(shí)任務(wù)提供指引；五是干部與作風(fēng)方面，加大年輕干部培養(yǎng)力度，關(guān)注基層一線、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，用好“三項(xiàng)機(jī)制”，能者上庸者下，暢通干部任免的“出入口”，同時(shí)在作風(fēng)建設(shè)上要出嚴(yán)規(guī)，干部要有敬畏組織和法規(guī)的意識(shí)。他最后號(hào)召全體干部職工以鐵的意志和擔(dān)當(dāng)精神，思“破題”之策，尋“解題”之法，行“答題”之道，全力朝著更好、更快、更高的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
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