《騰訊傳》讀后感

　　今日讀完吳曉波老師的《騰訊傳》，總的來(lái)看還是一部不錯(cuò)的描寫企業(yè)的書，騰訊也是中國(guó)企業(yè)中的兩強(qiáng)之一，同時(shí)對(duì)于小馬哥pony的創(chuàng)業(yè)歷史和企業(yè)運(yùn)營(yíng)等都有深刻的描寫，特別是對(duì)于騰訊各位領(lǐng)導(dǎo)人的采訪，給我們提供了更真實(shí)的資料，去更好的感受騰訊這家企業(yè)，并從中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

　　騰訊最令我感動(dòng)的有幾點(diǎn)，1.內(nèi)部賽馬模式，一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)有幾個(gè)團(tuán)隊(duì)在做，以內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)代替外部競(jìng)爭(zhēng)。2.以客戶為中心做產(chǎn)品，文中多次提出，在凌晨還可能收到小馬哥對(duì)于產(chǎn)品修改的建議，是真實(shí)的為用戶做產(chǎn)品。3.小步快跑快速迭代的發(fā)展方式，一個(gè)產(chǎn)品發(fā)布出來(lái)肯定不會(huì)是完美的需要不斷的修改，產(chǎn)品快速迭代的方式能夠很好的適應(yīng)環(huán)境的變化和用戶的需求。4.做互聯(lián)網(wǎng)的水電煤，流量加內(nèi)容的發(fā)展模式，這幾年明顯可以看到騰訊在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)力，從音樂(lè)到視頻到文學(xué)到動(dòng)漫等等，21世紀(jì)最珍貴的將會(huì)是內(nèi)容，提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)造將會(huì)是未來(lái)最主要的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，這也是為什么如今網(wǎng)紅盛行的原因。

　　說(shuō)完本書的好，其實(shí)還有很多不足之處，最主要的是本書作者吳曉波老師缺乏自己對(duì)于騰訊的思考和看法，缺乏從第三者的角度去看騰訊的視角。文章中大量引用的是訪談內(nèi)容，本書可以說(shuō)是一本訪談筆錄而不能真正成為一本書。我也看過(guò)李志剛老師的《創(chuàng)京東》寫的有血有肉，立體感就比較強(qiáng)。吳曉波老師的《大敗局》《激蕩三十年》也是相當(dāng)不錯(cuò)，可能這就是他的寫作風(fēng)格。

　　現(xiàn)在騰訊已經(jīng)構(gòu)建起了自己完整的產(chǎn)品矩陣，相比于阿里過(guò)度的商業(yè)化不同，騰訊更愿意成為煤水電，成為連接一切的東西。所以在騰訊的羽翼之下才聚集了像京東、美團(tuán)、搜狗、虎牙等等一眾各行業(yè)中的頭部企業(yè)。如果按管理邊界來(lái)看阿里的瘋狂擴(kuò)張必然會(huì)帶來(lái)管理邊際效益遞減，將會(huì)制約末端的創(chuàng)新。阿里是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)科技公司，如果末端創(chuàng)新受到抑制，未來(lái)的發(fā)展之路可能會(huì)并不平坦。而相比于阿里，騰訊在這些方面做的更多，把自己不擅長(zhǎng)的搜索出售給搜狗并導(dǎo)流，把自己不擅長(zhǎng)的電商出售給京東。如果現(xiàn)在來(lái)看騰訊主要內(nèi)容包括三大部分，社交、游戲和內(nèi)容，相輔相成形成巨大的產(chǎn)品矩陣。別人的護(hù)城河可能只有一條，騰訊最少有四條，這樣的企業(yè)才可能做到基業(yè)長(zhǎng)青。

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