xxxx年是落實(shí)醫(yī)院“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵年，是醫(yī)院豐富文化內(nèi)涵和提高信息化建設(shè)的攻堅(jiān)年，是人力資源部沉淀工作經(jīng)驗(yàn)和提高業(yè)務(wù)能力的奮斗年。xxxx年人力資源部在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)醫(yī)院發(fā)展，提升臨床職工醫(yī)療技術(shù)水平為工作出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作和創(chuàng)建三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，積極參與省、市人事制度改革，探索醫(yī)院人事信息化建設(shè)，推動(dòng)薪酬福利合理增長，引進(jìn)和培養(yǎng)高質(zhì)量的醫(yī)療和管理人才隊(duì)伍，加強(qiáng)科室內(nèi)部技能學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)分工合作，為醫(yī)院創(chuàng)建三甲醫(yī)院培養(yǎng)一批高質(zhì)量的醫(yī)療和管理人才隊(duì)伍。
推動(dòng)編制周轉(zhuǎn)池試點(diǎn)工作，釋放人才活力
為切實(shí)解決醫(yī)院發(fā)展與國家嚴(yán)控編制總量的矛盾，解決醫(yī)院培養(yǎng)、使用和留住已成為醫(yī)院發(fā)展中堅(jiān)力量的編外人員的問題，我院積極參與省、市編制部門開展的編制周轉(zhuǎn)池制度試點(diǎn)工作。根據(jù)《關(guān)于x市第二人民醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池制度試點(diǎn)工作實(shí)施方案的批復(fù)》（xx編辦號(hào)文）精神，我院正式參與并執(zhí)行編制周轉(zhuǎn)池制度，確立了醫(yī)院自建池、周轉(zhuǎn)池和員額池的規(guī)模和進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)。一是將省編辦同意我院試點(diǎn)編制周轉(zhuǎn)池批復(fù)在院官網(wǎng)公示，明確員額池人員進(jìn)入周轉(zhuǎn)池的標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)人才隊(duì)伍穩(wěn)定，激勵(lì)和鼓勵(lì)廣大醫(yī)務(wù)人員追求更高的學(xué)歷和技術(shù)水平。二是根據(jù)市編辦統(tǒng)一安排，人力資源部安排專人到市編辦將我院xxxx名編外聘任人員基本信息錄入社會(huì)用人信息系統(tǒng)。三是依據(jù)省編制部門新核準(zhǔn)的我院xxx名事業(yè)編制數(shù)，積極與市人社局溝通，調(diào)整崗位聘任結(jié)構(gòu)，特別是專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)，破解了困擾我院多年的無崗位職數(shù)無法晉升的難題，xxxx年度申報(bào)衛(wèi)生系列高級(jí)晉升人數(shù)達(dá)到歷年最高，刺激和促進(jìn)了我院醫(yī)療專業(yè)技術(shù)水平的提升。四是切實(shí)解決以前內(nèi)聘人員崗位聘任問題。市人社局新核準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)，提高了技術(shù)崗位職數(shù)，大量內(nèi)聘人員可以進(jìn)行崗位聘任，保證職工利益，調(diào)動(dòng)職工為患者服務(wù)的熱情。
協(xié)助HRP建設(shè)，提高人事管理信息化
為提高醫(yī)院信息化水平，推動(dòng)信息化建設(shè)，人力資源部積極配合主動(dòng)參與醫(yī)院建設(shè)醫(yī)院資源規(guī)劃系統(tǒng)。人力資源部主要負(fù)責(zé)編制管理、招聘管理、人員管理、人事合同、薪酬管理、考核管理、培訓(xùn)管理等x個(gè)功能模塊。一是人力資源部完成全院xxxx余人基本信息錄入，集中一個(gè)月的時(shí)間組織全院職工輸入和核對(duì)個(gè)人信息，完成系統(tǒng)的人員和基本組織結(jié)構(gòu)框架。二是xx月份前配合工程師基本完成薪酬福利等重點(diǎn)模塊的建設(shè)，xx月份實(shí)現(xiàn)了與金蝶工資系統(tǒng)對(duì)接。三是組織科室同事學(xué)習(xí)了解和熟練運(yùn)用HRP系統(tǒng)。
拓寬人才引進(jìn)途徑，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)
