各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
每年我們都會舉辦年會,但是今年由于疫情的影響我們縮小了會議規(guī)模,召開干部大會。小規(guī)模會議的好處是可以討論問題更聚焦、更清楚。首先要感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對XX公司的支持,在百忙之中前來參加XX公司的年終總結(jié)會議。一直以來,集團(tuán)對XX公司的發(fā)展都給予了大力支持,在我們各個(gè)發(fā)展階段,集團(tuán)都竭盡所能給予支持。
整體來說,XX公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展,探索未來的增長,在中間有那么三、四年是較艱苦的,但是到現(xiàn)在為止,我認(rèn)為XX公司又進(jìn)入到一個(gè)發(fā)展的黃金階段,因此今天我心情很輕松、也很樂觀。今天,我主要講兩個(gè)部分,一是公司的業(yè)務(wù),二是公司的管理與文化。
一、XX公司的業(yè)務(wù)
XX公司的業(yè)務(wù)按照我自己的邏輯分成三大部分,第一部分是XX公司本部的業(yè)務(wù),我們叫XX家庭,主要是針對全球的運(yùn)營商,產(chǎn)品主要有四大類:機(jī)頂盒、pon、Wi-Fi、攝像頭,目前來說目標(biāo)產(chǎn)品非常清晰,這四類產(chǎn)品可以持續(xù)未來3-5年的發(fā)展,這個(gè)板塊整體來說是一個(gè)市場需求巨大的板塊,結(jié)合未來的發(fā)展,將來做到XX億到XX億的營收業(yè)績是完全有可能的。我們機(jī)頂盒的業(yè)務(wù)規(guī)模目前基本上是全球第一,除機(jī)頂盒業(yè)務(wù)之外,2021年寬帶接入出貨預(yù)計(jì)達(dá)到一千萬臺,這個(gè)寬帶接入光貓與智能組網(wǎng)業(yè)務(wù)未來如能做到全球領(lǐng)先的話,可以做到近100億的營收;同時(shí),如果路由器或攝像頭再可以做到全球領(lǐng)先的話,那么整體來說XX家庭部分的業(yè)務(wù),公司未來還是有很大的發(fā)展空間。
一直以來我們關(guān)注的是找到未來發(fā)展的新方向,如果新方向找到了,給我們時(shí)間和空間,XX公司一般不怕對手,也不怕競爭,我們是很有必勝的信念!過去幾年布局新業(yè)務(wù),我們是有過探索、迷茫,但是現(xiàn)在我們戰(zhàn)略很清晰了,全球化的市場布局已經(jīng)成型。目前XX家庭板塊技術(shù)儲備已經(jīng)完成,產(chǎn)品清晰明了,營業(yè)收入海外、國內(nèi)各占一半,市場布局良好,四類產(chǎn)品在市場上也很有競爭力,接下來需要做到領(lǐng)先,做出更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,未來我完全有信心將機(jī)頂盒之外的后三類產(chǎn)品及業(yè)務(wù)做起來。實(shí)際上,2020年網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)已有突破,超過了年度的經(jīng)營計(jì)劃。因?yàn)檎业搅朔较,面對巨大的市場需求,所以我們對XX家庭這個(gè)板塊抱有強(qiáng)烈的信心。
第二部分顯示器件業(yè)務(wù),這個(gè)板塊的市場空間非常大。單純的來說這個(gè)板塊未來沖到50億營收是最快的,因?yàn)檫@個(gè)板塊主要面對的是手機(jī)行業(yè)、電子產(chǎn)品,目前的狀態(tài)已經(jīng)具備一定的行業(yè)影響力,客戶群穩(wěn)定向好,銷售形成規(guī)模。今年我相信這個(gè)板塊會有改變,目前存在的問題是盈利水平不足,本質(zhì)是缺乏核心競爭力,那么2021年液晶公司要苦練內(nèi)功、全力補(bǔ)全短板,化規(guī)模優(yōu)勢為利潤優(yōu)勢。今年液晶公司規(guī)劃的盈利目標(biāo),我認(rèn)為是有潛力、有能力,可以達(dá)成這個(gè)盈利目標(biāo)的。只要把注意力放到內(nèi)功上,一個(gè)革新一個(gè)革新的去解決,把我們的短板補(bǔ)齊,將銷售能力和內(nèi)部管理能力都進(jìn)一步提升,那么這個(gè)顯示器件板塊是有很大的機(jī)會。
