聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)、管理辦法、會(huì)議制度、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
浙江師范大學(xué)學(xué)生“黨員之家”聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)
為進(jìn)一步加強(qiáng)校黨員之家與各學(xué)院學(xué)生黨建工作的聯(lián)系，及時(shí)向各學(xué)院傳達(dá)學(xué)生黨建工作的相關(guān)信息，了解各學(xué)院學(xué)生黨建工作的情況及需求，進(jìn)一步推進(jìn)我校學(xué)生黨建工作，特建立校學(xué)生“黨員之家”聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍。校學(xué)生“黨員之家”聯(lián)絡(luò)員主要負(fù)責(zé)校黨員之家與各學(xué)院之間的聯(lián)系以及各學(xué)院黨員之家每月活動(dòng)等情況的上報(bào)。
校學(xué)生“黨員之家”聯(lián)絡(luò)員具體工作職責(zé)如下：
1.積極宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷擴(kuò)大黨的影響，使黨外群眾了解黨的綱領(lǐng)、宗旨和任務(wù)，激發(fā)他們的政治熱情，提高他們的政治覺(jué)悟，為他們?cè)谡紊戏e極進(jìn)取創(chuàng)造必要的條件。
2.協(xié)助學(xué)生黨組織學(xué)習(xí)黨章、開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)和其它政治活動(dòng)，并進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，不斷提高學(xué)生的理論素養(yǎng)和思想覺(jué)悟，在全校范圍建設(shè)良好的黨建氛圍。
3.在學(xué)院學(xué)生黨建工作與黨員之家之間起到聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)作用，及時(shí)向校“黨員之家”反映廣大學(xué)生對(duì)校“黨員之家”的意見(jiàn)和建議。
4.指導(dǎo)并了解各學(xué)生黨支部在思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面開(kāi)展的活動(dòng)情況，并負(fù)責(zé)及時(shí)匯報(bào)各支部活動(dòng)開(kāi)展的情況。
5.積極配合校“黨員之家”開(kāi)展各項(xiàng)工作。注意發(fā)掘身邊典型，收集各黨支部活動(dòng)開(kāi)展情況，在例會(huì)中及時(shí)反饋，加強(qiáng)與兄弟學(xué)院“黨員之家”的互動(dòng)交流。
6.準(zhǔn)時(shí)參加校“黨員之家”的例會(huì)，聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)將學(xué)校有關(guān)學(xué)生黨建和校“黨員之家”最新動(dòng)態(tài)等信息及時(shí)傳達(dá)到本學(xué)院學(xué)工辦及各個(gè)學(xué)生黨支部，并及時(shí)匯報(bào)各學(xué)院每月的黨支部活動(dòng)的開(kāi)展情況。
7.做好信息報(bào)道工作。主動(dòng)做好本學(xué)院學(xué)生黨建工作的宣傳報(bào)道，鼓勵(lì)黨支部及黨員積極向校“黨員之家”網(wǎng)站“支部動(dòng)態(tài)”等欄目投稿，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)生黨建工作良好氛圍的形成。
8.若各聯(lián)絡(luò)員無(wú)故缺席會(huì)議達(dá)三次以上，將通知各學(xué)院老師并要求進(jìn)行批評(píng)教育。
9.每半個(gè)月參加校“黨員之家”的例會(huì)，監(jiān)督校“黨員之家”的工作。10.本條例最終解釋權(quán)歸浙師大黨員之家辦公室。11.本條例從二八年十一月一日起正式實(shí)施。
浙江師范大學(xué)學(xué)生黨員之家辦公室
二八年十月
浙江師范大學(xué)學(xué)生“黨員之家”聯(lián)絡(luò)員管理辦法
我校學(xué)生“黨員之家”聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)校黨員之家與各學(xué)院之間的聯(lián)系以及各學(xué)院黨員之家每月活動(dòng)等情況的上報(bào)，提高校學(xué)生黨建活動(dòng)的質(zhì)量，建立師生間的一座橋梁，特制訂一下管理規(guī)則：
1.“學(xué)生黨建工作聯(lián)絡(luò)員”隊(duì)伍依托浙江師范大學(xué)學(xué)生“黨員之家”而成立，旨在加強(qiáng)“黨員之家”與各學(xué)院學(xué)生黨建工作、各學(xué)院學(xué)生黨員之家、各學(xué)院學(xué)生黨支部之間的交流與合作。
2.每半個(gè)月召開(kāi)一次例會(huì)，在例會(huì)上各聯(lián)絡(luò)員匯報(bào)本學(xué)院學(xué)生黨建工作有關(guān)情況，并在會(huì)后及時(shí)向?qū)W院學(xué)工辦及學(xué)生黨支部傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容。
3.聯(lián)絡(luò)員名單在黨員之家網(wǎng)站上予以公布。各聯(lián)絡(luò)員應(yīng)本著對(duì)學(xué)院學(xué)生黨建工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，起好橋梁和紐帶作用。
4.每年五月份左右校組織部會(huì)授予各聯(lián)絡(luò)員一份聘書(shū)。
5.黨員之家記錄每位聯(lián)絡(luò)員的工作情況，學(xué)年末進(jìn)行總評(píng)，同時(shí)根據(jù)各聯(lián)絡(luò)員的工作情況和各學(xué)院學(xué)生黨支部的活動(dòng)開(kāi)展等情況，評(píng)出“優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員”若干名。
6.黨員之家建立學(xué)生黨建工作QQ群，以此作為各聯(lián)絡(luò)員交流的平臺(tái)，方便大家聯(lián)系溝通。
7.若各聯(lián)絡(luò)員無(wú)故缺席校“黨員之家”每半月的會(huì)議達(dá)三次以上，將通知各學(xué)院老師并要求進(jìn)行批評(píng)教育。
浙江師范大學(xué)學(xué)生黨員之家辦公室
二八年十月浙江師范大學(xué)學(xué)生“黨員之家”聯(lián)絡(luò)員會(huì)議制度
會(huì)議是為了傳達(dá)上級(jí)思想，學(xué)習(xí)和討論重大方針、政策及決定，并結(jié)合實(shí)際提出具體貫徹落實(shí)意見(jiàn),會(huì)議開(kāi)展的好壞關(guān)系著校“黨員之家”與院級(jí)“黨員之家”的工作開(kāi)展是否順利，為了加強(qiáng)“黨員之家”的內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各學(xué)院間的黨建工作，加強(qiáng)與各院級(jí)“黨員之家”的聯(lián)系合作，使工作制度化，規(guī)范化，科學(xué)化，同時(shí)提高效率，促進(jìn)工作的順利開(kāi)展，特制定此制度:
一、會(huì)議種類(lèi)1.例會(huì)
時(shí)間：每個(gè)月第四個(gè)周三中午12：5013：30地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心三樓黨員之家會(huì)議室與會(huì)人員：各學(xué)院黨員之家聯(lián)絡(luò)員
請(qǐng)假制度：需提前一天和校黨員之家負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并說(shuō)明請(qǐng)假原因2.臨時(shí)會(huì)議
地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心三樓黨員之家會(huì)議室與會(huì)人員：各學(xué)院黨員之家聯(lián)絡(luò)員
請(qǐng)假制度：可以在受到通知后一小時(shí)之內(nèi)和校黨員之家負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并說(shuō)明請(qǐng)假原因
二、例會(huì)制度
例會(huì)一般安排在星期三中午12：50召開(kāi)，若有改動(dòng)另行通知。會(huì)議校“黨員之家”管理人員主持（特殊情況，另行安排）。
出席例會(huì)成員：各學(xué)院黨員之家聯(lián)絡(luò)員和校“黨員之家”部分管理人員，不定期邀請(qǐng)老師出席作工作指導(dǎo)。
例會(huì)內(nèi)容主要為“匯報(bào)并總結(jié)各學(xué)院黨建工作，傳達(dá)校有關(guān)學(xué)生黨建和“黨員之家”最新動(dòng)態(tài)等信息”。
傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)和討論重大方針、政策及決定，并結(jié)合實(shí)際提出具體貫徹落實(shí)意見(jiàn)。
參加會(huì)議人員不得無(wú)故缺席、遲到、早退，不能出席例會(huì)須提前向校“黨員之家”的管理人員請(qǐng)假。與會(huì)人員衣著整齊，儀表端正，精神集中，須帶好筆記本，做好記錄，積極發(fā)言，踴躍提出各種合理化的意見(jiàn)和建議。
積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。
例會(huì)進(jìn)行中不討論與會(huì)議無(wú)關(guān)的事，一切移動(dòng)通訊工具均須關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)檔。
本條例最終解釋權(quán)歸浙師大黨員之家辦公室。
浙江師范大學(xué)學(xué)生黨員之家辦公室
二八年十月浙江師范大學(xué)學(xué)生“黨員之家”優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
我校學(xué)生“黨員之家”聯(lián)絡(luò)員進(jìn)一步加強(qiáng)校黨員之家與各學(xué)院學(xué)生黨建工作的聯(lián)系，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)了解各學(xué)院學(xué)生黨建工作的情況及需求，進(jìn)一步推進(jìn)我校學(xué)生黨建工作，校“黨員之家”決定每學(xué)年對(duì)學(xué)生黨建工作聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行評(píng)比。為此制訂了如下標(biāo)準(zhǔn)：
1.積極宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷擴(kuò)大黨的影響，使黨外群眾了解黨的綱領(lǐng)、宗旨和任務(wù)，激發(fā)他們的政治熱情，提高他們的政治覺(jué)悟，為他們?cè)谡紊戏e極進(jìn)取創(chuàng)造必要的條件。
2.協(xié)助學(xué)生黨組織學(xué)習(xí)黨章、開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)和其它政治活動(dòng)，并進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，不斷提高學(xué)生的理論素養(yǎng)和思想覺(jué)悟，在全校范圍建設(shè)良好的黨建氛圍。
3.在學(xué)院學(xué)生黨建工作與黨員之家之間起到聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)作用，及時(shí)向校“黨員之家”反映廣大學(xué)生對(duì)校“黨員之家”的意見(jiàn)和建議。
4.指導(dǎo)并了解各學(xué)生黨支部在思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面開(kāi)展的活動(dòng)情況，并負(fù)責(zé)將學(xué)校有關(guān)學(xué)生黨建和校“黨員之家”最新動(dòng)態(tài)等信息及時(shí)傳達(dá)到本學(xué)院學(xué)工辦及各個(gè)學(xué)生黨支部，并及時(shí)匯報(bào)各學(xué)院每月的黨支部活動(dòng)的開(kāi)展情況。
