公司領導在2021年半年度經營工作會上的講話發(fā)言演講稿范文

　　通過此次會議，大家對上半年整體經營情況有了比較全面的了解，從經營數據看，大多數公司經營目標達成情況與年初設定的計劃相距甚遠。從以上發(fā)言來看，大家揭露出了很多問題，在分析出了原因的同時也找到了問題的解決措施與對策。

　　我們經營的問題更多出現(xiàn)在執(zhí)行層面，最突出的問題是沒有按年初制訂的經營方針及計劃狠抓落實，最根本的執(zhí)行是“正確的人在正確的時間做正確的事”。當前整體經濟在發(fā)展，各行各業(yè)包括消防產業(yè)分化明顯，幾家歡喜幾家愁。我們在具備良好的經營基礎和擁有關鍵資源的條件下，卻日子大都不好過，顯然大家都很困惑和焦慮。目前遇到的問題、困難以及危機如何解決?我的回答是：勝利是唯一的出路。也就是說，我們在座的骨干，尤其是主要領導對目前面臨的問題和問題根源要有非常清醒的認識，并進行科學的分析（swot等分析工具），就可以找到經營的根本力量與勝利信心。在這里，我想到三個字—核•聚•變。

　　核，字典里的解釋----果實、細胞、原子核。

　　這個解釋對我啟發(fā)很大，我們企業(yè)經營了30多年收獲了有形無形的果實，在座諸位以及企業(yè)內的每一個人都是這個組織里的優(yōu)質細胞，企業(yè)多年奮斗形成的物質文化與精神文化相當于蘊藏巨大能量的原子核，我們要深刻認識企業(yè)擁有的這些寶貝的價值，也就是對“核”本身有深刻的理解和認識。由此引申，我們的領導、經營班子、骨干一定要成為方向旗幟，要把企業(yè)經營好，就要身體力行成為方向旗幟，成為大家的標桿，成為企業(yè)戰(zhàn)略及方針落實的馬前卒。我們作為領導，在做好表率的同時，還要有奉獻擔當，要成為樂于給予的人，要能夠給人信心給人希望給人幫助給人歡喜。同時，在座每一個人每天都要不斷成長，只有不斷成長才能不斷進步，不斷成就，而吃老本必然落后乃至垮臺。我們只有付出不亞于任何人的努力，并在思想精神、意志、人格等層面不斷修為，才能實現(xiàn)不斷成長。

　　聚----人心團隊、智慧執(zhí)行、關鍵資源。

　　我們作為組織中的領導，要會以xx文化聚隊伍的人心，這是團隊的魂，這也是團伙與團隊的本質區(qū)別。領導樹立好了方向旗幟，做好了奉獻擔當，不斷成長，身體力行踐行xx文化，自然而然就能夠聚好團隊，而真正的形成合力的團隊才能創(chuàng)建佳績，還可能創(chuàng)造奇跡。另外在日常經營上整個企業(yè)的智慧都要被開發(fā)、集聚，因此，我們離不開組織的智慧，離不開按照方案有章有法的執(zhí)行，只有在智慧與執(zhí)行都滿足的條件下，個人的主觀能動性才能最大化發(fā)揮。充分發(fā)揮關鍵資源的作用，在合適的時間合適的項目以及合適的事情上聚集關鍵資源，進而發(fā)揮出最大的效能。

　　變----思想、陣形、制度。

　　我們這個行業(yè)的集中度、盈利水平、先進程度，和先進行業(yè)有很大差距，我們對先進的經營思想接受程度、對外部變化的敏感程度也很不夠，尤其是領導的危機意識不強。今年，行業(yè)分化明顯，馬太效應愈發(fā)突出，我們的局面堪憂，說明了思想與經營管理都落后了，務必徹底改變一切陳舊不良的思想，要讓“兩高”方針和打勝仗成為我們日常經營的根本遵循。同時，我們還要改變陣形，主要是把劃小核算單位這篇文章做好。制度迭代是我們三大經營法寶之一，因時而變完善制度建設，讓每個經營主體更有活力更有競爭力更有持續(xù)增長力。

　　今天大家聚首在此，如果我們理解了“核•聚•變”三個詞所包含的內容和含義，企業(yè)就會形成核裂變、核聚變這樣巨大的能量與變化，那么勝利一定屬于xx，勝利一定屬于每一位同事，勝利一定屬于所有奮進者。

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