201*年年終工作總結(jié)

品質(zhì)部201*年工作總結(jié)

時光荏苒，201*年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。品質(zhì)工作三年多，也寫了不少的總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為來料加工的公司，品質(zhì)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)品質(zhì)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對客戶的各項檢查、掌握同行的標準及合理應(yīng)用。在這一年里全體品質(zhì)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。品質(zhì)部的綜合工作能力相比201*年又邁進了一步。回顧過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于內(nèi)部的管理提升和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在品質(zhì)策劃、協(xié)調(diào)方面做了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將201*年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。去年的工作可以分以下三個方面：一、質(zhì)量目標分析方面的管理

1.規(guī)范了品質(zhì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析管理，嚴格控制各線的質(zhì)量目標，減少質(zhì)量成本。建立了品質(zhì)統(tǒng)計分析系統(tǒng)，改變了原來不論是部門經(jīng)理、主管，還是線長都不清楚目前的質(zhì)量狀況的局面。在公司總目標的基礎(chǔ)上細分了各部門的質(zhì)量目標，分門別類的計算每線體的目標達成情況，真實反映了各線體的質(zhì)量保證能力。為各部門的績效管理提供參考依據(jù)。二、質(zhì)量體系建立工作

①、在文件的編制過程中和體系開始運行前后，我部做了全員培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)ISO9000知識，學(xué)

習(xí)相關(guān)程序文件和作業(yè)文件，為體系的正式運行打下了良好的基礎(chǔ)。

②、由于文件方面的充分準備和培訓(xùn)方面的有力配合，11月23日運行后，大部分體系立即進入了上軌和正常運行階段。從12.17內(nèi)審反映的情況看，上軌工作達到預(yù)期效果,并于12月31日順利通過摩迪專家小組的現(xiàn)場審核。

三、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作�，F(xiàn)對品質(zhì)的現(xiàn)狀及改進建議分析如下：1、

IQC

現(xiàn)狀：

1、沒有明確規(guī)定原材料的儲存期限。2、沒有建立對輔助材料的檢驗標準。

3、因需對電子材料（都是套料，其中包括上百上千種物料）、組裝材料、輔助材料進行檢驗，且

加工廠的檢驗時間很短（平均只有1～2小時），目前的人員配置不足。

改進建議：

1、倉庫對原材料的儲存期限超過三個月的物料（包材除此之外）應(yīng)重新送交IQC檢驗。2、我部建立各種輔助材料的檢驗標準，但需技術(shù)部門給予支持。3、IQC人員的配置由原來的2人，增加到3人。

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2、

IPQC

現(xiàn)狀：

1、SMT、DIP生產(chǎn)線生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件不齊全，造成操作工的作業(yè)沒有標準，IPQC也無法進行

監(jiān)督。

2、工程、生產(chǎn)部門對IPQC配合力度不夠，缺乏自檢和轉(zhuǎn)工序送檢意識，對反饋的品質(zhì)異常處理

冷淡（不及時）或不處理。

改進建議：

1、工程部門加強對SMT、DIP生產(chǎn)線的工程技術(shù)支持，及時發(fā)放完整的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件，IPQC

按作業(yè)標準文件對生產(chǎn)線進行監(jiān)督檢查。

2、嚴格執(zhí)行《制程品質(zhì)異常的處理和跟進工作指引》和《不合格品控制程序》文件，對違規(guī)人員

建議公司出臺相應(yīng)處罰機制。

3、

QA

現(xiàn)狀：

1、QA成品測試工具、儀器少，不能滿足成品的檢驗要求（現(xiàn)工程在制作生產(chǎn)投產(chǎn)測試工具時總

是不考慮檢驗的需要，沒有配置相應(yīng)的測試工具）。

2、QA測試作業(yè)指導(dǎo)文件不全，測試內(nèi)容現(xiàn)主要是發(fā)給生產(chǎn)部門，而檢驗部門經(jīng)常性不發(fā)。3、對QA抽檢到的不合格品及客戶退貨產(chǎn)品檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品的分析不到位，糾正與預(yù)防措