5.主動(dòng)做好本學(xué)院學(xué)生黨建工作的宣傳報(bào)道，鼓勵(lì)院級(jí)“黨員之家”、黨支部及黨員積極向校“黨員之家”網(wǎng)站“支部動(dòng)態(tài)”等欄目投稿，推動(dòng)了學(xué)生黨建工作良好氛圍的形成。
6.準(zhǔn)時(shí)參加校黨員之家的例會(huì)，傳達(dá)各項(xiàng)通知，并及時(shí)匯報(bào)各學(xué)院每月的黨支部活動(dòng)的開(kāi)展情況。
7.視本學(xué)院黨建活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)選。8.本條例最終解釋權(quán)歸浙師大黨員之家辦公室。
浙江師范大學(xué)學(xué)生黨員之家辦公室
二八年十月
擴(kuò)展閱讀：工作制度
地區(qū)目標(biāo)管理考核辦
工作制度
二一二年一月
阿克蘇地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)辦公室
目錄
一、目標(biāo)管理工作制度1、信息報(bào)送制度2、年度考核工作制度3、指標(biāo)審定工作制度4、日常督查工作制度5、民主評(píng)議工作制度6、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)工作制度7、表彰獎(jiǎng)勵(lì)審定工作制度8、亮點(diǎn)工作評(píng)估制度9、公示制度10、申述制度11、保密制度
二、考核辦內(nèi)部管理制度1、文件收發(fā)管理制度2、會(huì)議制度3、培訓(xùn)工作制度4、印章管理制度5、學(xué)習(xí)制度6、值班制度7、考勤制度8、檔案管理制度
9、固定資產(chǎn)和辦公用品管理制度10、辦公室衛(wèi)生管理制度11、接待工作制度
-1-
一、工作制度
一、信息報(bào)送制度
1、各縣（市）目標(biāo)管理考核辦和地直各目標(biāo)責(zé)任單位辦公室、聯(lián)絡(luò)員要重視信息報(bào)送工作，及時(shí)掌握工作目標(biāo)進(jìn)展情況，加強(qiáng)信息溝通、交流，提高信息報(bào)送的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)效性。
2、報(bào)送信息范圍：包括縣（市）工作目標(biāo)和本部門(mén)工作目標(biāo)進(jìn)展情況；工作調(diào)研情況；目標(biāo)管理工作開(kāi)展情況；涉及目標(biāo)內(nèi)容的重要會(huì)議、文件和決策等其他相關(guān)信息。
3、報(bào)送時(shí)間：做到重要信息即時(shí)報(bào)送，動(dòng)態(tài)信息隨時(shí)報(bào)送，完成年度目標(biāo)報(bào)送任務(wù)。
4、報(bào)送方式：通過(guò)文件交換站、黨委系統(tǒng)公文傳輸平臺(tái)和“阿克蘇目標(biāo)管理考核網(wǎng)”報(bào)送；涉密信息通過(guò)黨委系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)和密件發(fā)文程序辦理，報(bào)送信息需經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)。
5、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦建立信息臺(tái)帳，年底對(duì)各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位年度信息工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，其工作考核評(píng)價(jià)納入《地區(qū)目標(biāo)管理基礎(chǔ)工作考評(píng)辦法》，地區(qū)目標(biāo)管理考核辦對(duì)有價(jià)值的信息將在《目標(biāo)與管理》中采用，對(duì)未完成任務(wù)的單位將通報(bào)批評(píng)。
信息報(bào)送流程圖
責(zé)任單位報(bào)送信息縣市考核辦、地直目標(biāo)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)地目標(biāo)理考辦綜科區(qū)管核合綜合科整理信息，呈考核辦領(lǐng)導(dǎo)審閱、批辦交相關(guān)科室承辦
質(zhì)量高的信息采用
二、年度考核工作制度
一、目標(biāo)框架體系
地區(qū)目標(biāo)管理年度考核實(shí)行百分制考評(píng)，包括指標(biāo)考核、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、民主評(píng)議和百分制外加（扣）分組成。日常督查、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、民主評(píng)議、年終考核、年度綜合評(píng)價(jià)是對(duì)縣（市）和地直目標(biāo)責(zé)任單位工作完成情況評(píng)價(jià)必要方式和手段。
二、目標(biāo)監(jiān)管
地區(qū)目標(biāo)管理考核辦組織地直業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)重點(diǎn)工作目標(biāo)和地委、行署重大決策進(jìn)行督促檢查通報(bào)，地區(qū)目標(biāo)管理考核辦建立督查通報(bào)臺(tái)賬，日常督查實(shí)行百分制打分，計(jì)入百分制外加（扣）分項(xiàng)目，業(yè)務(wù)主管部門(mén)建立目標(biāo)運(yùn)行臺(tái)賬，監(jiān)控目標(biāo)運(yùn)行情況。
三、目標(biāo)評(píng)價(jià)
（一）地直業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)八縣一市業(yè)務(wù)工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并按要求、時(shí)間報(bào)送地區(qū)目標(biāo)管理考核年終考核綜合組。
（二）涉及單項(xiàng)考核辦法的指標(biāo)，由地直業(yè)務(wù)主管部門(mén)根據(jù)單項(xiàng)考核辦法考評(píng)，結(jié)果報(bào)地區(qū)目標(biāo)管理考核辦，并按規(guī)定要求折算計(jì)分。
（三）表彰獎(jiǎng)勵(lì)和亮點(diǎn)工作加分由各單位按要求報(bào)地區(qū)目標(biāo)管理考核辦，并由年終考核綜合組匯總后，提交地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)審定后，納入年度綜合評(píng)價(jià)。
（四）日常督查工作評(píng)價(jià)以地區(qū)目標(biāo)管理考核辦督查通報(bào)結(jié)果為依據(jù)，并按權(quán)重折算計(jì)分。
（五）扣分事項(xiàng)中涉及安全生產(chǎn)、道路交通事故、社會(huì)治安綜合治理分別由安委會(huì)成員單位提出扣分、否決、降等建議，提交地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)研究確定。
（六）工作受到自治區(qū)黨委、人民政府以及地委、行署（自治區(qū)有關(guān)部門(mén)）通報(bào)批評(píng)的，按相關(guān)規(guī)定給予扣分處理。
（七）失泄密事件由地委保密委提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，按規(guī)定給予扣分處理。（八）縣（市）、地直目標(biāo)責(zé)任單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、副職領(lǐng)導(dǎo)受黨紀(jì)處分的，由地區(qū)紀(jì)檢委（監(jiān)察局）提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并報(bào)地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)，按相關(guān)
規(guī)定處理。非班子成員的縣級(jí)干部和科級(jí)及以下干部違紀(jì)被本單位主動(dòng)檢舉、查處的不予扣分。
（九）違反人事紀(jì)律調(diào)動(dòng)的，由地委組織部、地區(qū)人事局提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，報(bào)地區(qū)目標(biāo)管理考核辦給予扣分處理。
（十）違反上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金管理、項(xiàng)目資金管理規(guī)定和私設(shè)小金庫(kù)的，由地區(qū)財(cái)政局、審計(jì)局提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，報(bào)地區(qū)目標(biāo)管理考核辦給予扣分處理。
評(píng)價(jià)單位必須客觀(guān)、公正、準(zhǔn)確，按要求時(shí)限報(bào)送評(píng)價(jià)指標(biāo)，不得向考核組提供虛假數(shù)據(jù)或人為隱瞞情況。不得隨意更改評(píng)價(jià)意見(jiàn)，必須實(shí)事求是、敢于堅(jiān)持原則。由考核組現(xiàn)場(chǎng)核查反饋確認(rèn)，地直目標(biāo)責(zé)任單位職能工作目標(biāo)考核組現(xiàn)場(chǎng)核查，對(duì)核查結(jié)果有異議可由考核組帶回，考核綜合組協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)主管部門(mén)復(fù)查確認(rèn)。被考核單位要做好會(huì)場(chǎng)布、人員組織、檔案資料核查等準(zhǔn)備工作，協(xié)助考核組完成民主評(píng)議工作，監(jiān)督考核組人員按規(guī)定、程序完成考核各項(xiàng)工作。
四、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)
由地區(qū)目標(biāo)管理考核辦組織地區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)縣（市）領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)作力、創(chuàng)新力和總體工作業(yè)績(jī)以及地直目標(biāo)責(zé)任單位總體工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。
五、民主評(píng)議
由地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)協(xié)調(diào)多方組織實(shí)施對(duì)縣（市）黨委、政府在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)管理、公共服務(wù)、依法行政和自身建設(shè)等方面的工作業(yè)績(jī)和社會(huì)效果以及地直目標(biāo)責(zé)任單位服務(wù)態(tài)度、工作效率、廉潔辦事和社會(huì)影響方面的情況民主測(cè)評(píng)。
六、百分制外加扣分
1、亮點(diǎn)工作和表彰獎(jiǎng)勵(lì)由各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位自行申報(bào)，并附印證材料，由地區(qū)目標(biāo)管理考核辦匯總后，提交地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)審定。
2、其他違紀(jì)扣分事項(xiàng)經(jīng)地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)審議后，納入年度綜合評(píng)價(jià)。
年度考核工作流程示意圖
