大學(xué)生新入職心得體會及感受

　　背上離別的行囊，踏上南行的火車，一路白霜，一行風(fēng)電，初至云南省會昆明，便覺云南的氣候是如此的柔和如溫柔的媽媽輕手拂臉，如新生嬌兒嫩膚觸面，那般的絲絲入滑沁心田，不勝諺語，卻更入心窩。行李之重，重不過父母對我的栽培，重不過我對家鄉(xiāng)的眷情；離別之愁，愁于我將離別的心思比喻成磐石，堅硬不可轉(zhuǎn)！此刻，我將以別一種飽含激情的姿態(tài)報答我的第二故鄉(xiāng)DD美麗的云南！

　　k739晚點了6個多小時后，終于在昆明停下了前行的腳步。20xx年x月14日，我們一行人前往昆明鐵路局報到。親愛的廣通車務(wù)段，我來了！報到后，我們統(tǒng)一乘車前往金馬村培訓(xùn)基地，在這以后近半個月的時間里，我們將開始培訓(xùn)生活。學(xué)生之磨，磨于“三點一線”；工人之苦，苦于囚禁自由。我們這些學(xué)生與工人的結(jié)合體，將在培訓(xùn)基地過上稍微束縛“三點一線”的生活，這至少苦于讓我回味學(xué)校生活。

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”在培訓(xùn)基地，感受若干。我們以積極地心態(tài)感受著五彩云南無盡的魅力，我相信一個具有靈魂和情感的我，會義無反顧地愛上這個春城，愛上裝嵌了春城的滇地，愛上平凡、樸實、純潔的滇中人；以湘人的眼光，背井來他鄉(xiāng)，一切都在陌生中熟悉，太多的不確定影響著我們，但我相信我們將通過自己的智慧和雙手早就現(xiàn)實里的夢想相信自己，信任昆局；另樣環(huán)境，心態(tài)至上。我相信心態(tài)的力量，擁有好的心態(tài)，便可以一一克服外界的困難。

　　在培訓(xùn)的幾日里，我一直在思索幾個問題DD“我是誰？”“我在干什么？”“為什么來到這？”之后，我醍醐灌頂，在木訥的思索程序里，我悟道DD我只是一顆礫石，一株小草，在大千的世界里微不足道，可是我有偉岸的靈魂一直支持著我，我需要再特定的環(huán)境中煉就“鍍金”的本領(lǐng)，煉“精華”，去“糟粕”，我需要磨礪為我添光彩，使我成為自身世界里那顆當(dāng)之無愧的冠軍。昆明鐵路局就是一個世界，我是這個世界里的平凡人，我需要在不同的艱苦環(huán)境里克服自身的惰性、嬌氣、懦弱，從而使我的心靈與肉體一樣偉岸。

　　智者迎難而上，今為昆鐵廣車人，矢志當(dāng)不離。廣車的明天有我很精彩，我的明天有廣車更璀璨！偉大的結(jié)合可以促進任何一次奇跡的發(fā)生，我也深信，我加入昆局廣車后產(chǎn)生的力量不多不少，剛好夠一個奇跡的發(fā)生！

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　　新入職大學(xué)生工作體會

　　XX年10月7日，我正式入職廣有限公司，時光飛逝，在這里已經(jīng)一年工齡了。從未想過自己會到工廠里做事，也從未想到過一做就是一年過去了。還記得那天挎著個大旅行箱，背著個包，和我們老師來到這邊，入職，入住，學(xué)電腦車，做雜活，做文檔，學(xué)計料，做報價，回學(xué)校開會，出市場采購，倉庫管理，外發(fā)發(fā)貨，跟訂單，接待客戶，學(xué)管理，做計劃……一切從零開始，那時候跟鄭總說，有信心三個月內(nèi)什么都懂，當(dāng)然，自己也做到了，三個月后幾乎很多東西都是知道的，都是會的了。時至今日，每天什么都做，簡稱自己大雜工也不為過~~~

　　工作方面基本就是以上的了，每天忙忙碌碌，可公司還總是賺不到錢，我也沒給這里帶來多少實際上的改變，說來也是慚愧的，但一年下來經(jīng)驗還是積累了不少，為人處世也成熟了點，思維方式改變了不少，以前覺得不可能的事情現(xiàn)在很多都覺得挺簡單的了。雖然看著身邊的朋友都混得很好，比比自己，比上不足比下有余，還是做好自己就好了，每個人有自己的路，不用刻意在乎別人的發(fā)展的，堅持自我就行了。

