暑期下基層部隊(duì)實(shí)習(xí)心得_下連隊(duì)實(shí)習(xí)感悟

　　這個(gè)暑假?zèng)]有詩和遠(yuǎn)方，甚至沒有空調(diào)和冰鎮(zhèn)飲料，有的只是三伏天訓(xùn)練場(chǎng)上的大汗淋漓。下基層部隊(duì)實(shí)習(xí)的這將近四十天的時(shí)間里，與連隊(duì)?wèi)?zhàn)士實(shí)行“五同”，雖然很辛苦，卻也充實(shí)。我個(gè)人在基層待了三年，上一次下部隊(duì)實(shí)習(xí)距現(xiàn)在也整整兩年了，說實(shí)在的，變化很大，跟基層的干部骨干聊天，他們說：現(xiàn)在的基層跟以前不一樣了，跟你們那時(shí)候當(dāng)兵都不一樣，現(xiàn)在的兵不好帶。實(shí)習(xí)期間我一直在觀察，也一直在反思總結(jié)�？赡芾斫獾谋容^膚淺，不夠全面，但僅是個(gè)人在這四十天實(shí)習(xí)的心得和一些思考，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)。

　　一、連隊(duì)風(fēng)氣建設(shè)

　　連隊(duì)的風(fēng)氣體現(xiàn)在日常的訓(xùn)練，作風(fēng)養(yǎng)成，禮節(jié)禮貌，和內(nèi)部關(guān)系等方面。我實(shí)習(xí)的單位是一個(gè)團(tuán)級(jí)單位，有的連隊(duì)連續(xù)幾年都是先進(jìn)，有的連隊(duì)幾年拿不到先進(jìn)，我認(rèn)為這個(gè)跟連隊(duì)的風(fēng)氣有很大關(guān)系。一個(gè)風(fēng)氣好的連隊(duì)，能培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的個(gè)人，這些優(yōu)秀的個(gè)人又會(huì)感染帶動(dòng)著一茬又一茬的官兵。一個(gè)風(fēng)氣好的連隊(duì)最基本的就是新兵有一個(gè)新兵的樣子，老兵有老兵的樣子，干部骨干有干部骨干的樣子。我個(gè)人認(rèn)為單位風(fēng)氣建設(shè)要把握好兩點(diǎn)：一是要樹立典型。每個(gè)單位都有比較突出、能夠獨(dú)當(dāng)一面的個(gè)人，把這樣的人，作為連隊(duì)的典型，并在個(gè)人權(quán)限內(nèi)給予適當(dāng)?shù)恼疹�，并鼓�?lì)帶動(dòng)其他同志向其看齊，向其學(xué)習(xí)。二要注重單位團(tuán)結(jié)，通過教育或者其他形式方法培養(yǎng)官兵的集體榮譽(yù)感，使每個(gè)人都能夠認(rèn)識(shí)到自己是連隊(duì)的一員，不說為這個(gè)連隊(duì)建設(shè)添磚加瓦，但要讓他們意識(shí)到拖連隊(duì)的后腿就會(huì)成為連隊(duì)的“罪人”，從而激發(fā)他們進(jìn)取心和工作的積極性。我實(shí)習(xí)的單位這點(diǎn)做的比較好，尤其體現(xiàn)在建制連武裝五公里訓(xùn)練和考核比武過程中，始終做到不落一人，相互幫助，全連集體開跑，集體沖過終點(diǎn)線。

　　二、干部要具備過硬的軍事素質(zhì)

