今天是春節(jié)長假后上班第一天，首先我代表市委向大家拜個晚年，祝大家在新的一年里，工作順順利利，身體健健康康，事業(yè)紅紅火火。與往年一樣，這次會議是三級干部會議，會議直接開到了村企，體現(xiàn)了市委、市政府抓工作一桿子插到底的作風(fēng)。在上班第一天召開這個會議，主要有三個目的：一是收心，收心歸位，轉(zhuǎn)換狀態(tài)。提醒大家，春節(jié)假期已經(jīng)過去，寬松的氛圍要收起來，做到人到崗、心到位，迅速進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)。二是部署，部署工作，明確重點。圍繞市第十四次黨代會、市委十四屆二次全會精神，明確任務(wù)，分解責(zé)任，狠抓落實。三是造勢，造勢鼓勁，凝聚合力。展示我們狠抓開門紅的有力決心、實現(xiàn)全年紅的堅定信心，營造全市上下共同想發(fā)展、謀發(fā)展、抓發(fā)展的濃厚氛圍。

剛才，大會表彰了一系列先進(jìn)，先進(jìn)就是標(biāo)桿，我們既要再接再厲、再創(chuàng)佳績，更要主動向先進(jìn)看齊，努力工作，努力成為先進(jìn)。陳市長作了一個十分重要的報告，總結(jié)去年工作，部署今年的工作重點，完全符合市委對新一年的工作要求，全市上下要堅定不移抓好貫徹落實。兩位市領(lǐng)導(dǎo)、三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門以及四位企業(yè)家作了表態(tài)發(fā)言，發(fā)言就是代表，代表我們新一年的工作重心。今年的工作重點就是抓招商選資、抓平臺發(fā)展、抓工業(yè)轉(zhuǎn)型提升、抓新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。希望發(fā)言的同志立說立行、言出必行、言而有信、說到做到，認(rèn)真抓好各項工作。下面，我再講兩點意見。

一、轉(zhuǎn)變理念，鼓足干勁，樹立工作新標(biāo)準(zhǔn)

1月13日，市委召開十四屆二次全會，著重圍繞推進(jìn)“三區(qū)”建設(shè)，對新一年工作作了具體部署，就是要建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，打造實力嵊州；建設(shè)山水生活體驗區(qū)，打造品質(zhì)嵊州；建設(shè)幸福和諧示范區(qū)，打造魅力嵊州。特別是在指標(biāo)設(shè)置上，六項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均要達(dá)到兩位數(shù)增長，地區(qū)生產(chǎn)總值要增長x%，一般公共預(yù)算收入增長x%，固定資產(chǎn)投資增長x%，社會消費品零售總額增長x%，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長x%和x%，各項指標(biāo)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于去年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于紹興其他縣市區(qū)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)是非常難的。這既是省、紹興的要求，也是實現(xiàn)發(fā)展藍(lán)圖的需要，更是我們要有這樣的信心和底氣。大家要圍繞目標(biāo)，努力拼搏，在各個領(lǐng)域、各個崗位發(fā)揮積極作用，在理念上、行動上、結(jié)果上全方位樹立新標(biāo)準(zhǔn)，共同推進(jìn)“三個嵊州”建設(shè)美好藍(lán)圖。