近年來，人力資源部改進(jìn)人才引進(jìn)和培養(yǎng)方法，堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略。積極到省內(nèi)外醫(yī)學(xué)院校參加校園招聘會(huì)，拓展人才引進(jìn)途徑，與其他知名醫(yī)院交流學(xué)習(xí)他們?nèi)瞬乓M(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，加大我院對(duì)外宣傳。一是完成xxxx年人員招聘工作，根據(jù)年初上報(bào)的用人申請(qǐng)，根據(jù)上級(jí)部門用人批復(fù)文件精神，在市編辦、市人社局和市衛(wèi)計(jì)委的全程監(jiān)督和指導(dǎo)下，人力資源部組織開展我院xxxx年社會(huì)化控制員額人員招聘工作，在醫(yī)院官網(wǎng)上向全社會(huì)公開公布我院招聘簡章，依據(jù)招聘簡章收取投檔人員簡歷，會(huì)同醫(yī)務(wù)、護(hù)理、審計(jì)監(jiān)察等部門審核投檔人員xxx多份簡歷，經(jīng)過考試、面試、體檢、公示等流程共招聘xx人。二是為滿足醫(yī)院急診急救中心實(shí)際用人需求，在市編辦、人社和市衛(wèi)計(jì)委同意的前提下，面向社會(huì)公開補(bǔ)招急診急救工作人員，會(huì)同醫(yī)務(wù)、護(hù)理和審計(jì)監(jiān)察等部門審核投檔x人的簡歷，計(jì)劃xx月底完成補(bǔ)招工作。三是探索擴(kuò)大用人自主權(quán)。編制周轉(zhuǎn)池制度中“x個(gè)用人渠道”（綠色通道、公開招聘、預(yù)聘培養(yǎng)、自主聘用、服務(wù)外包）為醫(yī)院提高用人自主權(quán)提供制度支持，同時(shí)為滿足醫(yī)院發(fā)展和學(xué)科建設(shè)實(shí)際要求，在市衛(wèi)計(jì)委同意的前體下，在參加省內(nèi)外知名醫(yī)學(xué)院校招聘會(huì)時(shí)進(jìn)行專場(chǎng)招聘，引進(jìn)學(xué)歷層次較高符合醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)秀畢業(yè)生。四是加大高層次人才引進(jìn)力度，結(jié)合市委組織部開展的選聘高校、科研院所專業(yè)技術(shù)人才到基層單位掛職的活動(dòng)，引進(jìn)x醫(yī)科大學(xué)二附院眼科副主任醫(yī)師鮑寧主任到我院眼科掛職，對(duì)我院醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行幫扶。
調(diào)整人員薪酬福利，穩(wěn)定人才隊(duì)伍
積極探索醫(yī)院薪酬制度改革，推進(jìn)合理公平的薪酬分配方案，在兼顧公平的同時(shí)，薪酬總量與服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量掛鉤，與量化的績效考核掛鉤，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。一是每月做好全院職工工資審核發(fā)放工作，按醫(yī)院工作安排，x月份將工資發(fā)放手續(xù)移交財(cái)務(wù)管理部。根據(jù)xxxx年年度考核情況，做好醫(yī)院xxxx名職工正常增加薪級(jí)工資審批手續(xù)及xxxx年度xxx名職工職稱轉(zhuǎn)正定級(jí)和崗位變動(dòng)工資審批手續(xù)，并工資中予以兌現(xiàn)。二是根據(jù)醫(yī)改要求，穩(wěn)步推進(jìn)院長年薪制。
為保障職工合法權(quán)利，免除職工的后顧之憂，醫(yī)院持續(xù)推進(jìn)社保特別是養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的全覆蓋。一是x月份完成xxx名編外人員養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用清算工作，由醫(yī)院統(tǒng)一代收代繳，完成了xxxx年度編外人員養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)繳費(fèi)用上繳工作。二是根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，積極配合市養(yǎng)老中心做好養(yǎng)老保險(xiǎn)改革后退休人員基本養(yǎng)老金的申領(lǐng)、調(diào)整、加發(fā)核算等工作。三是完成在編人員養(yǎng)老保險(xiǎn)和職業(yè)年金測(cè)算和清算工作。在市財(cái)政局和市機(jī)關(guān)保的統(tǒng)一部署下，全面測(cè)算和清算我院在編職工xxxx年xx月至xxxx年x月份養(yǎng)老保險(xiǎn)和職業(yè)年金費(fèi)用，xx月份完成應(yīng)繳額度上繳。積極與市財(cái)政溝通，請(qǐng)他們退還我們計(jì)提xxx.xx萬養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用，并于xx月份退還醫(yī)院賬戶。四是根據(jù)政策要求，依據(jù)xxxx年末工資收入中崗位工資、薪級(jí)工資（教護(hù)提高xx%）和績效工資（基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性績效）確認(rèn)我院職工xxxx年x月份到xxxx年x月份社保繳費(fèi)基數(shù)和xxxx年x-xx月份公積金繳費(fèi)基數(shù)。同時(shí)每月及時(shí)足額繳納全院職工養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)保險(xiǎn)和公積金費(fèi)用。
加強(qiáng)科室建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)合作能力