　　生活上面，來到這邊，開始感覺很落寞，像當(dāng)年初中轉(zhuǎn)學(xué)的感覺，一個人，格格不入，而且我是當(dāng)時唯一一個大學(xué)生，吃飯的時候大家用奇怪的眼光看我，車間里也是奇奇怪怪的，老板他們也不知道安排我做什么合適，然后學(xué)電腦車，沒人怎么教，還是自己摸索的。不過，很快我就融入了這里，開始是跟東哥熟起來，慢慢的，車間的人也熟了，人際關(guān)系也好了，偶爾跟會跟同事吃吃宵夜，去唱唱歌，喝喝酒，還會到本地同事家里玩玩，最重要的，感情生活也沒什么好煩惱的。在這邊有一點還是挺好的，那就是運動，工業(yè)區(qū)里籃球場有幾個，我們樓下就有一個，于是我晚上就打籃球，這種打球的生活比讀書的還好，也因為打籃球，我工業(yè)區(qū)里認識的人越來越多，為了方便，我也開了個群，把這一帶喜歡籃球的人都拉到一起，于是偶爾有了友誼賽，也因此多了某些業(yè)務(wù)上伙伴，也多了一些朋友除了籃球，來到這邊開始學(xué)打打乒乓球，以前都不會打，現(xiàn)在倒也可以跟人玩玩。羽毛球，我自己找資料樓下畫了個場地，只是這個廠，沒人是我對手，也沒幾個懂規(guī)則，但也樂在其中了！

　　生活上的舒暢讓我對這里有種舍不得的感覺，但工作上的煩惱令我對這里又是那么厭倦，看著我們廠長在這個廠做了二十幾年，到現(xiàn)在的那個狀況，我們都看到了自己的未來，制造業(yè)是冷門的，從未進來這里我已經(jīng)知道的了；做工廠是煩的，這個是深有體會的了；我的未來也不會在這里，這是我心里最清楚的。

　　回想下畢業(yè)時候的三年計劃，現(xiàn)在一年多過去了，到時完成了第一年的目標，接下來，等明年再來解決了。

　　展望，接下來也是現(xiàn)在在做的，就是電子商務(wù)的實踐，公司旗艦店也在申請了，個人實踐的網(wǎng)店還在弄，以前學(xué)的東西，我希望能在自己的未來發(fā)生作用。當(dāng)然，自己也在尋找出路，如果有更好的選擇，我想離開這里了，所以，我親愛的朋友們，有什么好的機會，記得通知我。

　　閱讀拓展：

　　企業(yè)培訓(xùn)：如何培訓(xùn)新入職的大學(xué)生

　　1、對大學(xué)生的（學(xué)院 國際大學(xué)生節(jié) 暨 感恩節(jié) 活動總結(jié)及小結(jié)）入職培訓(xùn)不夠重視

　　松下曾有一句培訓(xùn)名言： 培訓(xùn)是要付出代價的，但沒有培訓(xùn)所付出的代價卻遠遠大于要培訓(xùn)所付出的代價！新員工的培訓(xùn)是最好做的,也是最難做的 。但據(jù)統(tǒng)計，我國企業(yè)近80%卻沒有對新進員工進行有效的培訓(xùn)，就上崗位正式工作了。特別是對于大學(xué)生的入職培訓(xùn)，他們認為大學(xué)生綜合素質(zhì)較高，不需要進行專門的入職培訓(xùn)，直接安排到工作崗位上，邊工作邊學(xué)習(xí)就行了；有的企業(yè)即算做了入職培訓(xùn)，很多也不太重視，往往把它當(dāng)作新員工到崗的一個簡單 行政步驟 ，草草而過，不求效果。

　　2、企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)機制

　　企業(yè)總希望進一個人，馬上就能發(fā)揮作用，創(chuàng)造價值，因此，非�？粗毓ぷ鹘�(jīng)驗，認為應(yīng)屆畢業(yè)生只有書本上的理論知識，動手能力差，不愿意接受應(yīng)屆畢業(yè)生。實際上應(yīng)屆畢業(yè)生都具有遠大的理想和抱負，對自己的未來事業(yè)充滿憧憬，可塑性很強，發(fā)展?jié)摿σ埠艽螅�有效的入職培�?xùn)，可增強他們的企業(yè)歸屬感，會將自己的命運與企業(yè)的發(fā)展緊密相聯(lián)�，F(xiàn)有的企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)機制，盲目看重工作經(jīng)驗，這種短期行為，不但會影響企業(yè)自身文化與價值的塑造，也將一批可塑性強的應(yīng)屆畢業(yè)生拒之了門外。