首先，在理念上，要堅持爭先創(chuàng)優(yōu)，干得比別人更好。在嵊商大會上，一位在《參考消息》任職的嵊州老鄉(xiāng)借用胡雪巖的話為我們建言獻(xiàn)策：“生意越來越難做，越難做越是機(jī)會，關(guān)鍵是你的眼光，你的眼光看到一個省，你做一個省的生意，你的眼光看到全中國，你做的是全中國的生意，你的眼光看到全世界，你就有機(jī)會做全世界的生意，你的眼光看到今天，你做今天的生意，你的眼光看到十年以后，你做十年以后的生意。”一個地方的發(fā)展、一個崗位的工作、一個企業(yè)的經(jīng)營也是同樣道理，要跳出自己看自己，排一排自己的位次，不但要干得比過去更好，更要在同行業(yè)、同梯隊競爭中做到最好，我們必須樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的理念。一是我們有基礎(chǔ)、有信心爭先創(chuàng)優(yōu)。嵊州人從來不怕競爭，嵊州人從來不甘落后，找準(zhǔn)了跑道，我們正以“人一之我十之、人十之我百之”的努力，向外界展示嵊州速度。我們的速度在加快。去年紹興對各縣市區(qū)考核最主要10項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速中，我們有7項指標(biāo)增速排名第一，2項增速第二，在紹興全面領(lǐng)先。我們的項目推進(jìn)在加快。去年很多項目都是當(dāng)年決策部署、當(dāng)年招商落地、當(dāng)年規(guī)劃設(shè)計、當(dāng)年動工建設(shè)，半年甚至更短時間就出形象。比如萬豐高端裝備制造、定陽新材料等工業(yè)項目，比如新城吾悅廣場、碧桂園江灣一號等商住項目，比如甬金高速嵊州南互通西接線、開發(fā)區(qū)快速通道等交通項目，再比如高級中學(xué)、實驗小學(xué)等教育項目，嵊張線景觀提升、詩畫剡溪等美麗項目，都是歷史上進(jìn)度最快的同類項目。所以我們有基礎(chǔ)、有信心爭先創(chuàng)優(yōu)。二是形勢迫使我們必須爭先創(chuàng)優(yōu)。當(dāng)前的區(qū)域競爭，不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦是退。以規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值為例作比較，201*年上虞增幅x%，增量是x億；我們盡管增幅達(dá)到x%，但增量只有x億，差距反而在拉大。紹興“曬亮點、比業(yè)績”活動就是不管你基礎(chǔ)怎么樣，把各縣市區(qū)都放到臺面上比，我們?nèi)绻�不奮勇爭先，每一次曬比活動都會丟嵊州的臉面。三是上級要求我們爭先創(chuàng)優(yōu)。1月12日，省委夏寶龍書記到紹興調(diào)研時要求紹興經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到全省第三，處在浙江第二方陣的前列，要趕超溫州。紹興也對各縣市區(qū)提要求，對嵊州的要求就是各項指標(biāo)增速紹興第一。彭書記更是希望嵊州能夠走在前列，成為紹興南端最亮的一顆星。我們必須挑好上級交給的擔(dān)子，加壓奮進(jìn)。四是群眾盼望我們爭優(yōu)創(chuàng)先。嵊州發(fā)展越快，老百姓越有獲得感。嵊州很多社會事業(yè)與周邊縣市比有差距，圖書館、文化館、博物館、檔案館、規(guī)劃館、科技館等等，要么很落后，要么還沒有建起來，這些都是老百姓實實在在所需要的。人民醫(yī)院去年3月底搬遷并由浙大一院托管后，新醫(yī)院x個月的營業(yè)收入就比201*年全年增長x%多，42位浙一專家下沉，填補(bǔ)了多項高難度手術(shù)的空白，手術(shù)總量排紹興所有醫(yī)院第二，嵊州人在家門口就能享受到一流的醫(yī)療服務(wù)，這就是實實在在的發(fā)展成果惠及全體人民群眾。我們只有更加努力、竭盡全力，才能滿足人民群眾對美好生活日益強(qiáng)烈的需求。

其次，在行動上，要堅持事在人為，苦干實干拼命干。華為總裁任正非在華為年會上講到:“運籌不在帷幄而在沙場，決勝不在千里而在心里，所有人都要走向前線。”“一周只有四十小時用于工作，是產(chǎn)生不了科學(xué)家、藝術(shù)家的。”“由于技術(shù)的飛躍發(fā)展，不是人人到老都能不斷追日（追上時代步伐），知識生命更短。我們自己一定要在最佳時間、最佳角色，作出最佳貢獻(xiàn)。”正是這種理念，華為才能成為世界頂尖的企業(yè)，我們要干出好的事業(yè)，更加要苦干實干拼命干。一要能謀善斷。要圍繞三區(qū)建設(shè)，善出主意，想辦法，問題要看的準(zhǔn)，符合上級精神，符合當(dāng)?shù)貙嶋H，看準(zhǔn)的事必須下狠手、當(dāng)斷則斷，不能瞻前顧后、優(yōu)柔寡斷、當(dāng)斷不斷；要善于把市委、市政府決策部署與本地實際有機(jī)結(jié)合起來，準(zhǔn)確找到制約發(fā)展的關(guān)鍵因素，推出具有本地特色的工作載體、工作舉措。二要能征善戰(zhàn)。要把我們一直在堅持的“上下齊心、敢于擔(dān)當(dāng)、忘我工作、城改惠民”的城改精神轉(zhuǎn)化為嵊州精神，轉(zhuǎn)化為浙江精神在嵊州的生動實踐；要把我們創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市三年計劃半年多就基本完成的“永不言敗、永不放棄、勇往直前”創(chuàng)衛(wèi)宣言落實到工作的方方面面；要把我們的“黨建引領(lǐng)、因地制宜、統(tǒng)籌推進(jìn)、群眾參與”的環(huán)境整治經(jīng)驗普及到新一年城鄉(xiāng)面貌大提升中去。我們要與時間賽跑，與困難斗爭，變不可能為可能；咬定目標(biāo)不放松，堅定不移抓執(zhí)行、抓督導(dǎo)，一抓到底；抓工作要鍥而不舍，不厭其煩，有釘釘子的精神，要像剝筍一樣，不厭其煩反復(fù)剝、層層剝，不達(dá)目的決不罷休。各級各部門要圍繞市委市政府決策部署，沉下身子，落細(xì)落實落早，進(jìn)一步細(xì)化工作方案、量化工作時序，把目標(biāo)任務(wù)落實到每一個時段、每一個項目、每一個人員，形成人人擔(dān)責(zé)、個個爭先的工作格局。這里特別強(qiáng)調(diào)一下工作標(biāo)準(zhǔn)的問題，一定要堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅決杜絕“已經(jīng)很好了”“差不多就行”這種觀念，更加重視細(xì)節(jié)、更加注重品質(zhì)，真正做到對事業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。三要能識善任。帶好隊伍，不僅自己要身先士卒沖在前、干在前，更要在干中帶隊伍，形成上下齊心的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。既要用那些敢作敢為敢擔(dān)當(dāng)?shù)莫{子型的干部，也要用那些默默無聞、勤勤懇懇的老黃牛式干部；要大膽提拔重用有激情的年輕干部，放手到一線壓擔(dān)培養(yǎng)；要加大部門中層干部橫向之間交流的力度，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，拓寬用人視野，以調(diào)動干部工作積極性。

