為進一步深化全局系統(tǒng)干部隊伍作風建設，推動全區(qū)住房城鄉(xiāng)建設事業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展，按照《區(qū)“作風建設整改年”活動實施方案》的有關部署和要求，經局黨委研究決定，201*年在全局范圍內開展“作風建設整改年”活動，現(xiàn)結合住建系統(tǒng)實際，制定實施方案如下。

一、指導思想

打造作風過硬、求真務實、業(yè)務精通、廉潔高效的干部職工隊伍，努力營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以優(yōu)良的作風開創(chuàng)住房和城鄉(xiāng)建設事業(yè)新局面。

二、需要集中解決的五個問題

主要集中解決好在全局系統(tǒng)干部隊伍中普遍存在的“空、虛、散、慢、低”五個方面的問題。“空”，即從局機關到局屬單位再到站所，仍然有部分同志腦子里沒東西，上對中央、省、市、區(qū)各級的新政策和當前的新形勢一無所知，下不懂區(qū)情區(qū)況，不了解形勢任務要求，對業(yè)務知識更是一知半解，說外行話，辦外行事。“虛”，即工作不實，不深入，浮在表面上，行動在嘴上，落實在紙上，耍小聰明，弄虛作假，掩耳盜鈴，欺上瞞下。“散”，即組織、紀律觀念淡薄，遲到早退，甚至空崗，上班時間上網炒股，玩游戲，看視頻，嚴重影響了建設系統(tǒng)形象。“慢”，即工作節(jié)奏慢，拖泥帶水，效率不高。“低”，即思想境界低，工作標準低，滿足于完成常規(guī)性、一般性的任務，工作拿不出精品，創(chuàng)不出特色。

三、強化六種意識

一是強化大局意識。各部門、各單位特別是“一把手”，要站在全局的高度思考問題、安排工作，不折不扣的執(zhí)行好市、區(qū)和局黨委各項決策部署，做到政令暢通，令行禁止，各單位班子成員要緊緊圍繞城鄉(xiāng)建設事業(yè)這個中心、全力服務于經濟文化強區(qū)建設這個大局，發(fā)揚好的傳統(tǒng)，好的作風，明確自身定位，主動搞好配合，把心思放到工作上，放到加快發(fā)展上，通過實際行動推動全區(qū)城鄉(xiāng)建設事業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。二是強化學習意識。要以開展建設學習型黨組織、學習型領導班子、學習型機關、學習型隊伍活動為契機，切實解決好學習氛圍不濃厚，對建設行業(yè)有關業(yè)務研究不深的問題，要加強理論學習，尤其從事建筑業(yè)開發(fā)、安全質量監(jiān)督、房屋拆遷、信訪、招商等專業(yè)性較強的干部職工，更要強化學習，學精學深學透業(yè)務知識，真正以較高的綜合素質贏得工作主動權，爭當本職工作的行家里手。三是強化創(chuàng)新意識。不斷創(chuàng)新工作理念，提升思想境界，善于動腦，自我加壓，開闊新思路，拿出新辦法，敢于給自己壓擔子、提要求，創(chuàng)造性的開展工作，推動各項工作在現(xiàn)有基礎上實現(xiàn)新突破，打造出一批真正拿的出手的、有住建系統(tǒng)特色的亮點工作。四是強化服務意識。一方面繼續(xù)發(fā)揚住建系統(tǒng)5+2、白加黑的工作精神，為市、區(qū)重要工作和重點項目建設服好務，在人員上、精力上給予傾斜，尤其是關乎民生的市政建設和重點工程，全力做好支持配合工作；另一方面要進一步增強以人為本、執(zhí)政為民意識，深入基層、服務群眾，要為企業(yè)和人民群眾服好務、辦好事，尤其是系統(tǒng)內一些窗口單位，要端正態(tài)度，熱情服務，自覺接受群眾監(jiān)督，樹立良好的城鄉(xiāng)建設隊伍形象。五是強化效率意識。要繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府“三化”工作要求，繼續(xù)堅持一周一調度，一月一檢查，一季一講評，半年一考核的工作制度，重點強化對重要工作、重大事項和重點項目的調度督導，健全完善競爭激勵機制，確保在時限內按要求完成。六是強化奉獻意識。各級領導干部要進一步轉變工作方式，鋪下身子實干，到一線、下基層指導、督促工作落實，現(xiàn)場解決基層和群眾的疑難問題，為干部職工做出表率。全局廣大干部職工要培養(yǎng)勤奮扎實、甘于奉獻的工作作風，見真著實的干事創(chuàng)業(yè)，在城鄉(xiāng)建設事業(yè)發(fā)展的大潮中體現(xiàn)自身價值。

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