　　為什么單說軍事素質(zhì)呢?不是說其他方面的能力素質(zhì)不重要，一個(gè)優(yōu)秀的干部一定是一個(gè)具備全面過硬素質(zhì)的人，這點(diǎn)是毋庸置疑的。但我認(rèn)為軍事素質(zhì)是最基本的，都說帶兵打仗，是要靠帶的，同時(shí)要求干部要融入連隊(duì)這個(gè)集體中，帶領(lǐng)著戰(zhàn)士們沖鋒，而不只是靠嘴上說的�；鶎痈刹�，作為一線指揮員，必須要具備過硬的軍事素質(zhì)，當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)來臨，基層干部畢竟不是運(yùn)籌帷幄，把握大局的高層指揮人員，基層干部是要帶頭沖鋒的，是要帶頭完成作戰(zhàn)任務(wù)的。即便和平年代，如果干部軍事特別突出，可以帶動(dòng)激發(fā)一個(gè)單位的訓(xùn)練熱情，即便不夠突出，在單位考核比武時(shí)，不去拉單位的后腿，也是最基本的。

　　三、身教重于言教

　　正所謂“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。作為干部，無論是平時(shí)公差勞動(dòng)，還是訓(xùn)練中，戰(zhàn)士們都在看著你，你的一舉一動(dòng)，一言一行都會(huì)影響著連隊(duì)發(fā)展建設(shè)，影響著連隊(duì)的每一個(gè)戰(zhàn)士。有句話說：光說不練假把式。有時(shí)候說一千遍一萬遍，不如自己去做一遍，所以干部有的時(shí)候還是少說多做。其次，自己講過的，要求戰(zhàn)士做到的自己首先做到，帶頭執(zhí)行，不搞特殊。

　　四、關(guān)心溝通很重要

　　我認(rèn)為基層部隊(duì)最辛苦的還是戰(zhàn)士，有的單位戰(zhàn)士們每天的訓(xùn)練量都達(dá)八九個(gè)小時(shí)，有固定勤務(wù)的單位戰(zhàn)士們除了站崗就是訓(xùn)練。實(shí)習(xí)期間，我注意到這個(gè)病號(hào)問題，有的戰(zhàn)士是真病，有的戰(zhàn)士是裝病，如果干部骨干把他們“一桿子打死”，統(tǒng)一休息或者統(tǒng)一訓(xùn)練肯定是不妥的。真生病的戰(zhàn)士，你讓他跟隊(duì)訓(xùn)練，他肯定會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒，甚至將這種情緒帶到以后的工作訓(xùn)練中去，你不讓他訓(xùn)練他會(huì)感受到你對(duì)他的關(guān)心照顧;裝病的戰(zhàn)士無非就是不想訓(xùn)練，想偷會(huì)懶，抱著讓訓(xùn)練就去訓(xùn)練，反正沒什么病，不讓訓(xùn)練就賺了，多休息會(huì)。對(duì)于病號(hào)，不管真病假病，連長(zhǎng)親自帶去衛(wèi)生隊(duì)檢查，或者安排排長(zhǎng)或責(zé)任心強(qiáng)的骨干統(tǒng)一帶隊(duì)去檢查，真病的休息，裝病的要采取談心交流，點(diǎn)名批評(píng)或者書面檢查等形式及時(shí)制止。干部在查鋪查哨期間，要予以關(guān)心，尤其在查哨期間，哪怕是一句簡(jiǎn)單的“辛苦了”，戰(zhàn)士的內(nèi)心都是溫暖的，他也不會(huì)好意思在上哨期間給你出什么幺蛾子，更不會(huì)捅什么簍子。

　　五、用好骨干很關(guān)鍵

　　大部分連隊(duì)是少干部的，一個(gè)連隊(duì)就那么三四個(gè)干部，而且干部的精力是有限的，單靠這幾個(gè)人一手抓，一手管，想要管理好一個(gè)連隊(duì)，是很困難的。但幾個(gè)干部完全可以管理用好骨干，可以采取一些激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)骨干的主觀能動(dòng)性，提高骨干的責(zé)任感和凝聚力，確保每個(gè)骨干管理好自己的一畝三分地。

