全面從嚴(yán)管理的心得體會 7篇 本文簡介：

聞過而終禮，知恥而后勇突出“人、從、眾”，可有大作為——實施全面從嚴(yán)管理個人體會一10月31日，我院召開了全面從嚴(yán)管理動員大會，常洪華院長作了動員講話，院里同時下發(fā)了《全面從嚴(yán)管理實施方案》，方向明、定位準(zhǔn)、任務(wù)實、要求高。全面從嚴(yán)管理的過程，實際也是一次思想解放、統(tǒng)一意識的過程；一次凝心聚力、團結(jié)

全面從嚴(yán)管理的心得體會 7篇 本文內(nèi)容：

聞過而終禮，知恥而后勇

突出“人、從、眾”， 可有大作為

——實施全面從嚴(yán)管理個人體會一10月31日，我院召開了全面從嚴(yán)管理動員大會，常洪華院長作了動員講話，院里同時下發(fā)了《全面從嚴(yán)管理實施方案》，方向明、定位準(zhǔn)、任務(wù)實、要求高。全面從嚴(yán)管理的過程，實際也是一次思想解放、統(tǒng)一意識的過程；一次凝心聚力、團結(jié)奮斗的過程；一次真抓實干、促進發(fā)展的過程。在我院建院60周年之際開展全面從嚴(yán)管理，意義重大、使命艱巨、十分必要。下面，我著重從一名管理服務(wù)者的角度，結(jié)合個人思考，談點不成熟的體會。不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

走過風(fēng)雨兼程、春華秋實的60年，地礦一院全體干部職工正高舉改革發(fā)展的旗幟，懷揣夢想站在新的歷史起點上，期盼重鑄一院精神，再燃創(chuàng)業(yè)激情，奮力開啟地礦事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程。爭創(chuàng)全國文明單位，打造國內(nèi)一流、國際知名的地勘單位等美好的目標(biāo)，如果不沉下心來抓落實，再好的目標(biāo)，再好的藍圖，也只是鏡中花、水中月，“心向往之”不如“起而行之”。

圍繞貫徹院黨委部署和常洪華院長講話精神，全院上下協(xié)同，全員發(fā)動，迅速掀起了方案實施熱潮，并通過微信平臺、宣傳欄等載體及時報道和推送了各部門、各中心學(xué)習(xí)貫徹會議精神的動態(tài)。在這其中，通過聽領(lǐng)導(dǎo)講、聽身邊同事議、聽一線職工提，深深感到大家身上那種“主人翁”的責(zé)任感、奉獻單位發(fā)展的使命感、期盼地礦事業(yè)再次騰飛的榮譽感被廣泛激發(fā)出來，向心力、凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力空前高漲。

馬克思主義認為，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。在漢字中，單用“人”組成的字，有三個，即“人”“從”“眾”。字面理解，非常簡單，一目了然。積極來講，眾人拾柴火焰高、人多力量大，但消極來看，卻是一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。因此，如何把人這個最活躍的因素朝積極的一面引導(dǎo)好、帶動好、發(fā)揮好實為關(guān)鍵。

首先是“人”。就個體的人來說，單位的發(fā)展壯大離不開每一名職工個人的智慧和付出。全面從嚴(yán)管理活動的開展是否深入扎實，能否取得令人滿意的效果，關(guān)鍵在于職工參與的廣泛性和深入性，在于每一名干部職工的消化吸收，在這個過程中要注意“三個反對、三個提倡”。反對生搬硬套，提倡揚長避短。生搬硬套，是形而上學(xué)的一種表現(xiàn)。這也要求在活動開展過程中，要立足自身，長處繼續(xù)發(fā)揚，存在的“十二不”問題要堅決摒棄。反對亦步亦趨，提倡創(chuàng)新趕超。凡是在活動中亦步亦趨，照貓畫虎，只能說明是在做樣子，走過場，沒有真正入心入腦、沒有下真功夫。這種做法其實也是自身存在的“十二不”問題在作祟：一是懶漢思想，怕麻煩，不思進�。欢�是不懂得全面從嚴(yán)管理的真正意義和作用，完全是一種不負責(zé)任應(yīng)付差事的錯誤做法；三是整改方法不對頭，沒有找到正確的學(xué)習(xí)途徑。反對亦步亦趨，做到知恥后勇、知不足而奮進，給全面從嚴(yán)管理注入新的活力。反對拿來主義，提倡學(xué)以致用。常洪華院長所作的《加強全面從嚴(yán)管理 切實提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話的一個鮮明特點就是問題導(dǎo)向、直面問題。習(xí)近平總書記也曾說過：“要有強烈的問題意識，以重大問題為導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵問題進一步研究思考，著力推動解決我國發(fā)展面臨的一系列突出矛盾和問題�！敝泵鎲栴}是解決問題的前提，在活動實施過程中，要直面“十二不”問題，直面問題、梳理不足、理清思路，以思想自覺引領(lǐng)行動自覺，完善自我、改進工作。

其次是“從”。從字義來看，就是服從、聽從、跟從，引申來講，就是要統(tǒng)一意志，上下擰成一股繩。這次院黨委下大氣力決心實施全面從嚴(yán)管理，目的就是要在集思廣益、集中民智的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一意志，匯聚強大的合力。對于一院來說存在的“十二不”問題，具體到院屬各個單位也存在“十二不”問題，而且不盡相同。需要利用這次活動，充分激發(fā)干部職工內(nèi)生動力，在全面從嚴(yán)管理的具體路子上形成共識，使之各盡所能、不遺余力地落實好、執(zhí)行好。從字形來講，就是結(jié)伴而行，引申來看，就是要對標(biāo)管理，比學(xué)趕超。活動不能關(guān)起門來搞，閉門造車，抓落實也不能自說自話，想當(dāng)然。對外要走出去“看”，走出去“學(xué)”，哪里先進就到哪里去實地看一看，哪里有我們需要的經(jīng)驗就到哪里面對面學(xué)一學(xué)，分享借鑒別人的經(jīng)驗就能少走彎路。對內(nèi)要建立比學(xué)趕超的機制，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。在修訂管理制度時可以建立新的獎勵機制，干的好的就要重獎，既要獎勵帶頭人，又要獎勵集體，惠及普通職工。

