電影《在云端》講述了一個(gè)專門幫助企業(yè)炒掉員工的"咨詢師",電影里不乏這樣的場(chǎng)景:多年服務(wù)公司的老員工,面對(duì)中年危機(jī),壓力極大且無(wú)助.

圖片里的這段話是他對(duì)于自己的職業(yè)描述."幫受傷的靈魂度過(guò)恐懼之河,讓他們看到渺茫的希望."哈哈!是不是非常切題.

我曾經(jīng)在軟件外包和ICT行業(yè)服務(wù),目前在互聯(lián)網(wǎng)公司.談一談我自己的感受和看到的東西吧.

13年到16年,成都有挺多的外企研發(fā)中心關(guān)閉,其中包含了MOTO、賽門鐵克這種一線公司.這些公司的主要業(yè)務(wù)方向是通信、存儲(chǔ).我曾經(jīng)接觸過(guò)這些企業(yè)的很多工程師,從從業(yè)二年到十來(lái)年.很多人被裁員后遭遇過(guò)迷茫、碰壁,認(rèn)知狀態(tài)也從自信變成了懷疑.但是這些人最終都找到了工作.

其實(shí),對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō),職業(yè)道路的任何坎坷都是可以度過(guò)的,關(guān)鍵是不要放棄希望!

談一談這個(gè)問(wèn)題的具體的策略

在這里,我可能沒有辦法和很多大佬一樣從行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)談問(wèn)題.且作為一個(gè)HR來(lái)說(shuō)一說(shuō)自己的思考,如何面對(duì)行業(yè)衰落.

首先,我們要有一個(gè)共識(shí),我們給社會(huì)帶來(lái)的價(jià)值并不是作為一個(gè)孤立的個(gè)體實(shí)現(xiàn)的.

一個(gè)優(yōu)秀的人才懂得如何進(jìn)入到一個(gè)組織中,發(fā)揮自己,提升整體團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力.

所以在一個(gè)高效的組織中,首要的是協(xié)作,然后是執(zhí)行,最后才是經(jīng)驗(yàn)(因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)并不絕對(duì)可靠,且可以通過(guò)其他方式彌補(bǔ)).

你要考慮競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,就需要先考慮清楚自己在組織中的角色是怎么樣的.

一個(gè)簡(jiǎn)單模型

如圖,我們可以建立一個(gè)簡(jiǎn)單模型來(lái)舉例子(這個(gè)問(wèn)題由于成本關(guān)系難以更加深入的展開,如果對(duì)于組織角色的問(wèn)題有興趣歡迎關(guān)注私信討論):

你可以想象一下,當(dāng)你作為一個(gè)新人進(jìn)入職場(chǎng).

第一個(gè)階段(9-18個(gè)月·初入職場(chǎng))

9-18個(gè)月的時(shí)間,你都在學(xué)習(xí)如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中和他人更好的合作,并高效率的實(shí)現(xiàn)分解后的目標(biāo).

當(dāng)然,也存在比較優(yōu)秀的人才,可以快速的在剛進(jìn)入企業(yè)的半年之內(nèi)就走過(guò)這個(gè)階段,這些人普遍在學(xué)校期間就有極好的組織協(xié)調(diào)能力,并且對(duì)于一個(gè)職位的基本協(xié)作方法有很好的認(rèn)知能力.協(xié)作所需要的不僅僅是純粹的操作,還需要對(duì)于同組織內(nèi)的工作者的職責(zé)邊界、輸出物、溝通方法都熟悉并理解.

這個(gè)階段,你的行業(yè)衰落,大可不要焦慮,你可以有兩個(gè)選擇:迅速止損離開行業(yè) 或是 去學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)內(nèi)的寶貴經(jīng)驗(yàn)!

任何一個(gè)行業(yè)都有著非常清晰的行為方法論.這些東西甚至可以幫助其他行業(yè)獲得截然不同的成功:例如摩拜單車的創(chuàng)始人都來(lái)自于汽車行業(yè),他們對(duì)于摩拜的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)都體現(xiàn)著汽車行業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)性!