　　六、文化工作要搞好

　　前段時(shí)間這個(gè)單位跟駐地文體局和民政局搞共建，組織了一臺(tái)晚會(huì)。印象最深的是該團(tuán)政治部主任的脫稿講話，沉著淡定，講話內(nèi)容也很有水平，明顯比地方領(lǐng)導(dǎo)講話高那么幾個(gè)檔次，我認(rèn)為這是一個(gè)干部應(yīng)該具備的，也是很多干部缺少的。他們特勤連也出了一個(gè)特種戰(zhàn)術(shù)表演的節(jié)目，可以看出無論是部隊(duì)官兵還是地方人員對(duì)這個(gè)節(jié)目都是很認(rèn)可的。看完我也在反思一個(gè)問題，這是一個(gè)團(tuán)級(jí)單位，如果單獨(dú)執(zhí)勤的連隊(duì)，與駐地政府，小區(qū)搞共建，出一臺(tái)晚會(huì)的話，能不能像他們這樣，搞出來一個(gè)部隊(duì)獨(dú)有的、體現(xiàn)部隊(duì)特色，令人震撼的節(jié)目?這個(gè)單位跟我當(dāng)兵時(shí)的中隊(duì)不一樣，跟院校不一樣，甚至跟我第一次實(shí)習(xí)的單位不一樣，這個(gè)單位看新聞時(shí)有一個(gè)好的特點(diǎn)，就是看完新聞一般組織官兵進(jìn)行大約十分鐘的交流討論，雖然形式是好的，但我感覺戰(zhàn)士們交流討論有點(diǎn)敷衍，三言兩語，沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。

　　七、抓好個(gè)別人管理

　　我所指的個(gè)別人主要指兩類，一類是那些抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘，只求過得去不求過得硬，溜邊�；�的人�，F(xiàn)在部隊(duì)嚴(yán)禁打罵體罰，遇到那些不服從管理的，不往上報(bào)，可能其他人也會(huì)效仿，影響單位建設(shè)，報(bào)上去，上邊給個(gè)處分或者提前退伍，會(huì)影響戰(zhàn)士的前途，怎么辦?有人會(huì)說要教育好，引導(dǎo)好，但僅僅靠這些，往往達(dá)不到很好的效果。我認(rèn)為這是連隊(duì)干部值得思考的問題。另一類是軍事素質(zhì)稍弱一點(diǎn)的人。我發(fā)現(xiàn)很多單位存在一個(gè)問題，對(duì)于軍事素質(zhì)稍微弱一點(diǎn)的戰(zhàn)士，沒有把對(duì)他們的訓(xùn)練抓在平時(shí)，當(dāng)面臨考核比武時(shí)，開始著急，開始找這個(gè)替那個(gè)替或者這個(gè)戰(zhàn)士射擊比較準(zhǔn)，去那邊參加射擊考核，那個(gè)戰(zhàn)士單雙杠做的好，來這邊參加單雙杠考核，考核比武一結(jié)束就翻篇了。我認(rèn)為平時(shí)要去安排固定的負(fù)責(zé)人，采取一些強(qiáng)制性的措施，對(duì)這些人進(jìn)行有效的針對(duì)性訓(xùn)練。

　　八、連隊(duì)建設(shè)要有所創(chuàng)新，要有自己的特色

　　“創(chuàng)新”這個(gè)詞不知適用于地方企業(yè)公司，也適用于連隊(duì)建設(shè)。地方企業(yè)公司不去創(chuàng)新就會(huì)被淘汰，連隊(duì)建設(shè)不去創(chuàng)新雖不至于被淘汰，但也不會(huì)脫穎而出。一個(gè)單位的建設(shè)，工作既要干在面子上，讓領(lǐng)導(dǎo)和友鄰單位看到認(rèn)可，又要干到里子里，把連隊(duì)根基打好，使連隊(duì)建設(shè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，使連隊(duì)官兵受益。這需要連隊(duì)干部用心觀察琢磨，發(fā)現(xiàn)或者培養(yǎng)自己連隊(duì)的特色。但往往是說起來容易，真正做起來很難。