第三是“眾”。眾就是普通人的集合體，毫無疑問，優(yōu)秀的個體成就優(yōu)秀的集體，地礦一院的有聲有色，要靠每一名干部職工的出新出彩，如何發(fā)揮好“眾”的優(yōu)勢，尤為重要。首先是“眾勤”。天道酬勤，沒有勤，到處松松垮垮肯定干不成事。越是在艱苦環(huán)境下，越要守望相助，不能離心離德�，F(xiàn)在正是一院爬坡越坎的關(guān)鍵時期，發(fā)展能不能實現(xiàn)逆境求生，能不能做到逆勢上揚，不僅考驗駕駛技能，更重要的是考驗每一名干部職工能否同向發(fā)力、同時發(fā)力、集中精力、拼盡全力。其次是“眾創(chuàng)”。李克強總理提出并倡導(dǎo)的“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”，就是發(fā)揮每一個個體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。具體到我院近兩千名干部職工來說，創(chuàng)新驅(qū)動，是地礦事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力之源，也是富民之道、強院之策。通過這次活動梳理現(xiàn)有的規(guī)章制度，我院也要抓緊倡樹“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”，研究制度、建立機制、鼓勵支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，把普通職工中這種潛力激發(fā)出來，匯聚起來，讓想干事、會干事、能干事的人干成事，以此來帶動單位整體的發(fā)展。

以上的一些想法和認識比較粗淺，紙上談兵，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同事們諒解指正。

目前我院正面臨著改革和發(fā)展的雙重壓力，但我們始終相信，困難是暫時的，風(fēng)物長宜放眼量，不畏浮云遮望眼�；仡櫸以�60年的奮斗歷程，可謂發(fā)展前進無坦途，歷經(jīng)風(fēng)雨見彩虹，眼前的困難挑戰(zhàn)，我們以前都經(jīng)歷過，有的甚至比現(xiàn)在遇到的情況更嚴(yán)峻、更復(fù)雜，一路走來，我們不僅沒有被擊倒，反而積累了駕馭復(fù)雜局面的寶貴經(jīng)驗。

拒絕“等靠要”，堅持“闖變創(chuàng)”，在一院的土地上播下奮斗的種子，灑滿勤勞的汗水，孕育春天的希望。衷心希望通過這次全面從嚴(yán)管理實施方案，能夠讓干部職工的精神面貌煥然一新，鼓足蓬勃向上的精氣神，同時也希望單位建立起整體謀發(fā)展、促發(fā)展、保發(fā)展的機制制度，突出“人、從、眾”，實現(xiàn)大作為，通過此次活動保障在工作中“用心想事、用心謀事、用心干事”。前人筑基揚帆，后人接續(xù)起航，相信在局、院黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，一院干部職工定會在新時代接續(xù)奮斗的坐標(biāo)上，真正干在實處、走在前列，真正打贏地礦事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，真正實現(xiàn)我院打造國內(nèi)一流、國際知名的奮斗目標(biāo)！

對照標(biāo)準(zhǔn)找差距 反思整改促提升

根據(jù)院黨委和我院全面從嚴(yán)管理的實施方案要求，按照從嚴(yán)、從高、從細、從實的要求，我深入查找自身存在的“十二不”等突出問題，深刻反思，認真總結(jié)了自己在思想、工作、作風(fēng)等方面的不足，并結(jié)合實際確定了整改的方向�，F(xiàn)匯報如下，如有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

一、 對照標(biāo)準(zhǔn)找差距

“不清”：政治理論學(xué)習(xí)不深入，急用現(xiàn)學(xué)，淺嘗輒止，在學(xué)用結(jié)合、知行統(tǒng)一上更是差距很大，對習(xí)總書記系列重要講話、對“四個自信”深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)理解不夠。學(xué)習(xí)成果停留在“天數(shù)、篇數(shù)、本數(shù)”等“數(shù)字化成果”，學(xué)習(xí)方法快餐式、簡單化。

“不透”：雖然能積極參加集體學(xué)習(xí)，也能夠利用業(yè)余時間進行自學(xué)，但學(xué)習(xí)深度明顯不夠，認為看看文件、寫寫筆記就可以了，對于一些方針政策出臺的背景、想要達到的效果、與自己的工作職能結(jié)合等方面思考不夠。沒有做到學(xué)用結(jié)合，沒沒能很好的領(lǐng)會文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，導(dǎo)致在開展工作時出現(xiàn)偏差。開拓創(chuàng)新的精神不足，習(xí)慣于上級部署什么就干什么，遇事問題喜歡向前看用慣性思維去解決，缺乏主動性和創(chuàng)造性。強調(diào)客觀原因多，主觀剖析少。

“不愿”：面對困難缺乏勇氣和決心。工作中存在不敢碰硬、執(zhí)行不力，不求進取、辦事拖拉的現(xiàn)象。擔(dān)當(dāng)作為不夠積極主動。

“不能”：能力不足、辦法不多，不會作為。作為宣傳部門負責(zé)人的崗位特點，要求必須具備較強的綜合能力和全面的知識體系。但目前我還存在專業(yè)知識都掌握不扎實不牢固，更談不上全面綜合了。對新知識、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏積極性，工作中存在“本領(lǐng)恐慌”“能力危機”。

“不敢”：有時也存在不想得罪人而不愿批評、不敢批評、選擇袖手旁觀的情況，原則性、紀(jì)律性不夠強。對自己要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高，有時只限于“做好人”，在“辦正事、有辦法、求實效”上還有很大差距。沒有真正做到慎獨、慎微、慎初，以德修身、自我反省、自我凈化、自我教育的境界不高。拼搏奉獻精神、“三光榮”精神、艱苦奮斗作風(fēng)弱化，宗旨意識、群眾觀念沒有完全落實在自己的行動上。

“不精”：只滿足于完成日常的工作任務(wù)，對業(yè)務(wù)知識鉆研不夠，工作中存在業(yè)務(wù)不精、工作不規(guī)范、效率不高等現(xiàn)象。在宣傳工作中不能因地制宜、因時制宜，缺乏針對性、時效性和有效性，取得一點小成績就沾沾自喜。