第三部分是一些創(chuàng)新業(yè)務(wù),這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)中大部分將是未來科技發(fā)展的趨勢性行業(yè)。前幾年我們一直在為新興業(yè)務(wù)做布局,不甘于被世界的技術(shù)潮流、新商業(yè)模式甩掉,我們一直也在努力希望可以做一些更前沿及創(chuàng)新的東西,其中:
1.汽車電子:在創(chuàng)新業(yè)務(wù)的三類產(chǎn)品中,車載電子不是新興行業(yè),但是目前來看是機(jī)會和變化最多的一個(gè)行業(yè)。未來的汽車將是一個(gè)復(fù)雜的電子產(chǎn)品,未來的汽車不是由馬力決定,汽車將來的核心能力應(yīng)該是由軟件水平和計(jì)算能力決定。在這個(gè)大背景下汽車行業(yè)對軟件和電子產(chǎn)品的需求會大幅增加,今年在IC方面最缺料的就是汽車板塊,原因就是由新能源汽車增長導(dǎo)致新能源汽車內(nèi)部的電子物料都大幅增長。對于中國來講更是一個(gè)國產(chǎn)替代的好機(jī)會,我認(rèn)為國產(chǎn)替代最好的機(jī)會就是在汽車電子上。目前我國的汽車電子水平還不能排在前列,大部分汽車內(nèi)電子物料還處于進(jìn)口狀態(tài),那這就是我們的機(jī)會。如果未來3-5年我們可以抓住中國汽車蓬勃發(fā)展的浪潮,把我們自己的車載電子水平提升,那車載電子板塊是不可限量的。
2.智慧城市:利用先進(jìn)技術(shù)的手段打造未來場景,是社會組織智慧化的統(tǒng)稱,實(shí)際上就是XX化的建設(shè)。目前XX生活已經(jīng)開始走進(jìn)來了,未來把智慧城市當(dāng)作項(xiàng)目來做就是把他更有效地組織起來。目前大家看到最火熱的技術(shù)人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等等,實(shí)際上都會在智慧城市這個(gè)大板塊中得到應(yīng)用而且會變成很通常的應(yīng)用,未來的世界就是從智慧城市、智慧家庭組織起來的世界。
3.VR虛擬現(xiàn)實(shí):雖然目前VR技術(shù)沒有完全徹底發(fā)展起來,但是未來VR絕對會是人們生活中的重要組成部分,未來人們精神生活的重要元素就是虛擬現(xiàn)實(shí)。雖然VR現(xiàn)在不火了,但不代表他不是未來,資本可能是比較短視的,VR應(yīng)該是未來顯示模式中的核心。所以這個(gè)板塊我們會堅(jiān)定不移地支持發(fā)展下去。2021年的銷售目標(biāo)是同比200%的營收增長,做到這個(gè)目標(biāo)在全國來看可以排到前幾名。這個(gè)板塊目前還沒有全部啟動,但是我們一定要跟緊第一陣營保持前三名的狀態(tài),剩下的事只需要等待技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈等的成熟。這么多年大家一直抱有一個(gè)信念,從來沒有哪項(xiàng)技術(shù)是停滯不前的,我相信未來幾年虛擬現(xiàn)實(shí)及后續(xù)的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)一定會高速發(fā)展。
目前上述三個(gè)新興業(yè)務(wù)都完成了0-1的突破,特別是汽車電子板塊在經(jīng)過前三年的積累開始走向了高速發(fā)展的道路。
4.XX電子:在新興業(yè)務(wù)中該業(yè)務(wù)不是以技術(shù)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù),是以社會化組織、管理模式的業(yè)務(wù)。成立五年以來穩(wěn)扎穩(wěn)打,已是在服務(wù)業(yè)內(nèi)的一支有十足戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),營收每年復(fù)合保持一定比例的正增長,2020年凈利潤也實(shí)現(xiàn)了新突破。對于這個(gè)板塊我很放心,每年都有很清晰的發(fā)展思路,這是新型創(chuàng)業(yè)公司的典范。
綜上,整體來講,在公司業(yè)務(wù)及未來的發(fā)展方面我非常有信心。
二、XX公司的管理與文化
接下來我想談?wù)刋X公司的管理與文化,過去幾年XX公司建立了三大管理平臺:大供應(yīng)鏈管理體系、應(yīng)收賬款委員會、WCM能力平臺。
大供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè),拉通了研發(fā)和供應(yīng)鏈從設(shè)計(jì)端降成本,快速響應(yīng)市場行情變化并且重視供應(yīng)商布局和戰(zhàn)略合作,我認(rèn)為這是我們近幾年管理上的亮點(diǎn)。
