2020年排水管理處安全生產(chǎn)工作總結

　　2020年，常州市排水管理處安生生產(chǎn)工作堅持強化安全發(fā)展理念，深化安全生產(chǎn)“紅線”意識，深入貫徹落實總書記關于平安建設、維護穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作要求，按照“誰主管、誰負責”的原則，有效落實安全生產(chǎn)責任，強化安全生產(chǎn)各項舉措，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督，開展安全生產(chǎn)教育，完善安全生產(chǎn)制度，加大安全檢查頻次，保證安全隱患的整改落實，切實加強安全生產(chǎn)管理，確保了我處全年安全無事故，主要完成了以下幾項工作。

　　一、加強組織領導

　　1、組織保障。加強安全生產(chǎn)工作組織保障，成立安委會，認真落實安全生產(chǎn)一崗雙責，以黨委書記、處長為主任，全面負責安全工作；

　　副書記為副主任，具體分管安全專項工作；

　　處領導班子成員及各科室、部門負責人為組員，具體落實各項安全責任，行成一級抓一級，層層抓落實的工作責任體系。全面落實安全責任，處每年與14個科室、部門簽訂安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)目標管理責任書。

　　2、領導重視。加強安全保衛(wèi)系統(tǒng)化建設，年初制定發(fā)布《2020處安全生產(chǎn)意見》，做到月度雙文明會議同部署、同檢查、同落實、同考核，每月堅持召開安全工作例會，并對各處工地、勞務基地、科室部門生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，年底對安全保衛(wèi)績效進行評估，提出整改方向和意見，形成安全管理閉合環(huán)。

　　3、建立三級安全網(wǎng)絡。建立了由“處領導—科室部門—一線班組（相關方）”的三級安全網(wǎng)絡，實現(xiàn)安全網(wǎng)格化管理，具有橫向到底、縱向到邊、傳達迅速、專人落實和便于管理的特點，并注重提升網(wǎng)格人員安全意識和安全生產(chǎn)管理能力。

　　二、健全制度體系

　　2、建立健全各項規(guī)章制度

　　在對現(xiàn)有制度梳理和分析的基礎上，針對管理薄弱點和安全生產(chǎn)短板，完善了《處安全管理制度》、《處安全責任制》、《處工程安全管理規(guī)定》等制度。根據(jù)處相關安全管理規(guī)定完善了工程科安全管理細則，完善了�；�品、危廢管理制度并且重新編寫了安全、環(huán)保手冊，同時完善了工程類、外包服務類、租賃類等安全協(xié)議，進一步明確安全要求和安全責任。

　　3、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制

　　我處將安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟責任制的重要內(nèi)容，納入年度績效工資考核方案，激發(fā)活力，獎懲掛鉤，實行部門考核及處兩級考核、日常考核與年度考核相結合。處主要領導對月、季度、半年、全年的安全工作逐一審核。

　　三、重視安全學習、教育和培訓

　　1、按規(guī)定開展“三級"教育和培訓

　　我處對新進職工開展崗位“三級"教育，對安全意識、風險分級管控、自我保護等內(nèi)容進行學習，并建立教育和培訓檔案。

　　2、加強安全法律法規(guī)、標準的學習

　　今年我處收集制作了安全類法律法規(guī)、標準清單，其中包括70項法律法規(guī)、41項國家標準或行業(yè)標準，對其有效性進行了全面審查，并按效力高低進行排序，共計向各部門下發(fā)830本法律法規(guī)及標準供學習參考。

　　3、組織各類安全培訓

　　一是組織處“春風行動”安全宣講活動：培訓內(nèi)容包括風險分級管控和隱患排查治理，為今后安全風險管控和隱患排查指明了方向。二是組織工程安全知識培訓：邀請專家詳細介紹了建筑工程從合同簽訂到安全經(jīng)費使用及全過程安全管理等方面建設單位需要履行的職責和義務。三是組織急救培訓：特邀急救培訓專家進行了急救知識培訓，提高了在生產(chǎn)運行、日常生活中應對突發(fā)事和意外傷害的應變能力。四是開展安全知識百問百答、勞動保護與生產(chǎn)安全知識競賽活動：在全處職工范圍內(nèi)開展安全知識百問百答，夯實安全基礎知識。在科室、部門中選派職工參加處勞動保護與生產(chǎn)安全知識競賽，以比賽的形式進一步提升重點安全崗位的安全理論知識。

　　四、加強設施建設，加大安全投入

　　1、完成了各類儀器、安全用具、測量儀等檢定、校準工作為各類雨污水設施正常運行夯實了基礎。

　　2、為增強突發(fā)安全狀況的應急搶險能力、提升安全裝備技術水平為出發(fā)點，大力提高機械化作業(yè)水平，我處新配備了吸污車、在管網(wǎng)作業(yè)車輛上安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，降低人員操作安全風險。