“不實”：工作機械化、教條化、格式化，新聞稿件語言不夠豐富、事例不夠生動，會議報道多、基層一線報道少。“三貼近”原則堅持得不夠好，存在格式固化、語言固化，套路固化、親和力不夠等現(xiàn)象。有的對“時、度、效”研究不透、把握不準(zhǔn)，對“怎么報道、什么時候報道、報道什么”不清楚，習(xí)慣于照搬照抄領(lǐng)導(dǎo)講話和政策文件，挖掘解讀不夠，鼓舞人、激勵人的作用發(fā)揮不好。

“不忠”：作為黨員，黨員意識不夠強烈，有時等同于普通群眾，先鋒模范作用發(fā)揮不到位，擔(dān)當(dāng)精神、表率帶頭作用的發(fā)揮和吃苦耐勞、勤奮敬業(yè)上還有很大差距。工作流于形式，一味追求宣傳聲勢和新聞效果，對于不同人群的共性需求和個性需求研究不夠，缺乏針對性，寫出的稿件缺乏吸引力。

“不硬”：政治紀(jì)律和政治規(guī)矩執(zhí)行不夠嚴(yán)格堅決。埋頭于具體工作，對黨的路線方針政策，思考和認識問題的政治高度不夠。實際工作中對自己要求不嚴(yán)，黨員意識不夠強烈。有時還存在本位主義思想，大局意識不夠強烈。

“不快”：存在“燈下黑”現(xiàn)象，對部門同事要求多、標(biāo)準(zhǔn)高，但自己卻工作拖沓，在某種程度上降低新聞稿的時效性和公信力。

“不正”：沉下心對基層服務(wù)不到位，主動地去了解問題、幫著排憂解難的自覺性欠缺。對本部門的同事布置任務(wù)多、工作要求多，思想交流少、生活關(guān)心少。

“不和”：團隊意識不夠強、著眼點不夠高、胸懷氣度不夠大，有時工作中存在本位主義思想。

二、反思整改促提升

首先，宣傳工作是解決疑難、鼓舞信心、凝聚人心不可或缺的手段。但是，通過剖析發(fā)現(xiàn)因為自身存在的問題，削弱了其積極作用的發(fā)揮。我決心正視問題的存在，解放思想，守正創(chuàng)新，知恥而后勇，知不足而奮進，堅決整改到位，堅決不再犯同樣的錯誤，完善自我的同時積極改進和提升我院的宣傳工作。在今后的工作中要努力堅持繼承與創(chuàng)新的統(tǒng)一，力求推陳出新。我們黨在長期的宣傳思想工作實踐中積累了彌足珍貴的經(jīng)驗，我們要長期堅持，繼承、發(fā)揚好。要遵循“以人為本”原則、“民生導(dǎo)向”原則、“服務(wù)至上”原則，抓好理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、基層工作創(chuàng)新，摒棄過去不合時宜、現(xiàn)在卻勢在必行的，堅持過去不可逾越、現(xiàn)在則需要突破的，在實踐中不斷創(chuàng)新、豐富和發(fā)展。 其次，要堅持“獨唱”與“合唱”的統(tǒng)一，力求形成“合聲”。在黨和國家的事業(yè)中，宣傳工作者有著自己特有的使命和職責(zé)。一方面，要破除宣傳工作“敲邊鼓”、“幫忙不越位”等傳統(tǒng)觀念，守土有責(zé)，守土負責(zé)，守土盡責(zé)，當(dāng)好主角，唱好“獨唱”；另一方面，要破除“條塊分割”、“各管一攤”的傳統(tǒng)觀念，樹立新時期宣傳工作是各條戰(zhàn)線一起抓、各個領(lǐng)域一起做、各個部門一起負責(zé)的“大宣傳”理念，齊抓共管，唱好“合唱”，推動形成由院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、信息中心組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門分工負責(zé)、社會媒體積極參與的“大宣傳”格局。要充分發(fā)揮宣傳思想工作涉及領(lǐng)域廣、輻射范圍大、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性強等工作優(yōu)勢，抓好統(tǒng)籌，搞好協(xié)調(diào)，整合全院宣傳力量，真正成為黨的政策主張的傳播者、地礦風(fēng)云的記錄者、文明創(chuàng)建的推動者、和諧美好的守望者，積極推動地礦事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，共同唱響主旋律，奏響一院最強音。董娜

從嚴(yán)管理 從我做起

學(xué)習(xí)全面從嚴(yán)管理的心得體會二通過學(xué)習(xí)常洪華院長在動員大會上作的《加強全面從嚴(yán)管理切實提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話，以及學(xué)習(xí)(魯?shù)匾豢卑l(fā)【2018】122號文)《山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第一地質(zhì)大隊關(guān)于全面從嚴(yán)管理的實施方案》的文件精神，有所體會，總結(jié)如下：

1、從嚴(yán)管理，首先從自身做起

不管是從全國的大局面還是單位的小局面，從嚴(yán)管理的要求日趨嚴(yán)格。一年來，單位發(fā)生了很多變化，人員定位更合理，管理制度更健全，項目績效越來越好，單位名譽進一步提高。針對“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個方面的問題,在很多方面我本身還存在著很多不足，日常政治學(xué)習(xí)不夠，自我提高的意識還有待加強，業(yè)務(wù)不精、標(biāo)準(zhǔn)不高、管理不嚴(yán)，缺乏相關(guān)產(chǎn)業(yè)的新動態(tài)和前沿信息等等，這些都是自己今后努力改進的方向。堅持做到，不忘初心，牢記使命，內(nèi)心強大，善作善成，統(tǒng)籌兼顧，依靠組織(團隊)，爭取群眾高點定位，精準(zhǔn)發(fā)力，做實細節(jié)，注重成果，符合潮流，弘揚正能量，使自己各方面的能力得到全面提高。

2、從嚴(yán)管理，從身邊做起

自己身為一名中層干部，帶領(lǐng)一部分職工堅持專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，但還遠遠沒有達到高標(biāo)準(zhǔn)的要求。沒有形成一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，形成一個以互幫互學(xué)趕超先進的競爭機制。本領(lǐng)缺失、方法單一、僵化保守，不能很好的適應(yīng)崗位和單位新的發(fā)展形勢的需要。今后一定要努力做到，精通業(yè)務(wù)，吃透政策，結(jié)合實際，善于創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，在周邊形成一個積極向上的學(xué)習(xí)氛圍和趕幫超的工作環(huán)境。不能單純地或片面地認為全面從嚴(yán)就是紀(jì)律從嚴(yán),制度從嚴(yán)。

