《華為工作法》讀書筆記

　　書名：《華為工作法》

　　作者：黃繼偉

　　出版社：中僑出版社

　　出版時間：2016—10

　　原文摘抄

　　“華為的每一個人都是工作者，也是管理者”，這個理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合。的確，成功的企業(yè)絕不是某個人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進攻模式。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會覺得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關系。”相反，他會對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見解，這才是真正能促進企業(yè)發(fā)展的力量。

　　理解轉述

　　每個個體除了被管理之外，也能管理好自己，同時管理好他需要管理的人或事，這就是一個團隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營造出這種氛圍，使得更多的工作者轉變思想，被管理的同時也愿意成為管理者，創(chuàng)造更大的價值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。

　　應用設想

　　反省自己的工作態(tài)度，就是反省在這一天中有沒有偷懶，有沒有盡自己的全力，有沒有浪費時間等不利于工作的行為。在企業(yè)中工作，我認為態(tài)度比能力更加重要，曾經讀過一篇文章，有能力有態(tài)度是人財，是能夠給企業(yè)創(chuàng)造經濟效益的人，是企業(yè)用人的上上之選;有態(tài)度但能力有所欠缺是人才，是企業(yè)的重用之才，是重點培養(yǎng)的對象;有能力無態(tài)度的叫人材，一個人沒有能力可以通過學習來彌補，但是加強或改變態(tài)度不是一朝一夕就可以做到的，這跟一個人的生活環(huán)境，家庭影響和價值觀有很大的關系，所以這種人往往是領導慎用的對象;無能力無態(tài)度是人裁，對于企業(yè)來說既創(chuàng)造不了效益，也不虛心學習，一定是企業(yè)將要清除的對象。所以態(tài)度對一個企業(yè)來說異常重要，通過每天反省自己，逐步改變自己的工作態(tài)度，日積月累，一定可以完善自己，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

　　回顧自己一天的工作，工作方式方法是否需要改進，如果需要改變該采取怎樣一種方式?當一種工作方式進入到死胡同時，我們斷不能在一棵樹上吊死，就要想一想是不是要換一種工作方法，不能一味地停滯不前，墨守成規(guī)。短時間內或許不會有什么表現，但是，久而久之，我們就會感到壓力和痛苦，對工作產生一種厭倦心理。所以，適時地調整自己的工作狀態(tài)，靈活地采用其他工作方式方法，才能使自己的工作充滿樂趣。

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