同志們：
剛才XX同志通報了目前全市稅收收入工作情況，形勢異常嚴峻。各單位部門也分別分析匯報了組織收入工作情況，總結成績實事求是，分析形勢深入透徹，工作舉措扎實有效，講得都很好。今年，在疫情經濟的大環(huán)境下，組織收入工作面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。下面我講幾點意見：
一、強化組織領導，提升政治站位。
全市稅務系統(tǒng)各級各部門要聚焦主責主業(yè)，堅持守土有責、守土盡責，各級領導干部特別是一把手要沉下身子、靠前指揮，全面加強對組織收入工作的督促指導和統(tǒng)籌協(xié)調力度。要進一步加強收入調度，堅持按月按旬調度收入，對組織收入進度較慢的要加強督導，分析原因，找準對策。要強化組織收入責任制，縣（市、區(qū)）局稅務局局長是組織收入工作的第一責任人，要嚴格落實主體責任，始終做到心中有數、心中有底、心中有方，確保完成好上半年、全年的各項稅費收入目標。
二、強化底線思維，嚴守組織收入原則。
要嚴格堅持組織收入原則不動搖，做好“該收的要收上來，該減的要減出去”兩篇文章。同時，要堅持“實簡快硬”，將減稅降費的各項政策落到實處，不得借減稅降費之機，放任管理、放棄監(jiān)管、瀆職失職，出現(xiàn)“有稅無人收、有人不收稅”的現(xiàn)象，任由偷稅漏稅膨脹；也不得以完成任務為名，克扣減稅的紅利，在減稅降費上打折扣、搞變通，破壞減稅降費政治環(huán)境；更不得違規(guī)征收過頭稅，對沖減稅效果。
三、強化分析核算，重點關注減稅影響。
面對當前復雜嚴峻的組織收入形勢，各單位各部門要保持清醒認識，密切跟進經濟運行狀況，全面掌握稅源狀況及發(fā)展趨勢，強化收入形勢分析，對組織收入下降原因要分析透徹、匯報清楚。同時，做好減稅降費效應分析測算，主動向黨委政府匯報減稅降費對組織收入的影響，爭取進一步調低地方預算收入預期，確保減稅降費落到實處，收入質量得到保障。
四、強化重點稅源監(jiān)控，密切跟進新增稅源。
要進一步加強對重點支柱行業(yè)、重點企業(yè)、重點項目、重點稅種的稅源監(jiān)控，及時掌握重點稅源發(fā)展變化情況，爭取重點稅源多做貢獻，牢牢把握組織收入工作主動權。同時，要以減稅降費為契機，不斷深化“放管服”改革和優(yōu)化營商環(huán)境等各項工作，充分釋放改革紅利，進一步壯大稅源基礎，增強經濟稅收增長后勁。
五、強化地方稅種管理，持續(xù)緊盯平臺公司。
要強化稅種管理，特別是地方稅種的管理，重點關注與地方稅收關系密切的耕地占用稅、土地增值稅等涉土稅種的分析監(jiān)控。密切跟蹤政府平臺公司的經營狀況，加強對平臺公司稅收的預測預警力度，強化風險管理，提高征管控管能力。及時發(fā)現(xiàn)趨勢性、苗頭性的問題，進一步提高組織收入的科學性、前瞻性和統(tǒng)籌性。
六、強化征管力度，提升主觀努力程度。
全面分析查找征管薄弱環(huán)節(jié)，積極堵漏增收，努力做到應收盡收，彌補因新增減稅帶來的收入缺口。進一步加強稽查評估清算力度，繼續(xù)開展土地增值稅清算，發(fā)揮稅收骨干力量攻克難點重點稅種管理的尖兵作用；建立增值稅發(fā)票風險快速反應機制，試點推行有獎發(fā)票，以“組合拳”嚴控發(fā)票管理風險，堵塞稅收漏洞；同時，牢固樹立“一盤棋”思想，加強小稅種征收管理，抓大控中不放小。
七、強化信息管稅，用好“大數據平臺”。
加強部門溝通協(xié)作，抓好基礎數據庫的建立，加強數據管理，深化數據分析、運用，實現(xiàn)對建筑項目稅收的“雙向控管、無縫銜接”，確保續(xù)建項目以及新開工的工程項目征管到位，將數據信息轉化為稅收收入。依托實名辦稅大數據，探索實名辦稅大數據與風險控制聯(lián)動的稅源管理工作。
同志們，形勢非常嚴峻，任務非常艱巨。今年，將是我們組織收入面臨時困難最大的一年，是我們迎接挑戰(zhàn)最大的一年，也是檢驗我們干部隊伍戰(zhàn)斗力和能力的關鍵一年。全市稅務系統(tǒng)各級各部門要進一步增強“四個意識”，壓實責任擔當，振奮精神，堅定信心，迎難而上、頑強拼搏，全力以赴抓好組織收入和減稅降費工作，為全市經濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻。
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