全面從嚴(yán)管理活動也給了我們一個自查自糾的機會，查找自身不足并加以整改，同時也是對自身綜合素質(zhì)的一種鍛煉和提高。對工作負責(zé)，對自己負責(zé)，從自身做起，做好本職工作，樹立崗位責(zé)任意識。擔(dān)負起責(zé)任，認真做好份內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，加強薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)，為單位的發(fā)展做出自己的貢獻。于義強

李潔同志

全面從嚴(yán)管理心得體會三2018年10月31日，院部召開全面從嚴(yán)管理動員大會，并發(fā)布了《山東省第一地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院關(guān)于全面從嚴(yán)管理的實施方案》，11與5日，地勘中心發(fā)布了《地質(zhì)礦產(chǎn)勘查中心全面從嚴(yán)管理實施方案》并會議集中宣貫實施，11月6日，實驗室在全面貫徹落實院、中心總體工作部署的基礎(chǔ)上，提出《實驗室全面從嚴(yán)管理實施方案》，本人就以上工作開展情況談?wù)勛约旱男牡皿w會：

全面從嚴(yán)管理的重點，自然是“全面”和“從嚴(yán)”。

“全面”無外乎事無巨細，不放過任何一個角落。此項工作的開展是一個自上而下的過程，必須人人都有自覺意識，人人都服從管理，方可執(zhí)行下去。我們作為二類事業(yè)單位，特別是生產(chǎn)實體，在工作中或多或少的會以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楣ぷ髦攸c來考慮。在市場景氣的盛況期，我們往往被表象所迷惑，以為有了錢就有了一切，但是在實質(zhì)的管理層面卻放松了警惕。

人類和其他生物是一樣的，在團體生活中都需要有序的管理體系存在，才可以高效的長期生存下去。作為每一個職工，我們都是這個體系中的一員，不可或缺，但也并非非你不可。每一個人都要在做好本職工作的同時，考慮到團隊的合作和體系的運轉(zhuǎn)情況，“自掃門前雪”是一個人的本分，但是只顧自己，不顧他人的工作方式，往往會成為一個體系運轉(zhuǎn)的死扣。或許有人會認為：我只是一個普通職工、我的部門職能不顯著、我們的項目又不在院部等等，我們只是個人行為，不會有多少人注意到。但是，我們卻忘了，我們只考慮自己怎么來看這件事，而忽略了別人對這件事的看法。作為單位的一員，我們的言行舉止不僅代表著自己，也代表著單位的形象。有人會認為單位怎樣怎樣，那你是否考慮到，單位只是一個名字而已，單位真正的實體是我們每一個職工的存在，是我們組成了這個“家”，是我們體現(xiàn)著這個“家”的品質(zhì)和內(nèi)涵。

前面從微信上看到一篇心靈雞湯，上面講到：“單位是一個人體現(xiàn)自身價值和社會地位的強大后盾”，如果不信，那你離職試試。當(dāng)然，“人往高處走，水往低處流”，既然選擇了，就要想法去做好，從自身做起，從與身邊的小事做起，才可講“全面”二字貫徹到位。

“從嚴(yán)”自然就是嚴(yán)格。工作和生活是兩個交叉但不相矛盾的兩個點，但是很少有人將這兩個點擺放在合適的位置上，顧此失彼，最終哪個都覺得不是很滿意。我理解的“從嚴(yán)”不僅僅是在工作當(dāng)中嚴(yán)格要求自己，個人生活也要認真對待，處理不好生活，怎么來全身心的投入工作；生活上拖拖拉拉，怎么才能在工作中出類拔萃。

有人認為工作是單位的事，生活才屬于我自己，當(dāng)你帶著這樣的心態(tài)來工作，你的工作自然干不好，領(lǐng)導(dǎo)和同事都對你有意見，那你的心情能好的了？你回家能開開心心的生活嗎？既然如此，不如放平心態(tài)，認真做好每一件事，無論工作還是生活，我們都來嚴(yán)肅對待，相信一份付出總會有一份收獲，至少我們能獲得一份自己想要的生活。

全面從嚴(yán)管理，從我做起，從工作中的點點滴滴做起，共建我們美好的未來。

劉珂

全面從嚴(yán)管理心得體會四結(jié)合井岡山精神看全面從嚴(yán)管理

——全面從嚴(yán)管理活動心得體會

11月25-30日，我參加了局黨委在中共吉安市委黨校井岡山培訓(xùn)學(xué)院舉辦的全局黨務(wù)干部培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班圍繞理想信念教育、全面從嚴(yán)治黨、基層支部建設(shè)等內(nèi)容進行專題授課，并在井岡山革命烈士陵園、革命烈士博物館進行現(xiàn)場教學(xué)，重溫井岡山斗爭歷史，接受井岡山精神熏陶。結(jié)合培訓(xùn)班期間的所學(xué)所想，談一談自己對全面從嚴(yán)管理活動的心得體會。

井岡山精神產(chǎn)生于中國共產(chǎn)黨人開創(chuàng)井岡山革命根據(jù)地的偉大實踐。在鞏固和發(fā)展井岡山革命根據(jù)地的斗爭實踐中，中國共產(chǎn)黨創(chuàng)造了一系列重要經(jīng)驗，逐漸形成了堅定執(zhí)著追理想、實事求是闖新路、艱苦奮斗攻難關(guān)、依靠群眾求勝利的井岡山情神，對中國革命的進程產(chǎn)生了廣泛而深刻的影響。

井岡山精神是中國共產(chǎn)黨為了堅定的理想和目標(biāo)不折不撓前進的集中體現(xiàn)。革命年代，正是因為有著“革命理想高于天”的信仰力量，我們黨才能走到革命的勝利。我們黨實事求是闖新路，把馬克思主義與中國革命實際相結(jié)合，開辟了農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)的正確革命道路。艱苦奮斗是成事之基。從領(lǐng)袖到士兵，大家靠著紅米飯、南瓜湯度過艱苦奮斗的歲月，不斷鞏固和擴大了革命根據(jù)地。軍民魚水情，我們黨同群眾打成一片，喚起了廣大工農(nóng)，形成了不可戰(zhàn)勝的力量。