　　3、培訓(xùn)內(nèi)容膚淺、重點不突出，方式過于簡單

　　有些企業(yè)管理者急功近利，希望通過入職培訓(xùn)就能獲得一支精英隊伍，能夠一勞永逸，對應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)的目標不明確，往往貪多求廣，不切實際，培訓(xùn)內(nèi)容方面沒有結(jié)合大學(xué)畢業(yè)生的特點，培訓(xùn)時只把一些口號式的觀念、規(guī)章制度念一念，再帶到相應(yīng)的工作場所，進行簡單的業(yè)務(wù)流程、人員介紹，大學(xué)畢業(yè)生只是被動的聽，不能真正理解、接受企業(yè)的核心價值觀和規(guī)章制度。即使有真正的企業(yè)文化培訓(xùn)，也是局限在行為、制度的約束上，重點突出的是不準干什么，使新員工不知所措。同時沒有誠意的培訓(xùn)使?jié)M腔熱情的大學(xué)生會覺得受到了冷遇，帶著不受重視的心態(tài)進入工作崗位，工作效果自然大打折扣，未達到培訓(xùn)應(yīng)有的目標。

　　4、缺乏培訓(xùn)的跟蹤反饋

　　很多企業(yè)在對應(yīng)屆畢業(yè)生組織了入職培訓(xùn)后，就不聞不問了,對培訓(xùn)效果也沒進行有效的評估和跟蹤調(diào)查，沒有反饋以后的入職培訓(xùn)工作也就無從改進。另外，大多數(shù)的企業(yè)沒有建立完善的培訓(xùn)效果評估體系，缺乏對培訓(xùn)效果的評估和繼續(xù)跟蹤，或者雖然對培訓(xùn)效果有評估，但測評的方法單一，效果評估工作僅僅停留在培訓(xùn)過后的一個簡單的考試，這樣并不能起到考評培訓(xùn)效果的作用，而在培訓(xùn)上的巨大投資難以收到預(yù)期的回報。

　　企業(yè)在應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)中應(yīng)注意的幾個問題

　　1、借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)的經(jīng)驗，樹立新的培訓(xùn)理念

　�。�1）德國新員工的忠誠度教育。德國企業(yè)是以制度管人，法規(guī)規(guī)定的事一定照做，承諾的事也一定會辦到。這體現(xiàn)在企業(yè)的福利制度上，新員工入職時一般都要簽訂3 5年的用工合同，每工作兩年、公司會給其一筆獎金，工作滿5年、xx年后獎金不斷遞增，以此培養(yǎng)員工的忠誠度。德國人在自己誠信、守法的同時，也要求所有的員工誠信、守法。

　�。�2）日本新員工的企業(yè)精神和道德教育。日本企業(yè)精神和道德教育的主要內(nèi)容有:了解企業(yè)基本情況；培養(yǎng)作為社會人的基本素質(zhì)；培養(yǎng)集體主義精神；培養(yǎng)平等觀念和賢能治業(yè)觀念；加強組織風(fēng)氣建設(shè)。他們認為如果員工不能正確理解和繼承 企業(yè)精神 ，就不能理解和貫徹企業(yè)的經(jīng)營政策和方針，也不能與同事之間默契配合。對剛進入企業(yè)的新員工，注重企業(yè)精神和道德教育，是二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟得以快速增長的一個重要因素。

　�。�3）韓國企業(yè)新員工個人毅力、團隊精神培養(yǎng)。韓國企業(yè)為了培養(yǎng)員工吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作的精神，定期進行野外拉練等形式的員工培訓(xùn)。如每年三星公司都要組織員工進行為期3- 7天的培訓(xùn)活動。員工被分成若干組進行競賽，其中最艱難的項目就是山地拉練，有些路段是未開發(fā)的原始山路，員工們搭建帳篷，埋鍋做飯，解決自己的吃住問題這些活動中，一個人的疏忽就有可能導(dǎo)致整個組的失敗，所以處處要求大家團結(jié)協(xié)作，培養(yǎng)員工的團隊精神。

　�。�4）康佳集團的 角色轉(zhuǎn)變課程 �？导鸭瘓F量身定做了 組織理解游戲 、團隊溝通技能培訓(xùn)、企業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽等模擬訓(xùn)練，旨在讓新員工正確面對競爭的觀念以及勇于冒險、承擔(dān)責(zé)任的精神；體悟團隊作用、進而增進參與意識；感受實戰(zhàn)氛圍，理解企業(yè)的構(gòu)成、運作和經(jīng)營。

