關于市場監(jiān)管所“強化隊伍建設提升履職能力”交流發(fā)言材料范文

　　基層市場監(jiān)管所作為市場監(jiān)管部門的“探測針”，隊伍素質和執(zhí)法水平的高低，直接反映市場監(jiān)管隊伍的整體精神風貌，因此加大隊伍建設，增強隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，是市場監(jiān)管隊伍不斷深化發(fā)展的必然要求。作為一名基層監(jiān)管所所長，下面就如何加強基層市場監(jiān)管隊伍建設，談談自己的幾點做法，與各位同仁交流，不足之處還望批評指正。

　　一、明確用人導向，打造精干隊伍

　　孫中山曾經說過“人能盡其才，則百事興”。我所現(xiàn)有干部職工xx人，其中本科學歷x人、大專學歷x人，平均年齡xx歲。這在市場監(jiān)管隊伍中尚屬年輕，如何突破陳舊的觀念用好這支隊伍，讓他們能夠各盡其能，才是我處理基層工作的關鍵。因此在實際工作中，我對每名干部都嚴格要求，不論資排輩、不任人唯親，著重看下屬的政治素質和業(yè)務技能，采取“三對三”的方式區(qū)分對待。

　　一是把能干事、想干事、敢干事的在經營者心目中有較高公信度的干部放在重要的工作崗位上；二是對有發(fā)展?jié)撡|的干部把他們的工作重心放到條件艱苦的地區(qū)，積累工作經驗，增長實際工作才干，增強他們的自我調節(jié)能力，使他們在各種環(huán)境中成熟起來；三是對“橫草不拈，直草不拿”的干部堅決打擊，對不思進取，“事不關己，高高掛起”的人進行批評教育，啟發(fā)他們的集體榮譽感，促其清醒跟上形勢，改掉不良習氣。這樣，在單位營造一個能者受重用，庸者無立足之地，選賢任能，鼓勵干部們奮發(fā)向上的良好風尚，建立一支真正的又精又專的干部隊伍。近兩年來，我所對xx人（次）進行了輪崗，辭退一名違紀工作人員，通報批評x名工作人員，并作出相應的紀律處分。

　　二、著力教育培訓，營造學習氛圍

　　隨著市場監(jiān)管職能的轉變，那種能力與收費劃等號的日子一去不復返，現(xiàn)今市場監(jiān)管的新任務、新責任、新問題層出不窮，培養(yǎng)一支高素質的隊伍則顯得尤為重要。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”。監(jiān)管所人員的素質兩級分化嚴重，針對這種現(xiàn)狀，我們分層次制定計劃。

　　一是對癥下藥。對底子薄的人，以開展日常的學習活動為主，如全年24次基礎業(yè)務知識培訓，“以案說法”、“一月一考”“一周一案一評”，借助“OA”學習平臺組織干部職工學習法律和法規(guī)知識，固定考試12次。

　　二是傳經送寶。引進兄弟單位的崗位能手來傳道授業(yè)解惑，學習他人工作中不同的方式和方法，讓他們在吸取精華的同時認識到自我的不足。通過學習和考試結合，學習和實踐相結合的方式來提高工作人員的辦案素質和辦案水平。

　　三是典型引路。對業(yè)務強的人員除了進行高度和深度的學習，鼓勵他們進入復合型人才行列，成為業(yè)務精、知識全面的工商干部外。還為他們指派一名能力稍差的人員為“學生”，采取“一對一”“一幫一”的模式，讓所有人員都能在相互學習的氛圍中成長進步，以實現(xiàn)干部隊伍整體素質的全面提高。

　　三、規(guī)范考核機制，激發(fā)隊伍活力

　　“無規(guī)矩不成方圓”，華為公司在績效管理中提出3X體系，即“效率、效果和笑臉”，據(jù)此建立了更科學的績效模式來管理龐大的團隊。因此要想管好隊伍，一套完整的考核體制是不可或缺的。經過多年的摸索，我所結合自身的實際制定了績效考核管理辦法，統(tǒng)一考核指標和考核程序。在績效考核工作中，我們做到“三考核”。

　　一是崗位考核。我們按照不同的崗位特點制定崗位說明書，按照每個干部100分的方式，每項工作都進行篩選、量化和細化，沒達到崗位要求則扣分扣錢到人。如每月底用2到3天的時間，對市場稽查人員責任區(qū)域抽查10戶經營戶，對照巡查記錄進行檢查，并對上月檢查中需整改的項目進行復查。

　　二是網(wǎng)絡考核。利用辦公網(wǎng)絡平臺為績效考核收集憑證，規(guī)定每天都要登陸的網(wǎng)站，系統(tǒng)自動對干部的學習、出勤、郵件查收等情況進行監(jiān)測，若發(fā)現(xiàn)代替的情況則當月考勤分數(shù)為零。

　　三是專班考核。我所還成立了績效考核考評小組，負責對照責任制逐項檢查，分數(shù)的高低直接作為獎懲和評先爭優(yōu)的依據(jù)。

　　四、完善監(jiān)督機制，建立和諧關系

　　實行監(jiān)督機制是落實勤政廉政的關鍵，也是隊伍建設過程中的重中之重。堅持監(jiān)督和自我約束相結合，才能強化隊伍的能力，收到良好的社會效果。

　　一是教育為先。深入開展黨性教育、職業(yè)道德教育、作風教育，樹立勤政為民、執(zhí)法為民的思想。強化集體學習，記筆記，寫心得，每年我們以座談會、交心會、茶話會等形式開展類似教育10余次。通過學習，樹立了權為民所用，利為民所謀，情為民所系的思想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。

　　二是政務公開。實行政務全公開，從機構設置、職責范圍、辦事程序、各種收費標準到處理案件的程序、依據(jù)公開，接受社會監(jiān)督的方式和具體的措施公開。每月底對當月工作進行自查，自查結果裝框上墻，自覺接受社會各界和廣大群眾的監(jiān)督。

　　三是述職述廉。每年，我所都開展述職述廉活動，積極走訪群眾，發(fā)放調查問卷，然后及時反饋，認真分析原因，剖析根源，對癥下藥，提出整改意見。并將整改情況及時書面答復評議代表和有關單位，對其中執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中出現(xiàn)的違規(guī)違法現(xiàn)象進行嚴肅查處，絕不姑息。

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