今天我們一院樹立了“干在實處，走在前列，事業(yè)發(fā)展，職工幸福，打造國內(nèi)一流，國內(nèi)知名地勘隊伍”的遠大目標(biāo)，這一目標(biāo)的實現(xiàn)，需要我院管理、流程、措施等方面要再上層次，解決的辦法則是深入開展全面從嚴(yán)管理活動，讓活動像井岡山精神一樣提升我院發(fā)展效率，提高我院質(zhì)量水平。

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。目前我們干部隊伍與院黨委對事業(yè)發(fā)展的要求、與職工群眾對物質(zhì)待遇的期待、與爭創(chuàng)一流地勘隊伍的標(biāo)準(zhǔn)還有差距。我們要認真對照“十二個不”逐條對照，找準(zhǔn)問題，對癥下藥。朱德下山挑糧的一根扁擔(dān)，是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，不享受任何特權(quán)，與群眾同甘共苦的真實寫照，我們黨員干部要帶頭整改，時時刻刻展現(xiàn)自己嚴(yán)于律己的高度自覺性。

開展全面從嚴(yán)管理活動也要同當(dāng)前學(xué)習(xí)省領(lǐng)導(dǎo)批示精神大討論活動相結(jié)合。從嚴(yán)管理是措施，大討論活動是方向，互相配合互相補充。我們要善于引導(dǎo)年輕職工，從嚴(yán)管理培養(yǎng)年輕人的事業(yè)心和責(zé)任感，同時積極引導(dǎo)這些思維活躍的年輕人積極參與到學(xué)習(xí)批示大討論活動中，引導(dǎo)他們對高層次高質(zhì)量的物質(zhì)和精神追求，使他們以滿腔的工作熱情投入到地礦事業(yè)發(fā)展中去。

黨的十九大報告、局第二次黨代會、山東省新舊動能轉(zhuǎn)換以及省領(lǐng)導(dǎo)的批示精神都對我們地礦行業(yè)的發(fā)展指明了方向也提供了更大的發(fā)展機遇。機遇不是等來的，而是要在充分學(xué)習(xí)研究領(lǐng)悟的基礎(chǔ)上慢慢積累，厚積薄發(fā)。我們一定要把握這一機遇，趕上新一輪發(fā)展快車。

我們探礦工程機械行業(yè)要立足差異化發(fā)展和特色發(fā)展定位，緊盯行業(yè)發(fā)展方向，在做好成熟產(chǎn)品自動化智能化發(fā)展的同時，加強合作，加大創(chuàng)新力度，積極尋找潛在的熱點，做好充分的技術(shù)儲備。同時通過增加手段、擴充渠道來強化市場開拓力度，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，用己之長，充分發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)。在國內(nèi)同質(zhì)化競爭難以破局的情況下，把生產(chǎn)能力和生產(chǎn)目標(biāo)聚焦非洲、東南亞和西亞及一帶一路沿線地區(qū)，將國外市場作為主攻方向，走出去闖市場，在進一步開放的大勢中搶抓機遇。轉(zhuǎn)變觀念，融合地方政府，融入地方經(jīng)濟，研究政策，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)裝備和高端裝備制造，提升行業(yè)話語權(quán)，爭取做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

張新文同志全面從嚴(yán)管理自查報告及心得體會五根據(jù)常洪華同志10月31日從嚴(yán)管理動員大會上的講話及《山東省第一地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院關(guān)于從嚴(yán)管理的實施方案》（魯?shù)匾豢卑l(fā)【2018】122號）文精神，針對“十二不”方面存在的問題進行自我檢查。

自認為（清）堅持主動學(xué)習(xí)政治理論科學(xué)體系，堅持“四個意識”，堅定“四個自信”，踐行“四個服從”和“兩個維護”。（透）消化、理解黨的路線、方針和政策，分析與我們地質(zhì)事業(yè)之間的聯(lián)系，明確地質(zhì)工作的先行性、基礎(chǔ)性、公益性和戰(zhàn)略性，指導(dǎo)環(huán)境地質(zhì)或大地質(zhì)實際工作。（實）工作中不推脫責(zé)任，不敷衍應(yīng)付，不講形式，只講實效。（忠）對組織、事業(yè)、單位、職工始終懷著忠誠之心，單位給了個人飯碗，提供了維持生活的工作平臺，不只給了工作報酬，還通過項目提供了學(xué)習(xí)、成長的機會，培養(yǎng)、鍛煉了我們，所以考慮問題站在單位的立場和角度上，時刻維護單位的利益，為單位創(chuàng)造價值，才是我們自己價值的本色體現(xiàn)。（硬）遇到問題想法解決，沒有放到一邊或躲著走，一直秉承著“我的位置和職責(zé)就是來解決問題的”理念。（快）工作不拖拉，當(dāng)天的不過夜，做事之前盡量考慮周全，想好了后就執(zhí)行，雷厲風(fēng)行，不拖泥帶水。（正）每個人都不是十全十美的，事物也是如此，看其之長處，就多了些陽光、樂觀，少了些陰霾和狹隘，真心待人、寬心容人。（和）如此也就處處和諧，團結(jié)理解。自我檢查可以說基本做到了“清”、“透”、“實”、“忠”、“硬”、“快”、“正”、“和”八個方面。但在“愿”、“能”、“敢”、“精”還存在以下問題。

“不愿”---自認為日常工作兢兢業(yè)業(yè)，工作安排有條不紊，2次開會強調(diào)單位安全生產(chǎn)和出行、資料與網(wǎng)絡(luò)安全與保密、厲行節(jié)約、上下班時間、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、桌上擺放水果、項目承攬與實施等問題。10月10日會議還重點傳達了院“十二不”精神。但在思想上還存在偷懶的思想，缺乏積極主動性以及年輕干部那種創(chuàng)業(yè)的激情和敢打敢拼的勁頭，新的市場開拓方面特別是外地市市場，沒能打開局面。資金回收和經(jīng)營成本的考慮可能稍有過重，“全員經(jīng)營、人人市場”效果不理想。