地目管考辦擬終核案區(qū)標(biāo)理核草年考方印發(fā)各縣市、地直各目標(biāo)責(zé)任單位執(zhí)行地直業(yè)務(wù)主管部門(mén)反饋各縣市、地直各單位年度工作目標(biāo)完成情況考核組赴各縣市、地直各目標(biāo)責(zé)任單位反饋目標(biāo)任務(wù)完成情況送地區(qū)目標(biāo)管理委員會(huì)審議成立考核工作組考核綜合組測(cè)評(píng)并向地委委員會(huì)匯報(bào)地區(qū)目標(biāo)管理年度考核結(jié)果考組反表回核將饋帶綜合組會(huì)同業(yè)務(wù)主管部門(mén)核查確認(rèn)反饋異議考核將印資料回交合組有的組證帶綜縣市、地直目標(biāo)責(zé)任單位簽字
三、指標(biāo)審定工作制度
一、指標(biāo)制定內(nèi)容
包括縣（市）年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定目標(biāo)、黨的建設(shè)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)；地直目標(biāo)責(zé)任單位年度職能工作目標(biāo)和共性工作目標(biāo)；縣（市）、地直目標(biāo)責(zé)任單位民主評(píng)議內(nèi)容；縣（市）、地直目標(biāo)責(zé)任單位“否決降等項(xiàng)目”。
二、指標(biāo)制定原則
堅(jiān)持科學(xué)性原則、重點(diǎn)性原則、挑戰(zhàn)性原則、可操作性原則。年度工作目標(biāo)的制定必須符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，符合地區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，制定每項(xiàng)工作目標(biāo)必須有充分的決策依據(jù)，既不能脫離實(shí)際，制定高不可攀的指標(biāo)，更不能人為降低速度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)和黨的建設(shè)方面的重點(diǎn)工作，結(jié)合地區(qū)“十二〃五”規(guī)劃和地委擴(kuò)大會(huì)議提出的奮斗目標(biāo)，將反映地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)列入考核指標(biāo)體系，要突出先進(jìn)性，橫向比較提出趕超目標(biāo)，縱向分析瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平，防止避實(shí)就虛、避難就易、指標(biāo)后退，制定出經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)，制定年度工作目標(biāo)的制定堅(jiān)持“量化、硬化、簡(jiǎn)化”和突出以“結(jié)果為本”的績(jī)效理念，指標(biāo)必須具體化、可衡量，能量化的必須量化，不能量化的必須提出形象進(jìn)度和完成時(shí)限，將反映工作結(jié)果的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)納入考評(píng)內(nèi)容，以便考評(píng)認(rèn)定。
三、指標(biāo)制定程序
1、地區(qū)成立考核指標(biāo)審定工作組，制定考核指標(biāo)審定工作方案�？己酥笜�(biāo)審定工作采取分口審定的方式，成立農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)口、城市經(jīng)濟(jì)口、紀(jì)檢政法口、黨務(wù)群團(tuán)口和意識(shí)形態(tài)口五個(gè)指標(biāo)審定工作組和一個(gè)指標(biāo)審定綜合組，具體負(fù)責(zé)審核相關(guān)考核指標(biāo)和各口業(yè)務(wù)考核指標(biāo)。
2、各指標(biāo)審定工作組分口、分單位收集、整理考核指標(biāo)審定的相關(guān)資料，系統(tǒng)研究分析國(guó)家、自治區(qū)的相關(guān)政策、規(guī)定和行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃以及地委、行署的戰(zhàn)略部署，初步確定縣（市）、地直目標(biāo)責(zé)任單位的考核指標(biāo)體系框架，并提交指標(biāo)審定綜合組進(jìn)行篩選確定。同時(shí)，各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位結(jié)合考核指標(biāo)體系框架，根據(jù)各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)向考核指標(biāo)審定工作組提交具有本縣（市）、
本單位特色的個(gè)性化指標(biāo)。
3、各考核指標(biāo)審定組根據(jù)地委擴(kuò)大會(huì)議確定的宏觀(guān)奮斗目標(biāo)、工作要求和代表提出的意見(jiàn)、建議，按分口把關(guān)的原則，由地區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一對(duì)一審核，經(jīng)廣泛征求地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、自治區(qū)主管部門(mén)、各縣（市）和地直各單位的意見(jiàn)，對(duì)各縣（市）和地直各單位工作目標(biāo)作進(jìn)一步修訂、完善，最終形成《地區(qū)年度國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法》，分別提交地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)和地委委員會(huì)研究決定后，印發(fā)各縣（市）和地直目標(biāo)責(zé)任單位執(zhí)行，年度工作目標(biāo)一經(jīng)確定，必須維護(hù)其嚴(yán)肅性和權(quán)威性，原則上不作調(diào)整。
指標(biāo)審定工作流程
地區(qū)目管考辦擬標(biāo)定作案標(biāo)理核草指審工方印發(fā)各縣市、地直各目標(biāo)責(zé)任單位執(zhí)行各縣市、地直各目標(biāo)責(zé)任單位報(bào)送年度工作目標(biāo)地指審工組核證析區(qū)標(biāo)定作審論分送地區(qū)目標(biāo)管理委員會(huì)審議
納入地區(qū)目標(biāo)管理考核辦法執(zhí)行成立指標(biāo)審定工作地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審核、反饋各目標(biāo)責(zé)任單位確認(rèn)
四、日常督查工作制度
一、日常督查內(nèi)容
1、各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位履行工作職責(zé)情況。2、年度工作目標(biāo)執(zhí)行情況。
3、地委、行署的重大決策、重要工作部署和重要會(huì)議、重要文件的貫徹落實(shí)情況及追加工作目標(biāo)執(zhí)行情況。
4、地區(qū)階段性重點(diǎn)工作完成情況及地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作任務(wù)完成情況。5、執(zhí)行工作紀(jì)律情況。6、目標(biāo)管理工作情況。二、日常督查程序和方式
1、確定督查事項(xiàng)。地直業(yè)務(wù)主管部門(mén)根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)監(jiān)管需要，向地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)提出日常督查申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)后組織實(shí)施。地區(qū)目標(biāo)管理考核辦根據(jù)地區(qū)階段性工作需要，制定專(zhuān)項(xiàng)工作督查要點(diǎn)，征求地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后組織開(kāi)展工作督查。
2、日常督查的方式。主要采取綜合運(yùn)用日常監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)來(lái)認(rèn)定目標(biāo)執(zhí)行情況和采取現(xiàn)場(chǎng)督查的方式�，F(xiàn)場(chǎng)督查主要程序包括：
（1）聽(tīng)匯報(bào)。通過(guò)審閱自查報(bào)告、召開(kāi)座談會(huì)等形式，了解掌握督查對(duì)象的相關(guān)工作目標(biāo)進(jìn)展、完成情況。
（2）查驗(yàn)核實(shí)。通過(guò)實(shí)地查驗(yàn)和抽查，核實(shí)目標(biāo)執(zhí)行和進(jìn)展情況。（3）反饋確認(rèn)。根據(jù)聽(tīng)匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的情況，肯定被督查縣（市）、單位取得的主要成績(jī)和好的做法，指出存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)或建議，形成督查評(píng)價(jià)意見(jiàn)，以書(shū)面形式反饋督查對(duì)象并簽字確認(rèn)。
3、督查通報(bào)。督查結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，督查單位將督查情況形成書(shū)面報(bào)告，送地區(qū)目標(biāo)管理考核辦審核，報(bào)地區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后進(jìn)行通報(bào)。
4、登記匯總。地區(qū)目標(biāo)管理考核辦建立日常督查登記臺(tái)帳，對(duì)日常督查通報(bào)結(jié)果進(jìn)行登記，納入年度目標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)。
三、日常督查工作要求
1、嚴(yán)格執(zhí)行督查工作申報(bào)審批制度。地直各業(yè)務(wù)主管部門(mén)開(kāi)展的考核督查評(píng)比達(dá)標(biāo)活動(dòng)納入目標(biāo)管理考核體系，并在地區(qū)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下組織實(shí)施，未經(jīng)批
準(zhǔn)，任何單位不得擅自開(kāi)展考核督查評(píng)比達(dá)標(biāo)活動(dòng)，避免隨意性和干擾基層工作。
2、嚴(yán)格實(shí)行“督查反饋”制度，督查必須明確內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，督查結(jié)果必須與被考核督查對(duì)象見(jiàn)面，通報(bào)結(jié)果必須與反饋結(jié)果相一致，堅(jiān)決克服不敢觸及問(wèn)題和矛盾，充當(dāng)“老好人”的現(xiàn)象。
3、各縣（市）目標(biāo)管理考核辦和地直業(yè)務(wù)主管部門(mén)要建立健全檢查、分析、統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)和通報(bào)制度，建立監(jiān)管工作目標(biāo)執(zhí)行情況臺(tái)帳，凡有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的，均以統(tǒng)計(jì)口徑為準(zhǔn)，能夠平時(shí)掌握情況的，不采取現(xiàn)場(chǎng)督查的方式。對(duì)確需現(xiàn)場(chǎng)督查的，要統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一組隊(duì)，做到輕車(chē)簡(jiǎn)從，不給基層增加負(fù)擔(dān)。
4、各縣（市）、地直各單位要切實(shí)加強(qiáng)督查隊(duì)伍建設(shè)，保持督查人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。督查人員政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)熟悉、工作能力強(qiáng)，要深入實(shí)際、深入群眾，要找準(zhǔn)目標(biāo)執(zhí)行中的矛盾和困難，立足于查實(shí)情和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，客觀(guān)真實(shí)反映被督查對(duì)象的工作現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提解決問(wèn)題的對(duì)策。