再次，在結(jié)果上，要堅持效果導(dǎo)向，取得最佳成效。不僅要努力干事，還要追求最佳的工作成效，讓付出的辛苦得到應(yīng)有的回報。在保質(zhì)保量的前提下，要盡可能提升推進(jìn)速度，樹立“今天事今天畢，今天的事明天再早完成都是遲”的意識，雷厲風(fēng)行、立說立行、馬上就辦，用最短的時間干成事。要盡可能降低成本，深入研究，精打細(xì)算，把錢用在刀刃上，花費最小的資金、消耗最少的資源，以最合適的性價比干成事。要盡可能追求長遠(yuǎn)，樹立“百年工程”的意識，每項工作、每個項目都要深謀遠(yuǎn)慮，經(jīng)得起歷史的檢驗。要確保絕對干凈，樹牢廉潔底線，依法依規(guī)辦事，清清白白干事。

從當(dāng)前來說，重中之重是落實好開門紅各項舉措。強(qiáng)有力推動“開門熱”，實現(xiàn)“開門紅”。一是完善抓落實工作機(jī)制。制定新一年的考核制度和重點建設(shè)項目計劃分解表，分解落實市領(lǐng)導(dǎo)201*年攻堅克難“八個一”聯(lián)系工作，清單式落實責(zé)任。明天開始市領(lǐng)導(dǎo)全部下沉到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門督促“開門紅”抓落實情況，并通過紅黃牌警示督辦、重點工作半月一督查等措施，層層壓實責(zé)任、倒逼落實。二是抓企業(yè)開工、項目動工。完善重大產(chǎn)業(yè)項目組團(tuán)服務(wù)機(jī)制，市領(lǐng)導(dǎo)帶隊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門組團(tuán)進(jìn)行“一對一”服務(wù)，落實“最多跑一次”審批服務(wù)制度，建立“一次辦結(jié)”機(jī)制。列入一季度重大項目集中開工的，不管是企業(yè)項目還是政府項目，言出必行、說到做到，必須真開工、真投入、真建設(shè)，實現(xiàn)項目的大干快上。三是迅速啟動全面招商攻堅年行動。這次嵊商大會上，有不少企業(yè)家表示有意愿回鄉(xiāng)投資，要跟進(jìn)對接，好的項目要盡可能引進(jìn)來。還有的企業(yè)家反映在審批服務(wù)方面，因為體制機(jī)制的原因，還存在需要證明“我媽是我媽”這樣的情況，特別是對一些國外和港澳臺的企業(yè)家回鄉(xiāng)投資帶來很多麻煩，接下去要進(jìn)行研究解決。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門要全力開展招商活動，做到天天有信息、周周有項目、月月有行動。我們要以一季度“開門紅”的強(qiáng)有力態(tài)勢，實現(xiàn)季季紅、全年紅。

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