應(yīng)收賬款委員會,XX公司自成立到現(xiàn)在,在發(fā)展歷程中我們發(fā)現(xiàn)了問題基本上可以快速響應(yīng)并解決,但是在應(yīng)收賬款問題上糾纏了很多年沒有找到太好的處理方式,也是我比較有挫敗感的管理領(lǐng)域,但過去的一年在應(yīng)收賬款管理上取得了巨大的突破。全體一線銷售、應(yīng)收賬款委員會非常不易,應(yīng)收賬款的變化從本質(zhì)上來說是商業(yè)文化、商業(yè)模式上的挑戰(zhàn),我們改變的不僅僅是收款方式,而是改變我們做生意的方式,是一個(gè)全方位的沖擊,不管從客戶端到銷售都有很多的挑戰(zhàn)。但是2020年這個(gè)板塊做的非常好,張總牽頭推動,雖然在做的過程中有很多艱難,但結(jié)果出乎我的意料。今年公司的現(xiàn)金流豐富了很多,與應(yīng)收賬的回收及模式關(guān)系非常大,這也是董事會去年給我們定下的任務(wù)之一。
制造WCM能力平臺,一直以來我讓大家向崔總學(xué)習(xí)的是系統(tǒng)化地持續(xù)改進(jìn),從不搞運(yùn)動都是潤物細(xì)無聲地改進(jìn)。從智能化的系統(tǒng)MES的開發(fā)到完善用了十年的時(shí)間,自動化的系統(tǒng)也是這樣,現(xiàn)在又在推動XX的經(jīng)營,非常有耐心、有節(jié)奏感地改進(jìn),這值得我們所有干部學(xué)習(xí),不要急功近利,穩(wěn)打穩(wěn)扎,持續(xù)進(jìn)步,要把眼光放長遠(yuǎn)。
今年,擺在我們面前的任務(wù)是將這三個(gè)體系固化,一定要把管理手段通過工具固化下來,決不允許到一個(gè)臺階再退下來。第二,我們目前的管理平臺一定要向所有的子公司、海外分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)展,整個(gè)XX公司體系的管理水平應(yīng)該在一條水平線上不能參差不齊,這也是個(gè)挑戰(zhàn)。比如供應(yīng)鏈嘗試在汽車板塊推動,供應(yīng)鏈整體在XX家庭業(yè)務(wù)中采購量夠大,但在汽車板塊我們是新面孔,如何獲得尊重?如何保障供應(yīng)?這就是難點(diǎn)。目前制造系統(tǒng),XX在液晶體系內(nèi)有組織的進(jìn)行內(nèi)部革新,今年已經(jīng)開過若干次會了也在全力推動,這是2021年的一個(gè)重點(diǎn),把過去的改革成績固化然后拓展。
2021年,一個(gè)新的改革管理重點(diǎn)是人力資源管理平臺的專項(xiàng)提升,主要方向是激勵(lì)和文化。從激勵(lì)角度來講,最重要的是要做定崗定薪,這跟集團(tuán)的薪酬套改也匹配,體現(xiàn)以崗位價(jià)值加上績效結(jié)果的激勵(lì)理念。聽起來有點(diǎn)虛,但是我們慢慢做起來就不要把它做虛了;整個(gè)的考核包括每個(gè)崗位的定義、崗位上應(yīng)有薪資的定義等等,都會在今年把它明確下來;另外,特別是干部,干部的考核今年會作為重點(diǎn)。
從文化角度來講,我覺得XX公司這些年沒有太強(qiáng)調(diào)文化建設(shè),今年我們要推動文化建設(shè)的落地,在日常的行為和流程上要更加體現(xiàn);還有對干部的要求,公司原有的一些優(yōu)良傳統(tǒng)和文化要在干部的應(yīng)用上強(qiáng)化起來,干部一定要起到示范作用。我們重點(diǎn)要做的就是以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪,簡單講就這幾句話,什么意思呢?我舉一個(gè)例子,原來有個(gè)部門跟我講有個(gè)員工被別人挖走了,給了兩倍的工資等等,這個(gè)情況時(shí)有發(fā)生,當(dāng)我聽到這個(gè)的時(shí)候第一個(gè)反應(yīng)就是這個(gè)人可能沒有用好,沒有用到合適的位置上去。人都在進(jìn)步,特別是優(yōu)秀的人進(jìn)步更快,進(jìn)步了以后有沒有給他更重要的位置去使用他,是不是要離開原來的簡單的職位,有沒有從職位上發(fā)生變化,而不能僅僅說這個(gè)人要薪。打個(gè)比方,如果一個(gè)人一直在掃地,為什么要給他加薪?但是如果他掃地的同時(shí)進(jìn)步了,他已經(jīng)能做主持人了,那就要讓他去干主持人的位置,主持人的薪酬肯定和掃地不一樣,簡單來講是這個(gè)意思。