日常督查工作流程
制定日常督查要點(diǎn)地區(qū)目標(biāo)管理考核辦各標(biāo)管位要按限展查目監(jiān)單按求時(shí)開(kāi)督地目管考辦核意展查區(qū)標(biāo)理核審?fù)_(kāi)督被督查單位對(duì)督查結(jié)果確認(rèn)簽字
辦報(bào)送督查方案通知向地區(qū)目標(biāo)管理考核地區(qū)標(biāo)管考核建立常督臺(tái)帳目理辦日查發(fā)督查通報(bào)標(biāo)管理考核辦聯(lián)合下督查單位會(huì)同地區(qū)目督查果報(bào)區(qū)目管理核辦查結(jié)地標(biāo)考備
五、民主評(píng)議工作制度
1、民主評(píng)議要圍繞縣（市）黨委、政府在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)管理、公共服務(wù)、依法行政和自身建設(shè)等方面的工作業(yè)績(jī)和社會(huì)效果以及地直目標(biāo)責(zé)任單位服務(wù)態(tài)度、工作效率、廉潔辦事和社會(huì)影響方面的情況，堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)評(píng)價(jià)、誰(shuí)被服務(wù)誰(shuí)評(píng)價(jià)、誰(shuí)知情誰(shuí)評(píng)價(jià)”的原則，由地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)協(xié)調(diào)組織實(shí)施。
2、地委辦公室、人大工委辦公室、行署辦公室、政協(xié)工委辦公室負(fù)責(zé)將民主評(píng)議測(cè)評(píng)表發(fā)放給地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)征求評(píng)議意見(jiàn)，并將征求的評(píng)議意見(jiàn)進(jìn)行匯總，形成地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各縣（市）和地直各目標(biāo)責(zé)任單位的評(píng)議結(jié)果，提交地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)。
3、地區(qū)人大工委辦公室、政協(xié)工委辦公室和各縣（市）黨委辦公室、政府辦公室負(fù)責(zé)將民主評(píng)議測(cè)評(píng)表發(fā)放給縣（市）委、人民政府領(lǐng)導(dǎo)和縣直相關(guān)部門(mén)以及各縣（市）人大常委會(huì)委員、政協(xié)常委征求評(píng)議意見(jiàn)，并將征求的評(píng)議意見(jiàn)進(jìn)行匯總，形成對(duì)各縣（市）和地直各目標(biāo)責(zé)任單位的評(píng)議結(jié)果，提交地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)。
4、地區(qū)紀(jì)檢委（地區(qū)監(jiān)察局）、地委政法委、地區(qū)行風(fēng)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、行政服務(wù)中心、地區(qū)工商聯(lián)等單位和機(jī)構(gòu)組織問(wèn)卷調(diào)查、民主測(cè)評(píng)，征求有關(guān)方面意見(jiàn)，并將征求的評(píng)議意見(jiàn)進(jìn)行匯總，形成社會(huì)公眾（包括地直目標(biāo)責(zé)任單位服務(wù)對(duì)象）評(píng)議結(jié)果，提交地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)。
5、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦負(fù)責(zé)審核匯總各方面的評(píng)議結(jié)果，形成各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位的年度民主評(píng)議結(jié)果，納入其年度目標(biāo)管理考核綜合評(píng)價(jià)。
6、民主評(píng)議人員必須以事實(shí)為依據(jù)，客觀(guān)評(píng)價(jià)各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位。參與民主評(píng)議結(jié)果測(cè)評(píng)的工作人員要嚴(yán)格遵守《保密法》和保密工作紀(jì)律，不得擅自向外界透露評(píng)議結(jié)果，地區(qū)紀(jì)檢部門(mén)對(duì)民主評(píng)議測(cè)評(píng)匯總工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。
民主評(píng)議工作流程
參加領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不用參加地區(qū)目發(fā)四機(jī)辦室放大關(guān)公征求地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)四機(jī)辦室回總大關(guān)公收匯標(biāo)管理考核辦制定民主評(píng)議表并組織民主評(píng)議問(wèn)卷調(diào)查發(fā)放地區(qū)人大、政協(xié)辦及縣市委辦公室征求縣市委、政府領(lǐng)導(dǎo)、人大常委會(huì)委員、政協(xié)常委人大、政協(xié)辦及縣市委辦公室收回匯總地區(qū)紀(jì)檢委（地區(qū)監(jiān)察局）、地委政法委、地區(qū)糾風(fēng)辦、行政服務(wù)中心、地區(qū)工商聯(lián)等單位組織問(wèn)卷調(diào)查交地區(qū)目標(biāo)管理考核綜合組匯總征求有關(guān)方面意見(jiàn)匯總
六、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)工作制度
1、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)實(shí)行百分制計(jì)分法，由地區(qū)目標(biāo)管理考核辦向地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放《領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)評(píng)分表》的方式進(jìn)行。
2、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)內(nèi)容有縣（市）領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)作力、創(chuàng)新力和總體工作業(yè)績(jī)以及地直目標(biāo)責(zé)任單位總體工作實(shí)績(jī)（包括：完成地委、行署交辦任務(wù)情況）。
3、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)主體有地區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)縣（市）進(jìn)行考評(píng)；地區(qū)四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有地直目標(biāo)責(zé)任單位進(jìn)行考評(píng)，地區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管地直目標(biāo)責(zé)任單位進(jìn)行考評(píng)。
3、縣（市）領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)分值由領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)作力、創(chuàng)新力、總體工作業(yè)績(jī)加權(quán)匯總；地直目標(biāo)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)分值設(shè)“很好、較好、一般、較差、差”五個(gè)檔次。
4、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦按領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，得分直接計(jì)入年度綜合評(píng)價(jià)。
領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)工作流程
發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)表》地區(qū)目標(biāo)管理考核辦制征求地委、行署領(lǐng)導(dǎo)、副秘書(shū)長(zhǎng)意見(jiàn)地區(qū)標(biāo)管考核負(fù)責(zé)回評(píng)表并總目理辦收議匯納入?yún)^(qū)目管理度綜考評(píng)圍地標(biāo)年合范
七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)審定工作制度
1、表彰獎(jiǎng)勵(lì)作為百分制外加分項(xiàng)目列入年度考核綜合評(píng)價(jià)范圍。由各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位自行申報(bào)。
2、表彰獎(jiǎng)勵(lì)只認(rèn)定國(guó)家級(jí)和省部級(jí)，各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位要認(rèn)真填寫(xiě)《表彰獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》并附證明文件、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌，因考評(píng)起止時(shí)間原因未能在當(dāng)年度加分的表彰獎(jiǎng)勵(lì)可順延至次年計(jì)算，對(duì)單位自身原因未報(bào)送表彰獎(jiǎng)勵(lì)加分的責(zé)任自負(fù)，對(duì)弄虛作假、編造文件的單位將依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3、各類(lèi)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、組委會(huì)名義的表彰獎(jiǎng)勵(lì)、大獎(jiǎng)賽、博覽會(huì)（貿(mào)易洽談會(huì)）組織獎(jiǎng)、展臺(tái)獎(jiǎng)、紀(jì)念獎(jiǎng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)、刊物發(fā)行獎(jiǎng)、學(xué)術(shù)論文、純文藝作品的表彰獎(jiǎng)勵(lì)不列入加分范圍；省部級(jí)以上政府組織開(kāi)展活動(dòng)的組織獎(jiǎng)作為表彰獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)定，非政府組織的不予以認(rèn)定。通過(guò)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收或考核評(píng)比達(dá)標(biāo)的不作為表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
4、表彰以獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、證書(shū)及正式表彰決定文件為準(zhǔn)（各類(lèi)函、證明、非普發(fā)性表彰決定、內(nèi)設(shè)處室文件均不作為表彰獎(jiǎng)勵(lì)加分依據(jù)），不含下屬單位、內(nèi)設(shè)科室及個(gè)人所獲表彰。表彰獎(jiǎng)勵(lì)因時(shí)間原因未能在當(dāng)年度考評(píng)中加分的，結(jié)轉(zhuǎn)到下年度，但因自身原因未在當(dāng)年及時(shí)申報(bào)的，不予以認(rèn)定。
5、對(duì)地區(qū)某方面綜合或單項(xiàng)工作受到上級(jí)表彰的，牽頭實(shí)施單位按相應(yīng)加分標(biāo)準(zhǔn)的70%進(jìn)行計(jì)分。