　　針對應(yīng)屆大學(xué)生的特殊性，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立導(dǎo)師機制。導(dǎo)師是新員工的朋友、標桿、企業(yè)文化的傳承者和引路人，一個新人通過導(dǎo)師的循循善誘和言傳身教，幫助大學(xué)生將理論優(yōu)勢與實踐相銜接，使他們盡快適應(yīng)環(huán)境、進入符合企業(yè)要求的狀態(tài)，較好地發(fā)揮個性和能力優(yōu)勢。

　　為了能使導(dǎo)師在入職培訓(xùn)中起到重要作用，應(yīng)該選擇與大學(xué)生身份比較相近的老員工作為大學(xué)生入職培訓(xùn)導(dǎo)師；應(yīng)對導(dǎo)師實行針對性的先遣式交流和培訓(xùn)；實行專人指導(dǎo)機制，給新員工一種被持續(xù)關(guān)注、和有歸屬的感覺。同時，內(nèi)部導(dǎo)師機制對導(dǎo)師自身也提供了一個管理實踐機會，有利于管理技能和指導(dǎo)技能的提升。內(nèi)部導(dǎo)師機制應(yīng)作為一種企業(yè)文化傳承下去，建立應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)的科學(xué)化、規(guī)范化和專業(yè)化的長效機制，而最終企業(yè)是內(nèi)部導(dǎo)師機制的最大獲利者。

　　3、認真分析新員工的特點，有針對性地組織培訓(xùn)

　　對新員工的入職培訓(xùn)，是不能僅憑企業(yè)管理者的主觀意愿來決定的，必須根據(jù)新員工的心理特點、學(xué)習(xí)模式、生理特點，根據(jù)他們的不同需求，結(jié)合企業(yè)的實際及崗位特點設(shè)定崗前培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式，組織開展相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)注重企業(yè)文化、團隊精神、溝通能力、心理素質(zhì)、意志品質(zhì)、職業(yè)規(guī)劃、對企業(yè)的忠誠度等方面的內(nèi)容，突出 做人 和 感恩 教育。培訓(xùn)方式可采�。号c企業(yè)創(chuàng)始人或企業(yè)成功人士面對面、野外生存拉練、輪崗見習(xí)、不同崗位和不同事件的模擬實戰(zhàn)演練等。

　　4、加強同高校的聯(lián)系與合作

　　首先，企業(yè)要主動與高校聯(lián)系，了解所聘大學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)、工作、興趣特長、個性特征等多方面的信息情況，了解高校專業(yè)設(shè)置及培養(yǎng)方案 ,制定出有針對性的入職培訓(xùn)方案。這樣做一方面可以使企業(yè)避免入職培訓(xùn)的盲目性，確保入職培訓(xùn)的效果，另一方面可以使企業(yè)培訓(xùn)與高校教育有效銜接再則，新員工需求量大的企業(yè)應(yīng)當(dāng)定點幾所高校進行合作，將企業(yè)的入職培訓(xùn)沿伸到學(xué)校，充分利用高校的師資和場地，這樣對企業(yè)可以縮短入職培訓(xùn)時間、減少入職培訓(xùn)成本，對高�？梢源龠M教學(xué)科研和學(xué)風(fēng)建設(shè)，提高大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)率，可謂雙贏。

　　5、加強入職培訓(xùn)結(jié)果的評估與跟蹤反饋

　　培訓(xùn)評估要提出包括培訓(xùn)項目概況、受訓(xùn)員工的培訓(xùn)結(jié)果與培訓(xùn)項目的評估結(jié)果及處置的培訓(xùn)評估報告并及時在企業(yè)內(nèi)進行傳遞和溝通、跟蹤反饋。通過各種形式的溝通反饋一方面使培訓(xùn)部門及時了解培訓(xùn)的效果并及時改進；另一方面新員工之間通過相互交流，可以取長補短、共同提高。其中，企業(yè)尤其要注意加強對他們的職業(yè)生涯輔導(dǎo)、心理輔導(dǎo)和工作業(yè)績的考核與激勵，正確的職業(yè)生涯輔導(dǎo)可以使企業(yè)持續(xù)產(chǎn)生效益；對大學(xué)生們的關(guān)心和激勵也使他們感受到企業(yè)的重視,從而增強他們對企業(yè)的歸屬感,有效實現(xiàn)員工培訓(xùn)目的。

　　剛走出校門的大學(xué)生沒有太多的社會經(jīng)歷，如同一張白紙，企業(yè)對他們進行有效的入職培訓(xùn)，可以使得他們逐步適應(yīng)組織背景并開始職業(yè)生涯規(guī)劃，增強他們的滿意度和對企業(yè)的忠誠度，并實現(xiàn)自身價值的增值。

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