我們要把崗位、人分析清楚,目的是控制整體的人力成本,也給人員發(fā)展匹配崗位。如果一個(gè)部門有10個(gè)崗位,每個(gè)崗位是什么樣的要求?在這個(gè)要求下社會上整體的工資水平是什么樣?我們要給他評估,然后把我們的人按照崗位要求匹配進(jìn)去,如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)人進(jìn)步了或者不合適,就要給他換位置或淘汰,或者對他這個(gè)崗位提出新的要求?傊覀円龅姆浅G逦陀袟l不紊,要對組織、崗位、人管理起來。目的就是牽引,讓績效優(yōu)異的員工有更多發(fā)展機(jī)會,從低價(jià)值的崗位向高價(jià)值的崗位去移動,這是我們希望做到的。第二,是提升管理水平,提升管理者對人力資源經(jīng)營的意識,你的部門需要什么崗位,這個(gè)崗位的薪資水平是多少,要把這件事研究明白,如果你的下屬已經(jīng)優(yōu)秀到你用不了的時(shí)候,我們要把他輸出,否則人力成本是承擔(dān)不了,簡單講就是這樣。這件事說起來簡單但是落實(shí)起來有難度,2021年我們把人力資源管理平臺作為一個(gè)全年的工作重點(diǎn),與前面的三項(xiàng)制造能力、供應(yīng)鏈、應(yīng)收賬款一樣。
剛才談到的都跟管理相關(guān),最后,我想談?wù)刋X公司的文化標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上這么多年沒怎么講過文化,務(wù)實(shí)、進(jìn)取的價(jià)值觀在公司內(nèi)相對深入人心;在務(wù)實(shí)、進(jìn)取的基礎(chǔ)上我寫了兩個(gè)詞——謙虛、開放,在這里也要與大家達(dá)成共識,未來公司在選人用人上要與公司價(jià)值觀匹配,我們和人力資源部總結(jié)、歸納,達(dá)成統(tǒng)一這就是我們的文化導(dǎo)向。如果在組織內(nèi)他背離了文化價(jià)值觀就會逐漸被淘汰,在文化的導(dǎo)向上不需要討論與分析,這就是這么多年我們積累下來的東西。
我把它簡單講一下,務(wù)實(shí),我記得前幾年跟所有的員工做過一個(gè)調(diào)研,問題是:“你覺得XX公司的文化是什么?”所有人第一句的回答全是“務(wù)實(shí)”,幾乎沒有什么歧義。什么叫務(wù)實(shí),我理解的是首先對事情的本質(zhì)要理解,我們一定不要浮于表面不要人云亦云,一定要想清楚事情的本質(zhì);其次一定是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,任何沒有結(jié)果的事情不干,我們叫做重功能輕包裝,XX公司的特征就是做任何事情都是要結(jié)果的,沒結(jié)果的事我們不做。進(jìn)取,就是敢于挑戰(zhàn)工作上自己做不到的事,每年每月都這么做這就叫進(jìn)取。謙虛,就是關(guān)注點(diǎn)在別人的優(yōu)點(diǎn)和自己的缺點(diǎn)上,能欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn),能夠低調(diào)的接受別人的意見;只有一個(gè)謙虛的人別人才愿意幫你,只有一個(gè)謙虛的人才能從別人身上吸取知識,才有學(xué)習(xí)能力。我覺得XX公司的干部一定要保持謙虛,沒有人是萬能的誰也不是天才,不學(xué)習(xí)沒有學(xué)習(xí)能力的人早晚都會被淘汰,只有謙虛的人才能包容接納不同的意見。開放,這個(gè)詞我選了很多,跟人力資源大家一起聊過好多次,用哪個(gè)詞更好?最后還是用了“開放”,想表達(dá)“開放”意思就是用一種很愉悅的心情去擁抱變化的這種態(tài)度。人要陽光積極,遇到變化來的時(shí)候或者遇到調(diào)整來的時(shí)候,我們要用開放的心態(tài)看這件事,對變化用一種很喜悅的心情去接受它,人活著就幾十年有點(diǎn)變化實(shí)際上也會有一些挑戰(zhàn)和新鮮感。我們希望這8個(gè)字:務(wù)實(shí)、進(jìn)取、謙虛、開放成為XX公司的一個(gè)主流的文化和干部的挑選標(biāo)準(zhǔn);當(dāng)然,集團(tuán)還有一些企業(yè)文化的共性,我提到的是XX公司的個(gè)性文化,以上是我要跟大家分享的內(nèi)容。
謝謝各位!
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。