6、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦梳理匯總各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目并進(jìn)行初審，符合條件的表彰獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目報(bào)地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)審定，納入年度綜合評(píng)價(jià)。
表彰獎(jiǎng)勵(lì)審定工作流程
標(biāo)各責(zé)縣任市單、位地申直各報(bào)目
地區(qū)目標(biāo)管理考核綜合組初審合格提交地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)審定納入地區(qū)目標(biāo)管理年度綜合考評(píng)范圍
八、亮點(diǎn)工作評(píng)估制度
1、各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位根據(jù)地委、行署全力推進(jìn)阿克蘇地區(qū)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安的總體戰(zhàn)略部署，從實(shí)際出發(fā)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定、公共服務(wù)、政治民主、行政改革、黨的建設(shè)等各方面實(shí)施的具有地方特色和推廣價(jià)值的改革與創(chuàng)新舉措或在體制機(jī)制方面取得新的重大突破的工作。
2、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦下發(fā)亮點(diǎn)工作目標(biāo)上報(bào)的通知，各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位在自評(píng)基礎(chǔ)上，對(duì)本縣（市）、本單位擬推薦的若干參評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，從中選出最具代表性、取得成效最明顯、意義最大的一項(xiàng)，并填寫(xiě)《阿克蘇地區(qū)目標(biāo)管理亮點(diǎn)工作評(píng)選申報(bào)表》參與地區(qū)亮點(diǎn)工作評(píng)選打分。
3、亮點(diǎn)工作必須符合：（1）在全地區(qū)、全疆乃至全國(guó)沒(méi)有先例或雖有先例，但工作取得較大突破，工作經(jīng)驗(yàn)和做法在全地區(qū)、全疆或全國(guó)范圍正式發(fā)文推廣或被國(guó)家、自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示肯定的。（2）工作在自治區(qū)或地區(qū)范圍內(nèi)從未開(kāi)展過(guò)、具有一定開(kāi)拓性和爭(zhēng)創(chuàng)性，破解了制約地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，有效地解決了地區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的突出問(wèn)題并作出重要貢獻(xiàn)的。（3）工作在引進(jìn)項(xiàng)目、資金、技術(shù)、人才或?yàn)榈貐^(qū)爭(zhēng)取上級(jí)特殊政策等方面發(fā)揮重要作用的。（4）工作在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)、提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率方面取得明顯效果的。
4、亮點(diǎn)工作與年終目標(biāo)管理考評(píng)一并進(jìn)行，地區(qū)目標(biāo)管理考核辦將《各單位亮點(diǎn)工作申報(bào)表》、《阿克蘇地區(qū)目標(biāo)管理亮點(diǎn)工作實(shí)地查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》和證資料一并交各考核組采取實(shí)地察看、材料審核等方式進(jìn)行，由考評(píng)組提出查驗(yàn)意見(jiàn)并打分交地區(qū)目標(biāo)管理考核辦。
5、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)結(jié)束后地區(qū)目標(biāo)管理考核辦將各單位亮點(diǎn)工作陳述材料和《亮點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，地直目標(biāo)責(zé)任單位亮點(diǎn)工作由各口地區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估，縣（市）亮點(diǎn)工作根據(jù)內(nèi)容不同交由地區(qū)相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估。地區(qū)亮點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估采取分口召開(kāi)會(huì)議評(píng)估的方式進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估的基本程序：首先，由各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位對(duì)申報(bào)參評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行陳述，每個(gè)參評(píng)項(xiàng)目陳述不超過(guò)10分鐘；然后，由評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)；最后，各評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)分別打分，打分結(jié)果交地區(qū)目標(biāo)管理考核辦匯總。
4、考評(píng)匯總。地區(qū)目標(biāo)管理考核辦匯總縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位亮點(diǎn)工作的實(shí)地查驗(yàn)得分和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估得分，計(jì)入年度目標(biāo)管理考評(píng)結(jié)果，亮點(diǎn)工作得分＝實(shí)地查驗(yàn)得分+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估得分。
亮點(diǎn)工作評(píng)估流程
地區(qū)目標(biāo)管理考核辦印發(fā)亮點(diǎn)工作申報(bào)通知各縣市、地直各目標(biāo)責(zé)任單位填表亮點(diǎn)工作申報(bào)表并附印證材料報(bào)地目管考綜組核送區(qū)標(biāo)理核合審地區(qū)目標(biāo)管理考核綜合組匯總分口交各考核組現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)打分地區(qū)目標(biāo)管理考核綜合組匯總分口交各口分管領(lǐng)導(dǎo)、副秘書(shū)長(zhǎng)召開(kāi)亮點(diǎn)工作評(píng)估會(huì)打分地區(qū)目標(biāo)管理考核綜合組根據(jù)辦法規(guī)定按現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)占30%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估占70%加權(quán)匯總得分
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九、公示制度
1、本著客觀(guān)、公正、透明、公開(kāi)的原則，地區(qū)目標(biāo)管理考核督查結(jié)果實(shí)行公示制度，接受社會(huì)各界監(jiān)督舉報(bào)。
2、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦對(duì)日常督查結(jié)果，要求督查單位在五個(gè)工作日內(nèi)會(huì)同地區(qū)目標(biāo)管理考核辦聯(lián)合發(fā)文在被督查單位范圍內(nèi)通報(bào)
3、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦將非涉密單位自查工作情況，通過(guò)文件或網(wǎng)上公示等形式進(jìn)行通報(bào)。
4、地區(qū)目標(biāo)管理年度考核通過(guò)在地委、行署綜合樓前公示欄內(nèi)公示，接受各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位查詢(xún)。為保護(hù)民主評(píng)議人權(quán)益，民主評(píng)議可查詢(xún)各個(gè)層次分?jǐn)?shù)，但不對(duì)個(gè)人評(píng)議結(jié)果進(jìn)行查詢(xún)。
5、對(duì)公示期內(nèi)接到的投訴舉報(bào)，地區(qū)目標(biāo)管理考核辦將會(huì)同業(yè)務(wù)主管部門(mén)、地區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)核查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況將進(jìn)行責(zé)任倒查，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人的責(zé)任。
公示流程
督通查報(bào)規(guī)定期限內(nèi)公示無(wú)投訴考核辦會(huì)同相關(guān)部門(mén)核查考評(píng)結(jié)果涉內(nèi)容非有投訴密責(zé)任追究按相關(guān)規(guī)定處理
十、申訴制度
1、各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位對(duì)公示結(jié)果有異議，要采取正常渠道向地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)提出申訴，不得隨意向地區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)申訴，以防干擾領(lǐng)導(dǎo)正常工作。
2、申訴必須采取書(shū)面方式，其它方式不予受理。申訴須以縣（市）委、人民政府，地直單位的名義，采取書(shū)面形式提出，并經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)、加蓋公章后，提交地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)。地區(qū)目標(biāo)管理考核辦負(fù)責(zé)申訴意見(jiàn)的整理，并指定專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果向地區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3、地區(qū)目標(biāo)管理考核各主（協(xié)）單位和各業(yè)務(wù)主管部門(mén)要積極配合地區(qū)目標(biāo)管理考核結(jié)果的公示、復(fù)核工作，不得隨意變更考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
4、各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，正確對(duì)待考核評(píng)價(jià)結(jié)果。申訴意見(jiàn)必須事理清楚、依據(jù)充分，不得隱瞞事實(shí)、弄虛作假。
申訴流程
位各對(duì)縣考市核、督地查直結(jié)各果目有標(biāo)異責(zé)議任單書(shū)面提出申述意見(jiàn)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章報(bào)地目管考辦核送區(qū)標(biāo)理核復(fù)反饋申訴單位
十一、保密制度
1、考核辦工作人員和從事考核抽調(diào)人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)保密規(guī)定，切實(shí)增強(qiáng)保密意識(shí)，做到不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該傳的不傳。