第二個(gè)階段(2年~7年·逐漸成熟)

你會(huì)從純粹的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成一位模塊負(fù)責(zé)人,開始逐步熟悉業(yè)務(wù).如果你是一個(gè)工程師,你會(huì)開始熟悉整體的系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)方式,并且開始接觸系統(tǒng)外部環(huán)境、系統(tǒng)的功能、邊界之類的問(wèn)題.這時(shí)候開始,行業(yè)差異才開始發(fā)揮作用,因?yàn)樾袠I(yè)需求差異,同一個(gè)工作類型,會(huì)擁有不同的標(biāo)準(zhǔn)和性能要求(例如都是liunx系統(tǒng)環(huán)境下的Java開發(fā)工作).

然后,隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷上升(大約在5-7年工作以后),你還會(huì)發(fā)現(xiàn),隨著組織的規(guī)模變大,業(yè)務(wù)的視角更高,所面臨的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越不"純粹".你可能會(huì)向著組織管理的方向過(guò)渡,開始學(xué)習(xí)一些服務(wù)于項(xiàng)目管理的技能,開始承擔(dān)系統(tǒng)之間的接口人工作.比起寫一段代碼,你的能力要求開始逐漸變成在某一種特定的環(huán)境下解決性能問(wèn)題的能力.你要開始研究網(wǎng)絡(luò)、研究部署、研究系統(tǒng)的設(shè)計(jì)問(wèn)題.

此時(shí)你想要向其他行業(yè)過(guò)渡,就需要承受一些無(wú)法承受的損失.例如,你可以需要從一些比較初級(jí)的level開始挑戰(zhàn).

所以,比較好的建議是審視你的職業(yè)技能,如果你要說(shuō)服你的新雇主重用你,你需要突出你的技能和學(xué)習(xí)能力.

你可以通過(guò)社交方法獲得更多的背書和認(rèn)同,建立屬于你自己的個(gè)人品牌.例如,在一些開放社區(qū)或者問(wèn)答社區(qū),成為"專業(yè)人士".在做到這些之后,你還需要清晰的認(rèn)知你需要跨越的知識(shí)和技能的鴻溝,設(shè)立明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃,把這些盡早提上日程.

第三階段(10年以上)

工作10年以后,你開始從部門和多單元系統(tǒng)角度考慮問(wèn)題,統(tǒng)籌規(guī)劃全局.

這時(shí)候的你會(huì)發(fā)現(xiàn)你除了熟悉業(yè)務(wù)本身,你還會(huì)掌握這個(gè)行業(yè)內(nèi)的各種資源.例如當(dāng)你遇到一個(gè)沒有接觸過(guò)的業(yè)務(wù)類型,你會(huì)尋找到一個(gè)兄弟,大家喝一次茶,他就可以幫你解決一些你所不熟悉的問(wèn)題.你還會(huì)特別擅長(zhǎng)應(yīng)對(duì)一些不存在于管理學(xué)書籍中的事務(wù)方法,比如,如何搞定一個(gè)想要離職的兄弟的情緒,讓他愿意繼續(xù)跟著大家一起吃苦.

在這個(gè)時(shí)期,想要更換行業(yè),可能需要面對(duì)的處境是十分困難的.但依然有平滑過(guò)渡的方式,例如:管理能力和經(jīng)營(yíng)方法論.

在企業(yè)中,組織者和領(lǐng)導(dǎo)角色是需要一定的"訓(xùn)練"的,所有擁有系統(tǒng)的管理能力和經(jīng)驗(yàn)的人才是稀缺的.建議你可以讀一個(gè)MBA,與此同時(shí)選擇一家朝陽(yáng)行業(yè)中的小型公司.MBA可以給你帶來(lái)新鮮的人脈,而小型公司可以讓你快速獲得這個(gè)行業(yè)的視野和業(yè)務(wù)圖式.

說(shuō)到這里,基本上你可能已經(jīng)對(duì)于策略和處境有了比較深的感受了.

那么,最后再做一點(diǎn)補(bǔ)充吧:

在人才市場(chǎng)中,我們都處在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里,行業(yè)起起落落,三十年河?xùn)|三十年河西,這些你是無(wú)法控制的.你如果不想面臨上面所說(shuō)的那些被動(dòng)處境,就只能成為自己行業(yè)中具有強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)力的人才,這樣就算行業(yè)衰落,也不會(huì)影響你自己在行業(yè)中的立足空間.

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