人力資源部是一個(gè)政策性較強(qiáng)的科室，也是一個(gè)年輕的科室，平均年齡沒超過xx歲，也是一個(gè)富有激情、充滿工作熱情的科室。xxxx年，院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部始終以醫(yī)院中心工作為目標(biāo)，以服務(wù)職工、服務(wù)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展為工作出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和科室內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高科室業(yè)務(wù)工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平。一是科室內(nèi)部交流和外部學(xué)習(xí)相結(jié)合。每周集中學(xué)習(xí)周工作會(huì)議精神并安排布置本周工作計(jì)劃，每月集中半天學(xué)習(xí)人事相關(guān)管理制度并相互交流業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。積極參加省、市關(guān)于薪酬福利、人力資源信息化建設(shè)、社保和公積金政策調(diào)整等培訓(xùn)，拓展視野，提高工作技能和積累工作經(jīng)驗(yàn)。二是加強(qiáng)科室內(nèi)部分工協(xié)作，有計(jì)劃、有目的的培養(yǎng)科室同事專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，提升科室團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平。
xxxx年人力資源部重點(diǎn)工作
xxxx年人力資源部將繼續(xù)圍繞醫(yī)院年度重點(diǎn)工作，以創(chuàng)新工作思路提升服務(wù)能力為出發(fā)點(diǎn)，以等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建核心，引進(jìn)和培養(yǎng)符合醫(yī)院學(xué)科建設(shè)發(fā)展需要的專業(yè)人才，進(jìn)一步完善人事管理制度及工作流程，建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)、考核及管理機(jī)制，激發(fā)專業(yè)人才“干實(shí)事，求創(chuàng)業(yè)”的積極性與創(chuàng)造性，努力為醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院提供人才保障�，F(xiàn)將xxxx年人力資源部重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：
一、以等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建為契機(jī)，不斷提高醫(yī)院人力資源管理水平。
xxxx年是創(chuàng)建三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院夯實(shí)基礎(chǔ)的重要一年，結(jié)合創(chuàng)建要求全面地做好醫(yī)院人力資源的配置工作。一是制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與方案；二是繼續(xù)實(shí)施崗位與職務(wù)聘任，建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、考核、評(píng)價(jià)體系；三是加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，力爭(zhēng)引進(jìn)一批高端專業(yè)人才。加強(qiáng)對(duì)高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)及考核，逐步建立學(xué)科（專科）帶頭人選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制。四是職稱、學(xué)歷提高與能力提高并重，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員晉升。
二、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事制度改革。
根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見，建立健全人員聘用管理、崗位管理等制度。統(tǒng)籌考慮并做好編制內(nèi)外人員崗位設(shè)置、職稱評(píng)定等方面的管理。根據(jù)改革要求做好醫(yī)院工資總額核定及院長年薪制度。繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)編制周轉(zhuǎn)池制度，制定符合醫(yī)院實(shí)際的方案及條件，積極穩(wěn)妥的做好醫(yī)院社會(huì)化控制員額池人員擇優(yōu)進(jìn)入編制周轉(zhuǎn)池工作，并完善相關(guān)制度流程，讓衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員實(shí)實(shí)在在感受到改革帶來的“紅利”，調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性。
三、穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)年金制度，保障員工福利。