2、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《地委辦公室局域網(wǎng)管理辦法》、《地委辦公室郵件系統(tǒng)管理規(guī)定》和安全公文傳輸系統(tǒng)相關(guān)規(guī)定，對(duì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)男畔⒉牧线M(jìn)行把關(guān)，對(duì)涉及工作秘密的情況、數(shù)據(jù)等不得通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸。做到專(zhuān)機(jī)專(zhuān)用，專(zhuān)網(wǎng)專(zhuān)用，嚴(yán)禁在上互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)上處理內(nèi)部資料。
3、對(duì)涉密文電、資料涉密文件材料由專(zhuān)人保管妥善存放，不得亂丟亂放。不得擅自或指使他人復(fù)制、摘抄、銷(xiāo)毀或私自留存涉密文件資料，確需復(fù)印的，要經(jīng)過(guò)報(bào)批并將復(fù)印件按同等密級(jí)文件管理。
4、做好手機(jī)使用中的保密工作，不在手機(jī)通話(huà)中涉及國(guó)家秘密事項(xiàng)，不發(fā)送涉及國(guó)家秘密的信息。重要涉密場(chǎng)所禁止使用手機(jī)。
5、辦理涉密會(huì)議要按照會(huì)議保密的有關(guān)規(guī)定，做好會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的保密工作，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和需要嚴(yán)格確定出席、列席人員，發(fā)放文件、資料要統(tǒng)一登記，領(lǐng)取文件要辦理登記手續(xù)。
6、不得向家屬親友泄露黨和國(guó)家秘密以及領(lǐng)導(dǎo)同志行蹤；工作變動(dòng)時(shí)必須將自己保管的文電、資料和有關(guān)登記本等移交給接替的同志，并辦清交接手續(xù)。
7、考核辦工作人員在考核結(jié)果未公布前不得對(duì)外泄露，對(duì)涉及考核工作秘密或暫不宜公開(kāi)的資料、數(shù)據(jù)等要妥善保管，不得擅自向外透露。
二、管理制度
一、文件收發(fā)管理制度
一、發(fā)文
1、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦常用文件類(lèi)型有：通知、通報(bào)、決定、函、公告、報(bào)告、議案、請(qǐng)示、批復(fù)、意見(jiàn)、會(huì)議紀(jì)要。發(fā)文應(yīng)該是對(duì)地區(qū)目標(biāo)管理考核工作具有一定指導(dǎo)性或約束力的事項(xiàng)的公告，日常的程序性、流程性文件則應(yīng)以請(qǐng)示、報(bào)告、簡(jiǎn)報(bào)等形式流轉(zhuǎn)。
2、根據(jù)科室分工和領(lǐng)導(dǎo)交辦，安排一名工作人員按時(shí)限、要求完成，特急文件４個(gè)工作時(shí)內(nèi)完成；急件８?jìng)�(gè)工作時(shí)內(nèi)完成；平件1６個(gè)工作時(shí)內(nèi)完成；日常督查通報(bào)一般在督查結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)完成；有其他時(shí)限規(guī)定的按領(lǐng)導(dǎo)交辦要求完成。
3、擬稿要求：文件內(nèi)容要求事實(shí)清楚、觀(guān)點(diǎn)鮮明、條理清晰、文字精煉、用語(yǔ)準(zhǔn)確；標(biāo)題應(yīng)準(zhǔn)確簡(jiǎn)要概括文件的主要內(nèi)容；發(fā)文字號(hào)包括代號(hào)、年號(hào)、順序號(hào)；涉密文件按等級(jí)標(biāo)注“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”；緊急程度分為“特急”、“急”、“平”。文件一般要有標(biāo)題、發(fā)文字號(hào)、簽發(fā)人、密級(jí)、緊急程度、正文、附件、發(fā)文時(shí)間、印章、主題詞、主送單位（部門(mén)）、抄報(bào)（送）單位（部門(mén)）等部分組成。
4、擬稿完畢交由科室長(zhǎng)校核，并附發(fā)文單請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核，統(tǒng)一在綜合科“發(fā)文薄”掛號(hào)，正式文件發(fā)文前必須蓋章，發(fā)文單位必須注明全稱(chēng)，多頁(yè)文件應(yīng)標(biāo)明頁(yè)碼，文件紙一般用A4型。
5、發(fā)文程序：擬稿人→科室長(zhǎng)校核→考核辦主任、副主任審核（協(xié)辦單位會(huì)簽）→綜合科統(tǒng)一編號(hào)→打印→綜合科（蓋章）→發(fā)文→備案（原件1份，正文2份）。
二、收文和辦理
1、公文交換站文件由綜合科指定專(zhuān)人每天收文，黨委系統(tǒng)公文傳輸平臺(tái)文件根據(jù)來(lái)文提示隨時(shí)下載打印、收文，并在收文登記薄上登記。
2、辦理類(lèi)公文按重要性和緊急性排序，放入傳辦文件夾，按照考核辦主任、副主任→專(zhuān)職副主任→承辦科室，承辦科室按規(guī)定時(shí)限辦理完畢，交領(lǐng)導(dǎo)審核，承辦科室負(fù)責(zé)辦理事項(xiàng)的督促落實(shí)。
3、一般性文件放入傳閱文件夾，按照考核辦主任、副主任→專(zhuān)職副主任→
綜合科→督查一科→督查二科，閱覽完畢及時(shí)傳下一科室，各科室不得隨意抽取傳閱夾內(nèi)文件，各科室傳閱完畢確因工作需要到綜合科領(lǐng)取，按時(shí)間歸還。
4、一般類(lèi)報(bào)紙、雜志、個(gè)人信件分類(lèi)完畢后轉(zhuǎn)交個(gè)人。
5、各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位年度考核、指標(biāo)審定、日常督查、民主評(píng)議、亮點(diǎn)工作、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等申報(bào)材料，由考核組負(fù)責(zé)人收集匯總保存，并建立收文單，年度考核和指標(biāo)審定完成后退還原單位。
5、文件辦理完畢后，統(tǒng)一交由綜合科專(zhuān)人保管，放入各部門(mén)文件信息檔案盒。
6、涉密文件閱后應(yīng)立即退回綜合科，并由專(zhuān)人存在保險(xiǎn)柜內(nèi)。
發(fā)文流程
根據(jù)工作安排交承辦科室交擬稿人按規(guī)定要求和時(shí)間完成送科室長(zhǎng)校核協(xié)辦單位會(huì)簽
考核辦主任、副主任審簽綜合科編號(hào)、登記文印室打印綜合科蓋章留存（原件及正文）發(fā)文
收文流程
收發(fā)室或公文傳輸平臺(tái)收文文件材料整理分類(lèi)辦理類(lèi)公文送考核辦領(lǐng)導(dǎo)閱批閱知類(lèi)公文考核辦主任一般類(lèi)雜志信件轉(zhuǎn)交個(gè)人年度考核、指標(biāo)審定、民主評(píng)議、亮點(diǎn)工作、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等申報(bào)材料考核組負(fù)責(zé)人（聯(lián)絡(luò)人）負(fù)責(zé)收集登記存檔
交承辦科室送考核辦領(lǐng)導(dǎo)審核執(zhí)行專(zhuān)職副主任綜合科督查一科督查二科綜合科存檔年度考核結(jié)束根據(jù)需要退還申報(bào)單位
二、會(huì)議制度
一、會(huì)議類(lèi)型
1、地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)會(huì)議：地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)每年召開(kāi)2-3次，也可根據(jù)工作需要隨時(shí)召開(kāi)；會(huì)議由地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)辦公室提出研究議題，報(bào)考核委員會(huì)主任委員或常務(wù)副主任委員同意后召開(kāi)；地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)主任委員、副主任委員、成員單位領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，會(huì)議議題涉及的相關(guān)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)目標(biāo)管理各主（協(xié)）辦單位工作人員和地區(qū)目標(biāo)管理考核辦工作人員列席會(huì)議。會(huì)議一般由目標(biāo)管理考核委員會(huì)主任委員或常務(wù)副主任委員主持。
2、地區(qū)目標(biāo)管理考核工作會(huì)議制度：地區(qū)目標(biāo)管理考核工作會(huì)議根據(jù)工作需要隨時(shí)召開(kāi)，由地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)辦公室提出會(huì)議議題，報(bào)地區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后召開(kāi)，會(huì)議由地區(qū)目標(biāo)管理考核辦籌備。根據(jù)需要邀請(qǐng)地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)參加會(huì)議，安排各縣（市）分管領(lǐng)導(dǎo)、考核辦主任（副主任），地直各單位領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)管理聯(lián)絡(luò)員參加會(huì)議，考核辦工作人員作為會(huì)務(wù)人員列席會(huì)議。會(huì)議一般由地區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)首長(zhǎng)主持。
3、地區(qū)目標(biāo)管理考核協(xié)調(diào)會(huì)制度：地區(qū)目標(biāo)管理考核協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)工作需要不定期召開(kāi)。根據(jù)會(huì)議協(xié)調(diào)事項(xiàng)確定分管副秘書(shū)長(zhǎng)、有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和單位目標(biāo)管理聯(lián)絡(luò)員參加會(huì)議。會(huì)議一般由分管副秘書(shū)長(zhǎng)或考核辦主任、副主任主持。
4、地區(qū)目標(biāo)管理聯(lián)絡(luò)員工作例會(huì)制度：聯(lián)絡(luò)員工作例會(huì)原則上每季度召開(kāi)一次，也可根據(jù)需要臨時(shí)召開(kāi)。季度工作例會(huì)由全體聯(lián)絡(luò)員參加；臨時(shí)例會(huì)可根據(jù)需要安排有關(guān)聯(lián)絡(luò)員參加。會(huì)議一般由考核辦主任或副主任主持。
5、考核辦主任會(huì)議制度：會(huì)議由考核辦主任或副主任召集，每月下旬召開(kāi)�？己宿k各科室全體人員參加。
6、考核辦工作周會(huì)制度：會(huì)議由考核辦專(zhuān)職副主任主持，每周一召開(kāi)�？己宿k各科室全體人員參加。
二、會(huì)務(wù)工作
1、確定會(huì)議議題。確定會(huì)議議題的原則：一是必要性原則。對(duì)擬上會(huì)研究
的事項(xiàng)要認(rèn)真篩選，對(duì)確有必要研究討論事項(xiàng)提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定后確定為會(huì)議議題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有明確指示意見(jiàn)的事項(xiàng)不上會(huì)討論；二是輕重緩急、區(qū)別對(duì)待原則。對(duì)涉及目標(biāo)管理考核全局的重大事項(xiàng)和需要及時(shí)決策的工作，根據(jù)議題涉及的范圍和保密要求，確定會(huì)議研究議題的先后順序和在哪一類(lèi)會(huì)議上討論。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、嚴(yán)格程序的原則。確定議題要統(tǒng)籌考慮各方面的工作，避免遺漏；各類(lèi)會(huì)議議題的擬定由負(fù)責(zé)科室草擬后，必須報(bào)辦公室領(lǐng)導(dǎo)、分管副秘書(shū)長(zhǎng)或地區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，不搞臨時(shí)動(dòng)議。