“不能”和“不精”----主要表現(xiàn)在思想僵化保守，經(jīng)營管理能力還有待提高，業(yè)務(wù)生疏，專業(yè)不精。近幾年來工作重心在經(jīng)營管理崗位上，疏忽了前沿專業(yè)知識的積累和學(xué)習(xí)，比如當(dāng)前社會新的發(fā)展形式重點是生態(tài)環(huán)境的勘查、設(shè)計、施工、治理與恢復(fù)，而恰恰這方面新技術(shù)、新方法、新工藝的學(xué)習(xí)沒能跟上，新的認識視野、新的知識領(lǐng)域急需拓展，個人業(yè)務(wù)水平急需提高。業(yè)務(wù)定位不精準(zhǔn)，環(huán)境地質(zhì)所之所以叫做環(huán)境地質(zhì)所，其最基本、最根本的落腳點、最顯著的特征和工作方向與內(nèi)容應(yīng)該是“環(huán)境”，現(xiàn)在是“環(huán)境”特色沒有顯現(xiàn)，土壤、地下水及場地污染調(diào)查、治理與修復(fù)、土壤與生態(tài)系統(tǒng)修復(fù)、城市地質(zhì)、城市生態(tài)環(huán)境承載力評價等方面的工作到目前還是空白，甚至是專業(yè)技術(shù)人才的儲備還沒做好。再看看其他兄弟單位此方面的業(yè)務(wù)一個接一個，開展的如火如荼，著實感到汗顏。所以這方面我們要走的路還很遠�！安痪�”另一層含義是不精細、不深入，對有些知識的掌握還停留在略有了解或多年前的技術(shù)水平和層次，不能及時掌握生態(tài)修復(fù)、污染治理等產(chǎn)業(yè)的新動態(tài)和前沿信息。

“不敢”---老好人、不擔(dān)當(dāng)、膽小怕事。實際說到底也是個責(zé)任心的問題。在實體負責(zé)這個位置上，最主要的是市場經(jīng)營、項目承攬以及實體的管理，那么就要做到在其位就要謀好其政。應(yīng)心懷全所職工、水環(huán)中心全體，身后還有20多位職工飯碗，40多雙殷切希望的眼睛，他們渴望更高的收入、更好的生活條件、更穩(wěn)定的工作。有問題就要解決問題，不能怕得罪人，只要堅持公正、相對公平的原則，為那些積極上進的同志們爭取、提供盡可能多的鍛煉的機會，盡量做到多勞多得，適當(dāng)拉開收入差距。不拍有人提意見，只要達到大多數(shù)技術(shù)骨干基本滿意就行了。18年環(huán)境地質(zhì)所經(jīng)營的不理想，即使中心內(nèi)部和水文所、地災(zāi)所相比差距還很大，沒有什么業(yè)績可談，盡管員工們努力做好了安排的工作，整體虧損局面的責(zé)任全在實體負責(zé)人。人盡其才，或者說是用其所長，把每個人放在適合他的位置上，才能充分發(fā)掘個人的潛力，形成一股積極向上的強大合力。

對照“不愿”、“不能”、“不敢”和“不精”中存在的問題，依照常洪華同志從嚴(yán)管理動員大會上的講話中提出的解決方法，深入剖析和領(lǐng)會，落實到實際工作中。

一是端正思想和工作態(tài)度，放下包袱，積極主動尋找市場信息和開拓，重點切實發(fā)揮項目負責(zé)人和全體員工消息靈通、面廣、渠道多的優(yōu)勢。和職工深入談心，了解他們的思想動態(tài)，以及他們對市場經(jīng)營和管理方面的意見和建議，征集好的實體發(fā)展思路、點子，發(fā)動大家，集思廣益，群策群力，發(fā)揮每個員工的潛能。二是考慮制定地質(zhì)工作（成果）獎懲辦法和激勵機制。本著客觀公平、多勞多得、效益優(yōu)先的原則，依據(jù)項目類型（地質(zhì)勘查、地質(zhì)環(huán)境治理與恢復(fù)、水文地?zé)峥辈榈龋�、階段任務(wù)及成果（項目承攬、立項、標(biāo)書、設(shè)計、報告、資料匯交等）、成果質(zhì)量（優(yōu)秀、獲獎等級等）等，能夠定性量化的一次性給予一定額度的獎勵；人為原因出現(xiàn)質(zhì)量問題的加以處罰。職工評議與年終獎勵掛鉤。有政策有待遇，創(chuàng)造的效益多，得到的報酬就多，鍛煉學(xué)習(xí)、進修的機會也多。不學(xué)習(xí)、不努力，業(yè)務(wù)不精、學(xué)識落后，辦事拖拉磨蹭，就沒活干，沒錢掙。打破大鍋飯和平均主義，收入要有明顯差異。三是進一步解放思想，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，主動、有意識的擠出時間學(xué)習(xí)、關(guān)注前沿學(xué)科、領(lǐng)域動態(tài)，提高經(jīng)營管理能力。要有一種“一天不學(xué)就被超越”的緊迫感和憂患意識，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，自覺充實提高自己。有意識地引導(dǎo)職工積極主動學(xué)習(xí)當(dāng)今前沿領(lǐng)域先進的技術(shù)方法，增加知識和專業(yè)人才儲備。四是通過舉辦活動和交流，深入到職工工作和日常生活中去，加強融合，增強團體的凝聚力和向心力，加強思想教育，讓員工明白，實體的事就是自己的事，與大家息息相關(guān)，不可以置身事外，實體與個人是一榮俱榮，一毀俱毀，切實調(diào)動起積極性和主動性，把“全員經(jīng)營”落實到實處。

重要位置人員選拔問題：1.本著“庸者下、能者上”的原則； 2.體現(xiàn)干部隊伍的年輕化，充分調(diào)動年輕人的積極向和主動性，為有干勁、有闖勁、有活力、有抱負、有能力的員工提供應(yīng)有的發(fā)展空間和展示平臺；3.人盡其才，適合搞經(jīng)營的干行政跑經(jīng)營，技術(shù)性的側(cè)重業(yè)務(wù)。