施不徹底。

改進建議：

1、每種產(chǎn)品批量投產(chǎn)后，QA能配備一整套（最少）測試工具（測試架、治具）。2、由技術(shù)部門編寫常規(guī)測試的作業(yè)指導(dǎo)文件。分發(fā)給生產(chǎn)的同時分發(fā)到品質(zhì)部一份。

3、加強對QA抽檢到的不合格品及客戶退貨的原因分析、糾正及預(yù)防措施的后續(xù)跟進，包括標準

化、文件化、效果確認等。生產(chǎn)、工程和品質(zhì)部門同時對此項工作負責。

4、

生產(chǎn)QC的組織和崗位資格認定

現(xiàn)狀：

1、直接掛在制造部組長之下，以完成生產(chǎn)任務(wù)的職能大于反饋、把關(guān)質(zhì)量問題。

2、其素質(zhì)與能力未做針對性的培訓(xùn)與考核。改進建議：

1、掛在單獨的生產(chǎn)QC組長之下，主要職責是對產(chǎn)品質(zhì)量進行把關(guān)，及時反饋質(zhì)量問題。2、對其素質(zhì)與能力做專門的培訓(xùn)與考核，業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)與考核可以由QC組長負責。5、

ECN更改

現(xiàn)狀：

1、對工程更改、內(nèi)部提出更改、客戶更改沒有明確的制度規(guī)范。

2、內(nèi)部提出更改（采購、制造、品質(zhì)）、客戶提出更改沒有正規(guī)的反饋渠道及涉及變更內(nèi)容的會簽或評審。

3、現(xiàn)有的變更不完整，未明確對在途、在線、半成品、成品的處理方案及執(zhí)行部門。改進建議：

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1、建立產(chǎn)品變更程序文件，使變更作業(yè)有律可依。

2、對內(nèi)部或外部提出的更改，應(yīng)規(guī)定明確的反饋渠道（書面），技術(shù)部在變更前考量對物料、成

品、工藝或檢驗標準的影響，必要時召集會議討論或變更前的會簽通告。

3、技術(shù)部在ECN單上要明確指出對涉及上述內(nèi)容的處理方案，特別是變更性質(zhì)。6、

人事問題

現(xiàn)狀：

對于組織架構(gòu)上的人員基本配置都沒有得到滿足，關(guān)于人員問題自年初就提出，但是申請是

不斷在提交人員卻一直未能到位�？梢哉f我部門的人員長年都是人員緊張中東補西調(diào)，導(dǎo)致班組長沒有發(fā)揮組織作用，經(jīng)常是在頂崗位，檢驗人員也因身心疲憊而離職，這是我部今年人員活動性大和質(zhì)量投訴反復(fù)的主要原因之一。

※到目前還差4人（SMT_IPQC2人、SMT_QA1人、DIP_IPQC1人）改進建議：

1、人事行政部門加大人員招聘頻度，建議改變等的局面，主動出擊，多派人員到各職場現(xiàn)場招聘。

2、完善對在職人員的檔案管理，建議將各人員的培訓(xùn)情況、工作經(jīng)歷、各種考核（包括獎罰情

況）和技能資歷等資料詳細記錄到檔案中，以方便人員選拔時使用。

四、工作目標

1、完善目前公司品質(zhì)控制系統(tǒng)，所有生產(chǎn)過程的品質(zhì)活動都要有相應(yīng)的書面流程，并被有效執(zhí)行。2、在目前品質(zhì)管理運作的基礎(chǔ)上建立和完善一套適合本公司的品質(zhì)管理操作流程和考核細則，在06年9月結(jié)束時達到對整個生產(chǎn)過程都有有效的控制，并完成對相關(guān)部門的量化考核。3、和采購一起將所有的供貨商進行一次系統(tǒng)全面的評估及檔案資料的建立。(檔案包括:調(diào)查表、現(xiàn)場評價報告、物料確認或試用報告、供貨質(zhì)量月統(tǒng)計表及產(chǎn)品檢測標準、規(guī)格書、第三方檢測報告等)