2、會(huì)議通知。地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)、目標(biāo)管理考核工作會(huì)議、目標(biāo)管理考核協(xié)調(diào)會(huì)和目標(biāo)管理聯(lián)絡(luò)員例會(huì)要采取書(shū)面通知的方式通知到參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和單位，口頭通知要做好記錄。會(huì)議通知要明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及參會(huì)人員應(yīng)注意的事項(xiàng)等。會(huì)議要盡早通知，以便參會(huì)人員做好參會(huì)準(zhǔn)備。根據(jù)需要安排記者報(bào)道。
3、會(huì)場(chǎng)布。根據(jù)會(huì)議規(guī)模和類(lèi)型確定會(huì)場(chǎng)，按要求懸掛會(huì)標(biāo)、擺放參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和單位座簽，及時(shí)與機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心聯(lián)系，提前檢查音響設(shè)備情況，協(xié)調(diào)安排好會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生、茶水供應(yīng)工作，會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備就序后應(yīng)及時(shí)向辦公室領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
4、會(huì)議材料的準(zhǔn)備包括：會(huì)議通知、會(huì)議議程、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、會(huì)議主持詞、會(huì)議文件等按職責(zé)分工和領(lǐng)導(dǎo)安排由各科室草擬，會(huì)議安排典型發(fā)言材料要及早審核把關(guān)。涉密文件會(huì)后收回，按程序銷(xiāo)毀或存放。
5、做好會(huì)議簽到工作，會(huì)議開(kāi)始前將參會(huì)情況向主持人報(bào)告。按地區(qū)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，做好與會(huì)人員食宿安排。
6、做好會(huì)議記錄。各類(lèi)會(huì)議安排專(zhuān)人員記錄，重要會(huì)議要有錄音。需要制發(fā)《會(huì)議紀(jì)要》的，由記錄人員整理，并按規(guī)定程序和時(shí)限印發(fā)。
7、嚴(yán)格會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。與會(huì)人員一般要提前10分鐘到會(huì)，不得遲到、早退或無(wú)故缺席，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)代會(huì)，因特殊情況提前離會(huì)需向主持人說(shuō)明，主持人同意后方可離開(kāi)。要保持會(huì)場(chǎng)安靜，不許在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來(lái)回走動(dòng)或大聲喧嘩，不做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事，與會(huì)人員關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)。
8、做好會(huì)議文件資料的整理歸檔工作。會(huì)議形成的資料包括文件、講話(huà)、
通知、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、音像資料等按檔案管理的有關(guān)要求進(jìn)行整理歸檔。會(huì)上發(fā)放的涉密文字材料要及時(shí)收回并按相應(yīng)密級(jí)進(jìn)行處理。
三、決議事項(xiàng)的落實(shí)
地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)、地區(qū)目標(biāo)管理協(xié)調(diào)會(huì)和地區(qū)目標(biāo)管理聯(lián)絡(luò)員例會(huì)決定的事項(xiàng)，如需整理起草會(huì)議紀(jì)要或下發(fā)文件的，由相關(guān)科室負(fù)責(zé)按公文處理規(guī)定辦理，承辦單位和部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)。考核辦督查科負(fù)責(zé)督查，并將督查情況報(bào)考核辦主任和分管領(lǐng)導(dǎo)。
辦會(huì)流程
通知參會(huì)人員根據(jù)工作需要確定會(huì)議類(lèi)型草擬會(huì)議方案考核辦主任審核下發(fā)會(huì)議通知會(huì)場(chǎng)布置
會(huì)議材料準(zhǔn)備考核辦工作人員負(fù)責(zé)簽到、會(huì)議記錄會(huì)議決議事項(xiàng)辦理落實(shí)
三、培訓(xùn)工作制度
1、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦要加強(qiáng)對(duì)各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位目標(biāo)管理工作的指導(dǎo)、檢查，通過(guò)跟班輪訓(xùn)、以干帶訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察和參與考核督查工作等多種形式，切實(shí)增強(qiáng)目標(biāo)管理考核系統(tǒng)工作人員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。
2、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦各科室要將培訓(xùn)工作納入重要議事日程，制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，每個(gè)科室一年培訓(xùn)人數(shù)不得少于10人，督查一科、二科將培訓(xùn)人員名單交綜合科，由綜合科統(tǒng)一下發(fā)培訓(xùn)工作通知，培訓(xùn)結(jié)束后由各科室對(duì)培訓(xùn)人員作出鑒定。
3、培訓(xùn)內(nèi)容主要以地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法、考評(píng)細(xì)則、日常督查工作細(xì)則、亮點(diǎn)工作細(xì)則等內(nèi)容為主，培訓(xùn)人員通過(guò)以干帶訓(xùn)形式，積極參與考核辦各項(xiàng)工作，并在工作中提出好的意見(jiàn)和建議，不斷完善地區(qū)目標(biāo)管理考核機(jī)制。
4、阿克蘇地區(qū)作為全國(guó)城市績(jī)效管理研究會(huì)會(huì)員單位，要充分利用此平臺(tái)，加強(qiáng)目標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)，積極派人參加全國(guó)績(jī)效管理工作研討。同時(shí)地區(qū)目標(biāo)管理考核辦要組織好本系統(tǒng)工作人員提供外出學(xué)習(xí)、考察機(jī)會(huì)，為考核督查人員提高綜合業(yè)務(wù)水平牽線(xiàn)搭橋。
培訓(xùn)工作流程
委培單位與考核辦聯(lián)系培訓(xùn)科室安排培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)科室作出鑒定印發(fā)培訓(xùn)通知培訓(xùn)人員報(bào)到結(jié)束培訓(xùn)
四、印章管理制度
1、地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)和地區(qū)目標(biāo)管理考核辦印章由綜合科指定專(zhuān)人保管，做到專(zhuān)柜存放，嚴(yán)禁相互傳遞、分頭管理、隨意使用，保證印章的絕對(duì)安全。
2、地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)和地區(qū)目標(biāo)管理考核辦印章只限發(fā)文使用，不對(duì)外出具任何證明。
3、地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)和地區(qū)目標(biāo)管理考核辦印章必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽發(fā)后方可用印。
4、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦綜合科建立用印登記薄，用印人注明用印文件、時(shí)間、簽批領(lǐng)導(dǎo)及本人簽字，認(rèn)真做好用印登記工作。
5、嚴(yán)禁加蓋空白印章，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自用印造成不良后果的，將嚴(yán)肅追究印章管理人的責(zé)任。
印章使用流程
考核委員會(huì)、考考核辦主任簽批核辦公章不對(duì)外出具任何證明綜合科登記使用公章承辦科室發(fā)文
考核委員會(huì)、考核辦公章受專(zhuān)職副主任委托由綜合科負(fù)責(zé)管理
五、辦公室學(xué)習(xí)制度
1、各科室工作人員要按時(shí)參加地委辦公室黨總支或黨支部統(tǒng)一組織的政治學(xué)習(xí)，不得遲到、早退或無(wú)故缺席。要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄，按時(shí)按要求撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。積極參加辦公室、黨（團(tuán)）支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
2、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦結(jié)合自身工作實(shí)際，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。綜合科負(fù)責(zé)制定年度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于1次。
3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容以地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法、評(píng)分細(xì)則、日常督查、民主評(píng)議、亮點(diǎn)工作和基礎(chǔ)工作評(píng)選以及先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)目標(biāo)管理工作的經(jīng)驗(yàn)為主，學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)和地區(qū)重要會(huì)議文件精神以及黨委辦公室系統(tǒng)辦文、辦會(huì)、禮儀等方面的基礎(chǔ)知識(shí)。
4、采取多種學(xué)習(xí)形式開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以集體討論為主，推行講學(xué)、述學(xué)和評(píng)學(xué)的做法，每月確定一個(gè)學(xué)習(xí)討論專(zhuān)題，由1-2位工作人員提前準(zhǔn)備，在學(xué)習(xí)時(shí)重點(diǎn)談心得體會(huì)，各科室進(jìn)行討論，評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)效果，努力提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，推動(dòng)工作思路拓寬和工作措施創(chuàng)新。全年每位工作人員述學(xué)、講學(xué)2次以上，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得不少于2篇。