崔向軍同志全面從嚴(yán)管理心得體會六2018年10月31日常洪華院長在地礦一院全民從嚴(yán)管理動員大會上做了《加強全民從嚴(yán)管理，切實提高發(fā)展質(zhì)量》的講話,下午根據(jù)公司的要求置業(yè)公司以最快的時間給置業(yè)全體員員工作了傳達和學(xué)習(xí)，作為我個人就學(xué)習(xí)以上講話的內(nèi)容簡單寫一寫我的心得體會，與大家伙共同學(xué)習(xí):

常院長說到， 今年以來全體干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和局第二次黨代會精神，認真貫徹落實局黨委“11546”工作思路，以內(nèi)部管理年活動為推手，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以建漢和打造國內(nèi)一流國際知名地礦隊伍為目標(biāo)，高點當(dāng)位，真抓實干，全院黨建及精神文明建設(shè)切實提升，地勘經(jīng)濟及各項事業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢，各項地質(zhì)工作均取得了可喜成績，單位也喬遷新居，地礦科技大廈正式投入使用，辦公環(huán)境有了質(zhì)的飛躍。職工食堂等各項惠民方面措施，大大提升了職工滿意度。

常院長說，在看到成績的同時也要直面問題。在各項檢查、督導(dǎo)與自查整改活動中，發(fā)現(xiàn)我們工作中還存在以下12各方面的問題，分別是，1.“不清”2.“不透”3.“不愿”4.“不能”5.“不敢”6“不精”7.“不實”8.“不忠”9.“不硬”10.“不快”11.“不正”12.“不和”的問題，這十二個“不”直接影響了院發(fā)展效率的提升，阻礙了發(fā)展質(zhì)量的提高，影響了建設(shè)國內(nèi)一流，國際知名地勘隊伍，之一目標(biāo)的實現(xiàn)。正因為這樣，院黨委審時度勢、反復(fù)研究，決定在全院深入開展全面從嚴(yán)管理。

實現(xiàn)全面從嚴(yán)管理主要做好以下幾個方面的工作。

（一）深入兩種認識

一是在充分肯定以往工作成績的基礎(chǔ)上，管理再從嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)再從高，質(zhì)量技術(shù)管理環(huán)節(jié)再從細，措施再從嚴(yán)，是層次的提升，水平和結(jié)果的提升。

二是全面從嚴(yán)管理，既包括了行政管理，黨建精神文明建設(shè)的管理，質(zhì)量技術(shù)，安全生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營管理，也包括職工隊伍，物業(yè)的管理，更是為進一步明確發(fā)展目標(biāo)，落實發(fā)展措施，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提升發(fā)展水平的全面從嚴(yán)管理。不能單純地或片面的認為全面從嚴(yán)管理就是紀(jì)律從嚴(yán)、制度從嚴(yán)，更傾向于發(fā)展水平從高、層次提高。

（二）解決一批問題

針對發(fā)展存在的十二個方面的問題，常院長一一拿出了對應(yīng)解決的方法。

“不清”解決的方法：牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”和“兩個堅決維護”頭腦就會清醒，同時還要有高度的政治敏銳性。

“不透”解決的方法：要善于學(xué)習(xí)，勤于思考，精于實踐，樂于總結(jié)，就能加深對黨的路線、方針、政策的理解，就能知道我們的行動。

“不愿”解決的方法：一靠激勵，二靠自覺，三靠約束、靠政策、靠制度、精神、待遇的激勵，自覺敬畏職責(zé)，珍惜崗位，積極主動，盡力而為。

“不能”解決的方法：精通業(yè)務(wù)，吃透政策，結(jié)合實際，善于創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色。

“不敢”解決的方法：不忘初心牢記使命，內(nèi)心強大，善作善成，統(tǒng)籌兼顧，依靠組織，爭取群眾。

“不精”解決的方法：高點定位，精準(zhǔn)發(fā)力，做實細節(jié)，注重成果，符合潮流，弘揚正能量。

“不實”解決的方法：察實情，出實據(jù)，求實效，不忽悠，不推諉，不扯皮。

“不忠”解決的方法：敬畏組織、敬畏事業(yè)、敬畏職工，勇于擔(dān)當(dāng)，始終與組織保持一致。

“不硬”解決的方法：勇往直前，不怕困難，做事扎實，善于攻堅，科學(xué)有方，絕不蠻干。

“不快”解決的方法：立說立行，不優(yōu)柔寡斷，不瞻前顧后，不左右搖擺。

“不正”解決的方法：尊重事實，內(nèi)心坦蕩，寬宏大度，積極向上，陽光樂觀。

“不和”解決的方法：融入集體，融入團隊，與人為善，樂于溝通，理解包容，身心愉悅。

（三）修訂一批制度

一是按照自掃門前雪的原則，由各部室各中心對原有的制度，該廢止的廢止，該修訂的修訂，該制定的制定，該補充的補充.

二是各中心各部室按照本次會議要求制訂全面從嚴(yán)管理的具體措施和目標(biāo).

（四）注重發(fā)揮三方面積極性

一是干部隊伍的模范到頭作用和示范作用，真正讓每一名干部都成為踐行全面從嚴(yán)的帶頭人.

二是充分發(fā)揮每一名職工的積極性，實現(xiàn)全面從嚴(yán)管理，根本說來要靠全體職工，要從堅持，從倡導(dǎo)，從參與，就會形成強大的合力，就會真正做到實效.

三是發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，常院長做了著重強調(diào).

（五）落實兩個重點

一是修訂一批規(guī)范.

二是開辟好查評.

（六）形成一種氛圍，達成一種共識.