為保障和提高職工退休后待遇水平，內(nèi)外退休人員待遇差距，調(diào)動(dòng)編外人員工作的積極性，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，建立人才長效激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。按照國家有關(guān)政策，本著有利于醫(yī)院發(fā)展，兼顧公平與效率，平等協(xié)商的原則，建立醫(yī)院企業(yè)年金制度。一是要制定符合醫(yī)院實(shí)際的企業(yè)年金實(shí)施方案，經(jīng)廣泛征求意見及討論并提交職代會(huì)通過；二是積極做好編外人員企業(yè)年金辦理、征繳及其他日常管理工作；
四、進(jìn)一步完善HRP人事基礎(chǔ)信息，提高服務(wù)能力
xxxx年HRP人力資源管理系統(tǒng)已基本上線，人員管理、招聘管理、薪酬管理、考核管理等模塊均完成搭建。xxxx年人力資源管理系統(tǒng)重點(diǎn)任務(wù)，一是繼續(xù)完善人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，做到人事信息的互聯(lián)互通；二是進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)流程，簡化程序；三是加強(qiáng)培訓(xùn)，明確權(quán)限及功能分工，提高工作效率。
五、引進(jìn)和培養(yǎng)人才隊(duì)伍，提高學(xué)科建設(shè)能力
全面分析醫(yī)院現(xiàn)有人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，做好xxxx年度醫(yī)院人才引進(jìn)計(jì)劃，逐步推動(dòng)人才隊(duì)伍和人才結(jié)構(gòu)的合理化和科學(xué)化。結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見，落實(shí)醫(yī)院用人自主權(quán)，著力解決我院急需引進(jìn)的高層次人才、緊缺專業(yè)人才，提高醫(yī)院學(xué)科建設(shè)能力。
六、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力
人力資源部是一個(gè)年輕的隊(duì)伍，富有工作熱情和進(jìn)取心，明年將繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極參與各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確科室人員專業(yè)技能發(fā)展方向，加強(qiáng)科室內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把人力資源部建設(shè)成為思想活躍、業(yè)務(wù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富、富有激情的高效人力資源管理隊(duì)伍。
xxxx年是落實(shí)醫(yī)院“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵年，是醫(yī)院豐富文化內(nèi)涵和提高信息化建設(shè)的攻堅(jiān)年，是人力資源部沉淀工作經(jīng)驗(yàn)和提高業(yè)務(wù)能力的奮斗年。xxxx年人力資源部在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)醫(yī)院發(fā)展，提升臨床職工醫(yī)療技術(shù)水平為工作出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作和創(chuàng)建三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，積極參與省、市人事制度改革，探索醫(yī)院人事信息化建設(shè)，推動(dòng)薪酬福利合理增長，引進(jìn)和培養(yǎng)高質(zhì)量的醫(yī)療和管理人才隊(duì)伍，加強(qiáng)科室內(nèi)部技能學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)分工合作，為醫(yī)院創(chuàng)建三甲醫(yī)院培養(yǎng)一批高質(zhì)量的醫(yī)療和管理人才隊(duì)伍。
推動(dòng)編制周轉(zhuǎn)池試點(diǎn)工作，釋放人才活力
為切實(shí)解決醫(yī)院發(fā)展與國家嚴(yán)控編制總量的矛盾，解決醫(yī)院培養(yǎng)、使用和留住已成為醫(yī)院發(fā)展中堅(jiān)力量的編外人員的問題，我院積極參與省、市編制部門開展的編制周轉(zhuǎn)池制度試點(diǎn)工作。根據(jù)《關(guān)于x市第二人民醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池制度試點(diǎn)工作實(shí)施方案的批復(fù)》（xx編辦號(hào)文）精神，我院正式參與并執(zhí)行編制周轉(zhuǎn)池制度，確立了醫(yī)院自建池、周轉(zhuǎn)池和員額池的規(guī)模和進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)。一是將省編辦同意我院試點(diǎn)編制周轉(zhuǎn)池批復(fù)在院官網(wǎng)公示，明確員額池人員進(jìn)入周轉(zhuǎn)池的標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)人才隊(duì)伍穩(wěn)定，激勵(lì)和鼓勵(lì)廣大醫(yī)務(wù)人員追求更高的學(xué)歷和技術(shù)水平。二是根據(jù)市編辦統(tǒng)一安排，人力資源部安排專人到市編辦將我院xxxx名編外聘任人員基本信息錄入社會(huì)用人信息系統(tǒng)。