A、目標達到確保A類輔助材料（客戶、工程師特殊指定品牌除外），保證兩種或兩種以上的

品牌或有兩家以上的供應(yīng)商。

B、對主要輔助材料或量大物料供應(yīng)商進行現(xiàn)場輔導(dǎo)以提升產(chǎn)品質(zhì)量、并定期（2月1次）召開

品質(zhì)溝通會議。

4、及時解決生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題，因為品質(zhì)部原因?qū)е碌纳�產(chǎn)線停線時間每月少于10小時（所有生產(chǎn)單位停線時間的總和）。五、工作計劃

1、對質(zhì)量控制點及關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進行詳細的考察，針對現(xiàn)存的不足，提出改進的方向。2、根據(jù)制定的工作目標，制訂相應(yīng)的工作計劃。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。201*年我們將向細節(jié)化管理進軍。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一線體、崗位的每一項具體的作業(yè)，都建立起一套相應(yīng)的監(jiān)督機制。并將品質(zhì)管理的觸角延伸到公司的各個作業(yè)領(lǐng)域，通過品質(zhì)監(jiān)督職能，拓展品質(zhì)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)品質(zhì)管理“零”死角，挖掘品管活動的潛在價值。雖然，監(jiān)督和關(guān)注每個細節(jié)是件極

3-4

為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。想有吳總和廠長的正確指引，以及眾多的同事的相助，我們的明年應(yīng)該是更加燦爛的。

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201*年年終工作總結(jié)

（放射科）

201*年是主輔分離的第一年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科人員認真分析和認清當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的形式，把科內(nèi)工作搞得工作井然有序，緊密團結(jié)，相互協(xié)作，彼此協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成了各項工作，并能嚴格自覺遵守勞動紀律。

201*年上半年，我科主要工作概括如下：一工作指標：

1常規(guī)透視：4966人次；2常規(guī)攝片：2708人次；3特殊檢查：92人次；4CT檢查：872人次；5全費收入：286963元。6甲級片率：47％；7診斷正確率：97％；8X檢查陽性率：62％；9CT檢查陽性率：83％。常規(guī)透視常規(guī)攝片特殊檢查CT檢查全費收入201*年6482人次4896人次188人次1644人次570572元201*年3301人次4204人次130人次1449人次429343元同比增、減↑3181人次↑692人次↑58人次↑195人次↑141229元

二積極配合醫(yī)院完成了上半年體檢工作。三業(yè)務(wù)方面及業(yè)務(wù)管理方面

1繼續(xù)實行集體讀片制度及專家會診讀片制度，加強了加查報告

審核制度。

2在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，以“三基”為主，采取自己提問，專家講，自己總結(jié)，取得較好效果。在11月9日檢查

3加強了醫(yī)療質(zhì)量的管理。5月份，成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查小組對我院醫(yī)療質(zhì)量進行了檢查，我科根據(jù)專家的指導(dǎo)意見，進一步完善了科內(nèi)基礎(chǔ)臺帳，落實有利于提高醫(yī)療質(zhì)量的各項管理措施；在11月9日我院醫(yī)療質(zhì)量管理年檢查前，我科對醫(yī)療質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)及細節(jié)都按要求具體落實到了實處,認真學(xué)習(xí)和鞏固了各技術(shù)項目的操作規(guī)程。四在行政管理方面：

1加強了病例資料的保管存檔工作。2加強了勞動紀律的管理。

3按常規(guī)做了大型醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)工作。

4在201*年11月9日檢查前，根據(jù)科內(nèi)具體情況，制定和完善了各項制度、職責。

放射科201*年三季度主要工作安排：（1）重點抓好醫(yī)療質(zhì)量，嚴防醫(yī)療差錯、事故的發(fā)生，做好常規(guī)的醫(yī)療檢查項目及服務(wù)等日常工作。(2)請信息科幫忙，完善我科病例資料的電子化管理。(3)做好大型醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)工作。(4)進一步完善流程再造工程,(5)做好醫(yī)院及科內(nèi)營銷工作，積極開發(fā)醫(yī)療市場。

放射科：

二OO五年一十二月八日

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