一切工作都要按照從嚴(yán)、從高、從細、從實的目標(biāo)和要求進行，堅決反對和抵制“十二不”想象，形成“人人堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，人人倡導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，人人參與高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)求”的全面從嚴(yán)治理的氣氛。

（七）實現(xiàn)一個目標(biāo)

干在實處，走在前列、事業(yè)發(fā)展、職工幸福、打造全國一流、國際知名的地勘隊伍，常院長的以上講話總體可以概括為“2113211”的總體中心安排。

認真學(xué)習(xí)常院長講話，結(jié)合地礦置業(yè)的實際，院長做的全面從嚴(yán)管理的講話是解決當(dāng)前各種問題的當(dāng)務(wù)之急，全面從嚴(yán)管理是實施全面從嚴(yán)治黨的必然要求。全面從嚴(yán)管理是全面從嚴(yán)治黨的重要表現(xiàn)，也是從嚴(yán)治黨順利實施的有效佐證。全面從嚴(yán)管理是全方位提升發(fā)展質(zhì)量的有效手段，全面從嚴(yán)管理的根本目的是為了發(fā)展，提升工作層次。地礦置業(yè)全體員工借著這次常院長的講話，以全面從嚴(yán)管理的扎實工作和良好效果進一步的做好做優(yōu)地礦置業(yè)的工作。

倪丹丹

全面從嚴(yán)管理心得體會七回歸初心，回歸夢想，立鴻鵠志，做奮斗者

——全面從嚴(yán)管理心得體會

2018年10月31日，我院召開了全面從嚴(yán)管理動員大會，常洪華同志作了重要講話。會后，科貿(mào)公司認真貫徹落實執(zhí)行，陸續(xù)開展了一系列工作：

1、第一時間在微信工作群和釘釘工作群中，轉(zhuǎn)發(fā)常洪華院長的全面從嚴(yán)管理的講話稿，積極動員部門內(nèi)部學(xué)習(xí)領(lǐng)悟講話精神。2、11月6日，召開科貿(mào)公司從嚴(yán)管理部門會議，會上喬增寶同志組織集體學(xué)習(xí)《常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動員大會上的講話》。深入理解講話中指出的“不清，不透，不愿，不能，不敢，不精，不實，不忠，不硬，不快，不正，不和”等十二個方面的問題，組織大家交流討論，并布置下一步的“查，評，整，報”工作，安排全體人員就存在的問題進行自我檢查，撰寫書面材料。隨后11月12日按照院統(tǒng)一安排部署制定了《科貿(mào)公司全面從嚴(yán)管理實施方案》，并報院有關(guān)部門。3、修改完善制定部門管理制度。修訂或完善了一批規(guī)章制度：《科貿(mào)公司綜合管理辦法》、《科貿(mào)公司工作流程》、《山東新欣地質(zhì)科貿(mào)公司經(jīng)營者業(yè)績考核辦法》（討論稿）等。4、部分職工按照《科貿(mào)公司全面從嚴(yán)管理實施方案》的相關(guān)內(nèi)容對照十二個“不”進行了自我檢查，提交了個人自我檢查報告。

通過深入學(xué)習(xí)常洪華院長的全面從嚴(yán)管理的講話精神以及部門全面從嚴(yán)管理工作的實施落實，本人有很多體會感悟。

首先，是對全面從嚴(yán)管理的認知的改變。全面從嚴(yán)管理不只是片面的紀(jì)律從嚴(yán)、制度從嚴(yán)，不只是表面的走形式、要面子，它是為進一步明確發(fā)展目標(biāo)，落實發(fā)展措施，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提升發(fā)展水平的全面從嚴(yán)管理；它是在肯定以往工作成績的基礎(chǔ)上，管理再從嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)再從高，環(huán)節(jié)再從細，措施再從實；它側(cè)重于發(fā)展水平的從高、層次的提高，根本目的是為了發(fā)展、為了工作的提升。全面從嚴(yán)管理，關(guān)乎每一個人，人人有責(zé)。

其次，是對自我的反省和思考。對照“十二個不”，我自查自省，每一項都認真排查，總結(jié)反思，撰寫完成自查報告。通過對照自查，我更清晰的看到了自己存在的問題，思考了解決辦法，決心改正提升，落實在工作中。黨員干部是全面從嚴(yán)管理的帶頭人，個人的改變，往往能給團隊帶來良好的風(fēng)氣，個人的改善提升，才能發(fā)揮干部的模范帶頭和示范作用。個人和集體密不可分，只有先嚴(yán)格要求自己，并幫助同事們一起進步提升，才能帶動整個團隊一起進步、整體提升。

第三，全面從嚴(yán)管理要落到實處。學(xué)習(xí)了，思考了，反思了，總結(jié)了，書面材料撰寫完畢并上報了，一系列的工作就緒后，如果最后沒落到實處，就是白忙活，瞎折騰，走形式，面子工程。一批制度規(guī)范修訂完成，就落實執(zhí)行；“查評整報”開展完后，就具體考核整改效果，落實整改目標(biāo)。當(dāng)把全面從嚴(yán)管理真刀真槍的大力執(zhí)行后，有“踏石留印、抓鐵有痕”的決心，真正的風(fēng)清氣正才能吹開此前的渾濁混沌，提升工作層次、提高發(fā)展質(zhì)量才能指日可待。

最后，保持全面從嚴(yán)管理的工作氛圍，樹立堅定的工作目標(biāo)。當(dāng)全面從嚴(yán)管理工作一節(jié)節(jié)，一段段，陸續(xù)展開后，把全面從嚴(yán)管理的整改效果夯實鞏固，形成結(jié)實的工作氛圍，并全面加強、永久保持。“攻城容易守城難”，當(dāng)全面從嚴(yán)管理初有成效，一定要珍惜成果，不斷地修正、保持、提醒，當(dāng)把全面從嚴(yán)管理形成一種工作慣性和氛圍時，發(fā)展目標(biāo)的落實，發(fā)展水平的全方位提升，就瓜熟蒂落，水到渠成，乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海的壯志，才能由夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。

習(xí)近平在2018年北大師生座談會上，對年輕人提出了四點希望，“要愛國，忠于祖國，忠于人民”，“要勵志，立鴻鵠志，做奮斗者”“要求真，求真學(xué)問，練真本領(lǐng)”“要力行，知行合一，做實干家” 。本人熟讀這四點寄語，并牢記在心，會以這四點希望要求自己，“回歸初心，回歸夢想，回歸常識，回歸本分”，在工作在生活中，做一個有責(zé)任感有擔(dān)當(dāng)?shù)挠袨榍嗄�，做一個對自己負責(zé)，對一院有貢獻，對社會有用的有志青年。

全面從嚴(yán)管理的心得體會 7篇 本文關(guān)鍵詞：心得體會，管理

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