　　九、訓(xùn)練要注重效果，貼近實(shí)戰(zhàn)

　　有的單位只注重訓(xùn)練量，不注重訓(xùn)練效果，要求每天的訓(xùn)練量高達(dá)八九個(gè)小時(shí)，我觀察到時(shí)間是耗到八九個(gè)小時(shí)了，但每個(gè)戰(zhàn)士真正全身心訓(xùn)練的時(shí)間不會(huì)超過四個(gè)小時(shí)，而且還把人練疲了，沒有達(dá)到訓(xùn)練效果，有些單獨(dú)執(zhí)勤的單位主官可以根據(jù)訓(xùn)練效果對(duì)訓(xùn)練內(nèi)容做一個(gè)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，比如上午訓(xùn)練的好，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練效果，下午可以組織戰(zhàn)士們打打籃球，踢踢足球等體育活動(dòng)，這樣既能達(dá)到訓(xùn)練的效果，也能使戰(zhàn)士們的身心得到很好的放松，更能使戰(zhàn)士們有激情和熱情投入到第二天的訓(xùn)練當(dāng)中，但是對(duì)于一些機(jī)動(dòng)部隊(duì)，一個(gè)大單位單位領(lǐng)導(dǎo)一手抓一手管，連隊(duì)干部沒有單獨(dú)執(zhí)勤單位那么大的權(quán)利，連隊(duì)干部應(yīng)該怎么提高官兵的訓(xùn)練熱情，達(dá)到預(yù)期的訓(xùn)練效果?我認(rèn)為這是值得研究和思考的問題，有人會(huì)說可以少練精練多休息，這是個(gè)好方法，但僅靠這點(diǎn)是完全不夠的。還有就是部隊(duì)流傳下來的摔勤訓(xùn)練，不能說他沒有用，哲學(xué)上有句話說：存在即合理。既然摔勤訓(xùn)練這么多年依然存在并流傳下來，說明就是合理的，有用的。但我認(rèn)為把太多的時(shí)間耗費(fèi)在摔勤訓(xùn)練上了。摔勤訓(xùn)練過程中，需要對(duì)方的配合，戰(zhàn)士們都知道套路，身體和精神都處于放松狀態(tài)，所以說有點(diǎn)脫離實(shí)戰(zhàn)。實(shí)戰(zhàn)中有一點(diǎn)是至關(guān)重要的，那就是官兵面對(duì)歹徒時(shí)的心理素質(zhì)，這在訓(xùn)練中是被忽略的�？赡苡械膽�(zhàn)士摔勤動(dòng)作很漂亮很帥氣，但當(dāng)真正遇到歹徒的時(shí)候，我想未必能把平時(shí)的所學(xué)所練給應(yīng)用上。我認(rèn)為摔勤訓(xùn)練練到一定程度，可以結(jié)合散打也好，自由搏擊也好，給戰(zhàn)士們做好保護(hù)，戴好各種護(hù)具，兩人之間組織一場(chǎng)對(duì)抗交流賽，這樣既可以很好的達(dá)到訓(xùn)練效果，又可以鍛煉官兵的心理素質(zhì)，更好的貼近和服務(wù)實(shí)戰(zhàn)。

　　總而言之，帶兵也好，單位建設(shè)也好，沒有一個(gè)固定的模式和方式方法，正所謂“八仙過海，各顯神通。”基層干部普遍反映現(xiàn)在的兵不好帶，不好帶不是不能帶，更不是帶不好的的理由和借口，為什么同在一個(gè)大院里，同樣的干部，同樣的兵，有的連隊(duì)的干部能夠帶領(lǐng)連隊(duì)常年取得先進(jìn)，所帶的戰(zhàn)士一個(gè)是一個(gè)的，都能獨(dú)當(dāng)一面。我認(rèn)為值得干部去反思一下，個(gè)人認(rèn)為需要干部去多觀察創(chuàng)新，多想事謀事，多實(shí)踐摸索。

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