三是依據(jù)省編制部門新核準(zhǔn)的我院xxx名事業(yè)編制數(shù)，積極與市人社局溝通，調(diào)整崗位聘任結(jié)構(gòu)，特別是專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)，破解了困擾我院多年的無崗位職數(shù)無法晉升的難題，xxxx年度申報(bào)衛(wèi)生系列高級(jí)晉升人數(shù)達(dá)到歷年最高，刺激和促進(jìn)了我院醫(yī)療專業(yè)技術(shù)水平的提升。四是切實(shí)解決以前內(nèi)聘人員崗位聘任問題。市人社局新核準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)，提高了技術(shù)崗位職數(shù)，大量內(nèi)聘人員可以進(jìn)行崗位聘任，保證職工利益，調(diào)動(dòng)職工為患者服務(wù)的熱情。
協(xié)助HRP建設(shè)，提高人事管理信息化
為提高醫(yī)院信息化水平，推動(dòng)信息化建設(shè)，人力資源部積極配合主動(dòng)參與醫(yī)院建設(shè)醫(yī)院資源規(guī)劃系統(tǒng)。人力資源部主要負(fù)責(zé)編制管理、招聘管理、人員管理、人事合同、薪酬管理、考核管理、培訓(xùn)管理等x個(gè)功能模塊。一是人力資源部完成全院xxxx余人基本信息錄入，集中一個(gè)月的時(shí)間組織全院職工輸入和核對(duì)個(gè)人信息，完成系統(tǒng)的人員和基本組織結(jié)構(gòu)框架。二是xx月份前配合工程師基本完成薪酬福利等重點(diǎn)模塊的建設(shè)，xx月份實(shí)現(xiàn)了與金蝶工資系統(tǒng)對(duì)接。三是組織科室同事學(xué)習(xí)了解和熟練運(yùn)用HRP系統(tǒng)。
拓寬人才引進(jìn)途徑，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)
近年來，人力資源部改進(jìn)人才引進(jìn)和培養(yǎng)方法，堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略。積極到省內(nèi)外醫(yī)學(xué)院校參加校園招聘會(huì)，拓展人才引進(jìn)途徑，與其他知名醫(yī)院交流學(xué)習(xí)他們?nèi)瞬乓M(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，加大我院對(duì)外宣傳。一是完成xxxx年人員招聘工作，根據(jù)年初上報(bào)的用人申請(qǐng)，根據(jù)上級(jí)部門用人批復(fù)文件精神，在市編辦、市人社局和市衛(wèi)計(jì)委的全程監(jiān)督和指導(dǎo)下，人力資源部組織開展我院xxxx年社會(huì)化控制員額人員招聘工作，在醫(yī)院官網(wǎng)上向全社會(huì)公開公布我院招聘簡章，依據(jù)招聘簡章收取投檔人員簡歷，會(huì)同醫(yī)務(wù)、護(hù)理、審計(jì)監(jiān)察等部門審核投檔人員xxx多份簡歷，經(jīng)過考試、面試、體檢、公示等流程共招聘xx人。二是為滿足醫(yī)院急診急救中心實(shí)際用人需求，在市編辦、人社和市衛(wèi)計(jì)委同意的前提下，面向社會(huì)公開補(bǔ)招急診急救工作人員，會(huì)同醫(yī)務(wù)、護(hù)理和審計(jì)監(jiān)察等部門審核投檔x人的簡歷，計(jì)劃xx月底完成補(bǔ)招工作。三是探索擴(kuò)大用人自主權(quán)。編制周轉(zhuǎn)池制度中“x個(gè)用人渠道”（綠色通道、公開招聘、預(yù)聘培養(yǎng)、自主聘用、服務(wù)外包）為醫(yī)院提高用人自主權(quán)提供制度支持，同時(shí)為滿足醫(yī)院發(fā)展和學(xué)科建設(shè)實(shí)際要求，在市衛(wèi)計(jì)委同意的前體下，在參加省內(nèi)外知名醫(yī)學(xué)院校招聘會(huì)時(shí)進(jìn)行專場(chǎng)招聘，引進(jìn)學(xué)歷層次較高符合醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)秀畢業(yè)生。四是加大高層次人才引進(jìn)力度，結(jié)合市委組織部開展的選聘高校、科研院所專業(yè)技術(shù)人才到基層單位掛職的活動(dòng)，引進(jìn)x醫(yī)科大學(xué)二附院眼科副主任醫(yī)師鮑寧主任到我院眼科掛職，對(duì)我院醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行幫扶。
調(diào)整人員薪酬福利，穩(wěn)定人才隊(duì)伍
積極探索醫(yī)院薪酬制度改革，推進(jìn)合理公平的薪酬分配方案，在兼顧公平的同時(shí)，薪酬總量與服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量掛鉤，與量化的績效考核掛鉤，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。一是每月做好全院職工工資審核發(fā)放工作，按醫(yī)院工作安排，x月份將工資發(fā)放手續(xù)移交財(cái)務(wù)管理部。根據(jù)xxxx年年度考核情況，做好醫(yī)院xxxx名職工正常增加薪級(jí)工資審批手續(xù)及xxxx年度xxx名職工職稱轉(zhuǎn)正定級(jí)和崗位變動(dòng)工資審批手續(xù)，并工資中予以兌現(xiàn)。二是根據(jù)醫(yī)改要求，穩(wěn)步推進(jìn)院長年薪制。