　　3、今年為消除瓶裝燃氣使用隱患，我處投入近三十萬對各部門進行了管道燃氣改造安裝，大大提高了使用安全性。

　　4、今年我處特種作業(yè)人員培訓、管理人員安全培訓投入3.3萬元，消防器材更換、特種設備年檢投入8.75萬元，各部門的人臉識別、車輛視頻監(jiān)控系統(tǒng)、泵站安防探頭維護運行費用91.1萬元，用于市政道路、立交泵站安全運行的巡查、防汛及勞動保護物資、井蓋責任險及管網(wǎng)防墜裝置總計投入126.6萬元（截止11月中）.人防與技防的有效投入使我處安全工作得到有力保障。

　　五、強化安全管理

　　1、加強安全檢查力度，全面排查安全隱患：全年堅持對工地和各設施運行場所開展定期與不定期檢查，重點加強自建工地、設施運行、出租戶、勞務基地的檢查，對燃氣、用電、消防進行專項檢查。共檢查出各類隱患問題235處，問題及時整改完畢。

　　2、繼續(xù)加強地下管網(wǎng)安全管理：一是常態(tài)化地下管線運行維護長效機制，堅持完善排水管道普查與信息系統(tǒng)建設；

　　建立日常隱患排查機制，完善巡查養(yǎng)護和排查制度。二是強化安全排查，扎實推進安全隱患整治：利用新技術手段加強巡查養(yǎng)護和排查，加強排水管道內(nèi)部缺陷排查，定期對管道內(nèi)部做檢查；

　　加強排水檢查井、井蓋的安全管理。嚴控排水管網(wǎng)圖紙審查和施工環(huán)節(jié)，確保排水管線安全間距。

　　3、繼續(xù)推進窨井蓋公共責任險投保。對我處管轄的三萬多個井蓋，啟動公眾責任保險，保障公民人身財產(chǎn)安全與排水管理機構合法權益，建立風險社會分擔機制。

　　4、規(guī)范有序組織下井作業(yè)，防止我市約三萬多個各類窨井、140余座泵站集水井，杜絕了可能發(fā)生有毒有害氣體、窒息、高處墜入、溺水、爆炸等安全問題。

　　5、做好危化、危廢、反恐保衛(wèi)工作

　　我處制定了完整的安全生產(chǎn)管理制度，其中對�；�品管理有明確的要求，采購部門嚴格按照制度通過政府采購中心采購同時審核供貨商與運輸單位的�；�品采購、運輸?shù)馁Y質(zhì)，各使用部門詳細制定了�；�品的出入庫、操作、巡檢等安全管理制度并進行了學習、培訓。今年以來，我處及時部署危化品整治工作要求，建立危化品管理自查自糾機制，認真按制度執(zhí)行巡檢、點檢工作。加強了�；�品現(xiàn)場管理，增加完善監(jiān)控設施設備，通過綜合視頻監(jiān)控、液位流量信號實時采集傳輸控制、操作人員巡檢點檢等技防人防手段，提高危化品的管理水平。針對化驗室有微量化學試劑情況，我處按相關部門規(guī)定嚴格管理：一是在硬件上采取鐵門、鐵窗、鐵柜、人臉識別儀、監(jiān)控、警報器等；

　　二是嚴格執(zhí)行出入登記、雙人雙鎖使用制度；

　　三是與110建立聯(lián)動機制；

　　四是實行24小時的值班制度。

　　6、嚴格檢查考核制度

　　堅持雙文明安全檢查核制度，運用看、查、聽、提、問、議，較好地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　定期召開安委會辦公室會議，實現(xiàn)安全工作與生產(chǎn)工作同檢查、同考核、同部署，將各科室部門的安全工作情況納入單位的績效考核。

　　7、其他工作

　　較好地完成了“安全生產(chǎn)月”活動工作，推進了�；�品、危廢等工作，完成了江蘇安全生產(chǎn)專項整治督導、第九輪�；�品安全生產(chǎn)專項巡視、掃黑除惡專項等工作；

　　同時組織開展了有限空間安全作業(yè)、防汛應急、消防演練等活動，有效地保障了安全運行。

　　2020安全工作，通過全體職工的共同努力，達到了既定安全目標，但安全生產(chǎn)沒有終點，隨著開工工地增多、線路增長，職能擴大，安全工作難度不斷加大，做好安全工作的難度和壓力隨之而來，需要在以往的基礎上繼續(xù)做好各項安全管理工作，各類設施的安全運行保障要求需不斷提高，各施工工地的安全管理需持續(xù)推進。

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