5、加強(qiáng)對(duì)跟班培訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，各科室要按時(shí)擬定跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，將跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí)納入整體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)，確保培訓(xùn)效果。
六、值班制度
1、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦各科室人員要遵守地委機(jī)關(guān)值班制度，加強(qiáng)維穩(wěn)期間、特殊敏感時(shí)節(jié)和節(jié)假日值班，做好夜間巡查工作。
2、各科室人員要按時(shí)間和指定地點(diǎn)到崗，做到不擅自脫崗、離崗，及時(shí)做好電話(huà)接聽(tīng)、電話(huà)查崗等工作，做好記錄，發(fā)生異常情況，第一時(shí)間向帶班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。
3、白天值班時(shí)間為10:0021:00，夜班時(shí)間：21:00次日10:00，值班結(jié)束后要將值班情況向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知次日帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員，做好值班交接工作。
4、因特殊情況不能到崗值班，科室內(nèi)部要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并保證有一名值班人員按時(shí)到位，
5、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦各科室人員要積極參與維穩(wěn)期間和敏感時(shí)節(jié)地委機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)向安全保衛(wèi)部門(mén)報(bào)告。
七、考勤制度
1、各科室人員要嚴(yán)格遵守地委辦公室考勤制度，按時(shí)上、下班，不遲到、早退，嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度，嚴(yán)禁找人代簽，認(rèn)真做早操，動(dòng)作到位，不拖拉懶散，展現(xiàn)地委機(jī)關(guān)干部良好精神風(fēng)貌。
2、上班期間嚴(yán)禁外出辦私事，確有事外出須請(qǐng)假，原則上兩小時(shí)以?xún)?nèi)向各科室長(zhǎng)請(qǐng)假，一天以?xún)?nèi)向辦公室分管副主任請(qǐng)假，兩天以上向地委辦公室主任請(qǐng)假，請(qǐng)病假要出具醫(yī)院診斷證明，批準(zhǔn)后報(bào)行政科和考核辦綜合科備案。
3、帶薪休假人員要按照《職工帶薪休假條例》規(guī)定，并按地委辦公室請(qǐng)休假程序辦理，批準(zhǔn)后報(bào)行政科和考核辦綜合科備案。
4、請(qǐng)休假結(jié)束后，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)到，并按辦公室銷(xiāo)假程序辦理。5、科室人員考勤情況以行政科考勤登記表統(tǒng)計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)，年底納入科室考核和個(gè)人考核范圍。
請(qǐng)銷(xiāo)假流程
科員科室長(zhǎng)1天以上事假向地委辦主任和考核辦主任請(qǐng)假
批準(zhǔn)后到考核辦綜合科和行政科備案銷(xiāo)假
八、檔案管理制度
一、檔案內(nèi)容
1、地委、行署下發(fā)的有關(guān)目標(biāo)管理考核工作的文件。
2、地委、行署領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)副秘書(shū)長(zhǎng)以上機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)目標(biāo)管理考核工作的講話(huà)。
3、年度地區(qū)目標(biāo)管理辦法。
4、地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)及目標(biāo)管理考核辦文件。
5、地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)議、地區(qū)目標(biāo)管理考核工作會(huì)議、目標(biāo)管理考核協(xié)調(diào)會(huì)議及目標(biāo)管理聯(lián)絡(luò)員例會(huì)材料及會(huì)議紀(jì)要和記錄。
6、日常督查、年終考核形成的表格；地區(qū)目標(biāo)管理考核辦自身生成的信息資料及有關(guān)地區(qū)目標(biāo)管理考核方面的音像資料等。
二、檔案收集整理
1、各科室要及時(shí)將起草印發(fā)的正式公文、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)和會(huì)議材料正式稿連同領(lǐng)導(dǎo)審簽件一并送綜合科存放。次年初各科室要將紙制文稿移交綜合科，電子版拷貝到綜合科公共文件夾中。
2、綜合科按照規(guī)范化要求及時(shí)對(duì)全年工作資料進(jìn)行整理、分類(lèi)、立卷、歸檔，最遲不超過(guò)六月底前將前一年檔案裝訂完畢排列入柜。
3、按照地區(qū)檔案局的要求及時(shí)將檔案向地區(qū)檔案館或地委辦檔案室移交。三、檔案管理及調(diào)閱
1、綜合科實(shí)行專(zhuān)人管理、專(zhuān)柜保存，確保檔案不丟失、不損壞。2、科學(xué)利用檔案，建立健全檔案調(diào)閱登記制度。本辦人員或外單位人員調(diào)閱檔案，必須辦理登記手續(xù)并按時(shí)歸還。調(diào)閱人不得拆卸、涂改、污損檔案，不得擅自復(fù)制。確需復(fù)制的需經(jīng)考核辦領(lǐng)導(dǎo)同意。
3、各科室每年對(duì)檔案進(jìn)行一次清查，確保檔案的完整。
歸檔流程
綜合科、督查一科、督查二科年度文件檔案
年底交考核辦綜合科檔案整理人員分類(lèi)歸檔保存按保存期限移交檔案室和地區(qū)檔案局電子文件拷貝綜合科電子文件夾涉密文件及時(shí)向地委辦檔案室清退
九、固定資產(chǎn)和辦公用品管理制度
1、認(rèn)真執(zhí)行地區(qū)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)地委辦固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)新購(gòu)的固定資產(chǎn)要及時(shí)在財(cái)務(wù)科辦理登記手續(xù)，并在行政科備案。對(duì)報(bào)廢和需要處、劃轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)，按要求填寫(xiě)固定資產(chǎn)報(bào)廢功轉(zhuǎn)移申請(qǐng)表，送分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)科和行政科備案。
2、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦建立資產(chǎn)登記臺(tái)帳，對(duì)各科室在用的物品進(jìn)行登記確認(rèn)，明確資產(chǎn)的使用情況。各科室要妥善保管和使用固定資產(chǎn)和辦公用品，做到低值易耗品節(jié)約使用，固定資產(chǎn)愛(ài)惜使用。
3、嚴(yán)格執(zhí)行地區(qū)固定資產(chǎn)和辦公用品政府采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)采購(gòu)金額在500元以上物品和服務(wù)必須報(bào)地委辦公室實(shí)行政府采購(gòu)。
4、各科室領(lǐng)用辦公用品必須填寫(xiě)“物品領(lǐng)取單”，并經(jīng)科室長(zhǎng)簽字后領(lǐng)取并在綜合科登記備案。
5、各科室工作人員要十分愛(ài)惜使用辦公用品，人為原因損壞的造價(jià)賠償。6、貴重物品（1000元以上）一般不隨意借用，如需借用的需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理借用手續(xù)。
7、綜合科每年對(duì)考核辦固定資產(chǎn)進(jìn)行一次核查，做到財(cái)物相符。干部調(diào)動(dòng)要在辦清財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)后再辦理調(diào)離手續(xù)。
十、辦公室衛(wèi)生管理制度
1、為了創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，考核辦工作人員要養(yǎng)成講究衛(wèi)生的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，保持辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔和辦公室空氣清新。
2、各科室每天對(duì)辦公室地面、桌椅及電腦工作臺(tái)進(jìn)行清掃、擦拭，保持辦公場(chǎng)所清潔；每季度對(duì)辦公室門(mén)窗進(jìn)行一次擦洗；遇較大浮塵天氣后，及時(shí)對(duì)辦公室進(jìn)行打掃。
3、工作人員下班后要及時(shí)對(duì)工作臺(tái)進(jìn)行清理、整理，做到辦公用品和書(shū)報(bào)資料擺放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂放。
4、不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、果皮，不準(zhǔn)在走廊里堆放物品，不準(zhǔn)在墻壁上亂貼亂畫(huà)。
5、愛(ài)護(hù)公物，嚴(yán)禁破壞公共設(shè)施，毀壞花草樹(shù)木。
6、嚴(yán)格遵守地委辦公室衛(wèi)生工作制度，積極參加地委機(jī)關(guān)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，按時(shí)、按要求完成地委辦安排的衛(wèi)生大掃除任務(wù)并努力當(dāng)好表率。
十一、接待工作制度
1、接待范圍。地委辦主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的接待任務(wù)和地區(qū)目標(biāo)管理考核有關(guān)會(huì)議接待。
2、接待程序。凡屬接待事宜必須由地委辦公室主任安排。地區(qū)目標(biāo)管理考核有關(guān)會(huì)議接待和系統(tǒng)公務(wù)接待由辦公室分管副主任、考核辦專(zhuān)職副主任向地委辦公室主任請(qǐng)示同意后方可進(jìn)行。否則，一律不予報(bào)銷(xiāo)。
3、接待標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行《阿克蘇地區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待管理規(guī)定》（阿地黨辦發(fā)[201*]104號(hào)）的接待標(biāo)準(zhǔn)。
4、堅(jiān)持熱情、節(jié)約辦接待，不擴(kuò)大接待范圍和提高接待標(biāo)準(zhǔn)�？h（市）目標(biāo)管理考核辦人員來(lái)阿需要接待的，按工作餐標(biāo)準(zhǔn)接待，并嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)。5、參與接待的人員要著裝得體、舉止大方，自覺(jué)遵守保密紀(jì)律，做到不該講的不講，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該看的不看，不該拿的不拿。
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