為保障職工合法權(quán)利，免除職工的后顧之憂，醫(yī)院持續(xù)推進(jìn)社保特別是養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的全覆蓋。一是x月份完成xxx名編外人員養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用清算工作，由醫(yī)院統(tǒng)一代收代繳，完成了xxxx年度編外人員養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)繳費(fèi)用上繳工作。二是根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，積極配合市養(yǎng)老中心做好養(yǎng)老保險(xiǎn)改革后退休人員基本養(yǎng)老金的申領(lǐng)、調(diào)整、加發(fā)核算等工作。三是完成在編人員養(yǎng)老保險(xiǎn)和職業(yè)年金測(cè)算和清算工作。在市財(cái)政局和市機(jī)關(guān)保的統(tǒng)一部署下，全面測(cè)算和清算我院在編職工xxxx年xx月至xxxx年x月份養(yǎng)老保險(xiǎn)和職業(yè)年金費(fèi)用，xx月份完成應(yīng)繳額度上繳。積極與市財(cái)政溝通，請(qǐng)他們退還我們計(jì)提xxx.xx萬養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用，并于xx月份退還醫(yī)院賬戶。四是根據(jù)政策要求，依據(jù)xxxx年末工資收入中崗位工資、薪級(jí)工資（教護(hù)提高xx%）和績效工資（基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性績效）確認(rèn)我院職工xxxx年x月份到xxxx年x月份社保繳費(fèi)基數(shù)和xxxx年x-xx月份公積金繳費(fèi)基數(shù)。同時(shí)每月及時(shí)足額繳納全院職工養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)保險(xiǎn)和公積金費(fèi)用。
加強(qiáng)科室建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)合作能力
人力資源部是一個(gè)政策性較強(qiáng)的科室，也是一個(gè)年輕的科室，平均年齡沒超過xx歲，也是一個(gè)富有激情、充滿工作熱情的科室。xxxx年，院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部始終以醫(yī)院中心工作為目標(biāo)，以服務(wù)職工、服務(wù)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展為工作出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和科室內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高科室業(yè)務(wù)工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平。一是科室內(nèi)部交流和外部學(xué)習(xí)相結(jié)合。每周集中學(xué)習(xí)周工作會(huì)議精神并安排布置本周工作計(jì)劃，每月集中半天學(xué)習(xí)人事相關(guān)管理制度并相互交流業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。積極參加省、市關(guān)于薪酬福利、人力資源信息化建設(shè)、社保和公積金政策調(diào)整等培訓(xùn)，拓展視野，提高工作技能和積累工作經(jīng)驗(yàn)。二是加強(qiáng)科室內(nèi)部分工協(xié)作，有計(jì)劃、有目的的培養(yǎng)科室同事專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，提升科室團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平。
xxxx年人力資源部重點(diǎn)工作
xxxx年人力資源部將繼續(xù)圍繞醫(yī)院年度重點(diǎn)工作，以創(chuàng)新工作思路提升服務(wù)能力為出發(fā)點(diǎn)，以等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建核心，引進(jìn)和培養(yǎng)符合醫(yī)院學(xué)科建設(shè)發(fā)展需要的專業(yè)人才，進(jìn)一步完善人事管理制度及工作流程，建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)、考核及管理機(jī)制，激發(fā)專業(yè)人才“干實(shí)事，求創(chuàng)業(yè)”的積極性與創(chuàng)造性，努力為醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院提供人才保障。現(xiàn)將xxxx年人力資源部重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：
一、以等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建為契機(jī)，不斷提高醫(yī)院人力資源管理水平。
xxxx年是創(chuàng)建三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院夯實(shí)基礎(chǔ)的重要一年，結(jié)合創(chuàng)建要求全面地做好醫(yī)院人力資源的配置工作。一是制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與方案；二是繼續(xù)實(shí)施崗位與職務(wù)聘任，建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、考核、評(píng)價(jià)體系；三是加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，力爭(zhēng)引進(jìn)一批高端專業(yè)人才。加強(qiáng)對(duì)高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)及考核，逐步建立學(xué)科（�？疲⿴ь^人選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制。四是職稱、學(xué)歷提高與能力提高并重，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員晉升。
二、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事制度改革。
根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見，建立健全人員聘用管理、崗位管理等制度。統(tǒng)籌考慮并做好編制內(nèi)外人員崗位設(shè)置、職稱評(píng)定等方面的管理。根據(jù)改革要求做好醫(yī)院工資總額核定及院長年薪制度。繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)編制周轉(zhuǎn)池制度，制定符合醫(yī)院實(shí)際的方案及條件，積極穩(wěn)妥的做好醫(yī)院社會(huì)化控制員額池人員擇優(yōu)進(jìn)入編制周轉(zhuǎn)池工作，并完善相關(guān)制度流程，讓衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員實(shí)實(shí)在在感受到改革帶來的“紅利”，調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性。
三、穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)年金制度，保障員工福利。
為保障和提高職工退休后待遇水平，內(nèi)外退休人員待遇差距，調(diào)動(dòng)編外人員工作的積極性，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，建立人才長效激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。按照國家有關(guān)政策，本著有利于醫(yī)院發(fā)展，兼顧公平與效率，平等協(xié)商的原則，建立醫(yī)院企業(yè)年金制度。一是要制定符合醫(yī)院實(shí)際的企業(yè)年金實(shí)施方案，經(jīng)廣泛征求意見及討論并提交職代會(huì)通過；二是積極做好編外人員企業(yè)年金辦理、征繳及其他日常管理工作；
四、進(jìn)一步完善HRP人事基礎(chǔ)信息，提高服務(wù)能力
xxxx年HRP人力資源管理系統(tǒng)已基本上線，人員管理、招聘管理、薪酬管理、考核管理等模塊均完成搭建。xxxx年人力資源管理系統(tǒng)重點(diǎn)任務(wù)，一是繼續(xù)完善人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，做到人事信息的互聯(lián)互通；二是進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)流程，簡化程序；三是加強(qiáng)培訓(xùn)，明確權(quán)限及功能分工，提高工作效率。
五、引進(jìn)和培養(yǎng)人才隊(duì)伍，提高學(xué)科建設(shè)能力
全面分析醫(yī)院現(xiàn)有人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，做好xxxx年度醫(yī)院人才引進(jìn)計(jì)劃，逐步推動(dòng)人才隊(duì)伍和人才結(jié)構(gòu)的合理化和科學(xué)化。結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見，落實(shí)醫(yī)院用人自主權(quán)，著力解決我院急需引進(jìn)的高層次人才、緊缺專業(yè)人才，提高醫(yī)院學(xué)科建設(shè)能力。
六、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力
人力資源部是一個(gè)年輕的隊(duì)伍，富有工作熱情和進(jìn)取心，明年將繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極參與各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確科室人員專業(yè)技能發(fā)展方向，加強(qiáng)科室內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把人力資源部建設(shè)成為思想活躍、業(yè)務(wù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富、富有激情的高效人力資源管理隊(duì)伍。
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